PGL. Programa de

Programa de

geSTÃo e LIderaNÇa

«A AESE, desde 1980, assume com cada um dos participantes nos vários programas, o compromisso de acrescentar valor, de ser um desafio aliciante à reflexão e uma ocasião de aperfeiçoamento profissional nos processos de trabalho e de decisão, uma oportunidade de enriquecimento pessoal.

Quando as referências tradicionais perdem a sua relevância, ou se tornam insuficientes, há uma necessidade acrescida de perspetivar melhor as informações que chegam aos responsáveis, enquadrando-as num modelo coerente de análise, assim como de utilizar ferramentas que ordenem prioridades e foquem a atenção das equipas diretivas. O método do caso que se usa estruturadamente, proporciona essa aprendizagem de uma forma prática, ao mesmo tempo que facilita, com a sua própria dinâmica, o esforço individual.

Os programas da AESE oferecem uma experiência com consistência académica e adesão à realidade nacional e internacional,

baseada num processo interativo entre dirigentes com níveis de responsabilidade equivalentes. Para corresponder às necessidades da economia portuguesa, em 2013, é potenciada a componente internacional, com o apoio da plataforma de aprendizagem constituída pelas escolas parceiras associadas à AESE e ao IESE, na América Latina, em muitos países de África e na China.

Esta experiência prolonga-se através do variado programa de continuidade que a Escola organiza, dando-lhe profundidade e outro alcance. Os Alumni AESE usufruem, assim, de uma rede poderosa que contribui para responder às diversas oportunidades abertas pelo mundo global em que vivemos.»

Atualmente, no contexto empresarial, económico e social em que vivem as organizações, os gestores debatem-se constantemente com obstáculos e desafios que lhes exigem encontrar soluções rápidas e eficazes. A tomada de decisão é, cada dia mais, um processo revestido de ponderação, rapidez, conhecimento e confiança.

O PGL – Programa de Gestão e Liderança – proporciona aos

participantes uma formação que permite melhorar a sua eficácia como dirigentes, através do desenvolvimento das suas competências na área da gestão das pessoas, gestão de projetos e das próprias empresas. O processo formativo baseia-se em case studies, que permitem o desenvolvimento das competências de liderança e aquisição de novas capacidades de gestão na organização.

Através do método do caso, os participantes desenvolvem o próprio processo analítico, com vista à tomada prudente de decisões sem perder a sua oportunidade e eficácia e consequente ação imediata, ganhando flexibilidade para enfrentar novos desafios e problemas empresariais.

Colocamos ao dispor de todos os participantes o conhecimento e acompanhamento necessários ao bom aproveitamento no dia a dia do Programa, bem como um ambiente de crescimento pessoal, de enriquecimento e excelência profissional dos participantes.

No final do programa, cada participante será um líder mais forte e um gestor de referência, mais desenvolvido, mais completo e mais humano. Esperamos dar-lhe as boas vindas nesta próxima edição do PGL,

Lúcia Vasco, Diretora do PGL lucia.vasco@aese.pt

MENSAGEM

Este programa de formação

foi desenhado para profissionais:

• Com mais de 5 anos de experiência profissional;

• Dinâmicos, com grande capacidade de trabalho e

ambição de aceder a novas responsabilidades;

• Gestores de equipas ou de projetos em grandes

empresas, especialistas funcionais com perspetiva e

vontade de aceder a cargos de gestão em empresas

de média e grande dimensão, gestores de pequenas

empresas, empresários que tenham criado a sua

empresa, diretores ou chefes de loja.

PORQUÊ FAZER

O PGL reúne participantes

provenientes de vários

setores de atividade e com

diferentes experiências

profissionais.

Com o PGL, o participante: • Desenvolve um melhor conhecimento dos seus pontos fortes, das capacidades a melhorar, dos estilos pessoais e dos processos de decisão; • Fomenta a autoconsciência, com uma maior valorização do papel que desempenha dentro da organização como um todo, permitindo-lhe ter um maior impacte sobre os outros, mesmo fora do âmbito imediato da sua função; • Aperfeiçoa as suas capacidades pessoais, em negociação, apresentações, relacionamento pessoal e em grupo; • Adquire modelos e ferramentas de gestão que lhe permitem fazer a transição de um profis-sional individual com êxito, para um líder de equipas ou projetos com uma responsabilida de mais ampla na empresa; • Amplia os conhecimentos e as capacidades ne-cessários na gestão das empresas, ao fomentar uma melhor compreensão estratégica dos prin-cipais geradores de valor da empresa.

