• Nenhum resultado encontrado

Qualidade na Gestão de Serviços

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "Qualidade na Gestão de Serviços"

Copied!
54
0
0

Texto

(1)
(2)

Sumário Sumário

Introdução Introdução

Desenvolvimento Desenvolvimento

Conclusão Conclusão

(3)

Desenvolvimento Desenvolvimento

A questão da QualidadeA questão da Qualidade

Fidelização e retenção de clientesFidelização e retenção de clientes

O papel do cliente fidelizado O papel do cliente fidelizado

Objetivo da Qualidade em ServiçosObjetivo da Qualidade em Serviços

Nível de satisfação e a lealdade/retenção do clienteNível de satisfação e a lealdade/retenção do cliente

Relação entre satisfação e lealdade do clienteRelação entre satisfação e lealdade do cliente

Atuação do nível de satisfação do clienteAtuação do nível de satisfação do cliente

Qualidade na Gestão de Serviços

Qualidade na Gestão de Serviços

(4)

Desenvolvimento Desenvolvimento

Efeito do cliente satisfeito/insafisfeitoEfeito do cliente satisfeito/insafisfeito

Preocupação do Nível de satisfação do clientePreocupação do Nível de satisfação do cliente

Expectativas do clienteExpectativas do cliente

Fatores relevantes usados na avaliação de desempenho Fatores relevantes usados na avaliação de desempenho dos serviços

dos serviços

Entendo melhor os tipos de clientesEntendo melhor os tipos de clientes

Momentos da verdadeMomentos da verdade

Recuperação de clientes insatisfeitos Recuperação de clientes insatisfeitos

Medindo a satisfação do clienteMedindo a satisfação do cliente

Qualidade na Gestão de Serviços

Qualidade na Gestão de Serviços

(5)

Desenvolvimento Desenvolvimento

Mecanismos para medir a satisfação Mecanismos para medir a satisfação do cliente

do cliente

Freqüência no levantamento de Freqüência no levantamento de informações

informações

A imagem diz tudoA imagem diz tudo

CONCLUSÃOCONCLUSÃO

Qualidade na Gestão de Serviços

Qualidade na Gestão de Serviços

(6)

Desenvolvimento Desenvolvimento

A questão da QualidadeA questão da Qualidade

Por que buscar a qualidade nos serviços? Por que buscar a qualidade nos serviços?

Serviços com qualidade levam a empresa a aumentar sua Serviços com qualidade levam a empresa a aumentar sua

lucratividade lucratividade

Qualidade na Gestão de Serviços

Qualidade na Gestão de Serviços

(7)

Desenvolvimento Desenvolvimento

Fidelização e retenção de clientesFidelização e retenção de clientes

O que fazer para fidelizar e reter clientes O que fazer para fidelizar e reter clientes

Produzir um pacote de valor que gere NÍVEIS DE Produzir um pacote de valor que gere NÍVEIS DE SATISFAÇÃO DO CLIENTE

SATISFAÇÃO DO CLIENTE

NÍVEL DE SATISFAÇÃO ELEVADO >> > >> >>

NÍVEL DE SATISFAÇÃO ELEVADO >> > >> >>

CLIENTE FIDELIZADO CLIENTE FIDELIZADO

Qualidade na Gestão de Serviços

Qualidade na Gestão de Serviços

(8)

Desenvolvimento Desenvolvimento

O papel do cliente fidelizadoO papel do cliente fidelizado

Agente de marketing da empresa Agente de marketing da empresa

Faz propaganda boca a boca divulgando sua satisfação Faz propaganda boca a boca divulgando sua satisfação Ajuda a ampliar e conquistar novos clientes

Ajuda a ampliar e conquistar novos clientes

Resultado: aumento da participação de mercado e Resultado: aumento da participação de mercado e aumento da lucratividade

aumento da lucratividade

Qualidade na Gestão de Serviços

Qualidade na Gestão de Serviços

(9)

