Workshop Fontes de Financiamento Apresentações

Workshop Fontes de Financiamento

Apresentações

Instrumentos de apoio às Industrias de Artigos e Equipamentos

Médicos, Odontológicos, Hospitalares e de Diagnóstico

Workshop de financiamento

São Paulo

O que a queremos da

indústria brasileira?

Financiamento é um meio

Qual a estratégia?

Competitividade

internacional

Ampliação do acesso

a saúde dos

brasileiros

Inserção internacional

Indústria de Produtos para Saúde

Comercio Exterior – Produtos para Saúde

$1

$2

$3

$4

$5

$6

1989

1994

1999

2004

2009

2014

Bilhões

Exportação

Importação

 Primeiro boom de importações com abertura comercial (1994-1997)

 Segundo boom entre 2004 e 2013

Fonte: Elaboração própria, com base em Secex e Abimo

Inserção internacional

Composição do déficit no longo prazo

-100%

-80%

-60%

-40%

-20%

0%

1989

1994

1999

2004

2009

2014

Odontologia

Radiologia

Materiais de

consumo

Laboratório

Implantes

Equipamentos

Médicos

 Mudanças na composição

 Queda da participação da radiologia

 Maior participação de implantes e materiais de consumo

 Odontologia com superávit até 2013

Fonte: Elaboração própria, com base em Secex e Abimo

Inserção internacional

Exportações por segmentos



Materiais de consumo lideram historicamente as exportações no setor



Segmentos com crescimento significativo



Odontologia



Implantes

$100

$200

$300

$400

$500

$600

$700

$800

$900

2004

2006

2008

2010

2012

2014

Milhõ

es

Radiologia

Odontologia

Materiais de consumo

Laboratório

Implantes

Equipamentos Médicos

Instrumentos

Resultados do Inova Saúde

145 empresas

manifestaram

interesse

45 foram

aprovadas!

_contratos

21

R$ milhões Fonte: FINEP e BNDES Atualizado em 26/10/2016

 Valor total de planos aprovados compatível com orçamento previsto

 Elevada desistência – por que?

R$ 600

R$ 1.300

R$ 513

R$ 140

Orçamento

Total de Cartas de

Instrumentos do BNDES

Alguns Clientes

Fundo Criatec

Capital de Risco

BNDESPar

BNDES Profarma

MPME Inovadora

Participação

acionária

Crédito

BNDES Finame e Exportação (Exim)

Instrumentos do BNDES

Fundo Criatec

Capital de Risco

BNDESPar

BNDES Profarma

MPME Inovadora

Participação

acionária

Crédito

BNDES Finame e Exportação (Exim)

milhões é o patrimônio comprometido estimado dos 2

fundos

Empresas inovadoras, no mínimo, serão apoiadas nos

próximos 5 anos

72

milhões será o limite de ROL das investidas, sendo 25% dos recursos destinados para empresas com ROL abaixo de R$ 2 milhões

R$ 10

2

R$ 400

3

www.criatec2.com.br

Instrumentos do BNDES

Investimento no acesso, na seleção, no desenvolvimento e na exploração

econômica de ativos para o segmento farmacêutico, por meio do

licenciamento ou desenvolvimento próprio de projetos de pesquisa que

buscam endereçar necessidades médicas ainda não atendidas.

Hospital de Transição, oferecendo serviços médicos direcionados a

pacientes de longa permanência, crônicos, em reabilitação ou terminais.

Desenvolvimento, pesquisa, produção e comercialização de insumos e

equipamentos eletromédicos e hospitalares. A empresa tem um

posicionamento relevante no mercado de equipamentos médicos brasileiro,

sendo a segunda maior empresa em bombas de infusão, e conta com

relevante portfólio de projetos em desenvolvimento.

Desenvolveu e produz uma plataforma inovadora de equipamento de

diagnóstico para monitoramento cardiopulmonar, baseado na tecnologia de

Tomografia de Impedância Elétrica, com diversas aplicações clínicas.

Laboratório de alta tecnologia, dedicado exclusivamente à análise

genômica, com foco em diagnóstico clínico de doenças raras, câncer e

exames de pré-natal.

contato@bbifinancial.com.br

Instrumentos do BNDES

Fundo Criatec

Capital de Risco

BNDESPar

BNDES Profarma

MPME Inovadora

Participação

acionária

Crédito

BNDES Finame e Exportação (Exim)

Instituições financeiras

credenciadas pelo BNDES

Contratadas diretamente

com o

BNDES

Operações Diretas

Operações Indiretas

Informação e

Relacionamento

Aspectos gerais

EMPRESA

Carta

Consulta

_Completo

Projeto

Enquadramento

Análise do

_Projeto

Aprovação

Contratação

Execução do

projeto e

liberação de

recursos

http://www.bndes.gov.br/wps/portal/site/home/fi nanciamento/roteiros/roteiros-bndes-finem

Modelos disponíveis em

Encaminhe seu projeto!

Instrumentos Diretos

Fluxo e encaminhamento

Comitê de

Crédito e

Prioridades

Diretoria do

BNDES



Criado em 2004



Orçamento de R$ 5 bilhões



Válido até 2017

MPMEs: condições

especiais

Possibilidade de flexibilização de garantias para projetos até R$ 10 mi

Valor mínimo de apoio reduzido (R$ 1 ou 5 milhões)

Spread de risco fixo

Financiamento de até 90% em TJLP

BNDES

Profarma

Instrumentos diretos

Profarma

Políticas

operacionais em

revisão

Condições

Taxa de juros:



MPME: TJLP



Grande empresa: TJLP + Risco de crédito (até 4,18%)

Mínimo de apoio: R$ 1 milhão

Prazos:



Carência máxima: 4 anos



Total: 12 anos



Ensaios pré-clínicos e clínicos



Equipe de P&D



Equipamentos e material de consumo



Construção de laboratórios de desenvolvimento



Homologação e testes regulatórios (Anvisa, Inmetro, EMA, CE, FDA)

Itens apoiáveis (exemplos)

Instrumentos diretos

Profarma Inovação

Políticas

operacionais em

Condições

Taxa de juros:



MPME: TJLP + 1,2% + 0,5%



Grande empresa: TJLP + 1,2% + Risco de crédito (até 4,18%)

Mínimo de apoio direto: R$ 5 milhões

Prazos:



Carência máxima: 3 anos



Total: 10 anos



Construção, ampliação e modernização de capacidade produtiva



Adequação de linhas produtivas à exigências regulatórias nacionais

e internacionais – Anvisa, FDA, EMEA



Melhorias de gestão e treinamento

Itens apoiáveis (exemplos)

Políticas

operacionais em

revisão

Instrumentos diretos

(*) Fonte: AOI/DESCO, com base na média de 2015.

