Preparação para certificação de uma empresa pela ABNT ISO 55000

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Preparação para

certificação de uma

empresa pela ABNT ISO 55000

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AES Tietê

• Empresa de geração de energia do Grupo AES Brasil • Operação e manutenção de 9 usinas hidrelétricas e 3 pequenas centrais hidrelétricas

• Potência instalada de 2,65GW.10,7% da potência instalada no estado de São Paulo e 2,2% no Brasil

•Também responsável pela operação e manutenção de 6 eclusas na hidrovia Tietê-Paraná

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Parque Gerador – AES Tietê

Nome Tipo Nº UGs Início Operação Potência Instalada (MW)

Água Vermelha UHE 6 1978 1.396 Nova Avanhandava UHE 3 1982 347 Promissão UHE 3 1975 264 Bariri UHE 3 1965 143 Barra Bonita UHE 4 1963 140 Ibitinga UHE 3 1969 131 Euclides da Cunha UHE 4 1960 108 Caconde UHE 2 1966 80 Limoeiro UHE 2 1958 32 Mogi Guaçu PCH 2 1994 7,2 São Joaquim PCH 1 2011 3 São José PCH 2 2012 4 35 unidades geradoras Potência instalada de 2.65GW

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Agenda

• Motivação para implantação

• Requisitos da norma:

• O Sistema de Gestão – Contexto e escopo • Liderança – Política, objetivos, planos

• Apoio – O que possibilita a gestão de ativos? • Operação – Dia a dia da gestão de ativos

• Avaliação de desempenho • Melhoria contínua

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Motivação para implantação

Antes de mais nada, para a implantação de um

sistema de gestão de ativos deve-se ter a motivação correta, pois o sistema que você implantar te dará resultados compatíveis com ela:

“Seu sistema foi perfeitamente desenhado para lhe dar os resultados que você obtém”

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Conformidade x Performance

Implementar um sistema para impulsionar a performance:

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Conformidade x Performance

Implementar um sistema para impulsionar a performance:

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Não fique apenas no papel

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Gestão de ativos

Desempenho Risco/

Conformidade Custo

Equilíbrio entre os direcionadores conflitantes

 Ciclo de Vida do Ativo

Identificação da necessidade Viabilidade e aprovação Especificaçã o e projeto Aquisição Instalação e comissionamento Operação e Manutenção Desativação

Desenvolvimento / Aquisição Manter

Utilizar

Renovar / Dispor

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ISO 55001 - Requisitos

4 – Contexto da organização 5 – Liderança 6 – Planejamento 7 – Apoio 8 – Operação 9 – Avaliação de desempenho 10 – Melhoria

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O Sistema de Gestão – Contexto e Escopo

Início na construção de um sistema de gestão de ativos:

• Onde se encontra a organização?

• Quais são as expectativas e necessidades das partes interessadas?

• Qual é o escopo do meu sistema de gestão de ativos?

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Partes interessadas

Partes interessadas podem ter um impacto positivo ou negativo no sistema de gestão. Importante

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Escopo do sistema de gestão de ativos

O item 1 da norma deixa claro que a norma é

destinada particularmente para a gestão de ativos

físicos, porém pode ser utilizada para outros tipos de ativos.

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Escopo do sistema de gestão de ativos

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Liderança – Política, objetivos, planos

O papel da liderança é fundamental. Ela deve dar o direcionamento adequado:

“Se o homem não sabe a que porto se dirige,

nenhum vento lhe será favorável”

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Política

• Estrutura para definição de objetivos de gestão de ativos

•Compromisso para satisfazer

requisitos aplicáveis e com melhoria contínua

•Consistente com plano organizacional

•Amplamente comunicada

•Disponível para partes interessadas •Periodicamente analisada e

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Objetivos

Objetivos alinhados com a política e com o planejamento estratégico organizacional

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Planos

Objetivo Ação Responsável Prazo

• Plano derivado da estratégia de gestão de ativos

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Planos

INICIATIVA RESUMO DATA

BASE DE DADOS DE REGISTRO DE ATIVOS – KKS

Registro de ativos para relacionar as informações dos equipamentos com planos de manutenção, peças reservas, informações históricas, desenhos de projeto, posição no layout da planta, manuais e documentos relevantes.

