DECRETO Nº DE 16 DE ABRIL DE DECLARA PONTO FACULTATIVO

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Estado do Rio de Janeiro Prefeitura Municipal de Areal

Gabinete do Prefeito

Praça Duque de Caxias nº 39–Centro–Areal/RJ–Tel.:(24)2257-3919–Cep.: 25.845-000 E-mail: governo@areal.rj.gov.br

Site: www.areal.rj.gov.br

DECRETO Nº 1.714 DE 16 DE ABRIL DE 2019.

O PREFEITO DO MUNICÍPIO DE AREAL, no uso de suas atribuições legais, e:

CONSIDERANDO o Feriado Estadual de São Jorge, em 23 de abril de 2019 (terça- feira);

CONSIDERANDO o Ponto Facultativo declarado nas repartições públicas estaduais através do Decreto Estadual nº 46.638/2019;

CONSIDERANDO a necessidade de disciplinar a prestação de serviços nas repartições públicas municipais, objetivando uma maior produtividade e conforto ao contribuinte;

CONSIDERANDO finalmente, o evidente interesse público.

D E C R E T A:

Art. 1º Fica decretado Ponto Facultativo nas repartições públicas do Município de Areal/RJ, o dia 22 de abril de 2019.

Parágrafo único. O “caput” deste artigo não se aplica às atividades de consideradas essenciais, como também, serviços inadiáveis e de escala.

Art. 2º Os tributos municipais que tiverem vencimento previsto para a data citada no art. 1º, poderão ser quitados no primeiro dia útil seguinte, nas mesmas condições e valores originais.

Art. 3º Este Decreto entra em vigor a partir desta data.

Gabinete do Prefeito do Município de Areal/RJ, 16 de abril de 2019.

FLÁVIO MAGDALENA BRAVO Prefeito

1 DECLARA PONTO FACULTATIVO

EAC EMPRESA DE ADMINISTRACAO DE CONTRATOS LTDA 21.863.150/0001-07 Emitido por: AC SERASA RFB v5

Data: 16/04/2019

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Praça Duque de Caxias nº 39–Centro–Areal/RJ–Tel.: (24)2257-3919–Cep.: 25.845-000 E-mail: governo@areal.rj.gov.br

PORTARIA Nº 097/2019/GP

O PREFEITO DO MUNICÍPIO DE AREAL, no uso de suas atribuições legais e;

CONSIDERANDO a Lei Municipal nº 860, de 24 de junho de 2015;

CONSIDERANDO o Decreto nº 1327, de 13 de julho de 2015;

CONSIDERANDO o procedimento administrativo nº 2157/2019;

RESOLVE:

Determinar que seja atribuído suprimento financeiro especial, a título de adiantamento, a GIOVANNI PEREIRA, CPF Nº 184.899.247-59, no valor de R$ 1.080,00 (um mil e oitenta reais), para fazer face às despesas com sua participação no Campeonato Brasileiro de Jiu-Jitsu da CBJJ, a ser realizado nos dias 26 a 28 de abril de 2019, em Barueri/SP, a cargo da Secretaria de Educação, Cultura, Esportes e Eventos, dotação n° (74) 20.24.12.122.0017.2.075/3.3.90.39.00.00.00.00 0001 consignada no orçamento vigente.

Os comprovantes dos pagamentos efetuados deverão possuir data de aplicação no máximo até 60 (sessenta) dias após a data de recebimento do suprimento.

FLÁVIO MAGDALENA BRAVO Prefeito

1

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Praça Duque de Caxias nº 39–Centro–Areal/RJ–Tel.: (24)2257-3919–Cep.: 25.845-000 E-mail: governo@areal.rj.gov.br

PORTARIA Nº 098/2019/GP

O PREFEITO DO MUNICÍPIO DE AREAL, no uso de suas atribuições legais,

Determina que seja atribuído suprimento financeiro especial, a título de adiantamento, ao funcionário ANDERSON VIEIRA CARNEIRO, Coordenador de Vigilância em Saúde, Matrícula nº 131.703-2, no valor de R$ 1.200,00 (mil e duzentos reais), para fazer face às despesas de pronto pagamento da VIII Conferência de Saúde de Areal, que será realizada no dia 12 de abril de 2019, a cargo do Fundo Municipal de Saúde, dotação (11) nº 20.31.10.11.0069.2.044/3.3.90.39.00.00.00.00 040 consignada no orçamento vigente, observado o disposto na Lei nº 004 de 25 de janeiro de 1993.

Os comprovantes dos pagamentos efetuados deverão possuir data de aplicação no máximo até 10 (dez) dias após a data de recebimento do suprimento, tendo o responsável tolerância de mais 5 (cinco) dias para apresentação da respectiva prestação de contas ao Departamento de Contabilidade, totalizando o período de 15 (quinze) dias.

FLÁVIO MAGDALENA BRAVO Prefeito

1

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PREFEITURA MUNICIPAL DE AREAL

SECRETARIA MUNICIPAL DE ADMINISTRAÇÃO ESTADO DO RIO DE JANEIRO

70ª CONVOCAÇÃO

Edital nº 001.2017 – Processo Seletivo Secretaria de Educação

VENHO POR MEIO DESTE, EM RAZÃO DO NÃO PREENCHIMENTO DE TODAS AS VAGAS SOLICITADAS ANTERIORMENTE, E DA NECESSIDADE DE PREENCHIMENTO DE NOVAS VAGAS, CONVOCAR O CANDIDATO APROVADO NO PROCESSO SELETIVO Nº 001/2017, ABAIXO RELACIONADO, PARA SE APRESENTAR NA SECRETARIA DE ADMINISTRAÇÃO, NO DIA 24/04/2019, DE 13H ÀS 17H, MUNIDO DOS SEGUINTES DOCUMENTOS:

➢ 1 (UMA) FOTO 3 X 4;

➢ CÓPIA DO COMPROVANTE DE QUITAÇÃO COM A JUSTIÇA ELEITORAL;

➢ CÓPIA DO TÍTULO DE ELEITOR;

➢ CÓPIA DO CPF;

➢ CÓPIA DA CARTEIRA DE IDENTIDADE;

➢ CÓPIA DO PIS/PASEP;

➢ CÓPIA DO CERTIFICADO DE RESERVISTA (SOMENTE PARA HOMENS);

➢ CÓPIA DO COMPROVANTE DE RESIDÊNCIA;

➢ CÓPIA DO COMPROVANTE DE ESCOLARIDADE EXIGIDA PARA PROVIMENTO DO CARGO PRETENDIDO;

➢ CÓPIA DA CERTIDÃO DE NASCIMENTO OU CASAMENTO;

➢ CÓPIA DA CERTIDÃO DE NASCIMENTO DOS FILHOS MENORES DE 14 (QUATORZE) ANOS;

➢ CÓPIA DO CPF DOS FILHOS MENOS DE 14 (QUATORZE) ANOS;

➢ CÓPIA DA CARTEIRA DE VACINAÇÃO DOS FILHOS MENORES DE 07 (SETE) ANOS;

➢ COMPROVANTE DE FREQUÊNCIA ESCOLAR DOS FILHOS DE 05 A 14 ANOS;

➢ CÓPIA DA FOLHA DE IDENTIFICAÇÃO DE CTPS (CARTEIRA DE TRABALHO E PREVIDÊNCIA SOCIAL);

➢ DECLARAÇÃO DE BENS DE VALORES QUE CONSTITUEM O PATRIMÔNIO. (EMITIDA NA SECRETARIA DE ADMINISTRAÇÃO);

➢ DECLARAÇÃO SE DETÉM CARGO ESTATUTÁRIO OU COMISSIONADO NA ESFERA DA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA OU SE RECEBE PROVENTOS DE INATIVIDADE. (EMITIDA NA SECRETARIA DE ADMINISTRAÇÃO);

➢ LAUDO MÉDICO EXPEDIDO PELA PERÍCIA MÉDICA OU MÉDICO DO TRABALHO DESIGNADO PELO MUNICÍPIO. O CANDIDATO DEVERÁ APRESENTAR OS SEGUINTES EXAMES: ECG, RX TÓRAX PA/P E HEMOGRAMA COMPLETO (GLICOSE/UREIA/CREATININA). TODOS OS EXAMES DEVERÃO ESTAR ACOMPANHADOS PELOS RESPECTIVOS LAUDOS. CARTEIRA DE VACINAÇÃO (COM VACINAS EM DIA).

