Título do Slide Máximo de 2 linhas

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Título do Slide

Máximo de 2 linhas

Gerenciamento de projetos na construção civil predial - uma proposta de modelo de gestão integrada

GIULLIANO POLITO – 19/09/2013

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Máximo de 2 linhas Introdução

• O aumento da competitividade no setor e o aumento da complexidade dos projetos em construção civil vêm exigindo das construtoras a adoção de melhores

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• O gerenciamento de projeto tem como

proposta estabelecer um processo

estruturado e lógico para lidar com

eventos que se caracterizam pela

novidade, complexidade e dinâmica ambiental.

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• Os desafios, peculiaridades e

especificidades dos projetos de

construção civil predial tornam os

frameworks atuais insuficientes para

garantir o atingimentos dos objetivos propostos.

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• Principais características:

• Dificuldade na definição e controle do escopo;

• Grande número de interdependências entre atividades;

• Necessidade de grande velocidade de resposta;

• Interfaces entre várias especialidades; • Grande número de intervenientes.

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• Estas características tornam o ambiente desafiador para qualquer metodologia de gestão.

• O desafio é atingir as metas

convivendo com essas

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– apresenta uma proposta

genérica

– a única interface entre o planejamento e execução se refere à autorização de trabalho

• O PMBOK, é inadequado e insuficiente às demandas dos projetos de construção civil.

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• Podemos dizer que o PMBOK se limita a

indicar qual trabalho deve ser realizado

e não como ele deve ser realizado.

• O planejamento e controle da produção

é extremamente importante para a

atividade de gerenciamento na construção civil

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Metodologia de Pesquisa

• O presente trabalho pode ser considerado do tipo exploratório;

• Se restringe às etapas de projeto e

construção;

• O desenvolvimento empírico ocorreu por meio de um estudo exploratório em

empresa construtora através de

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Título do Slide Máximo de 2 linhas Ciclo de vida Entrega Valor Adiciona Valor Cria Valor

Viabilidade Desenvolvimento Implantação Operação

Estudo de Viabilidade Projeto Legal EP Pré-Executivo Projeto Executivo Projeto LO Construção Entrega Assistência Técnica Mantém Valor Bussiness Case Compra do terreno Pré-orçamento Gerenciamento do Produto Gerenciamento do Trabalho Planejamento

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Máximo de 2 linhas Lean Construction

• Na década de 90 um novo referencial teórico foi desenvolvido para gestão de

processos na construção civil com o

objetivo de adaptar os conceitos do Lean Production às especificidades do setor.

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• Este movimento teve seu início marcado pela publicação do trabalho: Application of de new production philosophy in the construction industry, no proceedings of

PMI Research Conference 2002 por

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• A principal diferença entre a filosofia gerencial tradicional e o Lean Construction é conceitual.

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• O modelo dominante define produção como um conjunto de atividades de

conversão que transformam insumos

(materiais, informações, equipamentos, mão de obra) em produtos intermediários (alvenaria, revestimento, azulejo).

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• O modelo Lean Construction entende a produção como um fluxo de materiais constituído por atividades de transporte,

espera, processamento e inspeção,

sendo que as atividades de transporte, espera e inspeção não agregam valor ao produto final.

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Título do Slide Máximo de 2 linhas Visão de processo Processo Entrada Saída Responsável Inspeção PRODUTO Fornecedor Pessoas Equipamentos Materiais Informações Procedimentos Contexto Partes Interessadas Cliente Colaboradores Sociedade Legislação Acionistas Fornecedores Requisitos Movimentação Espera

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Onze são os princípios que definem o conceito Lean Construction

1. Redução das parcelas que não agregam valor;

2. Aumento do valor do produto através de uma consideração sistemática dos requisitos do cliente;

3. Redução da variabilidade; 4. Redução do tempo de ciclo;

5. Simplificação pela minimização do número de passos e partes;

6. Aumento da flexibilidade de saída; 7. Aumento da transparência;

8. Foco no controle de todo o processo;

9. Estabelecimento de melhoria contínua ao processo;

10. Balanceamento da melhoria dos fluxos com a melhoria das conversões;

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Máximo de 2 linhas Modelo Proposto