BNDES

Automático

BNDES Finame

Referencial de Custo

Financeiro

Remuneração BNDES

Remuneração Média

Agente Financeiro (*)

Taxa Final

Prazo

Carência

Taxa de Intermediação

Financeira

0,1% a.a.

TJLP

7,5 % a.a.

Negociado

Negociada

1,5 % a.a.

Negociada

3,55% a.a.

+/-

1,00% a.m.

MPME Inovadora

TJLP

7,5 % a.a.

Até 120 meses

Até 48 meses

1% a.a.

Negociada

3,21% a.a.

+/-

0,93% a.m.

0,1% a.a.

TJLP

7,5 % a.a.

Até 60 meses

Até 24 meses

1,5% a.a.

Negociada

3,21% a.a.

+/-

0,97% a.m.

0,1% a.a.

Instrumentos indiretos

Visão geral

Políticas

operacionais em

revisão

• Obras civis, montagem e instalações

• Estudos e projetos de engenharia

associados ao investimento

• Móveis e utensílios

• Despesas pré-operacionais

• Pesquisa e Desenvolvimento /

Certificação

• Máquinas e equipamentos novos, de

fabricação nacional e credenciados

• Capital de Giro representando até

30% do investimento financiado

O QUE PODE SER FINANCIADO?

Linhas indiretas

Se enquadrar em uma das condições a seguir:

• Ter financiado a contratação de serviços

tecnológicos no Cartão BNDES;

• Ter sido apoiada por um Programa de Inovação;

• Possuir ou ter solicitado registro de patente no

INPI;

• Participar de Parques Tecnológicos estruturados;

• Estar incubada ou ter sido graduada em

incubadoras certificadas; ou

• Possuir parceiros de venture capital em sua

composição societária.

QUAIS SÃO OS PRÉ-REQUISITOS?

Linhas indiretas

•Máquinas e equipamentos

novos, de fabricação nacional e

listados no CFI

(Credenciamento de

Fabricantes Informatizado -

BNDES)

•Cadastro de fornecedores no

CFI

O QUE PODE SER FINANCIADO?

Linhas indiretas

Até R$ 1 milhão por cartão

De 3 a 48 prestações fixas,

mensais e iguais

1,20% a.m. (Outubro/2016)

Custo

Período de

Amortização

Limite de Crédito

Clientes

MPMEs

O Cartão BNDES permite a aquisição de

máquinas e equipamentos,

matéria-prima e serviços credenciados no

Portal de Operações.

Cartão BNDES

Integração de

tecnologias

Aumento da

escala e porte das

empresas

Baixa

competitividade

Desnacionalização

Dificuldades de

_gestão

Aumento sistemático

do investimento em

inovações tecnológicas

Foco em produtos

para necessidades

de saúde do país

Estratégias de

internacionalização

e exportação

Indústria

Desafios da indústria

BNDES Exim



Apoiar a exportação de bens e serviços de alto valor agregado;



Aumentar e diversificar a base exportadora do país;



Expandir a capacidade de geração de renda e empregos no país.



Bens e Serviços constantes na

Relação de Produtos Financiáveis

;



Máquinas e equipamentos credenciados

na FINAME;



Produtos enquadrados no Processo Produtivo Básico - PPB;



Serviços de engenharia e software.

Disponível no Portal do BNDES: www.bndes.gov.br

₂₅

Objetivos

Produção

no Brasil

Modalidades

BNDES Exim

Pré-embarque

Pós-embarque

Financiar a produção brasileira de

bens e serviços destinados a

exportação

Financiar a comercialização no

exterior de bens e serviços

exportados do Brasil

Comercialização

no Exterior

*ROB até R$ 300 milhões.

Capital de Giro destinados às empresas inovadoras

exportadoras de bens e de serviços, por meio do

estabelecimento de Compromisso de Exportação

Pré-embarque Empresa Inovadora

Objetivo

Empresa inovadora produtora e exportadora de porte

Micro, Pequena e Média (MPME) ou Média-Grande*

Clientes

Bens dos Grupos I e II e serviços de tecnologia da

informação

(ver Relação de Produtos Financiáveis), com índice

de nacionalização conforme critérios do BNDES.

Produtos

Atender um dos critérios da Circular AEX Nº 013/2016

para ser classificada como empresa inovadora

Enquadra

mento

Custo

Financeiro

Até 36 meses

A ser

negociada

entre o

exportador

e o Agente

Financeiro

Pré-embarque

Circular AEX Nº 013/2016, de 05.09.2016

Prazo

Total

Amortização

até 24 meses

ou

parcela única

Remuneração

BNDES

Agente

MPME:

1,6% a.a

Média

Grande:

2,0% a.a

Pré-embarque Empresa Inovadora

Participação

do BNDES

até 70%

do valor do

Compromisso de

Exportação

100%

em

TJLP

TJLP

(código 311)

: 7,5% aa

Ver: “Moedas Contratuais” no Portal do BNDES:

www.bndes.gov.br

Financiamento à exportação de bens brasileiros por meio de desconto

de carta de crédito emitida por um banco no exterior autorizado a operar

esta linha.

Pós-embarque Exim Automático

Objetivo

Até 5 anos, com pagamentos de juros e amortização semestrais

Prazo Total

LIBOR + spread do BNDES

(variável de 0,4% a 1,35% a.a., conforme o risco do país OCDE)

Taxa de Juros

Custo de emissão de L/C negociada entre banco e importador

Remuneração do

banco no exterior

negociada com o exportador

(até 1% ou US$ 10 mil por operação)

Comissão do

banco mandatário

Valor máximo equivalente a US$ 10 milhões

Valor por

Operação

Brasil

Colômbia: BBVA Colombia,

Itaú Colombia, Bancolombia,

Banco de Bogotá e Bancóldex

Panamá: Bladex (booking unit para Am. Latina),

Multibank, Credicorp Bank, BICSA e General

Honduras: Banco Ficohsa

Peru: Interbank, BCP

Paraguai

:

BBVA Paraguay, Itaú Paraguay ,

Banco Continental e Banco Regional, BB

Paraguay e Sudameris

Chile

:

BCI e Itaú Chile, BB Chile, Corpbanca

Uruguai

:

Scotiabank Uruguay, Santander Uruguay,

BBVA Uruguay e Itaú Uruguay

Argentina

:

Banco Credicoop, Banco de la

Provincia BsAs, Banco Galicia, Banco

Macro, Banco Patagonia, HSBC Argentina,

Itaú Argentina, Santander Río e ICBC

Argentina

Booking Units nos EUA e Cayman:

Banco do Brasil e Bradesco

Bolívia: Banco Nacional de Bolivia

México: Santander México

El Salvador: Banco Hipotecário

Rep. Dominicana: Banco BHD

León, Banco Popular

Dominicano

Costa Rica: Banco Nacional de

Costa Rica (BNCR) e Banco de

Costa Rica (BCR)

47 bancos em 15 países na América Latina

Equador: Banco Pichincha, Banco Pacifico

e Banco Interncional

Guatemala: Banco Industrial

Angola: Banco Angolano de

Investimento (BAI), Banco de

Poupança e Crédito (BPC),

Banco de Fomento Angola

(BFA)

África do Sul: FirstRand

Bank, NedBank Corporate,

ABSA, Standard Bank

Moçambique: BCI, Banco

Internacional de

Moçambique (BIM)

Nigéria: Ecobank,

First Bank of Nigeria

Quênia: CFC Stanbic e PTA

13 bancos em 5 países na África

Alessandra Azevedo

(21) 3747-9448

alessandra.azevedo@bndes.gov.br

Paula Kalache

(21) 2172-6653

psk@bndes.gov.br

Facilita a identificação do melhor produto financeiro para as necessidades da

empresa, apresentando as condições financeiras e simulando o valor das

prestações e taxa de juros (para alguns produtos).

Nova seção do Financiamento: Oferece as opções de financiamento do BNDES de

acordo com as finalidades do apoio.

OBRIGADO!

João Paulo Pieroni

jpieroni@bndes.gov.br

Carla Reis

creis@bndes.gov.br

Apoiando a Inovação na Sua Empresa

O papel da EMBRAPII no fomento à inovação no Brasil

ABIMO – 27 de outubro de 2016

Jorge A. Guimarães

Diretor-Presidente da EMBRAPII

presidencia@embrapii.org.br

Roteiro

• EMBRAPII - Quem somos?

• Por que uma EMBRAPII?

• O Brasil no Clube de C&T

• Modelo EMBRAPII - Principais objetivos

• Governança

• O Sistema EMBRAPII

• Chamadas Públicas

• Indicadores e Metas

• Acompanhamento e inspeção

Quem somos: Unidades EMBRAPII

• Entidade nova, criada em 2013; operação: segundo semestre de

2014. Dois anos de operação.

• Seleciona e financia Centros e grupos de PD&I com capacidade

técnica para atuar nas demandas das empresas para soluções

tecnológicas com ênfase na inovação, tendo como base:

– Histórico de atendimento a empresas;

– Reconhecida capacidade técnica e focada em temática especifica;

– Infraestrutura qualificada: RH, infraestrutura e equipamentos;

– Experiência na gestão técnica e financeira de projetos tecnológicos;

– Foco tecnológico.

Por que uma EMBRAPII?

• Contraste entre produção científica e desenvolvimento tecnológico:

geração de críticas em diversos segmentos

• Necessidade de ampliar os centros de P&D nas industrias no Brasil;

• Aumentar o investimento da indústria em PD&I compartilhando custos;

• Baixo índice de inovação tecnológica no Brasil;

• Necessidade de ter um formato de fomento diferenciado para PD&I;

• Necessidade e oportunidade de buscar atingir 2% do PIB aplicado em

P&D.

Por outro lado:

– 65 anos de investimento governamental em FRH e capacitação de grupos

de pesquisa em universidades e centros de pesquisa

R&D as percentage of Gross Domestic Product

Principais Objetivos da EMBRAPII

• Promover a inovação na indústria (diminuir risco e custo);

• Dar agilidade e flexibilidade na contratação e execução dos

projetos;

• Fluxo contínuo para contratação de projetos;

• Atender a demanda das empresas por inovação;

• Fomentar a colaboração entre empresas e ICTs;

O Que é necessário par ser Unidade EMBRAPII - 1

• Infra-estrutura física e de pessoal qualificado

para desenvolvimento de projetos de P&D

inovadores e de alto valor agregado;

• Agilidade na contratação de projetos;

• Foco em demandas de empresas;

• Prospecção proativa de projetos;

• Mapeamento de potenciais clientes;

• Gestão profissional de projetos.

O que é Necessário para

ser Unidade EMBRAPII - 2

• Usar recursos EMBRAPII como forma de

compartilhar com empresas o risco inerente

em projetos inovadores;

• Ter excelência reconhecida em sua área de

atuação (foco);

• Demonstrar experiência em executar projetos

com empresas;

O que NÃO é uma unidade EMBRAPII:

• Pretensão de uso de recursos EMBRAPII como “adicional

para pesquisa”;

• Não ter foco, aceitar projetos em áreas em que não possui

competência;

• Atividade centrada em prestação de serviços.

E o que a EMBRAPII não faz (Diferenças com Agências de

Fomento Regulares):

• Apoiar pesquisa básica;

• Conceder recursos para equipamentos;

• Conceder bolsas de formação; mas permite contratação de

pessoal, inclusive estudantes;

• Apoiar eventos científicos; mas promove grandes encontros

com corporações de empresas.

