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B2W COMPANHIA DIGITAL Companhia Aberta CNPJ/ME nº / NIRE

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Academic year: 2022

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B2W – COMPANHIA DIGITAL Companhia Aberta CNPJ/ME nº 00.776.574/0006-60

NIRE 33.300.290.745

Ata da Reunião do Conselho de Administração da B2W – Companhia Digital (“Companhia”), realizada em 28 de abril de 2021

1. Data, Hora e Local: Em 28 de abril de 2021, às 14 horas, por conferência telefônica, na forma autorizada pelo art. 13, §5º do Estatuto Social da Companhia.

2. Convocação e Presenças: Dispensada a convocação, em razão da participação da totalidade dos membros do Conselho de Administração. Presentes, ainda, os membros do Conselho Fiscal da Companhia, Srs. Carlos Alberto de Souza, Pedro Carvalho de Mello e Peter Edward Cortes Marsden Wilson, convidados a participar da reunião para fins do disposto no §3º do Art. 163 da Lei nº 6.404/76.

3. Composição da Mesa: Presidente: Anna Christina Ramos Saicali; Secretário: Fábio da Silva Abrate.

4. Deliberações: Foram aprovadas, por unanimidade, as seguintes deliberações:

(i) Após ter sido realizada apresentação (anexa), bem como o exame da documentação e as discussões relacionadas à Cisão Parcial, incluindo a recomendação do Comitê Independente B2W, bem como a fairness opinion elaborada pelo Credit Suisse, anexa à recomendação, (a) o Conselho de Administração da Companhia aprovou a proposta de Cisão Parcial contida no Protocolo e Justificação, que reflete a relação de troca acordada, após negociação, entre o Comitê Independente B2W e o Conselho de Administração de Lojas Americanas; (b) foi ratificada a contratação da XP Investimentos Corretora de Câmbio, Títulos e Valores Mobiliarios S.A. (CNPJ/ME nº 02.332.886/0011-78), para proceder à avaliação e determinar o valor contábil do acervo cindido de Lojas Americanas a ser transferido para a Companhia; (c) foi ratificada a contratação do Credit Suisse e do Yazbek Advogados para atuarem como assessores do Comitê Independente B2W na execução de seus trabalhos, bem como para elaboração de fairness opinion em benefício do Comitê Independente B2W; e (d) foi aprovada a Proposta da Administração, a ser submetida à assembleia geral extraordinária da Companhia, contendo a recomendação aos acionistas de aprovação da Cisão Parcial.

(ii) A convocação da Assembleia Geral Extraordinária para deliberação acerca da seguinte ordem do dia: (i) aprovar a redução do capital social da companhia para absorver prejuízos acumulados, sem o cancelamento de ações, com a consequente alteração do Art. 5º seu estatuto social; (ii) aprovar o Protocolo e Justificação da Cisão; (iii) ratificar a contratação da XP Investimentos Corretora de Câmbio, Títulos e Valores Mobiliarios S.A. (CNPJ/ME nº 02.332.886/0011-78) para proceder à avaliação e determinar o valor contábil do acervo cindido a ser transferido para a Companhia, a valor contábil; (iv) aprovar o Laudo de Avaliação; (v) aprovar a Cisão Parcial; (vi) aprovar o aumento do capital social a ser subscrito e integralizado pelos administradores de Lojas Americanas, com nova alteração do Art. 5º do seu estatuto social; (vii) alterar a denominação social da companhia para “Americanas S.A.”; (viii) detalhar o objeto social da companhia; e (ix) aumentar o limite de capital autorizado da Companhia, com a consequente alteração do Art. 5º seu estatuto social.

(2)

5. Encerramento: Nada mais havendo a tratar, a presente ata foi lavrada, lida, aprovada e assinada por todos os Conselheiros presentes. Assinaturas: Anna Christina Ramos Saicali (Presidente); Miguel Gomes Pereira Sarmiento Gutierrez; Jorge Felipe Lemann; Celso Alves Ferreira Louro; Luiz Carlos Di Sessa Filippetti; Mauro Muratório Not; e Paulo Antunes Veras.

