DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL
MANUTENÇÃO DA
COMPETITIVIDADE PREPARAÇÃO PARA CARREIRA PARALELA
MUDANÇA DE ÁREA
As competências desenvolvidas ao longo do seu curso de Pós-Graduação lhe ajudará a alcançar resultados diferenciados e consistentes, que irão alavancar seu conhecimento e desenvolvimento profissional.
Como nossos cursos são focados no desenvolvimento das competências buscadas pelo mercado de trabalho, você estará preparado para fazer redirecionamentos em sua carreira e mudanças de área de atuação.
Ao fazer uma pós-graduação você amplia sua área de atuação, podendo atuar como professor em cursos de graduação, pós-graduação lato sensu, (MBA e ou especializações), além de aprender metodologias para atuar como consultor, seja em carreira principal ou paralela.
O aprendizado contínuo é a base para a manutenção da competitividade de qualquer profissional, ainda mais quando o conteúdo aprendido está alinhado com as demandas do mercado de trabalho. Assim, ao fazer uma pós- graduação de qualidade e reconhecida pelo mercado, sua competitividade profissional se eleva.
Por que fazer uma
Pós-Graduação
no IETEC?
OBJETIVO
PÚBLICO ALVO
Aperfeiçoar os profissionais nos requisitos teóricos e práticos necessários ao gerenciamento de empreendimentos e preparação para certificação em Gestão de Projetos, de forma sistêmica, utilizando como referência o Guia PMBOK 6ª Edição (2017) editado pelo PMI - Project Management Institute.
Gerentes, coordenadores, engenheiros, administradores e outros profissionais envolvidos no gerenciamento de projetos e/ou empreendimentos.
Gestão
de Projetos
• Realizar análise das partes interessadas de um projeto utilizando ferramentas e técnicas apropriadas, a fim de alinhar as expectativas e obter apoio para o projeto.
• Participar no desenvolvimento do termo de abertura de um projeto, compilando e analisando informações coletadas de maneira a garantir que as partes interessadas estão em acordo com seus elementos.
• Desenvolver o cronograma de um projeto com base nas entregas e marcos aprovados para o projeto, escopo e planos de gerenciamento dos recursos, de modo a gerenciar o término efetivo do projeto.
• Desenvolver e apresentar o plano de gerenciamento de um projeto para as principais partes interessadas, em conformidade com as políticas e procedimentos aplicáveis, a fim de obter a aprovação para prosseguir com a execução do projeto.
• Gerenciar a execução das tarefas de um projeto a partir do plano de gerenciamento do projeto, liderando e desenvolvendo a equipe do projeto de forma a alcançar as entregas do projeto.
• Gerenciar o fluxo de informações de um projeto em conformidade com o plano de comunicação, a fim de manter as partes interessadas engajadas e informadas.
• Medir o desempenho de um projeto usando ferramentas e técnicas apropriadas, a fim de identificar e quantificar quaisquer variâncias e ações corretivas.
• Obter aceitação final das partes interessadas relevantes sobre as entregas de um projeto, a fim de confirmar que as entregas e o escopo do projeto foram alcançados.
Competências
Desenvolvidas
PROGRAMA
1.1 Gestão de Projetos como um Processo Empresarial 1.1.1 Apresentação do Plano de Curso
1.1.2 O Padrão de Gerenciamento de Projetos 1.1.3 A importância do Gerenciamento de Projetos
1.1.4 Conceitos de projetos, programas, portfólio e planejamento estratégico 1.1.5 Gerenciamento de Projetos e Gerenciamento de Operações
1.1.6 Documentos de Negócios do Gerenciamento de Projetos
1.1.6.1 Ambiente em que os projetos operam - Fatores Ambientais e Ativos de Processos Organizacionais
1.1.6.2 Sistemas Organizacionais (Governança e estruturas organizacionais) 1.1.6.3 O Papel do Gerente De Projetos e o Triângulo de Talentos do PMI 1.1.7 Project Office - definições e organização
