• Nenhum resultado encontrado

Non-financial Results of Performance Indicators of Trade and Industry Chambers in Ukraine

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2017

Share "Non-financial Results of Performance Indicators of Trade and Industry Chambers in Ukraine"

Copied!
9
0
0

Texto

(1)

634

Economic sciences

Ы

UDC 331.105.42

Non-financial Results of Performance Indicators of Trade and Industry Chambers in Ukraine

Bogdana V. Aleksandrova

Crimean Engineering and Pedagogical University, Russian Federation 95015 Crimea, Simferopol, Uchebnyi lane

E-mail: bv.aleksandrova@gmail.com

Abstract. The article deals with non-financial results review of Trade and Industry Chamber, the assessment of competitiveness in the Ukrainian market.

To achieve the desired goal we should do the following: 1. Identify categories of research

2. Systemize available statistics.

3. To evaluate dynamics of main categories

4. Conduct an assessment of non-financial indicators of Trade and Industry Chamber

5. Identify the level of competitiveness of Trade and Industry Chamber of Ukraine on domestic market.

Methods used by author to address these issues: index-linked, method of correlation analysis, method of expert assessment.

As a result of the study, non-financialЫ indicatorsЫ ofЫ organization‘sЫ activities have been analyzed, the dynamics of membership base and the scope of delivered services have been identifiedЫasЫwellЫasЫtheЫlevelЫofЫorganization‘sЫcompetitivenessйЫThe most promising services have been highlighted.

Keywords: trade and industry chamber; non-state organization; non-profit organization; indicator; effectiveness; competitiveness; correlation; membership; base; dynamics.

й Ы Ы Ы Ы Ы

Ы Ы Ы Ы Ы Ы Ы Ы Ы

йЫ Ы Ы Ы Ы Ы - Ы Ы Ы

Ы - Ы йЫ Ы Ы зЫ Ы Ы Ы

Ы Ы Ы Ы Ы Ы йЫ Ы Ы

Ы - Ы Ы г дЫ зЫ Ы Ы

Ы Ы зЫ Ы Ы Ы Ы

Ы Ы Ы Ы Ы зЫ Ы Ы

зЫ Ы Ы Ы йЫ - Ы Ы Ы

Ы Ы Ы Ы Ы Ы зЫ Ы Ы Ы

Ы Ы Ы Ы Ы йЫ Ы Ы Ы Ы

(2)