Confere com o original lavrado em livro próprio.

Fábio da Silva Abrate Secretário

(3)
(4)

Nova Companhia

2 Criando uma plataforma

ainda mais robusta

Oportunidade única de acelerar nossa evolução Por que estamos

combinando as operações?

1

Estrutura da operação

3 Estrutura poderosa

para uma nova jornada

O que vem agora?

4 O caminho a ser percorrido

Uma Nova Jornada para o Universo Americanas

2

(5)

por que estamos combinando as

operações?

oportunidade única de

acelerar nossa

evolução

(6)

1

contexto

o mundo mudou

Pandemia do Covid-19

Adoção de serviços digitais

• Compras online

• Pagamentos digitais

• Entregas sob demanda

• Conteúdo via streaming

• Videoconferências

• Valorização do comércio local

• Empresas assumindo novos papéis

4

(7)

Comprando em casa

Engajamento por meios digitais

contexto

• Mais acesso a tecnologias

• Mais acostumado com entregas

• Quer mais itens para escolher

• Quer mais velocidade e qualidade

• A experiência dos clientes é fundamental

o cliente mudou

1 5

(8)

é tempo de somar...

clientes sellers

merchants

fornecedores time

1

Para entregar a

melhor experiência mais rápido

com menos fricção e maior engajamento

6

(9)

…Acelerando nossa evolução para uma plataforma totalmente integrada 1

Mais Poder de Fogo para Melhorar a

Experiência do Cliente

7

(10)

o passo certo em nossa

evolução contínua

8

(11)

1929 criada para melhorar a vida das pessoas

estamos prontos

1 9

(12)

1982 acionista de referência 1 começa a implementar a sua estratégia de

longo prazo e a cultura de dono

1

1929 criada para melhorar a vida das pessoas

1999 iniciamos nossa jornada no mundo digital com a criação da americanas.com

estamos prontos

Notas: (1) Grupo de investidores profissionais de longo prazo que detêm 60,8% de LAME3

10

(13)

1

2003 a criação do modelo express

iniciou nossa jornada de construção dos

5 diferentes modelos de loja que temos hoje

2006 a criação da B2W consolidou nossa estratégia digital e nos habilitou a entregar para 100% dos lares brasileiros

1982 acionista de referência 1 começa a implementar a sua estratégia de longo prazo e a cultura de dono

1999 iniciamos nossa jornada no mundo digital com a

criação da americanas.com

estamos prontos

1929 criada para melhorar a vida das pessoas

Notas: (1) Grupo de investidores profissionais de longo prazo que detêm 60,8% de LAME3

11

(14)

Novas aquisições

1

2018 nosso motor de

inovação, IF – Inovação e Futuro, foi criado para desenvolver negócios

disruptivos

IF desenvolveu Ame, nossa fintech e LET’s, nossa plataforma de logística e fulfillment

2003 a criação modelo express iniciou nossa jornada de

construção dos 5 diferentes

modelos de loja que temos hoje

2006 a criação da B2W

consolidou nossa estratégia

digital e nos habilitou a entregar para 100% dos lares brasileiros

estamos prontos

1999 iniciamos nossa jornada no mundo digital com a

criação da americanas.com 1929 criada para

melhorar a vida das pessoas

Notas: (1) Grupo de investidores profissionais de longo prazo que detêm 60,8% de LAME3

12

1982 acionista de referência 1

começa a implementar a sua

estratégia de longo prazo e a

cultura de dono

(15)

Novas aquisições

1 2018 nosso motor de inovação,

IF – Inovação e Futuro, foi criado para desenvolver negócios

disruptivos

IF desenvolveu Ame, nossa

fintech e LET’s, nossa plataforma de logística e fulfillment

Novas aquisições

estamos prontos...

