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Apresentação Institucional Gerência Executiva de Tecnologia e Inovação Dezembro de 2015

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Academic year: 2021

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Apresentação Institucional

Gerência Executiva de Tecnologia e Inovação

(2)

Modelo de Inovação Fechada Modelo de Inovação Aberta

Nosso surgimento na Vale

Formalização Institucional da Gerência Executiva de Tecnologia e Inovação

A formalização institucional da Gerência Executiva de Tecnologia e Inovação e do Instituto Tecnológico Vale marca um passo importante na trajetória de gestão de tecnologia e

inovação da Vale em direção ao conceito de inovação aberta (open-innovation).

Criação da SUTEC Descentralização das UN’s Criação do 1º Comitê de Tecnologia Diagnóstico da estrutura de P&D e visão do ITV Formalização institucional da Gerência Executiva de Tecnologia e Inovação e ITV 2003 2006 2009 1965 1997

(3)

Papéis e atuação

• Propor e coordenar a política de CT&I da Vale;

• Potencializar a vocação inovadora das regiões nas quais a Vale está presente, gerando excelência em P&D e, portanto, crescimento sustentável;

• Implantar e coordenar as ações do Instituto Tecnológico Vale (ITV), estabelecendo uma estratégia contínua de aquisição e transmissão de novos conhecimentos e processos em CT&I;

• Promover a cultura de propriedade intelectual (proteção do conhecimento);

• Prover as diretrizes estratégicas e táticas de desenvolvimento tecnológico na busca de um

diferencial competitivo, através da identificação e divulgação das tendências tecnológicas mundiais nas áreas de mineração.

Nossos papéis:

Planejamento Estratégico da UN Hoje Curto/

Médio Prazo Longo Prazo Cenários Futuros

Cenário atual do negócio

(4)

Que tipo de produtos entregamos

• Soluções para os desafios científicos e tecnológicos das áreas de negócio • Alavancagem de recursos externos

• Promoção de sinergia entre projetos • Cooperação nacional e internacional Parcerias e recursos para P&D

• Estratégia de patentes para garantir a operação da Vale

• Avaliação e monitoramento de patentes de novas tecnologias • Proteção do conhecimento da Vale

Propriedade intelectual

• Identificação de oportunidade para recuperação fiscal provenientes de projetos de P&D (e.g. Lei do Bem)

Incentivos fiscais à inovação tecnológica

(5)

Que tipo de produtos entregamos

• Construção de cenários tecnológicos

• Mapeamento de tendências tecnológicas no setor mineral • Monitoramento de competidores e novas tecnologias

Inteligência Tecnológica

• Indução e captação de ofertas e demandas Oferta e Demanda de Projetos de P&D

• Disponibilização de bases de documentação técnico-científico Compartilhamento do Conhecimento

• Alinhamento da pesquisa do ITV aos desafios Vale • Treinamento avançado a nível de pós graduação Gestão do Instituto Tecnológico Vale

(6)

Com quem nos relacionamos

Solução inovadora para “problemas e oportunidades

futuros” Solução inovadora para

problema existente Atuação colaborativa Negócio Centros de P&D Vale Ger. Exec. Tecnologia e Inovação Negócios Core Minério de Ferro, Pelotas

e Manganês Base Metais Carvão Fertilizantes

Negócios de suporte Logística Energia CDM CTF VBMTD Engenharia Mineral Engenharia Logística Meio Ambiente ITV DS ITV MI Inteligência Tecnológica Gestão de Propriedade Intelectual Gestão de Tecnologia e Inovação Cooperação e Fomento

(7)

Tecnologia e Inovação

(8)

Os centros de P&D e áreas operacionais atuam de forma coordenada

nos horizontes de inovação...

H1 TEC ITV DS ITV MI CDM UN’s CTF Ger. Exec. Tecn. Inov. H2 H3

CDM – Centro de Desenvolvimento Mineral CTF – Centro de Tecnologia de Ferrosos TEC – Technology Excellence Center

ITV DS – Instituto Tecnológico Vale Desenvolvimento Sustentável ITV MI – Instituto Tecnológico Vale Mineração

UN’s – Unidades de Negócio

Dir.Tecn.Inov. - Diretoria de Tecnologia e Inovação 7/36

(9)

... e os desafios e inovações são distribuidos em camadas conforme

sua complexidade.

