Pós em Gestão Estratégica de Empresas e
Negócios
Gerencia sua empresa mas sente que precisa se especializar? Vai abrir um negócio? Este curso é para você!
FA ES F - BU SI NE SS S CH OO L
A FAESF
FA ES F - BU SI NE SS S CH OO L
Somos uma das empresas mais inovadoras do estado. Isso possibilita que você tenha um aprendizado que é referência na Região.
Aqui você aprende desde o primeiro dia, as metodologias utilizadas favorece a aprendizagem e coloca você como protagonista do conhecimento.
Os melhores professores da região estão aqui, você tem a certeza que aprende os conteúdos mais atuais e de uma maneira fácil, que só os melhores professores sabem ensinar.
Certificados validados pelo MEC.
" Transformamos pessoas pela
Educação."
Nossos Diferenciais
Aulas com professores reconhecidos no mercado
Material de apoio escrito pelos professores
Provas e entregas de TCC online
Matriz curricular atual e diferenciada
Tutor de Carreira
Melhores ambientes: salas, Biblioteca, reprografia, estacionamento...
Curso validado pelo MEC Certificação FAESF
Modelo Híbrido de ensino e
ambiente virtual de aprendizagem.
Por que escolher o curso?
Para criar startups, novos negócios e administrá-los de forma estratégica, são necessárias competências relevantes e bem embasadas em práticas e teorias de administração. Este curso reúne diferentes
conhecimentos e foca competências relevantes, de forma a especializar o aluno como um estrategista empresarial, alguém com capacidade crítica, de execução e de visão com alcance estratégico seja em
prazos mais curtos, ou de longo prazo. Esta especialização em Estratégia Empresarial enfoca o mais essencial na aquisição de competências para um estrategista que se lance a criar novos negócios e venha a administrá-los no futuro, ou que venha a empreender em seu próprio emprego. É um curso vital
para os que não apenas se animam em crescer na carreira ou em ação empreendedora, mas que
queiram obter ferramentas para pensar o futuro e intervir na realidade. Reunindo disciplinas norteadoras de uma visão prática e teórica sobre a arte e a ciência de conduzir estratégias, o Curso percorre
caminhos afetos à gestão de Tecnologia de Informação, ao planejamento e saúde das Finanças, Criação e Desenvolvimento de Planos de Negócios, Simulação das Operações de uma Empresa, Bases
Fundamentais de Marketing, modelos e formas de Gestão de Projetos, Recursos Humanos, Estratégia, Negociação, Cenários Econômicos, Gestão competente das Operações de uma Empresa. A possibilidade
de uma vivência enriquecida pelo networking com participantes do curso e professores, somada a momentos de palestra e troca de ideias com palestrantes especializados, é também um ponto forte
desta especialização da FAESF - Business School.
OBJETIVO
Capacitar e desenvolver profissionais para atuação estratégica em empresas
atuais e futuras, por meio de uma
aprendizagem fortemente alicerçada em teorias e boas práticas de negócios.
FAESF - BUSINESS SCHOOL
Público-alvo
Graduados em Administração de Empresas, Economia, Ciências Contábeis, Direito,
Engenharia e demais profissionais
interessados em ampliar conhecimentos sobre Gestão Estratégica de Negócios.
FAESF - BUSINESS SCHOOL
Programa do
Curso
Pós em Gestão Estratégia de Empresas e Negócios– 360h (12 meses)GESTÃO
Gestão de Pessoas;
Finanças Empresariais;
Gestão Comercial e de MKT;
Gestão da Qualidade e Processos.
ESTRATÉGICO
Planejamento Estratégico;
Controladoria Orçamentária;
Gerenciamento de Projetos;
Análise Econômica do Negócio.
NEGÓCIOS
Tecnologia da Informação;
Negociação e técnicas de gestão de conflitos;
Plano de Negócios - Business Plan;
Jogo de Empresa - Enterprise Game.
Programa do Curso
GESTÃO
FAESF - BUSINESS SCHOOL
GESTÃO DE PESSOAS 25 H
Mudanças comportamentais. Gestão do Conhecimento. Tipologias comportamentais e auto-conhecimento. Aprendizagem e comportamento organizacional. O líder como educador. Processos de comunicação. Comunicação interpessoal. Canais de comunicação formais e informais. Motivação. Aspectos conceituais e teorias motivacionais. Liderança como essência da
gestão. Líder coach vs Líder Mentor. Competências e desenvolvimento da liderança. Formação e desenvolvimento de equipes.
