Condor Lapa é revitalizado e ampliado em 100%

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(1)Revista Distinção • 1.

(2) CONDOR. Condor Lapa é revitalizado e ampliado em 100% Com um investimento de R$15 milhões, o Condor Lapa passou por uma completa revitalização e, além de ter o espaço físico ampliado de 1.400 m² para 2.800m², também aumentou o quadro de colaboradores de 135 para 207, o que proporcionou oportunidaBCQBCAPCQAGKCLRMNPMÂQQGML?JR?K@KN?P??COSGNC AMKAMJ?@MP?BMPCQOSCDMP?K capacitados e promovidos para outras funções. A reinauguração aconteceu no dia 21 de março. A loja teve seu mix ampliado de 12 mil para 20 mil itens e passa a contar com setores que antes não tinha, como o de eletrodomésticos, informática, cine, foto e som, eletroportáteis, confeitaria própria e rotisseria, além de um estacionamento coberto com capacidade para duas mil vagas rotativas por dia. A quantidade de check-outs também foi ampliada, preparando a loja para uma maior capacidade de atendimentos. O Condor está presente na Lapa desde 1981, quando iniciou as atividades da loja. Em 1986, mudou-se para uma sede própria, que é o atual endereço, e agora passa por sua segunda ampliação. De acordo com o presidente da rede, Pedro Joanir Zonta, o novo investimento foi realizado com o objetivo de suprir uma carência da cidade. “A população de Lapa necessitava de uma loja completa, onde pudesse encontrar tudo em um único lugar. Além da variedade, diversidade e qualidade dos produtos, também nos preocupamos para que este projeto proporcionasse mais conforto e bem estar aos clientes”. Quem sentiu a diferença foi Dora Ferraz, que já era cliente desde que a loja foi inaugurada e costuma fazer compras de três a quatro vezes por semana. “Esta loja é um presente N?P?+?N?3SBMÂAMSKSGRMAMLDMPR TCJ @CKBGTGBGBMCCVNMQRM5GP?OSGSKKMKCLRMBC lazer no meu dia, porque além de fazer as minhas compras, ainda aproveito para passear”. "MJ?@MP?BMP? BM "MLBMP BCQBC )?L?L? JKCGB? "MPBCGPM ?ÂPK? OSC CQR? PCTGR?JGX?MDMGSKNPCQCLRCR?LRMN?P??QS?TGB?NCQQM?JOS?LRMNPMÂQQGML?Jµ%GOSCG feliz por ser cliente, mas ainda mais contente por realizar o meu grande sonho de ser confeiteira”. Ela iniciou a sua carreira no Condor como zeladora e, graças à revitalização da. loja, ganhou da rede o curso de confeitaria. “Tenho orgulho de olhar os produtos que faço ?JGCVNMQRMQCTCPOSC?QNCQQM?Q?BMP?K¶ ?ÂPK? Para o gerente da loja, Saul Nizer Taborda, o Condor é o centro de compras e lazer da Lapa. “Quem ganha com esta revitalização são os colaboradores e a população, que se sente prestigiada e privilegiada por receber um investimento como este na cidade”. Taborda ainda destaca que a grande surpresa para os clientes foi o setor de eletros, que possui uma linha diversificada, preços competitivos e ainda pode ser parcelado em até 20x sem juros no cartão Condor MasterCard. Uma grande novidade nesta loja é o monitoramento por câmeras da padaria, açougue e fatiamento dos frios, em que os clientes podem acompanhar por uma televisão todo o processo de produção e manipulação destes produtos. Outro destaque do Condor Lapa é a comunicação visual, que segue uma linha clean e requintada. As cores escolhidas são leves e harmônicas e tudo foi disposto de uma maneira que sinaliza cada setor de forma CÂAGCLRCCNP RGA? QELBMJ?Q@?GV?QCMQAMPPCBMPCQJ?PEMQR?K@KD?AGJGR?KMKMKCLto das compras e levam ainda mais conforto aos clientes.. Sustentabilidade e modernidade Pensando no meio ambiente, o empreendimento conta com modernos equipamentos na área de refrigeração, que utilizam o gás refrigerante Glicool, inofensivo à camada de ozônio, reduzindo em até 90% os gases poluentes. A loja também conta com um sistema de captação da água da chuva, que será utilizada na irrigação de jardins, descarga de vasos sanitários e limpeza de pisos. Para aproveitar a luz natural, foram instalados domus prismáticos em parte da cobertura, que filtram os raios ultravioletas em até 98% e deixam o ambiente mais agradável.. CONDOR SUPER CENTER Fundado em 1974, o Condor iniciou suas atividades em uma loja de 110 m² e cinco funcionários; atualmente conta com mais de 11 mil colaboradores e 40 lojas, entre super e hipermercados, em 15 cidades do Paraná, além de duas centrais de distribuição. O Condor Super Center é a maior rede de supermercados do Paraná, a 6ª maior do Brasil e a 2ª genuinamente brasileira, segundo o Ranking 2014 da ABRAS – Associação Brasileira de Supermercados. A KCR?B?CKNPCQ?AFCE?P?MÂL?JBCAMKJMH?Q KGJAMJ?@MP?BMPCQBGPCRMQCSK faturamento superior a R$ 4 bilhões, além de expandir sua atuação para outros estados. Serviço - O novo Hiper Condor Lapa está localizado na Rua Caetano Munhoz da Rocha, 1544, Lapa. 2 • Revista Distinção.

