O Instituto - Inbrasc
Ações do Instituto
INBRASC– INSTITUTOBRASILEIRO DE SUPPLY CHAIN
Empenhado em promover a expansão de conhecimentos e habilidades dos executivos que atuam em supply chain, logística e compras, o Inbrasc - Instituto Brasileiro de Supply Chain se destaca por apresentar conteúdo de qualidade e a oportunidade de trocas de experiências. Além disso, o instituto tem o compromisso de auxiliar os gestores de supply chain a se conectarem e colaborarem com idéias e conhecimento, de modo a agregarem excelência em suas profissões.
De fora
Cases
Estratégia
Sourcing
Ted Bujewski e Frank Wilhelm
(Ex-Vice-presidente de Supply Chain da Siemens) são os convidados internacionais desse ano.
Diversos setores em diferentes experiências: conheça os cases da Coca-cola Vonpar, Cummins, Eternit, J. Macêdo, Solvay, SPP KSR e Unilever.
Além dos painéis de benchmarking, líderes de supply chain discutem desafios logísticos,
indicadores de desempenho, gestão de riscos,
planejamento e S&OP.
Os desafios de compras são explorados em painéis e debates estratégicos, incluindo temas como Desenvolvimento de Programas de Relacionamento de Fornecedores e Global Sourcing.
21 e 22 de maio
Centro Empresarial - SP
Patrocinadores Diamante PLANEJAMENTO E GESTÃO DE ESTOQUESExplore os métodos mais recentes de gestão de estoques para acelerar seu fluxo, ganhar economia e aumentar satisfação dos clientes.
INDICADORES DE LOGÍSTICA E SUPPLAY CHAIN
Saiba medir a performance dos
processos do supply chain, e transformar os indicadores operacionais em
estratégicos.
ESPECIALIZAÇÃO EM NEGOCIAÇÃO DE COMPRAS
Abordará em seu conteúdo diversas ferramentas de análise e gestão em compras. Negociação e seus aspectos atuais assim como utilizar a inteligência de mercado a seu favor.
Ouro
Apoio
Prata
Palestrantes
Confirmados
MAIS DE 400 EXECUTIVOS DE ALTO NÍVEL EM UM ÚNICO EVENTO
Não perca a oportunidade de estar em contato com os principais cases, novidades e tendências deste segmento. Essencial para o
desenvolvimento do profissional de compras, planejamento, logística e supply chain.
Sobre o 9º Maratona de Supply Chain
Na 9ª edição da Maratona de Supply Chain você vai ter a oportunidade de compartilhar experiências e práticas bem-sucedidas, reunindo as melhores ideias, tendências e cases do mercado.
Dois especialistas internacionais vão colocar o Supply Chain sob uma perspectiva global: Ted Bujewski que possui passagem pela Nasa e é atualmente Diretor Industrial e Técnico do Pentágono (EUA) e Frank Wilhelm, que já ocupou os cargos de Vice-Presidente de Supply Chain da Siemens e de Diretor de Compras da Alcatel.
Além dos cases exclusivos que serão apresentados durante conferência, quatro debates estratégicos permearão o evento, sendo eles: redução de custos em supply chain, gestão de riscos e global sourcing, indicadores de performance, desafios da logística no Brasil e programas de relacionamento com fornecedores.
Porque Participar
A Quem se Destina
As apresentações se destinam diretamente aos executivos ligados a compras, suprimentos, supply chain, operações, planejamento, logística. Áreas como finanças, TI e produção são indiretamente impactadas pelos temas tratados pelo evento, sendo muito bem vindas a participar e desenvolver o olhar sistêmico da cadeia de suprimentos.
Porque Patrocinar
O número de pessoas qualificadas é o grande diferencial do fórum. Serão 400 executivos tramitando pelas melhores idéias do mercado, representando algumas das maiores empresas do Brasil.
