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Boletim do
Exército
MINISTÉRIO DA DEFESA EXÉRCITO BRASILEIRO
SECRETARIA-GERAL DO EXÉRCITO
Nº 53/2015
Brasília-DF, 31 de dezembro de 2015.
BOLETIM DO EXÉRCITO N
º 53/2015
Brasília-DF, 31 de dezembro de 2015.
ÍNDICE 1 ª PARTE LEIS E DECRETOS Sem alteração.
2 ª PARTE
ATOS ADMINISTRATIVOS COMANDANTE DO EXÉRCITO PORTARIA N º 1.856, DE 18 DE DEZEMBRO DE 2015.
Aprova o Plano de Visitas e Outras Atividades em Nações Amigas (PVANA), relativo ao ano de 2016...9 PORTARIA N º 1.879, DE 24 DE DEZEMBRO DE 2015.
Divulga o resultado das metas de desempenho institucional para o ano de 2015, no âmbito do Exército, para fins de aplicação da Portaria do Comandante do Exército nº 1.180, de 30 de novembro de 2010, e dá outras providências...9 PORTARIA N º 1.880, DE 24 DE DEZEMBRO DE 2015.
Fixa as metas globais de desempenho institucional para o ano de 2016, no âmbito do Exército, para fins de aplicação da Portaria do Comandante do Exército nº 1.180, de 30 de novembro de 2010, e dá outras providências...11 PORTARIA N º 1.882, DE 29 DE DEZEMBRO DE 2015.
Reorganiza o 9º Grupamento Logístico e dá outras providências...12 PORTARIA N º 1.883, DE 29 DE DEZEMBRO DE 2015.
Cria a Base de Administração e Apoio do 9º Grupamento Logístico e dá outras providências....12 PORTARIA N º 1.884, DE 29 DE DEZEMBRO DE 2015.
Transforma o Parque Regional de Manutenção da 9ª Região Militar em 9º Batalhão de Manutenção e dá outras providências...13 PORTARIA N º 1.885, DE 29 DE DEZEMBRO DE 2015.
Transforma o 18º Batalhão Logístico em 18º Batalhão de Transporte e dá outras providências.. 13 PORTARIA N º 1.886, DE 29 DE DEZEMBRO DE 2015.
Ativa o Colégio Militar de Belém e dá outras providências...14 ESTADO-MAIOR DO EXÉRCITO
PORTARIA N º 346-EME, DE 22 DE DEZEMBRO DE 2015.
Aprova a Diretriz para o projeto de reestruturação da Base Administrativa da 12ª Brigada de Infantaria Leve (Aeromóvel)...14 PORTARIA N º 347-EME, DE 22 DE DEZEMBRO DE 2015.
Aprova a Diretriz para o projeto de reestruturação da Base Administrativa da 11ª Brigada de Infantaria Leve...17
PORTARIA N º 348-EME, DE 22 DE DEZEMBRO DE 2015.
Aprova a Diretriz para o projeto de reestruturação da Base de Administração e Apoio do Ibirapuera...20 PORTARIA N º 349-EME, DE 22 DE DEZEMBRO DE 2015.
Aprova a Diretriz para o projeto de reestruturação da Base de Aviação de Taubaté...22 PORTARIA N º 350-EME, DE 23 DE DEZEMBRO DE 2015.
Revoga ato administrativo...25 PORTARIA N º 351-EME, DE 23 DE DEZEMBRO DE 2015.
Altera dispositivos da Portaria nº 186-EME, de 27 de agosto de 2015, que aprovou o Plano de Cursos e Estágios em Estabelecimentos de Ensino Civis Nacionais para o ano de 2016 (PCE- EECN/2016)...25 PORTARIA N º 352-EME, DE 23 DE DEZEMBRO DE 2015.
Adota a Sistemática de Planejamento Estratégico do Exército em Rede (SIPLEx-Web) e dá outras providências...27 PORTARIA N º 353-EME, DE 23 DE DEZEMBRO DE 2015.
Aprova a Diretriz para as atividades relacionadas ao preparo, ao emprego e à desmobilização de militares do Exército Brasileiro empregados nos destacamentos de segurança de representações diplomáticas do Brasil no exterior, e dá outras providências...28 PORTARIA N º 354-EME, DE 28 DE DEZEMBRO DE 2015.
Aprova o Manual de Campanha EB20-MC-10.350 Treinamento Físico Militar, 4ª Edição, 2015...41
DEPARTAMENTO DE EDUCAÇÃO E CULTURA DO EXÉRCITO PORTARIA N º 210-DECEx, DE 22 DE DEZEMBRO DE 2015.
Aprova o Calendário Geral de Cursos e Estágios Gerais no Exército Brasileiro para o ano de 2016...41
COMANDO LOGÍSTICO PORTARIA N º 87-COLOG, DE 11 DE DEZEMBRO DE 2015.
Altera a Portaria nº 51-COLOG, de 8 de setembro de 2015 que dispõe sobre normatização administrativa das atividades de colecionamento, tiro desportivo e caça, que envolvam produtos controlados pelo Exército...42 PORTARIA N º 88-COLOG, DE 11 DE DEZEMBRO DE 2015.
Estabelece normas para a aquisição, o registro, o cadastro e a transferência de propriedade de armas de fogo de uso restrito, na indústria nacional, para uso particular, por policiais legislativos da Câmara dos Deputados e do Senado Federal, e dá outras providências...43 PORTARIA N º 89-COLOG, DE 11 DE DEZEMBRO DE 2015.
Altera a Portaria nº 05-DLog, de 2 de março de 2005, que normatiza a concessão e a revalidação de registros, apostilamentos e avaliações técnicas de produtos controlados pelo Exército...48
COMANDO DE OPERAÇÕES TERRESTRES PORTARIA N º 82-COTER, DE 21 DE DEZEMBRO DE 2015.
Aprova as Normas da Sistemática de Acompanhamento Doutrinário e Lições Aprendidas (EB70- N-15.001), 1ª Edição, 2015 e dá outra providência...52
PORTARIA N º 83-COTER, DE 22 DE DEZEMBRO DE 2015.
Nomeação dos Gerentes e Supervisores do Projeto Sistema Operacional Militar Terrestre - SISOMT...52
DEPARTAMENTO DE CIÊNCIA E TECNOLOGIA PORTARIA N º 107-DCT, DE 16 DE DEZEMBRO DE 2015.
Aprova as Normas Reguladoras para o funcionamento da Comissão de Absorção de Conhecimentos e Transferência de Tecnologia (CACTTIV) do Projeto Estratégico Guarani. (EB80- N-07.005)...53 PORTARIA N º 108-DCT, DE 16 DE DEZEMBRO DE 2015.
Aprova as Normas Reguladoras para o funcionamento da Comissão de Fiscalização e Recebimento de Material na empresa Iveco Latin América Ltda. (COMFIREMIV) (EB80-N- 07.006)...57
3 ª PARTE ATOS DE PESSOAL
COMANDANTE DO EXÉRCITO PORTARIA N º 1.572, DE 30 DE OUTUBRO DE 2015.
Apostilamento...60 PORTARIA N º 1.747, DE 27 DE NOVEMBRO DE 2015.
Designação para curso no exterior...60 PORTARIA N º 1.754, DE 27 DE NOVEMBRO DE 2015.
Apostilamento...61 PORTARIA N º 1.844, DE 18 DE DEZEMBRO DE 2015.
Exoneração e nomeação de Auxiliar da Comissão do Exército Brasileiro em Washington (CEBW)...61 PORTARIA N º 1.845, DE 18 DE DEZEMBRO DE 2015.