(3) $57,*2. A difícil tarefa empresarial chamada Gestão do Capital de Giro Não se deixe enganar, essa é uma das principais tarefas que devem ser gerenciadas por empreendedores e gestores nas áreas ÂL?LACGP?QBCQS?QPCQNCARGT?QCKNPCQ?Q QCH?KCJ?QBCNCOSCLM ou grande porte, e sua complexidade não deve ser subestimada. Em recentes pesquisas elaboradas pelo Sebrae, uma das principais causas da mortalidade de empresas é a falta de habilidade na condução do gerenciamento do capital de giro. As causas para essa AMKNJCVGB?BCQMBGQRGLR?QCQTCXCQBGDACGQBCGBCLRGÂA J?Q/MP MSRPMJ?BM JGQR?KMQ?JESLQNPMT TCGQBCQ?ÂMQOSCCKNPCCLBCdores e gestores já em atuação possam ter, ou devam ter atenção redobrada em sua rotina empresarial: Grande dispêndio de tempo dos gestores com as atividades que envolvam a gestão do capital de giro. O dinamismo das atividades operacionais de uma empresa faz com que possíveis causas para problemas na gestão do capital de giro NMQQ?KQCPDPSRMBCBGÂASJB?BCQGLRCPL?Q GLCÂAGLAG?BCNPMACQQMQ CMSCVRCPL?Q DMP?QBCKCPA?BMRGP?LBMOS?JOSCPNMBCPBC negociação das mãos do empresário). Embora alguns o tratam com certa trivialidade, mesmo os grandes estudiosos no mundo todo ainda não encontraram uma solução eficaz para o seu gerenciamento. Alguns dizem que se trata de um dos dez problemas ainda não solucionados na área de finanças dada a sua complexidade. ,?QMOSCQGELGÂA?KCQKMMRCPKM"?NGR?JBC&GPM4Q?PCKMQAMKM exemplo uma empresa fabricante de brinquedos, e os conceitos serão aqui explorados em termos de prazos para melhor compreensão. Essa indústria produz brinquedos, e para a condução desse processo ela NPCAGQ?AMKNP?P?K?RPG?NPGK? CVCKNJMNJ QRGAM CLRPCMSRPMQ para a produção de bonecas. Ao comprar essa matéria-prima, a indústria tem duas alternativas para essa aquisição: Pagá-la à vista, ou seja, dispondo de seus recursos antes de produzir, vender e receber os recursos provenientes da venda dessa boneca. /?E J??NP?XMBC?AMPBMAMK?QAMLBGCQBCÂL?LAG?KCLRMOSCM fornecedor do plástico irá conceder à você. $KJGLF?QECP?GQ OS?LRMKCJFMPDMPCKQS?QAMLBGCQÂL?LACGP?Q e de relacionamento com esse fornecedor, melhores serão as conBGCQBCQQCQÂL?LAG?KCLRMQ,?QJCK@PCQCCVGQRCKDMP?QBC mercado que restringem, por exemplo, prazos muito dilatados de N?E?KCLRMQ?MQDMPLCACBMPCQ/?P?MQAMKNP?BMPCQ GLBQRPG?BC brinquedos), quanto maior for o prazo melhor. Mas existem limites ?RP?TQBCNP?XMQBCÂL?LAG?KCLRM AMKMR?K@K?QDMP?QBC mercado que convergem para que os prazos de determinado setor transitem em torno de uma média praticada. Concluída essa compra, a indústria de brinquedos colocará essa matéria-prima em seu processo produtivo de tal forma a transforK J?CKSKNPMBSRMÂL?JSK?@MLCA?' SKRCKNMBCNPMBSM para que essa boneca seja fabricada, e nesse período quem está ÂL?LAG?LBMMNPMACQQMMNPMNPGCR PGMB?GLBQRPG?"MKMNPMACQQM AMLAJSBM ?Q@MLCA?QQCPMTCLBGB?Q?MKCPA?BM CVCKNJM atacadistas) que também pedirão prazos para pagamento dessas bonecas. Após uma avaliação de crédito, a empresa em questão dará prazos para que o atacadista pague a mercadoria. 2CQMK?PKMQMRCKNMCKOSC?K?RPG?NPGK?ÂAMSCKCQRMOSC ?ES?PB?LBM?NPMBSMB?@MLCA? /P?XM,BGMBC$QRMOSCQ. R. www.issuu.com/revistadistincao Publicação mensal Circulação: associações comerciais e industriais do Paraná, federações, prefeituras, cooperativas, órgãos dos governos estadual e federal, sindicatos, empresas e empresários industriais e comerciais. ,?RPG?/PGK? K?GQMRCKNMOSCJCTMSN?P?NPMBSXGJ? /P?XM Médio de Produção) com o prazo que esperamos receber dos ataA?BGQR?Q /P?XM,BGMBC1CAC@GKCLRMBC5CLB?QQCKAMLQGBCP?P aqui possíveis problemas com incobráveis), esses prazos somados chamaremos de Ciclo Operacional. ,?QT?JCJCK@P?POSCRMK?KMQÂL?LAG?KCLRMBCLMQQMQDMPLCACBMPCQB?K?RPG?NPGK? /P?XM,BGMBC/?E?KCLRM%MPLCACBMPCQ Se deduzirmos esse tempo do Ciclo Operacional, chegaremos a um conceito chamado de Ciclo Financeiro ou Ciclo de Caixa. Esses ciclos, quando positivos, equivalem ao tempo em que a empresa fabricante de bonecas necessita de recursos adicionais para atendimento de possíveis lacunas relacionadas ao Capital de Giro. Observem que esse processo se repete inúmeras vezes dentro de uma empresa, e que o processo de negociação com fornecedores e clientes é bastante intenso, o que exige preparo e uma boa visão de negócios. Fatores de mercado também devem ser considerados, pois questões relacionadas a uma maior ou menor oferta de determinado produto pode afetar seus respectivos preços e/ MSAMLBGCQBCÂL?LAG?KCLRM/MPGQQM SK@MKNJ?LCH?KCLRM ÂL?LACGPMBCTCQCPDCGRMBCR?JDMPK?OSCKGLGKGXCQCSQPGQAMQN?P? variações bruscas em seus negócios. Estes são alguns exemplos da complexidade dessa tarefa relacionada ao gerenciamento do capital de giro. Alguns gestores ainda podem adotar estratégias diferentes quanto à gestão do capital de giro: Conservadora: aloca-se uma maior quantidade de recursos através de níveis elevados de estoques, por exemplo. No entanto, aqui. ressaltamos que alguns riscos são carregados com essa estratégia, como: obsolescência de produtos, riscos de armazenagem como furtos ou possíveis impactos de causas naturais, sem contar o quão caro é investir em estoques, esperando que esses sejam NPMACQQ?BMQ TCLBGBMQN?P?NMQRCPGMPPCAC@GKCLRM QCKAMLQGBCP?P aqui os riscos associados com inadimplência). Em estudos recentes foi constatado que empresas que adotam essa estratégia tendem a ser menos rentáveis. Arrojada: essa estratégia mais arrojada é caracterizada por um volume baixo de investimentos em estoques ou concessões de prazos mais curtos para a venda de seus produtos. Com estoques mais baixos, caso ocorra uma maior procura por seus produtos e não os tenha em estoque, pode-se perder volume de vendas. Se conceder prazos menores a seus clientes, pode-se perder vendas, por exemplo, para concorrentes com prazos mais dilatados. O “Santo Graal” em termos de gestão do capital de giro, que busca um ponto de equilíbrio entre essas estratégias, ainda não foi encontrado. As áreas empresariais e acadêmicas estão em constante luta N?P?SK?ECQRMCÂA?XBCQQCQPCASPQMQBCLRPMBCSK?AMKN?LFG? Mesmo sabendo que essa tarefa não é nada fácil, sabe-se que aqueles que não tenham o devido preparo, obtido através de cursos C?K@GCLRCQCKNPCQ?PG?GQBCQ?Â?BMPCQ MS?GLB???SQLAG?BCDCPramentas tecnológicas que dão o devido suporte nesta importante tarefa empresarial, tem o seu dia a dia muito mais arriscado.. LBP2?JCPLM "MLQSJRMPÂL?LACGPM. CHARGE. EDITOR E JORNALISTA RESPONSÁVEL: Victor Grein Neto victorjornal@yahoo.com.br Fone (41) 9191-3296 DIAGRAMAÇÃO E ARTE GRÁFICA: Humberto Grein - (47) 9984-8125 REVISÃO: Carmen Lúcia Sedrez Reis IMPRESSÃO:*UiÀFD,PSUHVVXO DEPARTAMENTO COMERCIAL: Jaime de Souza Moraes. jaimemoraes@gmail.com / (41) 8431-3379 ENDEREÇOS: Curitiba: Rua Dr. Faivre, 87, Fone (41) 3319-8754 / 3503-3296 Londrina: R. Cambará 670, 4º andar, cj 44 Santa Catarina: Rua 300, 130, cj 502 Balneário Camboriú - Fone (47) 9114-5562 GP EDIÇÕES ESPECIAIS LTDA Empresa associada a ACIL Associação Comercial e Industrial de Londrina.. Revista Distinção • 3.

(4) INTERPRINT. Interprint ativa nova fábrica em São José dos Pinhais A mais nova indústria a chegar ao parque industrial de São José dos Pinhais é de uma expressiva multinacional alemã, a Interprint. Por trás desQCLMTMGLTCQRGKCLRM ?NPMVGK?B?KCLRC1KGJFCQL?íD?QC RCK uma história de quase 46 anos, desde 1969 com o início de atividades na cidade de Arnsberg/Alemanha. A Interprint é uma das líderes mundiais de mercado entre os fabricantes de papel decorativo para indústria de painéis de madeira, laminados plásticos e pisos laminados.. são adicionadas ao papel impresso, deixando-o preparado para ser prensado nos painéis de madeira. A capacidade de impregnação será de 45 milhões de m2 por ano. Também um show room está sendo implantado no local. Na primeira etapa, deverão ser gerados cerca de 60 empregos diretos. A área atual permite elevar a ocupação do local para cerca de 27 mil m², “Com essa área total, a unidade poderá ser a maior do grupo em nível de capacidade”, afirma Lourdes Manzanares, dirigente da empresa na América do Sul.. Os designs fornecidos pela empresa decoram as superfícies de diversos materiais no setor de produtos de madeira, posteriormente integrados ao mobiliário de banheiros, cozinhas, salas de estar/jantar, dormitórios, pisos laminados. ,SLBG?JKCLRC ?(LRCPNPGLRAMLR?AMKMGRMD @PGA?QNPNPG?Q GLAJSGLBM?K?GQLMT? de São José dos Pinhais), três escritórios comerciais, e ainda com dois centros de design, sendo um em sua sede principal, em Arnsberg e outro na Itália. As fábricas, além da que está sendo ativada em São José, estão localizadas nos Estados Unidos, Alemanha, Rússia, Malásia, China, Polônia. O grupo opera com capacidade total BCKGJFCQKÓNMP?LM QSÂAGCLRCN?P?B?PTMJR?Q?MPCBMPB?AGPASLDCPLAG? da terra), e emprega mais de 1.000 funcionários. Atualmente é lider mundial em BCQGEL APG?MBCBCQCLFMQCRCLBLAG?QN?P?MQCRMPCKOSC?RS? . A partir de São José dos Pinhais, a empresa atenderá o mercado nacional e todos os clientes localizados na América do Sul. De São José sairão todos os produtos para os países do continente. Para a Interprint, o Paraná é um mercado com grande concentração dos clientes, onde estão alguns produtores de painéis de madeira e, também, onde existe um dos pólos moveleiros mais importantes BMN?Q P?NMLE?Q AMKEP?LBCAMLQSKMBMQN?GLGQBCK?BCGP?PCTCQRGBMQ com os produtos da empresa. Para eles, o fato de a fábrica ser instalada no ParaL PCÃCRCQS?NMQGMECMEP ÂA? CQR?LBMLMACLRPMAMLQSKGBMPBMQNPMBSRMQ Interprint, bem como fácil acesso ao Porto de Paranaguá e ao Aeroporto Afonso Pena, além de ser cortado por importantes rodovias federais.. A nova fábrica As instalações sãojoseenses da Interprint ocupam uma área de 70 mil m2. Na primeira fase, que está sendo ativada, são mais de 11.000 m2 de área construída, para duas linhas de impressão com capacidade de aproximadamente 90 milhões de m2 por ano e mais escritórios. Logo em seguida, entra em operação uma linha de impregnação, processo pelo qual resinas. Diretoria A diretoria da Interprint do Brasil é constituída por Lourdes Manzanares como diretora comercial e de marketing; Alexandre Devoglio, diretor técnico; Bruno PereiP? BGPCRMPÂL?LACGPMC?BKGLGQRP?RGTM JKBGQQM RMB?Q?QNMQGCQBCAMJ?@MP?dores para as áreas comercial, produção, compras, TI e recursos humanos também já estão ocupadas. “Estamos muito felizes que os nossos clientes, em breve, serão abastecidos pela fábrica no Brasil”, comemora Lourdes Manzanares.. Em área com 70 mil m2, a oitava fábrica da Interprint. 4 • Revista Distinção.

(5) Produtos O papel decorativo Interprint é impresso em processo de baixo relevo. Como complementos, a empresa oferece estampas de impressão digital em quantidades pequenas para a decoração individualizada. Para a produção de uma superfície adequada, o papel decorativo é impregnado de resinas na indústria madeireira e, a seguir, impresso em placas BCÂV?M @CKAMKMCKNJ?A?QBCD?QCPBCBCLQGB?BCKBG? ,#% N?PRGP BCQQ?QNJ?A?Q?GLBQRPG?BCKTCGQÂL?JGX?QCSQNPMBSRMQ. O sortimento Interprint abrange as seguintes gamas de produtos: •Impressão decorativa em baixo relevo ¸%MJF?QBCÂL?JGX?MBCAMP?RGT? •Gravuras de impressão digital •Fita de melamina. Alguns dos novos lançamentos, o piso padrão Kanvas e o piso Jam aplicado a um ambiente. Revista Distinção • 5.