Parcerias

Prontas, assinadas e sendo trabalhadas para assinatura:

 Assinatura acordo de parceria CONSECTI e CONFAPI

(19/05/2016);

 FAPESP: R$ 20 milhões da FAPESP para UEs de São Paulo para

custeio e máquinas e equipamentos (assinatura do acordo:

18/08);

 FAPESC - R$ 10 milhões da FAPESC para UEs de SC para

custeio e máquinas e equipamentos - assinatura em

agendamento;

 BNB: linha de crédito específica com Fast track e linha de

recursos não reembolsável para unidades EMBRAPII no NE

(máquinas e equipamentos) - assinatura em agendamento;

 Ministério da Saúde: R$ 100 milhões (novas UEs, Projetos

estratégicos, projetos nas atuais UE) – Assinatura do acordo

19/10/2016

PARCERAIS EM CONSTRUÇÃO/ NEGOCIAÇÃO:

Outros Ministérios: MME, Defesa, Integração, MDIC, MMA;

Banco de Desenvolvimento de Minas Gerais – BDMG;

BNDES: Cartão BNDES - organização do cadastro de todas as UEs,

que já são "fornecedores credenciadas" do Cartão, para prestar

serviços de PD&I;

FAPEMIG

Fundação de Apoio da Paraíba;

Fundação Araucária - PARANÁ

FINEP

Governança EMBRAPII: Instituição privada status OS

não pertencente à estrutura de Governo

• Conselho de Administração (CA)

:

cinco membros natos representantes do

MCTI, MEC, MDIC, BNDES e FINEP, quatro membros natos representantes da

sociedade civil (setor empresarial) indicados pela CNI, um membro eleito pela

Assembleia Geral, quatro membros indicados pelo CONIF, ANPEI, ANDIFES,

SEBRAE e um membro indicado pela comunidade científica (SBPC e ABC).

• Presidente

do CA: Eleito pelo Conselho entre seus membros

• Conselho Fiscal:

3 membros indicados pelo CA com competência para opinar

sobre o desempenho financeiro e contábil da OS.

• Monitoramento: Comitê de Avaliação do Contrato de Gestão

(CACG):

instituído em atendimento à Lei 9637/98 (Lei das OS’s), formado por

representantes de reconhecida competência na área de atuação da OS, nomeados

pelo Ministro de Ciência e Tecnologia, Inovações e Comunicações – MCTIC. O

Comitê CACG deve se reunir ao menos uma vez ao ano e sua avaliação é

imprescindível para a aprovação das contas anuais da OS.

• Diretoria:

Presidência, Diretoria de Operações e Diretoria de Planejamento e

Gestão.

Sistema EMBRAPII

Composição de recursos

---Unidade EMBRAPII---

Recursos não

reembolsáveis

Fluxo contínuo

Valor dos projetos

Empresas industriais:

Recursos Financeiros

•

Recursos FINEP, BNDES,

•

Recursos de

obrigatoriedade: ANP,

ANEEL, Lei de

informática e outros

Unidade EMBRAPII /

Polo:

Contrapartida Econômica

e/ou Contrapartida

financeira

Já possuiu recursos

para os projetos

Empresas

_credenciadas

Unidades

Elaboração de

projetos em

conjunto

Execução de

projetos

Vantagem: diminui

custo de transação

Interação das empresas com UE

Utiliza

recursos

para

projetos

• EMBRAPII antecipa parte dos recursos de custeio para a Unidade

contratar projetos com indústria (não financia equipamento)

Unidades EMBRAPII

SENAI Polímeros Polímeros CEEI - UFCG Software e Automação LACTEC Eletrônica Embarcada SENAI/CIMATEC Manufatura Integrada IPT Materiais de Alto Desempenho INT Tecnologia Química Industrial

Unidades EMBRAPII: 2014-2015

COPPE - UFRJ Engenharia Submarina ITA Manufatura Aeronáutica CPqD Comunicações Ópticas CERTI Sistemas Inteligentes CNPEM Processamento de Biomassa LAMEF - UFRGS Tecnologia de Dutos POLO - UFSC Tecnologias em Refrigeração

Novas Unidades Credenciadas: 2015-2016

Embrapa

Agroenergia

Bioquímica de

renováveis:

microrganismos e

enzimas

IPT

Desenvolvimento e

Escalonamento de

Processos

Biotecnológicos

REMA - UFSC

Biotecnologias

Ambientais

Aplicadas à

recuperação de

Áreas

Contaminadas

Novas Unidades Credenciadas – 2015-2016

CESAR

Internet das Coisa- IOT DCC - UFMG Sistemas Ciber-Físicos POLI - USP : Materiais para construção Eco Eficientes FEMEC- UFU : Tecnologia Metal-Mecânica Inatel Sistemas para comunicação digital e radiofrequencia Instituto Eldorado : Dispositivos para Internet e Computação Móvel Tecgraf PUC-Rio Soluções computacionais em engenharia

Polos EMBRAPII IF – 2015- 2016

IFCE

Sistemas

Embarcados e

mobilidade digital

IFES

Metalurgia e

Materiais

IFBA

Tecnologia

em Saúde

IF Fluminense

Monitoramento

e instrumentação

para o meio

ambiente

IF Formiga

Sistemas

Automotivos

Inteligentes

Unidades EMBRAPII e PEIF

CNPEM LACTEC

Fundação CERTI

UFSC Polo

Senai Polímeros IPT ITA

CEEI UFGC Senai CIMATEC

UFRGS LAMEF CPqD IF Bahia IF Espirito Santo IF Minas Gerais IF Ceará

DCC UFMG FEMEC UFU Cesar

REMA Inatel USP Poli Eldorado IPT Bio EMBRAPA INT IF Fluminense Tecgraf COPPE

TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO E COMUNICAÇÃO (TIC)

Software e

Automação

UFCG/CEEI

Sistemas

Inteligentes

CERTI

Comunicações

Digitais e rádio

frequência

INATEL

Sistemas Embarcados e

Mobilidade Digital

IFCE – Fortaleza

Comunicações

Ópticas

CPqD

Produtos

Conectados

CESAR

Soluções

Computacionais

em Engenharia

TECGRAF/PUC-Rio

Sistemas

Automotivos

Inteligentes

IFMG – Formiga

Eletrônica

Embarcada

LACTEC

Equipamentos

para Internet e

Computação

Móvel

Eldorado

Sistemas

Ciber-Físicos

DCC-UFMG

Unidades e Polos EMBRAPII

Áreas de Atuação

MECÂNICA E

MANUFATURA

Manufatura

Integrada

Senai/CIMATEC

Manufatura

Aeronáutica

ITA

Tecnologias

Metal-Mecânica

FEMEC/UFU

Tecnologias de Refrigeração

POLO/UFSC

MATERIAIS E

QUÍMICA

Materiais de

Alto

Desempenho

IPT MAT

Química Industrial

INT

Polímeros

SENAI Polímeros

Materiais

para

Construção

Ecoeficiente

POLI/USP

Metalurgia

e Materiais

IFES – Vitória

TECNOLOGIAS

APLICADAS

Engenharia

Submarina

COPPE/UFRJ

Tecnologia de

Dutos

LAMEF/UFRGS

Monitoramento e

instrumentação

para o Meio Ambiente

IF Fluminense –

Campos dos Goytacazes

Equipamentos Médicos

IFBA – Salvador

BIOTECNOLOGIA

Processamento

de Biomassa

CNPEM

Bioquímica de

Renováveis

Embrapa

Agroenergia

Desenvolvimento e

Escalonamento de

Processos

Biotecnológicos

IPT BIO

Biotecnologias Ambientais:

Biorremediação,

Biomonitoramento e

Valorização de Resíduos

REMA/UFSC

Empresas no sistema EMBRAPII

Aporte das

empresas:

46% dos

recursos do

projetos

Tempo de Negociação dos projetos

Empresa

Tempo de negociação

Unidade EMBRAPII

Brasil Kirin

_{2 meses e 2 dias}

Petrogal

TR Subsea

Prysmian Draka Brasil S.A.