1.1.8 Como surgem os Projetos, do Estratégico a ação.
1.1.9 Montagem do Ciclo de Vida de Projetos 1.1.10 Montagem do Ambiente necessário 1.1.11 Como os projetos são organizados
1.1.12 Processos de Gestão de Projetos - Início, Planejamento Execução, Monitoramento e Controle, Encerramento e os resultados obtidos de cada processo
1.1.13 Como selecionar projetos (case da monografia)
1.1.14 Project Charter de um Projeto (case da monografia) e nomeação do Gestor
PROGRAMA
II - PLANEJAMENTO GERAL DO PROJETO 2.1 Gestão do Escopo
2.1.1 A importância do Escopo na Gestão de Projetos 2.1.2 Processos de Gerenciamento do Escopo
2.1.3 Plano de Gerenciamento do Escopo 2.1.4 Como Coletar Requisitos
2.1.5 Definir Escopo do Produto e do Projeto
2.1.6 Criação da EAP - Estrutura Analítica do Projeto - 2.1.7 Técnicas de Decomposição
2.1.8 Como validar, monitorar e controlar o Projeto.
2.1.9 Demonstração do uso de Ferramentas de Apoio na Gestão do Escopo
2.2 Gestão do Cronograma
2.2.1 A importância do cronograma na Gestão de Projetos 2.2.2 Processos de Gerenciamento dos Prazos
2.2.3 Montagem do Planejamento de Prazo 2.2.4 Técnicas de Estimativa de Tempo
2.2.5 Técnicas de Sequenciamento de Atividades 2.2.6 Cálculo dos Tempos: Cedo, Tarde e Folgas.
2.2.7 Análise do Caminho Crítico - CPM
2.2.8 Estimativa de Tempos Probabilísticos - PERT 2.2.9 Montagem do Cronograma do Projeto
PROGRAMA
2.2.10 Controle do Cronograma do Projeto e relatórios
2.2.11 Demonstração do uso de Ferramentas de Apoio na Gestão de Prazos*
2.3 Gestão dos Custos
2.3.1 A importância dos Custos na Gestão de Projetos 2.3.2 Processos de Gerenciamento do Custo
2.3.3 Definição dos tipos de custo
2.3.4 Plano de Gerenciamento de Custos 2.3.5 Estimativa de Custos
2.3.6 Montagem do Orçamento do Projeto 2.3.7 Montagem do Plano de Contas 2.3.8 Montagem do Fluxo de Caixa 2.3.9 Montagem da Curva “S”