(6) COAMO. Aos 45 anos, Coamo inaugura o mais moderno Moinho de Trigo "FCE?LBM CKLMTCK@PM ?MQ?LMQBCDSLB?M ?"M?KM EPMGLBSQtrial Cooperativa está ativando em Campo Mourão, junto ao parque industrial, o seu novo e moderno moinho de trigo. Com investimentos da ordem de R$ 100 milhões, o moinho tem os equipamentos mais modernos existentes em todo o mundo e vai agregar mais produtos ao portifólio dos Alimentos Coamo. .KMGLFM?RCLBC?RMB?Q?QCVGELAG?QBCACPRGÂA?M AMKM?Q!M?Q/P RGA?Q de Fabricação; Análise de Perigo dos Pontos Críticos de Controle e Segurança de JGKCLRMQ %22" RMB?QH ?BMR?B?QCKMSRP?QGLBQRPG?QB?K?GMPAMMNCrativa singular da América Latina. O presidente José Aroldo Gallassini, destaca a importância da nova indústria, que além de gerar dezenas de empregos diretos, permitirá a abertura de novos canais para a comercialização da farinha de trigo e agregará mais valor à produção dos cooperados.”O novo moinho de trigo será SK?GLBQRPG?BCNMLR? AMKQGELGÂA?RGT?A?N?AGB?BCGLBSQRPG?JCNPMBSXGP AMK a matéria-prima dos nossos cooperados produtos com qualidade e fará a diferença nas receitas dos clientes”, diz. Para atender as mais rigorosas exigências de qualidade dos produtos, o novo moinho está equipado com o mais moderno laboratório de controle de qualidade do Brasil. “Utilizamos equipamentos de última geração. Esta capacitação permitirá atender a qualquer exigência de análise dos clientes, além de permitir, por meio de nossa equipe, o desenvolvimento de novos produtos e aplicações em trabalho conjunto com nossos clientes”, destaca o gerente do Moinho de Trigo, André Aguiar. Equipado com tecnologia de moagem de trigo e fabricação de misturas pronR?QCD?PGLF?QRGNGÂA?B?QSQ?LBMMQQGQRCK?QK?GQKMBCPLMQBGQNMLTCGQL?$Sropa, o novo moinho traz a possibilidade de fabricação de farinhas que atendam Q CQNCAGÂA?CQ ASQRMKGX?B?Q B?Q GLBQRPG?Q BC N?LGÂA?M NGXX?Q K?QQ?Q ?JGKCLRAG?QQCA?QCDPCQA?Q @GQAMGRMQ AP?AICPQCAMMIGCQ CU?ÁCPQ#CQR?OSCQC que a verticalização das atividades da Coamo iniciou em 1975 exatamente com um pequeno moinho de trigo – foi a primeira indústria da cooperativa.. O novo Moinho 6 • Revista Distinção. O parque industrial da Coamo Atualmente a Coamo conta com mais de 27 mil associados e o seu parque inBSQRPG?JAMKNMQRMNMPBS?QGLBQRPG?QBCCQK?E?KCLRMBCQMH? PCÂL?PG?BCJCM BCQMH? D @PGA?BCK?PE?PGL?CEMPBSP?TCECR?J RMPPCD?MBCA?D BS?QÂ?CQBC algodão. E opera, no sistema de arrendamento, um moinho localizado em Mamborê, que tem capacidade para 200 mil toneladas anuais. E, agora,junta-se ao complexo o novo moinho de trigo. Seu portifólio de produtos alimentícios é composto por mais de 100 produtos. A industrialização dos produtos recebidos tem como principal objetivo agregar valor à produção dos associados. Em Paranaguá, a Coamo mantém o seu terminal marítimo. Os produtos industriais da Coamo atingem o comércio varejista e o setor industrial. A lista é extensa: cafés Sollus, Dualis, Coamo Premium e Coamo, farinhas de trigo Coamo e Anniela, óleo de soja Coamo, creme vegetal Primê, margarinas Coamo, margarina Coamo Culinária, Sachê gordura vegetal. A Coamo é uma cooperativa de produção agrícola, fundada em 1970 por 79 agricultores. Seus cooperados estão distribuídos nos Estados do Paraná, Santa Catarina e Mato Grosso do Sul. Conta atualmente com 115 unidades localizadasem 68 municípios para recebimento da variada produção. Recebe cerca de7 milhões de toneladas de produtos agrícolas por ano, o que corresponde a 3,5% da NPMBSM@P?QGJCGP?BCEPMQCÂ@P?Q QMH?MNPGLAGN?JNPMBSRMB?AMMNCP?RGT? seguido pelo milho, trigo, café e outros. Na Coamo os 6.727 funcionários efetivos, com suas competências funcionais, são responsáveis pela condução das operações e atividades da cooperativa. Em seus 45 anos de existência, a Coamo tem mantido um crescimento constante alicerçado na união, no trabalho e na busca de melhorias tecnológicas para o pleno desenvolvimento de suas atividades. A cooperativa entende que a tecnologia vem em benefício da qualidade de vida e do desenvolvimento do ser humano, bem como proporciona o aumento da produtividade. Para isso, criou, desenvolve e aplica tecnologias não só no cultivo da terra, mas nas operações de.

(7) recebimento, padronização, armazenagem e industrialização dos produtos dos seus associados. Com isso, a Coamo colhe os resultados do avanço tecnológico em suas atividades, resultando na melhoria do status sócioeconômico dos seus associados, um dos principais objetivos do cooperativismo.. COAMO EM NÚMEROS: EXERCÍCIO 2014 (DATA-BASE 31/12/2014) Cooperados: 27.398 Recursos humanos:DSLAGML PGMQCDCRGTMQCKBG?KCLQ?JBCAMJ?@MP?BMPCQ RCKNMP PGMQCRCPACGPGX?BMQ !CLCÂAG?BMQ,?GQBCKGJNCQQM?QPCAC@CK@CLCDAGMQBGPCRMQBMAMMNCP?RGTGQKMNPMKMTGBMNCJ?"M?KM "MMNCP?BMQ DSLAGML PGMQCD?KGJG?PCQ Receitas: Receitas Globais R$ 8,68 bilhões. Sobras: Sobras Líquidas R$ 647,70 milhões. Ativo total: R$ 7,00 bilhões. Patrimônio Líquido: R$ 3,14 bilhões. Impostos, taxas e contribuições: Geração de R$ 355,27 milhões. Capacidade de Armazenagem a Granel: 4,86 milhões de toneladas. Capacidade de Armazenagem ensacado: 920,14 mil toneladas. Recebimento da Produção: 7,00 milhões de toneladas de produtos agrícolas. % Participação do Brasil: 3,6 % da produção agrícola do Brasil. Investimentos (Melhorias nas Unidades: recebimento, armazenagem e atendimento aos associados): R$ 431,55 milhões Industrialização: KGJFMBCRMLCJ?B?QBCQMH? KGJRMLCJ?B?QBCRPGEM KGJRMLCJ?B?QBCA?D@CLCÂAG?BMC KGJRMLCJ?B?QBC?JEMBMCKNJSK? Exportação: Foram exportados pelo terminal portuário de Paranaguá, no Paraná e porto de São Francisco, em Santa Catarina, um total de 1,80 milhões de toneladas que resultaram no montante de US$ 903,69 milhões. Ranking de Exportação: 37ª maior empresa exportadora do país e 1ª empresa do Paraná. Eventos técnicos, educacionais e sociais para cooperados: 1.273 eventos para o desenvolvimento de cooperados e familiares, totalizando 44.816 participantes. Treinamentos para funcionários: 2.587 eventos com 23.547 participantes. Alimentos Coamo: Faturamento de R$ 767,41 milhões.. Revista Distinção • 7.