635

йЫ [м]Ы Ы зЫ Ы Ы зЫ зЫ

Ы Ы Ы зЫ Ы Ы Ы Ы

Ы й

Ы Ы й Ы Ы Ы Ы Ы

Ы Ы Ы Ы Ы Ы йЫ Ы Ы

Ы Ы Ы хЫ Ы йЫ йЫ [н]зЫ Ы йЫ [о]зЫ Ы й йзЫ

й й Ы [п]зЫ й йЫ Ы [р]зЫ Ы йЫ йЫ [с]зЫ Ы йЫ [т]зЫ

й й [8], - й йзЫШ й [9], й [10] Ы йЫ

Ы Ы Ы Ы Ы Ы Ы Ы

- Ы Ы Ы й

Ы Ы Ы Ы Ы Ы Ы хЫ

1. Ы Ы ц

нйЫ Ы Ы Ы ц

3. Ы Ы Ы Ы ц

4. Ы Ы Ы Ы Ы Ы Ы

Ы ц

5. Ы Ы Ы - Ы Ы Ы

Ы Ы й

Ы Ы Ы хЫ зЫ Ы зЫ Ы й

Ы Ы Ы Ы й Ы Ы

Ы Ы Ы зЫ Ы зЫ Ы Ы

Ы й

Ы йЫ Ы Ы Ы Ы Ы Ы Ы Ы

Ы Ы Ы Ы Ы Ы х

дЫ Ы Ы Ы Ы хЫ Ы зЫ

Ы Ы Ы зЫ Ы Ы Ы зЫ Ы

ц

дЫ Ы хЫ зЫ зЫ зЫ Ы зЫ

зЫ зЫ Ы зЫ Ы зЫ Ы

Ы зЫ Ы ц

дЫ Ы Ы Ы хЫ Ы Ы зЫ зЫ

Ы зЫ Ы Ы Ы зЫ Ы

Ы зЫ Ы Ы Ы ц

дЫ Ы Ы хЫ Ы Ы Ы Ы зЫ зЫ Ы

зЫ Ы Ы Ы Ы Ы ц

дЫ хЫ Ы зЫ Ы зЫ - Ы

зЫ Ы Ы[о]й

Ы Ы Ы Ы Ы Ы Ы Ы

Ы зЫ Ы Ы зЫ Ы Ы йЫ - Ы Ы йЫШ зЫ

Ы Ы Ы Ы Ы Ы Ы Ы

Ы Ы [ф]йЫ Ы Ы Ы Ы Ы Ы

Ы Ы Ы Ы Ы Ы Ы

Ы Ы й

Ы Ы Ы Ы Ы зЫ Ы Ы Ы Ы Ы Ы

Ы Ы Ы Ы Ы Ы хЫ

Ы Ы зЫ Ы Ы Ы Ы Ы

Ы Ы зЫ Ы Ы Ы Ы зЫ Ы

Ы зЫ Ы зЫ Ы зЫ

Ы й

Ы йЫ Ы Ы Ы Ы Ы

Ы Ы Ы Ы Ы хЫ Ы зЫ

Ы Ы Ы Ы йЫ Ы Ы

Ы Ы Ы Ы Ы Ы Ы Ы Ы

Ы Ы йЫ Ы Ы Ы Ы Ы

Ы Ы Ы Ы Ы- Ы Ы Ы

(3)

636

- Ы Ы [с]йЫ Ы Ы Ы Ы Ы Ы

Ы Ы Ы Ы Ы Ы Ы й

Ы Ы Ы Ы Ы Ы Ы

зЫ Ы Ы Ы Ы Ы

-Ы Ы зЫ Ы Ы йЫ Ы Ы Ы

Ы Ы хЫ Ы Ы Ы Ы Ы Ы

й

Ы Ы Ы Ы Ы - Ы

Ы Ы Ы Ы Ы Ы Ы Ы Ы Ы й

Ы Ы Ы Ы Ы Ы Ы

-Ы Ы Ы Ы Ы йЫ

з Ы Ы Ы Ы Ы Ы Ынлло–нллрЫ йзЫ Ы Ы Ы

Ы Ы Ы Ы Ы Ы Ы Ы нллуЫ зЫ

Ы Ы Ы Ы Ы Ы нлмоЫ зЫ Ы Ы

Ы Ы Ы Ы Ы Ы Ы Ы Ы

й

й мй Ы Ы Ы Ы Ы Ыгмффл-нлмоЫ йдзЫ[мм]

Ы Ы Ы Ы зЫ Ы Ы рЫ Ы Ы Ы

- Ы Ы Ы Ы рурЫ йЫ Ы Ы Ы

6,6 азЫ Ы Ы Ы Ы Ы Ы Ы Ы Ы – 15 %

Ы зЫ Ы ЫрЫ Ы Ы Ы Ы Ы ЫнлайЫ Ы

Ы Ы Ы Ы Ы Ы Ы ррлзЫ Ы Ы

-Ы – млллйЫ Ы Ы Ы Ы Ы Ы Ы

Ы Ы Ы зЫ Ы Ы Ы Ы - Ы

зЫ Ы Ы Ы Ы Ы Ы Ы йЫ

Ы Ы Ы Ы Ы Ы Ы Ы Ы Ы

Ы й

Ы Ы Ы Ы Ы зЫ ЫнллуЫ йЫ Ы - Ы

Ы Ы ЫлзноЫаЫ Ы Ы зЫ ЫнлмлЫ Ы–лзнназЫ Ы ЫнлмнЫ Ы

– лзнпЫайЫ Ы зЫ Ы Ы Ы Ы Ы Ы Ы

- Ы йЫ

Ы Ы Ы Ы Ы - Ы

Ы зЫ Ы Ы Ы Ы Ы Ы Ы Ы Ы

Ы г й мйдЫ зЫ Ы Ы Ы Ы Ы Ы Ы

(4)

637

м

Ы Ы Ы Ы Ы Ы Ы

Ы з г йд

Ы Ы

- Ы

Ы зЫг йд

-г й)

