INVISTA
EM SI
Cada vez mais preparada para os novos contextos e desafios do quotidiano pessoal
e empresarial, a Católica Porto Business School oferece um conjunto de cursos e
experiências com tradição ao nível da exigência e qualificação. A nossa ação
formativa é, ainda, garantida pelas acreditações EQUIS e AMBA, chancelas que
validam internacionalmente os nossos cursos e MBAs.
OFERTA
FORMATIVA
MBA
· MBA Executivo
FORMAÇÃO
SETORIAL
· Pós-Graduação Gestão na Saúde
· Pós-Graduação Hospitality
Management
· Pós-Graduação Gestão
para Juristas
· Programa Avançado em Gestão
do Património Cultural
FORMAÇÃO
ONLINE
· The Upside - How to
explore your future?
· Curso Geral de Fiscalidade
· Gestão e Avaliação
de Marcas
As aulas funcionarão, preferencialmente, em formato presencial. No entanto, dado que
a saúde e o bem estar dos alunos é uma prioridade para a Católica Porto Business School,
CURSOS EXECUTIVOS
· Capital Humano e Liderança
· Curso Intensivo de Liderança
· Business+Career | Walking Mentorship
· Finanças e Fiscalidade
· Finanças para Gestores Não Financeiros
· Gestão Financeira
· Fiscalidade Intensiva
· Mergers & Acquisitions
· Gestão
· Curso Geral de Gestão
· Controlo de Gestão - da Estratégia à Execução
· Programa Intensivo de Gestão
· Business Analytics
PÓS-GRADUAÇÕES
· Finanças e Controlo de Gestão
· Finanças e Fiscalidade
· Fiscalidade e Controlo de Gestão
· Gestão
UMA EXPERIÊNCIA ÚNICA
E DIFERENCIADORA
Seja bem-vindo à Católica Porto Business School! Estamos aqui para o receber, abrir portas e levá-lo mais longe na sua vida profissional.
É num contexto de incerteza e atípico que lhe damos as boas-vindas, mas é também nesse contexto que lhe damos a certeza de que nesta Escola continuamos a formar profissionais de excelência, baseados num ensino de qualidade e apoiado nos valores humanistas da Universidade Católica Portuguesa. Humanismo, Igualdade e Respeito pelo indivíduo apresentam-se como pilares da formação dos nossos alunos e formandos, a que lhes juntamos as melhores e mais inovadoras práticas de ensino, conheci-mento de fronteira e os mais conceituados docentes em cada uma das áreas de ensino.
A conjuntura mundial que vivemos trouxe-nos, a todos, desafios ainda maiores do que o mundo dos negócios já apresenta, por si só. Adaptação, inovação, superação: estas são as palavras que passaram a integrar o nosso léxico diário e que nos permitem continuar a oferecer uma formação técnica de quali-dade, séria, profunda e diferenciada.
Na Católica Porto Business School superamo-nos todos os dias porque acreditamos que a formação de um gestor deve ser contínua e transversal. Superamo-nos para continuar a oferecer aos nossos alunos e formandos aquilo que esperam de nós: uma formação holística que permite o desenvolvimento das competências transversais e transferíveis. Superamo-nos para oferecer às empresas a melhor e mais completa formação para os seus quadros.
Hoje somos mais ágeis, mais versáteis e passamos a tratar a incerteza como uma aliada dos nossos programas, com ela crescemos, aprendemos e estamos em constante processo de criatividade. Conti-nuamos a acreditar que a experiência presencial é um elemento essencial no processo formativo, mas acrescentamos-lhe a experiência do online e do ensino à distância, sempre que necessário, ou como novas ofertas.
As distâncias encurtaram-se e a globalidade afirmou-se como um conceito quase indiscutível. Por isso, apostamos numa educação que permita aos nossos participantes prepararem-se, dentro de portas, para um mundo cada vez mais exigente e global.
Num contexto incerto, dê certezas ao seu futuro.
Estamos aqui para si!
MAIS DO QUE CURSOS,
OFERECEMOS PERCURSOS!
Saber, empatizar, empreender, concretizar: eis uma síntese prática dos valores e
competên-cias patentes nas fórmulas “know-how”, “know-people” e “know-business” aplicadas aos
cursos de Formação Executiva da Católica Porto Business School.
Programas de formação exigentes, de eleição, que compreendem esses níveis e conferem
uma experiência diferenciadora.
COM NEGÓCIO
KNOW-PEOPLE
KNOW-BUSINESS
OFICINA
DE LÍDER
ES
OFICINA
DE LÍDER
ES
COM EQ
UIPA
NOS NEGÓCIOS
COMO NA VIDA
Seja bem-vindo ao seu futuro!
Aqui encontra as ferramentas que o farão chegar mais longe.
Num contexto global e algo incerto os desafios são maiores, razão pela qual o elo
entre a vida e os negócios deve fortalecer-se, de forma muito equilibrada, entre
os valores universais, o contexto das comunidades e o crescimento económico.
Queremos ajudar a formar gestores que estejam nos negócios com a mesma
verticalidade e valores com que regem a vida.
A nossa missão
Preparar profissionais para os negócios globais com um grande foco no empreendedorismo, na sustentabi-lidade e no respeito pelas pessoas, antecipando as necessidades futuras das organizações e promovendo o desenvolvimento científico e o conhecimento aplicado. Alinhada com a missão da Escola preparamos executivos para os negócios, que refletem a maneira como vemos o papel do gestor.
Diferenciação cria valor. Descubra um rumo distinto.
Somos uma Escola que tem nos valores Humanistas da Universidade Católica Portuguesa a sua linha condutora. Ética, Igualdade e Respeito pelo indivíduo são componentes transversais a todos os nossos programas de formação.
Acreditamos no Indivíduo como um todo e, como tal, queremos que a preparação dos executivos, do presente e do futuro, se faça enquadrada nessas premissas, incentivando o desenvolvimento científico e aplicado, promo-vendo a sustentabilidade social e o respeito pelas pessoas e comunidades.
A vida, à escala mundial, enfrenta hoje grandes desafios.
A Formação Executiva da Católica Porto Business School está preparada para os enfrentar. E continuará a acrescentar valor à sua formação através da proximidade que mantém junto do tecido empresarial nacional, nomeadamente ao do Norte do país, assim como junto das instituições e tutelas de Portugal.