1999 iniciamos nossa jornada no mundo digital com a

criação da americanas.com 1929 criada para

melhorar a vida das pessoas

2003 a criação modelo express iniciou nossa jornada de

construção dos 5 diferentes

modelos de loja que temos hoje

2006 a criação da B2W

consolidou nossa estratégia

digital e nos habilitou a entregar para 100% dos lares brasileiros

Notas: (1) Grupo de investidores profissionais de longo prazo que detêm 60,8% de LAME3

13

1982 acionista de referência 1

começa a implementar a sua

estratégia de longo prazo e a

cultura de dono

(16)

1

...para a evolução

ainda mais rápida da

nossa

plataforma única

consumo tech &

inovação

logística fintech

clientes sellers merchants fornecedores

time

14

Nota: As transações referentes as marcas BR Mania, Puket, Imaginarium, MinD,

LoveBrands, Shipp e Parati estão sujeitas à aprovação de órgãos reguladores.

(17)

1

...expandindo para um

ecossistema mais

poderoso

marca

poderosa

reforçando nosso posicionamento

em torno da nossa marca original,

americanas

economia de escala

expansão constante do nosso alcance,

acelerando o crescimento e gerando eficiências

operacionais

network effect proprietary tech

connecting customers to suppliers, sellers and

merchants

developed in our digital labs, in partnership with global institutions

efeito de rede

conectando consumidores a sellers, merchants

e fornecedores

tecnologia proprietária

desenvolvida em nossos digital labs, em parceria com instituições globais

clientes sellers

merchants fornecedores

time

15

(18)

1

...melhorando a vida das

pessoas

16

(19)

1

A história de uma companhia construída por um time com cultura de dono

+300 sócios com 90% do seu patrimônio pessoal

investido na Companhia

17

(20)

nova

companhia

criando uma

plataforma ainda

mais robusta

(21)

+velocidade

2

expandindo

mais rápido … Melhorar

• Crescimento orgânico e inorgânico

• Otimização dos serviços O2O

• Expansão do negócio de advertising

Acelerar

• Agilidade e inovação

• Velocidade e eficiência

• Plataforma poderosa de M&A

Inovar

• Utilizar data analytics

• Expandir a plataforma de loyalty

• Oferecer soluções bancárias

19

(22)

+sinergias

2

• Estimulando o uso de tecnologia

• Gerando uma operação mais fluida

• Compartilhando recursos (logística, dados, estoques)

• Simplificando a estrutura

• Aumentando o poder de fogo

• Acelerando o crescimento

• Melhorando a rentabilidade

• Evoluindo a geração de caixa

…com operações

totalmente integradas

20

(23)

• Incubar novos negócios

• Promover o uso de tecnologia

• Conduzir a entrada em novas verticais

motor de

inovação (IF) plataforma física

• Crescer SSS acima da inflação e com rentabilidade

• Expandir a área de vendas nos diferentes tipos de lojas

• Criar uma das maiores redes de franquia do Brasil

plataforma digital

• Ganhar market share no eCommerce

• Seguir gerando caixa

• Ter o melhor NPS do eCommerce

plataforma

de fulfillment

• Expandir a malha logística

• Expandir entregas em até 24 horas

• Implementar Ultra Fast Delivery (entrega em minutos)

fintech

• Ser o principal meio de pagamento em nossas plataformas

• Crescer a base de aceitação (off-us)

• Lançar nosso Banco Digital

nosso sonho de crescimento

crescimento orgânico

impulsionado pelo desenvolvimento e

expansão de nossas plataformas

2 21

(24)

gente e cultura

base de clientes

plataforma de negócios

• Processo diferenciado de desenvolvimento de gente, +300 sócios atualmente

• 46 milhões de clientes ativos

• Quatro plataformas:

Físico, Digital, Logística, Fintech + Motor de Inovação (IF)

