SUMÁRIO PROJETO DE ATENDIMENTO SOCIAL E PSICOLÓGICO DA POPULAÇÃO ATINGIDA

(1)

S

UMÁRIO

–

4.6.2 PROJETO

DE

ATENDIMENTO

SOCIAL

E

PSICOLÓGICO

DA

POPULAÇÃO

ATINGIDA

4. PLANO DE ATENDIMENTO À POPULAÇÃO ATINGIDA ... 4.6.2-2 4.6. PROGRAMA DE ACOMPANHAMENTO SOCIAL ... 4.6.2-2 4.6.2. PROJETO DE ATENDIMENTO SOCIAL E PSICOLÓGICO DA POPULAÇÃO ATINGIDA ... 4.6.2-2

4.6.2.1. INTRODUÇÃO ... 4.6.2-2 4.6.2.2. RESULTADOS CONSOLIDADOS ... 4.6.2-5 4.6.2.2.1. BALANÇO SINTÉTICO DAS ATIVIDADES DE ATENDIMENTO DE SETEMBRO DE 2012 A DEZEMBRO DE 2014 ... 4.6.2-7

4.6.2.3. ATENDIMENTO AOS OBJETIVOS DO

PLANO/PROGRAMA/PROJETO... 4.6.2-69 4.6.2.4. ATENDIMENTO ÀS METAS DO PLANO/PROGRAMA/PROJETO ....

... 4.6.2-71 4.6.2.5. ATIVIDADES PREVISTAS ... 4.6.2-75 4.6.2.6. ATENDIMENTO AO CRONOGRAMA ... 4.6.2-76 4.6.2.7. CONSIDERAÇÕES FINAIS ... 4.6.2-78 4.6.2.8. EQUIPE TÉCNICA DE TRABALHO ... 4.6.2-79 4.6.2.9. ANEXOS ... 4.6.2-79

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4. PLANO DE ATENDIMENTO À POPULAÇÃO ATINGIDA

4.6. PROGRAMA DE ACOMPANHAMENTO SOCIAL

4.6.2. PROJETO DE ATENDIMENTO SOCIAL E PSICOLÓGICO DA

POPULAÇÃO ATINGIDA

4.6.2.1. INTRODUÇÃO

O presente relatório tem por objetivo descrever e documentar os resultados de implantação do Projeto 4.6.2 – Projeto de Atendimento Social e Psicológico da População Atingida, no período que antecede à solicitação da Licença de Operação da UHE Belo Monte, de forma a demonstrar o adequado atendimento às obrigações ambientais da Norte Energia.

O Projeto tem como principal objetivo, conforme consta do Projeto Básico Ambiental (PBA), versão final – setembro de 2011, páginas 391 a 411, a prestação de serviço de assistência social e psicológica regular e sistemática nas situações que podem ameaçar a população atingida pelo empreendimento, provendo encaminhamentos para os serviços públicos da rede de proteção socioassistencial e serviços públicos das demais políticas setoriais (educação, saúde, habitação, trabalho, Sistema de Garantia de Direitos, etc.).

Complementarmente, conforme o PBA, em outra linha de atuação o Projeto deve dar suporte social e comunitário para a população atingida nos encaminhamentos de suas demandas e dificuldades no processo de adaptação à sua nova condição de vida, particularmente nos projetos de reassentamento.

A população alvo dos Projetos 4.6.2 e Projeto de Acompanhamento e Monitoramento Social das Comunidades do Entorno da Obra e das Comunidades Anfitriãs (4.6.1) é a mesma. Assim, é o Projeto 4.6.1, nas suas atividades de monitoramento e acompanhamento, que indica para o Projeto 4.6.2 as famílias que devem receber atendimento de assistência social e psicológico. A metodologia de identificação do público-alvo (Anexo 4.6.2 - 1) foi, portanto, definida em conjunto. Ela está distribuída da seguinte forma:

 Comunidades ribeirinhas com estreita dependência do rio, localizadas no Trecho de Vazão Reduzida (TVR), na Volta Grande, consideradas no Cadastro Socioeconômico (CSE) como Urbanas (Garimpo do Galo, Ilha da Fazenda e Ressaca);

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 Comunidades ribeirinhas com estreita dependência do rio, localizadas no TVR, na Volta Grande, consideradas no CSE como Rurais (municípios de Altamira, Senador José Porfírio, Anapu e Vitória do Xingu);

 Comunidades rurais parcialmente afetadas pela formação dos reservatórios (municípios de Altamira e Vitória do Xingu);

 Comunidades rurais totalmente afetadas pela formação dos reservatórios (municípios de Altamira e Vitória do Xingu);

 População da Zona Urbana de Altamira, totalmente, ou, parcialmente, afetada pela formação dos reservatórios;

 Comunidades localizadas próximas aos canteiros de obras, alojamentos e vilas do empreendimento, consideradas no CSE como Urbanas, totalmente afetadas (Santo Antônio);

 Comunidades localizadas próximas aos canteiros de obras e alojamentos e vilas do empreendimento, consideradas no CSE como Urbanas, não remanejadas (Belo Monte, Belo Monte do Pontal e Vila Isabel) e famílias rurais com o processo de negociação em andamento.

O Projeto está, também, direcionado, conforme o PBA, ao atendimento às pessoas, e, ou, famílias de migrantes que apresentam situações de vulnerabilidade social e/ou risco pessoal, tais como: ausência de moradia ou falta de condições financeiras para estadia temporária na região, precariedade para manter as condições de higiene pessoal e alimentação, além de saúde.

O Projeto 4.6.2 é, obrigatoriamente, uma ação complementar aos serviços socioassistenciais, coordenada com as prefeituras e os governos, estadual e federal, assim como com organizações da sociedade civil. Portanto, a forma mais eficaz e eficiente de se integrar à Política de Assistência Social Municipal, recomendada no PBA, foi por intermédio da assinatura de um Termo de Convênio entre a Norte Energia e as prefeituras de Altamira e Vitoria do Xingu. Para os demais municípios da AID está indicado o apoio à estrutura dos órgãos gestores do Sistema Único de Assistência Social (SUAS). Esta foi a linha de ação adotada pelo Projeto, viabilizada e vigente até a presente data.

Dessa forma, para iniciar a prestação de assistência social às famílias em situação de vulnerabilidade social foi necessário definir quais seriam as atribuições e o formato institucional – em conformidade com as normativas do SUAS – dos novos serviços a serem criados em parceria com as municipalidades, pois, eles passariam a integrar as redes de proteção socioassistencial existentes. O marco regulatório, à época, foi estabelecido, basicamente, pela Norma Operacional Básica do Sistema Único de

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Assistência Social1_{(NOB SUAS/2005), pela Resolução n° 109, de 11/11/2009, que}

institui a Tipificação Nacional de Serviços Socioassistenciais e a NOB-RH SUAS/2006, que define o perfil e atribuições do quadro específico de trabalhadores da Assistência Social.

Segundo esta legislação a prestação de serviço de assistência social, objetivo do Projeto, tem um escopo bastante amplo: ocupa-se de prover proteção à vida, reduzir danos, prevenir a incidência de riscos sociais, sendo que o Estado (nível federal, estadual e municipal) é que tem a primazia na condução desta política. Ela está organizada sob a forma de sistema público não contributivo, descentralizado e participativo, denominado Sistema Único de Assistência Social (SUAS) que deve assegurar a oferta dos serviços, programas, projetos e benefícios da assistência social, articulados em rede, descentralizada no território.

Tratou-se de definir, dentro do amplo rol de atribuições da Política de Assistência Social, quais delas deveriam ser prioritárias, no âmbito do Projeto, levando em conta tanto as responsabilidades do empreendedor quanto as da municipalidade. E verificar se, uma vez compatibilizadas, poderiam ser executadas por meio de Convênio, respeitados os parâmetros legais.

Na NOB/2005, assim como na NOB/20012, fica estabelecido que, para garantir a proteção socioassistencial a todos os cidadãos, haverá precedência na oferta de Proteção Social Básica, com o objetivo de prevenir situações de risco social e pessoal. A Proteção Social Básica, por sua vez, tem como objetivos: garantir o acesso a serviços de convivência e fortalecimento de vínculos, aos demais serviços da rede socioassistencial e de outras políticas setoriais e de defesa de direitos, assim como, a construção de Plano de Desenvolvimento do Usuário (PDU), com objetivos a serem alcançados, tais como a identificação de vulnerabilidades e potencialidades dos usuários. O domicílio familiar é o locus principal do atendimento e as famílias atendidas devem estar referenciadas nos Centros de Referência de Assistência Social distribuídos pelo município.