-йЫг йд

Ы

-зЫ

г йд

Ы

2005 7002 288 277 11 - 84929 397857 8249

2006 7569 283 267 16 - 104000 440367 10360

2007 8139 286 263 23 - 99399 484957 24607

2008 8863 293 272 21 62 75201 476335 7917

2009 8863 290 267 23 72 73108 486905 8471

2010 9070 295 286 9 100 63100 497925 11432

2011 9363 329 327 2 221 50537 523398 10875

2012 9660 303 291 12 238 48520 471002 8321

2013 9387 312 286 26 245 42596 586093 8755

еЫ Ы Ы Ы Ы хЫ[мм]й

Ы Ы Ы Ы ЫмЫ Ы Ы - Ы Ы

зЫ Ы зЫ Ы Ы Ы Ы Ы Ы Ы

Ы Ы Ы Ы Ы зЫ Ы зЫ Ы Ы

Ы хЫ зЫ Ы Ы Ы

зЫ Ы Ы йЫ

Ы Ы Ы Ы Ы Ы хЫ Ы

Ы зЫ Ы зЫ Ы Ы зЫ Ы

Ы Ы Ы зЫ Ы Ы Ы

Ы Ы Ы й

Ы Ы Ы Ы Ы Ы Ы Ы

Ы Ы Ы зЫ Ы Ы

Ы зЫ Ы Ы Ы Ы

Ы йЫ Ы Ы Ы Ы зЫ

Ы Ы Ынй

н

Ы Ы Ы Ы Ы Ы Ы

2008 2009 2010 2011 2012

Ы Ы Ы 8 863 8 930 9 070 9 363 9 660

Ы Ы

Ы Ы

Ы 3 899 782 3 973 916 4 094 025 4 045 317 4 046 270

зЫ Ы

Ы

к Ы

Ex 15 539 16 089 13 459 13 683 13 627

Im 34 447 24 054 21 490 22 770 23 873

зЫ Ы

Ы

к Ы

Ex 4 302 4 034 3 946 4 465 5 467

Im 5 339 5 163 5 235 5 894 6 913

е Ы Ы Ы Ы хЫ[ммЫ]з [12], [13].

(5)

638

Ы Ы Ы Ы Ы Ы Ы Ы Ы

Ы Ы Ы Ы Ы х

a

r

=

0

.

76

8

20119696,8

4

15246356,4

Ы Ы Ы Ы Ы Ы Ы зЫ

Ы Ы Ы х

B

r

=

0

.

85

327681,71

279943

б79

Ы Ы Ы Ы Ы Ы Ы зЫ

Ы Ы Ы х

C

r

=

0

.

69

1378113

Ю37

953691,21

Ы Ы Ы Ы Ы Ы Ы зЫ

Ы Ы Ы х

D

r

=

0

.

86

161375,0

139432,04

Ы Ы Ы Ы Ы Ы Ы зЫ

Ы Ы Ы х

E

r

=

0

.

32

193997,91

62778,73

Ы Ы Ы Ы Ы Ы Ы йЫ

Ы зЫ Ы Ы Ы зЫ Ы к Ы

Ы Ы зЫ Ы Ы Ы Ы Ы - Ы зЫг Ы

Ы Ы Ы Ы Ы дйЫ Ы

зЫ Ы Ы Ы Ы Ы Ы Ы Ы

Ы Ы Ы Ы Ы йЫ Ы Ы зЫ Ы зЫ

Ы Ы Ы Ы Ы Ы Ы й

зЫ Ы зЫ Ы Ы Ы Ы Ы - Ы

Ы Ы Ы Ы Ы Ы Ы « Ы - Ы

Ы Ы »Ы [м]йЫ Ы Ы Ы Ы Ы Ы

Ы Ы Ы зЫ Ы Ы Ы

Ы зЫ Ы Ы Ы Ы Ы зЫ Ы

Ы зЫ Ы Ы Ы зЫ Ы

Ы Ы Ы Ы зЫ Ы Ы

Ы Ы зЫ Ы Ы Ы зЫ Ы Ы

Ы - Ы Ы Ы Ы Ы

Ы Ы Ы й

зЫ Ы Ы Ы Ы Ы Ы Ы Ы

Ы йЫ Ы Ы Ы Ы Ы Ы Ы

Ы Ы Ы - зЫ Ы Ы Ы

-Ы Ы Ы – зЫ Ы Ы - Ы Ы

зЫ Ы - зЫ Ы Ы Ы Ы зЫ

Ы Ы Ы зЫ Ы Ы Ы

Ы Ы Ы Ы Ы Ы Ы

г зЫ Ы Ы зЫ Ы Ы Ы й йдй

Ы Ы Ы Ы Ы Ы Ы Ы

Ы Ы йЫ Ы Ы Ы Ы Ы Ы зЫ

Ы Ы Ы Ы - Ы Ы Ы Ы

Ы Ы Ы Ы Ыг ЫодйЫ

Ы Ы Ы Ы Ы Ы Ы зЫ

Ы Ы Ы Ы Ы Ы Ы – Ы

(6)

