Profº. Adm. João Moraes Sobrinho CRA/PB 3600
IFPB – CAMPUS MONTEIRO
- CURSO DE TECNOLOGIA EM CONSTRUÇÃO DE EDIFÍCIOS -
1 – Entender a origem e a evolução da ARH.
2 – Compreender as funções da ARH;
3 – Distinguir alguns conceitos básicos da área de
Gestão de Recursos Humanos.
A avaliação será dividida em 3 unidades, cada uma valendo 100,0 e constante de:
10,0 ponto de participação (pontualidade, assiduidade e efetiva participação nas aulas);
20,0 pontos de atividades, estudos de caso e/ou dinâmicas de grupo;
70,0 pontos de avaliação escrita ou trabalho
escrito apresentado como seminário.
consultoremfoco@hotmail.com
http://sites.google.com/site/rhifpb
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A IMPORTÂNCIA DA ARH PARA O TECNÓLOGO EM CONSTRUÇÃO DE
EDIFÍCIOS
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De acordo com o Catálogo Nacional dos Cursos Superiores de Tecnologia, o TCE atua:
“atua no gerenciamento, planejamento e execução de
obras de edifícios. Ele é o profissional que orienta,
fiscaliza e acompanha o desenvolvimento de todas as
etapas deste processo, incluindo desde o
planejamento e acompanhamento de cronogramas
físico-financeiros, até o gerenciamento de resíduos
das obras, objetivando, em todas estas etapas,
segurança, otimização de recursos e respeito ao meio
ambiente. Atua também na restauração e
manutenção de edificações, comercialização e
logística de materiais de construção.”
Como se pode observar, o trabalho do TCE envolve a coordenação e a supervisão do trabalho de outros profissionais.
Desse modo, para realizar a contento suas
atividades, além dos conhecimentos técnicos, o
profissional de TCE precisará, para atingir seus
objetivos:
Utilizar técnicas e ferramentas para se comunicar com sua equipe;
Resolver problemas e liderar grupos;
Ser capaz de entender a individualidade e as motivações de cada tipo de profissional;
Lidar com aspectos éticos e de sigilo
profissional.
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GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
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A gestão de pessoas diz respeito as técnicas e ferramentas relacionadas à administração da força de trabalho de uma organizações.
Trata-se de uma área interdisciplinar que
envolve conceitos de psicologia, sociologia,
engenharia, direito do trabalho e por aí vai.
Na gestão de pessoas os aspectos técnicos possuem primazia sobre os aspectos subjetivos do indivíduo. A área de gestão de pessoas ou recursos humanos, se encarrega de gerenciar processos relacionados a:
Admissão de pessoal (recrutamento, seleção e aplicação);
Estabelecimento de padrões de produção (avaliação de desempenho);
Promoções, transferências, desligamentos;
Determinação de salários;
Supervisão e gestão.
Habilidades técnicas – consiste em utilizar conhecimentos,
métodos, técnicas e equipamentos necessários para realizar
tarefas específicas (ex. manutenção);
Habilidades humanas – capacidade e discernimento de
trabalhar com pessoas, compreender suas atitudes e
motivações e aplicar liderança eficaz;
Habilidades conceituais –
habilidade para compreender
a organização como um todo
e capacidade da pessoas se
comportar de acordo com os
objetivos da organização
total, e não apenas de um
departamento.
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CONCEITO, OBJETIVOS E EVOLUÇÃO DA ÁREA DE GESTÃO DE PESSOAS
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A Gestão de Recursos Humanos ou Gestão de Pessoas é área responsável por “um conjunto de políticas e práticas que permitem a conciliação de expectativas entre a organização e as pessoas para que ambas possam
realizá-las ao longo do tempo”
(Joel Souza Dutra)
A ARH é uma área interdisciplinar que envolve conceitos da Psicologia, Sociologia, Engenharia, Direito do Trabalho, Medicina do Trabalho;
Os assuntos tratados pela ARH se referem a
aspectos internos da organização (clima e
cultura, estilos de liderança, políticas e
práticas de RH) e externos.
As principais origens da Teoria das
Relações Humanas são as seguintes:
2.
