Propriedade Intelectual em Incubadoras e Parques Tecnológicos

(1)

II Workshop de Propriedade Intelectual

ANPROTEC

Propriedade

Intelectual

em

Incubadoras

e

_e

Parques

_Parques

Tecnol

ó

_ó

gicos

_gicos

Ricardo Amaral Remer Ricardo Amaral Remer Rio de Janeiro,

(2)

Capitalizar as Inovações:

Um desafio à cultura acadêmica

A necessidade de racionalizar o compartilhamento da propriedade do conhecimento é coerente com a

obrigação de obter direitos de propriedade intelectual relativos a inovações

¾ Aceitação de que a patente é o equilíbrio entre o sigilo e a imediata revelação de resultados

científicos, preservando o potencial de geração de

interesse

Adaptado

Adaptadode: WIPO de: WIPO --Conditions for Successful Conditions for Successful

Economic & Social Use of Inventions and Innovations

(3)

Giuseppe

(4)

Alguns conceitos

Empreendedorismo

-

_-

I

_I

O empreendedor do meio acadêmico

•

• muitas idmuitas idééias, pouco capital financeiroias, pouco capital financeiro •

• sem vantagens competitivassem vantagens competitivas •

• sem escala e/ou poder de negociasem escala e/ou poder de negociaççãoão

Competitividade X Margem de Lucro

•

• direito exclusivo garante maior margemdireito exclusivo garante maior margem •

• capital intelectual, se bem negociado, capital intelectual, se bem negociado, éé capital financeiro

capital financeiro

©

(5)

Alguns conceitos

Empreendedorismo

-

_-

II

_II

Empreendedor X Executivo

•

• sonhar X executarsonhar X executar •

• seduseduçção e aversão pelo riscoão e aversão pelo risco

Venture

Capital

•

• risco risco éé melhor remunerado que o capital melhor remunerado que o capital e que o trabalho

e que o trabalho •

• inovainovaçção como motivo para investimento ão como motivo para investimento de risco

de risco •

• a protea proteçção da inovaão da inovaçção diminui o risco ão diminui o risco do investimento

do investimento

©

(6)

Empreendedores com Capital

Intelectual

Vantagens

::

maior chance de atrair investidores para o maior chance de atrair investidores para o

neg

negóóciocio

possibilidade de comercializapossibilidade de comercializaçção do ão do

pr

próóprio direito (negociaprio direito (negociaçção da patente)ão da patente)

maior sobrevida no mercado maior sobrevida no mercado

(incubadoras) (incubadoras)

©

(7)

Valor

da

_da

PI no

_{PI no}

mercado

_mercado

moderno

_moderno

Empresa

Valor mercado (US$ bil)

Valor intangível

(US$ bil) % do valor

Coca-Cola _112.30 _90.66 ₈₁ Microsoft 304.90 226.94 74 Abbott Laboratories 80.10 63.53 79 Yahoo 6.12 3.49 57

Estimativas de Goodwill & Net Tangible Assets, 2001

Adaptado

(8)

Algumas

questões

Gestão

de

Conflitos

Propriedade

Intelectual

•

• DivulgaçDivulgaçõesões, , patenteamentopatenteamento, , licenciamentoslicenciamentos, , negocianegociaççãoão

Business Plan

•

• FormaFormaçãoção, , seminseminááriosrios, pesquisa, pesquisa de mercadode mercado

Forma

ç

ão

do

Neg

ó

cio

•

• IncorporaIncorporaççãoão, , gestãogestão, , serviserviççosos

Crescimento

•

• GestãoGestão, capital de , capital de girogiro, , posicionamentoposicionamentoestratestratéégicogico

Financiamento

•

• Grants, Grants, prepre--seedseed, , seedseed, , rodadarodada 1, 1, rodadarodada 22

Fonte

(9)

Domenico

(10)

Gestão

de

conflitos

para

empresas

incubadas

DivulgaDivulgaççãoão anualanual atravatravééss de Relatde Relatóório de rio de AtividadesAtividades

Não

Não--AcadêmicasAcadêmicas

DivulgaDivulgaççãoão apropriadaapropriada e e licenciamentolicenciamento de de todatoda a a

propriedade

propriedade intelectualintelectual dada UniversidadeUniversidade

ReembolsoReembolso apropriadoapropriado àà UniversidadeUniversidade pelopelo usouso de de

todos

todos seusseus equipamentosequipamentos e e instalainstalaççõesões

ProteProteççãoão dos dos interessesinteresses dos dos alunosalunos

PlanosPlanos de de GestãoGestão de de ConflitosConflitos

•

• disponibilidadedisponibilidadede de PlanosPlanos--modelomodelo gengenééricosricos

Ver

(11)

Metas

de um

escrit

ó

rio

de

Universidade

“

“IdentificarIdentificar e e promoverpromover tecnologiastecnologias do do laboratlaboratóóriorio aoao mercado

mercado de forma de forma amplaampla e e rráápidapida, , parapara beneficiarbeneficiar a a sociedade

sociedade e e ampliarampliar as as missõesmissões de de formaformaççãoão de de pesquisa

pesquisa dada UniversidadeUniversidade..””

Tradu

Traduççãoão::

9

9 IntroduzirIntroduzir novas novas tecnologiastecnologias & & produtosprodutos no no mercadomercado..

9

9 GerarGerar novas novas fontesfontes de de receitareceita..

9

9 AmpliarAmpliar a a reputareputaççãoão dos dos inventoresinventores dada

Universidade Universidade..