Ao mesmo tempo, a empresa beneficia ao:

• Desenvolver novos líderes focados na obtenção de resultados, que entendem o va lor do trabalho em equipa e a visão empresarial de longo prazo; • Potenciar gestores com a capacidade de criar e gerir equipas de alto desempenho; • Maximizar o retorno do investimento em forma-ção para a organização, criando uma base de aperfeiçoamento que pode ser integrada numa agenda contínua de desenvolvimento, através de seminários e sessões de continuidade orga-nizados regularmente pela AESE.

PORQUÊ FAZER

O PGL

Transformar Potencial

em Alto Desempenho

“O PGL surgiu na minha vida num momento em que procurava ferramentas que me ajudassem a desempenhar melhor a minha função de gestora de um centro de inglês. Sendo que a minha formação académica é na área do ensino, esta aquisição de competências revestia-se de extrema importância. Sentia necessidade de trabalhar certas áreas, como a Gestão de Pessoas, Gestão de Conflitos e Gestão de Tempo. Para estes objetivos, o Coaching teve uma importância enorme, pois deu--nos a possibilidade de refletirmos sobre nós próprios, para além do que nos era transmitido nas sessões de grupo. Como fator diferencial da formação ministrada na AESE, destacaria o Método do Caso, que aproxima o contexto de formação dos problemas reais que surgem diariamente nas empresas de uma forma que nenhum outro método consegue alcançar. E é a partilha das diferentes e múltiplas experiências profissionais de cada um dos participantes que traz toda a riqueza a este método.”

“Participar num Programa de Gestão e Liderança, constituía uma ambição e, ao mesmo tempo, uma necessidade. Quando me foi proporcionada a participação no PGL, o entusiasmo era muito e as expectativas foram aumentando. Considero agora que foi uma experiência única, aliciante e enriquecedora, em termos profissionais e pessoais.

A metodologia do caso proporciona uma visão muito particular dos temas em estudo, permitindo em simultâneo tomar conhecimento e consciência das consequências de tomadas de decisão, consolidando assim a teoria com a prática. Paralelamente, e com a discussão dos casos, é extremamente útil a partilha de experiências, ideias e opiniões entre os participantes e professores.

Considero este programa essencial para quem procura o desenvolvimento de competências para a sua progressão profissional, como gestor e líder, e com grande foco na gestão de pessoas.”

Diretora Do Centro De inglês aeronáutiCo e Diretora aDjunta Do Centro iata, gestair Flying aCaDemy CláuDia Caeiro CoorDenaDor De área De suporte a operações espeCializaDas, BanCo popular paulo Costa

MÉTODO

DO CASO

O PGL é uma experiência formativa de alto

retorno, baseada no método do caso. Criado

pela Harvard Business School, o método do caso

é um estimulante processo de aprendizagem

e formação, vivo e interativo, de descoberta e

partilha, que desenvolve a competência analítica

e favorece a decisão prudente.

MÉTODO

DO CASO

A análise dos casos tem três fases: 1. Estudo individual: O participante estuda previamente o caso, o que lhe exige algumas horas de trabalho pessoal, procurando tomar as decisões que a situação lhe pede. O caso consiste na descrição de uma situação real, semelhante àquelas que um diri-gente encontra na sua vida profissional. 2. Trabalho de grupo: As conclusões de cada participante são depois discutidas numa reunião de oito a dez pessoas. O encontro de diferentes pontos de vista – correspondentes ao background de cada membro do grupo, às suas caraterísticas pessoais e aos seus modelos de direção – acrescentam valor à análise individual e permitem a elabo-ração de um plano de ação mais eficaz. 3. Sessão geral: Finalmente, em plenário, o professor dirige e coordena o debate: sintetiza os aspetos principais do Caso, rela-ciona as teorias mais significativas e realça os valores relevantes, atenden-do às várias alternativas de solução e aos possíveis critérios de decisão.

Ao exame e discussão dos Casos, junta-se o estudo da documentação científica e técnica proporcionada pela AESE, e também a participa-ção em conferências-colóquio.

Do programa constam, ainda, 19 momentos de trabalho de grupo.