O desenvolvimento das chamadas ciências humanas, principalmente a psicologia e a sociologia, bem como a sua crescente influência intelectual e suas primeiras tentativas de aplicação à organização industrial. Realmente, as ciências humanas, gradativamente, vieram demonstrar ainadequação dos princípios da Teoria
3.
Clássica.As ideias da filosofia pragmática de John Dewey e da Psicologia Dinâmica de Kurt Lewin foram capitais para o humanismo na Gestão. Elton Mayo é considerado o fundador da escola. Dewey, indirectamente, e Lewin, mais directamente, também contribuíram enormemente para a suaconcepção.
4.
As conclusões da Experiência de Hawthorne, desenvolvida entre 1927 e 1932, sob a coordenação de Elton Mayo, pondo em xeque os principais postulados da Teoria Clássica da Gestão.1.
A necessidade de se humanizar e democratizar a Gestão, libertando-a dos conceitos rígidos e mecanicistas da Teoria Clássica e adequando-a aos novos padrões de vida do povo americano.Rui Carvalho / Pedro Silveira23
Aumento salarial
Redução da jornada de trabalho;
Promoção;
Transferências.
Evolução da gestão de recursos humanos no Brasil
PERÍODO FASE CARACTERÍSTICAS
Antes de 1930
Pré-jurídico- trabalhista
inexistência de legislação trabalhista e de departamento pessoal
descentralização das funções
Décadas de
30 a 45 Burocrática
advento da legislação trabalhista
surgimento do departamento pessoal para atender as exigências legais
Décadas de
45 e 64 Tecnicista implantação da indústria automobilística
implementação dos subsistemas de RH
preocupação com a eficiência e desempenho
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EVOLUÇÃO DA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS
Período
Industrialização Clássica
Industrialização
Neoclássica Era da
Informação
1900-1950 1950-1990 Após 1990
Estrutura
Funcional, Burocrática Piramidal, Rígida e Inflexível
Matricial,
departamentalização por produtos/serviços ou unidades estratégicas
Fluída e Flexível Redes de equipes multifuncionais
Cultura Foco no passado e nas tradições. Manutenção do status quo
Foco no presente.
Ênfase na adaptação ao ambiente
Foco no futuro.
Ênfase na mudança
e na inovação Ambiente Estático e Previsível Intensificação das
mudanças Imprevisível e turbulento
Pessoas
Denominação
Fatores de produção inertes, sujeito a
regulamentos rígidos e ao controle
Relações Industriais
Pessoas como recursos que precisam ser
administrados
Administração de RH
Pessoas como seres humanos proativos
Administração de Pessoas
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Ajudar a organização a alcançar seus objetivos e realizar sua missão.
Garantir um equilíbrio entre os interesses dos funcionários e os da organização.
Contribuir para a melhoria do desempenho
individual e organizacional.
Atrair, desenvolver e manter profissionais qualificados.
Garantir o comprometimento e a motivação dos indivíduos.
Desenvolver e manter qualidade de vida no trabalho (afinal, passamos a maior parte de nossa vida trabalhando).
Administrar as mudanças.
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O PROCESSO DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS (ARH)
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PROCESSOS DE ARH SEGUNDO
PROCESSOS DEARH
AGREGAR PESSOAS
APLICAR PESSOAS
RECOMPENSAR PESSOAS
DESENVOLVER PESSOAS
MANTER PESSOAS MONITORAR PESSOAS
Quem deve trabalhar na organização:
Recrutamento de Pessoas
Seleção de Pessoas
O que as pessoas deverão fazer:
Desenho de Cargo
Avaliação de Desempenho Como recompensar as pessoas:
Recompensas e Remuneração
Benefícios e Serviços Como desenvolver as pessoas:
Treinamento e Desenvolvimento
Programas de Mudanças
Programas de Comunicação
Como manter as pessoas no trabalho:
Segurança e Qualidade de Vida
Relações com Sindicatos
Como saber o que as pessoas fazem:
Sistemas de Informação Gerencial
Banco de Dados
05/02/2018 30
www.nilson.pro.br
CHIAVENATO, Idalberto. Recursos humanos: o capital humano nas organizações. 8. ed. São Paulo:
Atlas, 2004.
