PROVA: 1998
PARTE I: QUESTÕES OBJETIVAS
7 Uma empresa fabrica e vende um produto por R$ 100,00 a unidade. O Departamento de Marketing da empresa trabalha com a Equação da Demanda apresentada abaixo, onde Y D e X D representam, respectivamente, o preço e a quantidade da demanda.
Y D = 2X D + 10.100
Como um primeiro passo para a elaboração do Plano de Produção dessa empresa, indique a opção que responde à pergunta: "Quantas unidades produzir?"
(A) 5.000 (B) 5.050 C) 5.100 (D) 5.150 (E) 5.200
8 Uma equipe de reengenharia, após a realização de um diagnóstico preliminar, identificou um processo problemático na área de produção de uma empresa: o excesso de controles operacionais, gerando custos relativamente elevados, considerados os demais custos de produção. Assinale a opção que NÃO deverá ser incluída no relatório, a ser encaminhado à Diretoria Executiva, com sugestões sobre um futuro programa de Reengenharia de Processos na área de produção da empresa.
(A) Identificar e mapear os processos relacionados com os controles operacionais na área de produção.
(B) Eliminar, na medida do possível, os processos que não adicionam valor para o cliente (análise de valor).
(C) Ordenar os processos problemáticos, identificados na área de produção, segundo o grau de disfunção apresentado.
(D) Relacionar os processos referentes a controles operacionais mais suscetíveis de serem redefinidos com sucesso.
(E) Tornar os controles operacionais mais presentes no processo produtivo da empresa.
CONSIDERE AS INFORMAÇÕES ABAIXO PARA RESPONDER ÀS QUESTÕES 9 E 10.
O diagrama abaixo ilustra esquematicamente o modus operandi do modelo de gestão de estoques denominado “Máximo-Mínimo”, que é utilizado para dimensionamento do lote econômico. A lógica deste modelo é a seguinte: a empresa especifica, para cada item de material, peça ou componente, três parâmetros: (1) o menor estoque que deseja manter; (2) o ponto de nova encomenda; (3) a quantidade da nova encomenda (ou tamanho do lote).
Para resolver as questões 9 e 10, considere que foram fixados os seguintes parâmetros em função da política de estoques de uma empresa que utiliza este modelo: (1) Estoque Mínimo: 100 (cem) unidades; (2) Ponto de nova encomenda: é função do tempo de espera, que, atualmente, é de 1 ( um ) mês, do consumo mensal e do estoque mínimo; (3) Quantidade de nova encomenda: equivalente a 2,5 ( dois e meio ) meses de consumo. Considere, ainda, que o consumo mensal é de 200 unidades.
9 Nas condições acima, no Ponto de nova encomenda, o nível de estoque, em unidades, será:
(A) 100 (B) 200 (C) 300 (D) 400 (E) 500
10 Se o fornecedor antecipar em 15 (quinze) dias a entrega do lote encomendado, quantas unidades haverá no Estoque nesse dia?
(A) 500 (B) 600 (C) 700 (D) 800 (E) 900 PROVA: 1999 Quantidade máxima Ponto de nova encomenda Quantidade mínima Tempo de aquisição (espera Quantidade encomendada Modus Operandi
PARTE I: QUESTÕES OBJETIVAS
36
Uma empresa utiliza a metodologia ilustrada no
diagrama acima para determinar a quantidade a
ser periodicamente adquirida (X) de um
componente que utiliza em sua linha de
produção. Sendo 1.200 unidades por mês o
consumo desse componente, o Ponto de
Reposição, em unidades, é:
(A) 2.000
(B) 2.200
(C) 2.400
(D) 2.600
(E) 2.800
PROVA: 2000Ponto de Reposição: X unidades
Estoque mínimo 20 dias de consumo
Tempo de reposição 45 dias
PARTE I: QUESTÕES OBJETIVAS
27 Uma empresa de consultoria pretende reorganizar uma indústria de maneira a diminuir o tempo de fabricação de um dos seus produtos, ou seja, cadeira de espaldar alto. Como vai utilizar a técnica de PERT/CPM, fez um levantamento de todas as tarefas necessárias para a produção da cadeira. Este levantamento é apresentado na tabela e gráfico seguintes: Atividade Atividades antecessoras imediatas Duração da tarefa – (Dias)
A – Compra e entrega de matéria-prima
-.- 2
B – Corte e preparação da madeira A 1 C – Preparação da estrutura
metálica da base
A 3
D – Acabamento de madeira B 4
E – Pintura da base C 4
G – Controle de qualidade da base metálica
E 2
H – Montagem e embalagem F e G 5
O caminho crítico e o tempo de duração da montagem, respectivamente, são: (A) A - B - C - E - G - H ; 16 dias. (B) A - B - C - E - G - H ; 17 dias. (C) A - B - C - F - G - H ; 16 dias. (D) A - B - D - F - H ; 17 dias. (E) A - C - E - G - H ; 16 dias.