Conheça os benefícios não só de expor a sua marca, mas principalmente de contribuir no seu pipeline de vendas, através da geração qualificada de leads. > Arysta LifeScience > Beauty Cosmetic > Bosch > Cummins > Dasa > Dixie Toga > Eternit > FMC
> Grupo Pão de Açúcar > J. Macêdo > KSR, Suzano > Makro > Net > NTC > Odebrecht > Pirelli Pneus > Rhodia > Samsung > Sony > Tractebel > Unilever > Vonpar > Votorantim
Palestras Internacionais
FRANK WILHELM Total Cost Management
Principais Destaques do Congresso
Debate:
Gestão de Riscos e Global
Sourcing na Cadeia de Suprimentos
> Total Cost Management vs. Total Cost of Ownership. > Como medir e controlar o impacto do TCM.
> O que fazer para que Supply Chain possa ser eficaz no século 21.
> Controle de Processos Estatísticos: fatores chave de sucesso. Frank Wilhelm, Ex-Vice-Presidente de Supply Chain da Siemens, Ex-Diretor de Compras da Rockwell (Alcatel) e ocupou outros cargos de liderança em empresas de renome. Viveu e trabalhou na Europa e Oriente Médio e, atualmente, faz parte do conselho consultivo da Michigan State University’s College of Supply Chain Management.
> Como equilibrar o risco de modelos de fornecimentos diferentes (single/multiple sourcing)
> Combinando as dinâmicas do supply chain: performance do fornecedor, inovação, custo e risco.
> Mitigando os riscos da fornecedores da Ásia. > Soluções de contingência que vem sendo utilizadas.
André Cordeiro Cabral
Diretor de Supply Chain e Manufatura FMC Química do Brasil
Robson Esteves
Supply Chain Senior Manager Samsung
Wagner Luporini
Purchasing & Material Manager Dixie Toga
Vinicius Rampasso - Procurement & Global Sourcing Manager
Beauty Cosmetic
Debate
Redução de custos como prioridade no Supply
TED BUJEWSKI
O Supply Chain como alicerce para uma gigantesca base de defesa americana: experiências do diretor técnico e industrial do Pentágono.
> Quais métodos são utilizados pelo Pentágono - EUA para identificar fornecedores críticos.
> Gerenciando riscos em um ambiente altamente complexo. > Lidando com o global sourcing.
> Os desafios logísticos de uma operação como essa.
Ted Bujewsk, foi Chefe da Base Industrial e Gestão da Cadeia de Abastecimento (IB / SCM), para a exploração humana e da Direção de Missões e Operações (HEOMD) da NASA. Antes da NASA, trabalhou no Aerospace Corporation, onde foi assessor de política industrial sênior na equipe para o Agente Executivo DoD para o espaço e subsecretário da Força Aérea. Ele também co-fundou e facilitou o Conselho Fornecedores Espaciais, um fórum da indústria que fornece informações sobre questões da cadeia de suprimentos para os líderes governamentais seniores.
Principais Destaques do Congresso
Debate:
Benchmark de Indicadores
>Monitoramento de KPIs operacionais VS. táticos VS. estratégicos. > Quantos indicadores são necessárias para medir a performance das áreas.
> Como conseguir manter a cultura de acompanhamento das métricas e resultados.
> Que tipo de decisões as empresas vêm tomando com base nos indicadores.
> Integrando a visualização de métricas de planejamento, compras, logística e customer service.
Alvaro Barizon - Logistics General Manager Sony
Douglas Souza - Diretor de Supply Chain Makro
Daniel Pretti Salmazzo - Gerente Corporativo de Logística e Suprimentos
Dasa (Diagnósticos da América)
Valmir Rian Gazzoli – Diretor de Supply Chain Votorantim
SPP KSR - Guilherme Gandara – Gerente de
Supply Chain
>O desafio de utilizar o indicador de disponibilidade para medir o nível de serviço diariamente.
>Como a KSR SPP assegura o nível de serviço de 3 horas no Brasil inteiro.
>Como funciona o processo da empresa na prática.
