Avaliação de Projetos e Estratégias: Teorias e Práticas

(1)

Avaliação de Projetos e

Estratégias: Teorias e Práticas

INPE

31 de agosto de 2006

Abraham S. O. Yu

(2)

Projetos e Estratégias

Estratégias

• de negócio

• tecnológica

• de manufatura

Projetos

• de P&D

• de desenvolvimento

de produto

• de melhoramento de

processo

(3)

Foco: Avaliação Ex-ante

Avaliação ex-ante:

• tomada de decisão Avaliação ex-post: • aprendizado Execução de projetos ou

(4)

Minha Experiência

• Pós graduação em análise de decisão (AD)

– Abordagem prescritiva

• Ensino e pesquisa em AD na FEA/USP

– AD e desenvolvimento de produtos

• Práticas da AD na Divisão de Economia e

Engenharia de Sistemas (DEES) no IPT

– Avaliação de projetos tecnológicos

(5)

Conhecimentos Requeridos

Outros conhecimentos: organização, mercado Resultados Avaliação de projetos e estratégias Conhecimentos relacionados à gestão de projeto e estratégia Ciências e tecnologias de decisão

(6)

C&T Prescritivas de Decisão

• Análise de decisão

– Alternativas – tabela de estratégia

– Informação – conseqüências, incertezas (probabilidade, cenários)

– Preferências – função utilidade

– Representação – árvore de decisão, diagrama de influencia

• Decisões interligadas

• Outras técnicas de pesquisa operacional

• Softwares

(7)

Ciências Descritivas de Decisão

• Psicologia de decisão

– Vieses cognitivos – ancoragem, excesso de confiança, disponibilidade de dados

– Framing

• Sociologia de decisão

– Groupthink

• Ciências Políticas

– Objetivos ambíguos, controle de agenda, triagem de informação, etc.

(8)

Conhecimentos sobre

Projeto e Estratégias

Estratégia empresarial

– Porter – cinco forças

– Mintzberg – estratégia emergente – Kim – Oceano azul

Gestão de projeto

– PMBOK

Gestão de tecnologia

– Dinâmica de tecnologia – Gestão de P&D – Estratégia tecnológica

(9)

Na prática a Teoria é Outra

• Racionalidade limitada

– Preferências nebulosas – Restrições de recursos

• Especificidade das técnicas de C&T de decisão

• Teorias descritivas são importantes

– Mas como incorporar nas práticas?

• Necessidades de

– Integrar as teorias prescritivas e descritivas – Ter competência de usar técnica certa

(10)

Algumas Soluções ...

• Algumas nossas, outras de outros

praticantes

– Não são definitivas

• Learning by doing

• Processo: combinar, selecionar, adaptar,

testar, improvisar, criar e desenvolver

(11)

Definição do Problema (Framing)

• Incorporar teoria descritiva em C&T prescritiva

• Reservar tempo para discutir a definição do

problema

• Não apostar numa única teoria de gestão de

projeto ou estratégia

– Resource Based View + Porter

• Usar Diagrama de Influencia para representar

qualitativamente o problema

– Mapa de conhecimento

(12)

Estocagem Subterrânea de Gás Natural

Gasbol Produção Interna Chuva Termelétricas Possibilidades Geológicas Economia Regulamentação _{Demanda GN} (GNV, Industrial, Res/Com) Oferta Hidroelétricas Oferta GN _Viabilidade ESGN Produção Futura (Santos) Nuclear Economia Água dos

(13)

Gerar e Sistematizar Alternativas

• Teorias prescritivas tradicionais não

enfatizam a geração de alternativas

• Emprego de Brainstorming para gerar

alternativas

– Dinâmica de grupo

• Usar Tabela de Estratégia para classificar

soluções e identificar lacunas de

(14)

Uso de Dormente: Alternativas

II

CCB

BP - Refloresta-mento

Aterro

CCA

BP - Manejo Sustentável

I

Queima

Creosoto

Atual com Boas Práticas

Atual

Não

Atual

Alternativa

Descarte

Tratamento

Fontes de

Madeira

(15)

Alternativas com Objetivos Múltiplos

• Problema comum em projetos e estratégias

– governamentais

– com impactos ambientais

• Ponderação coletiva de objetivos

– Participantes: decisores (diretoria)

– Explicitação de conflitos políticos

(16)

Estratégias de um Negócio

0,293 0,163 0,661 0,694 0,586 0,103 0,641 0,297 0,272 0,253 0,353 0,207 0,067 0,540 0,067 0,053 0,061 0,690 0,480 0,319 0,201 0,000 0,100 0,200 0,300 0,400 0,500 0,600 0,700 0,800 reações obstáculos flexibilidade pulverização carteira gastos final Manutenção Moderada Agressiva

(17)

“Não há nada mais prático

que uma boa teoria”

(“Nothing is quite so pratical

as a good theory”)*

* Lewin, K., The research centre for group dynamics at MIT,

Sociometry, 126-36, 1945, citado por van Aken, J. E., Management research

based on the paradigm of the decision science: the quest for field-tested and grounded technological rules, Journal of Management Studies, 41:2 March