Trabalhamos com proximidade, física ou digital, recorrendo aos melhores profissionais ou tecnologias de comunicação. Tudo para elevar as competências dos nossos profissionais e graduados, com programas especializados e compatíveis com as várias realidades, quer em Portugal, quer no resto do Mundo.
EIXOS
ESTRATÉGICOS
Católica Business
Schools Alliance
Formação aberta e
in-company abroad
Semanas
Internacionais
Encontros Alumni
Internacionais
Clube de Empresas
Career Day
Connecting with Business
Consulting Experience
Parcerias empresariais
Internacionalização
Inter-relação Empresarial
Action-Learning
Design Thinking
Avaliação 360º
Expressão dramática
LEAD.Lab
SLab
Sailing Team Building
Programas de
voluntariado
Inovação
Nos negócios
como na vida.
cooperação.
Trabalho e
Crescer e
* Semanas realizadas no âmbito do MBA Executivo.
UMA ESCOLA
INTERNACIONAL
Semanas internacionais
Semana ESADE Business
School — Barcelona
*Cumprindo o objetivo de exposição internacional dos alunos do MBA, o MBA Executivo tem a sua semana de encerramento na ESADE, parceira da Católica Porto Business School há muitos anos. A semana de Barcelona dá atenção à realidade global de uma empresa. Trata-se aqui de proporcionar aos alunos uma experiência interativa que integra os conceitos mais relevantes da Gestão Estratégica, num jogo de simulação, acompanhado pelo corpo de professores da ESADE, que ajudará os alunos a refletir estrategicamente sobre as várias opções empresariais.
Semana Alemanha
*A semana internacional na Alemanha é efetuada em parceria com a Câmara de Comércio e Indústria Luso Alemã que organizará um road-show de visitas a empresas, em diferentes locais, e de diferentes setores, de forma a que os alunos contactem com as diferentes realidades alemãs.
A Alemanha é uma localização económica extre-mamente competitiva com numerosas facetas que é necessário compreender:
A sua estrutura regional, com os seus pontos
fortes económicos (parcialmente motivados por razões históricas);
O peso das empresas de média dimensão, que
muitas vezes são consideradas a coluna vertebral da economia alemã;
O sistema político de regionalização (isto é, 16
estados-federais com uma elevada autonomia);
A colaboração construtiva entre
dores/associações empresariais organizadas de forma eficiente e sindicatos fortes;
O sistema público-privado de cooperação
com a economia para a investigação e desen- volvimento, que dá um impulso extraordinário à inovação;
A colaboração estreita entre o ensino, no qual
se inclui a formação profissional dual com o objetivo de colocar no mercado recursos humanos qualificados, de acordo com as necessidades das empresas.
SOFT SKILLS KNOW-BUSINESS
UMA REDE DE PARCEIROS
INTERNACIONAIS
Oportunidades à escala global
Componente individual
Career and Development Office
COMPETÊNCIAS E GESTÃO
DE CARREIRAS
Alunos
Ligar alunos ao tecido empresarial, ligar as empresas ao mais recente conhecimento, ligar soft skills ao
desenvolvimento de carreira, ligar novos alunos a antigos alunos, ligar negócios à volta do mundo.
A capacidade de estabelecer conexões, de construir pontes, inovar e customizar está no nosso ADN. Dimensões fundamentais que concorrem para uma formação integral e que se inter-relacionam no Career and Development Office, departamento estratégico da Católica Porto Business School que visa potenciar o desenvolvimento pessoal e profissional dos nossos alunos a partir de diversas vertentes:
Advisory
Visa apoiar os profissionais na otimização da abordagem ao mercado de trabalho, através de sessões individuais baseadas em feedback - CV, perfil profissional, cartas de apresentação, prepara-ção de entrevistas, entre outros temas.
Coaching
Pretende incentivar e otimizar o potencial pessoal e profissional com vista ao alcance de objetivos, metas e resultados, enquadrando-se num processo de reflexão e numa relação de parceria entre os intervenientes.
Counselling
Centrado na promoção do desenvolvimento pessoal e restabelecimento do bem-estar, o proces-so foca-se no autoconhecimento, considerando dimensões emocionais, pessoais, relacionais e profissionais em diferentes fases da vida. Enquadra temáticas e dificuldades diversas, inclusivamente associadas à orientação e desenvolvimento de carreira.
Iniciativas
Acolhimento e Team Buildings
Atividades de kick off dos diferentes programas de formação, promovendo o acolhimento e a integra-ção dos grupos e atividades outdoor em sinergia com entidades parceiras para potenciar reflexões e o desenvolvimento de competências transferíveis para a realidade organizacional.
Eventos
Potenciam momentos de networking, recrutamen-to e exploração de interesses de carreira através do contacto com profissionais, antigos alunos e repre-sentantes de empresas e entidades parceiras.
Workshops
Sessões dinamizadas em grupo direcionadas a temas de carreira e desenvolvimento de competências transversais.
Oportunidades de Carreira
Acesso exclusivo a plataformas com oportunidades de carreira nacionais e internacionais, bem como a outros recursos enquadrados no âmbito da carreira. SOFT SKILLS SEM EQUIPA COM EQUIPA COM NEGÓCIO
Empresas
A nossa ligação ao tecido empresarial cria valor para todos. Descubra as potencialidades da
articulação Universidade-Empresas.
Recrutamento
Disponibilização totalmente gratuita do acesso à plataforma do Career and Development Office que possibilita integrar a apresentação da empresa e a divulgação quer de ofertas de emprego quer de eventos corporativos direcionados à captação de talento. Apoiamos também as empresas na triagem inicial de candidatos, na referenciação de perfis de atuais e antigos alunos e no acolhimento de estágios.
Eventos
Empresas e consultoras de recursos humanos têm a possibilidade de entrevistar e conhecer perfis executivos disponíveis para transições profissionais através de eventos como o Career Day for Executives. Promovemos também a participação em eventos de networking destinados a atuais e antigos alunos, especialmente de programas de MBA.
Iniciativas
As empresas poderão associar-se à Escola através de seminários e workshops destinados aos cursos de formação ou ao público em geral. Podem ainda acolher visitas de estudo, estar representadas como júri de avaliação de disciplinas e, através do contributo dos seus profissionais, participar em Programas de Mentoring.
“Sem dúvida, uma perspetiva
extremamente enriquecedora. A aplicação
da ferramenta conduz a resultados
assertivos e é altamente motivadora a
vários níveis de desenvolvimento pessoal!
O relatório do diagnóstico 360º é
extremamente claro e um ótimo ponto
de partida para a evolução.