Autorização para viagem ao exterior...62 PORTARIA N º 1.846, DE 18 DE DEZEMBRO DE 2015.
Exoneração e nomeação de Auxiliar da Comissão do Exército Brasileiro em Washington (CEBW)...62 PORTARIA N º 1.847, DE 18 DE DEZEMBRO DE 2015.
Designação para estágio no exterior...63 PORTARIA N º 1.848, DE 18 DE DEZEMBRO DE 2015.
Designação para curso no exterior...63 PORTARIA N º 1.849, DE 18 DE DEZEMBRO DE 2015.
Designação para viagem de serviço ao exterior...64 PORTARIA N º 1.850, DE 18 DE DEZEMBRO DE 2015.
Designação para viagem de serviço ao exterior...64 PORTARIA N º 1.851, DE 18 DE DEZEMBRO DE 2015.
Designação para viagem de serviço ao exterior...64 PORTARIA N º 1.852, DE 18 DE DEZEMBRO DE 2015.
Designação para curso no exterior...65
PORTARIA N º 1.853, DE 18 DE DEZEMBRO DE 2015.
Designação para curso no exterior...65 PORTARIA N º 1.854, DE 18 DE DEZEMBRO DE 2015.
Designação sem efeito para frequentar curso no exterior...66 PORTARIA N º 1.855, DE 18 DE DEZEMBRO DE 2015.
Designação para curso no exterior...66 PORTARIA N º 1.857, DE 18 DE DEZEMBRO DE 2015.
Designação para viagem de serviço ao exterior...67 PORTARIA N º 1.858, DE 18 DE DEZEMBRO DE 2015.
Exoneração e nomeação de Adjunto da Comissão do Exército Brasileiro em Washington (CEBW)...67 PORTARIA N º 1.861, DE 18 DE DEZEMBRO DE 2015.
Nomeação de comandante, chefe ou diretor de organização militar...68 PORTARIA N º 1.868, DE 23 DE DEZEMBRO DE 2015.
Exoneração de prestador de tarefa por tempo certo...68 ESTADO-MAIOR DO EXÉRCITO
NOTA N º 004-VCH/EME, DE 23 DE DEZEMBRO DE 2015.
Representações do Comando do Exército junto aos Órgãos da Administração Federal Nomeação...68
DEPARTAMENTO-GERAL DO PESSOAL PORTARIA N º 225-DGP/DCEM, DE 2 DE DEZEMBRO DE 2015.
Exoneração de comandante de organização militar...69 PORTARIA N º 240-DGP/DCEM, DE 21 DE DEZEMBRO DE 2015.
Exoneração e nomeação de delegado de serviço militar...70 PORTARIA N º 241-DGP/DCEM, DE 21 DE DEZEMBRO DE 2015.
Designação de instrutor de tiro de guerra...70 SECRETARIA-GERAL DO EXÉRCITO
PORTARIA N º 503-SGEx, DE 29 DE DEZEMBRO DE 2015.
Retificação de data do término de decênio da Medalha Militar...70 PORTARIA N º 504-SGEx, DE 29 DE DEZEMBRO DE 2015.
Concessão de Medalha Militar de Bronze com Passador de Bronze...71 PORTARIA N º 505-SGEx, DE 29 DE DEZEMBRO DE 2015.
Concessão de Medalha Militar de Prata com Passador de Prata...71 PORTARIA N º 506-SGEx, DE 29 DE DEZEMBRO DE 2015.
Concessão de Medalha Militar de Ouro com Passador de Ouro...72 PORTARIA N º 507-SGEx, DE 29 DE DEZEMBRO DE 2015.
Concessão de Medalha de Serviço Amazônico com Passador de Bronze...73 PORTARIA N º 508-SGEx, DE 29 DE DEZEMBRO DE 2015.
Concessão de Medalha de Serviço Amazônico com Passador de Prata...73 PORTARIA N º 509-SGEx, DE 29 DE DEZEMBRO DE 2015.
PORTARIA N º 510-SGEx, DE 29 DE DEZEMBRO DE 2015.
Concessão de Medalha Corpo de Tropa com Passador de Bronze...74 PORTARIA N º 511-SGEx, DE 29 DE DEZEMBRO DE 2015.
Concessão de Medalha Corpo de Tropa com Passador de Prata...75 PORTARIA N º 512-SGEx, DE 29 DE DEZEMBRO DE 2015.
Concessão de Medalha Corpo de Tropa com Passador de Ouro...75 4 ª PARTE
JUSTIÇA E DISCIPLINA Sem alteração.
1 ª PARTE LEIS E DECRETOS Sem alteração.
2 ª PARTE
ATOS ADMINISTRATIVOS COMANDANTE DO EXÉRCITO
PORTARIA Nº 1.856, DE 18 DE DEZEMBRO DE 2015.
Aprova o Plano de Visitas e Outras Atividades em Nações Amigas (PVANA), relativo ao ano de 2016.
O COMANDANTE DO EXÉRCITO, no uso da competência que lhe é conferida pelo art. 4º da Lei Complementar nº 97, de 9 de junho de 1999, e de acordo com o que propõe o Estado-Maior do Exército, resolve:
Art. 1º Aprovar o Plano de Visitas e Outras Atividades em Nações Amigas (PVANA), relativo ao ano de 2016.
Art. 2º Determinar que, na execução do PVANA/2016, sejam respeitados os limites orçamentários impostos pela Administração Federal, condicionando o desencadeamento das atividades.
Art. 3º Autorizar o Estado-Maior do Exército a realizar as coordenações necessárias.
Art. 4º Estabelecer que esta portaria entre em vigor na data de sua publicação.
PORTARIA Nº 1.879, DE 24 DE DEZEMBRO DE 2015.
Divulga o resultado das metas de desempenho institucional para o ano de 2015, no âmbito do Exército, para fins de aplicação da Portaria do Comandante do Exército nº 1.180, de 30 de novembro de 2010, e dá outras providências.
O COMANDANTE DO EXÉRCITO, no uso das atribuições que lhe conferem o art. 4º da Lei Complementar nº 97, de 9 de junho de 1999, alterada pela Lei Complementar nº 136, de 25 de agosto de 2010; o inciso I do art. 20 da Estrutura Regimental do Comando do Exército, aprovada pelo Decreto nº 5.751, de 12 de abril de 2006; a Portaria nº 1.226/MD, de 27 de julho de 2010; em conformidade com o Decreto nº 7.133, de 19 de março de 2010; o § 1º do art. 21 da Portaria do Comandante do Exército nº 1.180, de 30 de novembro de 2010; de acordo com as avaliações realizadas pelos órgãos de direção setorial, acompanhadas pelo Estado-Maior do Exército, resolve:
Art. 1º Divulgar o resultado das metas de desempenho institucional (metas globais) do ano de 2015, no âmbito do Exército, para fins de aplicação da Portaria do Comandante do Exército nº 1.180, de 30 de novembro de 2010.
RESULTADO DO DESEMPENHO INSTITUCIONAL DO EB-2015
OBJETIVO
ESTRATÉGICO RESPONSÁVEL INDICADOR FÓRMULA META DESEMPENHO
Fortalecer a dimensão humana.
Departamento-Geral
do Pessoal Percentual de militares com faixa de desempenho B.
(Nº de militares com faixa de desempenho B / Nº de militares
avaliados) X100
100% 94,14%
Departamento de Educação e Cultura
do Exército
Índice de atendimento à Família Militar no Sistema Colégio Militar do Brasil (SCMB).
(Nº de matrículas atendidas /Nº de
matrículas solicitadas) X100
80% 114,75%
Fortalecer os valores, deveres e
a ética militar.
