POLÍTICAS PÚBLICAS: A GESTÃO
DO DESPORTO NOS MUNICÍPIOS
DA CIM-TS
Integrado no Instituto Superior de Educação e Ciências (ISEC), estamos a desenvolver um trabalho de mestrado com o título "A gestão do desporto municipal. Análise ao desenvolvimento organizacional: estudo centrado na Comunidade do Tâmega e Sousa (CIM-TS)". Neste âmbito, solicito ao ex.mo. senhor vereador do desporto o preenchimento do presente inquérito e o envio por esta via . Este trabalho tem por objetivo uma análise genérica sobre o desenvolvimento organizacional dos municípios desta CIM na área da promoção e desenvolvimento da atividade física e do desporto. Os dados obtidos serão objeto de uma análise descritiva e global sobre o conjunto dos municípios inquiridos. Não decorrerá qualquer análise ou juízo de valor sobre os municípios individualmente considerados.
AGRADEÇO DESDE JÁ A SUA COLABORAÇÃO! Vicente Sousa
Tlm:967814536 Email: [email protected]
Município
Para além do desporto que outros pelouros acumula? Juventude
Tempos livres Educação Ação social Transportes Saúde Outros
No que se refere a instrumentos e processos de apoio à organização, gestão, planeamento, regulamentação e decisão, o município integra e aplica atualmente :
Sim Não
Regulamento municipal de licenciamento de atividades e manifestações desportivas
Quem é o responsável técnico pela supervisão direta da implementação e coordenação das politicas desportivas provenientes da Câmara Municipal e do Pelouro do Desporto?
Um diretor de departamento
Um chefe de divisão ou dirigente intermédio de 3º grau Um técnico superior
Mais do que um técnico superior Um assistente técnico
Vários para diversas áreas
Áreas de atuação dos serviços municipais de desporto Gestão de instalações e equipamentos desportivos
Gestão dos processos de apoio ao associativismo desportivo Promoção e dinamização de atividades físicas e desportivas
Participação na conceção e construção de instalações e espaços desportivos
Participação nos processos de licenciamento de provas ou manifestações desportivas Organização e gestão de escolas desportivas municipais
Organização e gestão da atividade física e desportiva no 1º ciclo (AEC's) Organização e gestão documental e de indicadores desportivos
Participação na criação de regulamentos municipais direcionados para o desporto Participação e envolvimento na definição das políticas desportivas
Promoção e dinamização do desporto escolar
Participação na construção, gestão e manutenção de espaços de jogo e recreio (EJR) Outras
A estrutura orgânica e a organização dos serviços municipais está adequada para responder em termos de qualidade, eficiência e eficácia nas suas áreas de atuação
Nada adequada Pouco adequada Adequada
Bastante adequada
No âmbito do desenvolvimento desportivo do concelho, aponte a estratégia municipal por ordem de prioridade nos pontos assinalados:
1ª 2ª 3ª 4ª 5ª
Desporto de educação/formação Desporto espetáculo
Que modelo preconiza para a gestão do desporto municipal. Gestão direta através dos serviços municipais
Setor empresarial local (empresas locais, ex. municipais) Modelo misto
No âmbito do reforço do intermunicipalismo, a Comunidade Intermunicipal do Tâmega e Sousa (CIM-TS) pode contribuir para a melhoria dos processos da gestão do
desporto dos municípios integrantes. Das áreas em baixo indicadas, aponte as mais adequadas para a coordenação da CIM e que possam criar valor na qualidade, eficiência e eficácia na gestão dos respetivos processos.
Nada adequada
Pouco
adequada Adequada
Muito adequada Gestão de instalações e
equipamentos desportivos Organização anual dos jogos desportivos e comunitários Organização de eventos/ torneios intermunicipais específicos ou setoriais Ações de formação e qualificação de agentes desportivos Apoio técnico e logístico aos processos da gestão do desporto municipal Organização e gestão da Carta Desportiva Intermunicipal Aquisição integrada de serviços de manutenção de relvados e produtos de manutenção de piscinas municipais
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