01 MAGNOLIA MARINHO DA SILVEIRA REGO PROFESSOR DE EDUCAÇÃO INFANTIL OBS. EM CASO DE DESISTÊNCIA, O CANDIDATO DEVERÁ ASSINAR O TERMO DE RENÚNCIA JUNTO

A SECRETARIA DE ADMINISTRAÇÃO, DE PREFERÊNCIA NO HORÁRIO INDICADO.

AREAL, 16 DE ABRIL DE 2019.

LUIZ ANTÔNIO MARTINS MORAES SECRETÁRIO DE ADMINISTRAÇÃO

MATRÍCULA N.º 131.688-5

Praça Duque de Caxias, 39 – Cep 25845-000 – Telefax: (24) 2257-3919 – Areal – RJ.

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PREFEITURA MUNICIPAL DE AREAL

SECRETARIA MUNICIPAL DE ADMINISTRAÇÃO ESTADO DO RIO DE JANEIRO

59ª CONVOCAÇÃO Secretaria de Saúde

VENHO POR MEIO DESTE, EM RAZÃO DO RESULTADO FINAL DO PROCESSO SELETIVO REFERENTE AO EDITAL Nº 002/2017, CONVOCAR O CANDIDATO ABAIXO RELACIONADO, PARA SE APRESENTAR NA SECRETARIA DE ADMINISTRAÇÃO NO DIA 24/04/2019, NO HORÁRIO DE 13H ÀS 17H, MUNIDO DA SEGUINTE DOCUMENTAÇÃO:

➢ 1 (UMA) FOTO 3 X 4;

➢ CÓPIA DO COMPROVANTE DE QUITAÇÃO COM A JUSTIÇA ELEITORAL;

➢ CÓPIA DO TÍTULO DE ELEITOR;

➢ CÓPIA DO CPF;

➢ CÓPIA DA CARTEIRA DE IDENTIDADE;

➢ CÓPIA DO PIS/PASEP;

➢ CÓPIA DO CERTIFICADO DE RESERVISTA (SOMENTE PARA HOMENS);

➢ CÓPIA DO COMPROVANTE DE RESIDÊNCIA;

➢ CÓPIA DO COMPROVANTE DE ESCOLARIDADE EXIGIDA PARA PROVIMENTO DO CARGO PRETENDIDO;

➢ CÓPIA DA CERTIDÃO DE NASCIMENTO OU CASAMENTO;

➢ CÓPIA DA CERTIDÃO DE NASCIMENTO DOS FILHOS MENORES DE 14 (QUATORZE) ANOS;

➢ CÓPIA DA CARTEIRA DE VACINAÇÃO DOS FILHOS MENORES DE 07 (SETE) ANOS;

➢ COMPROVANTE DE FREQUÊNCIA ESCOLAR DOS FILHOS DE 05 A 14 ANOS;

➢ CÓPIA DA FOLHA DE IDENTIFICAÇÃO DE CTPS (CARTEIRA DE TRABALHO E PREVIDÊNCIA SOCIAL);

➢ DECLARAÇÃO DE BENS DE VALORES QUE CONSTITUEM O PATRIMÔNIO (EMITIDA NA SECRETARIA DE ADMINISTRAÇÃO);

➢ DECLARAÇÃO SE DETÉM CARGO ESTATUTÁRIO OU COMISSIONADO NA ESFERA DA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA OU SE RECEBE PROVENTOS DE INATIVIDADE (EMITIDA NA SECRETARIA DE ADMINISTRAÇÃO);

➢ LAUDO MÉDICO EXPEDIDO PELA PERÍCIA MÉDICA OU MÉDICO DO TRABALHO DESIGNADO PELO MUNICÍPIO. O CANDIDATO DEVERÁ APRESENTAR OS SEGUINTES EXAMES: ECG, RX TÓRAX PA/P E HEMOGRAMA COMPLETO GLICOSE/UREIA/CREATININA). TODOS OS EXAMES DEVERÃO ESTAR ACOMPANHADO PELO LAUDO). CARTEIRA DE VACINAÇÃO (COM VACINAS EM DIA).

01 LUCIANA PARECIDA DE PINHO CONDUTOR DE VEÍCULOS URGÊNCIA OBS. EM CASO DE DESISTÊNCIA, O CANDIDATO DEVERÁ ASSINAR O TERMO DE RENÚNCIA JUNTO A SECRETARIA DE ADMINISTRAÇÃO, DE PREFERÊNCIA NO HORÁRIO INDICADO.

AREAL, 16 DE ABRIL DE 2019.

LUIZ ANTÔNIO MARTINS MORAES SECRETÁRIO DE ADMINISTRAÇÃO

MATRÍCULA N.º 131.688-5

Praça Duque de Caxias, 39 – Cep 25845-000 – Telefax: (24) 2257-3919 – Areal – RJ.

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ESTADO DO RIO DE JANEIRO

PREFEITURA MUNICIPAL DE AREAL SECRETARIA DE ADMINISTRAÇÃO

Termo Aditivo de Prazo nº. 001/2019 ao Contrato nº. 049/2018.

Partes: Prefeitura Municipal de Areal e Prosan Engenharia Eirelli EPP.

Objeto: Contratação de empresa para reforma e ampliação da Creche Municipal Horácio Veríssimo da Silva para atendermos à demanda de vagas.

Prazo: Inicia-se em 02/04/2019, com Término em 02/06/2019.

Valor: Global de R$ 292.999,63 (Duzentos e noventa e dois mil, novecentos e noventa e nove reais e sessenta e três centavos).

Justificativa: Justifica-se o presente Termo Aditivo de Prazo por motivo de alteração de projeto estrutural e demais informações constantes no memorando nº. 045-A/2019/SOU, de 29 de março de 2019.

Fundamentação: Artigo 23, I, “A”, da Lei nº. 8.666/93.

Contrato nº. 072/2019, de Adesão (Carona) a Ata de Registro de Preços nº. 29/2018.

Partes: Prefeitura Municipal de Areal e Contatto e Gestão Empresarial Eireli.

Objeto: Prestação de serviços de Mão de Obra tercerizados e aquisição de materiais para serviços gerais e afins.

Prazo: Inicia-se em 09/04/2019, com término em 09/04/2020.

Valor: Estimado de R$ 1.616.400,00 (Um milhão, seiscentos e dezesseis mil e quatrocentos reais).

Fundamentação: Art. 22 do Decreto nº. 7.892/2013.

EXTRATO DE REGISTRO DE PREÇOS – Ata de Registro de Preços nº. 010/2019.

Processo nº.: 1709/2018

Partes: BLACK HORSE DE AREAL COMERCIAL LTDA EPP, CNPJ Nº. 01.573.581/0001-13.

Objeto: Aquisição de Materiais de Higiene e de Limpeza, para atender à Atenção Básica (Unidades Básicas), Policlínica Manoel José Soares, Centro de Imunização, Farmácia Municipal e Secretaria de Saúde.

Itens: 01, 02, 04, 06, 09, 13, 14, 15, 16, 18, 19, 23, 25, 26, 27, 28, 30, 31 e 32..

Valor: Estimado de R$ 47.933,90 (quarenta e sete mil, novecentos e trinta e três reais e noventa centavos).

Data de Assinatura: 11/04/2019.

Data de Vigência: Inicia-se em 11/04/2019, com Término em 11/04/2020.

Fundamentação: Pregão Presencial nº. 010/2019, com fulcro na Lei nº. 10.520/02.

EXTRATO DE REGISTRO DE PREÇOS – Ata de Registro de Preços nº. 010/2019.

Processo nº.: 1709/2018

Partes: AMANBELLA COMÉRCIO DE ALIMENTOS EIRELI ME, CNPJ Nº. 22.368.078/0001-04.

Objeto: Aquisição de Materiais de Higiene e de Limpeza, para atender à Atenção Básica (Unidades Básicas), Policlínica Manoel José Soares, Centro de Imunização, Farmácia Municipal e Secretaria de Saúde.

Itens: 03, 05, 07, 08, 10, 11, 12, 17, 20, 21, 22, 24 e 29.

Valor: Estimado de R$ 32.201,20 (trinta e dois mil, duzentos e um reais e vinte centavos).

Data de Assinatura: 11/04/2019.

Data de Vigência: Inicia-se em 11/04/2019, com Término em 11/04/2020.

Fundamentação: Pregão Presencial nº. 010/2019, com fulcro na Lei nº. 10.520/02.