Foi muito positivo para me conhecer e
compreender melhor. Identificar os
pontos-chave onde devo/tenho de
trabalhar mais para melhorar a minha
capacidade como um bom líder!
O diagnóstico e a sessão de coaching são
muito importantes para percebermos as
nossas forças e fraquezas, para que
possamos melhorar a nossa atuação
enquanto líderes.
Excelente exercício, que permite reflexão
no momento e projeta para o futuro
algumas alterações positivas e evolutivas!”
PARTILHA
DE CONHECIMENTO
O que é?
O Leadership Lab (LEAD.Lab) é um centro de conhecimento da Católica Porto Business School que encara a liderança como um processo que envolve a relação dinâmica entre líderes e lidera-dos. Quando a relação se pauta pela confiança e é profícua, os resultados surgem - com benefícios para os indivíduos, as equipas e as organizações. O LEAD.Lab investe no estudo e na promoção desses efeitos virtuosos.
Missão
Contribuir para a liderança humanizada, virtuosa e eficaz das equipas e das organizações.
Objetivos
Gerar conhecimento, sobretudo na área da liderança, através de um processo de duplo sentido: o conheci-mento emergente da investigação realizada nas organizações é divulgado/transferido para as mesmas.
Ferramentas
"My leadership - 360º"- uma ferramenta de
avaliação 360º que permite alcançar dois objetivos:
o líder compreende melhor as suas
forças e áreas para potencial melhoria; com base nessa compreensão, o líder
identifica ações de desenvolvimento.
Diagnósticos de clima organizacional que
facultam às organizações informação relevante para a tomada de decisão nos domínios da lideran-ça e da gestão de pessoas, incluindo na identifica-ção de necessidades de formaidentifica-ção. Os diagnósticos
LEAD.Lab
PARTILHA
DE CONHECIMENTO
Parceiros
O Service Management Lab (SLab) é um centro de competências da Católica Porto Business School. Tem como foco a produção e a transferência de conhecimento que possa contribuir para aumentar a produtividade, qualidade e inovação das indústrias e tarefas relacionadas com serviços.
A equipa SLab já desenvolveu projetos para...
SLab
...entre outros.
Com uma estreita colaboração com o mundo empresarial, o SLab desenvolve projetos de investi-gação centrados em problemas reais, desenvolven-do a sua atuação em diversas áreas da Gestão de Serviços: Economia Digital, Desenho de Novos Serviços e Customer Experience, Servitização, Melhoria de Processos de Serviços, Benchmarking e Medição do Desempenho e Previsão da Procura e Otimização.
“A longa parceria com o SLab tem permitido à S+ desenvolver novos modelos e processos de serviço que possibilitam alcançar a liderança pela qualida-de nos serviços prestados ao mercado.
MIGUEL
LEICHSENRING FRANCO Co-CEO
Schmitt+Sohn Elevadores HARD SKILLS KNOW-PEOPLE
PARTILHA
DE CONHECIMENTO
1 - Entrega de Diplomas do Programa Intensivo de Gestão 2 - Conferência "Internacionalização vs Exportação:
Riscos e Desafios"
3 - Encontro Alumni em Londres 4 - XVIII Conferência Executive Digest 5 - Conferência Orçamento do Estado 6 - Alumni Talks
7 - Seminário “Humildade: O ingrediente secreto
8 - SLab Seminar "Benchmarking for a Competitive Advantage" 9 - Encontro APEP
10 - 6th EuHEA Conference
11 - Webinar Moving to the Future "Miopias de marca no contexto de crise"
12 - CRASSH_Experience 13 - FNAC Business Talks 1 5 6 7 2 3 4
Na Católica Porto Business School assumimos o compromisso de partilhar
conhecimento com a sociedade.
+ de
90
eventos que impactam
11
12
13 8
“A participação no Executive Master de Gestão Bancária foi uma das experiências mais enriquecedo-ras que tive. Sendo o setor bancário uma novidade para mim, e exercendo funções numa área tecno-lógica posso dizer que ao final destes 7 meses sinto que o meu conhecimento do negócio está mais consolidado. O facto de termos tido professores com experiência de largos anos foi fantástico porque tivemos a oportunidade de aprender e partilhar experiências com os melhores. Não poderia deixar de
MARIA MIGUEL PINTO Diretora de Sistemas de Informação BFA
SOFT SKILLS HARD SKILLS KNOW-BUSINESS COM NEGÓCIO
REDES
EMPRESARIAIS E ACADÉMICAS
A Católica Business Schools Alliance é uma aliança estratégica fundada pela Católica Porto
Busi-ness School e pela Católica Luanda BusiBusi-ness School, no ano 2012, depois da experiência positiva
obtida com o MBA Atlântico e que pretende levar mais longe este trabalho de cooperação,
esten-dendo-o a novos programas e parceiros no mundo da Lusofonia.
Católica Business Schools Alliance
“Ancorada num projeto conjunto que aproveita a complementaridade e a diversidade existentes entre os parceiros, a aliança tem por ambição construir uma rede global de escolas de negócios que se torne uma referência para a educação de executivos no mundo da Língua Portuguesa. A Católica Business Schools Alliance tem-se apresentado como um parceiro com experiência, pronto a auxiliar as empre-sas na valorização do capital humano, através de programas de formação aberta ou in-company, em parceria com parceiros de referência no mercado angolano.”
ÁLVARO NASCIMENTO Diretor da Católica Business Schools Alliance
Reputação
internacional da
marca Católica;
Experiência no
desenvolvimento de
academias e
Universidades
Corporativas, enquanto
instrumento para a
liderança e gestão da
mudança;
Parceiros académicos
e empresariais em
Portugal, Angola,
Brasil, Moçambique,
Macau (China) e em
constante expansão;
Compromisso
com uma rede
de diplomacia
económica
com base
lusófona;
Business Alumni:
uma rede de
networking mundial
com oportunidades
ilimitadas;
Parceiros
disponíveis e aptos
para desenhar e
adaptar os programas
à medida das suas
necessidades;
Iniciativa de
liderança estratégica
voltada para a
inovação e
empreendedorismo;
Rede de Universidades
Católicas que
acompanha as
empresas nos
Abordagem modular de
REDES
EMPRESARIAIS E ACADÉMICAS
SOFT SKILLS KNOW-BUSINESS COM NEGÓCIO
Cofundadora da Católica Porto Business School, a AEP — Associação Empresarial de
Portugal, Câmara de Comércio e Indústria, foi fundada no Porto, a 03 de maio de
1849. Em plena Revolução Industrial, os seus responsáveis apostaram na
forma-ção dos trabalhadores e empresários. A promoforma-ção da indústria e das empresas no
seu todo é o principal papel deste importante parceiro.