>Previsão de vendas vs. olhar o passado: um planejamento de demandas baseado no futuro.
>Qual o impacto no faseamento de vendas para a operação logística?
Neste debate, cada participante trará as principais métricas utilizadas em suas empresas e seus impactos na gestão da área. Como a SPP KSR, do grupo Suzano utiliza
indicadores de nível de serviço como estratégia de demanda e abastecimento.
Gestão de riscos e Global Sourcing
UNILEVER - Flávia Villani - Diretora de Customer Service
GRUPO PÃO DE AÇÚCAR - Paulo Leônidas Moreira Neto - Diretor de Abastecimento
>Como a Unilever utilizou a metodologia TPM (Total Production Manufacturing) para trabalhar a gestão de custos no Pão de Açúcar.
> Que outros processos foram utilizados para que a Unilever e o Pão de Açúcar identificassem as causas de ruptura nas gôndolas. > Que planos de ação foram adotados e como ambas empresas obtiveram colaborativamente resultados expressivos.
Redução de custos no varejo vs. gestão de ruptura na indústria: veja como a Unilever e o Grupo Pão de Açúcar trabalharam juntos para reduzir custos e aumentar as vendas.
Case: Unilever e Pão de Açúcar
Nível de Serviço como Estratégia
Principais Destaques do Congresso
Debate
Benchmark de indicadores e métricas
Programa de relacionamento de
Fornecedores
Debate:
Desafios da Logística no
Brasil
>Qual o atual estágio do Programa de Investimento em Logística do Governo.
> Quais os impactos que a regulamentação de motorista vem trazendo nos custos e no modelo de gestão de transportes das empresas.
> A dificuldade de medir o custo da perda por localização geográfica, por não utilizar o melhor modal e carga incompleta. > As perspectivas para o transporte de cargas no país.
Marcelo Schmitt - Diretor de Supply Chain Goodyear
Ricardo Ruiz Rodrigues – Diretor de Logística Magazine Luiza
Wilmon Gonçalves Torres Junior – Diretor de Suprimentos e Logística
Odebrecht
Vander Francisco Costa - Vice-Presidente de Logística
NTC
Cummins - Andrei M. P. Maturano - Gerente de Compras
>Como colocar seus fornecedores trabalhando juntos para trazer ideias para a empresa.
>Trabalhando num ambiente onde as margens dos fornecedores já estão bem comprometidas.
>Como reduzir o Custo Total de Aquisição (TCO) para a companhia e não apenas a redução do preço do bem/serviço comprado?
>Medindo e avaliando o comprometimento dos fornecedores. >Até quando é importante premiar os seus fornecedores.
Painéis de Benchmarking
Nossa sessão informal que fecha o dia, conduzida em um ambiente descontraído para discutir melhores práticas de assuntos e áreas específicas. Cada grupo será acomodado em mesas redondas, moderadas por um expert no assunto.