Considerando que o escopo de atividades descritas de forma genérica no PBA se aproxima dos objetivos do sub-sistema de Proteção Social Básica, no âmbito do SUAS, foi realizada, para fins metodológicos, uma adequação de objetivos (PBA e SUAS) para subsidiar as tratativas com as municipalidades, ficando assim, bem delimitadas, as atribuições do empreendedor na “prestação de serviço de assistência social”. Isso facilitou o caminho da pactuação de uma proposta de ação complementar às já realizadas pelas municipalidades.

1_{Esta regulamentação foi substituída, em 12/12/2012 pela Norma Operacional Básica do}

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Quando os grupos de trabalho – GTs2_{de Altamira e Vitória do Xingu, no início de}

2012, discutiram o escopo dos convênios destinados à prestação dos serviços previstos no PBA, ficou pactuado com as duas municipalidades, que os padrões de funcionamento do Núcleo de Atendimento Social às Comunidades Interferidas e ao Migrante seriam uma adaptação aos do CRAS3_{, passando o serviço conveniado a}

assumir todas as atribuições que não conflitassem com as normativas federais4_.

Para tanto, as metodologias de atendimento5_{(famílias em situação de vulnerabilidade}

social e pessoas migrantes em situação de vulnerabilidade social), assim como os parâmetros para a definição das metas, foram adequados às normativas do SUAS. É papel do Projeto encaminhar as famílias por ele atendidas à rede de serviços de convivência e fortalecimento de vínculos do SUAS, assim como, acompanhar e apoiar as ações da municipalidade.

4.6.2.2. RESULTADOS CONSOLIDADOS

O atendimento ao principal objetivo6_{do Projeto, que é a prestação de serviço de}

assistência social e psicológica à sua população-alvo, é viabilizado de duas formas: a primeira, por meio do atendimento direto às famílias residentes nas áreas interferidas e migrantes, realizado pelos serviços conveniados (em Altamira e Vitória do Xingu) e pela Unidade de Atendimento Social Móvel Norte Energia (nos demais municípios da AID) e, a segunda, pela promoção de ações de apoio ao SUAS.

Serão apresentados, a seguir: um balanço geral das atividades de atendimento dos serviços conveniados e da Unidade Social Móvel NE, entre setembro de 2012 (início do funcionamento) e dezembro de 2014, assim como, um balanço das ações apoio e fortalecimento do Sistema Único de Assistência Social.

A primeira e a mais estratégica foi o estabelecimento de um canal de interlocução e parceria com as municipalidades, em especial aquelas com as quais foram firmados os Convênios para a implantação dos serviços de prestação de assistência social e psicológica.

2_{Os GTs, em Altamira e Vitória do Xingu, foram constituídos pelos Secretários Municipais, equipe técnica} por eles indicada, membros das Instâncias de Controle e Participação (Conselho Municipal de Assistência Social, Conselhos de Defesa da Criança e do Adolescente, Conselho Tutelar, etc.)

3_{O Centro de Referência de Assistência Social é a porta de entrada do acesso das famílias ao Sistema} Único de Assistência Social

4_{Em especial a NOB-SUAS/2005 e 2012 e as Orientações Técnicas para o Funcionamento do} CRAS/2009

5_{Descritas na seção}

6_{O objetivo do Projeto é a prestação de serviço de assistência social e psicológica regular e sistemática} nas situações que podem ameaçar a população atingida pelo empreendimento, provendo encaminhamentos para os serviços públicos da rede de proteção socioassistencial e serviços públicos das demais políticas setoriais (educação, saúde, habitação, trabalho, Sistema de Garantia de Direitos, etc.).

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Foram inicialmente criados dois Grupos de Trabalho, um em Altamira e, outro, em Vitória do Xingu, constituídos pelos Secretários Municipais, equipe técnica por eles indicada, membros das Instâncias de Controle e Participação (Conselho Municipal de Assistência Social, Conselhos de Defesa da Criança e do Adolescente, Conselho Tutelar, dentre outros). Sua responsabilidade foi a de discutir o modelo de convênio a ser firmado, contribuir para a identificação de imóveis para funcionamento do Núcleo de Atendimento Social e a Casa de Acolhimento do Migrante e na especificação de materiais e equipamentos para aquisição, assim como discutir e validar os padrões de funcionamento dos serviços e critérios para a seleção das pessoas a serem contratadas.

O Convênio DS–C0038/2012, entre a Municipalidade de Vitória do Xingu, representada pela Secretaria Municipal de Trabalho e Promoção Social, e a Norte Energia, com vigência de dois anos, foi firmado em 21 de junho de 2012. O Convênio DS–C0039/2012, entre a Municipalidade de Altamira, representada pela Secretaria Municipal de Trabalho e Promoção Social, e o empreendedor, também com vigência de dois anos foi constituído em 25 de junho de 2012.

Em junho de 2014, foram firmados os Termos de Aditamento de Prazo dos dois Convênios, com período de vigência até fevereiro de 2016. A íntegra do processo está descrita no Anexo 4.6.2 – 2.

Com as demais municipalidades da AID foram pactuadas e realizadas ações de apoio ao SUAS descritas no final desta seção.

Importante etapa foi, também, a elaboração das metodologias necessárias para realizar o atendimento. No caso da metodologia de identificação e caracterização da população-alvo, foi discutida, adotada de comum acordo pelo Projeto 4.6.1, submetida à discussão junto às equipes técnicas e gestores das municipalidades e validada pelos Conselhos Municipais de Assistência Social, em Altamira e Vitória do Xingu (Anexo

4.6.2 – 1).

Em seguida, foram definidos, também em conjunto com as municipalidades e validados pelos Conselhos, os padrões e diretrizes de funcionamento, assim como, os instrumentais de atendimento (Anexo 4.6.2 – 3) e indicadores de monitoramento do atendimento e de gestão da execução dos Convênios (Anexo 4.6.2 – 4).

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4.6.2.2.1. BALANÇO SINTÉTICO DAS ATIVIDADES DE ATENDIMENTO DE SETEMBRO DE 20127_{A DEZEMBRO DE 2014}

O atendimento à população alvo seguiu uma metodologia que leva em consideração formas de atendimento, encontrando-se no Anexo 4.6.2 - 5, no qual se apresenta:

 A descrição da metodologia e do fluxo de processos de atendimento aos serviços conveniados de Altamira e Vitória do Xingu;

 As formas de acesso ao atendimento;  Os critérios de elegibilidade para acesso;  Modalidades de atendimento;

 Macroprocessos principais

4.6.2.2.1.1. BALANÇO DO ATENDIMENTO ÀS FAMÍLIAS DAS COMUNIDADES INTERFERIDAS

A seguir, o balanço das atividades de atendimento prestadas às famílias da Comunidade Interferida em situações de vulnerabilidade social encaminhadas pelas metodologias IDF e Casos Notáveis enviadas pelos Projetos do PBA, Instituições Públicas e Demanda Espontânea.

No Quadro 4.6.2 - 1 encontra-se um balanço sintético das atividades de atendimento realizadas por todas as unidades dos serviços conveniados (Altamira e Vitória do Xingu), desde a sua implantação e, pela Unidade de Atendimento Social Móvel (outros municípios), de setembro de 2012 a dezembro de 2014.

Quadro 4.6.2 - 1 – Balanço sintético das atividades de atendimento – set/12 a dez/14 UNIDADE DE ATENDIMENTO Nº DE SOLICITAÇÕES DE ATENDIMENTO Nº DE FAMÍLIAS ENCAMINHADAS PARA ATENDIMENTO Nº DE VISITAS DOMICILIARES Nº DE ENCAMINHAMENTOS À REDE Altamira 457 421 2.605 1.380 Vitória do Xingu 99 65 1.102 401 Outros Municípios 286 212 252 *

7_{Início do funcionamento dos serviços conveniados. Os Convênios foram assinados em junho}

de 2012, de junho a setembro, foram escolhidos os imóveis, feitas as adequações nas instalações, consolidada a metodologia de atendimento e capacitadas as equipes contratadas

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UNIDADE DE ATENDIMENTO Nº DE SOLICITAÇÕES DE ATENDIMENTO Nº DE FAMÍLIAS ENCAMINHADAS PARA ATENDIMENTO Nº DE VISITAS DOMICILIARES Nº DE ENCAMINHAMENTOS À REDE TOTAL 842 698 3.959 1.781

* Aos Outros Municípios são realizadas recomendações para orientar o atendimento das municipalidades, por isso não são contabilizadas como encaminhamentos. ** Solicitações de atendimentos recebidas até o dia 18 de dezembro 2014. ***Dados referentes até o dia 19/12/2014.