• Plataforma integrada gera mais poder de fogo para acelerar o motor estratégico de M&A

• Forte cultura de dono e histórico

de execução eficiente, disciplinada e com inovação constante

• Marca reconhecida por todos os

brasileiros, com 92 anos e proposta de valor única, aliando amplo sortimento, capilaridade nacional, varejo, digital e uma poderosa estrutura de capital

nossos ativos únicos

crescimento inorgânico

impulsionado pela

utilização de nossos ativos únicos para a expansão de novos negócios e novas

marcas por meio de nosso motor

estratégico de M&A

nossa estratégia de crescimento inorgânico

aquisição de novos

negócios e marcas que possam ser

potencializados pelos nossos ativos únicos, sendo ainda mais

relevantes no dia a dia das pessoas.​

2 22

(25)

Notes: 2020 Figures

2

4,6 bi visitantes anuais

46 mm clientes ativos em 2020

+90 mm clientes registrados

100% CEPs atendidos

1.707 lojas em 765 cidades

+87.300 sellers & fornecedores

+34.000 associados

e performance consistente

R$40 bi GMV em 2020

+26x crescimento GMV

desde 1999

R$3,3 bi EBITDA em 2020

+133x crescimento EBITDA desde 1999

43.900% retorno ao acionista desde1999

com escala

impressionante

23

(26)

2

forte

execução 39,7

2 0 1 9 2 0 1 8

2 0 1 7 2 0 1 6

2 0 1 5 2 0 1 4

2 0 1 3 2 0 1 2

2 0 1 1 2 0 1 0

2 0 0 9 2 0 0 8

2 0 0 7 2 0 0 6

2 0 0 5 2 0 0 4

2 0 0 3 2 0 0 2

2 0 0 1 2 0 0 0

1 9 9 9 2 0 2 0

1999-2020

GMV (R$ BILHÕES)

1,5

24

(27)

2 0 0 0 1 9 9 9

2

combinado com

rentabilidade 3.320

25

1999-2020

EBITDA (R$ MILHÕES)

2 0 1 9 2 0 1 8

2 0 1 7 2 0 1 6

2 0 1 5 2 0 1 4

2 0 1 3 2 0 1 2

2 0 1 1 2 0 1 0

2 0 0 9 2 0 0 8

2 0 0 7 2 0 0 6

2 0 0 5 2 0 0 4

2 0 0 3 2 0 0 2

2 0 0 1 2 0 2 0

25

(28)

+ Gera uma operação mais fluida

+ Simplifica a estrutura

+ Maximiza a experiência do cliente

+ Potencializa a agilidade e a inovação

+ Aumenta o poder de fogo

+ Acelera crescimento

+ Melhora a rentabilidade

+ Otimiza a geração de caixa

2

…um futuro combinado mais valioso

Nota: 2015-2017 considera impactos estimados de IFRS15

26

(29)

2

…expandindo exponencialmente nosso mercado endereçável

…infinitas

possibilidades

banking advertising

fintech novos negócios

negócios existentes expansão

novas categorias novos formatos novos canais

TRILHÕES 2,0 venda total do varejo no Brasil

R $

R$ 40

BILHÕES

EM 2020

OPERAÇÃO

COMBINADA Fonte: IBGE 2017

Nota: (1) Tamanho Total do Varejo no Brasil considera categorias de venda de (i) venda não especializada, (ii) produtos, bebidas e tabaco, (iii) fabricados, vestuários e

calçados, (iv) combustíveis e lubrificantes e (v) venda de outros produtos em lojas especializadas + venda nas categorias de veículos, peças e motos. Não considera atacado, que adicionaria R$1,7 trilhão a conta.