29 A Empresa Consultar foi chamada a opinar sobre a implantação de uma produção Just In Time (JIT) na Fábrica de Pregos e Parafusos
G H A C B D E F 1 3 2 4 5 6 7 8
Ltda. A justificativa central para a adoção do JIT relaciona-se ao fato de que a Fábrica poderá
(A) reduzir seus custos através de diminuição dos níveis de estoque. (B) decidir suas compras em cima da hora.
(C) utilizar um sistema de produção on line.
(D) aumentar o uso de computadores no controle da distribuição com redução de custos.
(E) manter estoques elevados em uma determinada hora.
30 Uma fábrica fez o levantamento dos custos dos diversos tipos de arranjos físicos, em relação ao volume produzido. A figura abaixo representa esses vários tipos.
O pessoal do departamento de marketing sugeriu uma previsão de vendas entre os níveis “a”’ e “b” assinalados no gráfico acima. Baseado no levantamento de custos, o Dr. Luiz Flávio, diretor de produção da fábrica, deve optar pelo(s) tipo(s) de arranjo físico:
(A)posicional. (B) celular. (C) por produto. (D) por processo.
(E) por processo, celular e por produto, simultaneamente.
Celular Volume Custo $ Posicional Processo Produto a b
31 O quadro abaixo apresenta um controle de entradas e saídas do estoque de uma fábrica que deseja fazer uma avaliação do custo desses estoques.
Dia Entradas no Estoque Saídas do estoque Quantidade Preço Unitário Quantidade Preço Unitário
1/3 10 150
10/3 30 120
30/3 20
Utilizando os métodos de custo médio, PEPS (primeiro a entrar e primeiro a sair) e UEPS (último a entrar e primeiro a sair), o valor do estoque ao final da movimentação, em reais, será, respectivamente:
(A) 2.500,00; 2.600,00; 2.400,00 (B) 2.550,00; 2.400,00; 2.700,00 (C) 2.550,00; 2.500,00; 2.600,00 (D) 2.600,00; 2.700,00; 2.400,00 (E) 2.600,00; 2.700,00; 2.500,00
32 A empresa LCL Brinquedos deseja determinar, através da curva ABC, nas proporções 20/30/50, respectivamente, os itens de seu estoque sobre os quais deve existir um maior controle. Para tal, realizou uma pesquisa cujos dados resumidos são apresentados na tabela a seguir.
Item do Estoque
Preço Unitário (R$)
Consumo
Anual (unid.) Estoque Item do Unitário (R$) Preço Anual (unid) Consumo
1 4 5000 6 8 100
2 3 10000 7 20 1200
3 5 3000 8 15 500
4 10 400 9 20 130
5 6 700 10 3 270
Utilizando o critério de ordenação do valor do consumo anual (preço unitário x consumo anual),os itens do estoque considerados classe A e a percentagem efetiva da classe A no valor total do estoque, respectivamente, são: (A) 1 e 2; 45,91%. (B) 1 e 7; 40,40%. (C) 2 e 7; 49,58%. (D) 1, 2 e 3; 59,68%. (E) 1, 2 e 7; 67,95%.