(8) COMPORTA. Comporta, 40 anos de beleza e tecnologia $K?.-4MÂAG?JGX?T?M#G?(LRCPL?AGML?JB?,SJFCP.ÂJKC3S@?PM devorava as bilheterias do mundo todo, com suas poderosas mandíbulas. No Brasil, o Estado da Guanabara se fundia com o do Rio de Janeiro. O presidente Ernesto Geisel, em plena Ditadura Militar, governava o país. No Norte do Paraná, no dia 18 de julho, acontecia uma das maiores tragédias econômicas e sociais do Estado, a geada, que dizimou os cafezais, provocando o êxodo de 2,6 milhões de pessoas. O Governador era Jaime Canet Jr. Em São José dos Pinhais, o prefeito Nyr Marcilio de Oliveira assinava a lei isentando de impostos municipais a Infraero nas atividades exercidas no Aeroporto Afonso Pena. -?AGB?BC SKHMTCKBGLKGAMCGBC?JGQR? 'CPKCQ2AFSJRX DSLB?T?SK?CKpresa, a Comporta, que agora em 2015 completa, portanto, 40 anos de existência.. Obras de arte Estrategicamente localizada em São José dos Pinhais, em uma área com 110 mil m2, a Comporta possui parcerias focadas na industrialização de produtos ecologicamente corretos, direcionados ao mercado moveleiro. Saem dali, rua São Salvador 140, bairro Costeira, painéis de MDF, aglomerado e MDP revestidos AMKKCJ?KGL?MSJKGL?QBCK?BCGP?L?RSP?J ÂR?QBC@MPBMBCK?BCGP? N?GLCJ A?L?JCR?BM 2J?RU?JJ CAMKNMLCLRCQCQCPTGMQN?P?KTCGQ$QQCQ PCDCPCKQC? NPAMPRCQ ?NJGA?MBCÂR?BC@MPBM DSP?M SQGL?ECK NGLRSP?CNMQRDMPKGLE. Amplas instalações em São José dos Pinhais. A melamina, que dá origem aos painéis melamínicos, muito usado na fabricação de móveis e em decorações de casas e escritórios, é uma base orgânica encontrada geralmente na forma de cristais brancos, sendo constituída princiN?JKCLRCNMPLGRPMELGM RMKMQBCLGRPMELGMCKSK?KMJASJ?BCKCJ?LGL? Pois os painéis melamìnicos da Comporta são painéis de MDF revestidos em uma ou duas faces com laminado melamínico de baixa pressão, o que lhes confere excepcional qualidade de resistência à abrasão e ao ataque de produtos quíKGAMQ BGQNCLQ?LBMRP?R?KCLRMQQSNCPÂAG?GQAMKNJCKCLR?PCQ2MGBC?GQN?P? projetos residenciais e comerciais, com vários padrões de cores e texturas. “O nosso trabalho consiste em transformar projetos em obras de arte, com o comprometimento de sempre inovar atendendo as necessidades e expectativas das pessoas e clientes, valorizando a natureza, o design e apoiando o merA?BMAMKQMJSCQNP RGA?Q TG TCGQCCÂAGCLRCQ¶ BGXMFMHCQCQQCLRM'CPKCQ Schultz. Tudo o que a Comporta oferece está em harmonia com as tendências internacionais, unindo a pesquisa de novos produtos com as novas tecnologias e novidades de equipamentos no mercado.. A Comporta. O começo de tudo, em 1975 8 • Revista Distinção. Nesses 40 anos de existência, a Comporta sempre esteve – e está – apreQCLR?LBMLMTGB?BCQ LMTMQN?BPCQ K?GQPCACLRC?AMLRCACSLMÂL?JBC e foi o Comporta BP-Guatambu. Possui seu cerne na cor amarelo-claro e seus veios apresentam desenhos muito expressivos, permitindo diversas combinações. Está disponível em todos os acabamentos oferecidos pela Comporta. Com presença constante nas feiras Formóbile, realizada de 2 em 2 anos em São Paulo /?POSCBC$VNMQGCQ LFCK@G QCKNPCCK)SJFM ?"MKNMPR?J?LMSJ CK.

(9) LMTMQN?BPCQ OSCDMP?KM TCGPM %GJ?BJÂ? "?LLCQ !?PG.?IC K?relo Real. A próxima Formóbile – com a presença, outra vez, da Comporta – será em 2016. Localizada, como se disse, no bairro Costeira, a Comporta, na área de 110.000 m2, tem 45.000 m2 de áreas construídas, gerando 300 empregos diretos. A empresa mantém treinamentos e aperfeiçoamentos constantes de sua equipe para possibilitar maior versatilidade com seus parceiros, atuando no setor de móveis, construção civil e soluções, oferecendo ao mercado uma diversidade de cores e padrões em revestimentos. Além de se preocupar com a qualidade de seus produtos, a Comporta se preocupa também com a preservação ambiental. O selo FSC é um indicador de responsabilidade com as matas e ÃMPCQR?Qµ3CLBMCQQ?AMLQAGLAG? LMD?XCKMQQMKCLRCLMQQMRP?@?JFM K?Q AMJ?@MP?KMQN?P?SKKSLBMA?B?TCXK?GQPCQNMLQ TCJ¶ ?ÂPK?2AFSJRX “Caminhamos à frente de nosso tempo. Uma viagem que não para e a cada dia que passa nos dá mais força, energia e entusiasmo para trilhar novos desaÂMQ¶ ?ÂPK?'CPKCQ2AFSJRX RS?JKCLRC NMPK MCKNPCQ PGMKMQRP?QCNPCocupado com a situação política e econômica – e social – do país. “O momento é de manter o que foi conquistado e de cuidar bem do que está estabelecido”, diz.. Momento atual Líder empresarial de São José dos Pinhais e do Paraná, participante ativo de O diretor e fundador da empresa, Hermes Schultz CLRGB?BCQAJ?QQGQR?Q 'CPKCQ2AFSJRXCQR NPCMASN?BMAMKM!P?QGJ?RS?J$JCBGX que “não adianta uma empresa, como a nossa, ser extremamente competente se Preocupo-me com a qualidade de ensino oferecida em nosso país, que seus clientes estiverem mal, pois a ação de desgovernos, os desmandos, atinconstruirá certamente muitas mentes medíocres. gem fornecedores, clientes, o mercado em geral”. /MPGQQM OSCCJC?ÂPK?OSCµMKMKCLRM?RS?JBCK?LRCPMOSCDMGAMLquistado e cuidar bem do que está estabelecido”.. Sabemos que o tamanho do Estado é tão grande que a Nação não consegue carregar e bancar como sonham os nossos políticos.. 2CESC L?LRCEP? MOSC'CPKCQ2AFSJRXNCLQ?BM?RS?JCQR?BMBCAMGQ?Q¶. 5CKMQAMKCVRPCK?NPCMASN?MMDSRSPMBMQLMQQMQGBMQMQ OSC ?MQC aposentarem, se deparam com a realidade que os coloca numa situação de peLPG?ÂL?LACGP?. µ2M?LMQBCCKNPCQ?LSKN?QOSCQCKNPCKCPCACSLMQQ?AMLÂ?Lça, que inspirou os investimentos até aqui. Neste momento, assistimos, com tristeza, a deterioração sistemática e progressiva dos órgãos públicos e seus gestores. Eu, como presidente de empresa, não me sinto à vontade para sonhar e concretizar tais sonhos. Completamos esses 40 anos de atividades com muita preocupação com o futuro mercadológico e com a falta de educação que se estabeleceu junto aos jovens que hoje estão tentando um lugar ao sol.. Juntado a isso, vemos que políticos se aposentam duas ou mais vezes com salários integrais, onerando a previdência social que os banca com o dinheiro do povo, sem que estes contribuam para o órgão que os mantém. Assistimos nesse momento a falta dos nossos governantes em cumprir seus AMKNPMKGQQMQÂL?LACGPMQAMK?QCKNPCQ?QDMPLCACBMP?Q NMPM@P?QPC?JGX?B?Q bem como com o funcionalismo público, quando deixam de pagar seus proventos. Como empresário que fundou, desde os 21 anos, esta empresa e tendo muitas vezes o apoio do BNDES/BRDE, que foi extremamente importante para o seu desenvolvimento, tendo no passado papel importantíssimo na criação de empregos para os brasileiros, como ocorre ainda hoje, por outro lado, espero ansiosamente neste momento que se faça uma CPI no BNDES para que seja esclarecido aos nossos empresários brasileiros o porque deste órgão estar ausente do desenvolvimento das empresas nacionais e muito presente em projetos de países que nem conhecemos. Quando notamos em nossos governantes, eu entendo que não estamos lhes dando o direito de aplicarem os recursos desta Nação onde bem entenderem.. Os novos lançamentos. Nesses 40 anos em que desenvolvemos atividades em São José dos Pinhais, passei a ter um carinho muito grande pela terra e pelo povo que me acolheram. Sempre que me dirijo a esta cidade, comento que estou me dirigindo à 3CPP?2?LR? NMGQ?QQGKOSCCSBCÂLM?KGLF?AGB?BC¶ Revista Distinção • 9.