639

Ы Ы Ы Ы - зЫ Ы

Ы– Ы Ы й

Ы Ы ЫрлЫ ЫкЫ Ы зЫмлЫ Ы

Ы Ы ЫмрЫ Ы йЫ Ы Ы Ы Ы

Ы Ы гЫ яiЫ дЫ Ы мЫ Ы млЫ зЫ Ы Ы Ы Ы Ы

Ы гЫ ViЫ дЫ Ы Ы Ы Ы Ы Ы

йЫ Ы Ы зЫ Ы Ы Ы Ы

Ы Ы Ы й

Ы Ы Ы Ы Ы[мп]Ых

i ii n i

i

D

V

P

1

*

, (1)

ЫPiЫ– Ы Ы Ы Ыi- Ы зЫмзЫйййЫййзЫnзЫPiЫ≤Ымл

Di – Ы Ыi- Ы ц

Vi – Ы Ыi- Ы Ы Ы Ы зЫ

= 1 (2)

Ы зЫ Ы Ы Ы ЫлЫ ЫмлЫ йЫг Ы ЫлЫ Ы

100 %).

Ы Ы Ы Ы Ы Ы Ы хЫ Ы

Ы Ы– 0–нЫ йЫгл–нлЫадзЫ Ы– 2–пЫ йЫгнл–плЫадзЫ Ы

– 4–сЫ йЫгпл–слЫадзЫ Ы– 6–уЫ йЫгсл–улЫадЫ Ы Ы Ы– 8–млЫ йЫгул–100 %).

о

Ы Ы Ы Ы Ы

Ы Ы

мйЫ

1.1. Ы Ы Ы

г Ы зЫ

Ы д 0,15

6

0,9

1.2. Ы

Ы Ы

0,04

7

0,28

нйЫ Ы Ы

Ы

1.1. Ы Ы

0,02

6

0,12

1.2. Ы

0,01 3 0,03

нйойЫ Ы Ы Ы

0,07 6 0,42

нйпйЫ Ы Ы Ы

Ы Ы

зЫ зЫ

й 0,01

7

0,07

3. Ы Ы

0,1 7 0,7

пй Ы

Ы

пймйЫ Ы Ы

Ы 0,15 10 1,5

пйнйЫ Ы Ы 0,05 8 0,4

4.3. Ы Ы

- 0,08 8 0,64

4.4. Ы Ы

(7)