GESTÃO COMERCIAL E DE MARKETING 25 H
Criação da área comercial. Administração de vendas. Aspectos comportamentais dos vendedores. Definição de metas.
Análise de resultados. Motivação dos vendedores. Avaliação dos vendedores. Gestão comercial voltada para resultados.
Gestão estratégica de vendas. Ambiente de marketing (análise de tendências relacionadas ao consumidor/comprador e concorrências) e a partir dela desenvolver estratégias de marketing (segmentação, posicionamento e marketing mix).
GESTÃO DA QUALIDADE E PROCESSOS 25 H
Evolução do processo da qualidade. Ciclo PDCA. Ferramentas de gerenciamento. Visão, mapeamento, definição, melhoria e avaliação de processos. Indicadores de qualidade e produtividade. Ambiente Seis Sigma. Ciclo DMAIC e suas variações.
Certificações ISO. Documentação da qualidade: controle, procedimentos e registros. Sistemas integrados de gestão. Métodos específicos de gestão. Modelo de gestão do Prêmio Nacional da Qualidade (PNQ). Metodologia para desenvolvimento e
implementação do modelo de gestão pela qualidade. Fatores críticos de sucesso.
FINANÇAS EMPRESARIAIS 25 H
Fundamentos da contabilidade. Demonstrações contábeis de acordo com a Lei das S/A: Balanço Patrimonial,
Demonstração do Resultado, Mutações do Patrimônio Líquido, Demonstração do Fluxo de Caixa e Demonstração do Valor Adicionado. Participações Societárias e variações do Patrimônio Líquido. Situação financeira x situação
econômica. Critérios de análise econômico-financeira: análise vertical, horizontal e indicadores de liquidez, endividamento, lucratividade e rentabilidade.
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 25 H
Conceituação de estratégia. Aspecto da evolução do pensamento estratégico. Administração estratégica e alinhamento estratégico. Definição de missão e visão, valores política e diretrizes. Análise do ambiente externo: cenários prospectivos, oportunidades, ameaças. Análise competitiva. Análise do ambiente interno: recursos, capacidades e competências. pontos fortes e fracos. A matriz SWOT e o desenvolvimento de estratégias. Objetivos estratégicos, desenvolvimento de estratégias e planos de ação. Balanced Scorecard (BSC).
CONTROLADORIA ORÇAMENTÁRIA 25 H
Fundamentos da contabilidade. Demonstrações contábeis de acordo com a Lei das S/A: Balanço Patrimonial,
Demonstração do Resultado, Mutações do Patrimônio Líquido, Demonstração do Fluxo de Caixa e Demonstração do Valor Adicionado. Participações Societárias e variações do Patrimônio Líquido. Situação financeira x situação
econômica. Critérios de análise econômico-financeira: análise vertical, horizontal e indicadores de liquidez, endividamento, lucratividade e rentabilidade.
ESTRATÉGICO
GESTÃO DE PROJETOS 25 H
Apresentar os principais conceitos e técnicas associadas à gerência de projetos utilizados pelo PMI- PMBOK e práticas
aplicadas na gestão de projetos moderna, proporcionando uma visão realista da Função do Gerente de Projeto, destacando o processo, a importância para o mercado, e visando sua adaptabilidade à empresa e ao potencial de alavancagem dos
negócios dentro de um ambiente de inovação.
ANÁLISE ECONÔMICA DO NEGÓCIO 25 H
Capacitar o aluno para a análise dos ambientes macroeconômico (taxas de juros, taxa de inflação, nível de atividade econômica, taxa cambial e taxa de desemprego) e microeconômico (comportamento do consumidor,
comportamento da firma e teoria dos jogos), para auxílio na tomada de decisões gerenciais relacionadas a preços, investimentos, inteligência competitiva e projeções financeiras.
ESTRATÉGICO
TECNOLOGIA DE INFORMAÇÃO (TI) 25 H
Alinhamento estratégico de TIC; Modelos de análise estratégica; Recursos e capacidades estratégicos; Planejamento do uso de TIC – organizacional, interorganizacional e internacional; Tecnologias emergentes: conceitos e impactos no ambiente
organizacional; Tendências de TIC para as organizações; Mídias sociais: Web 2.0 e estratégias de comunicação para o
ambiente organizacional. A revolução da internet - E-business e E-commerce; B2C; B@B; Outros modelos; Mobile e-commerce.
Aplicações nas organizações - Sistema de Informações, Enterprise Resource Planning (ERP), Customer Relationship Management (CRM), Business Intelligence (BI), Governança de TI.
