COMANDO DO PESSOAL. Somos nós que fazemos o destino

COMANDO

DO PESSOAL

Nota Introdutória

As mulheres e os homens, militares e civis, que servem no Exército de Portugal, são o seu recurso mais relevante.

A sua gestão integrada, através da execução sincronizada dos processos de re­ crutamento, formação, afetação, desenvolvimento de carreira, apoios sanitário, social e psicológico, e justiça e disciplina, tem como desiderato contar com um efetivo suficiente, competente e comprometido com o Exército, em condições de cumprir eficaz e eficientemente com as suas tarefas profissionais.

As orientações gerais do Comando do Exército para esta gestão integrada, são materia lizadas através da definição de objetivos estratégicos e operacionais e da indicação de linhas de ação.

As diretrizes particulares do Comando do Pessoal às suas U/E/O, são concreti­ zadas em atividades e tarefas alinhadas com as linhas de ação.

Com a presente publicação pretende­se dar conhecimento de duas diretivas. Uma espelha, na integra, o processo suprarreferido. Sublinha­se o facto de na sua elabo ração ter sido adaptada a metodologia Hoshin Kanri, procurando­se enfatizar a perceção que os militares e civis do Comando do Pessoal têm do impacto das suas atividades na concretização dos objetivos do Exército. A segunda, mais específica, resulta da necessidade identificada de reforçar as medidas e projetos definidos na anterior, e a implementar outras, no âmbito da melhoria da qualidade do Serviço Militar, em face da situação dos quantitativos em Praças em RV/RC. Releva­se a promoção de uma permanente adaptação aos desafios decorrentes de fatores externos e uma melhoria contínua do de­ sempenho interno.

É nossa intenção que estas diretivas constituam documentos capazes de mo­ bilizar as vontades de todos os militares e civis do Comando do Pessoal para o cumprimento da missão que nos está atribuída.

2.1. Evolução dos efetivos do Exército 2.2. Finalidade da diretiva 08/AGE/2018 2.3. Mapa funcional

2.4. Medidas

2.5. Efeitos esperados 1.1. Mapa estratégico do Exército 2017­19

1.2. Estudo da missão 1.3. Diretiva de planeamento 1.4. Método de implementação 1.5. Mapa funcional

1.6. Matriz X – 1º nível

1.7. Projetos por área de atividade

ÍNDICE

DIRETIVA 01/AGE/18

01

DIRETIVA 08/AGE/18

02

10 | 48 11 | 48

1.1. Mapa estratégico do Exército 2017-19

VISÃO

Um Exército:

VALORES

DISCIPLINA | HONRA | LEALDADE | CORAGEM | DISPONIBILIDADE | TRANSPARÊNCIA

• Moderno, competente, interoperável, com elevada disponibilidade e prontidão;

• Credível e atrativo, que usa os seus recursos com eficiência e eficácia e valoriza os seus mili tares e civis.

1.2. Estudo da missão

1.2.1. Níveis de planeamento

12 | 48 13 | 48

Diretiva 01/AGE/18 Diretiva 01/AGE/18

1.2.2. Linhas de ação e objetivos operacionais

O Comando do Pessoal é a entidade primariamente responsável (EPR) por 12 linhas de ação e contribui para outras 63.

LA333 > Otimizar os movimentos e colocações

dos militares do Exército;

LA512 > Reforçar a qualidade da formação do

pessoal do Exército;

LA513 > Reconhecer, validar e certificar com­

petências;

LA521 > Melhorar a programação da formação; LA522 > Promover a formação de militares e civis

(nacionais e estrangeiros);

LA617 > Melhorar o funcionamento dos sistemas

de avaliação;

LA713 > Consolidar o modelo de apoio sanitário

do Exército;

LA715 > Incrementar as condições de bem­estar

e de trabalho;

LA811 > Desenvolver atividades que permitam

alargar o universo recrutável;

LA812 > Desenvolver e consolidar uma gestão de

recursos humanos integrada;

LA813 > Modernizar o apoio administrativo aos

recursos humanos do Exército;

LA818 > Ampliar a rede de parceiros do Exército.