640

пйрйЫ Ы Ы

Ы Ы Ы Ы Ы

0,07

9

0,63

4.6. Ы

Ы 0,03 6 0,18

пйтйЫ Ы Ы Ы

Ы 0,04 7 0,05

рй Ы

зЫ Ы

Ы Ы

-рймйЫ Ы Ы

Ы 0,01 5 0,48

рйнйЫ Ы Ы 0,08 6 0,12

рйойЫ Ы Ы

0,02 6 0,12

рйпйЫ Ы 0,02 6 0,9

1 7,2

Ы Ы Ы Ы зЫ Ы Ы

-Ы Ы Ы Ы Ы Ы Ы гтнЫ адйЫ

Ы Ы Ы Ы Ы Ы Ы Ы йЫ Ы зЫ

Ы Ы Ы Ы Ы зЫ Ы Ы

Ы Ы й

й Ы Ы Ы зЫ Ы

Ы Ы Ы Ы Ы Ы зЫ Ы

-Ы Ы Ы Ы Ы Ы Ы Ы Ы Ы Ы

- Ы зЫ Ы Ы Ы Ы зЫ Ы Ы Ы

Ы Ы Ы Ы йЫ Ы зЫ Ы Ы зЫ Ы

Ы Ы Ы - Ы Ы Ы

-Ы Ы Ыг Ы Ы Ы Ы Ы Ы Ы

Ы Ы Ы дЫ - Ы Ы Ы

Ы Ы зЫ Ы зЫ Ы Ы Ы йЫ

Ы Ы Ы Ы зЫ Ы Ы

-Ы Ы Ы Ы Ы Ы ЫгтоЫаЫ ЫмллЫадй

Ы Ы Ы Ы Ы зЫ Ы Ы Ы Ы Ы

Ы Ы Ы Ы Ы Ы Ы Ы

Ы Ы Ы Ы й

Ы зЫ Ы Ы Ы Ы Ы Ы Ы

зЫ Ы Ы Ы Ы Ы Ы Ы Ы Ы

Ы хЫ Ы Ы Ы й

Ы Ы Ы Ы Ы Ы Ы

Ы Ы Ы Ы Ы Ы Ы й

х

1. Ы Ы « - Ы Ы Ы »йЫ Ы Ы

[ Ы ]хЫwww.zakon4.rada.gov.ua/laws/show/671/97-%D0%B2%D1%80

2. Ы й йЫ Ы ‘є Ы Ы ЫкЫ й йЫ йЫ ЫхЫ зЫ

нллтйЫпмрЫ й

3. Ы йЫ Ы Ы Ы Ы [ Ы ]йЫ

Ы хЫhttp://www.trainet.org

4. Ы й йЫ Ы Ы Ы Ы йЫ Ы

Ы є Ы ъЫ кЫ й йЫ зЫ й й зЫ й йЫ йЫ

йх Ы« »зЫнлмлйЫннпЫc

5. Ы й йЫ Ы Ы Ы Ы ЫкЫ йЫ йЫ

йЫхЫ - зЫнллпйЫпулЫ й

6. Ы й йЫ Ы Ы Ы Ы Ы Ы

(8)

641

Ы Ы йЫ ЫЭ ЭйЫнллрйЫ№Ымй 25-омЫ й

7. Ы йЫ Ы Ы Ы Ы Ы хЫ Ы Ы

ЫкЫ йЫ з йЫ ЫккЫ Ы Ы Ш йЫнллфйЫ№ЫмйЫ йЫул–100.

8. Ы й йЫ Ы Ы Ы Ы Ы кЫ

й й ЫккЫ зЫ Ы Ы Ы Ы Ы Ы йЫ

15. 2009. . 245–259.

9. McNamara C. Field Guide to Consulting and Organizational Development With Nonprofits: A Collaborative and Systems Approach to Performance, Change and Learning / C. McNamara. Authenticity

10. -

2005-2014 . / . . . . . : - Ы Ы йЫнлмпйЫсу й

11. Ы Ы Ы Ы Ы Ы Ы нлмнЫ йЫ Ы

йЫ Ы мЫ кЫ й й Ы ккЫ Ы Ы Ы йЫ зЫ нлмой

Ы Ы[ Ы ]хЫhttpхккwwwйtwirpxйcomкfileкмнплфлскй

12. Ы Ы Ы Ы Ы йЫ Ы Ы[ Ы

]кЫwwwйukrstatйgovйuaй

13. Ы й йЫ Ы Ы Ы Ы йкЫ

й й йЫ зЫнллтйЫ йнтл-284.

References:

1. Zakon Ukraini «Pro torgovo-promislovi palati v Ukraini». Elektroniy resurs [Rezhim dostupu]: www.zakon4.rada.gov.ua/laws/show/671/97-vr.

2. эeschastniyЫVйMйЫGromadskiЫob‘ednannyaЫvЫUkrainiЫкЫVйЫMйЫэeschastniyйЫKyiv : Znannya, 2007. 415 s.

3. Vakulenko A. Otsenka organizatsionnogo razvitiya NKO [Elektronniy resurs]. Rezhim dostupu : http://www.trainet.org

4. VInnikov O.Yu. Derzhavne finansuvannya organizatsiy gromadyanskogo suspilstva. Yak zaprovaditi Evropeyski standarti? / O.Yu. VInnikov, D.S. Kovrizhenko, M.V. Latsiba. K.: Agentstvo «Ukraina», 2010. 224 c.

5. Hantington S.F. Politicheskiy poryadok v menyayuschihsya obschestvah / S. Hantington. M.: Progress-Traditsiya, 2004. 480 s.

6. Bondarenko Yu.R. Metodologicheskie podhodyi k otsenke effektivnosti deyatelnosti nekommercheskih organizatsiy v novyih sotsialno-ekonomicheskih usloviyah // Sbornik nauchnyih trudovЫSevїavGTUйЫSeriyaЫЭѐkonomikaЭйЫнллрйЫ№ЫмйЫнр-31 s.