Desenvolvimento Desenvolvimento

Objetivo da Qualidade em ServiçosObjetivo da Qualidade em Serviços

Evitar: retrabalho, refugo de materiais, re-prestação do Evitar: retrabalho, refugo de materiais, re-prestação do serviço

serviço

O que se obtém: menos recursos empregados e custos O que se obtém: menos recursos empregados e custos operacionais menores

operacionais menores

Resultado: aumento da lucratividade Resultado: aumento da lucratividade

Qualidade na Gestão de Serviços

Qualidade na Gestão de Serviços

(10)

Desenvolvimento Desenvolvimento

Nível de satisfação e a lealdade/retenção do clienteNível de satisfação e a lealdade/retenção do cliente

Proposta - oferecer um pacote de valor que Proposta - oferecer um pacote de valor que consiga: aumentar o NÍVEL DE SATISFAÇÃO DO consiga: aumentar o NÍVEL DE SATISFAÇÃO DO

CLIENTE CLIENTE

É o nível de satisfação do cliente que determina sua É o nível de satisfação do cliente que determina sua

lealdade/retenção lealdade/retenção

Qualidade na Gestão de Serviços

Qualidade na Gestão de Serviços

(11)

Desenvolvimento Desenvolvimento

Relação entre satisfação e lealdade do clienteRelação entre satisfação e lealdade do cliente

Aspecto importante: negócios variam de acordo com o Aspecto importante: negócios variam de acordo com o

mercado que atuam mercado que atuam

MONOPÓLIO >> MONOPÓLIO >> CLIENTES INSATISFEITOS, , mas que são CLIENTES “FIEIS”

mas que são CLIENTES “FIEIS”

Mercado competitivo >> Maior tendência de Mercado competitivo >> Maior tendência de mudança no fornecedor do serviço

mudança no fornecedor do serviço

Qualidade na Gestão de Serviços

Qualidade na Gestão de Serviços

(12)

Desenvolvimento Desenvolvimento

Atuação do nível de satisfação do clienteAtuação do nível de satisfação do cliente

NEGATIVAMENTENEGATIVAMENTE >> >> revelam sua insatisfação na internet, jornais, revistas, etc...

POSITIVAMENTEPOSITIVAMENTE >> >> divulgador e propagandista divulgador e propagandista dedicado, tornando-se DEFENSOR FERRENHO da dedicado, tornando-se DEFENSOR FERRENHO da

empresa empresa

Qualidade na Gestão de Serviços

Qualidade na Gestão de Serviços

(13)

Desenvolvimento Desenvolvimento

Efeito do cliente satisfeito/insafisfeitoEfeito do cliente satisfeito/insafisfeito

CLIENTE INSATISFEITOCLIENTE INSATISFEITO >> >> MAIOR PODER DESTRUTIVO – reporta sua experiência para maior número de pessoas

CLIENTE SATISFEITO CLIENTE SATISFEITO >> >> reporta sua experiência para menor número de pessoas

Qualidade na Gestão de Serviços

Qualidade na Gestão de Serviços

(14)

Desenvolvimento Desenvolvimento

Preocupação do nível de satisfação do clientePreocupação do nível de satisfação do cliente Principais variáveis:

Principais variáveis:

expectativa expectativa a priori a priori

percepção percepção a posteriori a posteriori

Qualidade na Gestão de Serviços

Qualidade na Gestão de Serviços

(15)

Desenvolvimento Desenvolvimento

Expectativa do clienteExpectativa do cliente Principais fatores:

Principais fatores:

As necessidades e desejos do clienteAs necessidades e desejos do cliente

Experiência passada do próprio clienteExperiência passada do próprio cliente

Comunicação boca a bocaComunicação boca a boca

Comunicação externaComunicação externa

PreçoPreço

Qualidade na Gestão de Serviços

Qualidade na Gestão de Serviços

(16)

Desenvolvimento Desenvolvimento

Expectativa do clienteExpectativa do cliente

Principais fatores:

As necessidades e desejos do cliente

Estão relacionadas diretamente com a demanda por Estão relacionadas diretamente com a demanda por serviços

serviços

Pode haver

Pode haver CONFLITOSCONFLITOS entre desejos e necessidades entre desejos e necessidades (serviços profissionais)