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CONSELHO MUNICIPAL DE ASSISTÊNCIA SOCIAL DE AREAL/ RJ

RESOLUÇÃO N º 002/2019

O CONSELHO MUNICIPAL DE ASSISTÊNCIA SOCIAL do município de Areal, no âmbito de ação e conforme preceitua sua Lei de Criação n º 112, de 02 de julho de 1996 e a Lei de Alteração nº 129, de 30 de abril de 1997, conforme deliberação ocorrida na Reunião Ordinária do dia 11 de abril de 2019.

CONSIDERANDO, o art. 204, II, da Constituição Federal/88, estabelece como diretriz à realização das ações governamentais na área da assistência social a participação popular, por meio de organizações representativas, na formulação das políticas e no controle das ações em todos os níveis.

RESOLVE:

Art. 1º – Aprovar integralmente o Relatório Anual de Gestão que integra a presente Resolução referente ao exercício de 2018.

Art. 2° – Esta Resolução produz efeitos a partir de 11 de abril de 2019.

Areal, 11 de abril de 2019.

Carlos Henrique Fagundes Campos Presidente

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PREFEITURA MUNICIPAL DE AREAL

SECRETARIA MUNICIPAL DE DESENVOLVIMENTO SOCIAL, CIDADANIA E HABITAÇÃO

RELATÓRIO ANUAL DE GESTÃO

2018

Dezembro 2018

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PREFEITURA MUNICIPAL DE AREAL

SECRETARIA MUNICIPAL DE DESENVOLVIMENTO SOCIAL, CIDADANIA E HABITAÇÃO

Flávio Magdalena Bravo Prefeito do Município de Areal

Carlos Henrique Fagundes Campos

Secretário Municipal de Desenvolvimento Social, Cidadania e Habitação Presidente do Conselho Municipal de Assistência Social – CMAS

Equipe Técnica de Elaboração do Plano:

Luciana de Andrade Borba – Assistente Social/Secretária Executiva do Conselho Municipal de Assistência Social – CMAS

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IDENTIFICAÇÃO DO MUNICÍPIO DE AREAL

MUNICÍPIO: AREAL, RJ Porte Populacional:

População no último censo (IBGE, 2010): 11.423 habitantes Densidade demográfica (IBGE, 2010): 102,99 hab/km² População estimada (IBGE, 2016): 12.058 habitantes

PREFEITURA MUNICIPAL

Nome do Prefeito: Flávio Magdalena Bravo

Mandato do Prefeito: Início: 01/01/2017 Término: 31/12/2020 Endereço da Prefeitura: Praça Duque de Caxias, 39, Centro CEP:25845-000

Site: http://areal.rj.gov.br/

Telefone: (24) 22573919 E-mail: pma@areal.rj.gov.br

ÓRGÃO GESTOR DA ASSISTÊNCIA SOCIAL

Nome do órgão gestor: Secretaria Municipal de Desenvolvimento Social, Cidadania e Habitação

Responsável: Carlos Henrique Fagundes Campos Ato de nomeação: Portaria nº 039/2018/GP Data nomeação: 29/01/2018

Endereço órgão gestor: Rua Maria Avena do Carmo, n° 108, Centro CEP: 25845-000

Telefone: (24)22571176 E-mail: smds@areal.rj.gov.br

Site: http://areal.rj.gov.br/governo/secretarias/desenvolvimento-social-cidadania/

FUNDO MUNICIPAL DE ASSISTÊNCIA SOCIAL

Número da Lei de Criação: Lei Municipal n°nº 112 de 02 de julho de 1996 alterada pela Lei Municipal n° 129 de 30 de abril de 1997

Nome do ordenador de despesas do FMAS: Carlos Henrique Fagundes Campos Lotação: Secretaria Municipal de Desenvolvimento Social, Cidadania e Habitação Endereço órgão gestor: Rua Maria Avena do Carmo, n° 108, Centro

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CEP: 25845-000 Telefone: (24)22571176

CONSELHO MUNICIPAL DE ASSISTÊNCIA SOCIAL

Número da Lei de Criação: Lei Municipal nº 112 de 02 de julho de 1996 alterada pela Lei Municipal n° 129 de 30 de abril de 1997

Endereço CMAS: Rua Maria Avena do Carmo, n° 108, Centro CEP: 25845-000

Telefone: (24) 22571176 E-mail: cmas@areal.rj.gov.br

Presidente: Carlos Henrique Fagundes Campos Secretária Executiva: Luciana de Andrade Borba Número total de membros: 14

Os conselheiros e as conselheiras do foram nomeados (as) pela Portaria n° 126/2017/GP, empossados (as) em 21/03/2017, com mandato de dois anos.

Conselheiros(as) Governamentais:

Nome Representatividade Titularidade

Carlos Henrique Fagundes Campos

Secretaria de Desenvolvimento

Social, Cidadania e Habitação Titular Bruno Bento de Souza Secretaria de Desenvolvimento

Social, Cidadania e Habitação Suplente Thais Barros de Carvalho Secretaria de Educação, Cultura,

Esportes e Eventos Titular Cláudio Rogério Lourenço Secretaria de Educação, Cultura,

Esportes e Eventos Suplente Lívia Gonçalves

Sanseverino Secretaria de Fazenda e

Planejamento Titular

Vânia de Jesus Rabelo

Secretaria de Fazenda e

Planejamento Suplente

Flávio Pinheiro de Pádua

Secretaria de Saúde Titular Anderson Vieira Carneiro

Secretaria de Saúde Suplente

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Conselheiros(as) Não Governamentais:

Nome Representatividade Titularidade

Irany de Oliveira

Associação de Pais e Amigos dos

Excepcionais – APAE de Areal Titular Iara Moreira de Oliveira Associação de Pais e Amigos dos

Excepcionais – APAE de Areal Suplente Beatriz de Carvalho Neves

Pastoral da Criança Titular Ana Cláudia Gonçalves

Amorim de Lima Pastoral da Criança Suplente

Carlos Otávio Barbosa Igreja Adventista do Sétimo Dia

Titular Luciano Barbosa da Silva Igreja Adventista do Sétimo Dia

Suplente Glaucemere de Souza Telles

Paróquia Nossa Senhora das Dores Titular Rita de Cássia Sanábio

Simões

Paróquia Nossa Senhora das Dores

Suplente

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INTRODUÇÃO:

A avaliação é a etapa em que se apreciam os resultados e os impactos produzidos.

Busca-se verificar o atendimento e o não atendimento dos resultados esperados, bem como os “efeitos colaterais” indesejados, visando deduzir as ações necessárias para o alcance das metas estabelecidas.

O Relatório Anual de Gestão consiste em um instrumento de gestão que estabelece a correlação entre metas, resultados obtidos e recursos utilizados. Deve ser um instrumento objetivo, prático, confeccionado de modo a facilitar o rápido e adequado entendimento.

Constitui-se como ferramenta que deve possibilitar a qualificação das práticas gerenciais.

O Relatório Anual de Gestão é um instrumental avaliativo do cumprimento das realizações, dos resultados e produtos obtidos em função das metas prioritárias definidas no Plano Municipal de Assistência Social. Esse instrumento deve sintetizar e divulgar as informações sobre os resultados obtidos no exercício, bem como conter dados referentes ao recursos aplicados e a respectiva aprovação do Conselho Municipal de Assistência Social.

Síntese de Informações

O Município de Areal está situado na Região Centro Sul do Estado do Rio de Janeiro e segundo o IBGE possui uma área de 110,919 km² com uma população de 11.423 habitantes.

No que tange à Gestão da Política Municipal de Assistência Social, a modalidade é Básica e trata-se de um Município de Pequeno Porte I que deverá ter até 2.500 (duas mil e quinhentas) famílias referenciadas e no mínimo 1 (um) Centro de Referência de Assistência Social – CRAS.

O Sistema Único da Assistência Social – SUAS local é composto1 (um) Centro de Referência Especializado de Assistência Social – CREAS, 2 (dois) Centros de Referência de Assistência Social – CRAS e 1 (um) Centro de Convivência da Terceira Idade.

O CRAS Centro possui o seguinte território referenciado:

Cachoeirinha, Centro, Julioca, Delícia, Manoel Fernandes, Vila Adelaíde, Cedro, Fazenda Velha, Portões, Gaby, Boa Esperança, Vila Dantas, Alberto Torres, Cambote, Concha da Lua, São Pedro, São Lourenço e São Sebastião.