Dessa forma, no período de setembro de 2012 a dezembro de 2014 foram:  Recebidas 842 Solicitações de Atendimento;

 Em atendimento 6988_famílias;

 Realizadas 3.959 visitas domiciliares de atendimento;

 Realizados 1.781 encaminhamentos de componentes familiares à rede de serviços.

4.6.2.2.1.1.A. BALANÇO DO ATENDIMENTO ÀS SOLICITAÇÕES ENCAMINHADAS PELOS PROJETOS DO PBA

No Quadro 4.6.2 - 2 encontra-se um balanço do quantitativo de solicitações de atendimento encaminhadas pelos projetos do PBA ao Projeto 4.6.2.

Quadro 4.6.2 - 2 – Solicitações de Atendimento encaminhadas ao Projeto 4.6.2 por Programa/ Projeto de set/12 a dez/14

PROJETO

Nº DE SOLICITAÇÕES

NOTÁVEIS IDF TOTAL %

(A + B) 4.6.1 384 359 743 88,24 4.2.1 36 0 36 4,28 4.4.3 54 0 54 6,41 Demanda Espontânea 1 0 1 0,12 Casos Especiais 8 0 8 0,95

8_{Solicitações de atendimento: uma família pode receber mais de uma solicitação de}

atendimento encaminhada por mais de um Projeto do PBA (em especial os Projetos com maior interface), durante o trabalho de campo, em períodos diferentes. Por isso, o quantitativo de Solicitações de Atendimento é maior que o número de famílias.

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PROJETO

Nº DE SOLICITAÇÕES

NOTÁVEIS IDF TOTAL %

(A + B)

TOTAL 483 359 842 100,00

* Solicitações de atendimentos recebidas até o dia 18 de dezembro 2014.

De modo geral, analisando o Quadro 4.6.2 - 3 é possível verificar que foram recebidas pelo Projeto 4.6.2, desde o início do funcionamento dos serviços conveniados, em setembro de 2012 até dezembro de 2014, 842 solicitações de atendimento, o que corresponde a uma média mensal de 30 solicitações.

As solicitações encaminhadas pelo Projeto 4.6.1, com o qual o Projeto 4.6.2 tem maior interface programática, totalizam 743 solicitações de atendimentos (88,24%), sendo que, dessas, 384 (51,68%) foram encaminhadas pela metodologia de Casos Notáveis e 359 (48,32%) com baixo IDF. Os Projetos 4.2.1 e 4.4.3 encaminharam, respectivamente, 36 e 54 solicitações de visitas de atendimento às pessoas/famílias consideradas em situação de vulnerabilidade social e/ou risco pessoal, durante as suas atividades de campo. Já 8 solicitações são de situações de vulnerabilidade social identificadas durante o processo de negociação e que, portanto, foram atendidos antes da visita de quaisquer projetos sociais, sendo aqui denominada como Casos Especiais, e 1 família procurou o Núcleo espontaneamente.

Abaixo, no Quadro 4.6.2 - 3 encontra-se o status do atendimento às solicitações encaminhadas ao Projeto 4.6.2 no período de setembro de 2012 a dezembro de 2014.

Quadro 4.6.2 - 3 – Status do atendimento prestado às solicitações

encaminhadas, por programas/projetos do PBA – de set/12 a dez/14

Nº DO PROGRAMA – PROJETO DO PBA N.º DE SOLICITAÇÕES DE ATENDIMENTO ATENDIDAS EM ANDAMENTO ATENDIMENTO NÃO VIABILIZADO TEMPORARIAMENTE 4.6.1 (Casos Notáveis) 384 320 61 3 4.6.1 (IDF) 359 272 86 1 4.2.1 36 27 9 0 4.4.3 54 54 0 0 Demanda Espontânea 1 1 0 0 Casos Especiais 8 8 0 0 TOTAL 842 682 156 4

De um total de 842 solicitações de atendimento, recebidas entre setembro de 2012 e dezembro de 2014, 682 solicitações (81%) foram atendidas, 156 (18,53%) estão em

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andamento. Das que estão em andamento, 110 (13,06%) se aplicam a visitas que foram realizadas sem, no entanto, conseguir contato com o responsável familiar. As demais solicitações, 4 (0,48%), não foram possíveis de ser atendidas, pois o responsável familiar, no momento da visita encontrava-se impossibilitado para receber a equipe.

Como é possível observar, o fluxo de procedimentos adotado permite atender satisfatoriamente as demandas encaminhadas ao Projeto.

4.6.2.2.1.1.A.I. BALANÇO DO ATENDIMENTO ÀS RECOMENDAÇÕES ENCAMINHADAS PELO PROJETO 4.6.1

Conforme explicitado anteriormente, cada solicitação feita ao Projeto 4.6.2 gera visitas de atendimento, as quais, por sua vez, geram, quando necessário, encaminhamento à rede socioassistencial. Os Casos Notáveis se aplicam a famílias que necessitam de atendimento imediato, com possíveis encaminhamentos à rede de serviços, pois se encontram em situação de vulnerabilidade e/ou risco social e pessoal. Essas situações são identificadas durante o trabalho de campo dos Projetos do PBA que possuem interface com o Projeto 4.6.2.

O Projeto 4.6.1, ao encaminhar famílias através da metodologia de Casos Notáveis para atendimento pelo Projeto 4.6.2, realiza recomendações baseadas nos formulários preenchidos em campo e nas informações prestadas pelos entrevistadores de campo. Os demais projetos fazem apenas a solicitação de atendimento, sem apresentar recomendações.

As Recomendações são Encaminhamentos sugeridos pelo Projeto 4.6.1, classificados em sua grande maioria, de acordo com a Tabela de Código SUAS. Estes encaminhamentos são enviados antes da visita de atendimento do Projeto 4.6.2 com o objetivo de orientar o trabalho da equipe técnica. Elas podem ou não gerar um encaminhamento concreto.

Ao retornar, a equipe informa nos instrumentais de monitoramento, o status do atendimento a cada recomendação recebida. Mensalmente o Projeto 4.6.1 recebe uma devolutiva.

Já os casos de IDF indicam aquelas famílias cujas condições socioeconômicas gerais apontam para uma possível situação de vulnerabilidade, não necessariamente para encaminhamento a rede socioassistencial. Portanto, para o Projeto 4.6.2, convencionou-se que as solicitações de atendimento de IDF repassadas pelo Projeto 4.6.1 se constituem em orientação às equipes deste Projeto para dar especial atenção

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às dimensões com pontuação abaixo de 0,59_{de cada família. Dessa forma, as}

solicitações de atendimento de IDF não são computadas como recomendação.

Cabe ressaltar que também podem ser gerados novos encaminhamentos à rede para as famílias encaminhadas pelo Projeto 4.6.1, mesmo que não tenham sido alvo de recomendação específica.

O Quadro 4.6.2 - 4 demonstra o status do atendimento, pelo Projeto 4.6.2, às recomendações que o Projeto 4.6.1 envia, acompanhando as solicitações de atendimento, pela metodologia de Casos Notáveis.