(serviços profissionais)

Qualidade na Gestão de Serviços Qualidade na Gestão de Serviços

16

(17)

Desenvolvimento Desenvolvimento

Expectativa do clienteExpectativa do cliente

Principais fatores:

Experiência passada pelo próprio cliente

Nível de satisfação alto >> expectativas inflacionadas Nível de satisfação alto >> expectativas inflacionadas

Trabalhar de forma conscienteTrabalhar de forma consciente

Não prometer aquilo que não pode cumprir >> ÉTICANão prometer aquilo que não pode cumprir >> ÉTICA

Qualidade na Gestão de Serviços

Qualidade na Gestão de Serviços

(18)

Desenvolvimento Desenvolvimento

Expectativa do clienteExpectativa do cliente

Principais fatores:

Comunicação boca a boca

Trabalha a favor e contraTrabalha a favor e contra

Tem mais eficácia quando atua negativamenteTem mais eficácia quando atua negativamente

Qualidade na Gestão de Serviços

Qualidade na Gestão de Serviços

(19)

Desenvolvimento Desenvolvimento

Expectativa do clienteExpectativa do cliente Principais fatores:

Principais fatores:

Comunicação externa Comunicação externa

Todo tipo de comunicação: internet, anúncios, Todo tipo de comunicação: internet, anúncios, propagandas, etc...

propagandas, etc...

PROPAGANDA ENGANOSA

PROPAGANDA ENGANOSA >> eleva o nível de >> eleva o nível de

Qualidade na Gestão de Serviços

Qualidade na Gestão de Serviços

(20)

Desenvolvimento Desenvolvimento

Expectativa do clienteExpectativa do cliente Principais fatores:

Principais fatores:

Preço Preço

Pode ser: avaliado, ranqueado e comparado Pode ser: avaliado, ranqueado e comparado

Terá influência de acordo com o nível de expectativa do Terá influência de acordo com o nível de expectativa do

cliente cliente

Qualidade na Gestão de Serviços

Qualidade na Gestão de Serviços

(21)

Desenvolvimento Desenvolvimento

Fatores relevantes usados na avaliação de desempenho Fatores relevantes usados na avaliação de desempenho dos serviços

dos serviços - Acesso

- Acesso - Integridade - Integridade - Velocidade

- Velocidade - Comunicação - Comunicação - Consistência

- Consistência - Limpeza - Limpeza - Competência

- Competência - Conforto - Conforto - Atendimento

- Atendimento - Qualidade dos bens - Qualidade dos bens - Flexibilidade

- Flexibilidade - Estética - Estética - Segurança - Custo - Segurança - Custo

Qualidade na Gestão de Serviços

Qualidade na Gestão de Serviços

(22)

Desenvolvimento Desenvolvimento

Fatores relevantes usados na avaliação de desempenho Fatores relevantes usados na avaliação de desempenho dos serviços

dos serviços

- - AcessoAcesso

Facilidade de acesso físico (proximidade, praticidade Facilidade de acesso físico (proximidade, praticidade para chegar)

para chegar)

Facilidade de acesso remoto (vários meios possíveis)Facilidade de acesso remoto (vários meios possíveis)

Qualidade na Gestão de Serviços

Qualidade na Gestão de Serviços

(23)

Desenvolvimento Desenvolvimento

Fatores relevantes usados na avaliação de desempenho Fatores relevantes usados na avaliação de desempenho dos serviços

dos serviços

- - VelocidadeVelocidade

Rapidez no atendimentoRapidez no atendimento

Rapidez na execução do atendimento e do serviçoRapidez na execução do atendimento e do serviço

Qualidade na Gestão de Serviços

Qualidade na Gestão de Serviços

(24)

Desenvolvimento Desenvolvimento

Fatores relevantes usados na avaliação de desempenho Fatores relevantes usados na avaliação de desempenho dos serviços

dos serviços

- - CompetênciaCompetência

Grau de capacitação técnica da organização para Grau de capacitação técnica da organização para prestar o serviço

prestar o serviço

Qualidade na Gestão de Serviços

Qualidade na Gestão de Serviços

(25)

