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Curso de Formação em
Estratégias Empresariais
Geradoras de Valor Durável
Como aplicar o
pensamento sistêmico
na estratégia empresarial?
A governança corporativa
pode apoiar a
geração e preser vação de valor durável?
Crescimento e sustentabilidade
são compatíveis?
Como estimular a
liderança transformadora?
Como estruturar um plano de ações estratégicas
além da esfera de decisão da empresa?
Como construir a
plataforma de gestão
mais adequada à sua empresa?
Curso inédito
Conceitos usados na estruturação do curso. Critérios de avaliação. Razões e breve resumo de cada módulo.
O que são e como funcionam. Experiência prática com um sistema complexo. Conclusões que formam a essência do curso.
Como está o planeta. Exame de alguns indicadores. O que têm feito as empresas. Qual a efetividade das ações corporativas.
O que é backcasting. Como planejar em sistemas complexos em curto, médio e longo prazos. Resultados a esperar. Dificuldades habituais.
Como aplicar o pensamento sistêmico
na estratégia empresarial?
Condições para que um sistema permaneça indefinidamente. Princípios de sustentabilidade. Como usar princípios de sustentabilidade no planejamento estratégico.
Definições. Origens. Códigos de Melhores Práticas de Governança Corporativa. O Código do IBGC. Diferentes sistemas em várias regiões do mundo.
O papel do Conselho de Administração na definição da estratégia empresarial e a relevância da temática da sustentabilidade. Práticas de governança corporativa para Conselhos de Administração e Diretoria, levando em conta a sustentabilidade.
O valor econômico das empresas e os direcionadores de valor. Aspectos tangíveis e intangíveis. Enquadramento dos temas da sustentabilidade nas atividades empresariais.
Visão geral de iniciativas nacionais e internacionais, envolvendo investidores,
financiadores, bolsas de valores, certificadores, etc. Relatórios Corporativos e valoração de ativos ambientais.
Os princípios básicos de Governança Corporativa do IBGC e a limitação do poder nos grupos sociais e empresariais sugerida pela 4a Condição Sistêmica do TNS.
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A governança corporativa pode apoiar a geração
e preservação de valor durável?
Visão stockholder (primazia do acionista) ou visão stakeholder. O que dizem as melhores práticas de governança corporativa e a legislação societária. Impactos no sistema de
O que é estratégia. Evolução histórica. Abordagens mais usuais. Abordagens inovadoras. A estratégia emergente. A estratégia a partir de princípios sistêmicos.
Desenvolvimento sustentável e limites do crescimento. Latouche e o
“decrescimento sereno”. Desacoplamento entre crescimento do negócio e impactos ambientais, sociais e culturais.
Qual o papel da estratégia no ambiente competitivo. Oportunidades e riscos na busca pela excelência.
Levantamento da situação atual de uma empresa. Análise do ciclo de vida do produto. Capacitação. Criando uma visão de sucesso.
Dados gerais de um caso de sucesso. Debates.
Planejamento com base em princípios sistêmicos - o que levar em conta; como aplicar. como revisitar; o que esperar para o futuro.
Crescimento e sustentabilidade são
compatíveis?
O mundo em crise. Características da situação atual. Opções de posicionamento. Inovação e sustentabilidade. Transformação social e organizacional.
A hierarquia das necessidades de Maslow. Os sete níveis de desenvolvimento humano de Barrett. As nove necessidades fundamentais humanas de Max-Neef. As metáforas de Morgan. O mito da caverna de Platão.
Consciência humana e sustentabilidade. A teoria “U” de Scharmer. .
Abordagens da dimensão humana para o desenvolvimento sustentável.
O que é ser um líder. Tipos de liderança. Evolução histórica. Função do líder empresarial do século XXI.
Como estimular a liderança
transformadora?
O produto e seu ciclo de vida nas esferas de decisão e influência da organização.
Aplicações e limitações da análise do ciclo de vida quantitativa. Avaliação da sustentabilidade no ciclo de vida de produtos. Estudo de caso.