TAM = Total Addressable Market

27

(30)

ambiental 13

• Compensamos 70% das emissões de gases do efeito estufa

Objetivo: 100% até 2025

• Maior operação de bikes do país (1,8 mm de entregas em 2020)

• Energia renovável sendo utilizada em 25% da Companhia

Objetivo: 100% até 2030

• Embalagens recicláveis reduzindo em 30% os resíduos sólidos

...suportado pela estratégia ESG

2

4 8 10

social

• Desenvolvimento social, fomentando emprego para +65.000 pessoas

• Impacto social positivo na Amazônia para +1.500 famílias

• Igualdade de Gênero, 51% da liderança é feminina

governança

• Companhia listada no Novo Mercado

• 43% de conselheiros independentes

• 6 comitês especializados

Financeiro

Auditoria (100% Independente)

Gente & Remuneração

Digital Ame

Sustentabilidade 5 8

Desde 2015, nossa estratégia de negócio está alinhada com a Agenda 2030 do

desenvolvimento sustentável das Nações Unidas

Nossas 5 prioridades dentre os Objetivos para o Desenvolvimento Sustentável da ONU (ODSs)

28

(31)

2

nossa marca

para a nova Companhia decidimos manter o

nome americanas uma marca forte,

reconhecida por

todos os Brasileiros.

29

(32)
(33)

nosso propósito

Somar o que o Mundo tem de Bom para Melhorar a

Vida das Pessoas

31

(34)

estrutura

da transação

estrutura poderosa

para uma nova jornada

(35)

O que queremos?

3

Otimizar a experiência do cliente

Continuar nossa missão de

geração de valor no longo prazo Criar um poderoso

motor de M&A

Elevar a história da americanas a um patamar global

Fomentar o engajamento dos acionistas de longo prazo

33

(36)

3

Uma nova jornada

para

maximizar valor

(em 2 etapas)

etapa 1

combinação &

integração

etapa 2

visibilidade global

Otimizar a

experiência do cliente Continuar nossa

missão de geração de valor no longo prazo

Criar um poderoso motor de M&A

Elevar a história da americanas a um patamar global

Fomentar o engajamento dos acionistas de longo prazo

34

(37)

simplificando

nossa estrutura

3

~40 dias

para aprovar

menos de um ano

etapa 2

visibilidade global

AMIN

AMER3

inc

LAME3/4

etapa 1

combinação &

integração

AMER3

Nota: (1) Tickers ainda serão confirmados

estrutura atual

BTOW3 LAME3/4

35

(38)

3

acionista de referência 1

free float LAME3/4

free float BTOW3 100% Físico

57% Ame

Parcela cindida

Incorporada por B2W

etapa 1: combinação & integração a combinação operacional

• Cisão do acervo operacional de

Lojas Americanas (100% Físico + 57% Ame)

• Incorporação da parcela cindida por B2W

• B2W Digital (BTOW3) passa a se chamar (AMER3)

O que está

sendo proposto

Notas: (1) Grupo de investidores profissionais de longo prazo que detêm 60,84% de LAME3

36

(39)

etapa 1

combinação &

integração

Considerações e relação de troca

3

• De acordo com as recomendações do

Parecer de Orientação 35 da CVM, a B2W formou um Comitê Independente para

negociar os termos da combinação operacional dos negócios com a

Lojas Americanas.

• Assessores Financeiros e Assessores Jurídicos foram contratados pelo Comité Independente B2W e pela

Lojas Americanas.

• Foram 68 dias de trabalho entre 19.02.2021 (inícios dos estudos) e

28.04.2021 (aprovação da proposta da

transação, pelos respectivos Conselhos de Administração, a ser submetida às

Assembleias Extraordinárias).

• A negociação da relação de troca entre Lojas Americanas e o Comitê Independente B2W partiu de análises baseadas em metodologias tipicamente utilizadas neste tipo de transação, como, por exemplo, fluxos de caixa

descontado e referências a valores de

mercado, suportada pelos seus respectivos assessores financeiros e objeto da Fairness Opinion divulgada, emitida pelo assessor

financeiro do Comitê Independente B2W.

• O Comitê Independente B2W e Lojas

Americanas, observando a relevância da transação para o futuro dos negócios

combinados, buscaram o melhor equilíbrio para as partes.

• Dessa forma, a relação de troca acordada foi de 0,18 ação da B2W para cada ação da

Lojas Americanas (com tratamento igualitário para os acionistas de ON e PN).

37

(40)

3

estrutura atual

etapa I estrutura

free float AMER3

NOVO MERCADO I B3

NÍVEL 1 I B3 ON 38,94%

ON 23,38%

ON 60,84%

PN 26,10%

TOTAL 38,25%

ON 39,16%

PN 73,90%

TOTAL 61,75%

ON 14,43% ON 23,25%

Veículo de Investimento

Operações totalmente integradas (100% dos ativos)

acionista de referência 1

free float LAME3/4

free float BTOW3

NOVO MERCADO I B3

NÍVEL 1 I B3 ON 62,45%

ON 37,55%

ON 60,84%

PN 26,10%

TOTAL 38,25%

ON 39,16%

PN 73,90%

TOTAL 61,75%

acionista de referência 1

free float LAME3/4

etapa 1: combinação & integração

Notas: (1) Grupo de investidores profissionais de longo prazo que terão 53,37% do capital votante de americanas sa (direto e indireto) (2) Tickers ainda serão confirmados

(3) Data base 28.04.2021

38

(41)

3

aprovação rápida (~40 dias)

• Maximiza a experiência dos clientes

• Mais rápida e eficiente gestão dos estoques

• Utilização do data analytics proprietário

• Impulsiona a agilidade e a inovação

• Elimina relações com partes relacionadas

• Poderosa plataforma de M&A

Benefícios

acionista de referência 1

free float LAME3/4

free float AMER3

etapa 1: combinação & integração a combinação operacional

Notas: (1) Grupo de investidores profissionais de longo prazo que terão 53,37% do capital votante de americanas sa (direto e indireto) (2) Tickers ainda serão confirmados

39

(42)

3

etapa 2: visibilidade global

a listagem nos Estados Unidos

• Acesso a mais investidores

• Participação em novos índices de ações

• Aumento das fontes de financiamento

• Redução do custo de capital

• Fomento do engajamento

dos acionistas de longo prazo

• Aumento da visibilidade com novos analistas sell sides

• Padrão SOX de governança e compliance

Benefícios da listagem nos EUA

inc

free float AMER3 acionista de

referência 1

free float AMIN

free float AMER3

2

Notas: (1) Grupo de investidores profissionais de longo prazo que terão 53,37% do capital votante de americanas sa (direto e indireto) (2) Tickers ainda serão confirmados

(3) Veículo de investimento a ser criado e listado nos EUA

40

(43)

o que vem agora?

O caminho a

ser percorrido

(44)

4

o que vem agora?

19/2

estudos sobre a combinação

operacional dos

negócios seguidos da negociação entre o

Comitê Independente de B2W e Lojas

Americanas

aprovação dos Conselhos de Administração parecer dos

conselhos fiscais

convocação das duas assembleias gerais

extraordinárias (AGEs)

etapa

concluída

AGEs de Lojas

Americanas e B2W

criação da

americanas inc e listagem nos

Estados Unidos com potencial migração da base acionária da Lojas Americanas

(em estudo)

~40 dias

para aprovar

menos de um ano

28/4 10/6 início ‘22

etapa

concluída

inc

42

etapa 1 etapa 2

(45)

etapa 2

visibilidade global

1

preparação dos documentos e demonstrações financeiras

de acordo com os padrões

americanos

2

arquivamento dos

documentos preliminares na SEC

(f-1 e f-4)

3

revisões e interações com a SEC

4

aprovação dos

documentos pela SEC

5

listagem nos EUA

caminho para listagem da

americanas inc nos EUA

após definição, a estrutura a ser adotada será

submetida aos reguladores e acionistas das Companhias

4

(não exaustivo)

43

Referências

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