Gestão do NeGócio Marketing · Implementação da estratégia; · Estudo do mercado; · Estudo do posicionamento. Operações

· As variáveis das Operações que permitem aumentar a eficácia da organização; · A gestão de projetos; · A gestão da cadeia de abastecimento; · A gestão do serviço. Gestão FiNaNceira Contabilidade · Noções básicas; · Custos; · Controlo de gestão. Finanças · Finanças operativas; · Análise de projetos de investimento. Política de emPresa Estratégia competitiva · Vantagens competitivas sustentáveis; · Harmonia negócio-organização--governo da empresa. Estratégia corporativa e internacional; Empreendedorismo. lideraNça e deseNvolvimeNto Pessoal Comportamento humano na organização · Motivação; · Gestão de pessoas e de equipas; · Resolução de conflitos; · Gestão da mudança; · Cultura da organização. Desenvolvimento pessoal · Antropologia e ética; · Comunicação e persuasão; · Gestão do tempo; · Gestão da carreira.

ESTRUTURA DO

PROGRAMA

Ao longo de todo o Programa, serão

desenvolvidas sessões de enquadramento,

onde se analisam questões macroeconómicas,

e colóquios com convidados, empresários

e gestores que partilham as suas

experiências de vida com os participantes.

O PGL está estruturado de modo a que os

participantes desenvolvam os conhecimentos

necessários para serem melhores gestores,

tendo por base as seguintes áreas:

ESTRUTURA DO

PROGRAMA

COACHING

“Formada em Comunicação, e após vários anos a trabalhar nesta área, senti que me faltavam ferramentas a nível de gestão. Apesar de ter criado a minha própria empresa agrícola, era imprescindível organizar, teorizar, debater e completar alguns dos conhecimentos adquiridos de forma empírica. Tendo recentemente assumido novas funções na TMN com uma componente de gestão, o momento seria o ideal para investir numa formação adequada, que me permitisse desenvolver capacidades de gestão e de liderança. Posso dizer que foi de facto uma experiência transformadora, no sentido em que aprendi como pensar e de que forma é que o raciocínio deve ser organizado e sistematizado, pelo que hoje olho para certas situações de outra maneira, conseguindo ter uma análise mais objetiva e estruturada.”

“O PGL foi para mim uma bela formação. A estrutura do PGL, a sua duração e exigência tiveram uma proporção adequada para efetivar mudanças na minha maneira de pensar e de agir. Adquiri bases importantes para o meu futuro, nos horizontes a curto, médio e longo prazo, desde o Marketing à Área Financeira, e da Estratégia Corporativa ao Comportamento Humano na Organização, tendo aplicado imediatamente algumas destas ferramentas. Os casos estudados proporcionaram uma aprendizagem dinâmica e interativa, tendo resultado numa sólida experiência, tanto no grupo de trabalho, como nas aulas com os professores. Depois do PGL sou um profissional mais orientado e motivado.”

gestão De proDuto, tmn Diana nigra

responsável De manutenção, tmB joão norton Dos reis

No PGL, o catalisador do

processo de transformação

e desenvolvimento das

capacidades dos participantes

é o Coaching.

Com sessões dedicadas a: Criatividade: Encontrar e desenvolver ideias inovadoras e relevantes na criação de novos projetos ou na abordagem de projetos existentes; Otimismo: Ter certeza e convicção nas próprias capacidades, saber como encarar os obstáculos de uma forma positiva; Ambição: Saber estabelecer metas eleva-das para o próprio e para os que o rodeiam e saber como agir para as alcançar;

Gestão do tempo: Priorizar e programar

os objetivos e saber como executá-los no prazo previsto;

Gestão da informação:

Identificar e tra- balhar de forma eficaz a informação rele-vante para cada projeto ou trabalho;

Gestão do stress: Como manter o equilí brio

pessoal em situações de stress;

Autocrítica e autoconhecimento:

Saber as-sumir as limitações e identificar na pró pria pessoa a forma como reage perante situa- ções idênticas, em face de novas circuns-tâncias, a nível pessoal e profissional;

Capacidade de mudança e aprendizagem:

Adaptar-se à mudança, adquirindo no-vos conhecimentos e, quando necessário, modificando hábitos;

Saber decidir e autocontrolo: Como e

quando tomar decisões nos momentos oportunos; não se deixar dominar pelos sentimentos e impulsos; empreender ações e decisões difíceis;

Equilíbrio emocional e integridade: Rea gir

com as emoções e formas apropriadas à situação e saber como agir de modo corre-to e honrado em qualquer situação.

