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A Gestão Integrada de Projetos e Processos

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Academic year: 2021

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A Gestão Integrada

de Projetos e Processos

Marsal Melo

ENCONTRO NACIONAL DE PROJETOS E PROCESSOS

(2)

Marsal Melo HARDSKILLS • Mestre em Inovação e Empreendedorismo – UFG • MBA em GP – FGV • Analista de Sistemas • PMP e SCRUM Máster PORQUE FAZ

• Para contribuir com a vida das pessoas e empresas do meu país através da Estratégia, Agilidade e Inovação

COMO FAZ

• Ajudo a mudar o mindset das pessoas que desejam gerir projetos e inovar • Ajudo a Cocriar novas formas de desenvolver soluções Inovadoras e gerir Projetos

QUE FAZ

• Sócio Fundador da Meliva Educação e Inovação e Mundo de Projetos

• Coordenador e Docente em 10 programas de MBA no País

• Past President PMI-GO

O QUE AMA Família Pedalar Livros Games Tecnologia e Inovação

(3)

Alvin Toffler

"O analfabeto do século XXI não será

aquele que não consegue ler e escrever,

mas aquele que não consegue aprender,

(4)

Estratégia | Agilidade | Inovação

Comportamento Ágil

Sq ua ds Com itê gu ar di ão Gov er na nç a Projetos Processos

(5)

O que? Como? Por que? Cadeia de Valor e Processos Estabelecidos

Jornada

Estratégica Adaptativa

Trilha do conhecimento | 2020 | v.1.4.8 rev.1

Propósito

definido

(6)

Radar Macro Ambiental Radar do Negócio Jornada do Cliente e Steakholders Direcionadores e Prioridades Estratégicas Planejamento e Priorização das ações Monitoramento, Aprendizado e Revisão Planejamento Orçamentário Planos e Projetos Ágeis Comunicação das Estratégias Roadmap Estratégico dinâmico Drivers para medição de valor

(7)

Modern Agile

“Modern Agile é uma comunidade para pessoas interessadas em descobrir melhores maneiras de obter resultados impressionantes. Ele alavanca a sabedoria de muitas indústrias, é orientado por princípios e livre de estruturas.”

(8)

Modern Agile

No ágil moderno, perguntamos como podemos tornar as pessoas em nosso ecossistema

incríveis. Isso inclui as pessoas que usam,

fazem, compram, vendem ou financiam nossos produtos ou serviços. Aprendemos seu contexto e pontos problemáticos, o que os impede e o que aspiram alcançar.

Como podemos torná-los incríveis? Torne

(9)

Modern Agile

A segurança é uma necessidade humana básica e uma chave para desbloquear o alto desempenho. Nós ativamente tornamos a segurança um pré-requisito, estabelecendo a segurança antes de nos envolvermos em qualquer trabalho perigoso. Protegemos o tempo, as informações, a

reputação, o dinheiro, a saúde e os

relacionamentos das pessoas. E nos esforçamos para tornar nossas colaborações, produtos e serviços resilientes e seguros.

Faça da segurança um pré-requisito

(10)

Modern Agile

Você não pode tornar as pessoas incríveis ou tornar a segurança um pré-requisito se não estiver aprendendo. Aprendemos rapidamente fazendo experiências com frequência. Tornamos nossos experimentos "seguros contra falhas" para que não tenhamos medo de realizar mais experimentos. Quando travamos ou não

aprendemos o suficiente, consideramos isso um sinal de que precisamos aprender mais

realizando mais experimentos. Experimente

(11)

Modern Agile

Tudo o que não é entregue não está ajudando ninguém a se tornar mais incrível ou seguro. No agile moderno, nos perguntamos: “Como um

trabalho valioso poderia ser entregue mais rápido? Entregar valor continuamente exige que dividamos grandes quantidades de valor em partes menores que podem ser entregues com segurança agora, em vez de mais tarde. Entregue valor

(12)

“Comece fazendo o que é

necessário, depois o que é

possível, e de repente você

estará fazendo o impossível.”

Referências

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