(10) COPEL. Copel começa a operar parques eólicos no Rio Grande do Norte A Copel deu início no dia 26 de fevereiro à operação comercial dos seus primeiros parques eólicos localizados no Rio Grande do Norte, a 3 mil quilômetros de sua sede, em Curitiba. Trata-se do complexo São Bento, localizado no município de São Bento do Norte, microrregião de Macau. Esse complexo consiste de 47 aerogeradores instalados em 4 parques e é o primeiro de uma série de 5 complexos que deverão estar funcionando até 2019. Por meio da Copel Renováveis S/A, criada em 2013, a Companhia administra a instalação de 32 parques eólicos no Nordeste. Os complexos absorverão quase R$ 3 bilhões CKGLTCQRGKCLRMQLMQNPVGKMQOS?RPM?LMQµ2CP CLCPEG?QSÂAGCLRCN?P??@?QRCACP KGJFCQBCPCQGBLAG?Q CSKPCDMPMQGELGÂA?RGTMN?P??MDCPR?CLCPERGA?@P?QGJCGP?¶ disse o diretor-presidente da Copel Renováveis, Ricardo Dosso.. PCRRGBMQ2?LRMQAMKMBGPCRMPÂL?LACGPM "SRG?RCP ?GLB?#GJACK?PBC/?GT?,CLBCQAMKM BGPCRMPBCECQRM 1M@CPRM9?PNCJMLAMKMBGPCRMPÂL?LACGPMC2PEGM+SGX,?JSACJJGAMKMBGPCtor adjunto.A São Bento Energia terá Luiz Malucelli Neto como diretor presidente, Dilcemar de /?GT?,CLBCQAMKMBGPCRMPBCECQRMC"J?SKGP1MBPGESCQAMKMBGPCRMPÂL?LACGPM. Quando estiverem prontos, os novos parques eólicos somarão 662,5 MW de energia instalada ao parque gerador da Copel, que atualmente conta com 5.455 MW entre usinas próprias e participações. “Em um momento crítico para o setor elétrico nacional, a Copel faz a sua parte para ampliar a oferta de energia, priorizando a geração a partir BCDMLRCQJGKN?QCPCLMT TCGQ¶ ?ÂPK?MNPCQGBCLRCB?"MNCJ +SGX%CPL?LBM+CMLC5G?LL? 2CESLBM5G?LL? ?@SQA?BCMNMPRSLGB?BCQN?P?GLTCQRGKCLRMLMQCRMPCJRPGAM BCLRPMC fora do Paraná, é importante para evitar a redução do parque gerador da Copel, e também para trazer receitas para o Estado. “O retorno destes investimentos é repassado em forma de dividendos para o Governo do Estado, acionista majoritário da Copel, e aplicado em saúde, segurança, educação e outras políticas públicas”.. Os parques Quatro dos cinco complexos contam com capital 100% da Copel. O Complexo São ,GESCJBM&MQRMQM?BKGLGQRP?BMCKN?PACPG?AMK?5MJR?JG? OSCNMQQSGBMCKNPCCLBGKCLRM CQRGK?RGT?OSCK?GQBMGQAMKNJCVMQ°!PGQ?/MRGES?P ,6 C 2M,GESCJBM&MQRMQM ,6 °ÂOSCKNPMLRMQ?GLB?CQRC?LM QMK?LBM ,6 GLQR?J?BMQCK MOSCCOSGT?JC?BMQ&6 EGE?U?RRQ NPCTGQRMQN?P?CLRP?B? em operação no Brasil este ano no segmento eólico. O maior dos complexos em implantação é o Brisa Potiguar. Ele conta com sete parques e capacidade total de 183,6 MW, distribuídos por 68 aerogeradores de 2,7 MW cada. As torres chegam a 89 metros de altura, com um diâmetro de rotor de 122 metros. Os projetos no Rio Grande do Norte equivalem a 12% da atual capacidade da Copel, de um total de 5.455 MW entre usinas próprias e participações. Além disso, a Copel investe na consRPSMBCBS?QSQGL?QFGBPCJRPGA?Q ?"MJBCP ,6 C?!?GVM(ES?S ,6 CK?LRK CQRSBMQN?P??AMLQRPSMBC/COSCL?Q"CLRP?GQ'GBPCJRPGA?Q /"' CACLRP?GQQMJ?PCQ. Dirigentes .NPCQGBCLRCB?"MNCJ +SGX%CPL?LBM5G?LL? BCSNMQQCLMBG?BCDCTCPCGPMQ novas diretorias das empresas de geração eólica da Copel, responsáveis pela instalação dos parques eólicos no Rio Grande do Norte. “São empreendimentos importantes para a Copel e para o parque gerador nacional, OSCRCKQS?A?N?AGB?BC?SKCLR?B?AMKK?GQCLCPEG?JGKN?CPCLMT TCJ¶ BGQQC5G?LL?. presidente da FETRANSPAR, Sérgio Malucelli, assumiu o cargo de diretor adjunto. São três SoAGCB?BCQBC/PMNQGRM$QNCAÂAM 2/$Q OSC?BKGLGQRP?KMQCKNPCCLBGKCLRMQ?2M!CLRM a Cutia e a Brisa Potiguar. Edson Sardeto será o diretor presidente e diretor técnico da Brisa Potiguar e da Cutia. A Brisa Potiguar terá Pedro Guerra como diretor de gestão e Nilton Mo10 • Revista Distinção. Pioneirismo A Copel foi pioneira no estudo da exploração da energia dos ventos para gerar eletricidade no Brasil. Em 1999 inaugurou os primeiros aerogeradores do Sul do país, em Palmas. Atualmente com 2,5 MW, esta usina terá sua capacidade ampliada para 6,7 MW nos próximos KCQCQ EP??Q?SK?N?PACPG?AMK?KSJRGL?AGML?J6CE BC)?P?ES BM2SJ 2" GBCLRGÂA?M do grande potencial eólico da região se deu através das medições de vento realizadas a partir BCAMKM/PMHCRM5CLR?P AMMPBCL?BMNCJ?"MNCJ PCEGMQCJCAGML?B?N?P??SQGL?AMKposta de campos naturais de grande altitude, onde sua implantação não impediu a continuidade das atividades agropastoris que ali vinham sendo desenvolvidas historicamente. A Usina de Palmas foi a primeira eólica da região sul do Brasil. A montagem de seus cinco aerogeradores foi feita no tempo recorde de uma semana, e entrou em operação em fevereiro de 1999. Foi implantada pela Centrais Eólicas do Paraná, da qual a Copel participava, inicialmente, com 30%. Em 2008 a Copel adquiriu 100% do controle dessa Empresa. Em janeiro de 2012, a Usina de Palmas passou efetivamente a fazer parte do parque gerador da Copel - ocasião em que a ANEEL aprovou a reversão da concessão para a Copel Geração S.A..

(11) Brasil um potencial gigante de produção de energia eólica • Elbia Melo – Presidente da ABEEólica A energia eólica é a energia produzida através da força dos ventos, que transforma energia cinética em energia elétrica. Muito recente no Brasil, esta fonte de energia já vem contribuindo em grande grau para o desenvolvimento do país, abastecendo nos dias de hoje cerca de 4 milhões de lares brasileiros, ou 12 milhões de pessoas o que corresponde a uma cidade do tamanho de São Paulo. Embora venha sendo pesquisada há mais de 50 anos, a energia eólica economicamente viável é relativamente nova, não possui mais de 20 anos e teve como seus principais precursores os países europeus com destaque para a Dinamarca e Alemanha. %MP?KCQQCQN?QCQOSCLMGLAGMB?BA?B?BCÂXCP?KEP?LBCQCQDMPMQCKRCAnologia com o objetivo de produzir energia a partir de fontes renováveis e, portanto, de recursos naturais como o vento e o sol.. Mais eólicas no PR O governador Beto Richa recebeu no Palácio Iguaçu, em Curitiba, um grupo de empresários da área de energia eólica que instalará três usinas em Palmas, no sudoeste paranaense. A comitiva apresentou o projeto de construção das unidades, que terão potência instalada de 170 MW, energia suficiente para abastecer 300 mil habitantes. De acordo com o engenheiro Adriano Jackson Gomes, que acompanhou a reunião, o investimento realizado pelo grupo na construção e instalação será de R$ 800 milhões. O grupo é formado pelo Complexo Eólico Rota das Araucárias, Complexo Eólico Serra da Esperança e Complexo Eólico Água Santa. Está prevista a implantação de uma linha de transmissão da energia produzida até a subestação de Foz do Areia, entre Bituruna e Pinhão, numa extensão de 70 quilômetros. Os projetos estão sob análise do IAP – Instituto Ambiental do Paraná. A audiência pública para apresentação dos Estudos e Relatórios de Impacto Ambiental do empreendimento foi realizada no mês de janeiro, com grande participação da sociedade palmense. 2CESLBMMPEM ?GLB?LMF NPCTGQMN?P?JG@CP?MB?+GACL?/PTG? +/ . Energia dos ventos dobra no país No Brasil, a capacidade de produção de energia a partir dos ventos quase dobrou em um ano, ao passar de 3,4 mil MW em 2013 para 6,3 mil MW em 2014. Para 2015, a previsão é de 9,8 mil MW, segundo o boletim de novembro da Associação !P?QGJCGP?BC$LCPEG?$JGA? @CCJGA? Em 2012 foi lançado um selo comemorativo, “Emissão Mercosul: Energia Renovável – Eólica”, marcando o compromisso do Brasil com a sustentabilidade junto aos N?QCQBM,CPAMQSJ%MGCKHSLFM KQCKOSC LMBG? MAMPPCM#G?,SLBG?JBM5CLRM O selo comemorativo traz, ao fundo, uma representação estilizada de Éolo, deus dos ventos na mitologia grega, movimentando os diversos aerogeradores posicionados em um campo verde. No canto superior direito, como parte do céu, está posicionada a logomarca do Mercosul.. $SPMN??N?PRGPB?QCESLB?EP?LBCAPGQCBMNCRPJCM MAMPPGB?LMÂL?JBMQ?LMQ percebeu a sua forte dependência energética na medida em que utilizava para a produção de energia elétrica o carvão e os derivados do petróleo, sendo esses insumos importados. No início dos anos 90, com o objetivo de reduzir essa dependência e ter mais autonomia na produção de um insumo vital para qualquer economia, a energia elétrica, os países euPMNCSQÂXCP?KEP?LBCQGLTCQRGKCLRMQL?NPMBSMBCRCALMJMEG?B?Q?RCLRMAF?K?B?Q fontes alternativas. Tais fontes trariam naturalmente por um lado a independência desses países em termos energéticos e, portanto, maior segurança nacional e, por outro, a possibilidade de produção de energia a partir de fontes limpas e renováveis contribuindo para a redução da emissão de CO2 e o consequente aquecimento global. Por possuir um drive diferente e um tempo diferente, o Brasil por sua vez iniciou DMPRCQGLTCQRGKCLRMQL?DMLRCCJGA??N?PRGPBMÂL?JB?BA?B?BC SK?TCXOSC? produção de energia do país sempre obedeceu o quesito de independência energética e de baixa emissão CO2, dada a grande fatia da produção de energia elétrica do Brasil proveniente de uma fonte renovável, a hidroeletricidade. Em tempos que os grandes potenciais hidrelétricos estão se tornando cada vez mais escassos e que a necessidade de aumentar a oferta de energia para atender o mercado brasileiro muito crescente, em termos de consumo de energia, o Brasil vem diversiÂA?LBMDMPRCKCLRCQS?K?RPGXCJRPGA? AMLQRPSGLBMSKKGVBCECP?MBCCLCPEG?AMK forte predominância hidrelétrica e inserindo cada vez mais outras fontes renováveis. É neste contexto que a indústria de energia eólica brasileira, que teve seu início a partir de 2009, vem ocupando capa vez mais espaço no país, sendo hoje a segunda fonte mais competitiva e também a mais contratada. Foram contratados desde 2009, a partir do primeiro leilão competitivo com participação eólica, mais de 12 GW de capacidade eólica GLQR?J?B? GQRMQGELGÂA?ACPA?BCBMOSCM!P?QGJNMQQSGFMHCQMK?LBMRMB?Q?QBCmais fontes, como nuclear, hidrelétrica, carvão, biomassa e outras. A energia eólica hoje já instalada representa cerca de 4% do total de energia para o sistema e vai crescer fortemente nos próximos anos podendo chegar a cerca de 10% em 2018. Em termos de NMRCLAG?J ?NMQQG@GJGB?BCBCNPMBSMBCCLCPEG?CJGA?LM!P?QGJOS?QCGLÂLGR? RCKMQ potencias eólicos de altíssima qualidade no Nordeste e Sul do país, e, mais recentemente, os estudos eólicos têm apresentado potenciais em São Paulo, Minas Gerais, Espirito Santo e outros estados que estiveram fora da rota da energia dos ventos no passado. Com essa velocidade de crescimento, em breve, o país vai estar entre os líderes mundiais na produção e no investimento em energia eólica. O Brasil encerrou o ano de 2013 como 13º colocado no ranking mundial de parques eólicos instalados, sendo neste ano o sétimo país que mais instalou novos parques de energia eólica, abaixo, somente, da China, Alemanha, Reino Unido, Índia, Canadá e EUA. Para 2014, estimamos encerrar o ano entre a nona e décima posição do ranking, sendo um dos cinco primeiros em termos de novos parques instalados e, consequentemente, em investimentos. A energia eólica é uma fonte limpa e renovável, que gera empregos e renda para o Brasil. Até hoje, considerando a capacidade já instalada, foram criados mais de 70 mil empregos. Do ponto de vista socioeconômico, a geração de empregos e renda em regiões carentes demonstram um papel relevante das externalidades positivas decorrentes da geração eólica. $K@MP?TCLF?CLDPCLR?LBMEP?LBCQBCQ?ÂMQ ?GLBQRPG? FMHCCKDP?LAMNPMACQQM de consolidação, ainda precisa superar alguns entraves, como os problemas de logístiA?N?P?MRP?LQNMPRCBCCOSGN?KCLRMQ$QQCQBCQ?ÂMQNMBCKQCPAMLQGBCP?BMQAMKM µ@MLQBCQ?ÂMQ¶ NMGQCQR?KMQMQCLDPCLR?LBM?ÂKBC?T?L?PN?P?ASKNPGPSK?NPxima etapa desta indústria virtuosa, alcançando a sua sustentabilidade de longo prazo. Revista Distinção • 11.