Como o sistema de localização funcional, foi escolhido o KKS (Kraftwerk-Kennzeichensystem), sistema de Identificação para Plantas Geradoras de Energia.

15/4/2012

STREAMLINED RELIABILITY CENTERED MAINTENANCE – SRCM

Metodologia de manutenção com os objetivos principais de preservar a função do ativo, identificar os modos de falha e selecionar tarefas de manutenção para modos de falhas prioritários. Será utilizada a metodologia SRCM

(Streamlined Reliability Centered Maintenance), cujo foco se dá somente nos equipamentos que causam indisponibilidade de UG, equipamentos de sistema ou de itens críticos.

5/8/2012

SISTEMA COMPUTACIONAL DE GERENCIAMENTO DE MANUTENÇÃO –

CMMS

Sistema computacional de gerenciamento de manutenção que forneça informações do ciclo de vida dos ativos, facilitando as tarefas relacionadas com a manutenção. Será utilizado o SAP PLM que trabalha com um ciclo de

ordens de serviço, o qual inclui notificações, atribuição de serviços, alocação de materiais, confirmação de trabalho completo e encerramento da ordem de serviço.

2013

SISTEMA INTEGRADO DE GESTÃO DE ATIVOS FÍSICOS – SIGAF

Automatizar a gestão dos principais processos de operação e manutenção de usinas e os processos do COG. O SIGAF integrará o SGI, o SAMUG, o EAM e o PI, além de outros sistemas, atuando como banco de dados centralizado para todas as ações de O&M , bem como o monitoramento dos ativos realizado pelo no COG e no

centro de diagnósticos.

30/6/2012

MODELO DE LIFE CYCLE COST (LCC)

Estudar os custos associados ao longo do ciclo de vida de um ativo. Será utilizada uma plataforma computacional para modelagem da vida econômica de ativos empregados em atividades operacionais das usinas da AES Tietê. Nela serão utilizado modelos matemáticos e computacionais para traçar a curva de vida dos ativos e estabelecer o

momento ótimo para descomissionamento e aquisição dos mesmos.

30/9/2012

MODELO DE OTIMIZAÇÃO DE PORTFÓLIO

: Implantar uma plataforma computacional para otimização de grupos de projetos de melhoria operacional que utiliza uma metodologia multi-objetivos. Com o modelo é possível estabelecer pesos e prioridades para os

diversos projetos que surgirem, indicando a ordem em que devem ser executados

30/10/2013

SISTEMA DE OTIMIZAÇÃO DE DESPACHO

Desenvolver um sistema computacional para o planejamento da operação do sistema de geração da AES Tietê capaz de gerar regras operacionais que estabeleçam despachos de geração em cada usina, bem como o

agendamento prévio da manutenção preventiva das unidades geradoras.

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Apoio – O que possibilita a gestão de ativos?

• Recursos necessários para alcançar os objetivos

• Gestão eficaz e confiável de informação

• Conscientização das pessoas que possam ter impacto sobre o alcance dos objetivos

• Gestão de competências relacionadas a gestão de ativos

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Gestão de Competências

• Matriz de competências – mapeamento de habilidades

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Operação – Dia a dia da gestão de ativos

• Planejar, implementar e controlar processos para atender ao plano de gestão de ativos

• Tratamento e monitoramento de riscos • Gestão de mudanças

• Controle de atividades terceirizadas que impactam a gestão de ativos

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Manutenção e Confiabilidade

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• Padronização estrutura hierarquica de ativos e codificação • Inventário e base de dados de registro de ativos.

