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PROCESSOS E ESTRATÉGIAS DE INTERNACIONALIZAÇÃO DE REDES DE FRANQUIAS. Rio de Janeiro, 16 de Novembro de 2015

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PROCESSOS E ESTRATÉGIAS DE

INTERNACIONALIZAÇÃO DE

REDES DE FRANQUIAS

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(5)

90% das franqueadoras americanas (Top 200) consideram a internacionalização de vital importância para o seu sucesso futuro

(6)

EMPRESAS FRANQUEADORAS SÃO

EXPANSIONISTAS POR NATUREZA

MAS NÃO PODEMOS CRESCER SEM

PLANEJAMENTO

(7)

“PENSAR GLOBALMENTE, AGIR

LOCALMENTE”

-

O parceiro ideal

-

O conceito ideal

(8)

O Parceiro Internacional Ideal

 Experiência em negócios

 Conhecimento do mercado local

 Conhecimento da cultura, dos sistemas legais e alfandegários do país

 Gestão profissional

 Comprometimento com os resultados

 Integridade

 Lealdade

 Capacidade financeira para investimento

Confiança

Convergência Complementaridade

(9)

O Conceito Ideal

Direct Franchising

Lojas próprias

Joint Venture

Master Franquia

Desenvolvedor de Área

(10)

Direct Franchising

• O Franqueador assina o Contrato de Franquia diretamente com cada

Franqueado

• Mantém relação direta com os

franqueados em todas as atividades:

• prospecção, seleção, negociação, treinamento, consultoria de campo, comunicação interna e gestão da rede.

Benefícios:

• Maior controle

• Processo de expansão / seleção

• Transmissão de know-how

• Supervisão / desempenho das unidades Franqueadora Brasil e Exterior FRANQUIAS

Formatos / Modelos

(11)

Direct Franchising

Opção viável caso haja:

– Limitação e baixo potencial de expansão das atividades do

franqueador no país alvo

– Proximidade geográfica entre a sede do franqueador e o país

alvo

– Similaridade de línguas, sistemas legais e alfandegários (ex.

Alemanha / Áustria, US / Canadá)

(12)

Direct Franchising

Vantagens

– Não requer a abertura de uma empresa no país alvo, evitando

regulamentações de investimentos estrangeiros

– Possibilidade de maior remuneração do franqueador que não

dividirá franchise fee e royalties com terceiros

(13)

Direct Franchising

Desvantagens

– Franqueado paga taxas para o envio de royalties ao

franqueador e isso deve ser colocado no DRE do franqueado

– Preocupações quanto aos serviços prestados e suporte do

franqueador

– Franqueador como empresa estrangeira pode encontrar

dificuldades em estabelecer contratos de franquia no país alvo

– Franqueador patrocina todos os esforços de prospecção e

(14)

Lojas Próprias:

• Investimento 100% da empresa na montagem de unidades

• Escolha direta dos locais para expansão

• Controle integral sobre operação e modelo e negócios

Desafio: gestão

Aplica-se:

• Negócios com alta rentabilidade

Sem alta dependência de relacionamento local

• Áreas com alto potencial

• Empresas sem restrições de caixa

• Negócios que não precisam crescimento muito rápido

(15)

Lojas Próprias

Opção viável caso haja:

– Recursos disponíveis – financeiros e humanos

(16)

Lojas Próprias

Vantagens

– Franqueador pode controlar diretamente todas as atividades

no país alvo, incluindo o uso da marca e do sistema

– Franqueador não precisa ratear receitas com terceiros

– Muito mais fácil para testar conceitos e produtos, fazendo os

(17)

Lojas Próprias

Desvantagens

– Requer recursos financeiros e gerenciais a fim de estabelecer

uma empresa para administrar as operações no país alvo

– Franqueador assume todos os riscos financeiros, legais e

políticos da operação

– Franqueador tem a responsabilidade de assegurar que as

(18)

Joint Ventures/ Sociedade

Características

• Criação de unidades onde o franqueador participa como sócio

• Divisão dos investimentos com os sócios – franqueador valoriza marca, know how, treinamento como aporte

• Geralmente o sócio franqueado gere a operação e recebe pró-labore • Alto nível de controle

Onde é melhor

• Negócios com boa rentabilidade

• Onde o relacionamento local é útil

• Negócios que dependam do comprometimento de um dono à frente • Áreas com bom potencial

• Empresa capitalizada

• Negócios que aceitem nível de controle alto, mas não integral • Negócios que não dependem de crescimento muito rápido • Negócios de médio e grande porte