O CRAS Amazonas com o seguinte território referenciado:

Amazonas, Pará, Alto Pará e Morro Grande.

Segundo os dados do Relatório Mensal de Atendimento – RMA referente aos

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atendimentos realizados no mês de maio de 2017, o Município acompanhava 569 (quinhentas e sessenta e nove) famílias através do Serviço de Proteção e Atendimento Integral à Família – PAIF. No mesmo período, havia 1.206 (mil duzentas e seis) famílias referenciadas no âmbito da Proteção Social Básica. E, de acordo com o Relatório Mensal de Atendimento – RMA referente ao mês de novembro de 2018, o Município acompanha 744 (setecentas e quarenta e quatro) famílias através do Serviço de Proteção e Atendimento Integral à Família – PAIF e conta com 1.409 (mil quatrocentas e nove) famílias referenciadas no campo da Proteção Social Básica.

Destaca-se que no âmbito o Serviço de Proteção e Atendimento Especializado a Família e Indivíduos – PAEFI, 91 (noventa e uma) famílias estavam em acompanhamento no período de maio de 2017, mesmo número correspondente ao total de famílias referenciadas no âmbito da Proteção Social Especial no Município. Ao passo que, em novembro de 2018 temos 107 (cento e sete) famílias acompanhadas no âmbito do Serviço de Proteção e Atendimento Especializado a Família e Indivíduos – PAEFI no Município de Areal correspondendo ao total de famílias referenciadas na área da Proteção Social Especial.

Em consonância com os dados do Sistema de Informações do Serviço de Convivência e Fortalecimento de Vínculos – SISC, em maio de 2017, o Município contava com 389 (trezentos e oitenta e nove) usuários inseridos em 44 (quarenta e quatro) grupos ativos no âmbito do Serviço de Convivência e Fortalecimento de Vínculos – SCFV. E, em novembro de 2018 conta com 576 (quinhentos e setenta e seis) usuários ativos em 66 (sessenta e seis) grupos em atividade no Serviço de Convivência e Fortalecimento de Vínculos – SCFV. As atividades ofertadas no âmbito do SCFV são oficinas de crochê, violão, bijuteria, decoração de unhas, desenho e pintura em tela, artesanato em taboa, artesanato com reciclagem e artes marciais.

Atualmente, o Centro de Convivência da Terceira Idade também oferta atividades no âmbito do SCFV que são: Tai Chi Chuan, Pilates, Atividades Físicas, Oficinas Variadas com temáticas ligadas à Terceira Idade e Baile para os idosos.

Em relação à gestão do Cadastro Ùnico de Programas do Governo Federal – CadÚnico e do Programa Bolsa Família – PBF cabe destacar os seguintes dados:

Tabulação por família

Recebe PBF família

Total

Não Sim Sem Resposta

RJ Areal 983 896 0 1.879

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Total

Total 983 896 0 1.879

Fonte: MDS, 2017 https://aplicacoes.mds.gov.br/sagi/cecad/tabulador_cecad_brasil.phpp_frequencia=1#tabela_link

Tabulação Familia

Recebe PBF família Total

RJ Areal 998 957 0 1.955

Total 998 957 0 1.955

Tabulação por pessoa

Total

RJ Areal 2.370 3.067 0 5.437

Total 2.370 3.067 0 5.437

Tabulação Pessoa

Recebe PBF família Total

RJ Areal 2.328 2.988 0 5.316

Total 2.328 2.988 0 5.316

Tabulação por família

Família quilombola

Total

Sim Não Sem Resposta

RJ Areal 107 0 0 107

Total 107 0 0 107

Fonte: MDS, 2017 https://aplicacoes.mds.gov.br/sagi/cecad/tabulador_cecad_brasil.php?p_frequencia=1#tabela_link

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Tabulação Familia

Recebe PBF família Família quilombola

Total

Não 24 974 0 998

Sim 55 902 0 957

Sem Resposta 0 0 0 0

Total 79 1.876 0 1.955

Tabulação por pessoa

Família quilombola

Total

RJ Areal 356 0 0 356

Total 356 0 0 356

Fonte: MDS, 2017 https://aplicacoes.mds.gov.br/sagi/cecad/tabulador_cecad_brasil.php?p_frequencia=1#tabela_link

Tabulação Pessoa

Recebe PBF família Família quilombola Total

Não 64 2.264 0 2.328

Sim 197 2.791 0 2.988

Sem Resposta 0 0 0 0

Total 261 5.055 0 5.316

DIRETRIZES E PRIORIDADES DELIBERADAS:

O presente instrumental está em consonância com as diretrizes e respectivas coadunadas no Plano Municipal de Assistência Social, quais sejam:

1ª DIRETRIZ: PLENA UNIVERSALIZAÇÃO DO SISTEMA ÚNICO DE ASSISTÊNCIA SOCIAL – SUAS, TORNANDO-O COMPLETAMENTE ACESSÍVEL, COM RESPEITO À DIVERSIDADE E À HETEROGENEIDADE DOS INDIVÍDUOS, FAMÍLIAS E TERRITÓRIOS.

PRIORIDADES:

1. Tornar os serviços e benefícios socioassistenciais acessíveis a todos, garantindo que a

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qualificação e ampliação dos mesmos sejam orientadas pelo conhecimento e reconhecimento das diversidades e heterogeneidade de públicos e territórios e das manifestações de desigualdades que expressem demandas no campo da proteção social não contributiva, de modo a contribuir para:

• O reconhecimento das diversidades territoriais;

• O reconhecimento da diversidade e da presença de vulnerabilidades de condições de vida das famílias, marcada pela vivência de diversidades culturais, étnicas, raciais, socioeconômicas e políticas;

• O enfrentamento de desigualdades e a promoção da equidade, considerando, sobretudo, grupos mais vulneráveis como crianças e adolescentes, pessoas com deficiência, mulheres, idosos e negros;

• O respeito às diversidades de arranjos familiares e a garantia de não discriminação no atendimento, em razão de questões relacionadas à raça, cor, origem, religião, cultura e orientação sexual, dentre outros;

• A garantia da proteção social às famílias e pessoas em situação de desproteção social, que demandem atenções no campo da Política Municipal Assistência Social;

• O trato digno da mulher, da criança, do adolescente, do jovem, do idoso, do negro e da pessoa com deficiência.

2ª DIRETRIZ: CONTÍNUO APERFEIÇOAMENTO INSTITUCIONAL DO SUAS, RESPEITANDO A DIVERSIDADE E HETEROGENEIDADE DOS INDIVÍDUOS, DAS FAMÍLIAS E DOS TERRITÓRIOS.

PRIORIDADES:

1. Buscar o contínuo aperfeiçoamento por meio da plena consolidação dos dispositivos de gestão do trabalho, de gestão da vigilância socioassistencial, da gestão orçamentária e financeira, como forma de assegurar a integralidade da proteção social.

3ª DIRETRIZ: PLENA INTEGRAÇÃO DOS DISPOSITIVOS DE SEGURANÇA DE RENDA NA GESTÃO DO SISTEMA ÚNICO DE ASSISTÊNCIA SOCIAL – SUAS.

PRIORIDADES:

1. Definir e demarcar o lócus institucional da gestão do Cadastro Único e dos benefícios socioassistenciais continuados, eventuais e de transferência de renda, que fortaleça e faça jus aos seus papéis estratégicos e às necessidades e

(18)

complexidades de sua gestão no âmbito do Sistema Único de Assistência Social – SUAS, integrados aos serviços socioassistenciais e aos registros nos sistemas de informação correspondentes.

4ª DIRETRIZ: PLENA GESTÃO DEMOCRÁTICA E PARTICIPATIVA

PRIORIDADES:

1. Fortalecer e ampliar espaços de participação e deliberação para assegurar o caráter democrático e participativo do Sistema Único de Assistência Social – SUAS e implementar ações de comunicação que assegure ampla divulgação das provisões socioassistenciais, reafirmando-as como direitos e enfrentando preconceitos.

5ª DIRETRIZ: PLENA INTEGRALIDADE DA PROTEÇÃO SOCIOASSISTENCIAL PRIORIDADES:

1. Frente a exigência de atuação do sistema protetivo de atuar de forma integrada e articulada, para atender às demandas de seus usuários, é oportuno refletir sobre o desenvolvimento de estratégias de gestão que viabilizem abordagens intersetoriais, talvez o único caminho possível para enfrentar situações geradas por condições multicausais. A intersetorialidade é a articulação entre as políticas públicas por meio do desenvolvimento de ações conjuntas destinadas à Proteção Social, à inclusão e ao enfrentamento das desigualdades sociais identificadas. Supõe a implementação de ações integradas e a superação da fragmentação na atenção às necessidades sociais da população. Envolve a agregação de diferentes setores sociais em torno de objetivos comuns e deve ser princípio orientador da construção da rede municipal.