9_{Como já mencionado anteriormente, o Índice de Desenvolvimento Familiar (IDF), avalia seis dimensões:} Ausência de Vulnerabilidade, Acesso ao Conhecimento, Acesso ao Trabalho, Disponibilidade de Recursos, Desenvolvimento Infantil e Condições Habitacionais. Cada uma delas recebe uma nota. A

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Quadro 4.6.2 – 4 – Status das Recomendações Recebidas do Projeto 4.6.1 - Casos Notáveis CÓ DIG O DO ENC AM INHA M ENTO DESCRIÇÃO TOTAL CO NC LUÍDO EM AND AM ENTO NÃ O VI AB IL IZ AD O TEM PO RA RIAM ENTE EM PL AN EJ AM ENTO NÃ O APLI CÁ VEIS NO VO ENC AM INHA M ENTO

5 Para Serviços de Convivência e Fortalecimento de Vínculos voltados a crianças e adolescentes

(inclusive PETI e Projovem) 4 0 2 0 2 0 0

6 Para Serviços de Convivência e Fortalecimento de Vínculos voltados para idosos 8 0 0 2 4 2 0

7 Para atualização cadastral no CADASTRO ÚNICO (inclusive quando realizada no próprio CRAS) 8 1 4 1 2 0 0

8 Para inclusão no CADASTRO ÚNICO (inclusive quando realizada no próprio CRAS) 101 23 36 1 19 20 2

9 Para o INSS, visando acesso ao BPC 20 0 7 0 8 5 0

10 Para o INSS visando acesso a outros direitos, que não o BPC 25 3 11 0 1 8 2

11 Para acesso a Benefícios Eventuais 67 7 37 2 10 11 0

12 Para acesso a Documentação Civil (Certidão de Nascimento, RG, Carteira de Trabalho, etc) 61 6 20 5 17 13 0

15 Encaminhamento para outras unidades/serviços de Proteção Social Especial 4 1 1 1 0 0 1

30 Para Serviços de Saúde Bucal (por exemplo: Brasil Sorridente) 1 0 0 1 0 0 0

31 Para Serviços de Saúde Mental 11 1 6 1 1 2 0

32 Para Serviços de Saúde voltados ao acesso de órteses e próteses para pessoas com deficiência 6 0 4 1 0 1 0

33 Para Unidades de Saúde da Família 37 1 9 1 10 16 0

34 Para outros serviços ou unidades do Sistema Único de Saúde 190 48 41 8 28 65 0

40 Para Educação – Creche e Pré-escola (ensino infantil) 8 0 2 2 4 0 0

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CÓ DIG O DO ENC AM INHA M ENTO DESCRIÇÃO TOTAL CO NC LUÍDO EM AND AM ENTO NÃ O VI AB IL IZ AD O TEM PO RA RIAM ENTE EM PL AN EJ AM ENTO NÃ O APLI CÁ VEIS NO VO ENC AM INHA M ENTO

42 Para Educação de Jovens de Adultos (por exemplo: Brasil Alfabetizado) 405 6 57 244 88 9 1

60 Para programa da área de Habitação 0 0 0 0 0 0 0

61 Para acesso à Tarifa Social de Energia Elétrica 5 0 2 0 3 0 0

70 Para Conselho Tutelar 20 2 7 2 2 7 0

71 Para Poder Judiciário 6 0 1 2 1 2 0

72 Para Ministério Público 1 0 0 0 1 0 0

73 Para Defensoria Pública 2 0 1 0 0 1 0

74 Para o CRAS 82 12 44 4 13 6 3

85 Para o CREAS 69 3 11 5 4 42 4

86 Núcleo – Atendimento Psicológico 124 41 26 20 15 21 1

90 Núcleo – Atendimento Pedagógico 0 0 0 0 0 0 0

96 Para acesso à documentação outra, que não civil (carteira de pescador ou outros documentos) 4 0 0 0 2 2 0

97 De Núcleo para o Núcleo do outro Município 0 0 0 0 0 0 0

98 Intermediar relação com Prefeitura - Restabelecer vínculo de trabalho em função principalmente

das perdas no total do salário percebido 2 0 2 0 0 0 0

99 Núcleo de atendimento socioassistencial 22 0 8 0 5 7 2

102 MET - Ministério do Trabalho e Emprego (Seguro Defeso, Seguro Desemprego) 0 0 0 0 0 0 0

TOTAL 1.388 166 370 315 267 252 18

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Do total de 1.388 recomendações recebidas, 536 (38,62%) foram atendidas, geraram encaminhamentos e se encontram no status Em Andamento ou Concluído.

Já 315 (22,69%) recomendações não puderam ser viabilizadas temporariamente e, portanto, não geraram encaminhamentos, sendo que, destas, 252 pessoas recusaram a proposta. As justificativas para a recusa são variadas: dificuldade de acesso ao serviço na área rural, falta de interesse em decorrência da deficiência do serviço público ofertado, dentre outros. Em 28 casos, a recomendação não pôde gerar encaminhamento em decorrência da inexistência do programa/serviço, e, 35 pessoas se encontravam impossibilidade de efetivar a recomendação proposta.

Do total de 1.388 recomendações, 267 (19,24%) ainda não puderam ser analisadas, pois as visitas de atendimento estavam em planejamento ou o responsável familiar não foi encontrado para realizar o atendimento, 252 (18,16%) não eram mais necessárias, pois a situação havia se alterado e 18 (1,3%) geraram novos encaminhamentos.

4.6.2.2.1.1.B. BALANÇO GERAL DAS VISITAS DOMICILIARES

Um importante indicador de resultados é o número de visitas domiciliares destinadas ao atendimento e acompanhamento das famílias encaminhadas ao Projeto, sendo o seu balanço apresentado no Quadro 4.6.2 - 5. Esta atividade tem como objetivo localizar as famílias e prestar-lhes o primeiro atendimento e, posteriormente, garantir o acompanhamento da família durante o período em que os encaminhamentos à rede estão sendo monitorados.

Quadro 4.6.2 - 5 – Balanço geral das visitas de atendimento realizadas por todas as unidades de atendimento por modalidade – set/12 a dez/14.

Nº DO PROGRAMA - PROJETO DO PBA Nº DE VISITAS DE BUSCA Nº DE VISITAS DE PRIMEIRO ATENDIMENTO Nº DE VISITAS DE ACOMPANHAMENTO Nº TOTAL DE VISITAS 4.6.1 (Casos Notáveis) 128 304 1.613 2.045 4.6.1 (IDF) 293 256 835 1.384 4.2.1 19 26 133 178 4.4.3 36 46 233 315 Demanda Espontânea 1 1 3 5 Casos Especiais 1 8 23 32 TOTAL 478 641 2.840 3.959

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No cômputo geral, o conjunto das unidades de atendimento conveniadas e a Unidade de Atendimento Social Móvel, realizaram 3.959 visitas domiciliares de atendimento entre setembro de 2012 e dezembro de 2014.

4.6.2.2.1.1.C. NÚCLEO DE ATENDIMENTO SOCIAL DE ALTAMIRA

Balanço do Núcleo de Atendimento Social de Altamira

Abaixo, no Quadro 4.6.2 – 6 encontra-se o status do atendimento prestado às solicitações encaminhadas ao Projeto 4.6.2, no período de setembro de 2012 a dezembro de 2014, pelo Núcleo de Altamira.

Quadro 4.6.2 - 6 - Status do atendimento prestado às solicitações encaminhadas, por

programas/projetos do PBA – de set/12 a dez/14 - NÚCLEO DE ATENDIMENTO –

ALTAMIRA Nº DO PROGRAMA - PROJETO DO PBA N.º DE SOLICITAÇÕES DE ATENDIMENTO ATENDIDAS EM ANDAMENTO ATENDIMENTO NÃO VIABILIZADO TEMPORARIAMENTE 4.6.1 (Casos Notáveis) 193 179 14 0 4.6.1 (IDF) 193 173 20 0 4.2.1 8 8 0 0 4.4.3 54 54 0 0 Demanda Espontânea 1 1 0 0 Casos Especiais 8 8 0 0 TOTAL 457 423 34 0

De um total de 457 solicitações de atendimento, recebidas entre setembro de 2012 e dezembro de 2014, 423 solicitações (92,56%) foram atendidas, 34 (7,44%) estão em andamento. Das que estão em andamento, 23 (67,65%) se aplicam a visitas que foram realizadas sem conseguir contato com o responsável familiar. Já 11 (32,35%) estão em fase de planejamento.

Vale ressaltar que esta quantidade de solicitações corresponde a 414 famílias enviadas para atendimento e acompanhamento sócio assistencial ao Núcleo de Altamira. Destas, 4 famílias mudaram de município e foram transferidas para as outras unidades de atendimento. Portanto, o Núcleo de Altamira acompanha um total de 421 famílias, sendo 410 encaminhadas para atendimento, por meio de Programas e Projetos do PBA e 11 transferidas de outras unidades

(16)

de atendimento para acompanhamento deste município (8 do Núcleo de Vitória do Xingu e 3 do Atendimento Móvel Social, como demonstra o Quadro 4.6.2 - 7.