9

9 EstimularEstimular o o crescimentocrescimento econômicoeconômico regional.regional.

Adaptado

Adaptado de: Office of Cooperative Research, de: Office of Cooperative Research, Yale University School of Medicine

(12)

Processo

de

_de

Descoberta

_Descoberta

Análise inicial de novidade, de potencial de mercado e de vias de comercialização. Experimentos adicionais, prova do conceito, ou síntese de compostos. Revelação da invenção apresentada ao escritório. www.yale.ed/ocr/ Novo composto, alvo, mecanismo, proteina, ensaio, etc. Atividades do Escritório Pesquisadores Adaptado

Adaptadode: Office of Cooperative Research, de: Office of Cooperative Research, Yale University School of Medicine

(13)

Processo

de

Transferência

e

Comercializa

ç

ão

de Tecnologia

Caso ativo no escritório

Análise de Propriedade

Intelectual & Plano de Comercialização

Licenciar para empresa existente

Buscar Proteção Intelectual: patente, segredo, marca,

nome de domínio Licenciar para star-up Licenciar para star-up da Universidade Adaptado

Adaptadode: Office of Cooperative Research, de: Office of Cooperative Research, Yale University School of Medicine

(14)

Gênese de uma Start-up

Idéia Prova do Conceito Protótipo Teste Beta Receitas Desenvol-vimento Questões de PI Business Plan Formação do Negócio Crescimento Financiamento Fonte

(15)

Distribui

ç

ão

de

investimentos

por

est

á

gio

de

desenvolvimento

182 108 266 44 41 135 17 14 29 5 ₄ 582 0 200 400 600

Seed/Start up Expansion Replacement Buy Out Number Companies Amount (Euro mln)

Fonte

(16)

Comercializa

ç

ão

de Tecnologia

Est

á

gios

de

cria

ç

ão

de

valor

Ris_co Anos Commercial Maturity P & D Pre-seed Early growth Mezzanine Seed Start-up Stability Growth Valor Fu nd os Adaptado

(17)

Anos Commercial Maturity R & D Pre-seed Early growth Seed Start-up Stability Market Growth Exploration First proof of principle Initial IP protection Development of principle prototype Further IP protection Product production & sales Investment ready new venture IPR licensing Mezzanine

Comercializa

ç

ão

de Tecnologia

Est

á

gios

de

cria

ç

ão

de

valor

X PI

De s en v o lv im e n to d e t e c n o log ia e c ri a çã o d e va lo r Adaptado

(18)

Development and Prototype Product

(Later)

Stages

IPR Licensing &/or New Venture

Options

Years Commercial Maturity R & D Pre-seed Early growth Co mp a n y g ro w th & te c h no lo g y d e v e lop m e n t Seed Start-up Stability Market Growth

Product licensing (bundle of IPRs) Patents, Trade Marks

Trade Secrets (eg know how) Copyright, Designs

Mezzanine

Adaptado

(19)

Planejamento

para

obten

ç

ão

de

recursos

derivados

de PI

1 Identificar e avaliar oportunidades de comercialização 2 Seleção dos melhores planos de negócio

3 Harmonização das estratégias técnicas e comerciais

4 Proporcionar incentivos & recompensas para “criadores de valor” 5 Proteger propriedade intelectual potencialmente valiosa

6 Investir na redução de riscos e de criação de valor (mais PI)

7 Criar riqueza através de acordos

8 Gerenciar o portfolio do projeto e os investimentos de risco

Adaptado

(20)

Parques

tecnol

ó

gicos

,

Academia e PI

1 CriaCriaççãoão de de ambienteambiente proppropííciocio àà participaparticipaççãoão de de empresasempresas

2 Harmonização de linguagens e entendimento da visão empresarial 3 Reconhecer que o interesse é comum

4 Sigilo e Partilhamento de propriedade intelectual … 5 Investir na criação de valor (intangível)

(21)

Gestão

de

Intang

í

veis

Incubadas

e

Parques

Tecn

.

DeterminarDeterminar osos intangintangííveisveis crcrííticosticos parapara o o negnegóóciocio

•

• InovaInovaççãoão, , atendimentoatendimento, , comprometimentocomprometimento

DefinirDefinir mméétricastricas parapara osos principaisprincipais intangintangííveisveis

•

• satisfasatisfaççãoão, , turn overturn over, , visibilidadevisibilidade

ComparaComparaççãoão com a com a concorrênciaconcorrência

•

• Permanente avaliaPermanente avaliaçção dos ão dos pontospontos fortes e fortes e fracosfracos

InvestirInvestir nana melhoriamelhoria de de desempenhodesempenho dos dos intangintangííveisveis

•

• PatentesPatentes, , produtosprodutos, , lucrolucro porpor produtoproduto

ComunicarComunicar bembem

•

• VisibilidadeVisibilidade, , ReputaReputaççãoão, , ImagemImagem

Fonte

Fonte: : VantagemVantagemInvisInvisíívelvel––Como Como ososintangintangííveisveisconduzemconduzemo o desempenho

(22)

Pra ter mistério invente

Como um cérebro pedindo mais espaço ...

Pra sempre, que é pra frente que a gente vai

Presente Ordinário Frejat e Nando Reis