2.3.10 Controle do Custo do Projeto 2.3.11 Análise do Valor Agregado - EVM
2.3.12 Demonstração do uso de Ferramentas de Apoio na Gestão de Custos *
III - PROCESSOS AUXILIARES DE PLANEJAMENTO, EXECUÇÃO, MONITORAMENTO E CONTROLE
3.1 Gestão dos Recursos
3.1.1 A importância do gerenciamento dos recursos do Projeto
3.1.2 Necessidades básicas para se exercer a Gestão dos Recursos Humanos em
PROGRAMA
3.1.3 Técnicas comportamentais de se lidar com o Ser Humano – Habilidade Interpessoais
3.1.4 Plano de Gerenciamento de Recursos (Matriz de Responsabilidades, o Organograma, Definição de funções, etc.)
3.1.5 Construção do Time, premiação, horário de trabalho e calendário
3.1.6 As preocupações do ambiente do Projeto com o Ser Humano (saúde, meio ambiente e segurança).
3.1.7 Tipos de Conflitos e como minimizá-los durante o processo de execução, monitoramento e controle.
3.1.8 Técnicas de Avaliação da performance do time durante o processo de monitoramento e controle do projeto
3.2 Gestão da Qualidade - Processo
3.2.1 A importância da Qualidade na Gestão de Projetos 3.2.2 Processos Gerenciamento da Qualidade
3.2.3 Plano de Gerenciamento da Qualidade 3.2.4 Política da Qualidade, Qualidade Total.
3.2.5 Técnicas e Ferramentas para Qualidade
3.2.6 Garantia da Performance da Qualidade e Ações Corretivas 3.2.7 Controle de Performance da Qualidade
3.2.8 Gráficos de Controle
3.2.9 Relatórios de Registros com lições aprendidas
3.2.10 Gráficos e Ferramentas para a Gestão de Qualidade
3.2.11 A ISO 21500 e a Influência das Normas no Gerenciamento de Projetos
PROGRAMA
3.3 Gestão da Comunicação e Partes Interessadas
3.3.1 A importância da Comunicação na Gestão de Projetos
3.3.2 Processos de Gerenciamento de Comunicação e Partes interessadas 3.3.3 Plano de Gerenciamento de Comunicação e Partes Interessadas 3.3.4 Identificar as Partes Interessadas
3.3.5 Como tratar as Informações no Processo de Execução 3.3.6 Controle do Projeto utilizando os meios de
3.3.7 Comunicação – Modelos de Relatórios 3.3.8 Preparação dos Relatórios de Progresso 3.3.9 Tipos e formas de Condução das Reuniões
3.3.10 Gerenciando os problemas envolvidos com os interessados do projeto.
3.3.11 Gerenciar e controlar as partes interessadas
3.3.12 Ferramentas de apoio na Gestão de Comunicação
3.4 Gestão dos Riscos
3.4.1 A importância da Gestão de Riscos na Gestão de Projetos
3.4.2 O que é e quais conhecimentos são necessárias para análise das incertezas em projetos
3.4.3 Estatística
3.4.4 O Valor Monetário Esperado
3.4.5 Tomada de Decisões sobre as incertezas 3.4.6 Árvore de Decisão
PROGRAMA
3.4.7 Processos de Gerenciamento de Riscos 3.4.8 Plano de Gerenciamento dos Riscos 3.4.9 Metodologias para Análise de Riscos 3.4.10 Estrutura Analítica de Riscos
3.4.11 Identificação dos Riscos
3.4.12 Mapeamento e Qualificação Analítica dos Riscos 3.4.13 Quantificação Analítica dos Riscos
3.4.14 Plano de Contingencia – orçamentação do risco
3.4.15 Desenvolvimento de Respostas aos Riscos e relatórios 3.4.16 Como Monitorar e Controlar os Riscos e relatórios
3.5 Gestão de Suprimentos e Contratação
3.5.1 A importância da Gestão de Suprimentos na Gestão de Projetos 3.5.2 Processo de Gerenciamento dos Suprimentos e Contratação 3.5.3 Plano de Gerenciamento dos Suprimentos e Contratação 3.5.4 Definição do processo de compras dos projetos
3.5.5 Definição do fazer / comprar
3.5.6 Elaboração das Especificações de compras 3.5.7 Tipos de Contratações
3.5.8 Documentos de Compras e Contratos
3.5.9 Critérios de Identificação e Avaliação e Seleção dos Fornecedores 3.5.10 Administração das Contratações
PROGRAMA
3.5.11 Como medir e auditar os contratados 3.5.12 Relatórios de Progresso
3.5.13 Controle de Pagamentos e Registros de Ocorrências 3.5.14 Como encerrar os trabalhos dos contratados
3.5.15 Ferramentas de apoio na Gestão de Suprimentos e Contratos
IV - VIABILIDADE, INTEGRAÇÃO E ENCERRAMENTO DO PROJETO 4.1 Viabilidade Econômico-Financeira de Projetos
4.1.1 Matemática Financeira
4.1.2 Conceitos de Análise de Investimentos 4.1.3 Métodos de Avaliação de Investimentos 4.1.4 Análise de Investimentos Sob Incerteza