Complexidade

T

empo

(10)

Definição das diretrizes estratégicas de inovação na Vale

Diretrizes Estratégicas Corporativas

Diretrizes Estratégicas de P&D e Operacionais

Portfólio de Projetos de P&D e Melhoria Operacional Área de Tecnologia e Inovação – VTC Área de Melhoria Operacional Áreas Operacionais Estratégia Global Diretoria Executiva O q u e L id er an ça

Apresentação Institucional Diretoria de Tecnologia e Inovação

(11)

Vale Technology Committee (VTC)

O VTC coordena ações de P&D de maneira estratégica e transversal

O VTC, estabelecido em 2010 na Vale, é composto de líderes da Vale que tem como uma de suas atribuições o direcionamento do desenvolvimento tecnológico.

VTC

Vale Technology Committee

VTC

Technology Focus Groups

VTC

Problem Focus Groups

Reuniões Bimestrais

Responsabilidades

 Endereçar questões tecnológicas transversais

 Gerenciar portfólio de projetos do VTC

 Alinhar Estratégia de Tecnologia da Vale

 Compartilhamento de conhecimento e tecnologias

Estrutura

Foco no compartilhamneto de

tecnologia e melhores práticas ligadas a processos transversais da Vale

Estrutura

Foco em um problema específico com um prazo definido

Executive Committee (ExCo)

Composto por especialistas Vale

Apresentação Institucional Diretoria de Tecnologia e Inovação

(12)

Tecnologia e Inovação

(13)

A Vale e investimentos em tecnologia

São três os principais formatos que a Vale investe em P&D

1.

Parceria com empresas para desenvolvimento de Projetos de P&D

12/36 Apresentação Institucional Gerência Executiva de Tecnologia e Inovação

Empresas Parceiras em Projetos de P&D: Maturidade das Negociações

Empresas Parceiras da Vale

Negociações em andamento

Negociações Preliminares

07 empresas

14 empresas

21 empresas

(14)

A Vale e investimentos em tecnologia

São três os principais formatos que a Vale investe em P&D

2.

P&D da Vale por meio de parcerias com ICTs– Visão global

(15)

Investimento em tecnologia

O Instituto Tecnológico Vale

2.

P&D da Vale por meio de parcerias com ICTs– Visão Brasil

(16)

Investimento em tecnologia

O Instituto Tecnológico Vale

3.

Investimento da Vale – Instituto Tecnológico Vale (ITV)

Seus objetivos são a produção de pesquisas científicas e o desenvolvimento econômico de base tecnológica, além da geração e difusão de novos conteúdos voltados para o

desenvolvimento sustentável e à cadeia da mineração do futuro.

Eixos de Atuação

Pesquisa

Ensino Empreendedorismo

Mais sobre o eixo ensino Mais sobre o eixo pesquisa

(17)

Investimento em tecnologia

O Instituto Tecnológico Vale

ITV Mineração

Com sede em Ouro Preto, Minas Gerais, aproveita a ligação histórica da região com a atividade mineral para realizar pesquisas direcionadas à mineração do futuro. ITV Desenvolvimento Sustentável Localizado na cidade de Belém, no Pará, emprega a vocação da região amazônica para biodiversidade em estudos relacionados ao desenvolvimento sustentável. Missão Vale “Transformar recursos naturais em prosperidade e desenvolvimento sustentável” Aspiração da Gerência Executiva de Tecnologia e Inovação

“Levar a Vale a superar os padrões consagrados de excelência em pesquisa e

desenvolvimento

Missão do ITV

“Criar opções de futuro por meio de pesquisa

científica e desenvolvimento de tecnologias de forma a expandir o conhecimento e a fronteira dos negócios

da Vale de maneira sustentável” Visão do ITV “Tornar-se referência como instituição de excelência no desenvolvimento de ciência e tecnologia nas

áreas de mineração e desenvolvimento

sustentável”

(18)

Tecnologia e Inovação

(19)

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Incentivos Fiscais à Inovação – Lei do Bem

A Vale vem utilizando da legislação de incentivos fiscais à inovação no Brasil, conhecida como Lei do Bem, desde 2008. A Diretoria de Tecnologia e Inovação identifica nas áreas de negócio iniciativas e projetos de P&DI. Estas iniciativas e projetos são avaliados para verificar se atendem aos requisitos do conceito de inovação delineados pela Legislação, com a posterior recuperação fiscal de projetos e dispêndios considerados elegíveis.

Investimento em P&D (Milhões USD) Benefício Fiscal (Milhões R$)

2014 2011 2012 2013

(20)

Muito obrigado!

Nome do Apresentador

Gerência Executiva de Tecnologia e Inovação

Tel: 00 0000 0000 Email: nome@vale.com

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Referências

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