As 12 linhas de ação concorrem directamente para os seguintes objetivos operacionais:

OO33 > Melhorar o apoio logístico e a sustentação;

OO51 > Aumentar a qualidade e o reconhecimento da oferta educativa do Exército; OO52 > Promover a formação e qualificação dos militares e civis;

OO61 > Melhorar o património histórico, cultural, intelectual, científico, do conhecimento e ambiental do

Exército;

OO71 > Melhorar a atratividade do Serviço Militar no Exército; OO81 > Melhorar a obtenção e a gestão de recursos humanos.

14 | 48 15 | 48

1.3. Diretiva de planeamento

Elaborar a Diretiva do Comando do Pessoal 2018/19: • Alinhando com a estratégia do Exército;

• Permitindo a visualização pelos escalões subordinados do seu contributo na consecução dos objetivos operacionais;

• Identificando áreas de atividades que agrupem projetos por afinidade.

1.4. Método de implementação

Adaptação da estratégia Hoshin Kanri

1. Hoshin Kanri: Metodologia de planeamento e controlo adotada pelo Comando do Pessoal (CmdPess), caraterizada pela flexibilidade de implementação de melhoria contínua de todos os processos. A sua aplicação permite aos colaboradores da organização ter a perceção exata do impacto das suas atividades na consecução dos objetivos do Exér­ cito.

16 | 48 17 | 48

Diretiva 01/AGE/18 Diretiva 01/AGE/18

1.4.1. Processo de catchball

• Difundir, para compre­ ensão global, o que tem que ser executado; • Estimular o sentimento de pertença e respon ­ sabilidade pelos resul­ tados alcançados; • Incorporar ideias dos escalões subordinados.

Legenda:

GABAGE – Gabinete do Ajudante­General do Exército; DARH – Direção de Administração de Recursos Humanos; DF – Direção de Formação;

DSP – Direção de Serviços de Pessoal; DS – Direção de Saúde;

ESSM – Escola do Serviço de Saúde Militar; CPAE – Centro de Psicologia Aplicada do Exército; UNAP – Unidade de Apoio;

U/E/O ­ Unidades/Estabelicimentos/Orgãos; CmdPess ­ Comando do Pessoal.

Permite:

1.4.2. Matriz X

Matriz de planeamento Hoshin

• Concentração de toda a informação relevante;

• Sincronização entre diferentes níveis; • Alinhamento dos objetivos opera cionais, com as linhas de ação, as áreas de ativi­ dade e os projetos.

18 | 48 19 | 48

OO33

OO51

OO52

OO61

OO71

OO81

LA PROPOSTAS LA ATRIBUÍDAS ÁREAS DE ACTIVIDADE A1 COMUNICAÇÃO INTERNA E EXTERNA A2 OBTENÇÃO A3 FORMAÇÃO A4 ADMINISTRAÇÃO A5 AVALIAÇÃO DESEMPENHO A6 JUSTIÇA E DISCIPLINA A7 REMUNERAÇÕES A8 SUSTENTAÇÃO A9 SAÚDE A10 APOIO PSICOLÓGICO A11 APOIO SOCIAL LA512 LA513 LA521 LA522

LA336 LA617

Outras LA

LA715

LA812

LA811 LA813 LA818 LA713

P R O J E T O S

OBJETIVOS OPERACIONAIS

1.5. Mapa funcional

P R O J E T O S

P R O J E T O S

20 | 48 21 | 48

Diretiva 01/AGE/18

Pendente;

Em curso, necessita de intervenção;

Em curso, conforme planeamento;

Concluído;

X: Relação de dependência; C: Contribuição;

E: Entidade primariamente responsável (EPR). LA: Linha de ação proposta pelo CmdPess;

LA: Linha de ação atribuida pelo Exército;

Legenda:

1.6. Matriz X – 1º nível

Proporciona a visualização do:

• Impacto dos projetos na consecução dos objetivos operacionais; • Número de projetos por cada objetivo opera cional, o seu grau de execução e respetiva situação face ao planeado.