(12) CRESCIMENTO INDUSTRIAL. Um bom lugar para investir Municípios da região metropolitana norte de Curitiba têm atraído grandes investimentos da iniciativa privada. Campina Grande do Sul está entre os mais procurados por indústrias e centros de distribuição Municípios da região metropolitana norte de Curitiba estão entre os mais atrativos do Paraná para o setor industrial e de distribuição. O traçado da Rodovia Régis !GRRCLAMSPR !1 LCQQ?QAGB?BCQSKAMPPCBMPBCCQAM?KCLRMN?P?EP?LBCQ centros consumidores, como os estados do sul e sudeste e países do Mercosul. -CQRCACL PGM "?KNGL?&P?LBCBM2SJÂESP?CLRPCMQK?GQCQRP?REGAMQ2M quilômetros da Rodovia Régis Bittencourt em seu território, com ligação direta a São /?SJMCNPVGK??"SPGRG@?.KSLGANGMÂA??OSGJKCRPMQBM/MPRMBC/?P?L?ES e a 32 do aeroporto Afonso Pena. Também está na cidade o acesso ao Contorno Leste – anel rodoviário inaugurado em 2002 que liga São Paulo ao sul do país sem passar pelo trecho urbano da capital paranaense.. Crescimento. Indústrias, movendo o progresso campinense. Os dados não deixam mentir: nos últimos dez anos, o número de indústrias se- ensino e pesquisas para garantir o acesso aos recursos tecnológicos disponíveis. diadas em Campina Grande do Sul aumentou quase 200% - passou de 70 para 200. O secretário municipal de Indústria e Comércio, Levi Camargo, lembra que em pa$QRCAPCQAGKCLRMPCÃCRCL?CAMLMKG?JMA?J??PPCA?B?MBMKSLGANGMLCQRCNCPMBM ralelo ao crescimento industrial, cresceu localmente o setor comercial e de prestação passou de R$ 53 milhões para R$ 90 milhões – ou seja, praticamente dobrou. de serviços. “Nos últimos anos, inauguramos no município a Previdência Social, o Banco O prefeito, Luiz Assunção, ressalta que a expansão industrial é hoje uma das do Brasil, a Caixa Econômica Federal, o Bradesco, o SICOOB e os postos da Sanepar e CoK?GMPCQPCQNMLQ TCGQNCJMNPMEPCQQMB?AGB?BCµ5GTCKMQSK²@MMKGLBSQRPG?J³ AMK NCJ¶ CVCKNJGÂA?µ.SRPMQCRMPCKCVN?LQMMGKM@GJG PGMµ' NMSAMQ?LMQ RLF?KMQ a atração de investimentos dos mais diversos ramos. Isso se dá não apenas pelas somente duas imobiliárias na cidade. Agora, são mais de dez”, completa o secretário. ótimas condições logísticas, mas pelo potencial econômico da região, farta mão de obra e amplos espaços disponíveis”, avalia Assunção.. Indústrias. Incentivo. Campina Grande do Sul não tem uma vocação definida. As produções industriais variam entre os ramos madeireiro, alimentício, metalmecânico, moveleiro, Como se não bastasse toda a vocação natural, a Prefeitura de Campina Grande de processamento de plástico e de tintas. do Sul oferece uma série de incentivos para quem escolhe a cidade para se instalar. A Entre as indústrias sediadas na cidade estão a Minatti Fundição de Ferro, +CG,SLGAGN?J KMBGÂA?B?CK APGMSM/J?LMBC(LACLRGTM$KNPCQ?PG?J OSC PLM Transformadora de Plásticos, Kin Eletrodomésticos, Retintas, Macroterm, prevê várias vantagens aos empresários. +³,MQBM!P?QGJ $SPMQR?P,MRMPQ 3CALM1CAWAJGLE KCK@P? JGKCLRMQ -?AGMEntre os benefícios concedidos às empresas pelo Plano estão: serviços de ter- nal Indústria Química, CGS Indústria e Filmes Técnicos, Aica Agro Indústria de raplanagem, obras de infraestrutura, cursos de formação e especialização de mão "MLQCPT?Q JGKCLRAG?Q !,1 ,CBGA?J !PGLI ,M@GJ 5CJMX +MEQRGA? (LRCEP?B? BCM@P? GQCLMBM(KNMQRMQM@PC2CPTGMBC0S?JOSCP-?RSPCX? (220- GQCLM Ivo Recap, Possonic do Brasil e Jasmine Alimentos. Também está em Campina BM(KNMQRM/PCBG?JC3CPPGRMPG?J4P@?LM (/34 GQCLMBCR?V?QCCKMJSKCLRMQPC- Grande do Sul o maior condomínio logístico do Paraná, o Mega Centro Logístico lativos ao Departamento Municipal de Urbanismo e articulação com instituições de Curitiba, inaugurado há três anos com mais de 150 mil metros quadrados.. O crescente parque industrial 12 • Revista Distinção. O prefeito.