Hoje, com uma intervenção ao nível nacional e multissetorial, a AEP mantém os princípios orien-tadores que levaram à sua fundação, adaptando-se ao evoluir das necessidades das empresas, inter-vindo na defesa dos seus interesses quer através de uma relação — construtiva e independente — com os diversos agentes económicos, públicos e privados, quer através da prestação de serviços que poten-ciem a competitividade das empresas portuguesas. No âmbito dos serviços prestados, a AEP intervém em variados aspetos da vida das empresas, desde a sua constituição, ao enquadramento e acesso a sistemas de financiamento, na organização de ações de apoio à internacionalização, na formação de quadros e empresários, no domínio da
informa-ção. A intervenção junto das empresas tem também sido reforçada, fruto de um intenso traba-lho em rede, através de projetos liderados pela AEP, em co-promoção ou pela sua participação em proje-tos liderados por entidades terceiras, como é o caso da EEN — Enterprise Europe Network.
Temas como a promoção da oferta nacional, a aposta no desenvolvimento equilibrado das regiões, a eficiência energética ou a sucessão empresarial têm sido alvo de uma atenção perma-nente por parte da AEP. Como há 168 anos, a AEP procura diariamente apoiar as empresas como pilar importante para o desenvolvimento económico e social do país.
AEP
LUÍS MIGUEL RIBEIRO Presidente da AEP,
Associação Empresarial de Portugal
Estamos a viver uma época de acelerada mudança. A velocidade a que esta ocorre impõe alterações significativas, e por vezes a necessidade de adotar processos disruptivos, ao nível da atividade econó-mica, em particular no que se refere aos modelos de negócio empresariais.
Neste âmbito, importa salvaguardar e, mais do que isso, potenciar a capacidade competitiva das empresas portuguesas, inseridas num mercado global e ferozmente concorrencial.
A melhoria do perfil competitivo das empresas nos mercados interno e internacional está correlaciona-da com a sua capacicorrelaciona-dade de inovar e de dispor de recursos humanos com formação e competências adequadas às crescentes exigências que se lhes colocam e às suas reais necessidades.
Estudos económicos recentes sugerem que a inova-ção e a qualidade de gestão constituem fatores que ajudam a explicar as grandes diferenças de produti-vidade entre empresas.
É, pois, aqui que as instituições de Ensino Superior assumem um papel fundamental, ao difundir uma envolvente favorável à inovação (em toda a latitude do termo), à formação, à qualificação e à capacitação dos ativos, com destaque para a formação de quadros e executivos empresariais.
Nesse sentido, contribuem de forma decisiva para o crescimento da produtividade, fator essencial ao aumento do produto potencial e à melhoria do bem-estar dos cidadãos.
Pelo seu perfil, assinalo o importante papel da Católica Porto Business School, nomeadamente pela excelência na produção de conhecimento e na adoção de dinâmicas pedagógicas e organizacio-nais, privilegiando a valorização de planos curricu-lares que permitam dar resposta, de forma eficaz e eficiente, aos desafios que se colocam a curto, médio e longo prazos.
Para além de promover um conhecimento sólido ao nível da gestão estratégica empresarial, a Católica Porto Business School possui outras caraterísticas dignas de relevo. Refiro-me à sua cultura colaborati-va com a realidade empresarial, potenciando a transformação de conhecimento em valor económi-co – um fator absolutamente essencial, onde Portu-gal continua a comparar mal, como acaba nova-mente de ser evidenciado no mais recente relatório europeu, European Innovation Scoreboard 2019, divulgado no passado mês de junho.
Como em tempos referiu o nosso saudoso Paulo Nunes de Almeida, é esta cultura de partilha e de abertura à comunidade empresarial que enriquece as iniciativas formativas desta prestigiada Escola
REDES
EMPRESARIAIS E ACADÉMICAS
Não há duas empresas iguais e cada
negócio tem as suas especificidades.
O entendimento destas especificidades
é de extrema importância quando se
trata do desenvolvimento de formação
à medida dos quadros e colaboradores
da empresa.
A Católica Porto Business School está preparada para trabalhar com cada empresa para o desenho de programas customizados às suas necessidades e objetivos. Cada programa resulta da articulação de experiências e conhecimento entre a Católica Porto Business School e a organização cliente, resultando numa parceria escola-empresa que permite o desenho de programas potenciadores de desenvolvimento, de reforço de valores e cultura para as empresas e de conhecimento aplicado para a escola.
Formação customizada
“O programa MBÁguas, dirigido a chefias da Águas do Norte, ministrado pela Católica Porto Business School, excedeu as minhas expectativas a vários níveis, quer pela qualidade dos docentes envolvidos e pela dinâmica imposta no decorrer das sessões teórico-práticas, usando casos práticos bem enquadrados nas matérias abordadas e muito bem relacionados com a realidade da nossa empresa, quer pela sua utilidade, para todos os envolvidos, possibilitando a aprendizagem ou atualização de importantes conhecimentos para uma melhor perceção dos impactos das decisões quotidianas de cada no funcionamento e no valor da empresa, bem como para uma melhor
JORGE JESUS
Diretor Administrativo e Financeiro Águas do Norte – Grupo Águas de Portugal SOFT SKILLS HARD SKILLS OFICINA DE LÍDERES
Os programas customizados realizados pela Católica Porto
Business School, resultam de um processo interativo que
passa por cinco fases:
Contextualização com a Estratégia
A Escola promove encontros de reflexão entre o Diretor Científico do programa e o Cliente para acertar o modelo, a duração, o funcionamento e o conteúdo do programa, de modo a garantir o alinhamento entre a organização e a estratégia e assegurar condições para o seu bom desempenho.
Diagnóstico da Formação
Numa segunda fase, é feito o diagnóstico de formação que resulta do processo conjunto da 1ª fase.
Desenho do Programa
Após a contextualização com a estratégia e a correta
definição das necessidades de formação, é feito o desenho do programa. Define-se o seu âmbito, estrutura e os conteúdos detalhados de cada módulo que são objeto de uma
especificação fina (i.e., elaboração de fichas de disciplina). Os conteúdos são discutidos entre o Docente responsável e um Colaborador do Cliente (i.e., o sponsor empresarial), por forma a ajustar os temas, os exercícios e os casos para discussão às necessidades e à realidade concreta do cliente.
