Diagnóstico Organizacional
Unibrasil
Curso de Administração 3 Período – turma A ou B Disciplina: Análise Organizacional Professor: Paulo Fernando Cherubin
Identificação da equipe
• Nome dos alunos integrantes da equipe.
1. Descrição da empresa
a) Nome da empresa e razão social;
b) Data de fundação;
c) Endereço das instalações;
d) Nome dos proprietários e % de participação de cada um.
e) Faturamento mensal;
f) Quantidade de pessoas na força de trabalho;
g) Quantidade mensal de transações comerciais ou volume de produtos/serviços vendidos.
1. Descrição da empresa
h) Relação dos principais produtos e/ou serviços;
i) Vínculos empregatícios da força de trabalho;
j) Principais mercados de atuação da empresa e seus segmentos;
k) Principais clientes;
l) Principais fornecedores diretos e indiretos;
m) Principais concorrentes diretos e indiretos;
n) Principais fatores que diferenciam a organização perante os concorrentes;
o) Organograma da empresa.
2. Organograma da Empresa
Nome da empresa:
3. Canvas do Modelo de Negócio
Parcerias-Chave Atividades-Chave Proposta de Valor Relacionamento com Clientes
Segmento de Clientes
Recursos-Chave Canais
Estrutura de Custo Fontes de Renda
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4. Fundamentos de Excelência presentes nos valores da empresa
Fundamento Comentário Intensidade
1. Pensamento sistêmico
2. Atuação em rede 3. Aprendizado
organizacional
4. Inovação 5. Agilidade 6. Liderança transformadora
7. Olhar para o futuro
4. Fundamentos de Excelência presentes nos valores da empresa
Fundamento Comentário Intensidade
8. Conhecimento sobre
clientes e mercados
9. Responsabilidade social
10. Valorização das
pessoas e da cultura
11. Decisões fundamentadas 12. Orientação por processos
13. Geração de valor
5. Análise das dimensões estruturais do projeto organizacional
Baixa Dimensão estrutural Elevada
Poucas regras Formalização
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Muitas regras escritas Tarefas superpostas Especialização
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Tarefas e papéis separados
Hierarquia plana Hierarquia
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Alta hierarquia Tomada de decisão nos
níveis mais baixos
Centralização
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Tomada de decisão nos níveis elevados
Pouco treinamento Profissionalismo 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Muito treinamento Proporção da MO indireta
p/ a direta – 1 para muitos
Taxa de pessoal 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Proporção da MO indireta para a direta – 1 para 1
Agrupamentos de tarefas em poucos ou nenhum departamento
Departamentalização 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Agrupamentos de tarefas em muitos departamentos
6. Análise das dimensões contextuais do projeto organizacional
Dimensão contextual
Pequeno Tamanho
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Grande
Artesanal Tecnologia
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Automatizada
Estável Ambiente
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Dinâmico
Enfoque custo Estratégia
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Enfoque diferenciação
Pouca presença dos
Fundamentos de
Excelência do PNQ
Cultura
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Grande presença dos
Fundamentos de
Excelência do PNQ
7. Paradigma do projeto organizacional
Desempenho eficiente Posicionamento Organizações de aprendizagem
Estrutura vertical 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Estrutura horizontal Tarefas rotineiras 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Papéis com
Empowerment Sistemas formais de
controle 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Informação compartilhada
Estratégia competitiva 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Estratégia colaborativa Da cultura rígida 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Cultura adaptável
