PROPOSTA DE VENDA. Unidade Industrial de Tinturaria

PROPOSTA DE VENDA

Identificação da empresa

Denominação Social MODESTER - Fábrica de Confecção de Vestuário, Lda. Ramos de atividade Confecção e Tinturaria

Morada da Tinturaria Lugar de Sto. Ovídio Fafe

4820 – 385 FAFE Distrito: Braga

Nº de Pessoa Colectiva 501 418 350

Natureza Jurídica Sociedade por Quotas

Objecto Indústria de confecções e comercialização dos respectivos produtos

Capital Social 498.797,90€

Ano de Início de Actividade 1983

C. A. E. (Rev. 2) Outras Actividades CAE Principal: 14131-R3 CAE Secundário (1): 14140-R3 CAE Secundário (2): 13301-R3 CAE Secundário (3): 14190-R3

Situação actual

 A Empresa em questão foi no passado constituída por duas unidades de produção:

tinturaria e confecção.

 Uma separação ineficiente dos centros de custos de cada uma destas unidades

produtivas, a par com a forte concorrência dos países asiáticos devido à mão-de-obra barata, mais concretamente no que à confecção diz respeito, por ser muito mais dependente deste recurso do que a unidade de tinturaria, conduziram-na a resultados que tornaram insustentável a sua manutenção em funcionamento.

 Assim, decidiu a Assembleia de Credores proceder ao encerramento dos

estabelecimentos compreendidos da massa insolvente, vender isoladamente os equipamentos da unidade de confecção e elaborar a presente proposta de venda da unidade de tinturaria como um todo, sendo que obviamente e como se terá oportunidade de ver a seguir, a unidade de tinturaria revela ainda bastante potencial em termos de rentabilidade de negócio, mais ainda que nos últimos tempos a procura por este tipo de serviços tem vindo a aumentar.

Breve descrição do processo produtivo

O processo é suportado pelo seguinte parque de máquinas:

Máquina de desenrolar, 1,50m.

Máquina de virar malha, da marca "Pimatex". Máquina de enrolar tecido 2,90m, da marca "Guedinox". Máquina revistadeira "non stop", da marca "Bianco".

Râmola com 5 campos, da marca/modelo "Icomatex" do ano 1998. Máquina corte e cose, da marca "Brother".

Máquina de desenrolar 2,90 de largura.

Máquina corte e cose, da marca/modelo "Brother", n.º D4531817. 3 Porta paletes manuais.

Máquina secadeira, da marca/modelo "Santex aj CH-9555". Máquina abrir malha, da marca "Weiss".

Calandra de pré molhado, da marca "Weiss", n.º 253588. Calandra de pré molhado, da marca "Weiss", n.º 252888. Máquina de secar sem marca aparente.

Endireitador de trama da marca "Mahlo".

Máquina corte e cose, da marca "Brother", n.º B4594595. Máquina de fechar malha, da marca "Guenidox". Máquina corte e cose da marca "Brother", n.º 4595009. Balança electrónica, da marca/modelo "Cachapuz" max. 600Kg. Balança electrónica da marca "Cachapuz" max. 800Kg. Râmola com pré secador da marca "Fontanete".

Jet 3 tubeiras, capacidade 500Kg, da marca/modelo "Then airflow", n.º 51788-1989. Jet 3 tubeiras, capacidade 450Kg, da marca "Guedinox".

Jet 3 tubeiras, capacidade 400Kg, sem marca aparente. Jet 3 tubeiras, capacidade 400Kg, da marca "Guedinox". Jet 1 tubeira, capacidade 100Kg, sem marca aparente. Jet 2 tubeiras, capacidade 400Kg, da marca/modelo "Guedinox". Barca de lavagem com 1 cesta, da marca/modelo "Guedinox". Barca de lavagem com 3 cestas, da marca "Guedinox". Barca de lavagem com 3 cestas, da marca "Guedinox". Jet de 1 tubeira, capacidade 150Kg, da marca "Guedinox". Máquina de lavar peças sem marca aparente. Barca de lavagem, da marca "Guedinox".

Hidro centrifugadora, capacidade 550Kg, sem marca aparente. Hidro centrifugadora, capacidade 100Kg, sem marca aparente. Hidro centrifugadora, capacidade 20Kg, sem marca aparente.

Balança de precisão digital, da marca/modelo "Mettler PM34", com banca de trabalho e exaustor. - ARMAZÉM DE PRODUTOS QUÍMICOS 2 Impressoras de talões da marca/modelo "Mettler GA 42". - ARMAZÉM DE PRODUTOS QUÍMICOS

12 Carrinhos inox de transporte de malha, 16 carrinhos de ferro. Empilhador a gás, da marca "Toyota".

Pontos Fortes

Estrutura e Recursos Humanos

 Estrutura com capacidade para trabalhar com sucesso artigos delicados e potencialmente mais problemáticos

 Flexibilidade, reatividade e capacidade de adaptação às sucessivas necessidades do mercado decorrentes do facto de se tratar de uma estrutura pequena

 Equipa de colaboradores experientes, dedicados e proactivos, disponíveis para poderem integrar a nova equipa de trabalho

 “know-how” adquirido ao longo dos anos de laboração  Estrutura livre de todas as dívidas e passivo

 Existência de corantes e produtos químicos auxiliares que ainda poderão vir a ser utilizados