Quadro 4.6.2 - 7 – Nº de famílias acompanhadas pelo NÚCLEO DE ATENDIMENTO – ALTAMIRA Nº de famílias encaminhadas por Programa/ Projetos do PBA (A) Nº de famílias transferidas por outras unidades de atendimento

para acompanhamento do Núcleo de Altamira

(B)

Nº de famílias que foram transferidas para outras unidades de atendimento

(C)

Nº de famílias que são atualmente acompanhadas pelo

Núcleo de Altamira (A+B-C)

414 11 4 421

Balanço das Visitas Domiciliares – ALTAMIRA

O Quadro 4.6.2 – 8 apresenta um detalhamento das visitas de atendimento realizadas a partir das solicitações feitas pelos diversos projetos ao Projeto 4.6.2.

Quadro 4.6.2 – 8 - Visitas de atendimento realizadas pelos serviços conveniados – set/12 a dez14 - ALTAMIRA Nº DO PROGRAMA - PROJETO DO PBA Nº DE VISITAS DE BUSCA Nº DE VISITAS DE PRIMEIRO ATENDIMENTO Nº DE VISITAS DE ACOMPANHAMENTO Nº TOTAL DE VISITAS 4.6.1 (Casos Notáveis) 66 166 988 1.220 4.6.1 (IDF) 203 171 601 975 4.2.1 5 7 46 58 4.4.3 36 46 233 315 Demanda Espontânea 1 1 3 5 Casos Especiais 1 8 23 32 TOTAL 312 399 1.894 2.605

Das 2.605 visitas, 312 (11,98%) foram visitas domiciliares de busca, ou seja, as equipes não encontraram o responsável familiar para realizar o atendimento no período analisado. Já 399 (15,32%) obtiveram êxito, pois encontraram o responsável familiar, e este pôde ser entrevistado. As demais 1.894 (72,71%) foram visitas de acompanhamento.

(17)

Quadro 4.6.2 - 9 – Situação das famílias acompanhadas pelo NÚCLEO DE ATENDIMENTO – ALTAMIRA – set/12 a dez/14

Nº DE FAMÍLIAS ATENDIDAS Nº DE FAMÍLIAS NÃO LOCALIZADAS Nº DE FAMÍLIAS AINDA NÃO VISITADAS TOTAL DE FAMÍLIAS ACOMPANHADAS 388 24 9 421

Das 421 famílias enviadas para atendimento pelo Núcleo de Altamira, 388 (92,16%) foram atendidas e estão em acompanhamento pela unidade conveniada até a conclusão dos encaminhamentos realizados. Das demais, 24 (5,70%) famílias foram visitadas e, portanto, procuradas, mas não encontradas e, apenas, 9 (2,14%) estão em planejamento de visitas (Figuras 4.6.2 - 1 a 4.6.2 - 8).

Figura 4.6.2 - 1 – Visita de busca na zona

urbana (palafitas) de Altamira –

Atendimento Socioassistencial

Figura 4.6.2 - 2 – Visita de busca na zona rural de Altamira – Equipe Multidisciplinar (Assistente Social, Psicóloga e Pedagoga)

(18)

Figura 4.6.2 - 3 – Visita de busca na zona rural de Altamira – Equipe Multidisciplinar (Assistente Social, Psicóloga e Pedagoga)

Figura 4.6.2 - 4 – Visita na Zona Rural

(família ribeirinha) - Atendimento

Multidisciplinar (Assistente Social,

Psicóloga e Pedagoga)

Figura 4.6.2 - 5 – Visita na Zona Rural - Atendimento Socioassistencial

Figura 4.6.2 - 6 – Visita na Zona Rural

(família ribeirinha) - Atendimento

Multidisciplinar (Assistente Social,

Psicóloga e Pedagoga)

Figura 4.6.2 – 7 – Visita na Zona Urbana

(Novo Bairro Jatobá) – Atendimento

Socioassistencial e Pedagógico.

Figura 4.6.2 – 8 – Visita na Zona Urbana (Palafitas) – Atendimento Socioassistencial e Psicológico

(19)

4.6.2.2.1.1.D. NÚCLEO DE ATENDIMENTO SOCIAL DE BELO MONTE – POSTO DE APOIO DE VITÓRIA DO XINGU

Balanço do Núcleo de Atendimento Social de Belo Monte/ Posto de Apoio de Vitória do Xingu

O Quadro 4.6.2 - 10 apresenta o status de primeiro atendimento prestado às solicitações encaminhadas por programas/projetos do PBA, pelos serviços conveniados do município de Vitória do Xingu: Núcleo de Atendimento Social em Belo Monte e Posto de Apoio.

Quadro 4.6.2 - 10 - Status do atendimento prestado às solicitações encaminhadas, por programas/projetos do PBA – de set/12 a dez/14 - NÚCLEO DE ATENDIMENTO – BELO MONTE/POSTO DE APOIO VX. Nº DO PROGRAMA - PROJETO DO PBA N.º DE SOLICITAÇÕES DE ATENDIMENTO ATENDIDAS EM ANDAMENTO ATENDIMENTO NÃO VIABILIZADO TEMPORARIAMENTE 4.6.1 (Casos Notáveis) 45 44 1 0 4.6.1 (IDF) 42 36 6 0 4.2.1 12 11 1 0 TOTAL 99 91 8 0

O Núcleo de Atendimento Social e Psicológico de Vitória do Xingu recebeu 99 solicitações de atendimento no período de análise deste relatório. Destas, 70 (70,71%) foram atendidas e, para 21 (21,21%), não foi possível realizar contato em definitivo, pois as famílias, após várias tentativas de buscas, não foram localizadas e há indícios de mudança de cidade. Outras 8 solicitações (8,08%) encontram-se em andamento, sendo que, destas, 7 (87,5%) foram visitadas e, portanto, procuradas, mas não encontradas e 1 (12,5%) está em planejamento de visita.

Destaca-se que os Programas e Projetos do PBA encaminharam 93 famílias para atendimento e 4 foram transferidas pelo Núcleo de Altamira, por se tratarem de famílias que passaram a residir em Vitória do Xingu. Destas, 32 mudaram de município e foram transferidas para as outras unidades de atendimento. Com isso, atualmente o Núcleo de Belo Monte e Posto de Apoio de Vitória do Xingu atendem e acompanham 65 famílias da comunidade interferida, como demonstra o Quadro 4.6.2 - 11.

(20)

Quadro 4.6.2 - 11 – Nº de famílias acompanhadas pelo NÚCLEO DE ATENDIMENTO – BELO MONTE/POSTO DE APOIO VX.

Nº de famílias encaminhadas por Programa/ Projetos

do PBA (A)

Nº de famílias transferidas por outras

unidades de atendimento ao Núcleo de Vitória do Xingu (B)

Nº de famílias que foram transferidas para outras unidades

de atendimento (C)

Nº de famílias que são atualmente acompanhadas pelo Núcleo de Vitória do Xingu (A+B-C) 93 4 32 65

Balanço das Visitas Domiciliares do Núcleo de Atendimento Social de Belo Monte/ Posto de Apoio de Vitória do Xingu

O Quadro 4.6.2 - 12, a seguir, apresenta um detalhamento das visitas de atendimento realizadas a partir das solicitações feitas pelos diversos projetos ao Projeto 4.6.2.

Quadro 4.6.2 – 12 - Visitas de atendimento realizadas pelos serviços conveniados – set/12 a dez14 - NÚCLEO DE ATENDIMENTO – BELO MONTE/POSTO DE APOIO VX.

Nº DO PROGRAMA - PROJETO DO PBA Nº DE VISITAS DE BUSCA Nº DE VISITAS DE PRIMEIRO ATENDIMENTO Nº DE VISITAS DE ACOMPANHAMENTO Nº TOTAL DE VISITAS 4.6.1 (Casos Notáveis) 27 38 625 690 4.6.1 (IDF) 47 25 234 306 4.2.1 08 11 87 106 TOTAL 82 74 946 1.102

Das 1.102 visitas, 82 (7,44%) foram visitas domiciliares de busca, ou seja, as equipes não encontraram o responsável familiar para realizar o atendimento no período analisado. Já 74 (6,72%) obtiveram êxito, pois foi realizado o primeiro atendimento. As demais 946 (85,84%) foram visitas de acompanhamento.