Desenvolvimento Desenvolvimento

Fatores relevantes usados na avaliação de desempenho Fatores relevantes usados na avaliação de desempenho dos serviços

dos serviços

- - AtendimentoAtendimento

Grau de atenção dada pelos funcionários de contato, Grau de atenção dada pelos funcionários de contato, disposição para atender e auxiliar o cliente – é a disposição para atender e auxiliar o cliente – é a simpatia, a educação e a cortesia empregada no simpatia, a educação e a cortesia empregada no

contato com o cliente contato com o cliente

Qualidade na Gestão de Serviços

Qualidade na Gestão de Serviços

(26)

Desenvolvimento Desenvolvimento

Fatores relevantes usados na avaliação de desempenho Fatores relevantes usados na avaliação de desempenho dos serviços

dos serviços

- - FlexibilidadeFlexibilidade

Grau de capacitação para alterar o pacote de serviços Grau de capacitação para alterar o pacote de serviços que melhor se ajuste à expectativa / desejo do cliente

que melhor se ajuste à expectativa / desejo do cliente

Rapidez e facilidade na execução das alterações do Rapidez e facilidade na execução das alterações do pacote de serviço

pacote de serviço

Qualidade na Gestão de Serviços

Qualidade na Gestão de Serviços

(27)

Desenvolvimento Desenvolvimento

Fatores relevantes usados na avaliação de desempenho Fatores relevantes usados na avaliação de desempenho dos serviços

dos serviços

- - FlexibilidadeFlexibilidade (Continuação) (Continuação)

Quantidade de opções presentes no pacote de serviçosQuantidade de opções presentes no pacote de serviços

Qualidade na Gestão de Serviços

Qualidade na Gestão de Serviços

(28)

Desenvolvimento Desenvolvimento

Fatores relevantes usados na avaliação de desempenho Fatores relevantes usados na avaliação de desempenho dos serviços

dos serviços

- - SegurançaSegurança

Nível de segurança pessoal ou do bem do cliente que Nível de segurança pessoal ou do bem do cliente que passa pela prestação do serviço

passa pela prestação do serviço

Qualidade na Gestão de Serviços

Qualidade na Gestão de Serviços

(29)

Desenvolvimento Desenvolvimento

Fatores relevantes utilizados na avaliação de Fatores relevantes utilizados na avaliação de desempenho dos serviços

desempenho dos serviços - - CustoCusto

Custo, para o cliente, de ser cliente Custo, para o cliente, de ser cliente

Qualidade na Gestão de Serviços

Qualidade na Gestão de Serviços

(30)

Desenvolvimento Desenvolvimento

Fatores relevantes usados na avaliação de desempenho Fatores relevantes usados na avaliação de desempenho dos serviços

dos serviços

- Integridade- Integridade

Honestidade, sinceridade e justiça com que o cliente de Honestidade, sinceridade e justiça com que o cliente de serviços é tratado

serviços é tratado

Confiança esperada que o prestador honrará a Confiança esperada que o prestador honrará a garantia do serviço, caso algo dê errado

garantia do serviço, caso algo dê errado

Qualidade na Gestão de Serviços

Qualidade na Gestão de Serviços

(31)

Desenvolvimento Desenvolvimento

Fatores relevantes usados na avaliação de desempenho Fatores relevantes usados na avaliação de desempenho dos serviços

dos serviços

- - ComunicaçãoComunicação

Habilidade de o prestador de serviço comunicar-se Habilidade de o prestador de serviço comunicar-se com o cliente de forma desejável (inteligível, com com o cliente de forma desejável (inteligível, com

freqüência e riqueza de detelhes adequadas) freqüência e riqueza de detelhes adequadas)

Qualidade na Gestão de Serviços

Qualidade na Gestão de Serviços

(32)