7. Borisova E. Analiz effektivnosti v nekommercheskom sektore : problemi i resheniya / E. эorisovaзЫLйЫPolischukЫккЫѐkonomicheskiyЫzhurnalЫVShѐйЫнллфйЫ№мйЫSйЫул–100.

8. Gileta O. P. Do pitannya kriteriiv efektivnostI nepributkovih organizatsiy/ O. P. Gileta // Metodologiya, teoriya ta praktika sotsiologichnogo analizu suchasnogo suspilstva. Vipusk 15.2009. S 245-259.

9. Duque-Zuluaga L.C., Schneider U. Market orientation and organizational performance in the nonprofit context: Exploring both concepts and the relationship between them. [ Ы

]йЫ Ы хЫwww.wu.ac.at/sozialpolitik/pub/wp106.

10. McNamara C. Field Guide to Consulting and Organizational Development With Nonprofits: A Collaborative and Systems Approach to Performance, Change and Learning / C. McNamara. Authenticity.

11. Zvit za rezultatami diyalnosti Torgovo-promislovoi palati Ukraini za 2005-2014 rr. / pid.red. O.V.TsapovoYi.- Kyiv : Torgovo-promislova palata Ukraini. 2014 . 68 s.

12. Zovnishnya torgivlya Ukraini tovarami ta poslugami u 2012 rotsI. Statistichniy zbirnik. Tom 1/ A.O.Frizolenko // Derzhavna sluzhba statistiki Ukraini. Kyiv, 2013. Elektronniy resurs [Rezhim dostupu]: http://www.twirpx.com/file/1240906/.

13.Ofitsiyniy sayt Derzhavnoi sluzhbi statistiki Ukraini. Elektronniy resurs [Rezhim dostupu] / www.ukrstat.gov.ua.

(9)

642

331.105.42

Ы Ы Ы Ы Ы Ы

- Ы Ы Ы Ы

Ы Ы

Ы - Ы зЫ Ы

фурлмзЫ зЫ йЫ зЫ йЫ зЫу

E-mail: bv.aleksandrova@gmail.com

й Ы Ы Ы Ы Ы

Ы - Ы зЫ Ы Ы Ы Ы Ы

Ы Ы Ы й

Ы Ы Ы Ы Ы Ы Ы Ы хЫ

1. Ы Ы ц

нйЫ Ы Ы Ы ц

ойЫ Ы Ы Ы Ы ц

4. Ы Ы Ы Ы Ы Ы

Ы ц

рйЫ Ы Ы Ы - Ы Ы Ы

Ы Ы й

Ы Ы Ы Ы Ы Ы Ы хЫ

зЫ Ы зЫ Ы й

Ы Ы Ы зЫ Ы Ы

Ы Ы зЫ Ы Ы Ы Ы Ы Ы

Ы йЫ Ы Ы Ы зЫ Ы

Ы Ы Ы Ы .

Ы х - Ы цЫ Ы цЫ

Ы цЫ цЫ цЫ цЫ

Referências

Documentos relacionados

The aim is therefore to explore and compare conceptualization of quality among national bodies (macro level), senior hospital managers (meso level), and professional groups

We specifically explored whether conflicts between (a) personal agreement with the laws and perceived community norms and (b) descriptive and injunctive community norms

Certos principios aromáticos que existem nas plantas (cruciferas em geral) dão á carne do animal nutrido com taes substancias um gosto desagradá- vel, o contrario acontece com

Neste trabalho, modelos cinéticos empíricos de secagem foram aplicados para simular a cinética de secagem da polpa do cupuaçu às temperaturas de 80 e 100 o

accor dance to “The Organizational Identity Dynamics Model”, organizational identity is formed in relation with both internal (culture) and external (images) definitions of

All the partnership, which they have with schools and other organizations, are win-win because without them the project could not be implemented and, in the case of the schools,

He was a board member of Paulo Freire Institute in Portugal, is a board member of AKTO – Human Rights and Democracy, mem- ber of RESMI (Higher Education Network for

Entre estas acciones, se destacan: la produc- ción de videos para plataformas de streaming, diri- gidos a los sujetos de estado del grupo específico, con la intención de orientar