NEGOCIAÇÃO E TÉCNICAS DE GESTÃO DE CONFLITOS 25 H
O auto-conhecimento. Os estilos de negociadores. A competência interpessoal e a criatividade na solução de problemas. Flexibilidade, comportamento e resultado. Ciclo estratégico da negociação. As técnicas, estratégias e táticas de negociação. Criando as bases de argumentação. Influenciando a percepção do interlocutor.
Estabelecendo a ZOPA: zona de possível acordo. A matriz de concessões. Vencendo as resistências e superando impasse. Estabelecendo o MACNA: melhor alternativa no caso de não acordo. As diversas visões do conflito.
Tipologia dos conflitos. causa e natureza dos conflitos. O Poder na resolução de conflitos. Estilos pessoais e
resolução de conflitos. As técnicas para gestão de conflitos. Planejamento e gestão proativa de conflitos. A gestão de conflitos e otimização do Clima Operacional.
NEGÓCIO
PLANO DE NEGÓCIO - BUSINESS PLAN 25 H
A estruturação das principais ideias e alternativas de um empreendimento que cria ou que afeta os negócios empresariais, com base na visão de futuro de seus empreendedores e gestores, e do tamanho do investimento pretendido. A análise e processo decisório quanto à viabilidade do negócio / projeto a ser criado e desenvolvido (uma nova empresa, uma nova unidade, um novo produto ou serviço, um novo processo etc.). O Plano de Negócio (PN) como instrumento de segurança – e não certezas – quanto ao futuro dos investimentos que se pretende fazer. Os modelos, conceitos, análises, diagnósticos inerentes a um PN. A definição de objetivos e indicadores do negócio, a definição das estratégias e ações necessárias para se projetar o negócio para um determinado futuro, segundo uma visão de curto, médio e longo
prazos.
JOGO DE EMPRESA - ENTERPRISE GAME 25 H
A importância do processo decisório para as organizações. Elementos que perpassam a discussão sobre o processo decisório.
Vozes no processo decisório: dos acionistas e dos funcionários. Natureza da decisão. Decisões estratégicas. Fluxos de informação. Modelos para tomada de decisão. Habilidades organizacionais. Jogos e dinâmicas de grupo. Analogias de situações vivenciadas em sala de aula com o ambiente organizacional. Cases e Estudo de Viabilidade Econômica e Mercadológica. Estudo do comportamento organizacional.
NEGÓCIO
MANAGER FORUM
Espaço interativo de comunicação. Tem a proposta de promover um intercâmbio e oportunidades de
presenciar, compartilhar e debater as experiências e as melhores práticas do Programa de Business School da FAESF.
FA ES F - BU SI NE SS S CH OO L
O QUE É MODALIDADE HÍBRIDA?
O que acontece quando juntamos as melhores técnicas digitais com o melhor ensino presencial e criamos um modelo inovador de ensino? Resposta: a
modalidade híbrida!
Nunca ouviu falar? Então prepare-se para conhecer essa modalidade que promete revolucionar a educação.
Baseado no "blended learning" , foi projetada para possibilitar uma formação
mais completa, interativa e personalizada.
Modalidade Híbrida
O futuro da educação.
Aulas Síncronas
10 H
Aulas Presenciais
10 H
Aulas Assíncronas
5 H
Módulo Específico
180 H
Disciplinas Institucionais
40 H
Módulo Comum
180 H
Carga Horária, Duração e Periodicidade
Manager Forum
20 H 360 H
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O curso oferece
duas certificações
Pós Graduação em nível de
Aperfeiçoamento em Gestão Empresarial
Pós Graduação em nível de Especialização em Gestão
Estratégica de Empresas e Negócios
QUEM É VOCÊ?
DESCOBRINDO A IDENTIDADE
PESSOAL E CARREIRA
TUTOR DE CARREIRA
TALENTOS PESSOAIS:
APERFEIÇOANDO -SE PARA O
FUTURO DO TRABALHO
ALTA
PERFORMANCE E RESULTADOS
FAZENDO ESCOLHAS:
SUCESSÃO, FAMÍLIA E NEGÓCIOS
ESTUDO DE
CASO: GESTÃO DE CARREIRA, LIDERANÇA E COACHING Todo mês um tutor irá te ajudar a desenvolver sua carreira de sucesso através de ferramentas e técnicas
de construção de projeto de vida.
Informa ções
pos@faesf.com.br
WEBSITE
www.faesf.com.br/posgraduacao
PHONE
(99) 9998164-8000
