KANBAN

(1)

Engenharia de Software

KANBAN

(2)

Agenda

O que é o Kanban?

Como surgiu o Kanban?

Objetivos do Kanban

Pré-requisitos do Kanban

As 6 regras do Sistema Toyota/Kanban

Elementos do Kanban na Toyota

Como funciona o Kanban na Toyota

Beneficios do Kanban na Toyot

Caracteristicas do Kanban

(3)

(4)

Como surgiu o Kanban

Surgiu em 1953 no Japão após a 2° guerra mundial com a necessidade da fabrica Toyota.

(5)

Antes de se utilizar o Kanban as

informações eram distribuídas

dessa forma.

(6)

Objetivos do Kanban

Tem como foco o trabalho em progresso

Apresenta a evolução de forma visual,

 Torna os problemas evidentes

(7)

Após utilização do Kanban na

Toyota

(8)

Pré-requisitos para o Kanban

baseado na Toyota

 Repetitividade da produção;

 Lotes de tamanhos reduzidos, de fato, os menores possíveis;

 Pequenos tempos de preparação de máquinas e troca de ferramentas;

 Fluxos bem definidos de materiais, com disposição funcional das máquinas;

(9)

Pré-requisitos para o Kanban

baseado na Toyota

 Produtos com índices de qualidade o mais próximos a cem por cento;

 Mão-de-obra treinada e motivada para trabalhar em equipe para atingir objetivos e metas do sistema;

 Estabilidade do projeto de produtos, isto é, são toleradas poucas mudanças;

 Manutenção preventiva para evitar paradas não programadas de máquinas.

(10)

As Seis Regras do Sistema

Toyota/Kanban

Não enviar produtos defeituosos para o processo subsequente

O processo subsequente vem para retirar apenas o que é necessário

Produzir apenas a quantidade exata retirada pelo processo subsequente

Equalizar a produção (suavizar a carga)

(11)

Elementos do Kanban da Toyota

O Quadro

Os Cartões

As caixas ou espaços delimitados

(12)

Como funciona o Kanban na Toyota

Kanban com Etiqueta

Kanban de Ping-pong

(13)

(14)

(15)

(16)

(17)

Fluxo de produção utilizando o

Kanban

(18)

Benefícios do Kanban na Toyota

Produção sincronizada Nivelamento de produção Preparação de Máquinas Operação em multiprocesso

Melhoria das atividades

(19)

Comparação da industria Japonesa

apos a utilização do Kanban com

outros países.

Homens/Hora da fabricação de veículos

Empresa/Pais N-Empregados Veículos/dia H/Hora de Veículo Toyota 4.300 2.700 1.6

EUA 3.800 1.000 3.8 Suécia 4.700 1.000 4.7 Alemanha 9.200 3.400 2.7

Melhoria na Qualidade de trabalho

Ano Toyota Japão EUA 1950 41 13 07 1955 66 13 05 1970 63 13 06

(20)

Comparação da industria Japonesa

apos a utilização do Kanban.

Propostas dos empregados X Aceitação do Japão

Ano Quantidade sugestão

Quant sugestão por empregado % de aceitação 1950 9.000 1.0 39 1970 40.000 2.5 70 1973 247.000 12.5 76 1976 380.000 15.3 83

(21)

Just in Time

A filosofia “Desperdício é qualquer coisa além do mínimo necessário para se produzir um produto.

Integração e Otimização

Melhoria continua

Entender e responder ás necessidades dos cliente

(22)

Kanban na indústria moderna

5 Regras de Qualidade



Fim dos Estoques (Inventário)



_{O fornecedor entrega apenas o necessário}



Qualidade



Principio do “melhoramento contínuo”.



Adaptar-se facilmente as modificações na

demanda ( Lead Time).

(23)

(24)

Características do Kanban

É altamente adaptativo.

Sistema Puxado.

Usa controle de cronograma

Usa Transparência para direcionar a melhoria do processo

(25)

Características do Kanban

Opção de escolher qualquer plano de prioridade

Usa o Lead time como padrão métrico

As mudanças realizam-se assim que a equipe estiver disponível

(26)

Puxar X Empurar

Sistema Empurrar

 o material é “empurrado” para o próximo estágio de sua produção, não importando se a peça é necessária.