Da responsabilidade pelos resíduos sólidos ao ciclo fechado de produção e consumo. Efeitos financeiros, sociais e ambientais.
Cooperação entre agentes de uma mesma cadeia de valor. Entre diversas cadeias. Oportunidades e limitações.
Extensão progressiva da gestão de sustentabilidade na cadeia de valor. Fatores de sucesso: linguagem compartilhada, tamanho relativo, protocolos de verificação. Profundidade estratégica seletiva.
Como estruturar um plano de ações estratégicas
além da esfera de decisão da empresa?
Compromissos estratégicos. Materialidade dos aspectos de sustentabilidade da organização. Visão, estratégia, ações e indicadores de desempenho.
Abordagem de cinco níveis na gestão. Analogia com imagens da organização, desenvolvimento humano, transformação social e funções da consciência. Estudo de caso.
Conexões entre condições do sistema, princípios do Global Compact, princípios e indicadores GRI, Carta da Terra, Dow Jones Sustainability Index, FTSE4Good, ISE. Sustentabilidade aplicada a ferramentas de gestão como Business Model
Generation, Balanced Score Card. Política de marca e portfólio sustentáveis.
Como construir a plataforma de gestão
mais adequada à sua empresa?
Carlos Eduardo Lessa Brandão é consultor em governança e sustentabilidade e professor convidado da FGV, FIA, FIPECAFI e IBGC. É
membro do Conselho de Administração do IBGC, do Conselho de Stakeholders da GRI, do ConselhoDeliberativo do ISE - BM&F Bovespa, do Conselho Deliberativo do Instituto Ethos e do Comitê Técnico da GISR – Global Initiative for Sustainability Ratings. Por 18 anos foi executivo dos grupos Andrade Gutierrez e Vale tendo atuado como diretor financeiro de subsidiárias, em
desenvolvimento de negócios e investimento em participações. Engenheiro civil, mestre em Planejamento Energético e doutor em História e Filosofia da Ciência pela UFRJ, com MBA Executivo em Finanças pelo IBMEC e ADP pela London Business School. É
conselheiro de administração certificado pelo IBGC e administrador de recursos de terceiros autorizado pela CVM.
Paulo Bento Maffei de Souza é consultor, palestrante e professor convidado pela Fundação Getúlio Vargas em São Paulo. Com
carreira no tema sustentabilidade, Paulo foi Senior Sustainability Advisor da Raízen, diretor para desenvolvimento sustentável na América Latina da BioAlcohol Fuel Foundation da Suécia e Senior Sustainability Advisor da fundação The Natural Step. Ele trabalhou no desenvolvimento de projetos de produção de bio-combustível em alguns países da África e da América Latina e na relação
comercial entre Brasil e Suécia para a compra e venda de etanol com critérios de sustentabilidade. Membro da Comissão de Estudos da Sustentabilidade para as Empresas (CESE) do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC) e sócio fundador da eternare - gestão estratégica para sustentabilidade, Paulo é engenheiro civil, especialista em administração de empresas e mestre em
desenvolvimento sustentável estratégico.
Paulo Vodianitskaia (coordenador) é diretor fundador da HAPI Consultoria, consultor, palestrante e professor. É diretor de projetos
sustentáveis da OSCIP Instituto Antakarana, e ex-diretor do The Natural Step Brasil. Como executivo em gestão de sustentabilidade, liderou programas empresariais, e foi Diretor de Meio Ambiente da ABINEE. Autor de diversos trabalhos em congressos
internacionais, é consultor do Programa das Nações Unidas para o Desenvolvimento - PNUD. Integra comitês de normalização da ISO 26000 e NBR 16001. É autor líder em comitês do PNUMA - Programa das Nações Unidas para o Meio Ambiente - em proteção do ozônio e do clima. Compartilha o Prêmio Nobel da Paz de 2007 como membro do IPCC. Paulo é engenheiro mecânico pela UFPR com Mestrado pela UFPB, Especialização em Energia Solar pela Université de Perpignan, França, com MBA em Gestão Empresarial pela FGV/EAESP.