> Alimentos e Bens de Consumo > Industria Química
> Compras e Sourcing > Planejamento > Logística > Serviços
08h00 - CREDENCIAMENTO
21 de Maio | Terça-feira
11h30 – DEBATE: REDUÇÃO DE CUSTOS DEVE SER A PRIORIDADE Nº. 1 DO SUPPLY CHAIN? Demerval Martins
Diretor de Compras | NET
José Fernando Filippelli
Procurement Director Latam | Pirelli Pneus
Paulo Rocca
Vice Presidente de Supply Chain | Bosch
Sérgio Belisário de Andrade
Diretor de Operações e Supply Chain, América Latina | Arysta LifeScience
08h30 – INTERNACIONAL: TOTAL COST MANAGEMENT
Frank Wilhelm
Ex Vice-Pres. de Supply Chain da Siemens e Ex Dir. de Compras da Rockwell
11h10 – MOMENTO DESCONTRAÇÃO
09h30 - PALESTRA INTERNACIONAL: O SUPPLY CHAIN COMO ALICERCE PARA UMA
GIGANTESCA BASE DE DEFESA AMERICANA: EXPERIÊNCIAS DO DIRETOR TÉCNICO E INDUSTRIAL DO PENTÁGONO
Ted Bujewski
10h30 - COFFEE BREAK
11h00 – PALAVRA DO PRESIDENTE INBRASC
12h40 - ALMOÇO
14h00 - CASE: SPP KSR Guilherme Gandara
Gerente de Supply Chain | SPP KSR, Grupo Suzano Papel e Celulose
14h40 - CASE: COMO A RHODIA REALIZA GESTÃO ATIVA DE WORKING CAPITAL SOB A LIDERANÇA DA ÁREA DE SUPPLY CHAIN. Eduardo Rocha
Diretor de Supply Chain | Rhodia
15h20 - DEBATE: GESTÃO DE RISCOS E GLOBAL SOURCING NA CADEIA DE SUPRIMENTOS Andre Cordeiro Cabral
Diretor de Supply Chain e Manufatura | FMC Química do Brasil
Robson Esteves
Supply Chain Senior Manager | Samsung
Wagner Luporini
Purchasing & Material Manager | Dixie Toga
Vinicius Rampasso
Procurement & Global Sourcing Manager | Beauty Cosmetic
16h30 - CASE ETERNIT Guilherme Ravelli Chicuto
Gerente de Logística e Suprimentos | Eternit Rodrigo Paço
Analista de Logística Corporativo | Eternit 17h10 - CASE J. MACÊDO
Elisangela Correa Soares
Gerente de Customer Service | J. Macêdo 16h10 - COFFEE BREAK
16h30 - PAINÉIS DE BENCHMARKING
Compras e Sourcing Serviços Indústria Química
08h00 - CREDENCIAMENTO
22 de Maio | Quarta-feira
08h30 – CASE TRACTEBEL: O FUTURO DA ENERGIA
Sylvio Pedro Harb Tractebel Energia
9H10 - TRAZENDO TRANSPARÊNCIA À CADEIA DE ABASTECIMENTO
14H00 - CASE: VONPAR Thales Antônio Kessler
Gerente de Planejamento Industrial | Vonpar
15H40 - COFFEE BREAK
16h10 - DESENVOLVENDO SINERGIAS COM FORNECEDORES E MEDINDO A PERFORMANCE
16H55 - PROGRAMA DE RELACIONAMENTO DE FORNECEDORES
Andrei M. P. Maturano
Gerente de Compras | Cummins
16h55 - PAINÉIS DE BENCHMARKING Alimentos e Bens de Consumo Logística
Planejamento
Debate
Redução de custos como prioridade no Supply
09H50 - COFFEE BREAK
10H20 – MOMENTO NETWORK
10H50 – CASE: UNILEVER E PÃO DE AÇÚCAR Flávia Villani
Diretora de Customer Service | Unilever
Paulo Leônidas Moreira Neto
Diretor de Abastecimento | Grupo Pão de Açúcar
11H30 – DEBATE: BENCHMARKING DE INDICADORES
Alvaro Barizon
Logistics General Manager | Sony Douglas Souza
Diretor de Supply Chain | Makro
Daniel Pretti Salmazzo
Gerente Corporativo de Logística e Suprimentos | Dasa (Diagnósticos da América))
Valmir Rian Gazzoli
Diretor de Supply Chain | Votorantim
12H40 – ALMOÇO
14H40 - DEBATE: DESAFIOS DA LOGÍSTICA NO BRASIL
Marcelo Schmitt
Diretor de Supply Chain | Goodyear Vander Francisco Costa
Vice-Presidente de Logística | Associação Nacional do Transporte de Cargas e Logística
Ricardo Ruiz Rodrigues
Diretor de Logística | Magazine Luiza Wilmon Gonçalves Torres Junior
Fórum
O Instituto
Especialização
Conselho Deliberativo
Workshop
InCompany
TRAZ A OPORTUNIDADE DE ATUALIZAR E APRENDER SOBRE AS TENDÊNCIAS PARA ÁREA. A CADA EDIÇÃO SÃO APRESENTADOS CASES DE SUCESSO PARA O PÚBLICO DE PLANEJAMENTO, LOGÍSTICA E SUPRIMENTOS.> FÓRUM NACIONAL DE COMPRAS & SOURCING > MARATONA DE SUPPLY CHAIN
CONTEMPLA A CAPACITAÇÃO DO PROFISSIONAL EM RELAÇÃO ÀS COMPETÊNCIAS TÁTICAS E ESTRATÉGICAS, OCORRENDO UMA VEZ A CADA SEMESTRE.