A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 A9 A10 A11 U/E/O

Nº Proj. PROGRESSO SITUAÇÃO Nº DE PROJETOS

7 7 19 14 1 2 2 1 11 10 2 76 45,19% 2 2 3 5 5 2 5 6 8 1 3 6 9 11 6 2 2 6 2 GABAGE 10 53,80% 1 1 3 5 4 5 2 7 1 DARH 19 61,26% 2 2 1 4 1 8 1 7 DF 7 48,00% 3 4 2 2 DSP 4 57,50% 1 2 1 6 11 DS 17 51,35% 1 3 4 1 6 2 1 ESSM 1 51,00% 1 1 2 3 1 10 CPAE 17 28,59% 2 1 1 1 2 1 2 2 3 2 1 1 UNAP 1 10,00% 1 G A B AG E DA R H D F D S P D S E SS M CP AE U NA P 6 3 ,7 1% 4 9 ,57 % 4 6 ,37 % 5 6, 00 % 2 8 ,0 0 % 4 7, 50% 4 6 ,50% 10, 0 0 % 5 5 ,09% 2 6 ,3 0% 6 7, 50% 2 9 ,50% 2 6 ,50% 7 1, 3 3% 55 ,4 0 % 2 2 ,4 0% 4 4 ,0 0 % 6 9, 4 0 % 41 ,8 3 % 4 6 ,2 5% 2 8 ,0 0 % 3 3 ,0 0 % 5 2 ,50% 53 ,7 8% 4 5, 18 % 6 7, 17 % 4 5 ,50% A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 A9 _A10 A1 1 0 01 1 0 01 2 O O 21 O O2 2 O O3 1 O O3 3 O O 41 O O 5 1 O O5 2 O O 6 1 O O 6 2 O O 63 O O7 1 O O 81 00 8 4 0 0 91 C X LA112 X C X LA115 X C X LA121 X C X LA122 X C X LA211 X C X LA212 X C C X X LA221 X C C X X LA222 X C X X LA311 X C X LA313 X C C X LA315 X C X LA316 X E X LA336 X C X X LA413 X C X LA511 X E C X LA512 X E C X LA513 X E X LA521 X E X LA522 X E X LA617 X C X LA621 X C X LA631 X C C X X LA633 X E C X X LA713 X E X X LA715 X E X LA811 X E C X X LA812 X E X LA813 X E X LA818 X C X LA841 X C X LA842 X C X LA912 X LINHAS DE AÇÃO AÇÕES (PROJETOS) DAS U/E/O Á R E A S D E A T IV ID A D E OB E T IVO S O PE R A C IO N A IS

22 | 48 23 | 48

1.7. Projetos por área de atividade

Áreas de atividade A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 A9 A10 A11

Nº total de projetos 7 7 19 14 1 2 2 1 11 10 2

E

n

ti

d

a

d

e

A1 - Comunicação interna e externa

Foto:Bryan Ferreira | www.warriors.pt

A2 - Obtenção

EPR LA PROJETOS

GABAGE

LA222 Incremento do empenhamento dos órgãos musicais e respetiva divulgação

LA413 Revisão do plano de comunicação

DARH

LA413

Incremento da divulgação da marca Exército

Incremento da capacidade de divulgação do Serviço Militar

LA221

Promoção de semanas abertas nas U/E/O

Consolidação da participação nos eventos nacionais e regionais de elevada visibi lidade

CPAE LA622 Desenvolvimento do núcleo museológico da psicologia militar

EPR LA PROJETOS

DARH

LA413

Uniformização e incremento dos procedimentos de divulgação do Exército e do Serviço Militar

Incremento da distribuição de produtos de merchandising relativos ao Exército e ao Serviço Militar

LA811 Elaboração do plano anual de divulgação do Serviço Militar Reforço da presença do Exército nas redes socias

LA842 Simplificação do processo de candidatura online

CPAE LA332 Melhoria da informação sobre atratividade e nível de satisfação do Serviço Militar

24 | 48 25 | 48

Diretiva 01/AGE/18 Diretiva 01/AGE/18

A3 - Formação

EPR LA PROJETOS

DARH LA211

Aumento da realização, nas U/E/O, de estágios profissionais, por períodos de curta e média duração

