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CERTIFICAÇÃO EM AGILE SCRUM
Local: Febracorp Live University
R. Fidêncio Ramos, 302 – Torre B, 6° Andar - Vila Olímpia – SP, CEP 04551-010
08,09 e 10.03
Quarta, Quinta e Sexta
08:30 às 18:00
3 dias – 24 horas
29, 30 e 31.05
Segunda, Terça e Quarta
08:30 às 18:00
3 dias – 24 horas
11, 12 e 13.12
Segunda, Terça e Quarta
08:30 às 18:00
CERTIFICAÇÃO
AGILE SCRUM FOUNDATION
O Scrum é a metodologia ágil indicada para todos os
profissionais que procuram manter seus conhecimentos
atualizados com o que há de mais novo nas áreas de TI e
gerenciamento de projetos, em particular para aqueles que
lideram e participam de projetos.
A certificação é apropriada para os profissionais que atuam
nas áreas de: Gerenciamento de Projetos, Desenvolvimento
de Software, Gerenciamento de Serviços de TI e
Gerenciamento de Negócios.
Agile Scrum Foundation é uma certificação que valida o
conhecimento de um profissional na combinação das
metodologias ágeis com as práticas Scrum, ensinando
como trabalhar em conjunto para alcançar um objetivo com
sucesso. As práticas incluem o estabelecimento de times
multifuncionais e auto gerenciáveis, produzindo uma
entrega de trabalho ao final de cada iteração ou Sprint.
Local: Febracorp Live University
R. Fidêncio Ramos, 302 – Torre B, 6° Andar
Vila Olímpia – SP, CEP 04551-010
08,09 e 10.03
Quarta, Quinta e Sexta
08:30 às 18:00
3 dias – 24 horas
29, 30 e 31.05
Segunda, Terça e Quarta
08:30 às 18:00
3 dias – 24 horas
11, 12 e 13.12
Segunda, Terça e Quarta
08:30 às 18:00
MÓDULO 1
ENTENDENDO AS METODOLOGIAS
ÁGEIS E SCRUM
• A proposta da metodologia ágil e sua aplicação em gestão de projetos • Scrum, FDD, Crystal Methods, MSF Agile, XP, ASD, AM, DSDM, LD: as
principais metodologias de gestão ágil
• A metodologia Scrum e sua utilização para minimizar a perda de prazos, reespecificação de escopo e retrabalho
MÓDULO 2
DEFINIÇÃO DO TIME
MULTIDISCIPLINAR NO SCRUM
• Os três papéis no time – Product Owner, Scrum Master e Team – e como eles potencializam a agilidade dos projetos
• As responsabilidades e papéis do Product Owner durante os projetos
• O papel do Scrum Master na condução do projeto, remoção de obstáculos e escudos de interferências externas
• O envolvimento do Team na definição de prazos e execução de atividades baseadas em competências individuais
MÓDULO 3
PLANEJAMENTO E EXECUÇÃO DAS
CERIMÔNIAS DO SCRUM
• Atualização dinâmica do Sprint no Scrum Board para gestão visual • Validação do status report dos Sprints pelo Scrum Master
• Alinhamento e avaliação das entregas de valor dos Sprints pelo time • Medindo o desempenho do projeto através do Burndown Chart
MÓDULO 4
PREPARAÇÃO E EXAME DE
CERTIFICAÇÃO
• Amostra de exame de certificação:estrutura da prova e resolução de questões
• Revisão de conteúdo
• Prova com 40 questões de múltiplaescolha para obter a certificação em Agile Scrum – resultado mínimo para aprovação: 40/60 ou 65%
MÓDULO 5
CASE PRÁTICO: SCRUM LEGO
• Aplicação da metodologia Scrum na prática por meio da gestão e execução da construção de uma cidade de Lego
• Definição dos times e atribuição dos papéis: Product Owner, Scrum Master e Team
• Criação dos Artefatos: Scrum Board e Burndown chart
• Entrevista com o PO e levantamento das especificações do projeto • Definição do Product Backlog da cidade e da duração dos Sprints • Jogando Planning Poker para estimar a execução do backlog, desdobrar
tarefas e atribuir responsabilidades entre os membros do time
• Condução do projeto e das cerimônias do Scrum: Sprint Planning, do Sprint, do Daily Meeting e do Sprint Review
CORPO DOCENTE
ALEX LEITE
COORDENADOR GERAL
Se você aspira assumir uma posição estratégica, esteja pronto para responder a pergunta
favorita de Alex: “Na prática, o que você tem gerado de resultado?”. Mestre pela FGV, com
formação executiva em planejamento estratégico avançado pela UC Berkeley, MBA em Gestão
de TI, gerenciou grandes projetos em organizações como 3M, Editora Abril, Gerdau, Itaú,
Telefônica, Oxiteno, Petrobras, Natura e TIM.