L'Oreal

Braskem S.A.

Repsol Sinopec Brasil

Angelus Indústria de Produtos Odontológicos

Mahle Metal Leve

Theraskin Farmacêutica

Volvo do Brasil Veículos Ltda

StoreID

TTS Bebidas

Duratex

Votorantim Metais

3 meses

3 meses

2 meses e 9 dias

6 meses

3 meses

17 dias

3 meses e 8 dias

1 mês e 27 dias

2 meses e 1 dia

27 dias

1 mês e 11 dias

1 mês e 5 dias

1 mês e 3 dias

1 mês e 1 dia

Unidades Embrapii

Valor Total contratado [R$]

Projetos

contratados

Projetos em negociação desde

Mar-16 [R$]

CIMATEC

70.715.579,67

27

7.922.794,08

POLIMEROS

1.181.058,37

5

14.437.048,03

LAMEF

17.955.802,30

3

26.979.300,00

POLO - UFSC

13.358.047,53

7

19.069.198,12

ITA

5.348.207,92

1

1.428.963,93

IPT

15.056.279,15

7

1.654.081,57

CPQD

20.851.057,04

12

27.170.062,00

CEEI

24.478.827,09

32

12.825.741,68

CERTI

34.922.948,09

12

1.159.840,00

LACTEC

6.644.525,68

7

0

CNPEM

1.835.368,42

1

10.836.195,75

COPPE

16.913.096,49

6

3.682.474,37

INT

2.133.251,10

2

1.518.257,55

IF-CE

0

0

2.173.926,31

IF-BA

0

0

1.019.700,00

IF-MG

0

0

0

IF-ES

423.071,90

6

510.010,67

IF-FLU

1.925.828,33

3

2.893.348,41

REMA-UFSC

0

0

0

EMBRAPA-agro

0

0

0

POLI-USP

0

0

0

INATEL

1.158.374,47

2

8.851.843,08

DCC-MG

0

0

0

CESAR

0

0

198.000,00

TECGRAF – PUC-RJ

1.302.090,87

1

0

ELDORADO

1.531.988,00

1

1.569.366,04

IPT-BIO

2.577.888,00

1

5.293.301,32

MEC-UFU

0

0

0

SOMA do PA

240.313.290,42

137

151.193.452,91

Projetos em Portfólio

Recorte Setorial (2014 - junho 2016)

40%

17%

13%

7%

3%

2%

2%

2% 2%

10%

124

25%

22%

16%

13%

11%

3%

2%

1%

1%

6%

Petróleo e Gás

EletroEletrônica/Info

rmática

Metalúrgia

Aeronáutico

Mecânica

Automotivo/Autopeç

as

Alimentos e Bebidas

R$ 220,3

milhões

Nova chamada Unidades EMBRAPII

30/09/2016

Setores Priorizados

• Robótica, mecatrônica e manufatura avançada: aplicações à

indústria; biomedicina e defesa; virtualização; sensoriamento e

conectividade (M2M); Indústria 4.0 e temas correlatos em robótica,

mecatrônica e manufatura avançada.

• Química: química fóssil; adesivos e tintas; engenharia de processos

químicos; insumos para HPPC e temas correlatos em química.

• Química verde: biopesticidas; tintas a partir de renováveis; insumos

para HPPC; química analítica verde e catálise; química de produtos

naturais; engenharia de processos químicos e bioquímicos;

bioprocessos sustentáveis; química orgânica aplicada e temas

correlatos em química verde.

• Materiais: compósitos e materiais avançados – terras raras, silício

grau solar, nióbio, lítio, cobalto, tântalo, tálio, vanádio;

nanotecnologia e nanocompósitos; embalagens; ligas; superfícies

funcionais e temas correlatos em materiais.

Setores Priorizados

• Energia renovável: solar fotovoltaica; eólica; biocombustíveis;

baterias e acumuladores; inversores; integração, controle da rede e

temas correlatos em energia renovável.

• Biotecnologia, biomassa e biodiversidade: biotecnologia

industrial; engenharia de bioprocessos; sustentabilidade da

biomassa; biocombustíveis; novas tecnologias para biomassa;

biossensores; biorrefinaria e temas correlatos em biotecnologia,

biomassa e biodiversidade.

• Tecnologias de alimentos: embalagens bioativas e inteligentes;

novos processos de conservação; novos materiais e temas

correlatos em tecnologias de alimentos.

• Biofarmacos e fármacos: insumos e produtos químicos; vacinas;

anticorpos monoclonais e temas correlatos aplicáveis.

Eventos/Divulgação: Associações e Federações de

Empresas

Muito Obrigado

Jorge A. Guimarães

presidência@embrapii.org.br

Unidade EMBRAPII Área de competência Empresas prospectadas 2015 Empresas prospectadas 2014 - 2015 Projetos contratados 2015 Projetos contratados 2014-2015 Valor contratado 2015 (R$) Valor Contratado 2014-2015 (R$)

CEEI/ UFCG Software e

Automação 29 37 12 12 9.362.002,01 9.362.002,01

Senai CIMATEC Manufatura

Integrada 25 67 16 20 25.000.000,00 27.795.000,75

CERTI Sistemas

Inteligentes 39 55 8 9 29.994.000,00 30.543.119,17

Polo/ UFSC Tecnologias em

Refrigeração 10 15 7 7 13.358.659,53 13.358.659,53

COPPE Engenharia

Submarina 18 32 5 5 15.440.000,90 15.440.000,90

CPQD Comunicações

Ópticas 16 28 5 6 4.407.000,00 8.607.000,00

IPT Materiais de Alto

Desempenho 26 65 4 4 11.030.000,00 11.030..000,00

ITA Manufatura

Aeronáutica 31 31 1 1 5.348.207,92 5.348.207,92

LAMEF/ UFRGS Tecnologia de

Dutos 11 13 1 1 1.500.000,00 1.500.000,00

Senai Polímeros Polímeros 31 51 2 2 340.000,00 340.000,00

LACTEC Eletrônica Embarcada 44 70 2 3 356.000,00 806.000,00 CNPEM Processamento de Biomassa 54 65 0 1 - 1.835.368,42 INT Tecnologia Química Industrial 23 34 0 1 - 744.526,50