Agilização do acolhimento e encaminhamento de pedidos de estágios curriculares

DF

LA512

Incremento da elaboração e aprovação de referenciais de curso relativos à for­ mação no Exército

Implementação do curso de formação de Sargentos do Quadro Permanente (QP) ­ Curso Técnico Superior Profissional (CTSP) de nível 5

LA513 Execução do programa QUALIFICA

LA521

Desenvolvimento do sistema de ensino à distância (EaD) Revisão do Regulamento Geral da Instrução do Exército (RGIE) Revisão do Regulamento de Educação Física do Exército (REFE) Revisão do modelo de formação de Praças

EPR LA PROJETOS

DS

LA315 Realização de exercícios no âmbito do apoio humanitário e de emergência

LA316 Participação em exercícios internacionais no âmbito das Nações Unidas

LA522

Incremento de atividades de caráter técnico­cientifico na área da medicina veteri­ nária

Incremento de atividades de caráter técnico­cientifico na área da farmácia Incremento de atividades de caráter técnico­científico na área da medicina Realização de um exercício nacional "full scale" ­ febre aftosa

ESSM LA513 Certificação do curso de tripulante de ambulância de socorro pelo INEM

CPAE

LA311 Desenvolvimento e emprego do módulo de operações psicológicas em exercícios

LA622 Organização da biblioteca especializada em psicologia e sociologia militar e opera­ ções psicológicas

26 | 48 27 | 48

A4 - Administração

EPR LA PROJETOS

GABAGE

LA633 Implementação do regulamento geral de proteção de dados

LA841

Aplicação experimental do modelo Hoshin Kanri em diretivas do CmdPess Melhoria do processo de levantamento de requisitos de apoio à decisão e infor­ mação de gestão do CmdPess

LA842

Desenvolvimento e implementação de um sistema de voto eletrónico ­ sistema de votação para os conselhos das armas e serviços do Exército (SIVCASE)

Implementação do sistema integrado de gestão da defesa nacional (SIGDN), no módulo de recursos humanos e vencimentos (RHV)

Desenvolvimento e implementação de um dashboard para planeamento e controlo orçamental

DARH

LA336 Revisão da norma de autoridade técnica de indigitação de militares para cargos e missões

LA812

Atualização da base de dados única de pessoal do Exército (BDUPE) ­ quadros orgânicos e efetivo autorizado

Desenvolvimento de uma ferramenta que possibilite a projeção dos efetivos no cur­ to e médio prazo

LA813

Digitalização de processos individuais dos militares na reserva e na reforma

Revisão do regulamento para a escrituração dos documentos de matricula do Exér­ cito

Digitalização das listas de antiguidade e ordem do Exército

LA813 Digitalização dos processos dos pensionistas

CPAE LA812 Identificação das variáveis potenciadoras da taxa de renovação de recursos hu­

manos no Exército (Turnover)

A5 - Avaliação do Desempenho

EPR LA PROJETOS

DARH LA617 Implementação do Regulamento da Avaliação do Mérito dos Militares das Forças

Armadas no Exército (RAMMFA)

EPR LA PROJETOS

DSP LA633

Modernização do Estabelecimento Prisional Militar

Desenvolvimento de metodologia da organização e tramitação dos processos de averiguações de acidente por doença

A6 - Justiça e Disciplina

A7 - Remunerações

EPR LA PROJETOS

GABAGE LA631

Elaboração de manual de auditoria de abonos e descontos

Elaboração de norma de autoridade técnica sobre procedimentos de controlo interno

28 | 48 29 | 48

Diretiva 01/AGE/18 Diretiva 01/AGE/18

A8 - Sustentação

EPR LA PROJETOS

UNAP LA621 Rentabilização das infraestruturas à responsabilidade do CmdPess

A9 - Saúde

EPR LA PROJETOS

DS

LA122 Implementação da metodologia laboratorial de deteção da Legionella

LA313

Organização de exercício internacional table top, em parceria com a Organização Mundial de Saúde (OMS), no âmbito da implementação do Regulamento Sanitário Internacional