4.1.5 Ferramentas de apoio para Estudo de Viabilidade Econômica dos Projetos
4.2 Gestão Integrada de um projeto - Processos e Desenvolvimento de um case real em sala de aula
4.2.1 Como iniciar um projeto? Um case prático de montagem de um time.
4.2.2 Elaboração do Plano de Gerenciamento do Projeto com uso de documentos
específicos para o plano de escopo, prazo, custo, qualidade, rec. Humanos, comunicação, riscos e aquisições Execução, Monitoramento e Controle do Projeto
4.2.3 Encerramento do Projeto com registro das lições aprendidas
V - TÓPICOS ESPECIAIS
5.1 Acompanhamento dos Trabalhos Técnicos
Coordenação
do Curso
Ivo Marcio Michalick Vasconcelos
Mestre e bacharel em Ciência da Computação (DCC/UFMG). Profissional com cerca de 30 anos de experiência em projetos. Possui as certificações PMP e PMI-SP do PMI (Project Management Institute). Tem vasta experiência na área de gerenciamento de projetos, CPCC (CTI - The Coaches Training Institute) e na área de coaching, além de atuar na gestão de grandes projetos, programas e portfólios de diversas indústrias como logística, mineração, energia, defesa, saúde, tecnologia da informação, óleo e gás e telecomunicações no Brasil e no exterior. Ex-Presidente do PMI-MG, atua agora como voluntário global estratégico junto a instituição. É coordenador técnico e professor nos cursos de pós-graduação na área de Gestão de Projetos do Ietec.
1. Apresentação de documentos
2. Necessidade de entrevista
3. Efetivação da matrícula
O candidato recebe informações no prazo de 48 horas sobre o envio de currículos, ficha de inscrição e documentações exigidas conforme regulamentações vigentes, com possibilidade de realização de entrevistas para esclarecer dúvidas e orientações sobre o curso escolhido.
A entrevista é realizada eventualmente, caso o IETEC sinta necessidade de esclarecer a escolha pelo curso ou haja necessidade de orientar o candidato sobre o curso escolhido.
O candidato realiza a matrícula após a aprovação dos documentos requisitados, formulários devidamente preenchidos, e validação do perfil pela coordenação.
A nossa equipe de atendimento realiza a confirmação do processo e autoriza a assinatura do contrato.
Documentos a serem enviados após a aprovação da matrícula:
• 1 foto 3x4, 1 cópia simples carteira de identidade, CPF, título eleitor, comprovante de endereço residencial;
• 1 cópia autenticada do diploma de graduação ou 1 cópia da Declaração de conclusão do curso de graduação;
• Contrato de prestação de Serviços assinado.
Processo Seletivo
Simplificado
Diferencial
dos Cursos Online
100% Digital, interativo e em tempo real!
Participe das aulas no conforto da sua casa ou na praticidade de sua empresa;
Você interage com pessoas do Brasil inteiro, compartilhando ideias, valores e culturas diferentes, o que é extremamente interessante para aperfeiçoar sua visão em desenvolvimento de projetos;
Você se protege, protege sua família e aos seus colegas. Guarda o distanciamento físico necessário mas continua tão ou mais próximo de seus colegas e professores no ambiente virtual de aprendizagem do que no presencial;
Sendo um curso Online, você terá o apoio profissional de um corpo docente qualificado e experiente, com mestres e doutores. Além disso, você tem o suporte de um espaço digital moderno, cheio de material e conteúdo rico, fóruns para interagir com professores e outros alunos e muito mais!
Nossa equipe de pedagogos e profissionais de TI estão sempre disponíveis para apoiar e orientar em caso de suporte na utilização das plataformas ou serviços do IETEC.
100% Digital, interativo e em tempo real!
NÚCLEO DE CARREIRAS
Núcleo de Carreiras: Coordenado pela Coach de Carreiras, Psicóloga e Mestre em Administração Silmara Pereira, o Núcleo de Carreiras oferece um espaço multidisciplinar, onde nossos alunos têm a oportunidade de revisitar suas trajetórias e construir uma perspectiva de futuro pautada na sustentabilidade pessoal e profissional, analisando seus objetivos e metas a serem alcançadas. Com isso, os profissionais assumem o papel de protagonistas de suas vidas e carreiras.