A AESE

“O PGL da AESE é um programa muito rico, tanto ao nível relacional, como de conhecimento. Ao mesmo tempo que potencia o know how sobre áreas core das empresas – operações, finanças, marketing, gestão de pessoas – permite desenvolver a partilha de ideias, através de um método único de estudo que avalia casos reais e coloca em debate todas as possíveis abordagens. Conhecimento e Partilha unem-se na perfeição para nos dar maior confiança na hora de tomar decisões na nossa exigente atividade profissional. O PGL foi uma experiência muito enriquecedora, que me abriu horizontes e me deu novas abordagens aos problemas com que nos deparamos no quotidiano das nossas empresas. Deu-me acima de tudo confiança para a tomada de decisão e abertura de espírito para ter em mente diferentes perspetivas sobre cada situação.”

“Tomei a decisão de realizar o PGL após uma reflexão em que me apercebi da necessidade de apreender as experiências quotidianas de gestão e liderança no seio de outras organizações, para além de constatar as boas práticas defendidas pelos gurus nestas áreas. Isto foi possível através do método do caso e da partilha de experiências com os colegas e professores do PGL. O prestígio internacional da AESE – em boa parte devido à ligação umbilical com o IESE de Espanha e com a Harvard Business School – e a pedagogia baseada no método do caso confirmaram as minhas expectativas: ao analisar e refletir (individualmente, em grupo e plenário) sobre as possíveis tomadas de decisão perante situações concretas vividas pelas mais variadas empresas, sejam PME ou multinacionais, apercebemo-nos que muitas das situações experimentadas no nosso meio de trabalho já foram vividas e resolvidas noutros locais. Há um antes e um pós PGL, notando uma transformação a nível da reflexão e na forma como abordo as questões quotidianas que me são colocadas em ambiente laboral.”

Deputy manager, grupo inForpress Filipa primo

aDvogaDo interno, sporting saD Hugo vaz serra

A AESE – Escola de Direcção e Negócios, a mais antiga Escola de Negócios em Portugal, dedica-se, desde 1980, à formação e ao aperfeiçoamento dos líderes empresariais, segundo uma perspetiva cristã do Homem e da Sociedade. O reconhecimento da sua atividade no mundo empresarial é resultado de quatro princípios essenciais que tornam a AESE uma escola de negócios única: mais de 32 anos a ensinar com o Método do Caso, a cultura da aprendizagem participativa, a rede de Alumni e a responsabilidade social e corporativa. A visão internacional, o respeito pelos valores humanos e éticos e a investigação aplicada, rigorosa e atualizada são alguns dos fatores apontados pelos mais de 4.300 dirigentes que, com a AESE, aperfeiçoaram os seus conhecimentos em gestão e desenvolveram a sua capacidade de tomada de decisão. Desde 2006 que é Membro Honorário da Ordem de Mérito, galardão concedido por atos e serviços meritórios em favor da sociedade. A AESE é um dos promotores da ASM – Angola School of Management, em Luanda, dedicada à formação dos empresários em Angola. A AESE desenvolve desde 2012, atividades em Maputo, Moçambique.

A AESE

ASM - Angola School of Management, Luanda, Angola. CEIBS - China Europe International Business School, Shanghai, China. ESE - Escuela de Negocios. Universidad de Los Andes, Santiago do Chile, Chile. IAE - Escuela de Dirección y Negocios, Universidad Austral, Buenos Aires, Argentina. IDE - Instituto de Desarrollo Empresarial, Guayaquil, Equador. IEEM - Instituto de Estudios Empresariales de Montevideo, Universidad de Montevideo, Montevideo, Uruguai. IESE Business School - Universidad de Navarra, Espanha IME - Institute for Media Entertainment, New York, EUA. INALDE - Instituto de Alta Dirección Empresarial, Universidad de la Sabana, Bogota, Colombia. IPADE - Instituto Panamericano de Alta Dirección de Empresa, Universidad Pan-Americana, Mexico City, México.

ISE - Instituto Superior da Empresa, Brasil.

LBS - Lagos Business School, Pan--African University, Lagos, Nigeria. MDE Business School (IHE-Afrique), Abidjan, Costa do Marfim. NU - Nile University, School of Business, Cairo, Egito. PAD - Escuela de Dirección de la Universidad de Piura, Perú. SBS - Strathmore Business School, Strathmore University, Nairobi, Kenya.

Rede de PaRceRias inteRnacionais

IIMA – Indian Institute of Managemente de Ahmedabad, 11º lugar no ranking do Global MBA do FT de 2011 e 2012.

Michigan - Stephen M. Ross School of Business at the University of Michigan, USA

IAE de Paris - Sorbonne Graduate Business School, Paris, França.

PADE Programa de Alta Direcção de Empresas

Duração: 21 semanas, em Lisboa.