Desenvolvimento Desenvolvimento

Fatores relevantes usados na avaliação de desempenho Fatores relevantes usados na avaliação de desempenho dos serviços

dos serviços

- - LimpezaLimpeza

Asseio e arrumação das instalações do serviçoAsseio e arrumação das instalações do serviço

Qualidade na Gestão de Serviços

Qualidade na Gestão de Serviços

(33)

Desenvolvimento Desenvolvimento

Fatores relevantes usados na avaliação de desempenho Fatores relevantes usados na avaliação de desempenho dos serviços

dos serviços

- Conforto - Conforto

Nível de conforto oferecido pelas instalações do Nível de conforto oferecido pelas instalações do serviço

serviço

Qualidade na Gestão de Serviços

Qualidade na Gestão de Serviços

(34)

Desenvolvimento Desenvolvimento

Fatores relevantes usados na avaliação de desempenho Fatores relevantes usados na avaliação de desempenho dos serviços

dos serviços

- - Qualidade dos bensQualidade dos bens

Qualidade da especificação dos bens materiais que são Qualidade da especificação dos bens materiais que são parte do pacote de valor

parte do pacote de valor

Qualidade de conformidade dos bens materiaisQualidade de conformidade dos bens materiais

Qualidade na Gestão de Serviços

Qualidade na Gestão de Serviços

(35)

Desenvolvimento Desenvolvimento

Fatores relevantes usados na avaliação de desempenho Fatores relevantes usados na avaliação de desempenho dos serviços

dos serviços

- Qualidade dos bens

- Qualidade dos bens (continuação) (continuação)

Durabilidade dos bens materiais entregues Durabilidade dos bens materiais entregues

Confiabilidade, ou probabilidade de o bem entregue Confiabilidade, ou probabilidade de o bem entregue

Qualidade na Gestão de Serviços

Qualidade na Gestão de Serviços

(36)

Desenvolvimento Desenvolvimento

Fatores relevantes usados na avaliação de desempenho Fatores relevantes usados na avaliação de desempenho dos serviços

dos serviços

- - EstéticaEstética

Aparência e ambiente das instalações do serviço: som, Aparência e ambiente das instalações do serviço: som, cheiro, atmosfera

cheiro, atmosfera

Qualidade na Gestão de Serviços

Qualidade na Gestão de Serviços

(37)

Desenvolvimento Desenvolvimento

Entender melhor os tipos de clientesEntender melhor os tipos de clientes - aliado

- aliado - intolerante- intolerante - refém

- refém - vítima- vítima - anarquista

- anarquista - terrorista- terrorista - paciente

- paciente - incompetente- incompetente - tolerante

- tolerante - campeão - campeão

Qualidade na Gestão de Serviços

Qualidade na Gestão de Serviços

(38)

Desenvolvimento Desenvolvimento

Entendo melhor os tipos de clientesEntendo melhor os tipos de clientes O Aliado

O Aliado

Bom humorBom humor

Disposição para ajudar Disposição para ajudar

Fornece feedback positivo para facilitar o serviçoFornece feedback positivo para facilitar o serviço

Tem sua opinião respeitada pelos outrosTem sua opinião respeitada pelos outros

Qualidade na Gestão de Serviços

Qualidade na Gestão de Serviços

(39)

Desenvolvimento Desenvolvimento

Entendendo os tipos de clientesEntendendo os tipos de clientes O Refém

O Refém

Exige o serviço, mas está amarrado a algum Exige o serviço, mas está amarrado a algum fornecedor

fornecedor

Nem sempre está bem-humoradoNem sempre está bem-humorado

Qualidade na Gestão de Serviços

Qualidade na Gestão de Serviços

(40)

Desenvolvimento Desenvolvimento

Entendendo os tipos de clientesEntendendo os tipos de clientes O Anarquista

O Anarquista

Não gosta de regras ou sistemasNão gosta de regras ou sistemas

Qualidade na Gestão de Serviços

Qualidade na Gestão de Serviços

(41)

Desenvolvimento Desenvolvimento

Entendendo melhor os tipos de clientesEntendendo melhor os tipos de clientes O Paciente