Sistema Puxar

 utilizado pelo KANBAN, onde o material é “puxado” para o próximo estágio apenas quando o produto é necessário.

(27)

Como funciona o Kanban

Visualize seu fluxo de trabalho

Limite o trabalho em progresso “WIP”

Acompanha o tempo de execução da tarefa

(28)

(29)

As Propriedades da

implementação Kanban

Limitar o Trabalho-Em-Processo

Visualizar o Fluxo de Trabalho

Medir e Otimizar o Fluxo

Tornar Explícitas as Políticas do Processo

(30)

(31)

(32)

(33)

(34)

(35)

Limitações do Kanban

Apenas se aplica a empresas com produção contínua;

Requer uma disciplina simples, embora rigorosa;

Não pode responder rapidamente a mudanças irregulares no projeto do produto;

Requer mudança no layout da fábrica para proporcionar um fluxo de produção em pequenos lotes e uniforme;

(36)

Limitações do Kanban

Requer mudanças de equipamento para diminuir os tempos de preparação de ferramentas;

Precisa de condições relativamente estáveis, bem como, de uma produção nivelada e bem próxima do programado;

O sistema kanban requer que a qualidade dos produtos seja próxima a 100%;

(37)

Conclusão

O sistema de produção Kanban que tem por objetivo aplicar métodos que visa melhorar o trabalho, evitando e diminuindo assim desperdícios no sistema de produção, melhorando o sistema produtivo, dando ênfase na qualidade no produto final.

Com a grande importância que o mercado da a qualidade do processo e do produto que são oferecidos nele, faz com que as empresas que tenham isso se solidifiquem cada vem mais no mercado atual.

(38)

(39)

Referências

 http://www.slideshare.net/Ridlo/kanban-para-desenvolvimento-de-software http://www.etecnologia.com.br/ws_kanban_sp.html  http://www.rildosan.com/2011/04/kanban-para-desenvolvimento-de-software.html http://www.devmedia.com.br/articles/viewcomp_forp rint.asp?comp=18235 http://pt.wikipedia.org/wiki/Kanban  http://www.cesar-campos.com/index.php?option=com_content&view=a rticle&id=44:um-pouco-sobre-kanban&catid=1:gerenciamento-de-projetos&Itemid=4

(40)

Referências

http://www.ebah.com.br/content/ABAAAARzcAC/ka nban-na-fabrica-software http://www.sato.adm.br/rh/kan_ban.htm http://www.coladaweb.com/administracao/kanban http://www.eps.ufsc.br/teacher/dalvio/artigo2.htm  http://translate.google.com.br/translate?hl=pt-BR&langpair=en|pt&u=http://www.moseys.com/dlDo cs/kanban.pdf  http://translate.google.com.br/translate?hl=pt- BR&langpair=en|pt&u=http://world-class-manufacturing.com/Kanban/kanban.html

(41)

Referências

 http://translate.google.com.br/translate?hl=pt-BR&langpair=en|pt&u=http://www.fredharriman.com/reso urces/OriginsofKanban.htm  http://translate.google.com.br/translate?hl=pt-BR&langpair=en|pt&u=http://blog.davingranroth.com/2011 /05/does-kanban-hurt-agile-teams-by-decreasing-iterative-development/ http://www.youtube.com/watch?v=hpPBUVs9t1s http://vimeo.com/12967031 http://vimeo.com/21777165 http://vimeo.com/11990093 http://www.youtube.com/watch?v=Q3x6DblDNbk&NR=1

(42)

Vamos utilizar o Kanban na prática

 Vamos dividir em grupos de 3 , apos isso vamos utilizar algumas práticas do scrum para produzir o kanban de cada grupo.

 Escolham a suas cores de prioridades para as funcionalidades.

(43)

Sistema para uma biblioteca

 Funcionalidades:

 CRUD usuários.

 CRUD livros.

 CRUD de grupos.

 Gerar lista de inadimplentes.

 Gerar o ranking de livro mas alugados.

 Gerar lista de usuários e seus livros a serem entregues no dia.

 Pesquisar Livros .

 Login e senhas e usuários.

 Cadastrar reserva de livro.