Execução do Programa
Na quarta fase, de execução do programa, a Escola está apta para auxiliar o cliente, numa lógica de gestão de talento, participando
REDES
EMPRESARIAIS E ACADÉMICAS
Oficina de Líderes
Estudos sucessivos têm vindo a confirmar que a qualidade de gestão, sobretudo dos métodos e processos adotados, é fundamental para assegurar a competitividade das empresas portuguesas e, por arraste, a melho-ria do nosso bem-estar. O papel dos líderes empresamelho-riais é essencial para a sua melhomelho-ria. A Católica Porto Business School criou, por isso, uma instância dedicada – a Oficina de Líderes - que facilita a partilha, entre empresários e gestores, das soluções e melhores práticas adotadas, no âmbito de um processo formativo específico em que se procura cruzar o conhecimento mais avançado com os desafios que as empresas enfren-tam ou enfrentarão.
Tertúlias
Há cerca de 10 anos, a Católica Porto Business School criou um fórum (a Tertúlia) em que, num ambiente infor-mal, um grupo de convidados debatem, livremente, um tema com relevância para a economia e a gestão, operando os Professores Pinto dos Santos e Félix Ribeiro como agents provocateurs.
ALBERTO CASTRO
Diretor da Oficina de Líderes Professor Catedrático Convidado da Católica Porto Business School
ANTÓNIO
É, hoje, claro que a qualidade dos recursos humanos, a todos os níveis, é a mais importante e determinante razão da dificuldade das empresas portuguesas em serem competitivas. Para um melhor desempenho, as empresas precisam de ter melhor gestão.
Além dos programas regulares, a Escola tem funcionado como um facilitador para os gestores e empresá-rios, provenientes de diferentes setores, partilharem os seus problemas, mas também as soluções encontra-das. A Oficina é uma resposta formativa específica em que se procura cruzar o conhecimento mais avançado com os desafios que as empresas enfrentam ou enfrentarão.
A Oficina de Líderes é um espaço único no qual se encontram líderes de um grupo selecionado de empresas e um ou mais membros do corpo docente da Católica Porto Business School. O formato oficina promove a interação entre os dirigentes empresariais e entre estes e os académicos.
O propósito da Oficina de Líderes é o de apresentar a fronteira atual de conhecimento do tema escolhido, discutir como tal conhecimento se relaciona com a experiência dos participantes e como pode informar uma gestão mais eficaz.
JOSÉ FERNANDO PINTO DOS SANTOS
Diretor da Oficina de Líderes Professor no INSEAD e
Professor Catedrático Convidado da Católica Porto Business School
Testemunhos
EXPERIÊNCIAS
EXCLUSIVAS
BBDouro
Ser uma equipa, liderar um “bando de irmãos” e harmonizar esforços. Esta é a motivação de um programa de team builiding, monitorizado pela BBDouro, empresa especializada na organização de eventos náuticos corporativos. A Vela, enquanto atividade desportiva, é um dos maiores exemplos da prevalência do conceito de equipa com objetivos bem definidos, razão pela qual potencia qualidades e competências individuais ou de grupo.
A BBDouro garante um elevado nível de profissio-nalismo:
Na relação com os seus clientes; Na qualidade dos meios que dispõe; Na qualidade dos seus serviços; Na segurança da atividade que realiza.
Quinta de Monserrate
O Padel é um desporto estimulante, com muita interação e, por ser jogado a pares, com uma grande componente de equipa. Por ter estas carate-rísticas a sua prática como atividade de team building no seio das empresas tem vindo a crescer, promovendo a relação entre os colaboradores, estimulando a cooperação e reforçando a impor-tância da atividade física como fator de bem-estar pessoal e profissional.
Situada em Matosinhos, a Quinta de Monserrate tem muitos anos de história. Do terreno, outrora de grande atividade agrícola e pecuária, nasceu a Quinta de Monserrate Clube, pensada para promo-ver a prática de desporto ao ar livre, rodeada de espaços verdes e muitas zonas de lazer. Nesta quinta uma das principais atividades é o Padel. O Padel é um desporto de raquete, jogado a pares. É difícil encontrar um desporto de equipa que tenha tantos adeptos de ambos os sexos e com uma abrangência etária tão grande (dos 5/6 anos aos 80). Esta é uma das características mais interes-santes do desporto, que muitas vezes é jogado em família ou mesmo procurado por empresas enquanto ação de team building ou competição. A facilidade de aprendizagem é outra das vantagens, sendo possível trocar bolas e disputar pontos desde a primeira experiência. Com o apoio de monitores especializados e jogando com alguma frequência pode evoluir-se bastante e num curto SOFT SKILLS KNOW-PEOPLE
Testemunhos
A analogia entre o contexto de uma organização no seu dia-a-dia e a competição em barcos à vela é natural. Qualquer entidade que não valorize e aposte na sua equipa de uma forma contínua põe em risco a sua continuidade futura; todas as equipas de alta competição de vela investem anos de trabalho a aperfeiçoar os seus processos, tendo como objetivo principal a perfeita sintonia no trabalho de todos os membros que constituem uma equipa. O Sailing Team Building é uma aposta inovadora da Católica Porto Business School, em parceria com a academia de vela BBDouro, que oferece ao mercado uma solução única para os seus colaboradores. Baseado num formato de pequenas competições, que dão origem a uma classificação final, e dando ênfase às soft skills de cada colabora-dor, criamos um ambiente que obriga os participan-tes a trabalharem fora da sua zona de conforto e que obriga a pensar todos os processos inerentes ao trabalho em equipa de uma forma totalmente espontânea e diferente daquilo que acontece no contexto organizacional. Cada sessão de exercício nos barcos é encerrada com um momento de
DIOGO BARROS Diretor Geral BBDouro
A atividade de sailing promovida pela BBDouro, constituiu, sem dúvida, uma etapa importante no contexto do MBA, na medida em que permitiu transpor, de uma forma muito simples, algumas das dificuldades quotidianas do ambiente corpora-tivo, para um contexto mais informal, criando simultaneamente as condições necessárias para as ultrapassar. A imprevisibilidade e variabilidade das condições atmosféricas ao longo das provas, obrigaram sistematicamente à necessidade de tomada de decisões estratégicas de uma forma célere e concertada com a equipa. Os ganhos em termos de capacidade comunicacional, confiança, ajuste comportamental, espírito de equipa e criati-vidade foram inequívocos e com reflexo direto no desempenho das equipas de trabalho.
