UNIVERSIDADE LUTERANA DO BRASIL CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
SELMA ERICHSEN
O PLANO DE NEGÓCIOS COMO FATOR FUNDAMENTAL PARA A VERIFICAÇÃO DA VIABILIDADE ECONÔMICA NA ABERTURA DE UM NOVO
EMPREENDIMENTO
Orientador: Lairson Ribeiro Vicente
Gravataí 2007/2
PROBLEMA
Quais são as características de um Plano de Negócios que determina a abertura de um empreendimento e que o viabilize economicamente?
HIPÓTESE
O sucesso de um novo empreendimento depende da elaboração de um Plano de Negócios.
VARIÁVEIS
Variável Independente: Plano de Negócios Variável Dependente: Viabilidade Econômica
CARACTERÍSTICAS DO TRABALHO
CARACTERÍSTICAS DO TRABALHO
2 Trabalho de Conclusão de Curso - Selma Erichsen
07/01/2008
OBJETIVO GERAL
Elaborar um plano de negócios da Padaria e Confeitaria Adoro Doce, com futura localização no município de Gravataí/RS para verificar a viabilidade do empreendimento.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
a) Descrever, baseada em fontes bibliográficas, a evolução recente do empreendedorismo no Brasil, bem como seus insucessos e sucessos; b) Pesquisar em bibliografia pertinente, a necessidade da elaboração de um plano de negócios, para avaliar a viabilidade ou não da abertura de um novo empreendimento;
c) Verificação da viabilidade econômica do negócio.
CARACTERÍSTICAS DO TRABALHO
CARACTERÍSTICAS DO TRABALHO
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JUSTIFICATIVA
No Brasil o empreendedorismo está em alta, devido a fatores como a forte demanda de novos mercados, avanços tecnológicos e o nível cada vez mais acelerado de desemprego;
Empreendimento familiar que fracassou ao passar do tempo.
CARACTERÍSTICAS DO TRABALHO
CARACTERÍSTICAS DO TRABALHO
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METODOLOGIA APLICADA
Primeira Etapa: Pesquisa Bibliográfica
Estudos referentes a diversos autores referentes ao Empreendedorismo – Origens e Conceitos, Perfil dos Empreendedores de Sucesso e a Identificação das Oportunidades. Características de um Plano de Negócios Eficiente e sua Viabilidade;
Segunda Etapa: Estudo de Caso
Plano de Negócios envolvendo a Padaria e Confeitaria Adoro Doce Ltda.
CARACTERÍSTICAS DO TRABALHO
CARACTERÍSTICAS DO TRABALHO
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EMPREENDEDORISMO EMPREENDEDORISMO
A origem do termo empreendedorismo surgiria como uma designação a uma pessoa de criatividade que seria capaz de fazer inovações em seus projetos e realizações (Schumpeter, 1950). “Uma pessoa que imagina, desenvolve e realiza visões” (Filion, 1999).
O empreendedor é definido como um farejador de oportunidades, um agente que trás consigo a energia da economia, a alavanca de recursos, o impulso de talentos e a dinâmica de idéias (Chiavenato , 2004).
ESTUDO BIBLIOGRÁFICO
ESTUDO BIBLIOGRÁFICO
PERFIL DOS EMPREENDEDORES DE SUCESSO PERFIL DOS EMPREENDEDORES DE SUCESSO Segundo Hisrich (2004), os empreendedores de sucesso são distintos pelas suas habilidades das quais eles são classificados:
Habilidades Técnicas;
Habilidades Administrativas;
Habilidades Pessoais.
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ESTUDO BIBLIOGRÁFICO
ESTUDO BIBLIOGRÁFICO
VISUALISANDO OPORTUNIDADES VISUALISANDO OPORTUNIDADES
São quatro as etapas para se obter as oportunidades desejadas, segundo Dornelas (2001):
1º Etapa - Identificar e Avaliar a Oportunidade;
2º Etapa - Desenvolver o Plano de Negócios;
3º Etapa - Determinar e Captar os Recursos;
4º Etapa - Gerenciamento da Empresa.