(19)

Joint Venture

Vantagens:

– Adequação mais fácil aos regulamentos sobre investimentos

estrangeiros (comparada a uma filial controlada por uma empresa franqueadora estrangeira)

– Maior envolvimento do franqueador nos riscos do negócio

– Melhor retorno sobre o investimento para o franqueador

(20)

Joint Venture

Desvantagens:

– Custos altos / dificuldades para selecionar o parceiro ideal e

negociar os contratos necessários

– Determinar qual parte terá o controle societário – legislação

pode regulamentar atuação de empresas estrangeiras

– As partes podem possuir diferentes estratégias de atuação e

diferentes interesses no negócio

– Dificuldades do franqueador controlar as despesas da joint

(21)

Joint Venture

Observações:

O franqueador contibui com a marca, o know how, e todo

suporte de start up e acompanhamento. O parceiro local entra com recursos financeiros e humanos além do management

– O franqueador deve assinar um contrato de master franquia

com a joint venture

– O franqueador frequentemente estabelece royalties menores

em troca de uma equidade societária na joint venture, ou então investe junto

(22)

Master-Franquia

2 papéis:

Franqueado em relação ao Franqueador original

Franqueador em uma área exclusiva com metas (prazo e número de unidades a serem inauguradas)

Benefício: maior velocidade no processo de expansão Franqueadora

Master Franqueado

subfranquias

(23)

Master Franquia

Vantagens:

– Possibilita ao franqueador que não tem recursos financeiros e

gerenciais para franquear diretamente, expandir os seus negócios internacionalmente

– Simplifica a expansão em um país alvo geograficamente

distante do Franqueador

– Simplifica a expansão em um país alvo que não possui

(24)

Master Franquia

Desvantagens:

– Como o franqueador oferece uma exclusividade territorial,

uma garantia de “best efforts” não é suficiente – o contrato deve contemplar um cronograma de perfomance da operação master franqueada

– É difícil estabelecer um cronograma de performance:

 Caso a marca do franqueador seja desconhecida no país alvo

 Caso o negócio franqueado (conceito) não seja bem desenvolvido no país alvo

 Caso o sistema de franquias dispute mercado com concorrentes já bem estabelecidos

(25)

Master Franquia

Observações importantes

– Caso haja um rompimento/expiração do contrato de master, o

franqueador deve assumir diretamente as responsabilidades perante os sub-franqueados

– Caso não se atinja a performance desejada, deve-se:

 Romper o contrato de master franquia

 Terminar com a exclusividade do master franqueado

(26)

Desenvolvedor de Área

O franqueado assina com o franqueador um contrato de desenvolvimento de

área + contratos de franquias diretas para cada unidade que abrir.

Contrato prevê abertura de número de unidades X Prazo determinado

Franqueadora FRANQUEADO FRANQUEADO FRANQUEADO FRANQUEADO

Formatos / Modelos

(27)

Desenvolvedor de Área

Vantagens:

– Preferível quando o desenvolvedor de área tenha recursos

financeiros suficientes para o desenvolvimento das unidades próprias

– Preferível quando o franqueado desenvolvedor de área tenha

experiência na operação de unidades do mesmo segmento de atuação do franqueador

– Franqueador tem maior controle no desenvolvimento e

(28)

Desenvolvedor de Área

Desvantagens:

– Crescimento da rede tende a ser mais lento

– Desenvolvimento do negócio pode ser afetado caso haja erro

(29)

Recomendações Estratégicas

Problema Enfrentado  Limitação de recursos financeiros  Dificuldades de comunicação / viagens  Diferenças culturais

 Poucas unidades no país alvo

Solução Recomendada

 Master Franquia / Desenvolvedor de Área

 Master / Desenvolvedor de Área / Joint Venture

 Master / Desenvolvedor de Área / Joint Venture

 Direct Franchising / Lojas Próprias

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Projeto Apex / ABF

Franchising Brasil é um projeto conjunto da ABF e da Agência

Brasileira de Promoção de Exportações e Investimentos (Apex-Brasil), que visa apoiar a estratégia de internacionalização

das redes brasileiras de franquias.

10 anos de trabalho, mais de 40 países visitados, participando das mais importantes feiras do setor de missões de prospecção.

 Início das atividades desta 6ª etapa (Outubro/2015-Outubro/2017) novas empresas iniciarão o seu processo de internacionalização.

(33)

Projeto Apex / ABF

COMO PARTICIPAR?

