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Seis Sigma. Ferramentas fundamentais da Qualidade

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Academic year: 2022

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(1)

Seis Sigma

Ferramentas fundamentais da Qualidade

(2)

Grupo T01AG3

Felipe Fleischmann - 9795293

Lucas Dai - 10335594

Pedro Kon - 10335718

Tommy Miura - 10336445

(3)

Conteúdo da Apresentação

01

História Casos de Sucesso

Métodos anteriores, criação e modificações

Definição

O que é, como é usado e benefícios desse método

Casos de empresas que se beneficiaram usando o método

Como Aprender

Cursos, livros e certificações

02

03

04

(4)

HISTÓRIA

01

(5)

1

2

3 4

5

LINHA DO TEMPO

Sistema Artesanal

(6)

1

2

3 4

5

LINHA DO TEMPO

Sistema Artesanal

1760 - Início da Revolução Industrial

Fábrica

(7)

1

2

3 4

5

LINHA DO TEMPO

1910 - Taylorismo & Fordismo

Linha de montagem

Sistema Artesanal

1760 - Início da Revolução Industrial

Fábrica

(8)

1

2

3 4

5

LINHA DO TEMPO

1910 - Taylorismo & Fordismo

Linha de montagem

Sistema Artesanal

1930 - Shewhart

Introdução do CEP

1760 - Início da Revolução Industrial

Fábrica

(9)

1

2

3 4

5

LINHA DO TEMPO

1970 - Toyotismo

Surgimento do Lean Manufacturing

1910 - Taylorismo & Fordismo

Linha de montagem

Sistema Artesanal

1930 - Shewhart

Introdução do CEP

1760 - Início da Revolução Industrial

Fábrica

(10)

1

2

3 4

5

LINHA DO TEMPO

1970 - Toyotismo

Surgimento do Lean Manufacturing

1910 - Taylorismo & Fordismo

Linha de montagem

Sistema Artesanal

1930 - Shewhart

Introdução do CEP

1760 - Início da Revolução Industrial

Fábrica

1980 - Seis Sigma

(11)

Idealizado originalmente por Walter A.

Shewhart, o método do seis sigma ganhou reconhecimento internacional quando passou a ser utilizado para o controle sistemático da qualidade na Motorola, na década de 1980.

Seis Sigma 1980

(12)

6

Variabilidade em torno da média

Refere-se ao critério de confiança aceitável

Método estatístico

Refere-se ao desvio padrão

σ

Origem do nome

(13)

Origem do nome

Fonte: <https://i.pinimg.com/originals/b9/e0/05/b9e00576c071069f60e566190a9e66d5.jpg>

(14)

1 σ

Nível de especificação

30,23%

697.700 ppm

3 σ

93,32%

66.810 ppm

6 σ

99,999660%

3,4 ppm

(15)

O que é o Seis Sigma?

σ

02

(16)

Conjunto de práticas desenvolvidas para melhorar os processos,

eliminando defeitos

(17)

Seis Sigma é um sistema de gestão...

Estruturado

● Método DMAIC

Quantitativo

● Uso de estatística

● Baseado em dados

Disciplinado

● Tempo mínimo de dedicação

Certificações (belts)

(18)

Dados

Medições

Coleta de dados

Análises estatísticas

Gráficos.

Solução de problemas

Otimização de processos

Redução de custos

Foco no cliente

Aumento de lucratividade

Melhorias

Como Funciona

(19)

DMAIC e DMADV

Define Measure Analyze Improve Control

Define Measure Analyze Design Verify

DMAIC

DMADV

(20)

Define

1) Identificar o time, o champion e o sponsor

2) Definir o problema e os objetivos

3) Validar benefícios financeiros

4) Criar mapa de processos

Ex: SIPOC

Suppliers Inputs Process Outputs Customer

(21)

Measure

1) Fazer o mapa detalhado dos processos

2) Identificar outputs, inputs e variáveis relevantes 3) Criar o plano de coleta de dados

4) Criar o plano de análise de dados

(22)

Analyze

1) Analisar o processo atual 2) Analisar os dados coletados

3) Buscar explicações para o desempenho atual 4) Estreitar o escopo

5) Coletar dados para verificar causas raiz

6) Identificar mudanças

(23)

Improve

1) Pensar em possíveis soluções

2) Avaliar, selecionar e otimizar melhores soluções 3) Desenvolver um novo mapa de processos

4) Testar a solução em pequena escala

5) Implementar a solução final

(24)

Control

1) Desenvolver a documentação dos métodos 2) Garantir a manutenção da performance 3) Monitorar implementação

4) Entregar o processo melhorado 5) Auditar os resultados

6) Finalizar o projeto

(25)

CASOS DE SUCESSO

03

(26)

Empresas

General Electric

Unisys

Sediada em Nova York, é uma das maiores do mundo de energia e tecnologia

Asea Brown Bowery

Empresa do ramo se tecnologia e automação, com sede na Suíça

Empresa global de serviços e soluções de Tecnologia da Informação

(27)

Impactos na empresa

Lucro

Maior qualidade de

produtos e serviços Processos mais

eficientes

(28)

8 bilhões

De dólares foram economizados de 1995 e 2002 pela implementação do método

na GE

(29)

US$ 770 mil

De economia por ano em um único processo de uma única planta da ABB

(30)

Exemplificação

1 milhão de cirurgias bem sucedidas no Brasil

Cirurgias estéticas

5 sigma

233 cirurgias mal sucedidas

6 sigma

3 cirurgias mal sucedidas

(31)

Exemplificação

Disponibilidade anual de internet

5 sigma

2 horas e 17 minutos sem internet no ano

6 sigma

1 minuto e 48 segundos sem internet no ano

(32)

Como Aprender 6 σ

04

(33)

Meios disponíveis

Livros Cursos

Einstein.br

Six-sigma institute

Vanzolini

“Six sigma tool book”

“Statistical Method from the Viewpoint of Quality Control”

“Saia da crise”

(34)

Certificações Venus

Venus has a beautiful name, but it’s hot

Mars

Despite being red, Mars is actually a cold place

Jupiter

Jupiter is the biggest planet of them all

Saturn

It’s composed mostly of hydrogen and helium

(35)

Obrigado

Referências

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