LA633 Elaboração de publicações técnicas sobre segurança alimentar/veterinária

LA713

Apoio sanitário aos Gabinetes de Classificação e Seleção (GabClSel)

Apoio sanitário à Formação Geral Comum ­ Curso de Praças do Exército (FGC­CPE) Revisão das tabelas de inaptidão no âmbito da classificação e seleção

Elaboração do processo de acreditação do Laboratório de Bromatologia e Defesa Biológica da Unidade Militar Laboratorial de Defesa Biológica e Química (LBDB/ UMLDBQ)

Implementação da rapidly deployable outbreak investigation team (RDOIT) no

LBDB/UMLDBQ

Implementação um sistema de avaliação do risco sanitário LA912

Desenvolvimento de projetos de Investigação e Desenvolvimento (I&D) nacionais e internacionais no âmbito da Saúde

Desenvolvimento do projeto de I&D ­ Infrared Dog Ennhance Operations (INDEO)

A11 - Apoio social

A10 - Apoio Psicológico

EPR LA PROJETOS

CPAE

LA112 Acompanhamento psicológico próximo aos militares destacados em missões no

estrangeiro

LA115 Emprego do módulo de operações psicológicas em missões no estrangeiro

LA121 Consolidação da capacidade de apoio de primeiros socorros psicológicos em situa­ ção de emergência complexa

LA212 Apoio às entidades civis no âmbito da seleção e recrutamento de candidatos LA221 Desenvolvimento de ações de orientação escolar, na capacidade sobrante, à socie­

dade civil

LA315 Incremento do emprego do Núcleo de Apoio e Intervenção Psicológica em exer­

cícios de apoio humanitário e de emergência

LA511 Aumento do apoio psicopedagógico à família militar, aos estabelecimentos militares de ensino e, na capacidade sobrante, à sociedade civil

LA715

Desenvolvimento de ações de prevenção dos riscos psicossociais no Exército Desenvolvimento e divulgação das ações de orientação escolar à família militar e aos estabelecimentos militares de ensino

LA713 Intervenção psicológica em incidentes críticos

EPR LA PROJETOS

DSP LA222

Desenvolvimento de um novo portal de apoio social

32 | 48 33 | 48

Diretiva 08/AGE/18 Diretiva 08/AGE/18

2.1. Evolução dos efetivos do Exército

A situação dos efetivos implica o reforço de medidas em curso e a implementação de outras com vista ao incremento da atratividade do serviço militar do Exército.

OFICIAIS SARGENTOS PRAÇAS TOTAL

2. Objetivo 2020 ­ Resolução do Conselho de Ministros n.º 26/2013 estabelece como objetivo para 2020 um efetivo de 30 000 a 32 000 efetivos para as Forças Armadas, incluindo a reserva na efetividade. Memorando n.º 038/CEMGFA/2014, apresenta um programa calendarizado para atingir esse efetivo. No caso dos militares do Exército (Exér­ cito+EMGFA), os valores são: 20189 ­ 17 621; 2019 ­ 17 674 e 2020 ­ 17 765 militares.

2.2. Finalidade da diretiva 08/AGE/2018

A diretiva 08/AGE/2018 tem por finalidade estabelecer, ao seu nível, medidas que conduzam à melhoria da qualidade do serviço militar.

34 | 48 35 | 48

2.3. Mapa funcional

36 | 48 37 | 48

Diretiva 08/AGE/18 Diretiva 08/AGE/18

RECRUTAMENTO

2.4. Medidas

EPR MEDIDAS LA RELEVÂNCIA

DARH Incrementar a divulgação do

Serviço Militar no Exército

LA1­1 Reforçar a uniformização e incrementar os procedi­

mentos de divulgação do Serviço Militar

LA1­2 Aumentar a distribuição produtos de merchandising

relativos ao Serviço Militar

LA1­3

Atualizar a marca Exército nos cartazes publicitários das U/E/O da Rede de Divulgação do Serviço Militar (RDSM), nas viaturas da estrutura de divulgação e re­ crutamento e nas telas publicitárias da torres móveis multiatividades