Para resolver as questões de 33 a 40 você pode utilizar as fórmulas abaixo:
Modelo de Formação de Preços de Ativos de Capital (CAPM)
k J = R F + b J (k M - R F )
onde:
k J = retorno exigido no ativo j
R F= taxa de retorno livre de risco
b J = coeficiente beta ou índice de risco não diversificado para o ativo j
k M = retorno de mercado
Valor da Ação Ordinária
. Crescimento Constante: P0 = Dt , ks > g ks - g . Crescimento zero: P0 = Dt ks onde:
D t= dividendo esperado por ano no final do ano t
k S = retorno exigido sobre ação ordinária
g = taxa de crescimento constante dos dividendos
Lote Econômico de Compra LEC = √ 2.s .o c
onde:
s = a demanda, em unidades por período
o = o custo de pedir, por pedido
c = o custo de manter estoque, por unidade por período
PARTE II: QUESTÕES OBJETIVAS
28 A seguir, é apresentada a árvore de produto de mesas redondas
fabricadas pela Línea Móveis Ltda.
O número de itens D e E, respectivamente, necessários para atender a um pedido de 300 mesas é: (A) 300 e 100. (B) 3000 e 9000. (C) 4100 e 3000. (D) 4100 e 5100. (E) 5100 e 4100.
29. A Alberto Conservas Ltda. tem de fazer, para os próximos três
meses, um plano de produção de um dos seus produtos (ervilhas). O departamento de marketing da empresa assim estima a demanda do produto:
Considere que a empresa deseja manter um nível de produção estável, detém hoje 100.000 unidades de ervilhas em conserva em estoque e deseja, ao final do período, ter um estoque de 150.000 unidades. Qual deve ser o respectivo nível de estoque ao final de cada mês?
(A) 200.000 ; 300.000 e 200.000. (B) 200.000 ; 200.000 e 200.000. (C) 180.000 ; 100.000 e 150.000. (D) 120.000 ; 280.000 e 150.000. (E) 20.000 ; 280.000 e 300.000.
30. Sabe-se que a capacidade calculada de produção de uma célula é
uso. Uma célula de trabalho de uma empresa é formada por cinco máquinas, que são operadas oito horas por dia, durante seis dias na semana. Historicamente, a utilização de cada célula tem sido de 50% devido a manutenções periódicas necessárias, sendo que ela é
operada com uma eficiência de 110%. Qual a capacidade calculada (semanal) de cada célula?
(A) 108 horas. (B) 120 horas. (C) 132 horas. (D) 240 horas. (E) 528 horas.
31. A Laticínios Brasileiros Ltda. tem um custo anual de mercadoria
vendida de R$ 350.000,00, e o estoque médio anual é de R$ 100.000,00. Quantas vezes o estoque da empresa gira por ano?
(A) 0,286 (B) 0,350 (C) 0,714 (D) 2,500 (E) 3,500
32 Uma empresa utiliza o sistema de média móvel trimestral para
previsão de compra de uma determinada matéria-prima. Observe as quantidades efetivamente consumidas nos últimos cinco meses.
De quantas unidades deverá ser o pedido para o próximo mês? (A) 220.
(B) 150. (C) 135. (D) 132. (E) 120.
33.
O gráfico abaixo apresenta a demanda prevista de
um determinado produto por mês, bem como dois
possíveis sistemas de produção. A escolha alterará
os níveis de estoques mensais da empresa.
Observando o gráfico conclui-se que o sistema
(A) A implicará a formação de estoques ao longo do
primeiro semestre.
(B) A implicará a formação de estoques ao longo do
segundo semestre.
(C) B implicará a formação de estoques ao longo do
primeiro semestre.
(D) B implicará a formação de estoques ao longo do
segundo semestre.
(E) B não implicará subcontratação para o
atendimento da demanda durante todo o período.