O PADE inclui uma estadia em Xangai, com a duração de três dias úteis, e um programa de sessões na CEIBS – Escola de Negócios chinesa que ocupa o 10º lugar no ranking mundial do Financial Times.

Participantes: Empresários e Dirigentes com um mínimo de 10 anos de experiência

de Alta Direção, ocupando posições de Alta Direção e Direção-Geral.

Executive MBA AESE/IESE Executive LL.M

Duração: 70 semanas, em Lisboa. Semanas internacionais intensivas.

Participantes: Licenciados com mais de 5 anos de experiência profissional, com capacidade

de trabalho e ambição, que queiram gerir empresas, ou progredir na carreira profissional.

Duração: 35 semanas, em Lisboa.

Participantes: Advogados e juristas, com experiência profissional, que desejem valorizar a

sua formação, acrescentando conhecimentos de gestão, economia e do direito dos negócios às suas competências jurídicas.

PADIS Programa de Alta Direcção

de Instituições de Saúde

Duração: 12 semanas, em Lisboa e no Porto.

Participantes: O PADIS destina-se a Altos Dirigentes de Instituições de Saúde (Cuidados

Primários, Hospitalares, Cuidados Continuados, Organismos de Tutela, Organismos de Supervisão Técnica, Deontológica e Operacional) dos setores público, privado e social, nomeadamente: Membros dos Conselhos Executivos e dos Conselhos Clínicos dos ACES, Membros do Conselho de Administração dos Hospitais, Diretores de Serviço, Chefes de Serviço ou equiparados.

PDE Programa de Direcção de Empresas

Duração: 24 semanas, no Porto e em Lisboa. Com conteúdo programático

igual nas duas cidades.

Participantes: Diretores de primeira linha com um mínimo de 5 anos

de experiência na função, empresários e gestores de PMEs.

GOS Gestão das Organizações Sociais

Duração: 16 semanas, em Lisboa.

Participantes: Dirigentes de topo de instituições da Economia Social,

com sentido de responsabilidade social e experiência.

InCOMPAnIES IntEnSIvOS Os Programas Intensivos de Formação de Executivos são a nova oferta de programas intra-empresa de curta duração, criados a partir de programas pré-concebidos.

InCOMPAnIES CuStOMIzADOS Os Programas Customizados da AESE são elaborados caso a caso para apoiar as empresas na formação dos seus quadros. São soluções feitas à medida da estrutura, da cultura e das ambições da empresa.

Através destes programas, os participantes, individualmente e em equipa, são desafiados a repensar e reanalisar os problemas e desafios que se colocam à empresa, num ambiente que incentiva a criatividade na procura de novas ideias e na discussão de soluções.

OUTROS

PROGRAMAS

* Dia completo

** Dias da semana diferentes dos habituais *** Semanas intensivas - tarde/dia inteiro/manhã

PREÇO TOTAL:

9.225 euros (IVA incluído)

Com a inscrição: 1.845 euros (IVA incluído) Início do Programa: 7.380 euros (IVA incluído)

GABINETE DE ADMISSÕES: Eliana Lucas

Telefone [+351] 217 221 530 elianalucas@aese.pt

www.aese.pt

O Programa é compatível com o trabalho profissional, requerendo a presença semanal dos participantes nas sessões de trabalho, durante dois meios-dias.

O PGL realiza-se no edifício sede da AESE.

CALENDÁRIO

PGL 2013-2014

INFORMA

ç

ÕES

Edição_AESE 2013

Fotografias_arquivo fotográfico da AESE Design Gráfico_atelier adão paranhos

5º PGL - Lisboa [2013-2014] Quinta-feira à tarde e sexta-feira de manhã

OUTUBRO 31*

NOVEMBRO 06/07/08*** 13/14/15*** 20/21/22*** 28/29 DEZEMBRO 04/05** 12/13 19/20

JANEIRO 02/03 09/10 16/17 23/24 30/31 FEVEREIRO 06/07 13/14 20*

AESE | Lisboa

Edifício AESE, Calçada de Palma de Baixo n.º 12, 1600-177 Lisboa Telefone [+351] 217 221 530 Fax [+351] 217 221 550 e-mail: aese@aese.pt

AESE | Porto

Rua do Pinheiro Manso n.º 662, 1.12, 4100-411 Porto Telefone [+351] 226 108 025 Fax [+351] 226 108 026

e-mail: aeseporto@aese.pt

www.aese.pt

EMPRESAS PATROCINADORAS DA AESE:

Transformar

Potencial em