Rodrigo Douglas Gerente de Produção Souza Cruz Trabalhando atualmente na Souza Cruz, maior unidade industrial do grupo BAT no mundo, é responsável

Rodrigo Douglas – Gerente de Produção

Souza Cruz

Trabalhando atualmente na Souza Cruz, maior unidade industrial do grupo BAT no mundo, é responsável pela gestão dos processos de produção, engenharia de produção, manutenção, gestão de materiais além do planejamento de produção, almoxarifado e sistemas de informação abrangendo 10 gerências diretas. Tal fábrica ocupa posição de liderança global na implementação de sistema integrado de manufatura (IWS) recentemente adquirido pela P&G.

Competências na estabilização

dos processos produtivos

• Compartilhar nossa experiência

• Promover reflexão sobre os modelos utilizados • Apresentar ferramentas utilizadas para o

desenvolvimento das competências

• Objetivos

• Onde estamos em nossa jornada • Objetivos do negócio

• Estágios de maturidade

• Conceitos importantes para a estabilização • Competências – Fatores Chave

• Resultados

Onde estamos na jornada…

• BAT adquiriu sistema de gestão intergrado da P&G em julho de 2014

• Plano de implementação contempla 18 fábricas no mundo até final de 2015

• Implementação se inicia pela fábrica de Uberlândia - MG

Onde estamos na jornada...

Planta Fase 1 Planta Fase 2 Planta Fase 3 Planta Fase 4 Organização Manutenção Autônoma Liderança Manutenção Progressiva Melhoria focada Melhoria no padrão de trabalho

Qualidade Saúde, Segurança Educação e Treinamento

e Meio Ambiente Rede de Suprimentos Gerenciamento

de Iniciativas

Fase 0

Jornada Lean - Fase I

Círculo Externo

(Ferramentas de implementação e Ensino)

Características:

 Princípio da implementação do pensamento enxuto  Foco em ensinar e utilizar as ferramentas

 Atividades baseadas em eventos ( Kaizen, etc..)

 Atividades impulsionadas e dirigidas por “especialistas”  Foco em definir processos e mostrar resultados

Por si só , esta fase não é autosustentável.

A entropia emerge tudo regride a uma fachada...

Círculo Médio

(Implementação liderada pela gerência)

Características:

 Domínio dos conceitos pelos gerentes

 Evidências de pensamento enxuto entre a gerência média

 Ajustes periódicos da alta e média gerência com auxílio de especialista

 Atividade motivada por líder local

 Foco – Envolver gerência média nas melhorias

A liderança pela gerência pode parar a entropia. Mas espere apenas melhorias isoladas.

* Jeffrey Linker & James Franz – Modelo Toyota de melhoria contínua

Círculo Interno

(Melhoria Contínua)

Características:

 Domínio dos conceitos por líderes e integrantes da equipe

 Evidências claras de pensamento enxuto nos grupos de trabalho

 A atividade é contínua com foco na equipe e no processo

 Atividades alinhadas com objetivos do negócio

 Foco em atingir os objtivos do negócio e construir uma cultura de melhoria contínua

Esta é uma visão ideal.

Nunca se realizará por completo. O esforço não termina..

* Jeffrey Linker & James Franz – Modelo Toyota de melhoria contínua

Conceitos Importantes a fase de

estabilização da produção

• MTBF - Tempo médio entre falhas / paradas • OEE

• Micro-Paradas

Principais ferramentas do IWS usadas no

Círculo Externo – Superficial

(Ferramentas de implementação e Ensino)

Características:

 Princípio da implementação do pensamento enxuto  Foco em ensinar e utilizar as ferramentas

 Atividades baseadas em eventos ( Kaizen, etc..)

 Atividades impulsionadas e dirigidas por “especialistas”  Foco em definir processos e mostrar resultados

Comportamento + Habilidades + Atitudes

Conceito de Competência

Habilidades – Fatores Chave

• Coaching como base para o desenvolvimento • Migrar do modelo “camisas 10” para um

modelo de gestão integrada do conhecimento • Autonomia das células de produção

• Foco no trabalho padronizado

• Capacidade para reconhecer as perdas • Parada Zero

Habilidades - Conhecimentos Técnicos

Key IWS capabilities

5S & Visual Mgmt IE BDE CO MP&S CM COACHING CBN DDS CL/CIL/DH RTT Statistic Tools UPS LEVEL 3 LEVEL 3 LEVEL 4 LEVEL 2 LEVEL 4 LEVEL 4 LEVEL 4 LEVEL 4 OSDM LEVEL 5 LEVEL 5 LEVEL 4 LEVEL 4 LEVEL 4 LEVEL 4 LEVEL 4 LEVEL 4 LEVEL 4 LEVEL 4 LEVEL 4 LEVEL 4 LEVEL 3 LEVEL 4 LEVEL 3 LEVEL 5 LEVEL 5 LEVEL 5 LEVEL 4 LEVEL 4 LEVEL 5 LEVEL 4 LEVEL 4 LEVEL 3 LEVEL 3 LEVEL 4 LEVEL 4 LEVEL 4 LEVEL 3 LEVEL 3 LEVEL 4 LEVEL 4 LEVEL 3 LEVEL 4 LEVEL 4 LEVEL 4 LEVEL 3 LEVEL 4 LEVEL 3 LEVEL 4 LEVEL 4 LEVEL 4 LEVEL 4 LEVEL 4 LEVEL 4 LEVEL 4 LEVEL 3 LEVEL 4 LEVEL 3 LEVEL 3 LEVEL 3 LEVEL 4 LEVEL 4 LEVEL 3 LEVEL 3 LEVEL 3 LEVEL 4 LEVEL 2 LEVEL 2 LEVEL 4 LEVEL 3 LEVEL 4 LEVEL 3 LEVEL 3 LEVEL 2 LEVEL 3 LEVEL 3 LEVEL 3 LEVEL 2 LEVEL 3 LEVEL 3 LEVEL 3 LEVEL 1 LEVEL 3 LEVEL 3

Prod Eng Mgr Prod Mgr Manuf Mgr

LEVEL 3 LEVEL 3 LEVEL 3 LEVEL 4 LEVEL 3 LEVEL 2 LEVEL 2

Shift Leader Maint Leader Process Leader Cell Mgr

LEVEL 3 LEVEL 3 LEVEL 3 LEVEL 4 LEVEL 4 LEVEL 3 Definições:

1 Não consegue executar

2 Conhece a teoria , é capaz de fazer com auxílio

3 Tem conhecimento teórico e prático , consegue realizar sozinho 4 Tem uma experiência sólida , pode ensinar outros

Habilidades - Conhecimentos Técnicos

• Coaching técnico para time de operação • Aceleração na implementação dos DMS

Comportamentos – Fatores Chave

• Disciplina

• Lider como Coaching • Learn - do - teach

• Migrar de um modelo de operação reativo para um modelo proativo

Atitudes – Fatores Chave

• Senso de urgência

• Noção clara da cadeia de ajuda • Problemas como oportunidades

• Metas simples e claramente comunicadas – Foco • Líder removendo as barreiras para sua equipe

Atitudes

• Alinhar as iniciativas de reconhecimento

– Programas de geração de idéias – Programas de inovação

Obrigado