Total

357

563

62

73

R$ 116.367.132,17 R$ 126.712.027,85

Valor TOTAL

contratado [R$]

CIMATEC

69

7

40.830.083,00

POLIMEROS

33

2

460.578,00

LAMEF

13

2

16.455.802,30

TECGRAF/PUC-RJ

2

1

1.302.091,00

IPT-Bio

1

1

2.577.888,00

IPT-Mat

45

1

999.255,00

CPQD

81

4

11.292.736,75

CEEI

40

18

6.506.807,83

CERTI

58

3

4.092.355,77

LACTEC

22

2

690.179,00

COPPE

46

1

1.472.293,83

IF-FLU

31

3

1.925.828,33

TOTAL

441

45

88.505.283,81

Unidades

EMBRAPII

Prospecções

realizadas

Projetos

contratados

Outras Formas de Apoio às

Unidades EMBRAPII

Imersão em Ecossistemas de Inovação

•

Iniciativa da MEI, em parceria com a EMBRAPII e a CNI.

•

Objetivos: apresentar o modelo de apoio à inovação da EMBRAPII, com

atenção especial às vantagens e as oportunidades para as empresas

industriais, e também possibilitar que as empresas conheçam

presencialmente as UEs e suas áreas de competência específicas.

•

Data: 08 – 12 de agosto

•

Empresas inscritas: 21 "representantes de empresas“ e 9 do "governo/

terceiro setor/academia“

•

UEs visitadas: CERTI, CIMATEC, CNPEM, Coppe, CPqD, Eldorado, IPT – BIO, IPT

–MAT, Polo UFSC

• Centro de Pesquisa da IBM (SP) e da GE (RJ)

Empresas

CPFL (2)

Johnson & Johnson (2)

Positivo

Informática (2)

DVF CONSULTORIA

EIRELI

Korin Agropecuária

Raoni Motores

ENEL

Landis-Gyr

Samsung

Fibria

LIQUIGÁS

Statoil

GranBio

Mprocess - ET2R

Totvs

Grupo Boticário

Novozymes Latin

DESAFIOS da EMBRAPII

• Obter regulamentação apropriada do Decreto que regula as OSs;

• Manter o processo de expansão;

• Orçamento compatível com crescimento sustentável;

• Inclusão de médias e pequenas empresas no portfólio;

• Incluir startups;

• Manter os componentes agilidade e flexibilidade na contratação e

execução dos projetos;

• Integração de outros ministérios para operar no modelo

EMBRAPII;

• Estimular grupos de pesquisa aplicada/aplicável a operar com

empresas;

• Aumentar a proporção de investimentos em PD&I pelas empresas

de modo a reverter a relação 60/40 público/privado e aproximar o

investimento em PD&I de 2% do PIB;

Parcerias

Prontas e sendo trabalhadas para assinatura:

 Assinatura acordo de parceria CONSECTI e CONFAPI (19/05/2016);

 FAPESP: R$ 20 milhões da FAPESP para UEs de São Paulo para custeio e

máquinas e equipamentos (assinatura do acordo: 18/08);

 FAPESC - R$ 10 milhões da FAPESC para UEs de SC para custeio e máquinas e

equipamentos - assinatura em agendamento;

 BNB: linha de crédito específica com Fast track e linha de recursos não

reembolsável para unidades EMBRAPII no NE (máquinas e equipamentos) -

assinatura em agendamento;

 Ministério da Saúde: R$ 100 milhões (novas UEs, Projetos estratégicos,

projetos nas atuais UE) – Assinatura do acordo 19/10/2016

 CAPES – Assinatura 30_09_2016

Em construção/negociação:

 Outros Ministérios: MME, Defesa, Integração, MDIC, MMA;

 Banco de Desenvolvimento de Minas Gerais – BDMG;

 BNDES: Cartão BNDES - organização do cadastro de todas as UEs, que já são

"fornecedores credenciadas" do Cartão, para prestar serviços de PD&I;

 FAPEMIG

 Fundação de Apoio da Paraíba;

 Começamos conversa com Fundação Araucária

 FINEP

Processo de Descredenciamento de UE

• Confome aprovado em reunião do CA de 02-2016

1) Notificação: quando desempenho (comparado com

indicadores do PA) estiver muito baixo

2) Plano de recuperação: elaborado pela UE notificada,

deve indicar ações para recuperação do desempenho

num período de 12 meses

3) Reuniões presenciais nas unidades

4) Acompanhamento e avaliação desempenho

5) Descredenciamento

• Primeiras unidades notificadas (em 05-02-2016)

Atendimento da Missão Insititucional

Avaliação Desempenho Geral

2014-2015 (13 UEs); 2016 (28 UEs)

- R$ 10 milhões em projetos contratados em 2014;

– R$ 116 milhões em projetos contratados em 2015:

• R$ 53,8 milhões empresas (46,2%);

• R$ 40,0 milhões EMBRAPII;

• R$ 22,2 milhões das UE.

– Incremento de mais de 10 vezes em relação a 2014

(em termos de valores contratados);

Operação Unidades e Polos EMBRAPII

2014 – 2016 (primeiro semestre)

Unidades EMBRAPII Empresas prospecta das 2016* Negociaç ão Contratação Propostas técnicas 2016* 2014 2015 2016* Acumulado Projeto contrata dos Valor contratad o (em R$) Projeto contratado s Valor contratad o (em R$) Projeto contrata dos Valor contratado (em R$) 2014 – 2016* Empres as contrat adas Projeto contrat ados Valor contratado (em R$) Total UEs 530 123 9 10.344.89₆ 64 120.886.4₁₉ 42 86.680.070 89 115 217.911.383 Total Polos 142 25 ** ** 6 423.072 3 1.925.828 4 9 2.348.900 Total EMBRAPII 672 148 9 10.344.89 6 70 121.309.4 91 45 88.605.898,8 1 93 124 220.260.283

Projects’ evolution

19 46 73 136 184 227 250

Evolução do número de projetos

contratados: relação projeto/valor

Indicadores (até jul-2016)

R$ 230.655.473

131

13 5 18 3 22 6 24 0 72 45 18 10

Acompanhamento e Inspeção

• Acompanhamento permanente do desenvolvimento de

cada projeto UE-Indústria;

• Acompanhamento mensal da execução financeira e das

metas em cada projeto em desenvolvimento nas

Unidades EMBRAPII;

• Inspeção local a cada 6 meses para verificação técnica e

financeira/contábil dos projetos;

• Avaliação geral a cada 2 anos do desempenho da UE;

• Identificação da necessidade de descredenciamento.