Departamento de Educação e Cultura
do Exército
Índice de aumento de visitantes de civis e de militares aos espaços culturais do Exército.
[(Nº de visitantes aos espaços culturais
em A- Nº de visitantes em A-1) / Nº de visitantes em
A-1] X100
5% 155,20 %
Aumentar a efetividade na gestão do bem
público.
Departamento de Engenharia e
Construção
Índice de apoios realizados pela Engenharia Militar em benefício da Sociedade
{(Nº de apoios atendidos/Nº de
solicitações recebidas)X100
75% 33,33 %
Implantar um novo e efetivo sistema
logístico militar terrestre.
Comando Logístico Índice de atendimento aos Contratos de Objetivos firmados com as Regiões Militares.
(Nº de contratos atendidos/Nº de
contratos firmados)X100
100% 100 %
Maximizar a obtenção de recursos do orçamento e outras
fontes.
Secretaria de Economia e
Finanças
Índice de execução orçamentária do Comando do Exército.
(Montante dos recursos orçamentários executados pelo Cmdo Ex/Montante
dos Rcs Orç autorizado para o
Cmdo Ex)X100
90% 92,84 %
Implantar um novo e efetivo sistema
de ciência, tecnologia e
inovação.
Departamento de
Ciência e Tecnologia Quantidade de protótipos e lotes pilotos entregues para avaliação.
Nº de itens (protótipos e lotes pilotos) entregues para avaliação
3 133,33 %
DESEMPENHO GLOBAL 103,37%
Art. 2º Determinar que o Centro de Comunicação Social do Exército realize a divulgação das metas estabelecidas no site institucional do Exército Brasileiro, em conformidade com o art. 22 da Portaria do Comandante do Exército nº 1.180 de 30 de novembro de 2010.
Art. 3º Estabelecer que esta portaria entre em vigor na data de sua publicação, com efeitos a partir de 1º de janeiro de 2016.
PORTARIA Nº 1.880, DE 24 DE DEZEMBRO DE 2015.
Fixa as metas globais de desempenho institucional para o ano de 2016, no âmbito do Exército, para fins de aplicação da Portaria do Comandante do Exército nº 1.180, de 30 de novembro de 2010, e dá outras providências.
O COMANDANTE DO EXÉRCITO, no uso das atribuições que lhe conferem o art. 4º da Lei Complementar nº 97, de 9 de junho de 1999, alterada pela Lei Complementar nº 136, de 25 de agosto de 2010; o inciso I do art. 20 da Estrutura Regimental do Comando do Exército, aprovada pelo Decreto nº 5.751, de 12 de abril de 2006; a Portaria nº 1.226/MD, de 27 de julho de 2010; em conformidade com o Decreto nº 7.133, de 19 de março de 2010; o parágrafo 1º do art. 21 da Portaria do Comandante do Exército nº 1.180, de 30 de novembro de 2010; ouvido o Estado-Maior do Exército, resolve:
Art. 1º Fixar as metas globais de desempenho institucional para o ano de 2016, no âmbito do Exército, para fins de aplicação da Portaria do Comandante do Exército nº 1.180, de 30 de novembro de 2010.
METAS GLOBAIS DE DESEMPENHO INSTITUCIONAL PARA O ANO DE 2016
OBJETIVO
ESTRATÉGICO RESPONSÁVEL PELO
INDICADOR INDICADOR FÓRMULA META
Fortalecer a dimensão humana.
Departamento-Geral do
Pessoal Percentual de militares com faixa de desempenho B.
(Nº de militares com faixa de desempenho B/Nº de
militares avaliados) X100 100%
Departamento de Educação e Cultura do Exército
Índice de atendimento à Família Militar no Sistema Colégio Militar do Brasil (SCMB).
(Nº de matrículas atendidas /Nº de matrículas solicitadas) X100 80%
Fortalecer os valores, os deveres e a ética militar.
Departamento de Educação e Cultura do Exército
Índice de aumento de visitantes civis e militares aos espaços culturais do Exército.
[(Nº de visitantes aos espaços culturais em A- Nº de visitantes em A-1)/Nº de visitantes em A-1] X100
5%
Ampliar a
integração do
Exército à
sociedade
Departamento de Engenharia e Construção
Índice de apoios realizados pela Engenharia Militar em benefício da sociedade.
(Nº de apoios atendidos/Nº de solicitações
recebidas)X100 75%
Implantar um novo e efetivo sistema logístico militar terrestre.
Comando Logístico Índice de atendimento aos Contratos de Objetivos firmados com as Regiões Militares.
(Nº de contratos atendidos/Nº de contratos
firmados) X 100 100%
Maximizar a obtenção de recursos do orçamento e outras fontes.
Secretaria de Economia e Finanças
Índice de execução orçamentária do Comando do Exército até 30NOV do ano A
(Montante dos recursos orçamentários (Rcs Orç) executados até 30NOV do ano A, pelo Cmdo Ex/Montante dos Recursos Orçamentários autorizados para o Cmdo Ex no ano A) X 100
90%
Implantar um novo e efetivo sistema de ciência, tecnologia e inovação.
Departamento de Ciência e
Tecnologia Quantidade de protótipos e lotes pilotos entregues para avaliação.
Nº de itens (protótipos e lotes pilotos) entregues para
avaliação 3
Art. 2º Determinar que o Centro de Comunicação Social do Exército realize a divulgação das metas estabelecidas no site institucional do Exército Brasileiro, em conformidade com o art. 22 da Portaria do Comandante do Exército nº 1.180, de 30 de novembro de 2010.
Art. 3º Estabelecer que esta portaria entre em vigor a partir de 1º janeiro de 2016 PORTARIA Nº 1.882, DE 29 DE DEZEMBRO DE 2015.
Reorganiza o 9º Grupamento Logístico e dá outras providências.
O COMANDANTE DO EXÉRCITO, no uso das atribuições que lhe conferem o art. 4º da Lei Complementar nº 97, de 9 de junho de 1999, alterada pela Lei Complementar nº 136, de 25 de agosto de 2010, o inciso V do art. 20 da Estrutura Regimental do Comando do Exército, aprovada pelo Decreto nº 5.751, de 12 de abril de 2006, e de acordo com o que propõe o Estado-Maior do Exército, resolve:
Art. 1º Reorganizar o 9º Grupamento Logístico, com sede na cidade de Campo Grande- MS, a partir de 1º de janeiro de 2016, atribuindo-lhe a seguinte constituição:
I - Comando;
II - Base de Administração e Apoio do 9º Grupamento Logístico;
III - 9º Batalhão de Manutenção;
IV - 18º Batalhão de Transporte; e V - 9º Batalhão de Suprimento;
Art. 2º Determinar que o Estado-Maior do Exército, os órgãos de direção setorial e o Comando Militar do Oeste adotem, em suas áreas de competência, as providências decorrentes.
Art. 3º Estabelecer que esta portaria entre em vigor na data de sua publicação.
Art. 4º Revogar a Portaria do Comandante do Exército nº 488, de 23 de maio de 2014.
PORTARIA Nº 1.883, DE 29 DE DEZEMBRO DE 2015.
Cria a Base de Administração e Apoio do 9º Grupamento Logístico e dá outras providências.
O COMANDANTE DO EXÉRCITO, no uso das atribuições que lhe conferem o art. 4º da Lei Complementar nº 97, de 9 de junho de 1999, alterada pela Lei Complementar nº 136, de 25 de agosto de 2010, o inciso V do art. 20 da Estrutura Regimental do Comando do Exército, aprovada pelo Decreto nº 5.751, de 12 de abril de 2006, e de acordo com o que propõe o Estado-Maior do Exército, resolve:
Art. 1º Criar a Base de Administração e Apoio do 9º Grupamento Logístico, com sede em Campo Grande-MS, subordinado ao 9º Grupamento Logístico.