Critérios

- Ser associado à ABF

- Estar Adimplente com entidade

- Preencher e Assinar o termo de adesão

Condições para participar ($)

- Não há custo envolvido na adesão ao projeto

- Empresa participante arca com seus custos de viagem

- Empresa participante arca com os custos de personalização da sua área do pavilhão Brasil

- Custos adicionais serão analisados ação a ação e comunicados com antecedência

(34)

Calendário de Eventos

EVENTO PAÍS

CIDADE DATA ATIVIDADE

1 MISSAO JAPÃO 15 Japão 18 de

novembro Missão Comercial -projeto vendedor Tóquio

2 PRÊMIO BFW ITALIA 15 Itália 5 de Dezembro PROJETO IMAGEM Florença

2016

3 NRF BIG SHOW 2016 ESTADOS UNIDOS 17 a 20 de

Janeiro Congresso de Varejo NEW YORK

4 IFA 2016 ESTADOS UNIDOS 20-23

Fevereiro Congresso de Franchising SAN ANTONIO/TEXAS

5 FIF MÉXICO MEXICO 3 A 5 DE

MARÇO Feira de Franchising CID MEXICO

6 EXPOPARIS FRANÇA 20 a 23 de

MARÇO Feira de Franchising PARIS

7 FIF PARAGUAI/FIF BOLIVIA

ASSUNÇÃO/ST CRUZ 18 e 19 de ABRIL e 21 e

22 de abril

Feira de Franchising PARAGUAI/BOLÍVIA

8 FRANCHISING & RETAIL

EXPO (F&RE) BOLOGNA 2016

ITALIA

28 a 30 de abril Feira de Franchising E REUNIÃO WFC BOLOGNA

9 NRA Show 2016 ESTADOS UNIDOS 21 a 24 de

MAIO Missão Comercial - FoodService CHICAGO

10 PROJETO COMPRADOR ABF

EXPO

BRASIL 15 A 18 DE

JUNHO Feira internacional de franquias SÃO PAULO

11 FANYF COLOMBIA 1 E 2 DE

JULHO Feira internacional de franquias BOGOTA

12 FIF CHILE/Franquicias y

Negocios

CHILE/ARGENTINA

Agosto Feira de Franquias SANTIAGO/BUENOS AIRES

13 FIF PERU/PANAMA PERU/PANAMA SETEMBRO Feira de Franquias LIMA/PANAMA CITY

14 WTC FORT LAUDERDALE

2016

ESTADOS UNIDOS

SETEMBRO FORUM E RODADAS DE NEGÓCIOS - PROJETO

VENDEDOR

MIAMI

15 The National Franchise

Exhibition- 2016

INGLATERRA

OUTUBRO Feira de Franquias Birmingham

16 SIF VALENCIA E FIAF ESPANHA OUTUBRO Feira de Franquias

(35)

Calendário de Eventos

EVENTO PAÍS

CIDADE DATA ATIVIDADE

2017

17 NRF BIG SHOW 2017 ESTADOS UNIDOS JANEIRO Congresso de Varejo NEW YORK

18 IFA 2017

ESTADOS UNIDOS 29 de Janeiro a 1º de FEVEREIRO

Congresso de Franchising LAS VEGAS

19 TOKYO FRANCHISE SHOW JAPÃO MARÇO Feira de Franchising TOQUIO

20 FIF MÉXICO MEXICO MARÇO Feira de Franchising CID MEXICO

21 EXPOPARIS PARIS MARÇO Feira de Franchising FRANÇA

22 FIF PARAGUAI/FIF BOLIVIA ASSUNÇÃO ABRIL Feira de Franchising PARAGUAI

23 NRA Show ESTADOS UNIDOS MAIO Missão Comercial - FoodService CHICAGO

24 IFE NY ESTADOS UNIDOS JUNHO Feira internacional de franquias NEW YORK

25 FANYF COLOMBIA JULHO Feira internacional de franquias BOGOTA

26 FIF CHILE/Franquicias y

Negocios

CHILE/ARGENTINA

AGOSTO Feira de Franquias SANTIAGO/BUENOS AIRES

27 FIF PERU/PANAMA PERU/PANAMA SETEMBRO Feira de Franquias LIMA/PANAMA CITY

28 SIF VALENCIA e FIAF ESPANHA OUTUBRO Feira de Franquias VALENCIA

(36)

OBRIGADO

andre@francap.com.br

(11) 5180.5555 !11) 99181.0600

Referências

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