Acompanhamento presencial

• Objetivos:

– verificar in loco o andamento das atividades informadas no sistema de

acompanhamento;

– identificar oportunidades de cooperação entre a EMBRAPII e suas unidades;

– aprofundar o entendimento sobre os projetos em execução.

• Os seguintes aspectos são discutidos:

– estrutura da UE para os processos de prospecção e negociação de projetos;

– acompanhamento de indicadores de desempenho e resultados atingidos;

– dificuldades encontradas na execução do plano de ação;

– encaminhamento das dificuldades encontradas;

– sugestões e recomendações para a EMBRAPII.

• Em 2015, foram realizadas reuniões de acompanhamento com as 13 UEs

então existentes.

40%

17%

13%

7%

3%

2%

2%

2%

2%

10%

EletroEletrônica/Informática 40%

Metalúrgia 17%

Mecânica 13%

Petróleo e Gás 7%

Aeronáutico 3%

Alimentos e Bebidas 2%

Automotivo/Autopeças 2%

Quimica 2%

Equipamentos Médicos,

Hospitalares e Odontológico 2%

Outros 10%

Projetos em Portfólio

Recorte Setorial (Acumulado Março/2016)

27%

19%

17%

9%

7%

6%

5%

4%

3%

1% 1%

1%

1%

EletroEletrônica/Informática 27% Petrôleo e Gás 19% Aeronáutica 17% Metalúrgia 9% MetalMecânica 7% Mineração 6% Equipamentos Médicos, Hospitalares e Odontológicos 5% Automotivo/Autopeças 4% Equipamentos de Comunicação 3% Alimentos e Bebidas 1% Ambiental 1% Software 1% Outros 1%

36%

14%

9%

8%

6%

5%

4%

4%

4%

3%

2% 2%

4%

EletroEletrônica/Informática 36% Metalúrgia 14% MetalMecânica 9% Petrôleo e Gás 8% Equipamentos Médicos, Hospitalares e Odontológicos 6% Equipamentos de Comunicação 5% Aeronáutica 4% Automotivo/Autopeças 4% Software 4% Mineração 3% Alimentos e Bebidas 2% Ambiental 2% Outros 4%

R$ 220

Milhões em

projetos

124 Projetos

contratados

Industrial partners

46,8%

Participação

industrial no

financiament

o total

Projetos em Portfólio

Recorte Setorial (2014 - junho 2016)

40%

17%

13%

7%

3%

2%

2%

2%

2%

10%

124 projetos

25%

22%

16%

13%

11%

3%

2%

1%

1%

6%

Petróleo e Gás EletroEletrônica/Informática Metalúrgia Aeronáutico Mecânica Automotivo/Autopeças Alimentos e Bebidas Equipamentos Médicos, Hospitalares e Odontológico Quimica Outros

R$ 220,3 milhões

25% 22% 16% 13% 11% 3% 2% 1% 1% _6% Petróleo e Gás 25% EletroEletrônica/Informática 22% Metalúrgia 16% Aeronáutico 13% Mecânica 11% Automotivo/Autopeças 3% Alimentos e Bebidas 2% Equipamentos Médicos, Hospitalares e Odontológico 1% Quimica 1% Outros 6%

Histograma projetos

Média: 1.76 milhões

Desvio Padrão:3.118

Menor: 57 mil

Empresas no sistema EMBRAPII

Aporte das

empresas:

46% dos

recursos do

projetos

Eventos/Divulgação: Associações e Federações de

Empresas

Desempenho Unidades e Pólos

R$1.766.721 ,10

0,00

500.000,00

1.000.000,00

1.500.000,00

2.000.000,00

Valor médio [R$]

32,75

%

46,84

%

0,00%

10,00%

20,00%

30,00%

40,00%

50,00%

60,00%

124 220

40

80

120

160

200

0

20

40

60

80

100

120

140

M ilh õ e s

Nro. Projetos

Valor contratado [R$]

% empresas

% EMBRAPII

Nr

o pr

oje

tos

V

al

or

Con

tr

at

ado

Valor médio

dos projetos

Projetos EMBRAPII

UE Empresa Nome do projeto

CEEI Transdata/ Envision/ Compalead/ FHI

COPPE

Petrogal Sistemas Submarinos – SISTSUB

TR Subsea Projeto S.O.S. - Simulador de Operações Submarinas

FMC Technologies Utilização de diferentes metodologias para avaliação do comportamento em corrosão sob tensão de juntas dissimilares

CpqD

PADTEC Sistemas e subsistemas de comunicações ópticas de alta capacidade (WDM-AC) Prysmian Draka Brasil S.A. Desenvolvimento de Microcabos Ópticos (DMO)

AsGa S.A. Evolução Switch Open Flow

PWT Telecom _SmartDGO

Institutos Lactec Volvo do Brasil Veículos Ltda Automação veicular em aplicações agrícolas

Ômega Indústria Circuito eletrônico para processamento de sinais de pesagem

INT L’Oreal Brasil Pesquisa e

Inovação Ltda Aprimoramento do processo de obtenção de produto para tratamento capilar IPT Angelus Indústria de Produtos

Odontológicos Iônomero de Vidro

ISI Polímeros TMSA Tecnologia em

Movimentação S.A. Selo Polimérico

ITA FIAT CHRYSLER AUTOMOVEIS BRASIL LTDA

Transbordamento da abordagem de desenvolvimento Integrado de Produtos no setor

automotivo: aplicação no desenvolvimento da cadeia de fabricação e análise de engrenagens e virabrequins

POLO/ UFSC

Whirlpool S.A. Estudo Numérico-experimental do Comportamento Termo-Acústico de Refrigeradores Domésticos

Whirlpool S.A. - Unidade

Projetos EMBRAPII

UE Empresa Nome do projeto

POLO/ UFSC

Whirlpool S.A. Desenvolvimento de Modelos de Simulação para Análise Elétrica, Térmica e Energética de Motores Elétricos.

Coldlab LTDA Análise do Desempenho Termodinâmico de um Freezer de Baixíssima Temperatura Modelo CL-374-80

Senai Cimatec

DECA Sistema piloto de automação de operações de acabamento Votorantim Metais Encostamento de carga de alumina

Gaia Engenharia

Novo aparelho para tratamento da enurese noturna. Pesquisa e desenvolvimento de protótipo eletrônico no Brasil.

StoreID

Pesquisa e desenvolvimento de um conjunto de soluções de antenas RFID de diferentes tamanhos com desempenho similar e acoplamento satisfatório para sua operação e devem estar conectadas a um mesmo chip (TRIAN)

TTS Bebidas

Desenvolvimento do processo de manufatura e de novos produtos (bebidas energéticas com e sem gaseificação a base de guaraná, açaí, limão e taurina)

Embraer Pesquisa e desenvolvimento de SHM em estruturas aeronáuticas StoreID Verificador de Validade de Envasadores Metálicos (V2EM)

Mondial Desenvolvimento de um sistema eletroeletrônico para testes de produtos (eletrodomésticos) Renault Desenvolvimento de um novo dispositivo para suporte de freio

Votorantim Metais

Pesquisa e desenvolvimento de protótipo para automatizar o processo de troca de anéis dos Fornos Sodeberg

Lamef/UFRGS

Flexibras Tubos Flexíveis Ltda

Desenvolvimento de Metodologia para avaliação em Fadiga das amraduras de tração em Risers Flexíveis

BG E&P Brasil Ltda

Desenvolvimento de método de avaliação da vida em fadiga de dutos para aplicação offshore Petrobras

Desenvolvimento de um novo conceito para extensão da vida de dutos rígidos com defeitos através da aplicação de reparo tipo A

Fig. 2.

From William H. Press 2013, Science 342:817-822; Batelle: 2012 Global R&D Funding Forecast, 2013.

Indicadores e

Metas

EMBRAPII

Quadro

de

Indicadores e Metas 2015

Macroprocesso nº Indicadores Metas 2015 Resultado 2015

Título Unidade Peso Qualificação

Viabilização de projetos de desenvolvimento

tecnológico

1 Propostas técnicas Número

absoluto 2 Eficácia 150 211

2 Taxa de sucesso das

propostas técnicas Percentual 3 Eficácia/Eficiência 15 27 3 Pedidos de propriedade intelectual Percentual 4 Eficácia 0 Várias em Fase de Definição 4 Contratação de projetos Número absoluto 3 Eficácia 30 62 5 Contratação de empresas Número absoluto 3 Eficácia 20 49 6 Prospecção de empresas Número absoluto 1 Eficácia 200 357 7 Participação de empresas em eventos Número absoluto 1 Eficácia 350 1495 emCriação e Mobilização de Capacidade de Inovação 8 Taxa de sucesso de projeto

Indicador em fase de discussão pelo CACG; Modificado para taxa de satisfação das empresas; Metas em construção

9 Participação financeira das empresas nos projetos contratados Percentual 5 Eficiência/Efetividade >= 33 47

Quadro de Indicadores e Metas

Macroprocesso nº Indicadores Metas 2015 Resultado 2015 Título Unidade Peso Qualificação

Criação e Mobilização de Capacidade de

Inovação

10 Apoio a projetos na

etapa pré-competitiva Percentual 5 Eficácia >= 80 99

11

Participação de alunos dos Polos em

projetos de PD&I

Número

Absoluto 3 Eficácia 25 17

12 Capacitação dos Polos EMBRAPII IF Número Absoluto 3 Eficácia 3 3 Planejamento e Gestão 13 Credenciamento das Unidades EMBRAPII Número absoluto 1 Eficácia 5 10 14 Credenciamento dos Polos EMBRAPII IF Número absoluto 1 Eficácia 5 5 Comunicação, informação e divulgação 15 Acessos ao site da EMBRAPII Número absoluto 1 Efetividade 3.000 49.171 16 Inserções positivas/neutras na mídia Percentual 2 Eficácia >=90 100

Indicadores de Economicidade

nº Indicadores Metas 2015 Resultado 2015

Título Unidade Peso Qualificação

1 Despesas administrativas Percentual 2 Economicidade <1% 0,63%

2 Repasse de recursos (dias úteis)

Roteiro

• Quem somos?

• Por que uma EMBRAPII?

• Modelo EMBRAPII - Principais objetivos

• Governança

• O Sistema EMBRAPII

• Chamadas Públicas

• Indicadores e Metas

• Acompanhamento e inspeção

EMBRAPII projects: covered TRLs

ABIMO

OPORTUNIDADES DE NOVOS

NEGÓCIOS

Mais do que financiar empresas ajudamos a transformar grandes ideias

em negócios ainda mais rentáveis, oferecendo crédito sustentável.

Financiamos empresas e municípios para que possam crescer de forma

planejada e com visão de longo prazo, se preparando para os negócios do

futuro.

O QUE FAZEMOS?

Longos prazos + Baixas taxas =

em mais de

3.235

operações de crédito

Mais de

R$ 2,28 BILHÕES

em desembolsos

Dados de set/2016.

Instrumentos de Financiamento

à Inovação da Finep:

Oferta Atual e Perspectivas de Evolução

ABIMO

Workshop sobre Financiamento

27/10/2016 | 122

A Finep

A Finep é uma empresa pública

vinculada ao MCTI (Ministério da

Ciência, Tecnologia e Inovação) criada

em 24 de julho de 1967.

Seu objetivo é

atuar em toda a cadeia

da inovação

, com foco em ações

estratégicas, estruturantes e de

impacto para o desenvolvimento

sustentável do Brasil.

27/10/2016 | 123

Subvenção econômica

para empresas

Financiamentos

reembolsáveis para

empresas

O apoio da FINEP abrange todo o ciclo de C,T&I, da pesquisa básica até o

desenvolvimento de produtos, serviços e processos nas empresas.

Sua atuação se dá por meio de diversos instrumentos:

Investimento em fundos

Investimento direto

Investimento em empresas inovadoras via

aquisição de participação societária: apoio à

capitalização e desenvolvimento (em implantação)

Financiamentos

não-reembolsáveis para ICTs