(19)

PROTEÇÃO SOCIAL BÁSICA:

META

ESTABELECIDA AÇÕES E ESTRATÉGIAS PARA

IMPLEMENTAÇÃO PRAZO

1. Ampliar a cobertura do Serviço

de Convivência e Fortalecimento de Vínculos – SCFV.

1.1 – Ampliar o número de vagas do SCFV visando a inclusão de usuários ainda não contemplados. Considerando 389 usuários contemplados e que a meta de 180 usuários

determinada pelo MDS foi ultrapassada;

*A meta em questão foi superada, considerando o total de 576 usuários ativos,

configurando aumento de 48,07%.

1.2 – Inserir o público prioritário no SCFV.

Considerando 17 usuários contemplados e a meta de 90 usuários.

* A meta foi superada considerando o total de 24 usuários, configurando aumento de 41,18%.

Ação 1 2018 25%

2019 8%

2020 8%

2021 8%

Ação 2 2018 32%

2019 24%

2020 24%

2021 24%

2. Garantia da prestação de serviços tipificados

como responsabilidade

estatal – em quantidade e

qualidade correspondentes às

demandas territoriais.

2.1 – Referenciar aos CRAS as famílias inscritas no CADÚNICO. Considerando o total

de 1.879 famílias constantes no Cadastro Ùnico;

Atualmente, contamos com o total de 1.955 famílias inscritas no CADÚNICO das quais 1.040 são acompanhadas pelos CRAS. A meta foi superada na medida em que se configura o

percentual de 53,19%.

2.2 – Intensificar a busca ativa no território rural. Considerando que será realizado o

levantamento;

*Meta não alcançada, pois não foi possível finalizar o levantamento.

2.3 – Investir esforços em trabalhos preventivos garantindo a aproximação de profissionais e

famílias;

Ação 1 2018 25%

2019 25%

2020 25%

2021 25%

Ação 2 2018 2%

2019 2%

2020 2%

2021 2%

Ação 3 2018 X 2019 X

(20)

*Foram realizadas ações como grupos PAIF nos equipamentos e eventos como a Festa do

Dia das Mães, Festa do Dia das Crianças e Festa de Natal.

2.4 – Garantir a continuidade do cofinanciamento dos serviços de Proteção

Social Básica;

*O Município manteve o cofinanciamento dos serviços com recursos próprios.

2.5 – Divulgar os serviços ofertados nos territórios abrangidos pelos CRAS.

*Divulgação realizada por meio do site oficial da Prefeitura Municipal de Areal e nos eventos realizados pela Secretaria de Desenvolvimento

Social, Cidadania e Habitação.

2020 X 2021 X

Ação 4 2018 X 2019 X 2020 X 2021 X

Ação 5 2018 X 2019 X 2020 X 2021 X

3. Qualificação do Serviço de Convivência e Fortalecimento de Vínculos – SCFV.

3.1 – Viabilizar materiais de consumo que contribuam para a qualificação da oferta do

SCFV;

*Meta alcançada através da disponibilização de materiais de consumo para as atividades do

SCFV.

3.2 – Viabilizar materiais permanentes que contribuam para a qualificação da oferta do

SCFV.

* Meta alcançada por meio da aquisição de materiais permanentes para a qualificação da

oferta do SCFV.

Ação 1 2018 X 2019 X 2020 X 2021 X

Ação 2 2018 X 2019 2020 2021

4. Garantia da oferta do PAIF em consonância com os

padrões de

4.1 – Melhorar a estrutura física dos equipamentos de atendimento já existentes

propiciando condições para o atendimento qualificado e descentralizado;

* No exercício de 2018 foi realizada a compra de materiais para equipar os CRAS e melhorar a oferta do serviço, bem como o CRAS Centro foi transferido para imóvel maior adequado às

necessidades da oferta dos serviços.

Ação 1 2018 X 2019 X 2020 2021

(21)

qualidade estabelecidos

nacionalmente. 4.2 – Promover a humanização dos atendimentos nos CRAS;

*Trabalho ainda não foi iniciado.

4.3 – Ampliar a cobertura e capilaridade para atendimento da demanda. Considerando o total

de 1.206 famílias e a meta de 2.500.

* A meta foi superada considerando o total de 1.409 famílias, configurando aumento de

16,83%.

Ação 2 2018 2019 2020 X 2021 X Ação 3

2018 4,48%

2019 15,76%

2020 15,76%

2021 15,76%

5. Acompanhamento através do PAIF de

beneficiários do BPC e PBF.

5.1 – Acompanhar famílias com beneficiários do BPC ativos, considerando o total de 252

beneficiários;

* Não foi possível realizar o levantamento dos beneficiários do BPC

5.2 – Incluir famílias com beneficiários do BPC no CADÚNICO, considerando 430

beneficiários;

* Atualmente tem 252 beneficiários do BPC ativos, sendo que 174 estão inscritos no CADÚNICO o que configura 69,4% do total.

Sendo assim, a meta foi ultrapassada.

5.3 – Acompanhar através do PAIF famílias beneficiárias do PBF que apresentem outras vulnerabilidades sociais além da transferência

de renda tendo por base 869 famílias;

* A meta em questão foi superada sendo acompanhada o total de 744 famílias com percentual de cobertura de cerca de 85,7%.

5.4 – Acompanhar através do PAIF famílias beneficiárias do PBF em fase de suspensão por descumprimento de condicionalidades,

considerando o total de 21 famílias;

* Atualmente, o total de famílias em descumprimento de condicionalidades é de 07

e 03 famílias estão em acompanhamento configurando a porcentagem de 42,8%.

Ação 1 2018 25%

2019 25%

2020 25%

2021 25%

Ação 2 2018 50%

2019 50%

2020 2021

Ação 3 2018 25%

2019 25%

2020 25%

2021 25%

Ação 4 2018 100%

2019 100%

2020 100%

2021 100%

Ação 5

(22)

5.5 – Manter as atividades relativas ao Programa BPC na Escola.

*O Município está mantendo as atividades relativas ao BPC na Escola.

2018 X 2019 X 2020 X 2021 X

PROTEÇÃO SOCIAL ESPECIAL:

META

1. Ampliação da cobertura do

PAEFI.

1.1 – Acompanhar através do PAEFI famílias com crianças e adolescentes em serviços de acolhimento institucional, considerando o total de 1

usuário;

*No momento não há crianças ou adolescentes em serviço de acolhimento institucional.

1.2 – Acompanhar através do PAEFI famílias em situação de violação de direitos em decorrência do

uso de substâncias psicoativas, considerando o total de 7 famílias;

* Considerando o total de 6 famílias no exercício 100% estava em acompanhamento.

1.3 – Acompanhar através do PAEFI adolescentes em cumprimento de medida socioeducativa em meio aberto e seus familiares, conforme disposto no PMASE e SIMASE, considerando o total de 2

adolescentes.

*Considerando o total de 2 adolescentes no exercício 100% estava em acompanhamento.

Ação 1 2018 100%

2019 100%

2020 100%

2021 100%

Ação 2 2018 100%

2019 100%

2020 100%

2021 100%

Ação 3 2018 100%

2019 100%

2020 100%

2021 100%

2. Qualificação dos serviços de

Média Complexidade.

2.1 – Garantir a continuidade e ampliação do serviço de Abordagem Social considerando média

mensal de 12 atendimentos;

* A média mensal de atendimentos no exercício é de 21 atendimentos, configurando aumento

percentual de 75% superando a meta.

2.2 – Garantir o atendimento humanizado no CREAS;

*Nesse exercício a equipe do CREAS participou do CapacitaSUAS na perspectiva de garantir a

humanização do atendimento por meio de capacitações.

Ação 1 2018 2%

2019 2%

2020 2%

2021 2%

Ação 2 2018 X 2019 X 2020 X 2021 X

(23)

2.3 – Garantir a continuidade no cofinanciamento dos serviços de Proteção Social Especial de Média

Complexidade;

*No exercício os serviços foram financiados em sua maior parte com recursos próprios.