Pautado no lema do Ietec “Ensina quem sabe fazer”, o Núcleo possui uma estreita relação com o mercado, aproximando a academia das necessidades do mundo dos negócios. Para isso, é utilizada uma metodologia inovadora, que tem como objetivo transmitir aos participantes os princípios para autogestão e liderança de si, dando a eles as habilidades necessárias para planejar os caminhos a serem trilhados.
Oferecemos ainda diversas oficinas e workshops gratuitos com especialistas do mercado, banco de oportunidades e sessões de coach de carreira.
Por que escolher
o IETEC para se
capacitar?
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CREDIBILIDADE
Desde 1987, o Ietec atua em educação e treinamento, tornando-se referência e provedora em diversas áreas do conhecimento. Único mestrado em Engenharia e Gestão recomendado pela Capes e com um programa excelente por ter Professores Doutores de grande experiência acadêmica nacional e internacional.
Reconhecimento:
CONTEÚDO E APLICABILIDADE
Os conteúdos são consistentes e atendem às necessidades do mercado, aliando teoria e prática.
E o aprendizado é voltado à aplicabilidade, com aulas dinâmicas e análise de casos atuais que alimentam a interação entre professores, alunos e mercado, resultando numa produtiva troca de experiências
Desde 1987, o Instituto de Educação Tecnológica investe no que sabe fazer de melhor:
promover o desenvolvimento do ser humano através da educação tecnológica continuada, possibilitando a melhoria da gestão nas organizações.
Sempre atento às necessidades do mercado, o Ietec oferece cursos pioneiros em diferentes áreas do conhecimento. Tendo como premissa essa busca pelo que há de mais relevante para a capacitação dos profissionais, a instituição criou, em 1991, o primeiro curso de pós- graduação em Engenharia Ambiental. Em 1998, o Ietec sai mais uma vez na frente e cria a 1ª turma de pós-graduação em Gestão de Projetos do Brasil. Atualmente, já foram formadas mais de 180 turmas e mais de 4.500 profissionais.
Nesta trajetória, destacamos ainda a criação e organização da Ecolatina-Conferência Latino-Americana sobre Meio Ambiente e Responsabilidade Social, que teve sua primeira edição em 1998. Foram sete edições do evento, com um público total estimado de mais de 50 mil pessoas, de 31 países.
São esses mais de 34 anos de história e expertise que fazem do Ietec referência quando o assunto é educação continuada.
Ietec | Ensina quem sabe fazer
Sobre
o Ietec
Jeito Ietec
de ensinar
A instituição é referência em educação tecnológica e provedora de conhecimento em diversas especialidades, o que possibilita a obtenção de resultados concretos para o desenvolvimento das carreiras e dos negócios. Sua credibilidade se reflete no corpo técnico, composto por uma equipe multidisciplinar de professores e coordenadores com sólida formação acadêmica e ampla experiência de mercado.
Nossa proposta educacional tem o objetivo de promover o desenvolvimento do ser humano através da educação tecnológica continuada, possibilitando a melhoria da gestão nas organizações. Nosso estudante tem um papel central e ativo, atuando como protagonista do seu aprendizado. O jeito Ietec de ensinar está presente em todos os nossos cursos – Mestrado, MBA/Especialização, Aperfeiçoamento, Cursos Ágeis presenciais e a distância – e em cada um deles customizamos estratégias, métodos e processos específicos para atingir os objetivos propostos. Importante também, e único no jeito Ietec de Ensinar, é a aplicação imediata do conteúdo no dia a dia profissional.
Construímos junto com os profissionais e empreendedores, eternos estudantes, o conhecimento que eles precisam para resolver problemas, encontrar soluções, entregar resultados, e vencer os desafios de hoje.
Cidadania, responsabilidade social e respeito ao meio ambiente são valores que a instituição promove em tudo o que pratica e ensina.
Promover o desenvolvimento do ser humano através da educação tecnológica continuada, possibilitando a melhoria da gestão nas organizações.
Respeito aos clientes, ética e profissionalismo, responsabili- dade social.
Ser referência em educação continuada na América Latina.
