Conhecer a realidade; Comparar com o que deveria ser; Tomar conhecimento rápido das divergências; Ter conhecimento das origens dessa divergência;

CUSTOS PARA

CUSTOS PARA

PLANEJAMENTO E

PLANEJAMENTO E

CONTROLE

CONTROLE

CUSTOS PARA

CUSTOS PARA

PLANEJAMENTO E

PLANEJAMENTO E

CONTROLE

CONTROLE

Quando é que posso dizer que tenho controle sobre um

Quando é que posso dizer que tenho controle sobre um

setor ou atividade da empresa?

setor ou atividade da empresa?

• Conhecer a realidade;

• Comparar com o que deveria ser;

• Tomar conhecimento rápido das divergências;

• Ter conhecimento das origens dessa divergência;

• Tomar atitudes para sua correção;

CONTROLE

CONTROLE

CONTROLE

CONTROLE

•

Custos Controláveis:

responsabilidade e controle de uma pessoa;

•

Custos não controláveis:

responsabilidade e controle de uma determinada pessoa em nível superior;

CONTROLE

CONTROLE

CONTROLE

CONTROLE

• Custo por responsabilidade:

CONTROLE

CONTROLE

CONTROLE

CONTROLE

A atribuição por si só dos custos à responsabilidade de

alguém resolve o problema de controle?

Não.

O importante é identificar as variações ocorridas

e corrigi-las

• De nada adianta a elaboração de relatórios que digam o quanto se gastou. É necessário que sejam feitas comparações entre o real ocorrido e o que deveria acontecer;

BASES DE COMPARAÇÃO

BASES DE COMPARAÇÃO

CUSTOS ESTIMADOS

CUSTOS ESTIMADOS

• São melhorias introduzidas nos custos médios passados em função de determinadas expectativas quanto ao futuro (volume de produção, tecnologia, melhoria da qualidade, etc.)

CONTROLE

CONTROLE

CONTROLE

CONTROLE

Consiste na construção e utilização de uma unidade de medida dos esforços e recursos (MOD e CIP) aplicados na

produção de vários produtos.

OBJETIVOS:

• Simplificar o processo de cálculo e alocação de custos aos produtos;

• Mensurar a produção de diversos itens no período; • Administrar a produção, controlar custos e avaliar desempenho;

UEP

UEP –– Unidade de

Unidade de

Esforço de Produção

Esforço de Produção

UEP

UEP –– Unidade de

Unidade de

Esforço de Produção

Esforço de Produção

• Divide o ambiente produtivos em Postos Operativos (POs) • Elege um produto-base cujo custo servirá de parâmetro para medir os equivalentes de produção dos demais; • A mensuração do desempenho da empresa é feita por meio de custos e medidas físicas de eficiência, eficácia e

produtividade; Janeiro 5.000 P1 3.000 P2 2.000 P3 Fevereiro 4.500 P1 4.000 P2 2.500 P3

O nível de atividade da empresa cresceu? Em quanto?

UEP

UEP –– Unidade de

Unidade de

Esforço de Produção

Esforço de Produção

UEP

UEP –– Unidade de

Unidade de

Esforço de Produção

Esforço de Produção

• Conhecer o trabalho necessário para fabricar os 3 produtos ou no mínimo a relação entre tais trabalhos;

• Conhecer as relações entre os trabalhos gerados pelos processos de transformação;

• Isso é obtido através de uma unidade de medida comum a todos os produtos da empresa: a UEP.

• P1 = 1 UEP; P2 = 1,5 UEPs e P3 = 2,0 UEPs; CP = 6.480.000

UEP 5.000 4.500 4.000 13.500 UEPs UEP 4.500 6.000 5.000 15.500 UEPs Janeiro 5.000 P1 3.000 P2 2.000 P3 Fevereiro 4.500 P1 4.000 P2 2.500 P3

UEP

UEP –– Unidade de

Unidade de

Esforço de Produção

Esforço de Produção

UEP

UEP –– Unidade de

Unidade de

Esforço de Produção

Esforço de Produção

O nível de atividade da empresa cresceu? Em quanto?