No Quadro 4.6.2 - 13 consta a situação das famílias acompanhadas pelo Núcleo de Belo Monte e Posto de Apoio de Vitória do Xingu.

(21)

Quadro 4.6.2 - 13 – Situação das famílias acompanhadas – set/12 a dez14 - NÚCLEO DE ATENDIMENTO – BELO MONTE/POSTO DE APOIO VX.

Nº DE FAMÍLIAS ATENDIDAS Nº DE FAMÍLIAS NÃO LOCALIZADAS Nº DE FAMÍLIAS AINDA NÃO VISITADAS TOTAL DE FAMÍLIAS ACOMPANHADAS 58 7 0 65

Das 65 famílias enviadas para atendimento a essa unidade de atendimento, 58 (89,23%) foram atendidas e estão em acompanhamento. Das demais, 7 (10,77%) famílias foram visitadas, portanto, procuradas, mas não encontradas e não há nenhuma famílias que não foi visitada pelo Núcleo/Posto (Figuras 4.6.2 - 9 a 4.6.2 - 12).

Figura 4.6.2 - 9 - Visita na Zona Fluvial – Atendimento Socioassistencial.

Figura 4.6.2 - 10 – Visita de busca na Zona Rural de Altamira – Equipe Multidisciplinar (Assistente Social, Psicóloga e Pedagoga)

Figura 4.6.2 - 11 - Visita na Zona Rural – Atendimento Socioassistencial

Figura 4.6.2 - 12 – Visita na Zona Urbana - Atendimento Socioasssistencial

(22)

4.6.2.2.1.1.E. UNIDADE DE ATENDIMENTO SOCIAL MÓVEL

Balanço da Unidade de Atendimento Social Móvel

A Unidade de Atendimento Social Móvel recebeu, no período entre setembro de 2012 e dezembro de 2014, um total de 286 solicitações de atendimento, onde não existem serviços conveniados com as respectivas prefeituras.

Das 286 solicitações recebidas pela Unidade de Atendimento Social Móvel, 168 solicitações (58,74%) foram atendidas, outras 114 (39,96%) estão em andamento e 4 (1,40%) não foi possível realizar o atendimento (casos de recusas). Das solicitações em andamento, 80 (70,18%) famílias foram visitadas, mas não encontradas e as demais, 34 (29,82%) estão em planejamento de visitas.

A Unidade Móvel atende a 212 famílias, sendo 202 encaminhadas para atendimento, por meio de Programas e Projetos do PBA e 13 transferidas de outras unidades de atendimento para acompanhamento desta (12 do Núcleo de Vitória do Xingu e 1 de Altamira).

Balanço das Visitas Domiciliares da Unidade de Atendimento Social Móvel

O Quadro 4.6.2–14 apresenta um detalhamento das visitas de atendimento realizadas a partir das solicitações feitas pelos diversos projetos ao Projeto 4.6.2.

Quadro 4.6.2 - 14 - Visitas de atendimento realizadas pelos serviços conveniados – set/12 a dez14 - UNIDADE DE ATENDIMENTO SOCIAL MÓVEL

Nº DO PROGRAMA - PROJETO DO PBA Nº DE VISITAS DE BUSCA Nº DE VISITAS DE PRIMEIRO ATENDIMENTO Nº TOTAL DE VISITAS 4.6.1 (Casos Notáveis) 35 100 135 4.6.1 (IDF) 43 60 103 4.2.1 6 8 14 TOTAL 84 168 252

Das 252 visitas, 84 (33,33%) foram visitas domiciliares de busca, ou seja, as equipes não encontraram o responsável familiar para realizar o atendimento no período analisado. As demais, 168 (66,67%), correspondem a visitas de 1º atendimento.

Do total de famílias (212) enviadas para atendimento pela Unidade Móvel, 66 (58,49%) foram atendidas, 66 (31,13%) famílias foram visitadas e, portanto, procuradas, mas não encontradas, e apenas 22 (10,38%) estão em planejamento de visitas (Figuras 4.6.2 - 13 a 4.6.2 - 16).

(23)

Figura 4.6.2 - 13 – Visita de atendimento na zona urbana (Ressaca) de Senador José Porfírio

Figura 4.6.2 - 14 – Visita de busca na zona rural de Brasil Novo

Figura 4.6.2 - 15 – Visita de atendimento zona rural de Medicilândia.

Figura 4.6.2 - 16 – Visita de atendimento zona rural de Anapu.

4.6.2.2.1.1.F. ACOMPANHAMENTO DA COMUNIDADE VILA SANTO ANTONIO

Para o monitoramento das comunidades específicas há uma interface entre os Projetos 4.6.1, 4.6.2 e 4.4.3. No caso das famílias da Vila Santo Antônio que optaram pelo reassentamento são encaminhadas, pelo Projeto 4.6.1, mensalmente, recomendações de atendimento ao Projeto 4.6.2. Após o recebimento dessas recomendações, o Projeto 4.6.2 realiza a visita técnica às residências das famílias, para acompanhamento, avaliação social, verificação e viabilização do atendimento às recomendações (quando pertinentes), bem como identificação de novas situações de vulnerabilidade que possam surgir.

(24)

O Projeto 4.6.2 recebeu encaminhamento de 21 famílias do Projeto 4.6.1 para atendimento Essas famílias foram visitadas e, destas, 19 famílias foram encontradas, o responsável familiar entrevistado e, quando necessário, foi realizado encaminhamento para a rede de proteção socioassistencial, totalizando 141 encaminhamentos. As duas famílias restantes, optantes por indenização, não foram localizadas.

Quanto às 07 famílias que optaram por reassentamento:

 1 família foi reassentada no Reassentamento Urbano Coletivo Jatobá, em 20 de fevereiro de 2014;

 Para 5 famílias, a Norte Energia adquiriu residências nos locais escolhidos por elas: 2 em Belo Monte e 2 em Leonardo D’Vinci. As mudanças das famílias ocorreram a partir de maio de 2014. Duas famílias ainda estão em negociação com o empreendedor. Vale ressaltar que, em relação às famílias de Vila Santo Antônio que residem sob a condição de aluguel social e reassentadas, o Projeto 4.6.2 realiza visitas técnicas mensais e elabora relatórios técnicos, em conjunto com o Projeto 4.4.3 (Figuras 4.6.2 - 17 a 4.6.2 - 23).

Figura 4.6.2 - 17 – Visita à família da antiga Vila Santo Antônio na residência construída (Belo Monte) pela Norte Energia.

Figura 4.6.2 - 18 – Visita à família da antiga Vila Santo Antônio na residência adquirida (Leonardo D1Vinci) pela Norte Energia.

(25)

Figura 4.6.2 - 19 – Visita à família da antiga Vila Santo Antônio reassentada no RUC Jatobá

Figura 4.6.2 - 20 – Visita à família da antiga Vila Santo Antônio na residência adquirida (Belo Monte) pela Norte Energia.

Figura 4.6.2 - 21 – Visita à família da antiga Vila Santo Antônio na residência adquirida (Leonardo D’Vinci)) pela Norte Energia.

Figura 4.6.2 - 22 – Visita à família da Antiga Vila Santo Antônio, em negociação com a Norte Energia.

(26)

Figura 4.6.2 - 23 – Visita à família da Antiga Vila Santo Antônio, em negociação com a Norte Energia.

O Quadro 4.6.2 - 15 apresenta a quantidade e resolutividade dos encaminhamentos realizados à rede socioassistencial, pelo Projeto 4.6.2, às famílias de Vila Santo Antônio. Deve-se atentar ao fato de que para cada família pode ocorrer inúmeras recomendações e encaminhamentos e, com isso, o total chegou a 142 no período.