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• Diante dos desafios encontrados na

gestão de empreendimentos de

construção civil, entendemos não ser

possível atuar somente sob uma

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• O modelo proposto busca integrar o

gerenciamento do produto, o

gerenciamento do projeto e o

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Título do Slide Máximo de 2 linhas Cubo de gestão Gerenciamento de Projetos Gerenciamento do Produto Ge re nciam e nt o da P roduç ã o Modelo Proposto

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Máximo de 2 linhas Cubo de Gestão

• Este modelo possibilita influenciar nas

escolhas realizadas de forma a maximizar a geração de valor e atender aos requisitos, premissas e restrições identificadas durante este processo.

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• Para que este modelo seja aplicado, o processo de planejamento do projeto e da produção deve iniciar logo após o início de desenvolvimento dos projetos, de forma que as demandas de cada um sejam identificadas a tempo de serem atendidas no menor custo e prazos possíveis.

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• Quanto antes um requisito for

identificado, mais simples, rápida e

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• O grau de importância de cada uma das perspectivas e de suas respectivas áreas

de conhecimento, bem como a

importância relativa entre elas varia de empreendimento para empreendimento, em função de suas características.

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Gerenciamento do Produto

• O gerenciamento do produto aborda as

características técnicas do produto ou

serviço, tais como:

– Construtibilidade;

– Escolha da tecnologia;

– Atendimento a padrões e requisitos; – Necessidade de projetos executivos

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Gerenciamento do Projeto

• O gerenciamento do projeto aborda o

esforço para se obter o produto, através

da áreas de conhecimento: – Escopo – Tempo – Custo – Qualidade – RH – Comunicação – Riscos – Aquisições – Segurança – Meio Ambiente – Claim – Financeiro

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Título do Slide Máximo de 2 linhas Escopo Qualidade Custo Tempo Integração Comuni cações Aquisiç ões RH Riscos Gerenciamento do Projeto

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Título do Slide Máximo de 2 linhas Iniciação Planejame nto Execução Monitora mento e Controle Encerrame nto Grupos de Processos Integração Escopo Tempo Custo Qualidade RH Comunicações Riscos Aquisições Segurança Meio Ambiente Financeiro Áreas de Conhecimento Define e autoriza o projeto Define e refina os objetivos e planeja a ação necessária para alcançar os objetivos Integra pessoas e outros recursos para realizar o plano de gerenciamento Mede e monitora regularmente o progresso para identificar variações em relação ao plano do empreendimento , de forma que sejam tomadas ações corretivas Formaliza a aceitação do produto e conduz o projeto a um final ordenado Claim Gerenciamento do Projeto

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Gerenciamento da produção

• O gerenciamento da produção objetiva

estabilizar o processo produtivo e

eliminar atividades que não agregam valor. São exemplo de aplicação:

– Planejamento Logístico;

– Planejamento e controle da produção; – Gestão de resíduos;

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Desenvolvimento Implantação Operação

FEL 1 FEL 2 FEL 3 Engenharia

detalhada Construção

Start-up Operação

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• O Sistema foi concebido com:

– Ondas sucessivas;

– Diferentes níveis de tomada de decisão;

– Diferenciados entre si por critérios como

horizonte de planejamento, tipo de produto

e natureza da decisão;

• A hierarquização possibilita o maior detalhamento dos planos à medida que as informações disponíveis aumentam;

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Níveis de gerenciamento

• Os

horizontes

de

planejamento

costumam

ser associados à natureza

das decisões, ou seja,

longo prazo

– estratégica;

médio prazo

– táticas;

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• Ondas sucessivas

– É fundamental a sinergia entre os níveis hierárquicos da gestão;