14,82% 2.000 UEPs

Assim, os custos de transformação unitários seriam:

Custo de P2= 1,5 x custo da UEP = 1,5 x 480,00 = $ 720,00 Custo de P3= 2,0 x custo da UEP = 2,0 x 480,00 = $ 960,00

Produto Janeiro Fevereiro P1 $ 480,00 $ 418,06 P2 $ 720,00 $ 627,09 P3 $ 960,00 $ 836,12 Encontrar a relação entre os trabalhos DIFICULDADE

UEP

UEP –– Unidade de

Unidade de

Esforço de Produção

Esforço de Produção

UEP

UEP –– Unidade de

Unidade de

Esforço de Produção

Esforço de Produção

Uma forma eficaz para o controle de custos

CUSTO

CUSTO -- PADRÃO

PADRÃO

Custo - padrão ideal

Melhor MP possível, Eficiência da MOD, 100% da capacidade da empresa, sem paradas

Custo - padrão corrente

Considera deficiências, com exceção daquelas que podem ser sanadas.

Difícil de ser alcançado, mas não impossível É o custo que deveria ser

Custo Estimado

Custo que deverá ser, baseado em média passada

Objetivo do Custo

Objetivo do Custo -- Padrão:

Padrão:

Objetivo do Custo

Objetivo do Custo -- Padrão:

Padrão:

Análise das Variações:

CIP CIP 750 750 MOD MOD 950 950 MD 1700 CIP CIP 950 950 MOD MOD 1050 1050 MD 1850 200 200100100 150 150

Custo - Padrão Custo Real Variação

Fixar base de comparação entre o real e

o que deveria ter ocorrido.

Analisando Material Direto

MD 1700 Custo - Padrão MP x: 16 kg x R$40 = 640 MP y: 5 m x R$100 = 500 Embal: 80 fl x R$7 = 560 MD 1850 Custo Real MP x: 19 kg x R$42 = 798 MP y: 4 m x R$135,5 = 542 Embal: 75 fl x R$6,8 = 510 MP x: $ Q 16 40 19 42 _{VQ = 3 x 40 = 120 (D)} VP = 2 x 16 = 32 (D) VM = 2 x 3 = 6 (D) Var. Total= 158 (D)

MD 1700 Custo - Padrão MP x: 16 kg x R$40 = 640 MP y: 5 m x R$100 = 500 Embal: 80 fl x R$7 = 560 MD 1850 Custo Real MP x: 19 kg x R$42 = 798 MP y: 4 m x R$135,5 = 542 Embal: 75 fl x R$6,8 = 510 $ Q 44 100 100 55 135,5 135,5 VQ = 1 x 100 = 100,0 (F) VP = 5 x 35,5 = 177,5 (D) VM = 1 x 35,5 = 35,5 (F) Var Total 42,0 (D)

Analisando Material Direto

MP Y:

Custo Custo -- PadrãoPadrão

Deptº A: 40 Deptº A: 40 hshs x R$12/h = 480x R$12/h = 480 Deptoº B: 20hs x R$23,5/h = 470 Deptoº B: 20hs x R$23,5/h = 470 Custo Real Custo Real Depto A: $ Q 40 40 12 12 46 46 12,5 12,5 V Efic = 6 x 12 = _{V Tx = 0,5 x 40 =} 72 (D)_{20 (D)} VM = 6 x 0,5 = 3 (D) Var total= 95 (D) MOD MOD 950 950 MODMOD10501050 Deptº A: 46 Deptº A: 46 hshs x R$12,5/h = 575x R$12,5/h = 575 Deptoº B: 19hs x R$25/h = 475 Deptoº B: 19hs x R$25/h = 475

Analisando Mão-de-obra Direta

Analisando as variações

Custo - Padrão

Custo Real

Material Direto MOD VE VT VM V tot. CIP VV VC VE V tot VQ=3 x 40 = 120(D) VP= 2 x 16= 32 (D) VM=2 x 3 = 6 (D) Var. Total= 158 (D)

X

Quadro geral de variações

Quadro geral de variações

Padrão Real Var. total VQ VP VM MD 1700 1850 150 D 15 F 193,5 D 28,5 F MP X 640 798 158 D 120 D 32,0 D 6,0 D MPY 500 542 42 D 100 F 177,5 D 35,5 F Emb 560 510 50 F 35 F 16,0 F 1,0 D MOD 950 1050 100 D 48,5 D 50 D 1,5 D Dpto A 480 575 95 D 72,0 D 20 D 3,0 D Dpto B 470 475 5 D 23,5 F 30 D 1,5 F CIP 750 950 200 D VV VC VE Total 3400 3850 450 D

Implantação de Sistemas de Custos

Implantação de Sistemas de Custos

Má informação é, muitas vezes, pior do que nenhuma. A meta Má informação é, muitas vezes, pior do que nenhuma. A meta é ser aproximadamente correto e não precisamente incorreto. é ser aproximadamente correto e não precisamente incorreto.