(27)

Quadro 4.6.2-15 Quantidade e situação dos encaminhamentos realizados na Vila Santo Antônio à rede socioassistencial

CÓDIGO

ENCAMINHAMENTO DESCRIÇÃO CONCLUÍDOS

EM ANDAMENTO

TEMPORARIAMENTE NÃO FOI POSSÍVEL

VIABILIZAR

TOTAL

5 Para Serviços de Convivência e Fortalecimento de Vínculos voltados

a crianças e adolescentes (inclusive PETI e Projovem) 2 2

7 Para atualização cadastral no CADASTRO ÚNICO (inclusive quando

realizada no próprio CRAS) 4 1 5

8 Para inclusão no CADASTRO ÚNICO (inclusive quando realizada no

próprio CRAS) 4 1 5

11 Para acesso a Benefícios Eventuais 41 41

12 Para acesso a Documentação Civil (Certidão de Nascimento, RG,

Carteira de Trabalho, etc.) 18 1 19

30 Para Serviços de Saúde Bucal (por exemplo: Brasil Sorridente) 2 2

33 Para Unidades de Saúde da Família 7 7

34 Para outros serviços ou unidades do Sistema Único de Saúde 10 2 12

41 Para Educação - Rede regular de ensino (ensino fundamental e

ensino médio) 3 3

70 Para Conselho Tutelar 2 2 1 5

(28)

CÓDIGO

EM ANDAMENTO

TEMPORARIAMENTE NÃO FOI POSSÍVEL

VIABILIZAR

TOTAL

85 Para o CREAS 2 2

86 Núcleo – Atendimento Psicológico 28 28

96 Para acesso à documentação outra, que não civil (carteira de

pescador ou outros documentos) 1 1

98

Intermediar relação com Prefeitura - Restabelecer vínculo de trabalho em função principalmente das perdas no total do salário percebido

1 1

(29)

4.6.2.2.1.1.G. ENCAMINHAMENTOS REALIZADOS À REDE DE SERVIÇOS NO PERÍODO DE SETEMBRO/2012 A DEZEMBRO/2014, NOS NÚCLEOS DE ATENDIMENTO

O Quadro 4.6.2 - 16 descreve a quantidade e a resolutividade dos Encaminhamentos feitos para a rede de proteção de assistência social, serviços de outras políticas setoriais (saúde, educação, etc.), setor de garantia de direitos (Conselho Tutelar, Ministério Público, etc.) e atendimento do Núcleo de Atendimento de Altamira.

(30)

Quadro 4.6.2 – 16 - Quantidade e resolutividade dos encaminhamentos realizados à rede de serviços de setembro de 2012 a dezembro de 2014 – ALTAMIRA

CÓDIGO

EM ANDAMENTO TEMPORIAMENTE NÃO FOI POSSÍVEL VIABILIZAR TOTAL

5 Para Serviços de Convivência e Fortalecimento de Vínculos

voltados a crianças e adolescentes (inclusive PETI e Projovem) 21 33 30 84

voltados para idosos 0 2 1 3

7 Para atualização cadastral no CADASTRO ÚNICO (inclusive

quando realizada no próprio CRAS) 22 11 2 35

8 Para inclusão no CADASTRO ÚNICO (inclusive quando

realizada no próprio CRAS) 83 41 1 125

9 Para o INSS, visando acesso ao BPC 3 2 0 5

10 Para o INSS visando acesso a outros direitos, que não o BPC 0 3 0 3

11 Para acesso a Benefícios Eventuais 19 12 0 31

12 Para acesso a Documentação Civil (Certidão de Nascimento,

RG, Carteira de Trabalho, etc.) 86 70 14 170

15 Encaminhamento para outras unidades/serviços de Proteção

Social Especial 0 0 0 0

30 Para Serviços de Saúde Bucal (por exemplo: Brasil Sorridente) 39 30 20 89

(31)

CÓDIGO

32 Para Serviços de Saúde voltados ao acesso de órteses e

próteses para pessoas com deficiência 5 3 0 8

33 Para Unidades de Saúde da Família 164 43 24 231

34 Para outros serviços ou unidades do Sistema Único de Saúde 57 20 18 95

40 Para Educação – Creche e Pré-escola (ensino infantil) 2 0 0 2

41 Para Educação - Rede regular de ensino (ensino fundamental e

ensino médio) 9 5 1 15

42 Para Educação de Jovens de Adultos (por exemplo: Brasil

Alfabetizado) 4 5 8 17

50 Para Serviços, Programas ou Projetos voltados à capacitação

profissional 4 3 5 12

51 Para Serviços, Programas ou Projetos voltados à geração de

trabalho e renda 12 9 18 39

52 Para Serviços, Programas ou Projetos voltados à intermediação

de mão-de-obra 4 4 3 11

60 Para programa da área de Habitação 0 0 0 0

61 Para acesso à Tarifa Social de Energia Elétrica 0 0 0 0

(32)

CÓDIGO

71 Para Poder Judiciário 0 0 0 0

72 Para Ministério Público 0 0 0 0

73 Para Defensoria Pública 0 0 0 0

74 Para o CRAS 28 40 7 75

85 Para o CREAS 7 7 1 15

86 Núcleo – Atendimento Psicológico 126 24 15 165

90 Núcleo – Atendimento Pedagógico 0 0 0 0

pescador ou outros documentos) 0 0 0 0

97 De Núcleo para o Núcleo do outro Município 5 0 0 5

98

0 0 0 0

99 Núcleo de atendimento socioassistencial 0 0 0 0

102 MET - Ministério do Trabalho e Emprego (Seguro Defeso,

Seguro Desemprego) 0 0 0 0

(33)

CÓDIGO

104 Para Concessão de Passagem 38 0 0 38

105 Para Concessão de Ajuda de Custo de Retorno 10 0 0 10

(34)

O Núcleo de Atendimento Social de Altamira, no período entre setembro de 2012 e dezembro de 2014 realizou um total de 1.380 encaminhamentos à rede de serviços. Destes, 799 (57,9%) no final do período, apresentaram o status de resolutividade Concluído, 409 (29,64%) o status Em andamento e 172 (12,46%) o status Não viabilizado temporariamente. Para os casos de recusas de encaminhamentos, a equipe técnica reforça a necessidade do atendimento durante as próximas visitas. Quanto à modalidade de Encaminhamentos, os mais frequentes em relação ao número total (1.380) foram destinados às seguintes políticas setoriais, como apresentado no Quadro 4.6.2 - 17.

Quadro 4.6.2 - 17 – Encaminhamentos mais frequentes por modalidade no município de Altamira

MODALIDADE DE ENCAMINHAMENTO QUANTIDADE

Saúde - Rede de Serviços 439

Documentação Civil 170

Núcleo – Atendimento Psicológico 165

Cadastro Único para Inclusão e Atualização 160

Serviços de Convivência e Fortalecimento de Vínculos voltados a

crianças e adolescentes 84

Para o CRAS 75

Em Altamira, o maior número de encaminhamentos foi destinado, pela ordem, à rede de serviços de Saúde, aos serviços de oferta de documentação civil, ao serviço conveniado para atendimento psicológico, ao setor de atualização e inclusão no Cadastro Único da SEMUTS e ao CRAS (Figura 4.6.2 - 24 e 4.6.2 - 27).

Figura 4.6.2-24 – Entrega de cadeira de rodas à família da Zona Urbana de Altamira.

Figura 4.6.2-25 – Entrega de cadeira de rodas adaptada à família da Zona Urbana de Altamira.

(35)

Figura 4.6.2 - 26 – Entrega de sondas de aspiração à família reassentada no RUC Jatobá

Figura 4.6.2 - 27 – Entrega de colchão à família da Zona Urbana de Altamira.

O Quadro 4.6.2 - 18, abaixo, descreve a quantidade e resolutividade dos Encaminhamentos feitos para a rede de proteção de assistência social, serviços de outras políticas setoriais (saúde, educação, dentre outros), setor de garantia de direitos (Conselho Tutelar, Ministério Público, etc.) e atendimento do Núcleo de Atendimento em Belo Monte, município de Vitória do Xingu.

(36)

Quadro 4.6.2-18 – Quantidade e resolutividade dos encaminhamentos realizados à rede de serviços de setembro de 2012 a dezembro de 2014 – VITÓRIA DO XINGU.