Ação 3 2018 X 2019 X 2020 X 2021 X

GESTÃO DO SUAS:

META

1. Viabilização do acesso à Assistência Social, de domínio público,

reafirmando os direitos socioassistenciais,

divulgando os serviços, benefícios, programas e

projetos.

1.1 – Promover campanhas relativas à Política de Assistência Social;

*Nesse exercício foi realizada a divulgação da necessidade de beneficiários do BPC estarem

inseridos no CADÙNICO, bem como a divulgação de todos os serviços foi realizada nos

eventos desta Secretaria.

1.2 – Editar impressos e materiais gráficos com temas afetos à Política de Assistência Social;

*Neste exercício não foi possível iniciar o trabalho.

Ação 1 2018 X 2019 X 2020 X 2021 X

Ação 2 2018 X 2019 X 2020 X 2021 X 2. Garantia da

destinação orçamentária e financeira à Política

Municipal de Assistência Social, correspondendo às

demandas identificadas e

execução de recursos disponíveis.

2.1 – Garantir que conste previsão orçamentária para a execução das metas estabelecidas neste

instrumental.

*As metas constantes neste instrumental estão contempladas no PPA, LDO e LOA do Município.

Ação 1 2018 X 2019 X 2020 X 2021 X

3. Realização da Vigilância Socioassistencial

3.1 – Incrementar a produção e sistematização das informações para a geração de indicadores

e índices territorializados de situações de vulnerabilidade e risco social sobre indivíduos e

famílias nos diferentes ciclos de vida;

*No exercício conseguimos avançar na construção de indicadores para o acompanhamento e gestão das informações.

3.2 – Monitorar e avaliar a oferta dos serviços

Ação 1 2018 X 2019 2020 2021

Ação 2

(24)

por meio de indicadores de avaliação e resultado;

*Meta contemplada haja vista a apresentação deste instrumental como produto do trabalho

realizado no período.

2018 X 2019 X 2020 X 2021 X

4. Realização da Gestão do

Trabalho

4.1 – Realizar a capacitação dos profissionais da Política Municipal de Assistência Social;

*Meta contemplada em parte haja vista a participação de parte dos profissionais no ciclo

de capacitação CapacitaSUAS.

4.2 – Fortalecer o trabalho em rede socioassistencial por meio do fomento à articulação da rede intrasetorial e intersetorial

nos territórios, com planejamento e estabelecimento de protocolos, fluxos e

procedimentos para o conjunto de vulnerabilidades sociais;

*Trabalho ainda não iniciado.

4.3 – Fomentar a realização de reuniões intersetoriais periódicas.

*Trabalho ainda não iniciado.

Ação 1 2018 X 2019 X 2020 X 2021 X Ação 2

2018 2019 2020 X 2021 X

Ação 3 2018 2019 X 2020 X 2021 X

CONTROLE SOCIAL:

META

1. Apoio ao funcionamento e fortalecimento do

CMAS como instância de

1.1 – Apoiar e garantir o funcionamento do CMAS;

*Meta alcançada a gestão mantém o CMAS em funcionamento apoiando suas atividades.

1.2 – Garantir a atuação do CMAS como instância de controle social do Programa Bolsa

Ação 1 2018 X 2019 X 2020 X 2021 X Ação 2

2018 X

(25)

controle social da Política Municipal de Assistência

Social.

Família;

*Meta alcançada o CMAS permanece funcionando como instância de controle social do

Programa Bolsa Família.

1.3 – Realizar a capacitação dos conselheiros municipais.

* Trabalho ainda não foi iniciado.

2019 X 2020 X 2021 X Ação 3

2018 2019 X 2020 X 2021 X

BENEFÍCIOS:

META ESTABELECIDA

AÇÕES E ESTRATÉGIAS PARA IMPLEMENTAÇÃO

PRAZO

1. Garantia de acesso aos

benefícios socioassistenciais.

1.1 – Garantir a divulgação dos benefícios socioassistenciais existentes, bem como critérios

estabelecidos para concessão dos mesmos.

*Meta alcançada haja vista a existência e divulgação do Decreto Municipal que regulamenta a concessão de benefícios

eventuais (Dec. nº 1332/2015).

Ação 1 2018 X 2019 X 2020 X 2021 X

TRANSFERÊNCIA DE RENDA:

META

1. Garantia do acesso aos benefícios de transferência de

renda.

1.1 – Garantir o acesso da população ao CADÙNICO por meio da divulgação e busca ativa

do público-alvo.

* O CADÚNICO está sendo divulgado nas Secretarias de Saúde e Educação e nos eventos

realizados por esta Secretaria.

Ação 1 2018 X 2019 X 2020 X 2021 X

ANÁLISE DOS RESULTADOS E IMPACTOS:

Partiremos para a análise dos resultados e impactos produzidos:

(26)

No que se refere à Proteção Social Básica:

• A Meta 1 determina a ampliação da cobertura do Serviço de Convivência e Fortalecimento de Vínculos almeja-se obter um número maior de usuários que estejam sendo contemplados pela oferta do serviço. O indicador utilizado para a verificação do resultado esperado consiste no aumento do número de total de usuários que aderiram ao serviço, bem como dos usuários que compõem o público prioritário de acordo com os percentuais estabelecidos. Destaca-se que no exercício de 2018 verificou-se o alcance do resultado esperado na medida em que foi verificado o aumento do número total de usuários, bem como do público prioritário em ambos os casos sendo superada a meta estabelecida;

• Meta 2 determina a garantia da prestação dos serviços tipificados como responsabilidade estatal – em quantidade e qualidade correspondente às demandas territoriais. Sendo assim, objetiva-se referenciar aos Centros de Referência de Assistência Social do Município as famílias inscritas no CADÚNICO, bem como a intensificação da busca ativa do público-alvo dos CRAS no território rural. O indicador utilizado para verificação serão os percentuais estabelecidos coletados com a Coordenação dos equipamentos. No que se refere a Meta 2 ainda é previsto o investimento de esforços em trabalhos preventivos garantindo a aproximação de profissionais e famílias por meio da realização de grupos reflexivos no âmbito do PAIF, por exemplo. A meta em questão também é relativa a divulgação dos serviços ofertados no âmbito dos CRAS. Essa ação deve ocorrer de forma contínua, pois a divulgação do serviço no território faz com que o público- alvo tenha acesso ao serviço. O indicador nesse caso é o aumento da demanda pelos serviços ofertados. Ressalta-se que no exercício de 2018 a partir da implementação das ações foi verificado o aumento da demanda pelos serviços ofertados, conforme dados apresentados na tabela;

• Meta 3 consiste na qualificação da oferta do Serviço de Convivência e Fortalecimento de Vínculos por meio da viabilização de materiais de consumo e permanentes. O impacto esperado é própria qualificação da oferta do aludido serviço. O indicador para verificação consiste no aumento da adesão ao Serviço. A partir da meta 3, verificamos que o resultado esperado foi alcançado na medida em que houve aumento da adesão ao Serviço por parte dos usuários;

(27)

• Meta 4 refere-se à garantia da oferta do PAIF em consonância com os padrões de qualidade estabelecidos nacionalmente por meio da melhora da estrutura física dos equipamentos já existentes propiciando condições para o atendimento qualificado e descentralizado. O resultado consiste na melhoria do espaço físico existente para qualificação dos serviços. Essa Meta ainda determina a humanização dos serviços no âmbito dos CRAS que deverá ocorrer por meio da capacitação da equipe profissional. O indicador consiste na qualificação do serviço ofertado aos usuários.

A referida Meta ainda prevê como ação a ampliação da cobertura e capilaridade para atendimento da demanda. O indicador consiste na ampliação do número de famílias referenciadas. E a questão da capilaridade pode ser mensurada a partir da verificação do território a que pertence essas famílias. Cumpre destacar que, no ano de 2018 o resultado foi alcançado em parte na medida que houve aumento significativo das famílias referenciadas, conforme denota-se a partir dos dados apresentados. Entretanto, ainda não foi possível fazer o levantamento de como as famílias estão distribuídas no território.

No que se refere à Proteção Social Especial:

• A Meta 1 determina a ampliação da cobertura do PAEFI por meio do acompanhamento das famílias de crianças e adolescentes em situação de acolhimento. Bem como, por meio do acompanhamento de famílias em situação de violação de direitos em decorrência do uso de substâncias psicoativas e adolescentes em cumprimento de medida socioeducativa em meio aberto e seus familiares, conforme disposto no PMASE e SIMASE, considerando como indicador para verificação os percentuais estabelecidos. Vale ressaltar que, no exercício de 2018 não tivemos criança ou adolescente em situação de acolhimento institucional.

