Relatório do Programa
sumário
1.
Programa (Estrutura & Agenda)
2.
Participantes
3.
Avaliação & Selecção
4.
Feedback dos
1.
Programa
4
Beta-Shift LISPA
O Beta-Shift é um programa focado no desenvolvimento de um
espírito e mindset empreendedor de estudantes universitários
com ideias e soluções inovadoras para problemas reais em Angola.
O objetivo do Beta Shift – LISPA é fomentar o espírito empreendedor e o
desenvolvimento de novas ideias de negócio. Este é um programa intensivo de três dias, onde os participantes irão aprender sobre validação e modelos de negócio, protótipo, teste e pitch.
O programa é composto por 2 edições: a 1ª edição de 3 a 5 de
Março de 2021 e a 2ª edição de 17 a 19 de Março de 2021.
5
Passos
5Prática
Prototipagem
Definição do Problema
Modelos Negócio
Formação de equipas com ideias
Validação
Pitch
Conexão Metodologias e ferramentas Apresentação da ideia A nossa metodologia Experiência de negócioHighlights
(duas edições)
34
horas
de uma experiência transformadora
enriquecida com momentos de criação,
workshops e mentorias.
12
mentores
6
workshops
17
unique ideas
355
candidaturas
54
participants
DIA 1
Bloco 1: INTRODUÇÃO
17:30 Abertura e Boas-Vindas
17:45 Apresentação do Programa
18:00 Apresentação dos Mentores
18:15 Regras e Ferramentas
18:20 Apresentação das ideias e Equipas
DIA 2
Block 3: VALIDAÇÃO
9:00 Boas -Vindas e Perguntas e Respostas
9:30 Mentorias e “Ir para a Rua” – Parte 01
11:30 Workshop 03: A sua ideia ainda faz sentido?
11:40 Mentorias e “Ir para a Rua” – Parte 02
Block 4: PROTÓTIPO
12:45 Workshop 04: Prototipagem
13:05 Intervalo para almoço
14:05 Mentorias e lançar o protótipo
16:45 Status Check em Grupo
Block 4: PROTOTYPE
17:00 Workshop 05: Como fazer um Pitch
18:00 Fim do Segundo Dia (mas as mentorias
continuam)
DIA 3
Bloco 6: PITCH
09:00 Boas -Vindas e Perguntas e Respostas
09:45 Workshop 06: Modelos de Negócio
10:15 Mentorias
13:00 Intervalo para almoço
14:00 Hora Limite para enviar o Pitch
14:30 Pitch para o Júri
16:20 Deliberação do Júri
16:40 Anúncio do Vencedor
16:50 Encerramento
Agenda
Bloco 2: PROBLEMA
18:40 Workshop 01: Definindo o Problema
19:00 Intervalo
Bloco 3: VALIDAÇÃO
19:15 Workshop 02: Ferramentas e Metodologias de
Validação
2.
Equipas de Projecto
Edição 1
1. e-Boda
2. E-Frutas
3. Visibility
4. ETAQUI Pão Online
5. GEOURBE
6. Kipper
7. Movimenta
8. Andromeda
Equipas de Projecto
Edição 2
1. Omnicode
2. Mópiteu
3. Auto
4. Go Farmax
5. MOM Tecnology
5. Luvelelo
6. Ideia Brilhante
7. AngoUV
8. Kwanzafly
1 1
Team Up
O participantes que não se registaram com equipa tiveram a
oportunidade de formar equipas ou de se associarem a uma
equipa já existente.
A formação das equipas tem em consideração as “Champion
Rules”.
Cada equipa sempre que possível, incluía 2 a 5 participantes
respeitando a seguinte distribuição de perfis:
Max. 1 Warden (quem teve a ideia)
Max. 1 Paladin (Product Managers, Product Owners, etc.) Max. 2 Samurai (Creator, UX/UI, Designers, etc.)
Max. 2 Summoner (Marketing, growth, etc.) Max. 2 Templar (Financial, Logistics, etc.)
3.
Avaliação &
Selecção
Avaliação & Selecção
Cada equipa foi convidada para apresentar o
Pitch ao júri que avaliou cada apresentação
através de um formulário de avaliação, de
acordo com critérios específicos.
Estrutura do Pitch:
● 3 Min Pitch
● 2 Min Q&A
O Júri (Edição 1)
1. Engº Marcelino Teófilo
Hiyelekwa - BNA
2. Dr. Gabriel Patrício - MESCTI
3. Wilson Clemente - Disruption
Lab
4. Domingos N´Donga - EMIS
O Júri (Edição 2)
1. Engº Marcelino Teófilo
Hiyelekwa - BNA
2. Dr. Gabriel Patrício - MESCTI
3. José Reis - BAI
4. Zedilson Almeida - UNITEL
5. Rúben Brigolas - PLMJ
Critérios Avaliação
Pontos
Problema/Oportunidade 1. Mal definido. Nenhuma grande dor ou oportunidade identificada.
2. Definição fraca. A grande dor foi identificada, mas a oportunidade de negócio não está bem definida.
3. Definição satisfatória. O problema foi identificado, no entanto, carece de uma definição clara da oportunidade de negócio.
4. Boa definição. O problema e a oportunidade de negócio são claros.
Produto/Solução 1. Pobre. O produto/solução não aborda adequadamente o problema/oportunidade.
2. Fraco. O produto/solução aborda parte do problema/oportunidade, mas é difícil ver os clientes a pagar por este produto/solução.
3. Viáveis. O produto/solução aborda o problema/oportunidade, mas carece de inovação. 4. Muito bem. O produto/solução incorpora um nível de inovação adequado.
Apresentação 1. Pobre. A apresentação foi desestruturada e incoerente.
2. Fraco. A apresentação seguiu uma linha reconhecível, mas falhou vários elementos-chave.
3. Normal. Apesar de todos os elementos-chave estarem presentes, a apresentação não se destacou. 4. Muito bem. Do início ao fim a apresentação foi consistente, bem feita e completa.
Modelo de Negócio 1. Pobre. O modelo de negócio não é adequado.
2. Fraco. O modelo de negócio pode funcionar, mas não é o melhor para o problema/oportunidade.
3. Viáveis. O modelo de negócio é adequado para a fase atual, mas precisará de alguns ajustes num futuro próximo. 4. Sustentável. O modelo de negócio é claro e escalável.
Investiria? 1. Não.
2. Não, mas não tenho certeza. 3. Sim, mas não tenho certeza. 4. Sim.
Equipe (Apenas os Mentores)
1. Pobre. A equipa não conseguiu reunir-se coesamente para se mover rapidamente e adaptar-se. 2. Fraco. A equipa conseguiu distribuir o trabalho entre si, mas funcionou em silos.
3. Normal. A equipa conseguiu operar em coordenação, mas faltou velocidade de execução.
4. Muito bem. A equipa foi capaz de operar de forma coesa, partilhar conhecimento, tomar decisões bem fundamentadas e mover-se rapidamente.