HUGO CAPELO VIDEIRA Diretor Executivo
MODIKO Construction Technology
COMPETÊNCIAS
TRANSVERSAIS
CRASSH_Experience
Expressão dramática e música. Uma abordagem CRASSH_Experience que proporciona contextos performativos a profissionais de áreas empresa-riais, abrindo-lhes horizontes e ajudando-os a expe-rimentarem-se em zonas menos confortáveis do seu quotidiano.
As fases do processo artístico englobam dois momentos:
Formação: Momento onde se experimenta
a performance e o contacto com o processo criativo com o objetivo de preparar
um espetáculo.
Ensaio Geral/Espetáculo: Momento onde se
apresenta a público o trabalho realizado durante as sessões de formação, num espetáculo com o grupo CRASSH
apresentado a público e precedido de um ensaio para adequação ao local.
High Play Institute
A consultora High Play Institute implementa servi-ços e experiências que auxiliam a capacidade de reação do gestor/executivo face às necessidades das organizações, através do desenvolvimento de competências com recurso à expressão dramática.
Com especialização nas áreas da formação das pessoas, comunicação estratégica e gestão da mudança, o High Play Institute envolve projetos e parceiros em países como: Portugal, Angola, Moçambique, Brasil, Holanda, Espanha, República Checa, Roménia, Bulgária. As soluções do High Play Institute para os Programas da Católica Porto Business School passam por treino suportado por atores de teatro profissionais que favoreçam o desenvolvimento de competências pessoais na área da expressão dramática, nomeadamente com o desenvolvimento de storytelling e pitching ideas. SOFT SKILLS KNOW-PEOPLE
VANESSA GOMES Account Manager Supply Chain Danone Portugal
Curso Geral de Gestão
O Teambuilding Crassh Experience, parte integrante do Curso Geral de Gestão, revelou-se numa oportuni-dade ímpar para o desenvolvimento de soft skills, acima de tudo num ambiente onde prevaleceu a entreajuda e o companheirismo entre profissionais de diversas áreas. Esta experiência proporcionou mo- mentos de grande união, diversão e espontaneidade na preparação de um espetáculo de percussão. Com apenas três ensaios e sem qualquer guião foi tornado o impossível no possível. A entrega, criatividade, capacidade de improviso e motivação foram partilha-das por todos os que estavam envolvidos nesta experiência, incluindo os inesquecíveis formadores. No final, foi apresentado um divertido e único espetá-culo para todos os amigos e familiares onde apenas foram utilizados baldes de tinta, baquetas, garrafinhas de arroz e uma guitarra elétrica. Foram momentos sem igual que permitiram a saída da zona de conforto quotidiana, a abertura dos horizontes e desenvolvi-mento de inúmeras competências fundamentais aos nossos relacionamentos pessoais e profissionais.
Testemunhos
ALEXANDRA GONÇALVES CEO
Mendes Gonçalves SA
MBA Executivo
Intrigante, desafiante e catalizador. O módulo de Story Telling, dirigida pelo High Play Institute foi simplesmente genial, colocando os participantes fora da sua zona de conforto e acelerando a nossa forma de adaptação a novos cenários e situações. Poderosa ferramenta para contexto de liderança e envolvimento de equipas, através de técnicas de story telling, apresentadas num ambiente descon-traído e "seguro", onde recebemos em maior quali-dade, quanto maior for a nossa entrega!
VALORIZAÇÃO
DAS PESSOAS
SOFT SKILLS KNOW-PEOPLE
U.DREAM
A U.DREAM (UD) é um projeto educativo que tem como missão educar os estudantes do ensino supe-rior para a liderança social, conta com mais de 600 estudantes envolvidos e está presente nas cidades do Porto, Braga, Aveiro e Lisboa. Em resumo, acredi-tamos que as competências de um líder social nos permitem compreender que viver em comunidade
é ter a capacidade de a servir e inspirar. Vemos
então nestas competências a capacidade de encon-trar uma forma mais completa de viver, uma forma de nos encontrarmos verdadeiramente com a pessoa que somos e com o propósito que nos guia. E
esta oportunidade não deve ser um privilégio de alguns, deve ser o ponto de partida de todos!
MAKE-A-WISH
A Make-A-Wish tem por missão a realização de desejos a crianças e jovens com doenças graves, progressivas, degenerativas ou malignas em todo o território nacional, com idades compreendidas entre os 3 e os 17 anos, levando-lhes força, alegria e esperança. No cumprimento da sua missão a Make--A-Wish procura proporcionar uma vivência envol-ta na maior alegria e fanenvol-tasia, dirigida à forma de pensar e sentir das crianças e jovens.
A Make-A-Wish privilegia igualmente o envolvi-mento das empresas que colaboram na realização de desejos para que estas vivam e testemunhem a experiência e sintam como um simples gesto pode fazer toda a diferença. Com esse objetivo, são organizados Wish Challenge, com equipas de 8/10 pessoas, supervisionadas pela Make-A-Wish, onde são disponibilizados os materiais necessários para o planeamento e organização de desejos reais. Cada equipa tem acesso ao perfil da criança e aos detalhes do seu desejo de forma a potenciar o envolvimento e a criatividade na planificação e organização das várias etapas que culminarão naquilo que se pretende que venha a ser um dia inesquecível.
A educação vai mudar o mundo. Para nós, esta é uma das verdades mais impactantes que decidimos acreditar e defender. Mas, para o concretizar, precisamos também de acreditar em nós próprios e, felizmente, a Católica Porto Business School conseguiu fazê-lo desde o primeiro minuto que nos conheceu. Obrigado por acreditarem em nós e nos ajudarem a crescer com Consciência e Gratidão, pois foi exatamente assim que descobrimos do vosso lado que...
A educação está já a mudar o mundo! DIOGO CRUZ
CEO e Fundador da U.Dream
Na ótica de Team Building, que visa aproximar a realidade "corporate" à Comunidade, a Wish-At--Work procura gerar valor emocional e sentimento de pertença por parte dos colaboradores das empre-sas e comunidade envolvente. Reforça o posiciona-mento da empresa no âmbito da Responsabilidade Social e simultaneamente reposiciona os valores da equipa, aumentando a notoriedade da missão da Make-A-Wish, tornando-a mais acessível e confe-rindo-lhe um valor excecional e inspiracional. Explora, essencialmente, uma cultura de inovação com um propósito concreto focado no desenvolvi- mento de um trabalho em equipa. Acreditando no poder transformador da realização de um desejo, a Make-A-Wish alia a sua ação à criatividade de cada criança/jovem, valorizando e proporcionando emo- ções positivas em toda a rede de suporte envolvida.