• Reação ao sistema;

• Custo do sistema e seu benefício; • Escolha do sistema;

• Implantação gradativa;

• “Importação”de sistemas de custos;

A empresa Pokky, produtora de chocolates e bombons, utiliza um sistema de controle de custos no qual compara os custos projetados com os reais, apura as variações, e implementa ações corretivas dos desvios.

Para determinado período, a previsão havia sido feita para uma estimativa de produção de 200.000 unidades, mas foram produzidas 160.000.

Sabendo-se que não houve inflação nos períodos considerados, pede-se para calcular as variações, em $ e em %, para todos os elementos de custos. Indicar se a variação é favorável (F) ou desfavorável (D).

Exercício Proposto

Previsão 200.000 Real 160.000 Variação ($) Variação (%) Total p/ unid. Total p/ unid. Total p/ unid. Total p/ unid.

MP 320.000 1,60 256.000 1,60 64.000 F 0 20% F 0 Material Dir. 180.000 0,90 176.000 1,10 4.000 F 0,20 D 2,22% F 22,2%D EE 100.000 0,50 75.200 0,47 24.800 F 0,030 F 24,8% F 6% F MOD 450.000 2,25 350.080 2,188 99.920 F 0,062 F 22,2% F 2,76 %F MOI 110.000 0,55 89.920 0,562 20.080 F 0,012 D 18,3% F 2,18%D Depreciação 75.000 0,375 75.000 0,469 0 0,094 D 0 25,07%D Consertos 65.000 0,325 70.080 0,438 5.080 D 0,113 D 7,82%D 34,77%D Mat. indireto 135.000 0,675 140.000 0,875 5.000 D 0,20 D 3,7 % D 29,63%D Outros CI 66.000 0,33 66.000 0,4125 0 0,0825 D 0 25% D Total 1.501.000 7,505 1.298.280 8,1145 202.720 F 0,6095 D 13,5% F 8,12% D

Exercício Proposto

Exercício Proposto –– Capítulo 25

Capítulo 25

A empresa Black, produtora de café solúvel, utiliza um sistema de controle de custos bastante simples. Sua produção em abril foi consideravelmente superior à de março, com acréscimo de 36% no volume, devido a uma inesperada demanda de exportação.

Os custos totais de um de seus departamentos, purificação, cresceram. Seu relatório de custos é apresentado a seguir (em $). Pede-se para os meses de março e abril:

a) O valor dos custos controláveis pelo deptº purificação; b) O valor dos custos não controláveis;

c) A variação, em $ e % para todos elementos de custos.

Exercício 25.2

Exercício 25.2

Custos indiretos identificados com o departamento

Depreciação 814 870 56 6,88% Mão-de-obra indireta 312 234 (78) (25%)

Material 140 140 0 0

Manutenção 340 35 (305) (89,71%) Energia Elétrica 98 120 22 22,45%

Custos indiretos recebidos por rateio

Administração produção 264 264 0 0 Manutenção 418 106 (312) (74.64%) Almoxarifado 86 110 24 27,91% Controle de qualidade 90 115 25 27,78% TOTAL 15.522 18.974 3.452 22,24%

Exercício 25.2

Exercício 25.2

A empresa STANDARD elaborou o seguinte plano de operações de produção para determinado período:

Exercício Proposto Capítulo 27

Exercício Proposto Capítulo 27

Físico Monetário

Volume 40.000 unidades x -MP 100.000 kg $ 4.000.000 MOD 80.000 h $ 4.800.000

Passado o período, a Contabilidade de Custos reportou os seguintes dados reais (históricos):

Físico Monetário

Volume 42.000 unidades x -MP 109.200 kg $ 4.313.400 MOD 88.200 h $ 5.203.800

Pede-se preencher a ficha de custo-padrão e calcular, por unidade, as respectivas variações:

Exercício Proposto Capítulo 27

Exercício Proposto Capítulo 27

Total Quantidade Preço Mista $/un. F/D $/un. F/D $/un. F/D $/un. F/D MP 100 102,70 2,70 D 4 D 1,25 F 0,05 F MOD 120 123,90 3,90 D 6 D 2,00 F 0,10 F TOTAL 220 226,60 6,60 D 10 D 3,25 F 0,15 F MP Variação na quantidade (VQ) = (2,50 – 2,60) x 40 = 0,10 x 40 = 4 (D) Variação no preço (VP) = (40,00 – 39,50) x 2,50 = 0,50 x 2,50 = 1,25 (F) Variação mista (VM) = 0,10 x 0,50 = 0,05 (F) Variação total = 2,70 (D)