Ao passo que, em relação às famílias em situação de violação de direitos em decorrência do uso de substâncias psicoativas e adolescentes em cumprimento de medida socioeducativa em meio aberto e seus familiares o acompanhamento foi realizado em 100% dos casos;

• A Meta 2 faz referência à qualificação dos serviços de Média Complexidade que deverá ser concretizada por meio da Garantia da continuidade e ampliação do serviço de Abordagem Social de acordo com os percentuais estabelecidos. A referida Meta também abrange a garantia do atendimento humanizado no CREAS que deverá ser garantido por meio da realização de capacitações, bem como a

(28)

garantia da continuidade no cofinanciamento dos serviços de Proteção Social Especial de Média Complexidade que deve acontecer nos quatro anos de vigência deste Plano. Em relação a Meta 2, foi alcançada a ampliação do serviço de Abordagem Social, conforme denota-se a partir dos dados inseridos na tabela.

Outrossim, houve a garantia da participação da equipe que atua na Proteção Social Especial objetivando a qualificação e humanização na oferta dos serviços, bem como foi garantido o cofinanciamento com recursos próprios.

No que se refere à Gestão do SUAS:

• A Meta 1 consiste na viabilização do acesso à Assistência Social, de domínio público, reafirmando os direitos socioassistenciais, divulgando os serviços, benefícios, programas e projetos. Essa meta abrange a promoção de campanhas relativas à Política de Assistência Social e a edição de impressos e materiais gráficos com temas afetos à Política de Assistência Social que devem acontecer no período de vigência deste Plano. O indicador consiste na realização das ações que deverá produzir o aumento do número de famílias referenciadas aos equipamentos. Apesar de não terem sido realizadas campanhas específicas e respectiva produção de material gráfico a realização de eventos para a comunidade garantiu a divulgação dos serviços nesse exercício, sendo evidenciado o resultado positivo através do aumento no número de famílias referenciadas, como visto anteriormente;

• Meta 2 determina a garantia da destinação orçamentária e financeira à Política Municipal de Assistência Social, correspondendo às demandas identificadas e execução de recursos disponíveis. A meta em questão visa garantir que conste previsão orçamentária para a execução das metas estabelecidas neste instrumental. Em outras palavras, a previsão orçamentária do PPA, LDO e LOA garantirá a execução deste Plano. A Meta foi alcançada no ano de 2018 na medida em que as metas foram contempladas no orçamento através do PPA, LDO e LOA;

• Meta 3 objetiva a realização da Vigilância Socioassistencial, considerando que anteriormente não existia Plano Municipal e o respectivo Relatório Anual de Gestão se faz necessário incrementar a produção e sistematização das informações para a geração de indicadores e índices territorializados de situações de vulnerabilidade e risco social sobre indivíduos e famílias nos diferentes ciclos de vida, bem como o

(29)

monitoramento e avaliação da oferta dos serviços por meio de indicadores de avaliação e resultado. A partir do planejamento e determinação das metas é possível verificar se os resultados foram alcançados. A Meta em questão foi alcançada, considerando o trabalho de monitoramento realizado durante o ano de 2018 e resultado ora apresentado neste instrumental;

• Meta 4 determina a realização da Gestão do Trabalho por meio da capacitação dos profissionais da Política Municipal de Assistência Social que terá como resultado a qualificação do serviço. Essa meta ainda objetiva o fortalecimento do trabalho da rede socioassistencial por meio do fomento à articulação da rede intrasetorial e intersetorial nos territórios, com planejamento e estabelecimento de protocolos, fluxos e procedimentos para o conjunto de vulnerabilidades sociais e fomento da realização de reuniões intersetoriais periódicas, fatores que também podem produzir resultados na qualificação do serviço por meio da efetivação dos encaminhamentos realizados. Essa Meta foi alcançada em parte, tendo em vista que, o cronograma foi atendido tendo sido realizada a capacitação de profissionais da Política Municipal de Assistência Social.

No âmbito do controle social:

• Meta 1 consiste no apoio ao funcionamento e fortalecimento do Conselho Municipal de Assistência Social como instância de controle social da Política Municipal de Assistência Social. O Apoio e garantia do funcionamento do CMAS ocorrerá por meio dos recursos financeiros e suporte técnico e logístico, almeja-se também a garantia da atuação do CMAS como instância de controle social do Programa Bolsa Família garantindo o papel fiscalizador e deliberativo deste Conselho. Outro ponto abrangido por esta Meta é a realização de capacitação dos conselheiros municipais para melhor desempenho das atribuições. De acordo com o cronograma a Meta em questão foi alcançada com sucesso, na medida em que, o funcionamento do CMAS foi garantido, bem como seu papel como instância de controle social do Programa Bolsa Família. Somente não foi realizada a capacitação dos conselheiros municipais, conforme previsto no cronograma.

No que tange aos benefícios socioassistenciais:

• A Meta 1 visa a garantia de acesso aos benefícios socioassistenciais por meio da divulgação do rol de benefícios existentes, bem como dos critérios estabelecidos

(30)

para sua concessão. O indicador será a aferição da concessão dos aludidos benefícios. Meta alcançada por meio da divulgação dos critérios estabelecidos do Decreto Municipal n° 1332/2015 e foi possível mensurar o resultado através do aumento das concessões, considerando que no ano de 2017 foram realizadas 550 (quinhentas e cinquenta) concessões e no ano de 2018 foram concedidos 654 (seiscentos e cinquenta e quatro) benefícios, configurando aumento percentual de 18,9%.

Em relação à transferência de renda:

• Meta 1 objetiva a garantia do acesso aos benefícios de transferência de renda por meio da divulgação do Cadastro Único de Programas Sociais do Governo Federal - CADÚNICO e busca ativa do público-alvo. A Meta em questão foi alcançada por meio da divulgação do CADÚNICO através de parcerias com a Secretaria de Saúde e Educação, bem como nos eventos realizados por esta Secretaria. O resultado positivo pode ser mensurado através da ampliação da cobertura do CADÚNICO no Município, conforme dados apresentados.

RECURSOS MATERIAIS DISPONÍVEIS:

Cumpre destacar que a gestão dispõe dos recursos materiais necessários à implementação das metas estabelecidas, contando com materiais de consumo, materiais permanentes, veículos e unidades que compõem o Sistema Único de Assistência Social (dois Centros de Referência de Assistência Social – CRAS, um Centro Especializado de Assistência Social – CREAS, um Centro de Convivência da Terceira Idade e a sede do Órgão Gestor).

RECURSOS HUMANOS DISPONÍVEIS:

O Município dispõe dos recursos humanos necessários à implementação das metas estabelecidas segundo demonstra os quadros abaixo:

CRAS CENTRO:

Cargos Quantidade Carga horária

Coordenador (Nível Superior)

1 40 horas semanais

(31)

Psicólogo 2 20 horas semanais

Assistente Social 2 20 horas semanais

Orientador Social 1 40 horas semanais

Agente Administrativo 1 40 horas semanais

CRAS AMAZONAS:

Coordenador (Nível Superior)

1 40 horas semanais

CREAS:

Coordenador (Nível

Superior) 1 40 horas semanais

Advogado 1 20 horas semanais

CENTRO DE CONVIVÊNCIA DA TERCEIRA IDADE:

Facilitador Social (Nível Superior)

1 20 horas semanais

RECURSOS FINANCEIROS DISPONÍVEIS:

(32)

O orçamento do Fundo Municipal de Assistência Social – FMAS contempla também os recursos recebidos anualmente por meio do Fundo Nacional de Assistência Social – FNAS. Em 31 de dezembro de 2018 o total de saldo referente aos repasses realizados pela esfera federal correspondia R$ 114.422,73 (cento e quatorze mil e quatrocentos e vinte e dois reais e setenta e três centavos) para serviços e gestão. É importante destacar que o valor de repasse pode variar de acordo, a aferição dos indicadores que compõem o IGD-BF e o IGD-SUAS, bem como do alcance do atendimento dos 50% de público prioritário dos Serviços de Convivência e Fortalecimento de Vínculos – SCFV.