• Lista de Materiais dos ativos “Bill of Material” contendo

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Manutenção e Confiabilidade

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Manutenção e Confiabilidade

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O SRCM® é um processo de RCM, que dá mais agilidade à análise, sem

perder as características do processo RCM definidas pelas normas SAE JA1011 e JA1012

 O SRCM® foca modos de falha dominantes e seus efeitos mais

significativos e então recomenda-se ações que se antecipam à sua ocorrência

Foram considerados: Exigências das seguradoras;  Regulatórios;  Histórico;  Conhecimento do setor elétrico;  Normas nacionais e internacionais.

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Manutenção e Confiabilidade

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Cálculo de Parâmetros de

Confiabilidade Simulações de Confiabilidade

Utilização de

conceito de custo de ciclo de vida para tomada de decisão

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Manutenção e Confiabilidade

• Mudança da cultura de manutenção

• Foco de consertar rapidamente mudou para evitar que as falhas ocorram

• Condução de análises de causa raiz para evitar recorrências

• Coordenadores e técnicos conhecem os indicadores e sabem como contribuem com eles

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Controle de riscos

36 Identificação de Risco Avaliação - Dados técnicos - Mantenabilidade - Anomalias / Pendências / Problemas de Projeto / Normas - Suportabilidade UNIDADE GERADORA GERADOR TURBINA EXCITAÇÃO REGULADOR DE VEL. SISTEMA HIDRÁULICO Otimização e Monitoramento de Risco Avaliação de Risco

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Controle de riscos

Projetos no orçamento entre 2015 e 2016 Projetos no orçamento entre 2016 e 2017 Projetos no orçamento entre 2018 e 2019

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Gestão de Mudanças

...

Iniciação Avaliação Conclusão

• Difícil encontrar um processo de gestão de mudanças pronto

• Após o estabelecimento do padrão o grande desafio é fazer o processo se tornar cultura

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Avaliação de desempenho

• Avaliação e comunicação do desempenho dos ativos e do sistema de gestão de ativos

• Realização de auditorias internas para identificar falhas e identificar oportunidades de melhoria

• Análise crítica do sistema de gestão de ativos pela alta direção

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Desempenho dos ativos

• Programa ODR (Operator Driven Reliability)

• Mais de 110 operadores treinados no processo • Ativos críticos e importantes inspecionados

regularmente

• Operadores são ponto chave da estratégia de confiabilidade

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Desempenho dos ativos

OPC Microlog Analyzer Microlog Inspector Sistemas On-line Processo On-line @ptitude Analyst @ptitude Inspector INTERNET Acesso Remoto Bauru Mogi Termografia Condição Lubrificação Ultra som Ultrasound Analysis Software Plugin Trend-Oil Thermograph y Software @ptitude Decision Support Process Data CMMS (SAP) ERP (PI) Definição da Estratégia de Manutenção ODR Processo Off-line

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Desempenho dos ativos

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Auditoria Interna

• Realizar em intervalos planejados

• Verificar se o sistema está eficazmente implementado

• Auditorias objetivas e imparciais

• Verificar se os requisitos da norma estão sendo cumpridos

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Análise crítica

Periodicamente reavaliar o sistema de gestão de ativos

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Melhoria contínua

• Melhoria contínua do sistema de gestão como fruto de auditorias

•Ações corretivas •Ações preventivas

• Melhoria contínua do sistema de gestão como fruto das reuniões de análise crítica

•Melhoria contínua de processos como fruto de programas específicos

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Melhoria contínua

Ações corretivas e

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Benefícios da gestão de

ativos

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Benefícios da gestão de ativos

• Eficiência no planejamento financeiro

• Valorização da função da manutenção

• Otimização na operação de equipamentos

• Aumento da Efetividade Global dos Equipamentos • Gestão de riscos

• Tomada de decisão embasada em dados e fatos • Redução de custos

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Benefícios da gestão de ativos

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Benefícios da gestão de ativos

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Desafio

Aplicar:

“Aquilo que eu escuto eu esqueço, aquilo que eu vejo

eu lembro, aquilo que eu faço eu aprendo” Confúcio

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