O Paciente

Está disposto a submeter-se às regras e regulamentos Está disposto a submeter-se às regras e regulamentos da organização/fornecedor

da organização/fornecedor

Qualidade na Gestão de Serviços

Qualidade na Gestão de Serviços

(42)

Desenvolvimento Desenvolvimento

Entendo melhor os tipos de clientesEntendo melhor os tipos de clientes O Tolerante

O Tolerante

Pode ser passivo Pode ser passivo

Espera ter sua presença reconhecidaEspera ter sua presença reconhecida

Ante sua passividade torna-se ignorado ou invisívelAnte sua passividade torna-se ignorado ou invisível

Qualidade na Gestão de Serviços

Qualidade na Gestão de Serviços

(43)

Desenvolvimento Desenvolvimento

Entendo melhor os tipos de clientesEntendo melhor os tipos de clientes O Intolerante

O Intolerante

Causa problemas e estresseCausa problemas e estresse

Não aceitam desculpasNão aceitam desculpas

Gostam de chamar atençãoGostam de chamar atenção

Qualidade na Gestão de Serviços

Qualidade na Gestão de Serviços

(44)

Desenvolvimento Desenvolvimento

Entendendo melhor os tipos de clientesEntendendo melhor os tipos de clientes A Vítima

A Vítima

Relação ao infortúnio de algumas tarefas dentro da Relação ao infortúnio de algumas tarefas dentro da organização

organização

Parecem atrair má sorteParecem atrair má sorte

Qualidade na Gestão de Serviços

Qualidade na Gestão de Serviços

(45)

Desenvolvimento Desenvolvimento

Entendo melhor os tipos de clientesEntendo melhor os tipos de clientes O Terrorista

O Terrorista

Monta um ataque destruidor quando menos se esperaMonta um ataque destruidor quando menos se espera

Ação sem precedentes Ação sem precedentes

Qualidade na Gestão de Serviços

Qualidade na Gestão de Serviços

(46)

Desenvolvimento Desenvolvimento

Entendo melhor os tipos de clientesEntendo melhor os tipos de clientes O Incompetente

O Incompetente

Não compreende a sistemática dos serviços da Não compreende a sistemática dos serviços da organização

organização

Não são capazes de serem treinados Não são capazes de serem treinados

Qualidade na Gestão de Serviços

Qualidade na Gestão de Serviços

(47)

Desenvolvimento Desenvolvimento

Entendendo melhor os tipos de clientesEntendendo melhor os tipos de clientes O Campeão

O Campeão

Avaliam os serviços da organização Avaliam os serviços da organização

Participam dos processos da empresaParticipam dos processos da empresa

Dão feedback para os serviços, funcionáriosDão feedback para os serviços, funcionários

É o que toda organização almeja É o que toda organização almeja

Qualidade na Gestão de Serviços

Qualidade na Gestão de Serviços

(48)

Desenvolvimento Desenvolvimento

Momentos de verdadeMomentos de verdade

É toda interação do cliente com aspectos do processo É toda interação do cliente com aspectos do processo de serviços (contato telefônico, tela da internet, espera de serviços (contato telefônico, tela da internet, espera

no atendimento) ou contato com os funcionários no atendimento) ou contato com os funcionários

Os momentos da verdade servem de parâmetros para Os momentos da verdade servem de parâmetros para alteração na execução das rotinas de prestação de alteração na execução das rotinas de prestação de

serviço serviço

Qualidade na Gestão de Serviços

Qualidade na Gestão de Serviços

(49)

Desenvolvimento Desenvolvimento

Recuperação de clientes insatisfeitosRecuperação de clientes insatisfeitos O que fazer?

O que fazer?