Sendo que o valor total se apresenta da seguinte maneira:

TIPO VALOR

Bloco da Gestão do Programa Bolsa Família e do Cadastro Único

R$ 49.805,01 Bloco da Gestão do SUAS R$ 22.763,25 Bloco da Proteção Social Básica R$ 40.269,54 Benefício de Prestação Continuada R$ 1.584,93 Programa Primeira Infância no SUAS R$ 0,00

Em relação ao Fundo Estadual de Assistência Social – FEAS, cumpre esclarecer que desde do ano de 2015 não havia realização de repasse da esfera estadual para o Município. Mas, no ano de 2018 foram realizados alguns repasses totalizando os seguintes valores em 31 de dezembro de 2018:

TIPO VALOR

Proteção Social Básica – FEAS R$ 73.958,18 Proteção Social Especial – FEAS R$ 152.373,44

Em relação aos recursos próprios no exercício de 2019 foram alocados R$ 805.229,24 (oitocentos e cinco e duzentos e vinte e nove reais e vinte e quatro centavos) para o Fundo Municipal de Assistência Social – FMAS.

O orçamento do Município para a Assistência Social é debatido, deliberado e fiscalizado no âmbito do Conselho Municipal de Assistência Social (CMAS) tanto no que se refere aos recursos próprios quanto aos advindos de outras esferas de governo.

(33)

CONSIDERAÇÕES FINAIS:

A Secretaria de Desenvolvimento Social, Cidadania e Habitação de Areal objetiva desenvolver ações concretas e mais consistentes para as famílias que se encontram em situação de vulnerabilidade social. Dessa forma, os oferta serviços de amplo alcance social, toma medidas e possibilita a participação em programas de capacitação, visando a emancipação e a melhoria da qualidade de vida de famílias e indivíduos, contribuindo de forma significativa no resgate da cidadania e da promoção da autonomia dos usuários.

Para isso e, também em concordância com a NOB/SUAS (Resolução n. 33, de 12 de dezembro de 2012) alterada pela Resolução nº 20, de 13 de dezembro de 2013, é fundamental o trabalho no âmbito da Vigilância Socioassistencial para que continuemos atuando na prevenção das situações de risco ou violações de direito em âmbito local. A produção e a análise de dados disponibilizados por fontes institucionais foi constante em 2018, justamente para que as ações desenvolvidas ao longo desse ano ocorresse em consonância com o planejamento da SMDSCH e seus equipamentos, com isso, conseguimos alcançar resultados satisfatórios a partir das metas estabelecidas.

O relatório anual de gestão é um instrumento fundamental para a construção de uma política planejada, efetiva e de impacto sobre as situações de vulnerabilidade e riscos sociais identificados. Dessa forma, o processo de construção deste relatório constitui-se por meio da interlocução entre a gestão e sociedade civil na definição de metas e prioridades para o atendimento das necessidades levantadas. No Município de Areal, pode-se verificar que o órgão gestor da Assistência Social vem se empenhando para atender aos requisitos e responsabilidades da Gestão Básica visando ampliar a qualidade dos serviços prestados a população usuária, tendo como fundamento os seguintes princípios: a ampla divulgação dos serviços programas, projetos e benefícios socioassistenciais, dos recursos oferecidos e dos critérios de concessão; a cooperação, articulação e integração entre os órgãos da rede socioassistencial governamental e não- governamental, bem como os órgãos da rede de políticas públicas intersetoriais no desenvolvimento das ações; a universalização dos direitos sociais e o respeito à dignidade humana e ao direito a benefícios e serviços de qualidade.

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS:

BRASIL. Lei Orgânica e Assistência Social – LOAS. Lei 8742, de 07.12.1993.

BRASIL. Ministério do Desenvolvimento Social e Combate à Fome. Secretaria Nacional

(34)

de Assistência Social. Política Nacional de Assistência Social. Brasília, DF, 2004.

______. Norma Operacional Básica – NOB/SUAS – Construindo as bases para a implementação do sistema único de assistência social. Brasília, DF, 2005.

______. Orientações Técnicas para o Centro de Referência da Assistência Social – Proteção básica do sistema único de assistência social. Brasília, DF, 2006.

BRASIL. MDS/SAGI-RI;IDV e Visor Suas. Disponível em:

http://aplicacoes.mds.gov.br/sagi/RIv3/geral/relatorio.php#Benefícios.

BRASIL. Ministério de Desenvolvimento Social e Combate à Fome. Secretaria Nacional de Assistência Social. Orientações Técnicas: Centro de Referência Especializado de Assistência Social – CREAS. 2011.

CNAS. Resolução 109/2009. Tipificação Nacional dos Serviços Socioassistenciais. 2009.

CNAS. Resolução 18/2013.Pacto de Aprimoramento de Gestão do SUAS, 2013

Comprovação de que foi aprovado pelo CMAS:

Resolução 002/2019/CMAS

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O CONSELHO MUNICIPAL DE ASSISTÊNCIA SOCIAL do município de Areal, no âmbito de ação e conforme preceitua sua Lei de Criação n º 112, de 02 de julho de 1996 e a Lei de Alteração nº 129, de 30 de abril de 1997, conforme deliberação ocorrida na Reunião Ordinária do dia 11 de abril de 2019.

RESOLVE:

Art. 1º – Aprovar integralmente a gestão dos recursos, ganhos sociais e desempenho dos programas e projetos aprovados, referente ao exercício de 2018, nos termos do parecer n° 001/2019.

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PARECER Nº001/2019

No que tange à Gestão dos Recursos cumpre destacar que foram alocados como recursos próprios no Fundo Municipal de Assistência Social - FMAS R$ 805.229,24. No âmbito do Fundo Estadual de Assistência Social - FEAS foram alocados R$ 99.360,00 na Proteção Social Básica e em 31/12/2018 e o saldo da respectiva conta bancária era de R$ 73.958,18 e foram alocados R$

156.000,00 na Proteção Social Especial e em 31/12/2018 e o saldo da respectiva conta bancária era de R$ 152.373,44. No âmbito do Fundo Nacional de Assistência Social – FNAS foram alocados R$

86.243,25 na Proteção Social Básica, R$ 36.193,32 no IGDBF (Gestão do Programa Bolsa Família e Cadastro Único de Programas do Governo Federal) e R$ 50.049,93 no IGDSUAS (Índice de Gestão). Os respectivos saldos em 31/12/2018 eram os seguintes PSB/FNAS R$ 40.269,54, IGDBF R$ 49.805,01, IGDSUAS R$ 22.763,25, BPC na Escola R$ 1.584,93 e Primeira Infância no SUAS R$ 0,00.

No que se refere aos ganhos sociais e desempenho dos programas e projetos aprovados para o exercício de 2018, se faz necessário salientar que, a previsão e as metas foram alcançadas na medida em que funcionam dois Centros de Referência de Assistência Social no Município e um Centro de Referência Especializado de Assistência Social. É ofertado Serviço de Proteção e Atendimento Integral à Família – PAIF, contemplando 753 famílias, Serviço de Convivência e Fortalecimento de Vínculos com 608 usuários ativos quando a meta é de 180 usuários ativos e concessão de Benefícios Eventuais. Destaca-se ainda que é ofertado o Serviço de Proteção e Atendimento Especializado a Famílias e Indivíduos – PAEFI contemplando 109 famílias, Serviço de Abordagem Social e Grupo de Menores em Cumprimento de Medidas Socioeducativas em Meio Aberto.

Diante do exposto e em consonância com as metas do Plano Municipal de Assistência Social para o quadriênio de 2018-2021 e o Relatório Anual de Gestão aprovado na Resolução 002/2019/CMAS os conselheiros aprovam a gestão de recursos, ganhos sociais e desempenho dos programas e projetos aprovados, referente ao exercício de 2018.

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O CONSELHO MUNICIPAL DE ASSISTÊNCIA SOCIAL do município de Areal, no âmbito de ação e conforme preceitua sua Lei de Criação n º 112, de 02 de julho de 1996 e a Lei de Alteração nº 129, de 30 de abril de 1997, conforme deliberação ocorrida na Reunião Ordinária no dia 11 de abril de 2019.

CONSIDERANDO, que os recursos provenientes do Índice de Gestão Descentralizada – IGDBF devem ser empregados para atender beneficiários do Programa Bolsa Família e demais famílias inscritas no Cadastro Único para Programas do Governo Federal.

RESOLVE:

Art. 1º – Aprovar a aquisição de materiais permanentes (cadeiras, mesas, aparelhos de ar condicionado, equipamentos de som e projetor), aquisição de materiais de consumo e pagamento de prestação de serviços para realização de reparos, manutenção elétrica e climatização do Centro de Convivência da Terceira Idade com recursos do IGD-PBF;