(13) NOTAS maior entre os municípios. Acho que isso soma muito para o Litoral. É importante que haja união na parte de divulgação que hoje é um custo muito alto”, destaca. -?TGQMBCJC MK?PICRGLEBGEGR?J?GLB?MBCQ?ÂMN?P?DMKCLRMBMQCRMP. Cebola em Contenda. Arapongas ganha o Instituto Senai de Tecnologia O Serviço Nacional da Indústria – SENAI – inaugurou em Arapongas o primeiro dos 7 Institutos Senai de Tecnologia – IST – previstos para o Paraná. No segundo maior pólo moveleiro do Brasil, a unidade passa a atender o setor de Madeira e ,M@GJG PGM L?DMRM ?JESLQBMQCOSGN?KCLRMQ 2MJ?@MP?RPGMQN?P??Q?RGTGB?BCQ moveleiras de ensaio estrutural, acabamento e superfície, prototipagem e simulaMGLBSQRPG?J.(23T?GE?P?LRGPR?K@KACPRGÂA?MBCOS?JGB?BC?MQKTCGQNPMduzidos na região. Os outros Institutos Senai que serão inaugurados proximamente LM$QR?BM QMMQBC+MLBPGL? 3CALMJMEG?B?(LDMPK?MC"MKSLGA?M "SPGRG@? 0SKGA?C,CGM K@GCLRC ,?PGLE ,CR?JKCALGA? /MLR?&PMQQ? AMLQRPSMAGTGJ 3MJCBM JGKCLRMQC@C@GB?Q C3CJK?AM!MP@? ACJSJMQCCN?NCJ . Área digital para fomentar o turismo A área digital é um importante motor para o fomento do turismo, seja qual for o destino. No Litoral paranaense, segunda região mais visitada do Estado, a tecnologia recebe cada vez mais atenção de empresas do ramo e de gestores pú@JGAMQ 2CESLBM M BGPCRMP B? !63 .NCP?BMP? BC 3SPGQKM 2CPP? 5CPBC $VNPCQQ Adonai Aires de Arruda, em 2014 mais de 200 mil turistas desceram a serra ?RP?TQB?CKNPCQ?(QQMQGELGÂA?GLBGPCR?KCLRCECP?MBCCKNPCEMCPCLB?CK diversos ramos de atividades, sejam hotéis, restaurantes, pousadas, comércios, guias e serviços, entre outros. Arruda também é presidente do Curitiba, Região e +GRMP?J"MLTCLRGMLC5GQGRMPQ!SPC?S ""5! °CLRGB?BCK?LRGB?NMPCKNPCQ PGMQ relacionados aos setores de turismo e eventos e com foco na geração de negócios. “O Litoral como um todo está evoluindo. Felizmente está havendo uma integração. O 25º Encontro Estadual de Produtores de Cebola, realizado em Contenda no dia 26 de março foi um dos maiores já realizados no Estado. Participaram cerca de 650 produtores de 26 municípios do Centro Sul paranaense. A promoção foi da prefeitura de Contenda, Governo do Estado do Paraná através da Secretaria de Estado da Agricultura e Abastecimento e do Instituto Emater, e Fetaep/Sindicato dos Trabalhadores Rurais de Contenda/Senar, contando com o apoio da Fundação Terra e MDA. O Paraná na safra 2014/2015 cultivou uma área de 5.231 ha de cebola, distribuídos em 130 municípios, envolvendo 5.000 famílias de produtores rurais e uma produção prevista de 128.934 toneladas. Nas duas últimas décadas, a produtividade da cultura da cebola no Estado passou de 4.164 kg/ha para 23.205 kg/ha, havendo aumento de 15% na área plantada e 470% na produção colhida.. $VNM?P?AMKACPRGÂA?CQ ISO 9001 e ISO 14001 O Expoara – Centro de Eventos, um dos maiores do país, com sede em Arapongas, recebeu em fevereiro a recertiÂA?MB?(2.C?ACPRGÂA?MB?(2.NCJ?2&2 ("2 "CPRGÂA?BMP? NPGKCGP? voltada à gestão de qualidade de processos, traz ganhos na qualificação dos serviços prestados e no atendimento às necessidades dos clientes. Já a ISO 14.001, conhecida como a Certificação 5CPBC NCPKGRCM@RCPMCOSGJ@PGMCLRPC?K?LSRCLMB?PCLR?@GJGB?BCC?PCBSção do impacto ambiental. Referência para o setor moveleiro nacional, o ExpoaP?QCBCBCBS?QEP?LBCQDCGP?QBMQCEKCLRM ?,MTCJN?P %CGP?BC,TCGQBM /?P?L C?%(0 %CGP?(LRCPL?AGML?JB?0S?JGB?BCCK, OSGL?Q ,?RPG?Q/PGK?Q e Acessórios para a Indústria Moveleira), realizadas desde 1997. Próximo a um dos maiores polos moveleiros do país, a construção do Expoara contribuiu significativamente para expansão tecnológica das indústrias locais e para a abertura de novos mercados para o setor, tanto no Brasil quanto no exterior.. Lançamento do parque Industrial de Capanema Como parte alusiva aos 63 anos do município, a Prefeitura de Capanema realizou em fevereiro o lançamento da pedra fundamental do Distrito Industrial Gonçalves Maracello. O Distrito Industrial está localizado na comunidade de São Pedro a apenas 4km da cidade, possui uma área de 163.000 m² e foi adquirido com recursos próprios da Administração Municipal de Capanema, gestão Lindamir Denardin. A nomenclatura do Distrito Industrial foi dada em homenagem ao industrial Gonçalves Marcello, que chegou no município em 1953 e no ano de 1954 deu início a uma ferraria que mais tarde se tornaria a INCASUL Indústria de Carrocerias Sudoeste Ltda, a primeira indústria do município. Revista Distinção • 13.

(14) COHAPAR. Cohapar: 50 anos construindo moradias aos paranaenses "MF?N?P°"MKN?LFG?BC'?@GR?MBM/?P?L °DMGAPG?B?NCJ?JCG NS@JGA?B?LM#G PGM.ÂAG?JBC &MTCPLM-CW!P?E? JCG?SRMPGX?T?M/MBCP $VCASRGTM?AMLQRGRSGP?LMT?CKNPCQ? CVRGLESGLBM?"?GV?BC'?@GR?M/MNSJ?P BM$QR?BMBM/?P?L OSCCVGQRG?BCQBCMBG?BCHSJFMBC QCSJRGKMCKpreendimento foi o conjunto residencial Xaxim, em Curitiba, com 60 casas) e foi, na verdade, o embrião da Cohapar, que, portanto, chega neste ano de 2015 ao cinqüentenário de fundação. Empresa de economia mista, a Cohapar atua na execução dos programas habitacionais do governo do Estado do Paraná. A missão da empresa é atuar de forma ampla no âmbito da habitação, buscando equacionar e resolver o BÂAGRF?@GR?AGML?JBM$QR?BM NPGMPGR?PG?KCLRCNMNSJ?MBC@?GV?PCLB? AMLRSBM @SQA?LBMQMJSCQN?P?RMB??QMAGCB?BC"MKQCBCCK"SPGRG@? PS?,?PCAF?J#CMdoro 1133), a empresa mantem ainda 13 escritórios em todas as regiões do Paraná. Busca-se a auto-sustentação, gerando receitas para cobrir o custo operacional e o lucro, para reinvestimentos no setor habitacional. Os escritórios regionais estão localizados em Apucarana, Cascavel, Campo Mourão, Cornélio Procópio, Francisco Beltrão, Guarapuava, Londrina, Maringá, Ponta &PMQQ? /?P?L?T? 4LGMB?5GRPG?C4KS?P?K?. Social A Cohapar, ao longo dos 50 anos, tem exercido um papel social dos mais importantes, possibilitando a dignidade de uma casa própria para milhares de paranaenses, tanto nas cidades como na zona rural. Essa ação atinge, ainda, comunidades mais caPCLRCQ AMKM?BMQOSGJMK@MJ?Q BCQBC &MTCPLM1COSGM GLBECL?Q ?RP?TQBM programa Casa da Família Indígena, pequenos produtores, pescadores. Recentemente, N?P??QAMKSLGB?BCQOSGJMK@MJ?QBC BPG?LNMJGQ D?KJG?QBC)MM2SP !?PP?Q "PPCEMB?Q,M?Q /MPRM5CJFM /P?G?BM/CGVCC@?GPPM2M1MOSC M&MTCPLM!CRM Richa também implantou o sistema de energia elétrica, através da Copel. São programas do atual Governo Richa o Morar Bem Paraná Urbano, lançado em ?@PGJ BC ?@P?LECLBM KCBGB?Q BC PCESJ?PGX?M DSLBG PG? M ÂL?LAG?KCLRM N?P? construção de novas unidades, urbanas e rurais e a melhoria de moradias.O trabalho é PC?JGX?BMNMPKCGMBCN?PACPG?QÂPK?B?QAMK?"?GV?$AMLKGA?%CBCP?JC!?LAMBM!P?sil, prefeituras, entidades de classe e lideranças comunitárias. Outro programa atual é o Morar Bem Paraná Rural, destinado às famílias de pequenos produtores rurais do Estado, numa parceria entre Cohapar, secretaria da Agricultura e do Abastecimento, Emater, Caixa. Conjunto José Richa em Assaí Econômica Federal e cooperativas de agricultores. E desde 2011, a Cohapar ampliou o programa de regularização fundiária e titulação de imóveis, permitindo que 23,5 mil famílias paranaenses passassem a viver com mais tranquilidade em suas casas. Atualmente, quase 700 colaboradores estão envolvidos com o planejamento e CVCASMB?NMJRGA?F?@GR?AGML?JLM/?P?L 'MSTC?GLB?SKCQDMPMN?P??OSGR?M de dívidas da empresa com a Caixa Econômica Federal e investimentos para obras que estavam paralisadas há anos permitindo a realização do sonho de milhares de famílias. O principal resultado foi a ampliação dos projetos habitacionais, com ações em todos os 399 municípios paranaenses, marca exclusiva desta gestão do Estado. São novas casas sendo construídas tanto na cidade quanto no campo, além de programas de regularização fundiária, titulação de imóveis, urbanização e recuperação ambiental. A Cohapar está sempre atrás de novas tecnologias, tanto para o setor construtivo como para materiais utilizados. Uma delas é o sistema que utiliza o Wood frame, placas NPD?@PGA?B?QASH?QCQRPSRSP?QQMAMKNMQR?QNMPNCPÂQBCK?BCGP?CKAMLHSLRMAMK placas estruturais OSB, que são capazes de resistir a cargas verticais. Essas placas são leves e rápidas de serem montadas, funcionando ainda como isolantes térmicos.. Lupion, o novo presidente O novo presidente da Cohapar é o ex-deputado federal Abelardo Lupion. Em sua posse, o Governador Beto Richa disse que vai ter continuidade a meta de transformar a vida BCKGJF?PCQBCN?P?L?CLQCQNMPKCGMB?A?Q?NPNPG?µ-?NPGKCGP?ECQRMÂXCKMQSK? revolução habitacional no Estado, com atendimento de 100 mil famílias com moradia, nas PC?QSP@?L?QCPSP?J ?JKBCPCESJ?PGX?MDSLBG PG?CRGRSJ?ML? PC?SP@?L?¶ ?ÂPKMS o governador. “E o trabalho não para. Com características da competência e determinação, Lupion dará continuidade a uma gestão de resultados frente à Cohapar”, ressaltou. .LMTMNPCQGBCLRCB?"MKN?LFG??ÂPKMSOSCB?P AMLRGLSGB?BCNMJRGA?F?bitacional do governo Richa. “O Paraná se destacou nacionalmente na construção de. 14 • Revista Distinção.