Mensurar o custo do cliente perdidoMensurar o custo do cliente perdido

Quebrar o gelo do contato com o clienteQuebrar o gelo do contato com o cliente

Antecipar a necessidade de recuperaçãoAntecipar a necessidade de recuperação

Treinar os funcionários de alto contatoTreinar os funcionários de alto contato

Autonomia para funcionários de alto contato resolverem Autonomia para funcionários de alto contato resolverem problemas em tempo real

problemas em tempo real

Feche o ciclo das reclamaçõesFeche o ciclo das reclamações

Qualidade na Gestão de Serviços

Qualidade na Gestão de Serviços

(50)

Desenvolvimento Desenvolvimento

Medindo a satisfação do clienteMedindo a satisfação do cliente

“ “A avaliação do cliente decorre da satisfação que o serviço A avaliação do cliente decorre da satisfação que o serviço propicia e resulta da comparação entre suas expectativas e propicia e resulta da comparação entre suas expectativas e

suas percepções a respeito do próprio serviço”

suas percepções a respeito do próprio serviço”

Qualidade na Gestão de Serviços

Qualidade na Gestão de Serviços

(51)

Desenvolvimento Desenvolvimento

Mecanismos para medir a satisfação do clienteMecanismos para medir a satisfação do cliente Sistemas de feedback do cliente

Sistemas de feedback do cliente

- Obtenção de informações sobre a satisfação do cliente por meio Obtenção de informações sobre a satisfação do cliente por meio de questionários, entrevistas, pesquisas de opinião, de questionários, entrevistas, pesquisas de opinião, telemarketing, etc...

telemarketing, etc...

-A maneira implantada dependerá do porte da organização e sua A maneira implantada dependerá do porte da organização e sua disponibilidade de capital. Este instrumento deve ser visto como disponibilidade de capital. Este instrumento deve ser visto como um INVESTIMENTO

um INVESTIMENTO

Qualidade na Gestão de Serviços

Qualidade na Gestão de Serviços

(52)

Desenvolvimento Desenvolvimento

Freqüência no levantamento de informaçõesFreqüência no levantamento de informações

Atividade de pesquisa sobre a avaliação do serviço Atividade de pesquisa sobre a avaliação do serviço prestado = ROTINEIRA

prestado = ROTINEIRA

Principal preocupação é em melhorar as condições do Principal preocupação é em melhorar as condições do serviço >>

serviço >>

AGREGAR VALOR AO PACOTE DE SERVIÇOS AGREGAR VALOR AO PACOTE DE SERVIÇOS OFERTADO

OFERTADO

Qualidade na Gestão de Serviços

Qualidade na Gestão de Serviços

(53)

Qualidade na Gestão de Serviços Qualidade na Gestão de Serviços

O Cliente

O Cliente

(54)

Conclusão Conclusão

Onde queremos chegar ?

Excelência na prestação de serviços

Alto índice da satisfação do cliente

Produtos e serviços com qualidade geram lucratividade e projeção da empresa

Referências

Documentos relacionados

Pag.. para aprimoramento dos processos, etc. Observou-se que, quando as pessoas sentem-se parte integrante dos processos e da empresa, elas procuram participar mais,

Mudanças ambientais relevantes incluíram um aumento de 40% nas chuvas após 2003, comparado aos 3 anos anteriores, e a redução dos eventos de rompimentos da barra de areia

Maternal CR decreases weight gain without affecting pregnancy rate Dams submitted to CR showed decreased weight gain during pregnancy, especially after gestational day 9, when

Na seção anterior, fiz um pequeno esboço da teoria de Hobbes do pensa- mento e da experiência. Agora pergunte-se como Hobbes alcançou as conclusões mencionadas acima. É essa

b - ABC: é um método de rastrear os custos de um negócio ou departamento para as atividades realizadas e de verificar como estas atividades estão relacionadas para a geração de

Colhendo a recompensa duma trajetória estratégica bem definida Focus em três países com geologias atrativas: Brasil, Moçambique e Angola Empresa mais exposta à excecional

Este estudo descreve o perfil motivacional característico de tenistas infanto-juvenis brasileiros e explora possíveis diferenças significativas nas médias das

Segundo a Adidas e o Porta dos Fundos contaram à Máquina do Esporte, a conversa surgiu há algumas semanas, quando o gru- po de humor procurou a empresa para que os uniformes do