– O objetivo é obter agilidade na percepção de

desvios a fim de se reduzir os risco e

aumentar a rapidez na tomada e

implementação de ações, reduzindo os impactos nos objetivos do projeto (custo,

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• O importante é planejar e ser ágil para

replanejar;

• O bom planejamento deve ser factível e

flexível de forma a continuar refletindo a realidade da obra ao do longo do ciclo de

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Planejamento de Longo Prazo

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• Conceitos

– É caracterizado pelo alto risco, grande

incerteza, longa duração e pouco

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• Objetivo

– Estabelecer os objetivos do empreendimento, bem como as estratégias de alto nível para atingi-los;

• Horizonte de planejamento

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Máximo de 2 linhas Estratégia

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Estratégia da produção

• Elaborar um plano de ataque consistente de forma a permitir a empresa a explorar a

expertise da produção;

• Este plano contempla o melhor

sequenciamento de atividades, sua interdependência, ciclos de produção

(ritmo), de forma a eliminar possíveis

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Título do Slide Máximo de 2 linhas Estratégia da produção • A construtibilidade busca: – racionalizar a execução – simplificar a execução – padronização – simplificando as substituições de sistemas

– manutenabilidade, operação e uso da edificação.

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Máximo de 2 linhas Linha de balanço

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Máximo de 2 linhas Governança

• Definir a governança de um projeto é adotar uma estrutura e procedimentos eficazes de forma a garantir o alinhamento do projeto, o monitoramento e controle

das ameaças e oportunidades, a

autonomia necessária para a tomada de

decisão em tempo hábil visando o atingimento dos objetivos do projeto.

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Máximo de 2 linhas Governança

• São itens fundamentais na definição:

– A hierarquia; – Os princípios; – Os processos; – A comunicação; – As responsabilidades ; – Entre outros.

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Máximo de 2 linhas Escopo

• A gestão do escopo de um projeto pode parecer uma atividade simples, mas em empreendimentos de construção civil é um grande desafio e por vezes é a grande responsável pelo sucesso ou fracasso de um projeto.

• Uma boa definição do escopo é a gênese de um bom planejamento do projeto.

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• O alto grau de indefinição e incerteza no escopo leva à ocorrência de um grande número de mudanças no escopo, fato este que aumenta em muito o risco do projeto e a necessidade de implantação de uma área específica para o controle do escopo.

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• A utilização da engenharia simultânea

exige maturidade da empresa, dos

processos e dos profissionais envolvidos. • A engenharia simultânea reforça a

importância da abordagem do planejamento por ondas sucessivas, uma vez que o escopo vai sendo detalhado no decorrer do projeto.

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Título do Slide Máximo de 2 linhas Médio Prazo M ÉDI O PR A ZO Nível Tático

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Máximo de 2 linhas Médio Prazo

• Conceitos

– O principal foco do plano de médio prazo é o

suprimento;

– Restrições são atividades ou recursos que impedem a execução de um serviço. Devem ter um responsável e prazo para ser removido;

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• Outros objetivos:

• Estudar métodos detalhados para

execução do trabalho;

• Decompor as atividades em lotes de produção.

• Estes lotes devem permear todo o

processo de gestão, ou seja, planejamento,

execução, monitoramento e controle. É a

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• Manter poucos lotes de produção

simultâneos facilita o dimensionamento e redução da equipe de suporte;

• Gerar estoque de atividades sem restrição; • Definir equilíbrio necessário entre carga de

trabalho e capacidade produtiva de forma a atender os fluxos de trabalho estabelecidos; • Reduzir a parcela de atividades que não

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• Uso de análise de rede PERT fortalece a

etapa de planejamento uma vez que os

cronogramas são frágeis em relação à precedência. PERT 09/10/2011 TÉRMINO INÍCIO TOPOGRAFIA PRIMITIVA