>ESPECIALIZAÇÃO EM NEGOCIAÇÃO DE COMPRAS > INTENSIVO EM GESTÃO DE COMPRAS & NEGOCIAÇÃO
EM FORMATO DINÂMICO E ATRATIVO, OS TREINAMENTOS REÚNEM OS MAIS DIVERSOS CONCEITOS E PRÁTICAS JÁ IMPLEMENTADOS.
> PLANEJAMENTO E GESTÃO DE ESTOQUES
> TÁTICAS DE INTELIGÊNCIA EM COMPRAS & NEGOCIAÇÃO > FERRAMENTAS DE GESTÃO EM COMPRAS (RJ, PR, RS) > INDICADORES DE LOGISTICA E SUPPLY CHAIN
TEM COMO OBJETIVO OFERECER UM TREINAMENTO FOCADO E ADEQUADO ÀS NECESSIDADES ESPECÍFICAS DE CADA EMPRESA. OS MÓDULOS SÃO SELECIONADOS E ADAPTADOS PREVIAMENTE DE MODO A GARANTIR O MÁXIMO EM APROVEITAMENTO. TODO O MATERIAL DIDÁTICO É DESENVOLVIDO DE ACORDO COM AS CARACTERÍSTICAS DE CADA EQUIPE E A PARTIR DE REUNIÕES QUE DETECTAM OS REAIS OBJETIVOS DO TREINAMENTO. >ALESSANDRO COPPO, FESTO
>ARTURO ARABIAN, KRAFT > CARLOS PANITZ
>CÁSSIO AZEVEDO, SANTHER >CLÁUDIO FERREIRA, PEPSICO >DÉBORA MICHELASSI, DIAGEO >DIOGENES LIMA >ELCIO COMPARONE, CPFL >FÁBIO PAIAS >FRANCISCO SIMÕES >FRED ROLDAN, GM > HERACLITO RIBAS >JOSÉ D'ÁUREA >JOSÉ GOMES, MELLITA >JOSÉ FORNAZZA >JULIANO TESSARO, MWM > PAULO MIRI, WHIRLPOOL >RAUL GUARAGNA, INT. PAPER >SALVADOR MARINO, TETRA PAK >SIMONE FRANCO, UNILEVER JOÃO FÁBIO SILVA – DIRETOR DE SUPPLY CHAIN DA ACHÉ E
PRESIDENTE DO INSTITUTO BRASILEIRO DE SUPPLY CHAIN Empenhado em promover a expansão de conhecimentos dos executivos que atuam em planejamento, logística e compras, o Inbrasc – Instituto Brasileiro de Supply Chain se destaca por apresentar conteúdo de qualidade e a oportunidade de trocas de experiências. Além disso, o instituto tem o compromisso de auxiliar os gestores a se conectarem e colaborarem com idéias e conhecimento, de modo a agregarem excelência em suas profissões.
Através do site
Através do telefone
www.inbrasc.org.br/maratona
(11) 3302-9292
Inbrasc - Instituto Brasileiro de Supply Chain @ 2013 www.inbrasc.org.br
(11) 3302-9292
Av. Dr. Cardoso de Melo, 1340 1º andar – Vila Olímpia 04548-004 – São Paulo – SP
CENESP - SP Av. Maria Coelho Aguiar, 215 São Paulo – SP