Art. 2º Ativar o Núcleo da Base de Administração e Apoio do 9º Grupamento Logístico, a partir de 1º de janeiro de 2016.
Art. 3º Determinar que o Estado-Maior do Exército, os órgãos de direção setorial e o Comando Militar do Oeste adotem, em suas áreas de competência, as providências decorrentes.
Art. 4º Estabelecer que esta portaria entre em vigor na data de sua publicação.
PORTARIA Nº 1.884, DE 29 DE DEZEMBRO DE 2015.
Transforma o Parque Regional de Manutenção da 9ª Região Militar em 9º Batalhão de Manutenção e dá outras providências.
O COMANDANTE DO EXÉRCITO, no uso da atribuição que lhe confere o art. 4º da Lei Complementar nº 97, de 9 de junho de 1999, alterada pela Lei Complementar nº 136, de 25 de agosto de 2010, e o inciso V do art. 20 da Estrutura Regimental do Comando do Exército, aprovada pelo Decreto nº 5.751, de 12 de abril de 2006, e de acordo com o que propõe o Estado-Maior do Exército, resolve:
Art. 1º Transformar o Parque Regional de Manutenção da 9ª Região Militar em 9º Batalhão de Manutenção, com sede na cidade de Campo Grande-MS, a partir de 1º de janeiro de 2016, mantendo-o subordinado ao 9º Grupamento Logístico.
Art. 2º Determinar que o Estado-Maior do Exército, os órgãos de direção setorial e o Comando Militar do Oeste adotem, em suas áreas de competência, as providências decorrentes.
Art. 3º Estabelecer que esta portaria entre em vigor na data de sua publicação.
PORTARIA Nº 1.885, DE 29 DE DEZEMBRO DE 2015.
Transforma o 18º Batalhão Logístico em 18º Batalhão de Transporte e dá outras providências.
O COMANDANTE DO EXÉRCITO, no uso da atribuição que lhe confere o art. 4º da Lei Complementar nº 97, de 9 de junho de 1999, alterada pela Lei Complementar nº 136, de 25 de agosto de 2010, e o inciso V do art. 20 da Estrutura Regimental do Comando do Exército, aprovada pelo Decreto nº 5.751, de 12 de abril de 2006, e de acordo com o que propõe o Estado-Maior do Exército, resolve:
Art. 1º Transformar o 18º Batalhão Logístico em 18º Batalhão de Transporte, com sede na cidade de Campo Grande-MS, a partir de 1º de janeiro de 2016, mantendo-o subordinado ao 9º Grupamento Logístico.
Art. 2º Determinar que o Estado-Maior do Exército, os órgãos de direção setorial e o Comando Militar do Oeste adotem, em suas áreas de competência, as providências decorrentes.
Art. 3º Estabelecer que esta portaria entre em vigor na data de sua publicação.
PORTARIA Nº 1.886, DE 29 DE DEZEMBRO DE 2015.
Ativa o Colégio Militar de Belém e dá outras providências.
O COMANDANTE DO EXÉRCITO, no uso da atribuição que lhe confere o art. 4º da Lei Complementar nº 97, de 9 de junho de 1999, alterada pela Lei Complementar nº 136, de 25 de agosto de 2010, o inciso V do art. 20 da estrutura Regimental do Comando do Exército, aprovada pelo Decreto nº 5.751, de 12 de abril de 2006, e de acordo com o que propõe o Estado-Maior do Exército, resolve:
Art. 1º Ativar o Colégio Militar de Belém, a partir de 12 de janeiro de 2016, mantendo-o subordinado à Diretoria de Educação Preparatória e Assistencial.
Art. 2º Determinar que o Estado-Maior do Exército, os órgãos de direção setorial e o Comando Militar do Norte adotem, em suas áreas de competência, as providências decorrentes.
Art. 3º Estabelecer que esta portaria entre em vigor na data de sua publicação.
ESTADO-MAIOR DO EXÉRCITO
PORTARIA Nº 346-EME, DE 22 DE DEZEMBRO DE 2015.
Aprova a Diretriz para o projeto de reestruturação da Base Administrativa da 12ª Brigada de Infantaria Leve (Aeromóvel).
O CHEFE DO ESTADO-MAIOR DO EXÉRCITO, no uso das atribuições que lhe conferem o art. 3º, inciso I, do Regimento Interno do Comando do Exército, aprovado pela Portaria do Comandante do Exército nº 028, de 23 de janeiro de 2013, e art. 5º, inciso VIII, do Regulamento do Estado-Maior do Exército (R-173), aprovado pela Portaria do Comandante do Exército nº 514, de 29 de junho de 2010, e em conformidade com o parágrafo único do art. 5º e o caput do art. 44 das Instruções Gerais para as Publicações Padronizadas do Exército (EB 10-IG-01.002), aprovadas pela Portaria do Comandante do Exército nº 770, de 7 de dezembro de 2011, resolve:
Art. 1º Aprovar a Diretriz para o projeto de reestruturação da Base Administrativa da 12ª Brigada de Infantaria Leve (Aeromóvel).
Art. 2º Estabelecer que esta portaria entre em vigor na data de sua publicação.
DIRETRIZ PARA O PROJETO DE REESTRUTURAÇÃO DA BASE ADMINISTRATIVA DA 12ª BRIGADA DE INFANTARIA LEVE (AEROMÓVEL)
1. FINALIDADES
a. Estabelecer as condições gerais para a execução do projeto.
b. Apresentar os resultados e benefícios a serem alcançados pelo projeto.
2. OBJETIVO DO PROJETO
Reestruturar a Base Administrativa (B Adm) do Comando da 12ª Brigada de Infantaria Leve (Aeromóvel), de forma a possibilitar o atendimento às demandas administrativas das OM situadas na Guarnição de Caçapava/SP, a saber: Comando da 12ª Brigada de Infantaria Leve (Aeromóvel) (Cmdo 12ª Bda Inf L (Amv)), 6º Batalhão de Infantaria Leve (6º BIL), 12ª Companhia de Comunicações Leve (12ª Cia Com L), Companhia de Comando da 12ª Brigada de Infantaria Leve (Aeromóvel) (Cia C/12ª Bda Inf L (Amv)) e 12º Pelotão de Polícia do Exército (12º Pel PE).
3. ALINHAMENTO ESTRATÉGICO
a. Este projeto contribui para a consecução do Objetivo Estratégico do Exército (OEE-10): “Aumentar a Efetividade na Gestão do Bem Público”, constante do Plano Estratégico do Exército (PEEx 2016-2019).
b. O projeto encontra-se alinhado sob a Estratégia 10.2 - “Implantação da Racionalização Administrativa”, sob a Ação Estratégica 10.2.2 - “Racionalizar as estruturas organizacionais” e a Atividade 10.2.2.12 - “Prosseguir na reestruturação da B Adm/Gu de Caçapava/SP”, e dentro do Projeto Gestão e Inovação.
4. AUTORIDADE SOLICITANTE (AS) Chefe do Estado-Maior do Exército
5. AUTORIDADE PATROCINADORA (AP)
Comandante da 12ª Brigada de Infantaria Leve (Aeromóvel) 6. INFORMAÇÕES RELEVANTES
a. Fatores legais
1) Portaria nº 295-EME, de 17 de dezembro de 2014 - Aprova a Diretriz de Racionalização Administrativa do Exército Brasileiro.
2) Portaria nº 122-EME, de 16 de junho de 2015 - Constitui o Comitê Gestor do Processo de Racionalização Administrativa do Exército Brasileiro.