VINÍCIUS FERREIRA
ESPECIALISTA EM PROJETOS E MELHORIA DE PROCESSOS
Engenheiro de Produção Mecânico com um MBA de Gestão Projetos, Black Belt e formado em
Lean Thinking. Acumula a experiência como PMO e nas Gerências de Processos e Qualidade em
empresas como Telefonica e DPaschoal. É um dos desenvolvedores de conteúdo do Inbrasc,
Ibramerc, Confeb e Ebusiness, se destacando com uma didática prática e sistêmica na condução
de suas aulas.
WALTER SOUBIHE
ESPECIALISTA EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE TI
Atuou como CIO na Bunge Brasil e Gerente Geral de TI na Votorantim, onde implantou um dos
maiores projetos de ERP do país. Walter também exerceu funções de gestão de supply chain na
Nitroquímica e na Accenture. É formado em engenharia com MBA em supply chain.
WILLIAM JULIANO
ESPECIALISTA EM GESTÃO EXECUTIVA DE TI
Engenheiro de Produção com MBA em Negócios Internacionais, tem mais de 23 anos de
experiência em cargos de liderança. Trabalhou como CIO na GE Plastics South America e Diretor
Global de Change Management na Sabic Plastics. Sua visão sistêmica é complementada por
competências de planejamento e marketing estratégico.
EBUSINESS - CONSELHO DELIBERATIVO
PRESIDENTE
Cristiano Hyppolito
Dotz
CTO
MEMBROS
Allan dos Santos
Even Construtora
CIO
André Petenussi
Netshoes
IT Director
Cláudio Marassi
Grupo Habib's
IT Superintendent
Eduardo Kondo
Aché Laboratórios
CIO
Eloi Prado de Assis
Ri Happy
CIO
Fernando Rostock
General Motors
OnStar South America – IT Head
Hermes Zequi
GRSA
Diretor TI
Lais Machado
Roche Pharmaceuticals
IT Director Latam
Marcos Bueno
Nufarm
CIO
Matheus Araújo
CTEEP
CIO
Miguel Alcântara
CVC
Diretor de TI
Paulo Biamino
Em transição de carreira
Pedro Balista
Tigre – Tubos e Conexões
Diretor Corp. de TI - LATAM e USA
Sandro Simas
Vivo
IT Digital Transformation Director
Sonia Maria Castral
Takeda Pharma
IT Manager
Viviane Lusvarghi
Santher
CIO
Walter Sanches
Termomecânica
CIO
Desafiamos o
entendimento dos alunos
sobre quais questões
precisam ser resolvidas. É
uma sessão de
aquecimento com muita
interatividade.
As etapas funcionam
como um guia para os
alunos implementarem
seus projetos após o
curso.
Todos fazem isso? Então
vamos fazer um exemplo
juntos! Nesta etapa, o
professor usa um caso real
de um aluno e simula o
modelo no quadro-negro
ou em uma planilha.
Com a ajuda do instrutor,
os grupos são formados e
os planos são projetados.
O resultado é um projeto
que pode ser
implementado no dia
seguinte!
METODOLOGIA DE ENSINO
DEPOIMENTOS
Excelente conteúdo! Gostei da
dinâmica bem como a
infraestrutura e coffe.
Reginaldo Milanez
Treinamento muito bem ministrado.
Abordagem prática, atual e alinhada com
a realidade da tecnologia dentro das
empresas
Carolina C. Silvestrin
Excelente abordagem do assunto,
principalmente os casos práticos
apresentados.
Pedro Turkewicz
Finalizo o curso bastante satisfeito e com
a certeza que o dinheiro investido valeu
cada centavo. Presença confirmada em
outros cursos da eBusiness.
A maneira com que desenhamos as
aulas e a forma com que nossos
professores compartilham o
conhecimento transcende qualquer
experiência de ensino
.
A eBusiness é uma escola de
TI apaixonada por criar
cursos, treinamentos e
MBAs.
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