(15) casas populares e nosso compromisso é fazer grandes realizações nesta área. Temos em mente que vamos enfrentar um momento econômico difícil, com a situação L?AGML?J K?QGPCKMQRP?@?JF?PN?P?B?PAMLR?BMPCA?BM¶ ?ÂPKMS+SNGMLµ5?KMQ atuar com transparência e respeito aos cidadãos que precisam de sua habitação e também aos funcionários da Cohapar. A determinação do governador é que todos aqueles que precisam da casa própria tenham a oportunidade de desfrutar desse sonho”, completou. Abelardo Luiz Lupion Mello, paranaense de Curitiba, é formado em Contabilidade e Direito pela Universidade Mackenzie de São Paulo, em 1972. Cumpriu seis mandatos diretos na Câmara dos Deputados e, por 18 anos consecutivos, esteve entre os “Cem Cabeças do Congresso Nacional”. É empresário do ramo agropecuário e imobiliário. Lupion foi presidente do Grupo Parlamentar Brasil Índia, ex-presidente das comissões de Agricultura e Segurança.. Índios agradecem. Indios agradecem. Um grupo de Caingangues de Apucaraninha, aldeia próxima de Londrina e do rio Tibagi, esteve visitando o governador Beto Richa para agradecer pelas ações nas áreas de educação e habitação em favor das comunidades indígenas do Paraná. “A educação está bem avançada na aldeia. O governo está trabalhando sério, a gente tem uma escola”, disse Ivan Bribis Rodrigues, que representou a aldeia no encontro. Com cerca de 1,7 índios, dos quais 70% crianças e adolescentes, a aldeia ganhou a Escola Estadual Benedito Rokág, de ensino fundamental e médio. Richa lembrou que a escola está entre as 13 entregues nos últimos anos, sendo as mais recentes em Inácio Martins e na ilha da Cotinga, em Paranaguá. Mais de 4,5 mil índios estão estudando nas escolas. Atualmente há 36 aldeias no Paraná, com 18 mil índios. Além de escolas, as comunidades são atendidas pelo governo estadual com sistemas de energia e programas de saúde, como vacinação e atenção a gestantes, além de assistência técnica para o plantio agrícola e novas moradias.. Realocação Um projeto de realocação e construção de novas moradias, além de obras de urbanização, foi executado pelo Governo do Estado, em uma parceria da Companhia BC'?@GR?MBM/?P?L "MF?N?P AMK? BKGLGQRP?MBMQ/MPRMQBC/?P?L?ES C LRMLGL? NN? AMKGLTCQRGKCLRMQBC1 KGJFCQ)MQG?L?B?2GJT? ?LMQ KMP?T?CKSK?A?Q?BCK?BCGP?CAMLR?OSCN?QQMSNMPKSGR?QBGÂASJB?BCQ?LRCQ da mudança para a nova moradia. “Tinha medo de explosões e quando chovia era um desespero porque quase sempre alagava tudo”, conta. “Essa casa é um sonho, algo que eu jamais conseguiria sozinha. Agradeço a Deus por este presente”, con-. Casa para quilombolas em Adrianópolis ta a senhora, que assim como as demais famílias não pagará nada pela residência. Além das vantagens de uma casa segura e da estrutura do novo bairro, que recebe melhorias no calçamento, asfalto e iluminação pública para conforto dos moradores, há ainda outra vantagem direta: a proximidade com os antigos vizinhos. Depois de BA?B?QTGTCLBML?5GJ?!CAICP CKRCPPCLMQGPPCESJ?PCQBCNPMNPGCB?BCBM/MPRMBC Paranaguá, as famílias tiveram a oportunidade de recomeçar no bairro novo.. As entregas mais recentes No dia 13 de março mais 466 famílias paranaenses receberam suas casas, construídas em parceria entre o Governo do Paraná, através da Cohapar, Caixa Econômica %CBCP?JCNPCDCGRSP?Q BCLRPMBMNPMEP?K?,GLF?"?Q?,GLF?5GB?2MKMP?BMPCQ BC"MPMLCJ5GTGB? +CNMJGQC,?PG?JT?.K?GMPTMJSKCBCCLRPCE?Q?AMLRCACSCK ,?PG?JT? L?PCEGM-MPRCBM/?P?L MLBCD?KJG?QDMP?K@CLCÂAG?B?QAMK? construção do Residencial Zambaldi. Os investimentos foram de aproximadamente 1KGJFCQNPMTCLGCLRCQBM%SLBMBC PPCLB?KCLRM1CQGBCLAG?J % 1 $K Leópolis, foram entregues chaves para 30 famílias, com investimentos de R$ 1 KGJFMCKPCASPQMQBM% 1) CK"MPMLCJ5GTGB?DMP?KA?Q?QCMQGLTCQRGKCLRMQ somaram cerca de R$ 1,5 milhão por meio do programa Sub 50, modalidade do ,GLF?"?Q?,GLF?5GB?OSC?RCLBCKSLGANGMQAMKKCLMQBCKGJF?@GR?LRCQ Edgar Silvestre, prefeito de Marialva, se demonstrou contente com a expansão das obras de habitação popular no município, que trabalha com a meta de atender 2,5 mil famílias até 2016. “Para um município de 35 mil habitantes, entregar apenas em um dia quase 400 casas é um investimento considerável”, disse. Revista Distinção • 15.

(16) SÃO JOSÉ DOS PINHAIS. São José dos Pinhais tem História e tem progresso Uma das cidades que mais crescem no Paraná chega aos 300 mil habitantes A 15 quilômetros de Curitiba, a 80 do Porto de Paranaguá, São José dos Pinhais, onde está localizado o Aeroporto Internacional Afonso Pena, é uma das cidades brasileiras com maior desenvolvimento e aumento populacional. Depois de ter sido, durante muitos anos, praticamente uma “cidade dormitório” de Curitiba, a expansão industrial, com a vinda de grandes empresas AMKM1CL?SJR SBG 5MJIQU?ECL .!MRGA PGM NCPKGRGSMGLTCPQMKGJF?PCQ BCASPGRG@?LMQ?ÃSCK?MKSLGANGMN?P?RP?@?JF?P2M)MQBMQ/GLF?GQ um elo dos mais importantes na ligação com todo o país e o Mercosul. Possui mais de 20 mil empresas entre indústrias, comércio e serviços, sendo o terceiro pólo automotivo brasileiro e o segundo município paranaense em arrecadação. É destaque também na agricultura, sendo o principal forneceBMPBCTCPBSP?QCJCESKCQN?P??PCEGMKCRPMNMJGR?L?5CKQCBCQR?A?LBM também, no turismo, com uma excelente rede hoteleira e gastronômica CMNCQBCN?QQCGMQCJ?XCPPCEGML?GQ "?KGLFMBM5GLFM PMR?B?QAFSPrascarias, artesanatos, produtos caseiros). Três rodovias federais cortam o município: a BR-277, que dá acesso aos Portos de Antonina e Paranaguá e às praias paranaenses, a BR-376, com acesso a Santa Catarina e ao Rio Grande do Sul e a BR-116, ligando o Rio Grande do Sul a São Paulo e ao Rio de Janeiro. O Aeroporto Internacional Afonso Pena conta com terminal de cargas com mais de 12 mil m2, duas pistas com 2.215 e 1.800 metros de extensão por 45 metros de largura e terminal de passageiros que recebe 7,8 milhões de pessoas ao ano.. Caminho do Vinho Na Colônia Mergulhão, a 7 quilômetros do centro, está sediado o já famoQM"?KGLFMBM5GLFM1CBSRMB?GKGEP?MGR?JG?L? MPMRCGPMRSPQRGAM°OSC NMBCQCPDCGRM LMQÂL?GQBCQCK?L? NMPLG@SQCQNCAG?J°MDCPCAC?RP?CQ como restaurantes, cafés coloniais, cantinas, adegas, chácaras de lazer, produtos artesanais, compotas, geléias, queijos, salames, doces.. Aeroporto Internacional Construído na década de 40, o Aeroporto Internacional Afonso Pena é um dos mais modernos e confortáveis do país. As obras de expansão permitirão, em alguns meses, ainda mais espaço para aviões, cargas e passageiros.. O Boticário De renome internacional, O Boticário surgiu em 1977 em Curitiba, uma NCOSCL? D?PK AG? BC K?LGNSJ?M AMK ÂL?JGB?BCQ BCPK?RMJEGA?Q NCJ?Q KMQ°CAPC@PMBMCKNPCQ PGM,GESCJ*PGEQLCP'MHC AMKOS?QC lojas espalhadas por todo o Brasil e outros países, é uma gigantesca orgaLGX?MDMPK?B?NCJ?QSLGB?BCQ.!MRGA PGM $SBMP? 0SCK#GQQC !CPCLGAC The Beauty Box. Mantém a Fundação Boticário de Proteção à Natureza, instiRSGMQCKÂLQ+SAP?RGTMQOSCCTGBCLAG?MPCQNCGRMBMEPSNMNCJMN?RPGKLGM natural. A indústria gera 7 mil empregos diretos.. Obras da Prefeitura NCQ?PB?APGQCÂL?LACGP?OSC?QQMJ?MN?Q 2M)MQBMQ/GLF?GQNPMQsegue com investimentos nas mais variadas áreas. Mesmo com todo potencial industrial, a agricultura são-joseense é destaque ao ser um dos maiores produtores de hortifruti da região. E muitos programas valorizam o homem do campo, como a Patrulha Mecanizada – que sede equipamentos agrícolas, e o Terra Fértil que oferece análise do solo e fornecimento de calcário.. SHOPPING SÃO JOSÉ 16 • Revista Distinção. $MQBCQ?ÂMQN?P?QC?BKGLGQRP?PSK?"GB?BCAMKOS?QCKGJF?@GR?Ltes e uma área territorial com mais de 900 km² são muito grandes.” Mesmo assim os serviços chegam aos bairros e as principais necessidades dos são-joseenses são atendidas”, diz o prefeito Luiz Carlos Setim. E exemplos não faltam. Para lembrar algumas conquistas na área da educação, só em 2014 DMP?KGL?SESP?BMQOS?RPM"CLRPMQ,SLGAGN?GQBC$BSA?M(LD?LRGJ ",$(Q C para este ano está programada a inauguração de mais sete Unidades similares.