3) Memória para decisão nº 027-AOFin/SEF, de 20 de junho de 2013, da Secretaria de Economia e Finanças.
4) Plano Estratégico do Exército 2016-2019 (Port nº 1.507-Cmt Ex, de 15 de dezembro de 2014).
b. Fatores Gerenciais 1) Prazos
a) Deverá ser publicada a Diretriz de Iniciação do Projeto, pela autoridade patrocinadora, no prazo de 30 dias úteis, a contar da publicação desta Portaria.
b) O Estudo de Viabilidade do projeto deverá ser realizado e remetido a este ODG para análise no prazo de 60 dias úteis, a contar da publicação desta Portaria, por Grupo de Trabalho a ser nomeado pela autoridade patrocinadora.
c) Deverá ser enviado semestralmente para o EME, ou em prazo menor, quando julgado conveniente pela AP, um resumo das atividades desenvolvidas, para acompanhamento do projeto.
d) Os estudos preliminares deverão considerar os macroprocessos já mapeados pelo Comando da 3ª Divisão de Exército, por intermédio do Programa de Racionalização da Guarnição de Santa Maria (PRORASAM), e disponibilizados por aquele Grande Comando.
2) Amplitude do projeto
O projeto abrange as OM da Guarnição de Caçapava, compreendendo o Cmdo 12ª Bda Inf L (Amv), o 6º BIL, a 12ª Cia Com L, a Cia C/12ª Bda Inf L (Amv) e o 12º Pel PE.
3) Premissas
a) As premissas para a execução do projeto estão calcadas na Diretriz de Racionalização Administrativa do Exército Brasileiro, aprovada pela Portaria nº 295-EME, de 17 de dezembro de 2014, que estabelece, dentre os principais objetivos: alcançar a efetividade dos processos; racionalizar o emprego dos recursos humanos, priorizando o emprego de militares temporários especialistas e de prestadores de tarefa por tempo certo, minimizando a utilização de militares vocacionados para a atividade fim em atividades administrativas; e conduzir a gestão do bem público sob a responsabilidade do Exército com efetividade e lisura.
b) Outra premissa é a economia de recursos humanos, materiais e financeiros, obtida por intermédio da eliminação de tarefas executadas concomitantemente pelas diversas OM sediadas na área abrangida pelo projeto.
c) Não deverá haver aumento de efetivos e deverão ser aproveitadas as instalações atualmente em uso, com as adequações necessárias.
d) Não deverá ser objeto de estudo para a reestruturação a transformação da B Adm em uma OM independente, devendo essa permanecer estruturada no organograma do Cmdo 12ª Bda Inf L (Amv).
e) As propostas a serem apresentadas no tocante a pessoal deverão considerar o atual QCP da Base Administrativa da 12ª Brigada de Infantaria Leve (Aeromóvel). Qualquer proposta de acréscimo no efetivo atual somente será analisada se acompanhada das justificativas para seu embasamento.
4) Riscos visualizados
a) A conjuntura econômica atual poderá impactar a disponibilidade de recursos para a execução do projeto, tornando necessário o levantamento de alternativas.
b) A cultura organizacional e a reação às mudanças poderão ser obstáculos ao desenvolvimento do projeto.
7. RECURSOS DISPONÍVEIS a. Financeiros
Previstos na Lei Orçamentária Anual (LOA) do Comando do Exército e/ou de outras fontes de financiamento, de acordo com o Contrato de Objetivos Estratégicos.
b. Materiais e humanos
De acordo com o Plano Estratégico do Exército e conforme diretrizes da Autoridade Patrocinadora.
8. RESULTADOS E BENEFÍCIOS PRETENDIDOS
a. Gestão criteriosa nas áreas administrativa, logística e de apoio de pessoal.
b. Centralização das atividade administrativas das OM da Guarnição de Caçapava na Base Administrativa da 12ª Brigada de Infantaria Leve (Aeromóvel), permitindo economia de pessoal na administração dessas OM e diminuindo ou eliminando o desvio de pessoal combatente para ações administrativas.
c. Melhor aproveitamento dos recursos humanos e materiais e judicioso emprego dos recursos financeiros, elaborando e conduzindo os processos de aquisição que atenderão às OM, com base no Sistema de Registro de Preços (SRP).
d. Centralização das aquisições de materiais e de serviços comuns, buscando a economia de recursos financeiros e humanos envolvidos nas atividades licitatórias.
e. Centralização de todos os contratos comuns das OM da Guarnição abrangidas pelo projeto.
f. Redução de efetivos empregados na atividade meio.
PORTARIA Nº 347-EME, DE 22 DE DEZEMBRO DE 2015.
Aprova a Diretriz para o projeto de reestruturação da Base Administrativa da 11ª Brigada de Infantaria Leve.
O CHEFE DO ESTADO-MAIOR DO EXÉRCITO, no uso das atribuições que lhe conferem o art. 3º, inciso I, do Regimento Interno do Comando do Exército, aprovado pela Portaria do Comandante do Exército nº 028, de 23 de janeiro de 2013, e art. 5º, inciso VIII, do Regulamento do Estado-Maior do Exército (R-173), aprovado pela Portaria do Comandante do Exército nº 514, de 29 de junho de 2010, e em conformidade com o parágrafo único do art. 5º e o caput do art. 44 das Instruções Gerais para as Publicações Padronizadas do Exército (EB 10-IG-01.002), aprovadas pela Portaria do Comandante do Exército nº 770, de 7 de dezembro de 2011, resolve:
Art. 1º Aprovar a Diretriz para o projeto de reestruturação da Base Administrativa da 11ª Brigada de Infantaria Leve.
Art. 2º Estabelecer que esta portaria entre em vigor na data de sua publicação.
DIRETRIZ PARA O PROJETO DE REESTRUTURAÇÃO DA BASE ADMINISTRATIVA DA 11ª BRIGADA DE INFANTARIA LEVE 1. FINALIDADES
a. Estabelecer as condições gerais para a execução do projeto.
b. Apresentar os resultados e benefícios a serem alcançados pelo projeto.
2. OBJETIVO DO PROJETO
Reestruturar a Base Administrativa (B Adm) do Comando da 11ª Brigada de Infantaria Leve, de forma a possibilitar o atendimento às demandas administrativas das OM operacionais e logísticas situadas na Guarnição de Campinas/SP, a saber: Comando da 11ª Brigada de Infantaria Leve (Cmdo 11ª Bda Inf L), 28º Batalhão de Infantaria Leve (28º BIL), 2º Batalhão Logístico Leve (2º B Log L), Centro de Instrução de Operações de Garantia da Lei e da Ordem (CI Op GLO), 2ª Companhia de Comunicações Leve (2ª Cia Com L), Companhia de Comando da 11ª Brigada de Infantaria Leve (Cia C/11ª Bda Inf L) e 11º Pelotão de Polícia do Exército (11º Pel PE).
3. ALINHAMENTO ESTRATÉGICO
a. Este projeto contribui para a consecução do Objetivo Estratégico do Exército (OEE-10): “Aumentar a Efetividade na Gestão do Bem Público”, constante do Plano Estratégico do Exército 2016-2019 (PEEx 2016-2019).
b. O projeto encontra-se alinhado sob a Estratégia 10.2 - “Implantação da Racionalização Administrativa”, sob a Ação Estratégica 10.2.2 - “Racionalizar as estruturas organizacionais” e a Atividade 10.2.2.2 - “Prosseguir na reestruturação da B Adm/Gu de Campinas/SP” e dentro do Projeto Gestão e Inovação.