INÍCIO DE OBRA – E-OFFICE

TÉRMINO INÍCIO MOBILIZAÇÃO CONTAINERS TÉRMINO INÍCIO PROJETO INSTALAÇÃO 09/10/2011 TÉRMINO INÍCIO LAUDO VIZINHANÇA 17/10/2011 07/11/11 TÉRMINO INÍCIO ESCAVAÇÃO CONSTRUÇÃO INCORPORAÇÃO 09/10/2011 TÉRMINO INÍCIO LICENÇAS TÉRMINO INÍCIO LIGAÇÃO ELETRICIDADE TÉRMINO INÍCIO LIGAÇÃO ÁGUA TÉRMINO INÍCIO LIGAÇÃO ESGOTO TÉRMINO INÍCIO INSTALAÇÃO DOS CONTAINERS 10/10/201130/10/2011 TÉRMINO INÍCIO ACOMPANHAMENTO TOPOGRÁFICO 16/11/201121/11/2011 TÉRMINO INÍCIO LOCAÇÃO 07/11 15/11/2011 TÉRMINO INÍCIO GABARITO TÉRMINO INÍCIO CONFERÊNCIA LOCAÇÃO 24/10 TÉRMINO INÍCIO EXECUÇÃO TAPUME 24/10 TÉRMINO INÍCIO EXECUÇÃO ACESSOS TÉRMINO INÍCIO LOCAÇÃO DOS TUBULÕES TÉRMINO INÍCIO ESCAVAÇÃO DOS TUBULÕES TÉRMINO INÍCIO ARMAÇÃO DOS TBULÕES TÉRMINO INÍCIO ESCAVAÇÃO DOS BLOCOS TÉRMINO INÍCIO CONCRETAGEM TUBULÕES TÉRMINO INÍCIO ARMAÇÃO DOS BLOCOS TÉRMINO INÍCIO CONCRETAGEM DOS BLOCOS TÉRMINO INÍCIO EXECUÇÃO PASSEIO DE GRAMA TÉRMINO INÍCIO CONTENÇÃO VEGETAL 09/10/2011 TÉRMINO INÍCIO SEGURO DE RISCO 09/10/2011 TÉRMINO INÍCIO PROJETO DE DRENAGEM 24/10 TÉRMINO INÍCIO EXECUÇÃO DA DRENAGEM TÉRMINO INÍCIO DEMOLIÇÃO DE MURO TÉRMINO INÍCIO EXECUÇÃO MARCOS DE CONCRETO TÉRMINO INÍCIO CONFERÊNCIA DE LOCAÇÃO TÉRMINO INÍCIO POSICIONAR ARMAÇÃO TÉRMINO INÍCIO LAUDO DE LIBERAÇÃO DE FUSTE TÉRMINO INÍCIO LAUDO DE LIBERAÇÃO DE BASE TÉRMINO INÍCIO ABERTURA DE BASE TÉRMINO INÍCIO ARRASAMENTO DO TUBULÃO TÉRMINO INÍCIO CONCRETO MAGRO TÉRMINO INÍCIO EXECUÇÃO DE FORMA TÉRMINO INÍCIO POSICIONAR ARMAÇÃO DO BLOCO TÉRMINO INÍCIO RETIRADA DA TERRA TÉRMINO INÍCIO ELABORAÇÃO DE COORD. POLAR TÉRMINO INÍCIO CONFERÊNCIA DE EXCENTRICIDADE SESMT 15/09 30/09 TÉRMINO INÍCIO APR ESCAVAÇÃO 15/09 30/09 TÉRMINO INÍCIO TREINAMENTO DOS ENVOLVIDOS TÉRMINO INÍCIO APR TUBULÃO TÉRMINO INÍCIO TREINAMENTO DOS ENVOLVIDOS TÉRMINO INÍCIO APR ARMAÇÃO TÉRMINO INÍCIO TREINAMENTO DOS ENVOLVIDOS 24/10 24/10 TÉRMINO INÍCIO