MOD Variação na eficiência (VE) = (2,00 – 2,10) x 60 = 0,10 x 60 = 6,00 (D)Variação na taxa (VT) = (60,00 – 59,00) x 2,00 = 1,00 x 2,00 = 2,00 (F) Variação mista (VM) = 0,10 x 1,00 = 0,10 (F) Variação total = 3,90 (D)

Exercício Proposto

Exercício Proposto Capítulo 28

Capítulo 28

A Editora Hércules tem a seguinte estrutura de custo indireto-padrão (CIPp) para o nível de produção total de 10.000.000 páginas:

• Custos indiretos de produção: $ 0,02/página + $ 300.000/período, fixos

Ao terminar um período, verificou-se que seus custos reais foram de $ 528.000 e o volume de produção real de 11.000.000 páginas efetivamente editadas.

Pede-se para calcular, por unidade produzida: a) custo-padrão dos custos indiretos;

b) Variação de volume no custo indireto de produção; e c) Variação no custo indireto de produção.

Exercício Proposto

Exercício Proposto Capítulo 28

Capítulo 28

a) Custo indireto padrão:

CIPp = $ 0,02 + ($ 300.000/10.000.000) = 0,02 + 0,03 = $ 0,05/página Custo real = $ 528.000/11.000.000 = $ 0,048/página

Variação Total = $ 0,002/pag. (F) b) Variação de volume no CIP:

CIPpajustado = [($ 0,02 x 11.000.000) + $ 300.000]/11.000.000 = 520.000/11.000.000 = $ 0,047/página Variação de volume no CIP = $ 0,05 – $ 0,047 = $ 0,0027/pag. (F) c) Variação de custo no CIP:

Variação de custo no CIP = $ 0,048 – $ 0,0473 =

= $ 0,0007/pag. (D)

Variação total = 0,0027 (F) + 0,0007 (D) = $ 0,002/pag. (F)

Exercício Proposto

Exercício Proposto Capítulo 28

Capítulo 28

a) Custo indireto padrão:

CIPp = ($ 1.200.000 + 25 x $ 80.000)/40.000 = $ 80,00/unidade Custo real = $ 3.570.000/42.000 = $ 85,00/unidade

Variação Total = $ 5,00/unidade (D) b) Variação de volume no CIP:

CIPpajustado = [($ 0,02 x 11.000.000) + $ 300.000]/11.000.000 = 520.000/11.000.000 = $ 0,047/página Variação de volume no CIP = $ 0,05 – $ 0,047 = $ 0,0027/pag. (F) c) Variação de custo no CIP:

Variação de custo no CIP = $ 0,048 – $ 0,0473 =

= $ 0,0007/pag. (D)

Variação total = 0,0027 (D) + 0,0007 (F) = $ 0,002/pag. (F)

Classificação dos sistemas de custeio

Classificação dos sistemas de custeio

Características Classificação

Mecânica de

acumulação Por Ordem: quando a produção é feita por encomenda._{Por Processo: quando a produção é feita de forma contínua.} Grau de absorção Por absorção: quando os custos indiretos são transferidos aos _{produtos ou serviços. Ex: Custeio por absorção ou tradicional,}

custeio por absorção pleno, ABC, RKW, etc.

Direto: quando apenas os custos diretos são considerados no cálculo do custo do produto ou serviço.

Momento de apuração

Custo real: equivalem aos custos reais apurados no final do período. Custo orçado: representam os custos alocados ao produto mediante taxas predeterminadas de custos indiretos de produção. Custo padrão: custo cientificamente predeterminado, constituindo base para avaliação do desempenho efetivo. Representa o quanto o produto deveria custar.

Gabarito

Gabarito

25.1) E,A,D,C,E

25.2) Controláveis: MP,MOD,MOI,Material, Energia elétrica; Não Controláveis: os demais.

25.3) V,F,F,F,V 25.4) C, E, D, A, B 26.1) E,A,D,C,E 26.2) V,F,F,V,F 26.3) F,F,V,V,V 26.4) F,F,V,F,F

Gabarito

Gabarito