4. AUTORIDADE SOLICITANTE (AS) Chefe do Estado-Maior do Exército
5. AUTORIDADE PATROCINADORA (AP) Comandante da 11ª Brigada de Infantaria Leve 6. INFORMAÇÕES RELEVANTES
a. Fatores legais
1) Portaria nº 295-EME, de 17 de dezembro de 2014 - Aprova a Diretriz de Racionalização Administrativa do Exército Brasileiro.
2) Portaria nº 122-EME, de 16 de junho de 2015 - Constitui o Comitê Gestor do Processo de Racionalização Administrativa do Exército Brasileiro.
3) Memória para decisão nº 027-AOFin/SEF, de 20 de junho de 2013, da Secretaria de Economia e Finanças.
4) Plano Estratégico do Exército 2016-2019 (Port nº 1.507-Cmt Ex, de 15 de dezembro de 2014).
b. Fatores Gerenciais 1) Prazos
a) Deverá ser publicada a Diretriz de Iniciação do Projeto, pela autoridade patrocinadora, no prazo de 30 dias úteis, a contar da publicação desta Portaria.
b) O Estudo de Viabilidade do projeto deverá ser realizado e remetido a este ODG para análise no prazo de 60 dias úteis, a contar da publicação desta Portaria, por Grupo de Trabalho a ser nomeado pela autoridade patrocinadora.
c) Deverá ser enviado semestralmente para o EME, ou em prazo menor, quando julgado conveniente pela AP, um resumo das atividades desenvolvidas, para acompanhamento do projeto.
d) Os estudos preliminares deverão considerar os macroprocessos já mapeados pelo Comando da 3ª Divisão de Exército, por intermédio do Programa de Racionalização da Guarnição de Santa Maria (PRORASAM), e disponibilizados por aquele Grande Comando.
2) Amplitude do projeto
O projeto abrange as OM operacionais e logísticas da Guarnição de Campinas, compreendendo:
Cmdo 11ª Bda Inf L, 28º BIL, 2º BLog L, CI Op GLO, 2ª Cia Com L, Cia C/11ª Bda Inf L e 11º Pel PE.
3) Premissas
a) As premissas para a execução do projeto estão calcadas na Diretriz de Racionalização Administrativa do Exército Brasileiro, aprovada pela Portaria nº 295-EME, de 17 de dezembro de 2014, que estabelece, dentre os principais objetivos: alcançar a efetividade dos processos; racionalizar o emprego dos recursos humanos, priorizando o emprego de militares temporários especialistas e de prestadores de tarefa por tempo certo, minimizando a utilização de militares vocacionados para a atividade fim em atividades administrativas; e conduzir a gestão do bem público sob a responsabilidade do Exército com efetividade e lisura.
b) Outra premissa é a economia de recursos humanos, materiais e financeiros, obtida por intermédio da eliminação de tarefas executadas concomitantemente pelas diversas OM sediadas na área abrangida pelo projeto.
c) Não deverá haver aumento de efetivos e deverão ser aproveitadas as instalações atualmente em uso, com as adequações necessárias.
d) Não deverá ser objeto de estudo para a reestruturação a transformação da B Adm em uma OM independente, devendo esta permanecer estruturada no organograma do Cmdo 11ª Bda Inf L;
e) As propostas a serem apresentadas no tocante a pessoal deverão considerar o atual QCP da Base Administrativa da 11ª Brigada de Infantaria Leve. Qualquer proposta de acréscimo no efetivo atual somente será analisada se acompanhada das justificativas para seu embasamento.
f) A Escola Preparatória de Cadetes do Exército (EsPCEx) poderá utilizar-se dos processos a serem conduzidos de forma centralizada pela Base Administrativa, mediante solicitação do Comando daquele Estabelecimento de Ensino.
4) Riscos visualizados
a) A conjuntura econômica atual poderá impactar a disponibilidade de recursos para a execução do projeto, tornando necessário o levantamento de alternativas.
b) A cultura organizacional e a reação às mudanças poderão ser obstáculos ao desenvolvimento do projeto.
7. RECURSOS DISPONÍVEIS a. Financeiros
Previstos na Lei Orçamentária Anual (LOA) do Comando do Exército e/ou de outras fontes de financiamento, de acordo com o Contrato de Objetivos Estratégicos.
b. Materiais e humanos
De acordo com o Plano Estratégico do Exército e conforme diretrizes da Autoridade Patrocinadora.
8. RESULTADOS E BENEFÍCIOS PRETENDIDOS
a. Gestão criteriosa nas áreas administrativa, logística e de apoio de pessoal.
b. Centralização das atividade administrativas das OM operacionais e logísticas da Guarnição de Campinas na Base Administrativa da 11ª Brigada de Infantaria Leve, permitindo economia de pessoal na administração dessas OM e diminuindo ou eliminando o desvio de pessoal combatente para ações administrativas.
c. Melhor aproveitamento dos recursos humanos e materiais e judicioso emprego dos recursos financeiros, elaborando e conduzindo os processos de aquisição que atenderão às OM, com base no Sistema de Registro de Preços (SRP).
d. Centralização das aquisições de materiais e de serviços comuns, buscando a economia de recursos financeiros e humanos envolvidos nas atividades licitatórias.
e. Centralização de todos os contratos comuns das OM da Guarnição abrangidas pelo projeto.
f. Redução de efetivos empregados na atividade meio.
PORTARIA Nº 348-EME, DE 22 DE DEZEMBRO DE 2015.
Aprova a Diretriz para o projeto de reestruturação da Base de Administração e Apoio do Ibirapuera.
O CHEFE DO ESTADO-MAIOR DO EXÉRCITO, no uso das atribuições que lhe conferem o art. 3º, inciso I, do Regimento Interno do Comando do Exército, aprovado pela Portaria do Comandante do Exército nº 028, de 23 de janeiro de 2013, e art. 5º, inciso VIII, do Regulamento do Estado-Maior do Exército (R-173), aprovado pela Portaria do Comandante do Exército nº 514, de 29 de junho de 2010, e em conformidade com o parágrafo único do art. 5º e o caput do art. 44 das Instruções Gerais para as Publicações Padronizadas do Exército (EB 10-IG-01.002), aprovadas pela Portaria do Comandante do Exército nº 770, de 7 de dezembro de 2011, resolve:
Art. 1º Aprovar a Diretriz para o projeto de reestruturação da Base de Administração e Apoio do Ibirapuera.
Art. 2º Estabelecer que esta portaria entre em vigor na data de sua publicação.
DIRETRIZ PARA O PROJETO DE REESTRUTURAÇÃO DA BASE DE ADMINISTRAÇÃO E APOIO DO IBIRAPUERA 1. FINALIDADES
a. Estabelecer as condições gerais para a execução do projeto.
b. Apresentar os resultados e benefícios a serem alcançados pelo projeto.
2. OBJETIVO DO PROJETO
Reestruturar a Base de Administração e Apoio do Ibirapuera (B Adm Ap/Ibirapuera), integrante do Comando Militar do Sudeste, de forma a possibilitar o atendimento às demandas administrativas das OM situadas no Complexo do Ibirapuera/SP, a saber: Comando Militar do Sudeste (CMSE), Comando da 2ª Região Militar (Cmdo 2ª RM), Comando da 2ª Divisão de Exército (Cmdo 2ª DE), 8º Batalhão de Polícia do Exército (8º BPE), 3ª Companhia de Inteligência (3ª Cia Intlg) e a própria B Adm Ap/Ibirapuera.