MARIANA CARREIRA Diretora Executiva da Make-a-Wish
VALORIZAÇÃO
DAS PESSOAS
SOFT SKILLS KNOW-PEOPLE
A organização Junior Achievement Portugal, fundada em setembro de 2005, tem como missão inspirar e preparar crianças e jovens para a economia global, através da consciencialização de temáticas como Cidada-nia e Ética, Empreendedorismo e Literacia Financeira.
Em anos anteriores a Católica Porto Business School participou nos seguintes programas de voluntariado da Junior Achievement Portugal: "A Família", "A Comunidade", "Europa e Eu", "É o Meu Negócio", "Economia para o Sucesso" e "A Empresa".
Junior Achievement Portugal
“Antes da experiência no contexto educativo, felicito a entrega que a JA Portugal se dedica à causa. Faz acompanhamento, detalhadamente, na fase inicial e, quando necessário, durante o processo de implementação do respetivo programa. Relativamente à sua implementação, destaco a natureza dos materiais disponibilizados: lúdicos e muito apelativos. Cada programa escolhido aborda conceitos
CARLA ESTEVES Terapeuta da Fala
Associação Cultural e Recreativa de Fornelos
Curso Geral de Gestão
“Fiquei de imediato entusiasmada com a ideia de poder contribuir com a minha experiência pessoal e profissional, na aprendizagem de crianças e jovens em temas tão pertinentes na “construção“ dos adultos de amanhã. Foi-me atribuído o tema “A Comunidade”, um programa desenvolvido com alunos do 2º ano. A experiência revelou-se muito interessante e gratificante não só pelos conceitos a transmi-tir, pelas sessões estrategicamente elaboradas pela JA Portugal por forma a mensagem ser transmiti-da com sucesso, mas também pelo entusiasmo, pelo carinho e abraços com que a comunitransmiti-dade escolar sempre me recebeu. Foi uma experiência única que, havendo oportunidade, gostaria de repetir! Um bem-haja à Junior Achievement Portugal por proporcionar estes momentos diferenciadores!”
ANA SOFIA SAN ROMÃO Workshop Manager Valmet, Lda.
VALORIZAÇÃO
DAS PESSOAS
SOFT SKILLS KNOW-PEOPLE
A identidade CATÓLICA da nossa Universidade está na génese da criação da UDIP — Unidade para o Desenvolvimento Integral da Pessoa em 2009. A UDIP tem procurado desde então propor todos os anos à Comunidade da Católica Porto um conjunto de iniciativas como oportunidades de crescimento e desenvolvimento de capacidades e talentos. Solidariedade, Espiritualidade, Cultura, Paz, Diálogo, Fraternidade são palavras-chave que dão sentido às nossas atividades. Queremos através destas, transmitir valores e princípios que consideramos vitais porque acreditamos serem construtores do bem comum e assentes na formação humana dos ensinamentos de Jesus Cristo.
Conheça algumas das nossas iniciativas:
CASO | CATÓLICA SOLIDÁRIA
Possibilidade de realizar voluntariado regular durante pelo menos um ano letivo ou pontualmente, em diversas áreas, com acompanhamento da Equipa CASO.
RECOLHA DE SANGUE
Organizada duas vezes por ano com o apoio do Instituto Português de Sangue e da Transplantação, a recolha de sangue é aberta a todos os que queiram e possam dar vida.
CAPELANIA
Celebrações da eucaristia, acompanhamento espiritual e celebração dos principais momentos da Vida Cristã (Advento, Natal, Quaresma, Páscoa) | Capelão: Pe. José Pedro Azevedo - [email protected]
CAMINHO DE SANTIAGO
Todos os anos durante 4 ou 5 dias, percorremos as últimas etapas do Caminho Francês ou Português. É sempre um momento de encontro, reflexão e espiritualidade em contacto com a natureza e com outros. É uma atividade aberta a todos com prioridade para a comunidade interna: estudantes, docentes e colaboradores.
GRUPO DE ESTUDO DA BÍBLIA
UNIVERSO
CATÓLICA
Católica Porto Business Alumni
Alumni Career and Development Office Coordinator
Valquíria Dias
[email protected] | +351 226196223 www.catolicabs.porto.ucp.pt/pt/alumni
É alumni? Junte-se a esta rede!
Contacte-nos
A Associação dos Antigos Alunos da Católica Porto Business School reforça a visibilidade, reputação e influência da Universidade Católica na sociedade, em geral, e no mundo empresarial, em particular. Uma rede de conhecimento, oportunidades e vivên-cias ao dispor dos nossos Alumni.
A Católica Porto Business Alumni desempenha um papel importante no desenvolvimento de iniciativas para atuais e antigos alunos, trabalhando em estrei-ta articulação com a Escola através do Career and
Development Office. Esta parceria dinamiza a partilha de oportunidades e informações online através do site e grupo no LinkedIn da Associação e promove eventos de networking dos quais se desta-cam o Jantar Anual de Antigos Alunos e o Encontro Alumni Abroad: Sharing Experiences. A potenciação desta rede a nível internacional tem também levado a uma aposta na dinamização de encontros de antigos alunos no estrangeiro. Esta iniciativa já se realiza em Londres, Madrid, Maputo e Rio de Janeiro e o número de cidades continuará a aumentar.
5
+ de
30
3000
ALEMANHA NORUEGA ESPANHA AUSTRIA BÉLGICA SUIÇA PORTUGAL ITÁLIA IRLANDA REINO UNIDO ESCÓCIA LUXEMBURGO DINAMARCA HOLANDA POLÓNIA AUSTRÁLIA BANGLADESH ÁFRICA DO SUL ANGOLA ZAMBIA JAPÃO MALÁSIA MOÇAMBIQUE QUÉNIA CHINA HONG KONG EMIRADOS ARABES UNIDOS QATAR DUBAI URUGUAI EUA MÉXICO PERÚ PANAMÁ CANADÁ BRASIL SUÉCIACLUBE DE EMPRESAS
MBA EXECUTIVO
TESTEMUNHOS
“Quem trabalha em fusões e aquisições sabe que as operações deste tipo são usualmente complexas. Sabe que vivem da combinação de diversos saberes especializados. Mas sabe, também, que os consultores envolvidos nem sempre têm predisposição para ver o negócio para “além” da sua área de especia-lidade. Este programa propõe-se, de forma eficiente, a reverter este estado de coisas. E fá-lo. Fá-lo “sentando” todas as áreas na mesma mesa; Fá-lo evidenciando os seus pontos de contacto; Fá-lo demonstrando os aspetos que devem ser pensados em conjunto; Fá-lo por recurso a docentes que combi-nam o saber especializado com a experiência “de terreno”. É um programa que, indiscutivelmente, nos desperta para a importância da articulação das várias áreas de saber envolvidas e nos estimula a ter uma visão integral da operação.”
