Desafio das Operadoras no Relacionamento com a Indústria Nacional

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Desafio das Operadoras no Relacionamento com a Indústria Nacional

4º Workshop Nacional PROMINP

Rio de Janeiro

22 a 24 de novembro de 2006

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Desafio das Operadoras

Agenda

Introdução

Chevron Upstream no Brasil Descrição do Projeto Frade

Conceito de Desenvolvimento Conceito de contratação - EPC Cronograma

Principais Desafios X Oportunidades

Comentários Finais

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Chevron Upstream no Brasil

Frade (Operador Chevron)

CVX 51.74%, BR 30%, FJPL 18.26%

BC-20 610 Area - “Papa Terra”

(Operador Petrobras)

BR 62.5%, CVX 37.5%

BC-20 609 Area (Operador Petrobras)

BR 70%, CVX 30%

BS4-NE (Operador Shell)

Shell 40%, BR 40%, CVX 20%

BM-C-4 (Operador Petrobras)

BR 40%, Repsol YPF 30%, CVX 30%

Frade

“Papa Terra”

BC-20 609

Frade Papa Terra

BS-4 NE BM-C-4

Execução Desenvolvimento

das Alternativas Selecionadas Selecionar

Melhor Alternativa

($) Identificar e

avaliar oportunidades

FASE 4 FASE 3

FASE 2 FASE 1

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Programa de Perfuração

3 Poços piloto

12 Produtores Horizontais 7 Injetores de Água Vertical

FPSO

Convertido de um VLCC 1.5 MM bbls capacidade de

armazenagem

Ancoragem c/ Turret – transferência simultânea

Capacidade Projeto dos Topsides

Óleo: 100 kbpd

Líquidos: 150 kbpd Produção de H₂O:130 kbpd Injeção de H₂O: 150 kbwpd

Gás: 106 mmscfd

Transporte

Óleo: Navio Petroleiro Suezmax -GoM Gás: Gasoduto Infra-estrutura BR Investimento

2.4 B$ Bruto

1º Óleo 4T 2008

Sanção do Projeto em Junho/2006

Desafio das Operadoras

Descrição do Projeto Frade – Conceito de Desenvolvimento

Gross EV Oil Production

- 20 40 60 80 100

2008 2010 2012 2014 2016 2018 2020 2022 2024

Daily Production, MBOPD

0 50 100 150 200 250

Cumulative Oil, MMBO

223 MMBO

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Desafio das Operadoras

Estratégia de Contratação - Descrição

Wells

Topsides Hull Turret Mooring

System Umbilicals

Leads

Controls Manifolds Risers &

Flowlines Export

Pipeline Trees &

Wellheads

Drilling &

Completion

FEED

Procurement of Long Lead Items Project Team

Project Management Interface

Management

Detailed Engineering Procurement (Other) Construction/Delivery Installation and

Hook-up/Mechanical Completion

Commissioning Ops / Maintenance

& Well Work-overs Operations Services Contract w/ CVX control

Lump Sum EPCI “FPSO” Contract Lease or Purchase

BY CVX

FPSO Subsea Systems

By CVX

By Drilling

Part by Contractor / Part by CVX

Lump Sum EPC Subsea Equipment

Contract Lump Sum EPIC

Subsea Installation Contract

Part by Contractor / Part by CVX Reimbursable Contract

Intec Engineering

CVX

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Desafio das Operadoras

Equipamentos e Instalações Submarinas e Perfuração de poços Estratégia de Contratação

Estratégia Revisada

SMEC +

Plets, UTA’s, etc.

Apenas Instalação submarina WP1 & WP2

DutoFlexível Umbilical

Árvores e Cabeças de

Poço Manifolds

de Controle Duto Umbilical Plets/UTAs

Pacote de Trabalho 1 (WP1) = Instalação de todos os Dutos e Jumpers / Leads, etc.

Pacote de Trabalho 2 (WP2) = Instalação de Risers/Teste de todo o sistema Pacote de Trabalho 3 (WP3) = Hookup Jumpers/Leads para árvores

SMEC

Contrato de Equipamento

EPC

Duto Umbilical Plets/UTAs Proj. Detalhado

Aquisição

Fabricação

Instalação e Hook-up

Comissionamento

Perfuração, W/O

& Operações

CVX Sonda / Serviços e Serviços de Operações

Manifolds de Controle

Árvores e Cabeças de

Poço

SIC Material e Instalação Submarina EPIC

WP1, WP2 & WP3

CVX Sonda / Serviços e Serviços de Operações

WP3

Estratégia Original

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Desafio das Operadoras

Cronograma de contratação

2006 2007 2008 2009 2010

ATIVIDADE CONTRATADA

FPSO - SBM

CONSTRUÇÃO DO POÇO - TRANSOCEAN Engenharia

Conversão Trânsito

Instalação Offshore e Hook up

1 Produtor & 1 Injetor Perfuração & Tie-in do poço Transporte da sonda até o Campo Upgrade da Sonda

Engenharia /LL Aquisição

Primeiro Óleo

Execução dos contratos

INSTALAÇÃO SUBMARINA – ACERGY Instalação Offshore

Execução do Contrato

Previsão 1º Óleo

UMBILICAIS – OCEANEERING

FLOWLINES/RISERS/JUMPERS – WELLSTREAM

SMEC (Equipamentos submarinos) – FMC

Engenharia/Manufatura/Teste - Entrega

Engineering/Manufacture/Test - Delivery

Dec 08 6/16/06

Aug 07

Sonda liberada

Fase 1 Jan 06

Previsão 1ª Entrega Carta de Intenção (LOI)