3. ALINHAMENTO ESTRATÉGICO
a. Este projeto contribui para a consecução do Objetivo Estratégico do Exército (OEE-10): “Aumentar a Efetividade na Gestão do Bem Público”, constante do Plano Estratégico do Exército (PEEx 2016-2019).
b. O projeto encontra-se alinhado sob a Estratégia 10.2 - “Implantação da Racionalização Administrativa”, sob a Ação Estratégica 10.2.2 - “Racionalizar as estruturas organizacionais” e a Atividade 10.2.2.13 - “Prosseguir na reestruturação da B Adm Ap/Ibirapuera”, e dentro do Projeto Gestão e Inovação.
4. AUTORIDADE SOLICITANTE (AS) Chefe do Estado-Maior do Exército
5. AUTORIDADE PATROCINADORA (AP) Comandante Militar do Sudeste
6. INFORMAÇÕES RELEVANTES a. Fatores legais
1) Portaria nº 295-EME, de 17 de dezembro de 2014 - Aprova a Diretriz de Racionalização Administrativa do Exército Brasileiro.
2) Portaria nº 122-EME, de 16 de junho de 2015 - Constitui o Comitê Gestor do Processo de Racionalização Administrativa do Exército Brasileiro.
3) Memória para decisão nº 027-AOFin/SEF, de 20 de junho de 2013, da Secretaria de Economia e Finanças.
4) Plano Estratégico do Exército 2016-2019 (Port nº 1.507-Cmt Ex, de 15 de dezembro de 2014).
b. Fatores Gerenciais 1) Prazos
a) Deverá ser publicada a Diretriz de Iniciação do Projeto, pela autoridade patrocinadora, no prazo de 30 dias úteis, a contar da publicação desta Portaria.
b) O Estudo de Viabilidade do projeto deverá ser realizado e remetido a este ODG para análise no prazo de 60 dias úteis, a contar da publicação desta Portaria, por Grupo de Trabalho a ser nomeado pela autoridade patrocinadora.
c) Deverá ser enviado semestralmente para o EME, ou em prazo menor, quando julgado conveniente pela AP, um resumo das atividades desenvolvidas, para acompanhamento do projeto.
d) Os estudos preliminares deverão considerar os macroprocessos já mapeados pelo Comando da 3ª Divisão de Exército, por intermédio do Programa de Racionalização da Guarnição de Santa Maria (PRORASAM), e disponibilizados por aquele Grande Comando, no intuito de, se for o caso, melhorar os processos já executados pela base.
2) Amplitude do projeto
As ações administrativas desenvolvidas pela B Adm Ap/Ibirapuera, atualmente, abrangem apenas as OM do Complexo do Ibirapuera, compreendendo o CMSE, o Cmdo 2ª RM, o Cmdo 2ª DE, o 8º BPE e a 3ª Cia Intlg, além da própria Base. No Estudo de Viabilidade do projeto de reestruturação, deverá ser considerada a ampliação das OM a serem atendidas pela Base, como as localizadas nos bairros do Cambuci e Vila Anastácio.
3) Premissas
a) As premissas para a execução do projeto estão calcadas na Diretriz de Racionalização Administrativa do Exército Brasileiro, aprovada pela Portaria nº 295-EME, de 17 de dezembro de 2014, que estabelece, dentre os principais objetivos: alcançar a efetividade dos processos; racionalizar o emprego dos recursos humanos, priorizando o emprego de militares temporários especialistas e de prestadores de tarefa por tempo certo, minimizando a utilização de militares vocacionados para a atividade fim em atividades administrativas; e conduzir a gestão do bem público sob a responsabilidade do Exército com efetividade e lisura.
b) Deverão constituir foco da reestruturação a adequação do QCP em vigor e o redimensionamento das instalações físicas necessárias ao desempenho das atividades administrativas da Base.
c) Qualquer proposta de acréscimo no efetivo atual e/ou de execução de obras somente será analisada se acompanhada das justificativas para seu embasamento.
d) A B Adm Ap/Ibirapuera deverá ter o rol de OM atendidas pela mesma ampliado, visando atender os princípios da Racionalização Administrativa, notadamente, a redução do número de UG e da utilização de militares vocacionados para a atividade fim em atividades administrativas.
4) Riscos visualizados
a) A conjuntura econômica atual poderá impactar a disponibilidade de recursos para a execução do projeto, tornando necessário o levantamento de alternativas.
b) A cultura organizacional e a reação às mudanças poderão ser obstáculos ao desenvolvimento do projeto.
7. RECURSOS DISPONÍVEIS a. Financeiros
Previstos na Lei Orçamentária Anual (LOA) do Comando do Exército e/ou de outras fontes de financiamento, de acordo com o Contrato de Objetivos Estratégicos.
b. Materiais e humanos
De acordo com o Plano Estratégico do Exército e conforme diretrizes da Autoridade Patrocinadora.
8. RESULTADOS E BENEFÍCIOS PRETENDIDOS
a. Gestão criteriosa nas áreas administrativa, logística e de apoio de pessoal.
b. Centralização das atividade administrativas de outras OM, além das já atendidas pela B Adm Ap/Ibirapuera, permitindo economia de pessoal na administração dessas OM e diminuindo ou eliminando o desvio de pessoal combatente para ações administrativas.
c. Aperfeiçoamento da centralização das atividade administrativas já executada pela Base, visando conferir maior efetividade à execução dos processos administrativos.
d. Melhor aproveitamento dos recursos humanos e materiais e judicioso emprego dos recursos financeiros, elaborando e conduzindo os processos de aquisição que atenderão às OM, com base no Sistema de Registro de Preços (SRP).
e. Centralização das aquisições de materiais e de serviços comuns, buscando a economia de recursos financeiros e humanos envolvidos nas atividades licitatórias.
f. Centralização de todos os contratos comuns das OM abrangidas pelo projeto.
g. Redução de efetivos empregados na atividade meio.
PORTARIA Nº 349-EME, DE 22 DE DEZEMBRO DE 2015.
Aprova a Diretriz para o projeto de reestruturação da Base de Aviação de Taubaté.
O CHEFE DO ESTADO-MAIOR DO EXÉRCITO, no uso das atribuições que lhe conferem o art. 3º, inciso I, do Regimento Interno do Comando do Exército, aprovado pela Portaria do Comandante do Exército nº 028, de 23 de janeiro de 2013, e art. 5º, inciso VIII, do Regulamento do Estado-Maior do Exército (R-173), aprovado pela Portaria do Comandante do Exército nº 514, de 29 de junho de 2010, e em conformidade com o parágrafo único do art. 5º e o caput do art. 44 das Instruções Gerais para as Publicações Padronizadas do Exército (EB 10-IG-01.002), aprovadas pela Portaria do Comandante do Exército nº 770, de 7 de dezembro de 2011, resolve:
Art. 1º Aprovar a Diretriz para o projeto de reestruturação da Base de Aviação de Taubaté.
Art. 2º Estabelecer que esta portaria entre em vigor na data de sua publicação.
DIRETRIZ PARA O PROJETO DE REESTRUTURAÇÃO DA BASE DE AVIAÇÃO DE TAUBATÉ
1. FINALIDADES
a. Estabelecer as condições gerais para a execução do projeto.
b. Apresentar os resultados e benefícios a serem alcançados pelo projeto.
2. OBJETIVO DO PROJETO
Reestruturar a Base de Aviação de Taubaté, integrante do Comando de Aviação do Exército, de forma a possibilitar melhor atendimento às demandas administrativas das OM situadas na Guarnição de Taubaté/SP, a saber: Comando de Aviação do Exército (CAvEx), 1º Batalhão de Aviação do Exército (1º BAvEx), 2º Batalhão de Aviação do Exército (2º BAvEx), Batalhão de Manutenção e Suprimento de Aviação do Exército (B Mnt Sup Av Ex), Centro de Instrução de Aviação do Exército (CIAvEx) e a própria Base de Aviação de Taubaté (BAvT).