JOANA MAGINA
Associada principal da área de direito societário e comercial Cuatrecasas
Curso Executivo Mergers & Acquisitions
“Num mundo cada vez mais interativo e dinâmico, estou cada vez mais convicta de que para se chegar ao sucesso, saber um pouco sobre tudo tem muito mais valor do que ser especialista em quase nada. Apesar de trabalhar na área de Gestão, tive sempre presente esta filosofia. E assim, com o intuito de sair da minha zona de conforto, escolhi este Curso para uma nova fase de absorção de outros conhecimentos, novas informações que ampliaram consideravelmente as minhas expectativas. Este curso é, com mérito, um excelente contributo para o crescimento da sapiência individual.”
RAQUEL PINTO
Strategy Execution Coordinator | Management Control Grupo Frulact
Curso Executivo Controlo de Gestão – da Estratégia à Execução
“Deve haver sempre espaço para desafios na nossa vida pessoal e profissional e o Programa Intensivo de Gestão foi, neste contexto, uma experiência verdadeiramente enriquecedora. Sendo médico há 30 anos, pude aprender temas de interesse tanto académico como prático de uma área bastante diferen-te da minha em diferen-termos de conceitos, mas em vários aspetos relacionada do ponto de vista estrutural: tudo isto num ambiendiferen-te de excelência pedagógica.“
CÉSAR MARTINS Médico e Gestor
Hospital Distrital Santarém | Wmed Clínica Médica
Programa Intensivo de Gestão
“Esta Pós-Graduação foi um passo decisivo na minha carreira, transmitindo a confiança para abraçar novos projetos e crescer na minha vida profissio-nal. Recordo um ano trabalhoso que me enriqueceu o conhecimento, e me proporcionou uma aprendizagem completa a todos os níveis, uma verdadeira visão 360º do mundo da Hotelaria. Uma turma unida, com forte sentido de camaradagem, e um corpo docente, experiente e competente, que foram sempre um grande estímulo para mim. Agradeço a todos o ano maravilhoso que partilhamos, ficando a amizade entre todos e o reconhecimento à Instituição que tão bem nos acolheu.”
PEDRO PEREIRA Diretor de F&B Pestana Alvor Praia
Pós-Graduação em Hospitality Management
“Afastado por duas décadas da vida académica e ocupado com as lides profissionais na área da engenharia civil, foi com duplo agrado que regressei aos “bancos da escola”. Duplo agrado, por um lado, por encontrar um conjunto de pessoas, provindas das mais diversas áreas do saber, que passaram a consti-tuir um leque de novos e bons amigos e um profícuo e empenhado grupo de trabalho. Por outro lado, pela própria formação encontrada, que passou a constituir uma mais valia para o meu contínuo crescimento pessoal e desenvolvimento da minha atividade profissional.”
NUNO CAMELO PINTO Gestor Área Património
Mota Gestão e Participações, SGPS, S.A.
“As constantes alterações a nível Fiscal requerem um acompanhamento muito próximo da realidade. Este programa permitiu-me consolidar conheci-mentos, aprender novos conceitos e ter uma visão muito mais abrangente dos diversos assuntos. Um dos aspetos diferenciadores, foi o corpo docente. Com um know-how muito profundo, obtido através da experiência académica e profissional, conseguiram transmitir os conhecimentos e simplificar muitas temáticas que julgávamos mais complexas. O facto de conciliarem estas qualidades, fez toda a diferença. Saliento, também, o networking o qual foi muito positivo. Recomendo este curso, que está bastante completo e estruturado, a todos os que pretendem melhorar as suas competências.”
GASPAR ANTÓNIO BORGES Co-CEO
Grupo ABB
Curso Executivo de Fiscalidade Intensiva
“O Curso Executivo de Gestão Financeira providenciou-me as bases necessárias para que pudesse constituir processos de tomada de decisão no âmbito financeiro bem mais eficientes, em conjunto com a restante administração. As ferramentas disponibilizadas pelos docentes permitiram-me obter os conhecimentos necessários para que, hoje em dia, eu tenha a capacidade de decidir de uma forma muito mais concreta e assertiva e apoiar de uma forma mais consistente a área financeira da minha organização.”
CAROLINA BREDA Administradora
Bresimar Automação, SA
Curso Executivo de Gestão Financeira
“Investir na formação académica e querer que as nossas competências técnicas evoluam deve ser o desejo e objetivo constante de qualquer profissional ao longo da sua carreira. Numa economia global cada vez mais caracterizada pela mudança acelerada e o nível técnico empresarial cada vez mais exigente, impõem-se novas formas de estar e de pensar que nos permitam modernizar a nossa organização, seguindo de perto as tendências atuais inovadoras, tudo de forma a melhorar a nossa produtividade em todas as suas dimensões. O Programa Intensivo de Gestão foi sem dúvida uma excelen-te opção, excelen-tendo superado as expectativas que criei a nível do corpo curricular, dos conexcelen-teúdos das disciplinas, da qualidade e competência do corpo docente, da aquisição de conhecimentos e da organização da instituição de ensino, tendo-me estimulado e permitido analisar, refletir, ponderar e questionar constantemente ao longo da formação em outras formas de pensar, soluções, desafios, estratégias e percursos. De realçar o networking desenvolvido que permite ter o contacto com as mais diversas áreas profissionais, trocar experiências e criar relações que se prolongam no tempo.”
GONÇALO MORAIS DA FONTE Advogado
Morais da Fonte & Associados - Sociedade de Advogados, SP, RL
Programa Intensivo de Gestão
“Disse Presente(!) a este programa fundamentalmente por três ordens de razão: o elevado prestígio da instituição, a necessidade de consolidar conheci-mentos que tenho vindo a adquirir enquanto profissional da área e, finalmente, o contacto com as melhores e mais atuais abordagens/ práticas na gestão
LUIS AMORIM R&D Project Manager Grupo CABELTE