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Desafio das Operadoras

Processo de Seleção de Fornecedores – A filosofia Chevron

Saúde

Segurança

Meio

Ambiente

Eficiência

Confiabilidade

Excelência

Operacional

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Desafio das Operadoras

Qualidade e Segurança – Focos do Processo

Segurança, Meio Ambiente e Saúde Eficiência e Confiabilidade

Experiência Técnica Comprovada Qualidade / Certificação

Custo / Preço

Prazos – atendimento, entrega, resposta

Outros – Tendência : Responsabilidade Social, atendimento a normas e regulamentações

(compliance), práticas de contratação de pessoal

(diversidade e não discriminação)

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Desafio das Operadoras

Critérios de Seleção

O processo de seleção das contratadas é baseado na avaliação de sua:

Capacidade Financeira

Performance de HES (SMS)

Demonstração de experiência relevante na linha de negócio – capacidade comprovada em operações offshore no país

Plano de Organização, Execução e Sub-Contratação

Sistema de gerenciamento de pessoal e de recursos

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SELEÇÃO DA EMPRESA

Adjudicação do Contrato

ESTÁGIO 2 AVALIAÇÃO INICIAL

ESTÁGIO 1 SELEÇÃO

ESTÁGIO 3 ENVIO DE ITBs

ESTÁGIO 4 ENVIO DE BIDS

PROPOSTAS ANÁLISE

D E S E N H O S

I N

I C

I A

I S D E E N G E N H A R I A

ESTÁGIO TÉCNICO

‘ASSISTIDO’

/ CONDUZ AO ESTÁGIO DE

LICITAÇÃO

ESTÁGIO FORMAL

DE LICITAÇÃO

41 empresas

11 empresas

4 empresas.

3 empresas

16 de junho de 2006

Documentação Inicial do FEED Especificações

Documentos Técnicos da Licitação

Documentos Comerciais da Licitação

Desafio das Operadoras

Processo de Seleção para a FPSO Frade

ESTÁGIOS DE AVALIAÇÃO

Single Buoy Moorings (SBM)

9 de novembro de 2004

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Desafio das Operadoras

FPSO – EPCI Seleção

Solicitação de Interesse (SDI) distribuída para 41 empresas em 9 de novembro de 2004

• SDI disponibilizada em Português e Inglês

• 13 empresas / consórcios nacionais

• 28 empresas / consórcios estrangeiros

Respostas recebidas em 30 Nov 04; Propostas formalmente abertas em 1 Dez 04:

• 24 empresas não atenderam ao convite, das quais 5 aderiram a um dos consórcios interessados

• 17 empresas responderam, sendo 5 consórcios:

Avaliação Técnica conduzida de acordo com procedimentos e critérios aprovados:

• 11 empresas seguiram para o Estágio 2

• 1 empresa / consórcio nacional

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Desafio das Operadoras

FPSO – EPCI Seleção

Solicitação de Informação Detalhada (SID) enviada em 18 Jan 05 para as 11 empresas / consórcios que permaneceram na disputa:

1 empresa / consórcio nacional 10 empresas / consórcio estrangeiros

Respostas Recebidas em 28 de fevereiro

8 Empresas / Consórcios responderam dentro do prazo de fechamento:

0 empresa / consórcio nacional

8 empresas / consórcios estrangeiros

4 Empresas / Consórcios seguiram para o Estágio 3 - Plano de Atividades do Estágio 3 emitido em 18 de maio de 2005 para as 4 empresas /

consórcios:

8 de junho de 2005 - notificação de saída de uma empresa (Estágio 3)

Respostas recebidas durante o período de 08 de junho de 2005 até 08 de julho de 2005:

As 3 empresas / consórcios foram convidadas a apresentar propostas para o contrato principal e o de serviços operacionais da FPSO– 2 com operações no Brasil

A CVX liberou o ‘Convite para Licitar’ (ITB-Invitation to Bid) em 18 de julho de 2005; para respostas até 14 de novembro de 2005

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Desafio das Operadoras

Desafios e Oportunidades

Capacitação técnica e profissional-competição por mão de obra técnica qualificada

Equipamentos e serviços – planejamento, antecipação das necessidades da indústria (massa crítica)

Importância do SMS – investimento na gestão da área ambiental de saúde e segurança

Aprofundar conhecimento sobre práticas internacionais de atendimento a licitações (escopo, prazos, termos, estruturas de contratação)

Estabelecer processos para avaliação da capacidade de atendimento da demanda de mercado (métricas) / benchmarking de práticas da indústria internacional (indicadores/IPA)

Investimento em metodologias e processos de gestão de projetos

Procedimentos internos e padronização das ações (incluindo processos de sub-contratação)

Investimento na área de custeio e precificação – métricas/controles

Desenvolvimento de tecnologias e materiais – centros de excelência/P&D Disseminação das melhores práticas da indústria nacional e internacional (contratação, construção, operação, controles)

Capacitação financeira – crédito, garantias, fluxo de caixa, seguros

GARGALOS - OPORTUNIDADES - OBJETIVOS - PLANOS

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Desafio das Operadoras

Em resumo

Saúde

Segurança

Meio

Ambiente

Eficiência

Confiabilidade

Excelência

Operacional

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