Áreas de Desenvolvimento Prioritário para os Próximos
Doze Meses (2012) segundo o levantamento realizado pela
Global Novations em Janeiro de 2012
Desenvolvimento de Lideranças --- 66,5%
Competências Gerenciais Críticas
(Coaching e Gestão de Desempenho)--- 47,75%
Coaching e Mentoring --- 36%
Aprendizagem e Desenvolvimento dos Colaboradores --- 33,5%
Fonte: http://info.globalnovations.comem 25/02/2012.
As porcentagens correspondem a múltipla escolha. Base de respondentes: executivos de 250 Empresas Globais.
1. Promover o estudo, pesquisa e o desenvolvimento do Coaching EXECUTIVO E EMPRESARIAL (CEE) em todos os seus aspectos;
2. Patrocinar, dentro do País, a realização de Cursos, Congressos, Reuniões Técnico-Científicas, Semibnáruios, Encontros, Pesquisas e outros eventos de caráter científico;
3. Representar o Coaching Executivo e Empresarial Brasileiro no exterior;
4. Estabelecer critérios, diretrizes, competências e programas para formação e certificação de Coaches Executivos e Empresarias em suas diferentes modalidades, categorias e áreas de atuação;
5. Manter intercâmbio científico-profissional com entidades congêneres dentro e fora do Brasil;
6. Publicar material científico e didático de interesse para o Coaching Executivo e Empresarial.
Objetivos da Associação Brasileira de Coaching Executivo
e Empresarial - ABRACEM
• Formar CEE adequadamente preparados do ponto de vista teórico, prático e conceitual para atender, com elevada expertise, a demanda por este tipo de recurso.
• Desenvolver, e ampliar a capacidade dos participantes de contribuir de forma efetiva para aprendizagem e o desenvolvimento pessoal e profissional de seus Coachees, contribuindo assim para o desenvolvimento das equipes e da organização como um todo.
• Propiciar condições, experiências e vivências que estimulem o aproveitamento ótimo do potencial e da vocação dos C EE em formação.
• Desenvolver nos futuros CEE um espírito de busca e ampliação de novos horizontes, de aperfeiçoamento contínuo de suas competências e de uma prática calcada nos avanços do conhecimento e da tecnologia.
• Pautar a prática profissional segundo os mais elevados princípios éticos pessoais e profissionais e o Código de Ética da ABRACEM
• Oferecer aos futuros CEE um ambiente de respeito humano, confiança mútua e parceria condizentes com a filosofia os princípios que norteiam a prática de Coaching Executivo e Empresarial.
• Desenvolver e estimular nos futuros CEE a capacidade de utilizar uma visão sistêmica das organizações que lhes permita reconhecer as inúmeras conexões que atuam no contexto organizacional bem como compreender o papel estratégico que este tipo de intervenção, se adequada, poderá desencadear em função do alcance de sua influência.
Objetivos da formação de Coaching Executivo e Empresarial da ABRACEM
“ Coaching Executivo e Empresarial é uma
parceria entre um Coach EE e um gestor
que se propõe a alterar aspectos do seu
comportamento e assim elevar sua
performance profissional, da sua equipe e
da organização para a qual trabalha”
Conceito de Coaching Executivo e Empresarial
( R.R.Krausz, pg.66)
•
Auto-conhecimento
• Equilíbrio interno para atuar em situações de ambigüidade
•
Familiaridade, experiência, conhecimento sobre o mundo empresarial e seu funcionamento
•
Capacidade de leitura do contexto/situação no qual o Coachee atua
•
Padrões elevados de ética pessoal e profissional
•
Coerência entre discurso e ação (walk the talk) >>> credibilidade e confiabilidade
•
Escuta ativa / Ser um ouvinte atento e neutro
•
Ser um questionador hábil, atento e respeitador
•
Competência técnica e interpessoal
•
Vocação para contribuir para o desenvolvimento do Coachee
•
Estabelecer contratos justos e viáveis e manter-se nos limites do seu papel
•
Ser claro, preciso e conciso em suas intervenções
• Manter o foco da conversa nas sessões de Coaching Executivo e Empresarial
•
Estabelecer e manter uma relação de parceria com o Coachee durante todo o processo de
Coaching EE
Perfil do Coach Executivo e Empresarial
• Positividade;
• Não Diretividade;
• Foco nas Forças;
• Respeito ao ser humano e sua diversidade / multiculturalidade;
• Aprendizagem contínua / autonomia;
• Autenticidade;
Valores nos quais se baseia a formação do Coach
Executivo e Empresarial reconhecido pela ABRACEM
a)
ELIMINATÓRIOS:
- Ficha de Pré-inscrição
- CV completo
b)
Área de Formação Universitária
c)
Trajetória de vida laboral
d)
Cargos ocupados
e)
Tempo de permanência em cada atividade/organização.
f)
Cursos de pós-graduação
g)
Cursos de extensão acadêmicos e para-acadêmicos (média e longa duração)
h)
Experiência /familiaridade com o ambiente empresarial
i)
Áreas de atuação.
j)
Tempo de atuação no mercado de trabalho
.
k)
Ano em que concluiu o curso universitário
l)
Instituição em que concluiu a(s) formação(ões) universitária(s)
Pré Requisitos para Ingresso na Formação de Coachees
EE Reconhecida pela ABRACEM
1. Formação universitária completa e comprovada, preferencialmente na área
de Ciências Humanas
2.
Experiência de trabalho em RH, consultoria empresarial, treinamento e
desenvolvimento, condução de grupos, gestão de pessoas, etc
3. Pós graduação em RH, Gestão de Pessoas, Mudança Organizacional,
Cultura Organizacional e áreas afins.
4.
Formação em Análise Transacional, Psicodrama, Gestalt, Dinâmica de
Grupo ou outros cursos para acadêmicos similares comprovados através
de documentação correspondente.
5. Familiaridade com o ambiente profissional.
(*) Atender , além dos pré-requisitos 1 e 2, pelo menos mais um dentre os três outros.