CÓDIGO

EM ANDAMENTO TEMPORIAMENTE NÃO FOI POSSÍVEL VIABILIZAR TOTAL 5

Para Serviços de Convivência e Fortalecimento de Vínculos voltados a crianças e adolescentes (inclusive PETI e

Projovem)

2 0 0 2

voltados para idosos 0 0 0 0

7 Para atualização cadastral no CADASTRO ÚNICO (inclusive

quando realizada no próprio CRAS) 9 1 0 10

8 Para inclusão no CADASTRO ÚNICO (inclusive quando

realizada no próprio CRAS) 3 8 0 11

9 Para o INSS, visando acesso ao BPC 0 0 0 0

10 Para o INSS visando acesso a outros direitos, que não o BPC 0 1 0 1

11 Para acesso a Benefícios Eventuais 76 4 0 80

12 Para acesso a Documentação Civil (Certidão de Nascimento,

RG, Carteira de Trabalho, etc.) 19 12 1 32

15 Encaminhamento para outras unidades/serviços de Proteção

Social Especial 0 0 0 0

30 Para Serviços de Saúde Bucal (por exemplo: Brasil

Sorridente) 26 5 0 31

31 Para Serviços de Saúde Mental 0 0 0 0

32 Para Serviços de Saúde voltados ao acesso de órteses e

(37)

CÓDIGO

33 Para Unidades de Saúde da Família 64 7 1 72

34 Para outros serviços ou unidades do Sistema Único de Saúde 49 19 4 72

40 Para Educação – Creche e Pré-escola (ensino infantil) 0 2 0 2

41 Para Educação - Rede regular de ensino (ensino fundamental

e ensino médio) 3 0 0 3

42 Para Educação de Jovens de Adultos (por exemplo: Brasil

Alfabetizado) 1 0 0 1

50 Para Serviços, Programas ou Projetos voltados à capacitação

profissional 0 1 0 1

51 Para Serviços, Programas ou Projetos voltados à geração de

trabalho e renda 0 0 0 0

52 Para Serviços, Programas ou Projetos voltados à

intermediação de mão-de-obra 0 0 0 0

60 Para programa da área de Habitação 0 0 0 0

61 Para acesso à Tarifa Social de Energia Elétrica 0 0 0 0

70 Para Conselho Tutelar 2 2 1 5

71 Para Poder Judiciário 0 0 0 0

72 Para Ministério Público 0 0 0 0

(38)

CÓDIGO

EM ANDAMENTO TEMPORIAMENTE NÃO FOI POSSÍVEL VIABILIZAR TOTAL 74 Para o CRAS 3 1 1 5 85 Para o CREAS 0 0 0 0

86 Núcleo – Atendimento Psicológico 14 7 3 24

90 Núcleo – Atendimento Pedagógico 2 2 1 5

pescador ou outros documentos) 1 0 0 1

97 De Núcleo para o Núcleo do outro Município 23 0 0 23

98

1 0 0 1

99 Núcleo de atendimento socioassistencial 0 0 0 0

102 MET - Ministério do Trabalho e Emprego (Seguro Defeso,

Seguro Desemprego) 0 0 0 0

103 De Núcleo para Serviço de Acolhida 7 0 0 7

104 Para Concessão de Passagem 7 0 0 7

105 Para Concessão de Ajuda de Custo de Retorno 5 0 0 5

(39)

O Núcleo de Atendimento Social de Belo Monte, em Vitoria do Xingu, no período de setembro de 2012 a dezembro de 2014 realizou um total de 400 encaminhamentos à rede de serviços. Destes, 317 (79,05%) no final do período, apresentaram o status de resolutividade Concluído, 72 (17,96%) o status Em andamento e 12 (2,99%) o status Não viabilizado temporariamente. Para os casos de recusas de encaminhamentos, a equipe técnica reforça a necessidade do atendimento durante as próximas visitas. Quanto à modalidade de Encaminhamentos, os mais frequentes em relação ao número total (400) foram destinados às seguintes políticas setoriais, como apresentado no Quadro 4.6.2 - 19.

Quadro 4.6.2 - 19 – Encaminhamentos mais frequentes por modalidade no Núcleo de Atendimento Social no município de Vitória do Xingu

MODALIDADE DE ENCAMINHAMENTO QUANTIDADE

Saúde - Rede de Serviços 175

Acesso a Benefícios Eventuais 80

Documentação Civil 32

Núcleo – Atendimento Psicológico 24

Para Outra Unidade de Atendimento 23

Cadastro Único para Inclusão e Atualização 21

Em Vitória do Xingu, o maior número de encaminhamentos foi destinado, pela ordem, à rede de serviços de Saúde, à provisão de Benefícios Eventuais pela Prefeitura Municipal (Cestas Básicas), aos serviços de oferta de documentação civil e ao serviço conveniado para atendimento psicológico e ao setor de atualização e inclusão no Cadastro Único da SEMUTS (Figuras 4.6.2 - 28 e 4.6.2 - 29).

Figura 4.6.2 - 28 – Entrega de fraldas geriátricas à família de Vitória do Xingu

Figura 4.6.2 - 29 – Entrega de cesta básica à família de Vitória do Xingu.

(40)

4.6.2.2.1.2. BALANÇO DO ATENDIMENTO ÀS PESSOAS/ FAMÍLIAS MIGRANTES EM SITUAÇÃO DE VULNERABILIDADE SOCIAL

Quanto ao atendimento prestado às pessoas/famílias migrantes pelos serviços conveniados, o Quadro 4.6.2 - 20 apresenta o quantitativo de atendimentos realizados no período de setembro de 2012 a dezembro de 2014, com 564 atendimentos (corresponde a 20 atendimentos mensais).

Quadro 4.6.2 - 20 – Total de migrantes atendidos pelos serviços conveniados, por forma de acesso – set/12 a dez/14.

FORMA DE ACESSO TOTAL

Programa 7.1 258

Instituições/órgãos governamentais, SEMUTS/Rede de Serviços (CRAS, CREAS, CT, Saúde, Ministério Público, Polícia Civil)

83 Núcleo para Núcleo (de Altamira para Vitória do Xingu e

vice-versa) 2

Demanda Espontânea 213

Outros 8

TOTAL 564

Ao analisar o quadro acima, há predominância de migrantes encaminhados para atendimento pelo Projeto 7.1, perfazendo um total de 258 (45,74%). A segunda forma de acesso com maior incidência de encaminhamentos é a Demanda Espontânea com 213 (37,77%) migrantes. Posteriormente, têm-se o envio realizado por Instituições/ Órgãos Governamentais com 83 (14,72%) encaminhamentos, seguido por Outras Formas de Acesso e o encaminhamento de Núcleo para Núcleo (Altamira para Vitória do Xingu e vice-versa) com 8 (1,42%) e 2 atendimentos, respectivamente.

Dos 564 atendimentos feitos, 514 (média mensal de 18,36) foram realizados pelos serviços conveniados do município de Altamira e 50 (média mensal de 8,87) realizados por Vitória de Xingu. Constata-se, portanto, que o Núcleo de Atendimento Social de Altamira realizou 91,13% dos atendimentos, dado que pode ser explicado devido ao fato de o município ser a cidade-polo da região, onde está situado o Terminal Rodoviário, uma rede de hotéis e pensões de baixo custo, serviços e maior oportunidade de trabalho.

Os Quadros 4.6.2 – 21, 22 e 23 apresentam o número de migrantes atendidos por resolutividade, forma de acesso e por unidade de atendimento.

(41)

Quadro 4.6.2 - 21 – Pessoas Migrantes atendidas pelos Serviços Conveniados, por Resolutividade do Atendimento – set/12 a dez/14

FORMAS DE ACESSO

Total de Migrantes atendidos – orientação e encaminhamento à

rede de serviços

Foram encaminhados ao Serviço de Acolhida

Retornaram ao seu local de origem com concessão de passagem e

ajuda de custo É público-alvo Não é público-alvo TOTAL É público-alvo Não é público-alvo Subtotal É público-alvo Não é público-alvo Subtotal Programa 7.1. 148 110 258 0 0 0 0 0 0 Instituições / Órgãos Governamentais / SEMUTS 38 45 83 29 9 38 13 16 29

Núcleo para Núcleo 0 2 2 0 0 0 0 0 0

Demanda Espontânea 36 177 213 16 20 36 8 8 16

Outros 3 5 8 0 0 0 0 0 0

(42)

Quadro 4.6.2 - 22 – Pessoas Migrantes atendidas pelos Serviços Conveniados, por Resolutividade do Atendimento – set/12 a dez/14 - ALTAMIRA

Foram encaminhados ao Serviço de Acolhida

Outros 3 5 8 0 0 0 0 0 0

(43)

Quadro 4.6.2 - 23 – Pessoas Migrantes atendidas pelos Serviços Conveniados, por Resolutividade do Atendimento – set/12 a dez/14 – VITÓRIA DO XINGU

Foram encaminhados ao Serviço de Acolhida

Outros 0 0 0 0 0 0 0 0 0