LA1­4 Aperfeiçoar a capacidade de divulgação do Serviço

Militar LA1­5

Ampliar, nas redes sociais, a diversidade de conteú­ dos e a frequência dos momentos de divulgação do Serviço Militar

LA1­6 Participar nos eventos nacionais e regionais de eleva­ da visibilidade

LA1­7 _{Melhorar a capacidade e utilidade da plataforma de}

divulgação online

EPR MEDIDAS LA RELEVÂNCIA

DARH

Desenvolver o portal do

recrutamento LA1­8

Incrementar a capacidade, atratividade e utilidade do portal de recrutamento

Desenvolver uma campanha interna subordinada ao tema: “Recrutar é um dever de todos nós”

LA1­9

Consciencializar todos os militares de que são agen­ tes relevantes de divulgação da prestação do Serviço Militar no Exército

Desenvolver campanhas es­ pecificas para recrutamento do género feminino

LA1­10 Aumentar a percentagem de militares do género

femi nino que prestam Serviço Militar no Exército Dinamizar a atuação dos

Gabinetes de Atendimento ao Público (GAP)

LA1­11 Incrementar a atividade dos GAP nas ações de divul­ gação e recrutamento

Programar o local de in­ corporação dos recrutas considerando a sua origem geográfica

LA1­12

Diminuir a taxa de atrição entre a convocação e a incorporação e durante a FGC­CPE por motivo de afas tamento do polo de formação à área geográfica de residência do recruta

38 | 48 39 | 48

EPR MEDIDAS LA RELEVÂNCIA

DARH

Promover o recrutamento regional no Alentejo interior e no Algarve

LA1­13 Incrementar o número de Praças com área de residên­

cia no Alentejo interior e no Algarve Agilizar o processo de can­

didatura online LA1­14

Tornar mais amigável e menos burocrático o processo de candidatura online

Dinamizar as candidaturas

presenciais LA1­15

Efetuar o atendimento presencial segundo patamares de excelência

Utilizar a telemedicina em

apoio do recrutamento LA1­16 Melhorar o apoio sanitário prestado aos GabClSel

Rever as tabelas inaptidão LA1­17 Adequar as tabelas de inaptidão às caraterísticas do público­alvo de recrutamento

Atribuir especialidade ao candidato atendendo à sua preferência

LA1­18 Ajustar necessidade e interesse do Exército com a expetativa do candidato

RECRUTAMENTO

EPR MEDIDAS LA RELEVÂNCIA

DARH

Programar incorporações

mensais LA1­19

Reduzir o tempo entre a realização das provas de classificação e seleção e a incorporação, aumentando as janelas de oportunidade

Disponibilizar dados biométricos dos recrutas a incorporar

LA1­20

Possibilitar a distribuição da dotação individual de fardamento em coerência com os dados biométricos dos recrutas a incorporar

Incrementar visitas técnicas

aos GAP LA1­21

Recomendação de boas práticas de divulgação e recrutamento

Organizar e realizar jornadas

de recrutamento LA1­22 Aumentar o conhecimento do sistema recrutamento

DF

Implementar um programa tipo de treino orientado para melhoria da condição física

LA1­23 Contribuir para a preparação física dos recrutas e melhorar a capacidade de adaptação à FGC­CPE

CPAE

Elaborar relatórios sobre satisfação dos candidatos em processo de recruta­ mento

LA1­24 Possibilitar o conhecimento do nível de satisfação dos candidatos

40 | 48 41 | 48

Diretiva 08/AGE/18 Diretiva 08/AGE/18

EPR MEDIDAS LA RELEVÂNCIA

DARH

Implementar a rotatividade dos militares dos quadros permanentes entre o encar­ go operacional, a formação e o recrutamento

LA2­7 Garantir experiência nos processos de recrutamento e

formação

Garantir que as Praças rece­ bam o primeiro vencimento no segundo mês após a incorporação