3. ALINHAMENTO ESTRATÉGICO
a. Este projeto contribui para a consecução do Objetivo Estratégico do Exército (OEE-10): “Aumentar a Efetividade na Gestão do Bem Público”, constante do Plano Estratégico do Exército (PEEx 2016-2019).
b. O projeto encontra-se alinhado sob a Estratégia 10.2 - “Implantação da Racionalização Administrativa”, sob a Ação Estratégica 10.2.1 - “Racionalizar as estruturas organizacionais” e a Atividade 10.2.2.14 - “Prosseguir na reestruturação da B Av de Taubaté - SP”, e dentro do Projeto Gestão e Inovação.
4. AUTORIDADE SOLICITANTE (AS) Chefe do Estado-Maior do Exército
5. AUTORIDADE PATROCINADORA (AP) Comandante de Aviação do Exército
6. INFORMAÇÕES RELEVANTES a. Fatores legais
1) Portaria nº 295-EME, de 17 de dezembro de 2014 - Aprova a Diretriz de Racionalização Administrativa do Exército Brasileiro.
2) Portaria nº 122-EME, de 16 de junho de 2015 - Constitui o Comitê Gestor do Processo de Racionalização Administrativa do Exército Brasileiro.
3) Memória para decisão nº 027-AOFin/SEF, de 20 de junho de 2013, da Secretaria de Economia e Finanças.
4) Plano Estratégico do Exército 2016-2019 (Port nº 1.507-Cmt Ex, de 15 de dezembro de 2014).
b. Fatores Gerenciais
1) Prazos
a) Deverá ser publicada a Diretriz de Iniciação do Projeto, pela autoridade patrocinadora, no prazo de 30 dias úteis, a contar da publicação desta Portaria.
b) O Estudo de Viabilidade do projeto deverá ser realizado e remetido a este ODG para análise no prazo de 60 dias úteis, a contar da publicação desta Portaria, por Grupo de Trabalho a ser nomeado pela autoridade patrocinadora.
c) Deverá ser enviado semestralmente para o EME, ou em prazo menor, quando julgado conveniente pela AP, um resumo das atividades desenvolvidas, para acompanhamento do projeto.
d) Os estudos preliminares deverão considerar os macroprocessos já mapeados pelo Comando da 3ª Divisão de Exército, por intermédio do Programa de Racionalização da Guarnição de Santa Maria (PRORASAM), e disponibilizados por aquele Grande Comando, no intuito de, se for o caso, melhorar os processos já executados pela base.
2) Amplitude do projeto
O projeto abrange as OM da Guarnição de Taubaté/SP, compreendendo: o CAvEx, o 1º BAvEx, o 2º BAvEx, o B Mnt Sup Av Ex, o CIAvEx e a BAvT.
3) Premissas
a) As premissas para a execução do projeto estão calcadas na Diretriz de Racionalização Administrativa do Exército Brasileiro, aprovada pela Portaria nº 295-EME, de 17 de dezembro de 2014, que estabelece, dentre os principais objetivos: alcançar a efetividade dos processos; racionalizar o emprego dos recursos humanos, priorizando o emprego de militares temporários especialistas e de prestadores de tarefa por tempo certo, minimizando a utilização de militares vocacionados para a atividade fim em atividades administrativas; e conduzir a gestão do bem público sob a responsabilidade do Exército com efetividade e lisura.
b) Outra premissa é a economia de recursos humanos, materiais e financeiros, obtida por intermédio da eliminação de tarefas executadas concomitantemente pelas diversas OM sediadas na área abrangida pelo projeto.
c) Deverão constituir foco da reestruturação a adequação do QCP em vigor e o redimensionamento das instalações físicas necessárias ao desempenho das atividades administrativas da Base.
d) Qualquer proposta de acréscimo no efetivo atual e/ou de execução de obras somente será analisada se acompanhada das justificativas para seu embasamento.
4) Riscos visualizados
a) A conjuntura econômica atual poderá impactar a disponibilidade de recursos para a execução do projeto, tornando necessário o levantamento de alternativas.
b) A cultura organizacional e a reação às mudanças poderão ser obstáculos ao desenvolvimento do projeto.
7. RECURSOS DISPONÍVEIS a. Financeiros
Previstos na Lei Orçamentária Anual (LOA) do Comando do Exército e/ou de outras fontes de financiamento, de acordo com o Contrato de Objetivos Estratégicos.
b. Materiais e humanos
De acordo com o Plano Estratégico do Exército e conforme diretrizes da Autoridade Patrocinadora.
8. RESULTADOS E BENEFÍCIOS PRETENDIDOS
a. Gestão criteriosa nas áreas administrativa, logística e de apoio de pessoal.
b. Aperfeiçoamento da centralização das atividade administrativas já executada pela BAvT, visando o aperfeiçoamento dos processos administrativos, maior economia de pessoal na administração dessas OM e maior redução ou eliminação do desvio de pessoal combatente para ações administrativas.
c. Melhor aproveitamento dos recursos humanos e materiais e judicioso emprego dos recursos financeiros, elaborando e conduzindo os processos de aquisição que atenderão às OM, com base no Sistema de Registro de Preços (SRP).
d. Centralização das aquisições de materiais e de serviços comuns, buscando a economia de recursos financeiros e humanos envolvidos nas atividades licitatórias.
e. Centralização de todos os contratos comuns das OM da Guarnição de Taubaté/SP.
f. Redução de efetivos empregados na atividade meio.
PORTARIA Nº 350-EME, DE 23 DE DEZEMBRO DE 2015.
Revoga ato administrativo.
O CHEFE DO ESTADO-MAIOR DO EXÉRCITO, no uso das atribuições que lhe confere o art. 5º, inciso VIII, do Regulamento do Estado-Maior do Exército (R-173), aprovado pela Portaria do Comandante do Exército nº 514, de 29 de junho de 2010, e o parágrafo único do art. 5 º das Instruções Gerais para as Publicações Padronizadas do Exército (EB10-IG-01.002), aprovadas pela Portaria do Comandante do Exército nº 770, de 7 de dezembro de 2011, resolve:
Art. 1º Revogar a Portaria nº 004-EME/Res, de 20 de abril de 2012, que aprovou a Diretriz para a Avaliação de Documentos Sigilosos.
Art. 2º Estabelecer que esta portaria entre em vigor na data de sua publicação.
PORTARIA Nº 351-EME, DE 23 DE DEZEMBRO DE 2015.
Altera dispositivos da Portaria nº 186-EME, de 27 de agosto de 2015, que aprovou o Plano de Cursos e Estágios em Estabelecimentos de Ensino Civis Nacionais para o ano de 2016 (PCE-EECN/2016).
O CHEFE DO ESTADO-MAIOR DO EXÉRCITO, no uso das atribuições que lhe confere o artigo 5º, inciso VIII, do Regulamento do Estado-Maior do Exército (R-173), aprovado pela Portaria do Comandante do Exército nº 514, de 29 de junho de 2010; e em conformidade com o da alínea
"m)", do inciso IV, do art. 1º, da Portaria do Comandante do Exército nº 727, de 8 de outubro de 2007; e com o item “16)”, da letra "c.", do número “4.” da Diretriz para Cursos e Estágios em Estabelecimentos de Ensino Civis Nacionais, aprovada pela Portaria nº 129-EME, de 27 de agosto de 2012, resolve:
Art. 1º Alterar os seguintes dispositivos da Portaria nº 186-EME, de 27 de agosto de 2015, que aprovou Plano de Cursos e Estágios em Estabelecimentos de Ensino Civis Nacionais para o ano de 2016 (PCE-EECN/2016), na forma que se segue:
