Programa de
Inovação
Por que é preciso inovar?
A inovação é um dos principais fatores que diferenciam uma empresa no mercado.
Empresas inovadoras são reconhecidas como mais dinâmicas e rentáveis: em vez de competirem em mercados saturados pela
concorrência, criam seus próprios nichos.
A inovação é muito mais do que projeto de produto ou aquisição de equipamentos de ultima geração, envolve aspectos como:
•
proposta de valor de serviço
•
mobilização interna de recursos para aproveitamento ou criação de oportunidades participação das pessoas
•
formação de redes para que ideias sejam convertidas em produtos, processos, serviços
•
modelos de negócios que possam ir para o mercado e tragam diferencial competitivo para as empresas
Por que o Texbrasil acredita e investe
na inovação?
Porque ela desenvolve...
...a competitividade da indústria têxtil e de confecção
...valor nas empresas
... a capacidade dos empresários de perceber e responder, com
agilidade, às demandas do mercado com ofertas inovadoras
e diferenciadas
... a inovação na gestão estratégica das empresas
...a conquista de mercados estratégicos
E todos esses fatores tornam as empresas mais preparadas
para concorrer no mercado global
Como o Programa de Inovação do Texbrasil ajuda as
empresas?
•
Disponibiliza ferramentas gerenciais e operacionais para o
desenvolvimento de inovações
•
Capacita os empresários do segmento nas principais ferramentas
e métodos para gerenciamento de inovações
•
Prepara para uma interação maior entre os elos da cadeia de valor
com o intuito de implementar uma estratégia tecnológica conjunta
•
Auxilia as empresas na criação de uma interlocução interna e
Quais são as etapas do Programa?
Capacitação
Diagnóstico
inicial
Diagnóstico
in loco
Plano de
inovação
Acompanhamento
da implantação
dos planos
Nosso parceiro
A Fundação Vanzolini é uma instituição privada, sem fins lucrativos, criada, mantida e gerida pelos professores do
Departamento de Engenharia de Produção da Escola Politécnica da Universidade de São Paulo.
Foi fundada em 1967 e tem como objetivo desenvolver e disseminar conhecimentos científicos e tecnológicos
inerentes à Engenharia de Produção, à Administração Industrial, à Gestão de Operações e às demais atividades
correlatas que realiza, com total caráter inovador.
Quem já participou?
TÊXTIL •CEDRO CACHOEIRA •CATAGUASES •SANTANENSE •SANTACONSTANCIA •LINHAS BONFIO •LALITEX •STENVILLE •ALTENBURG •KARSTEN •TECNOBLU •LANCASTER •AUDACES •MALHAS TEDA •POLYENCA •TDB TÊXTIL •MALHARIA CRITINA •RHODIA •HOEPCKE •FAKINI CONFECÇÃO •KANZO •BIA BRAZIL •2 RIOS •3 AM •AFER •ACQUACLUB •BIA BABY •DUDALINA •LENÇOS PRESIDENTE •LEI BÁSICA •CAPIM PURO •MEIAS LOA •STUDIO PASSARIN •KYLY •MALWEE •W UNIFORMES •LUPO •LANNO39 capacitadas
32 diagnosticadas
18 elaboraram, orientadas pela
Fundação Vanzolini, um plano de
inovação com diretrizes de ações
para aumentar o desempenho das
empresas
“
A iniciativa do programa foi bem pedagógica.
Destaco como ponto positivo a forma como o conteúdo,
homogêneo em seu direcionamento foi aplicado às
diferentes empresas em seus variados potenciais de
inovação.
O plano de inovação nos despertou para
enxergarmos pontos de inovação da organização
que ainda não fora percebido por parte da equipe.
Cataguases
“
“
Contribuiu muito para que entendêssemos que é a
inovação e que a empresa precisamos nos
aprofundar. Já inovamos, mas o desafio é inovar
sistematicamente”
Cedro Cachoeira
“
O programa atendeu plenamente nossas expectativas. Consideramos ser de
alta relevância para a nossa empresa [...] será uma mudança cultural e
deverá ocorrer no médio prazo.”
Santanense
“[...] foi um processo intenso, mas que ajudou a
melhorar o entendimento do que é um sistema de
inovação empresarial e dos desafios da empresa
para melhorar o seu sistema”.
Fundação Vanzolini
Comitê de Inovação
O comitê de inovação surgiu por uma demanda das empresas do Programa de
Inovação. São reuniões bimestrais, com agenda e temas propostos pelas empresas.
O comitê tem o objetivo de promover a interação e parcerias que potencializem o
desempenho inovador das empresas do setor têxtil e de confecção brasileiro, bem
como o aumento do conhecimento e a discussão de assuntos convergentes.
Conceitos de inovação e gestão da inovação
• Definições iniciais: o que é inovação e seus tipos
•Inovação incremental X inovação radical
• O posicionamento estratégico da empresa e a inovação
• Fontes de inovação na empresa • Cultura organizacional e ambiente inovador
• Inovação incremental: o ciclo PDCA, o KAIZEN e a melhoria contínua
• Indicadores de inovação na empresa
• Exercícios e dinâmica de grupo
Criatividade para inovação
• O que é e como nasce uma ideia: estudo de caso • O funil da inovação • A geração de ideias e os mapas mentais;
• Seis chapéus.
Desbloqueio da criatividade
• A criatividade e o cérebro humano • Os bloqueios que impedem a criatividade:
• Siga as normas • É proibido errar • Isso não tem lógica • A resposta certa • Seja prático
• Isso não é da minha área • Não seja bobo
• Da criação à implantação de novas ideias
• Ser criativo: uma necessidade, um desafio, uma questão de
sobrevivência
Gestão de projetos de inovação
• Projetos e a implantação das ideias • Conceito de projetos X processos • Concepção de projetos (ideia, aprovações, project charter) • Planejamento de projetos (as 9 áreas do conhecimento PMBOK) • Execução, Controle e Encerramento de projetos • Estudo de caso Propriedade Intelectual • Noções de propriedade intelectual, marcas e patentes Gestão da inovação e posicionamento estratégico
•Panorama da inovação no mundo e no Brasil
• Políticas públicas para inovação (Lei do Bem e Lei da Inovação)
• Elaboração de projetos destinados a pleitear recursos públicos destinados à inovação