LA2­10 Reduzir ao máximo o tempo entre a incorporação e o

primeiro vencimento

DF

Rever referenciais da

FGC­CPE LA2­1

Incluir um período destinado à adaptação ao Serviço Militar

Reformular as especiali­ dades da categoria de Praças

LA2­2 Reduzir o quantitativo de especialidades e ajustar o seu perfil às necessidades estruturais

Consolidar o processo de equivalência de especiali­ dades com idênticos perfis

LA2­3 Melhorar a flexibilidade no desempenho de cargos

Garantir que os formadores possuam os cursos e com­ petências adequados

LA2­4

Possibilitar o processamento dos certificados de qualificação na plataforma Sistema Integrado de In­ formação e Gestão da Oferta Educativa e Formativa (SIGO)

Desenvolver melhores práti­

cas e técnicas de formação LA2­5

Aplicar as práticas e técnicas de formação mais ade­ quadas à geração que constitui o universo de recruta­ mento

Ministrar palestras nos cur­ sos QP sobre recrutamento, retenção e reinserção

LA2­6 Sensibilizar os QP para a situação do Exército quanto às questões do recrutamento

FORMAÇÃO

EPR MEDIDAS LA RELEVÂNCIA

DF

Reforçar as visitas técnicas aos polos de formação da FGC­CPE

LA2­8 Partilhar boas práticas de formação

Alargar o b/e-learning na

FGC­CPE LA2­11 Aumentar a atratividade da FGC­CPE

Ministrar em todos os cursos de formação conteúdos so­ bre regulamento de incen­ tivos

LA2­12 Melhorar conhecimento sobre os incentivos

Organizar e realizar jornadas

da formação LA2­13

Melhorar o conhecimento do sistema de formação no âmbito da FGC­CPE

Rever modelo de relatório sobre as razões de desistên­ cia na FGC­CPE

LA2­14 Aprofundar o conhecimento das razões das desistên­

cias

Levantar o centro de for­

mação profissional militar LA2­15

Alargar a capacidade de formação profissional no Exército

DS Melhorar o acompanhamen­

to sanitário na FGC­CPE LA2­9

Reforçar o apoio sanitário dado pelas Unidades de Saúde do Exército à FGC­CPE

CPAE

Elaborar relatórios sobre satisfação dos recrutas na FGC­CPE

LA2­16 Possibilitar o conhecimento do nível de satisfação dos recrutas

42 | 48 43 | 48

RETENÇÃO

EPR MEDIDAS LA RELEVÂNCIA

DARH

Efetuar a colocação das Praças RV/RC na Área Geográfica de Prestação de Serviço Preferencial

(AGPSP)

LA3­2 Aumentar o nível de satisfação com a prestação do

Serviço Militar

Incrementar inquéritos de

expetativa LA3­3 Obter informação oportuna e útil à gestão das Praças

Melhorar a aplicação das

Praças LA3­4

Colocar em cargos adequados às especialidades e competências

Agilizar processo de trocas

nas colocações LA3­5

Satisfazer expetativa das Praças sem afetar a percen­ ta gem de efetivos das U/E/O

Autorizar transferências ex­

traordinárias LA3­6

Colocação de Praças na AGPSP por motivos extraor­ dinários

Incrementar o conhecimento do regulamento de incen­ tivos

LA3­7 Aumentar a atratividade do Serviço Militar através do conhecimento do regulamento de incentivos

DF Rever o modelo de carreira

das Praças LA3­1 Tornar a prestação do Serviço Militar mais atrativa

REINSERÇÃO

EPR MEDIDAS LA RELEVÂNCIA

DF

Proporcionar formação profissional não superi­ or constante do Catálogo Nacional de Qualificações (CNQ)

LA4­1 Melhorar as qualificações das Praças

Incentivar o contato o Cen­ tro de Informação e Orien­ tação para a Formação e Emprego (CIOFE)

LA4­2

Aproveitar o apoio que o CIOFE pode providenciar à Praça que passa à situação de disponibilidade no âmbito da integração na vida civil

44 | 48 45 | 48

Diretiva 08/AGE/18 Diretiva 08/AGE/18

COMANDO DO PESSOAL

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