APR INÍCIO DE OBRA

24/10 24/10 TÉRMINO INÍCIO TREINAMENTO DOS ENVOLVIDOS TÉRMINO INÍCIO APR FORMA TÉRMINO INÍCIO APR CONCRETAGEM 15/09 30/09 TÉRMINO INÍCIO COMUNICADO INÍCIO DRT 15/09 30/09 TÉRMINO INÍCIO PCMSO 15/09 30/09 TÉRMINO INÍCIO PCMAT SUPRIMENTOS TÉRMINO INÍCIO CONTRATAÇÃO APOIO FUNDAÇÃO TÉRMINO INÍCIO CONTRATAÇÃO ACESSOS TÉRMINO INÍCIO CONTRATAÇÃO ESTRUTURA TÉRMINO INÍCIO CONTRATAÇÃO MANIPULADOR TÉRMINO INÍCIO CONTRATAÇÃO DRENAGEM TÉRMINO INÍCIO CONTRATAÇÃO CONT. VEGETAL PROJETO TÉRMINO INÍCIO PROJETO DE LOCAÇÃO TÉRMINO INÍCIO PROJETO DE FUNDAÇÃO TÉRMINO INÍCIO PROJETO DE BLOCOS

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Eliminação de restrições

• A análise das restrições deve ocorre nos

três níveis de planejamento, uma vez que

existem recursos com diferentes ciclos

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Título do Slide Máximo de 2 linhas Médio Prazo Custo Pra zo Q u a lid a d e E sc o po Ma te ria l Se rv iç o Equ ip am . P ro je to Seg u ra n ç a Riscos Stakeh_olders Só_cio am bie nta_l P ro ce ss_o s M ã o d e o b ra

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Título do Slide Máximo de 2 linhas Curto Prazo CUR TO PR A ZO Operacional

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Título do Slide Máximo de 2 linhas Curto Prazo • Objetivo – Reduzir a variabilidade na produção;

– Orientar diretamente a execução da obra;

– Alocar recursos disponíveis; – Garantir fluxo contínuo;

• Horizonte de planejamento

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Máximo de 2 linhas Curto Prazo

• Conceitos

– A atividades devem ser programadas de

acordo com a realizadas de do

canteiro;

– Constitui o último nível de tomada de decisão;

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• Conceitos

– A maioria das causas de variabilidade no fluxo de produção é causada por

gargalos logísticos, ou seja, falta de material, mão de obra, frente de serviço, projeto;

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• Conceitos

– As reuniões de planejamento semanal

fecham o ciclo de planejamento e controle

através da avaliação das equipes de produção quanto ao cumprimento das metas no período anterior , e do planejamento do período seguinte.

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• Conceitos

– É preciso analisar os motivos que impediram a aderência plena da

produção ao planejamento,

estabelecendo ciclos de aprendizagem nas programações posteriores;

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Título do Slide Máximo de 2 linhas Programação Semanal Estado atual do empreendimento Data impostas pelo plano de médio prazo Capacidade de execução das equipes Atividades complementares necessárias Last planner

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Máximo de 2 linhas Conclusões

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• O método fortaleceu a habilidade de desenvolver novas soluções, de cumprir prazos, de criar no empreendimento maior flexibilidade e capacidade de resposta e

de permitir encontrar o equilíbrio

necessário entre ao planejamento

antecipado e capacidade de adaptação necessária à programação das atividades no canteiro.

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• O modelo proposto inova porque integra princípios de gestão de projetos, gestão do produto e gestão da produção, estabelecendo a aplicação conjunta de boas práticas, em que as várias partes são envolvidas e responsabilizadas.

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• A adoção do modelo Last Planner criou maior estabilidade no fluxo da produção, permitindo que o planejamento fosse cada vez mais realista e cada vez mais próximo de um fluxo puxado.

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• Um dos pontos forte do modelo proposto é o fato deste ser bastante moldável em

termos de detalhes operacionais,

permitindo o rápido ajuste aos

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