Pontos Fortes

Manutenção

 Manutenção adequada e bom estado-geral dos equipamentos1

 Equipa de manutenção com forte sentido de poupança e optimização dos recursos  Existência de serralharia mecânica própria, capacitada para assegurar a manutenção geral do parque de máquinas

Pontos Fortes

Localização

 Boa localização geográfica e boas vias de acesso

 Boa localização para a captação de recursos hídricos e minimização do impacto ambiental decorrente da sua atividade de laboração

 Existência de posto de transformação activo  Imóveis livres de hipotecas

Pontos Fortes

Águas, efluentes e requisitos ambientais

 Isenção de pagamento de taxas de captação de água1

 Isenção de correção da água usada no processo, cuja captação é suficiente para suprir as necessidades

 Cumprimento dos requisitos legais ambientais em vigor, comprovados pela existência das respectivas licenças ambientais e de laboração

 Existência de ETAR biológica

Eficiência Energética

Pontos fortes

 Recuperação de calor e armazenamento de água quente para alimentar o processo  Existência de caldeira de biomassa

Pontos a melhorar

 Secadeira de elevado consumo energético

 Pouca eficiência da caldeira alimentada a nafta devido à sua capacidade de produção ser muito superior às necessidades quando está ativa a caldeira de biomassa

Outros pontos a melhorar

Baixa reprodutibilidade do laboratório

Este item pode ser ultrapassado com a aquisição de um sistema mais automático de preparação das soluções e receitas de tingimento, incluindo um sistema de dosagem de soda que permita a sua introdução sem interrupção do processo.

Oportunidades



Instabilidade política e social em alguns dos países para onde a produção

de têxteis e vestuário se deslocalizou



Crescente subida dos custos de produção decorrentes da luta por melhores

condições laborais nesses mesmos países e em mercados emergentes como

a China ou o Brasil, devido à subida do nível de vida



Baixo índice de qualidade e tempos de entrega muito longos, que fazem

com que a Europa e muito concretamente Portugal, voltem a ser procurados

como destino favorito de produção



Oportunidades de negócio de artigos tricotados e/ou confecionados em

países de mão-de-obra intensiva mais barata, mas onde a qualidade da

água não permite o sucesso nos processos de tingimento

Oportunidades

 Baixo investimento decorrente do processo de insolvência, se comparado com a

aquisição de equipamentos novos

 Inovação ao nível de acabamentos funcionais (acabamentos ignífugos, anti sujidade,

anti odor, repelentes de insetos, biocidas, termorreguladores, com efeito hidratante e/ou terapêutico, anti celulite, anti ácaros, proteção UV, entre muitos outros) sem necessidade de aquisição ou alteração dos equipamentos existentes

 Exploração de novos nichos de mercado para determinados tipos de produtos em

mercados emergentes

 Implementação de uma política ambiental sustentável que vise a redução de

consumos energéticos e matéria-prima com consequente redução dos custos e incremento da produtividade e competitividade

 Diminuição dos custos de produção por redução do número de correções e

remontas, se melhorada a performance do laboratório através do investimento em sistemas de dosagem mais precisos e mais automatizados

Outros dados relevantes

 A empresa possui uma capacidade instalada diária entre os 3500 a 5400 kgs,

dependendo do tipo de artigos processados, que poderão implicar processos mais curtos ou mais longos.

 Nestas condições, o volume de facturação mensal poderá rondar os 250.000,00€.  Para esta capacidade, os custos de mão-de-obra e compras rondam, em média, os

Informação do processo de insolvência

 Tribunal Judicial de Fafe – 3.º Juízo

 Processo N.º 445/12.3TBFAF

 Insolvência de Pessoa Colectiva (Apresentação)

Datas do processo

 Declaração de Insolvência: 28 de Fevereiro de 2012, às 18h49.

 Publicação no Diário da República – II Série, N.º 67 em 03 de abril de 2012.

 Assembleia de Credores para apreciação do Relatório: 07 de Maio de 2012,

pelas 14 horas.

 Data de Encerramento da Tinturaria: 20 de Março de 2012 – de referir que a

Condições de venda

 Venda, por negociação particular, entre o Sr. Administrador de Insolvência, o Dr. António

Archer e o representante dos Trabalhadores (Sr. Fernando Costa), da unidade industrial da tinturaria, “como um todo”, com preço base de venda de 720.000,00€, prazo para pagamento do preço de 24 meses, através de garantia bancária por esse valor.

 Lote Único: 4 Imóveis, máquinas e equipamentos referentes à produção, corantes e produtos

químicos, máquinas e equipamentos de laboratório, máquinas e equipamentos existentes no logradouro, mobiliário de escritório, equipamento informático, máquinas e equipamento de serralharia.

 Os bens são vendidos no estado físico em que se encontram, sendo o fiel depositário dos bens

o Sr. Administrador da Insolvência, Dr. Domingos Lopes de Miranda.

 Os interessados poderão contactar através do telefone 253.272.385/6, ou por email:

domingos.l.miranda23@gmail.com, onde será facultada toda a informação sobre a unidade

industrial da tinturaria, bem como a visita ao local.

 Todas as despesas com a escritura de compra e venda, registos e impostos devidos correm

Elaborado por:

Avepark - Parque de Ciência e Tecnologia, SA Zona Industrial da Gandra, S. Cláudio do Barco Apartado 4152

4806-909 Caldas das Taipas

Para:

DOMINGOS MIRANDA SAI, UNIPESSOAL, LDA. Rua Brasil 113

4815-372 SÃO FAUSTINO GMR NIF 509688250