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ESTUDO BIBLIOGRÁFICO
ESTUDO BIBLIOGRÁFICO
PLANO DE NEGÓCIOS PLANO DE NEGÓCIOS
Segundo Degen (2004), a criação de um negócio próprio, começa com a elaboração do plano de negócios. O plano é a formalização das idéias, da oportunidade, do conceito, dos riscos, das experiências similares, das medidas para minimizá-los, das respostas aos pré-requisitos, da estratégia competitiva, bem como do plano de marketing, de venda, operacional e financeiro para viabilizar o novo negócio.
Para Abrams (1994), o plano de negócios é uma ferramenta necessária no processo de planejamento empresarial, pois exige informações detalhadas sobre praticamente todos os aspectos da empresa, inclusive sobre o ramo, mercado, operações e funcionários.
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ESTUDO BIBLIOGRÁFICO
ESTRUTURA DO PLANO DE NEGÓCIOS ESTRUTURA DO PLANO DE NEGÓCIOS
Dornelas (2004) Dornelas (2004)
O CONCEITO DO NEGÓCIO – PADARIA E CONFEITARIA ADORO DOCE LTDA
EQUIPE DE GESTÃO
MERCADO E COMPETIDORES
MARKETING E VENDAS
ESTRUTURA E OPERAÇÃO
ESTRATÉGIA DE CRESCIMENTO
PREVISÕES DE RESULTADOS FINANCEIROS
ESTUDO DE CASO
ESTUDO DE CASO
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O CONCEITO DO NEGÓCIO O CONCEITO DO NEGÓCIO
A empresa Padaria e Confeitaria Adoro Doce Ltda surgiu da oportunidade identificada para atuar com venda de pães, doces, salgados e produtos do gênero de laticínios aos clientes com mais qualidade e rapidez de atendimento. Será localizada no município de Gravataí, onde possui-se o prédio próprio, na qual se compõe em dois ambientes: padaria e confeitaria. O objetivo é atender às necessidades dos clientes locais ou que passam no local, que exigem maior diversidade de produtos, diferenciados da concorrência com qualidade e agilidade de atendimento. Com isso oferecerá uma linha completa de produtos alimentícios como: pães, leite, frios, doces, salgados e bebidas em geral, sempre de boa qualidade para a satisfação dos clientes.
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ESTUDO DE CASO
ESTUDO DE CASO
EQUIPE DE GESTÃO EQUIPE DE GESTÃO
Dois sócios com amplos conhecimentos na área de atuação.
ESTUDO DE CASO
MERCADO E COMPETIDORES MERCADO E COMPETIDORES
Mercado altamente competitivo;
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Para o início do empreendimento, foi projetado um Fluxo de Caixa para um período de dez anos com previsão de crescimento até este mesmo ano.
A previsão de retorno do capital investido de R$ 150.000,00a uma taxa de desconto de25% ao anofoi calculada para os dez anos.
Os índices a seguir, demonstram a viabilidade do negócio para os próximos anos, demonstrando lucro em todos os anos.
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ESTUDO DE CASO
ESTUDO DE CASO
Valor Presente Líquido (VPL) = R$ 33.685,22
Valor Presente Líquido (VPL) = R$ 33.685,22
Este valor foi apurado com base de uma taxa de
desconto de 25% ao ano, que passados para o presente,
obteve-se um VPL de R$ 33.685,22.
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ESTUDO DE CASO
Taxa Interna de Retorno Capital Investido (TIR) = 34%
Taxa Interna de Retorno Capital Investido (TIR) = 34%
A taxa interna de retorno é de 34%. Pode-se considerar
que o projeto seja viável, uma vez que este percentual
equivale ao retorno imediato após o início das atividades da
empresa e a tendência é que a margem de lucro aumente
conforme a empresa se torne conhecida no mercado onde
atua.
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ESTUDO DE CASO
ESTUDO DE CASO
Período de Recuperação do Investimento (
Período de Recuperação do Investimento (Payback
Payback) =
) =
3 anos e 1 meses
3 anos e 1 meses
Com base no lucro obtido no fluxo de caixa o
investimento inicial de R$ 150.000,00 (cento e cinqüenta mil
reais) foi obtido em 3 anos e 1 meses.
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