PARTE I: QUESTÕES DISSERTATIVAS
24)
A NP Consultoria de Estoques deseja implementar o
sistema de classificação ABC para diminuir o custo de
estoque da empresa Parafusos Ltda. A empresa tem um
estoque com dez tipos de parafusos. Os dados a seguir
referem-se às vendas desses itens no ano passado.
Separando-se os itens em grupos A, B e C
(20%/30%/50%), com base no custo anual em valores
monetários, serão classificados como pertencentes à
classe B os itens
(A) P1 , P4 e P5.
(B) P2 , P3 e P5.
(C) P4 , P7 e P8.
(D) P6 , P7 e P10.
(E) P9 , P6 e P1.
25)
A JM Logística & Consultoria está fazendo o
levantamento do custo de estoques de uma empresa para
determinar as compras que devem ser feitas nos próximos
4 trimestres, de maneira a atender a demanda dos clientes
por um determinado produto. Considere: inexistência de
estoque inicial; atendimento de toda demanda dentro do
trimestre; compras do trimestre não devem superar a
demanda estimada do próprio trimestre; utilização do
sistema PEPS de contabilização de estoques (o primeiro a
entrar é o primeiro a sair). Os preços unitários de compra
são apresentados na tabela abaixo.
Qual o estoque, em termos físicos e financeiros, ao final
dos quatro trimestres?
(A) zero unidade e R$ 0,00
(B) 50 unidades e R$ 300,00
(C) 100 unidades e R$ 650,00
(D) 150 unidades e R$ 650,00
(E) 150 unidades e R$ 925,00
26) A JRQ Brinquedos Eletrônicos tem um consumo anual de 100.000 chips, sempre transportados pelo mesmo meio. O Dr.
Quintana, gerente de produção da JRQ, está analisando as opções de compra semestral ou trimestral de chips, representadas nos gráficos a seguir.
O Dr.Quintana deve tomar a sua decisão considerando que a compra (A) trimestral apresenta maior custo de manutenção de estoque.
(B) trimestral resulta em consumo anual menor.
(C) semestral apresenta menor investimento em estoques. (D) semestral resulta em estoque zerado duas vezes ao ano, implicando menor risco de falta.
(E) semestral resulta em maior custo de transporte.
27) A Pedroso Ltda. está realizando um estudo de viabilidade
eco-nômica para Aloha Surf Ltda., uma pequena fábrica de pranchas de
surf. Para tal, determinou o custo fixo anual de operação da fábrica
em R$1.500.000,00 e um custo unitário variável de R$100,00. A Aloha pretende vender suas pranchas a um preço unitário de R$200,00. De quantas unidades deve ser o ponto de equilíbrio (produção em que a receita total é igual ao custo total) anual da fábrica? (A) 100.000 (B) 75.000 (C) 50.000 (D) 20.000 (E) 15.000
28)
Um consultor está estudando a confiabilidade do
sistema de produção das Gráficas Pantanal, cujo
parque gráfico é composto de duas impressoras e
duas encadernadoras. As impressoras são máquinas
novas e têm uma confiabilidade de 90%, enquan-to
as
encadernadoras
são
mais
antigas,
com
confiabilidade de 70%. O cálculo de confiabilidade de
dois equipamentos em paralelo e em série é dado
pelas equações abaixo.
A partir dos dados acima, a confiabilidade total do
parque gráfico é de
(A) 39,7%
(B) 63,4%
(C) 81,9%
(D) 90,1%
(E) 140,5%
29.
Dois consultores estão preparando para a Motores
Nacionais um estudo de previsão de mercado de motores
no país. Eles pesquisaram a série histórica em sites na
Internet, tendo chega-do à conclusão de que a série anual
não apresentava tendência, e propuseram a utilização da
técnica de média móvel simples para realizar a previsão do
número de motores a serem produ-zidos. Tal previsão
fundamenta-se
na
equação
e
na
série
histó-rica
apresentadas a seguir.
onde F é a produção prevista, P é a produção realizada e t
representa o ano.
Assim, qual deve ser a produção da Motores Nacionais
para o ano de 2002?
(A) 250
(B) 275
(C) 300
(D) 325
(E) 350
30)
