INDICE Plano de atividades 2012

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Plano de atividades 2012

INDICE

INTRODUÇÃO

5 CARACTERIZAÇÃO DO IPDJ, I.P.

7 ATRIBUIÇÕES DO IPDJ, I.P.

8 PARA QUEM ATUAMOS E COM QUEM NOS RELACIONAMOS

12 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

13 QUAR IPDJ 2012 - OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

14 ATIVIDADES QUE CONTRIBUEM PARA OS OBJECTIVOS POR UNIDADE ORGÂNICA

21 PLANO DE ACTIVIDADES

65 1. Criar condições para melhorar o nível de saúde e bem-estar

65 1.1. Saúde Juvenil e Promoção de Estilos de Vida Saudáveis

65 1.1.1. Programa Cuida-te

65 1.1.2. Sexualidade em Linha

68 1.1.3. Portal da Juventude – área da saúde

69 1.1.4. Campanhas de informação

69 2. Melhorar a acessibilidade, promover a inclusão, incrementar a prática desportiva dos cidadãos

mais vulneráveis e apoiar o desenvolvimento das seleções nacionais e do desporto de alto

rendimento

69 2.1. – Promoção, desenvolvimento e divulgação do Desporto e da prática regular de atividade

física

69 2.1.1.- Apoio ao desenvolvimento da prática desportiva (DPD)

69 2.1.2. - Plano Nacional de Promoção do Desporto (PNPD)

70 2.2. Qualificação dos Recursos Humanos do Desporto

72 2.2.1. Programa Nacional de Formação de Treinadores

72 2.2.2. Certificação de Recursos Humanos no Desporto

73 2.2.3. Licenciamento de Prestadores de Serviços de Mergulho Amador

74 2.2.4. Plataforma PRODesporto

75 2.2.5. Programa “Jovens no Desporto um Pódio para Todos”

75 2.3. Apoio ao desenvolvimento do desporto de alto rendimento e das seleções nacionais

76 2.3.1. Apoio às Seleções nacionais e ao alto rendimento – AR

76 2.3.2 - Apoio ao projeto olímpico e paralímpico – LONDRES 2012

76 2.3.3 – Apoio à atividade regular das entidades de cúpula

77 2.3.4 - Missão Olímpica / Missão Paralímpica

77 2.4. Medicina Desportiva

77 2.4.1. Apoio à formação médica pós-graduada

77 2.4.2. Avaliação e controlo de treino

78 2.5 - Apoio à organização de grandes eventos desportivos internacionais em Portugal.

78 2.6 – Deslocações para as Regiões Autónomas da Madeira e dos Açores

78 2.6 – Prémios de alto rendimento por obtenção de resultados de mérito desportivo

79 2.7 – Carreiras duais

79 3. Incentivar um modelo de colaboração entre e com os intervenientes da sociedade civil,

movimento associativo, agentes desportivos e entidades públicas

79 3.1 – Reativação da Fundação do Desporto

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3.2.1. Programa de Combate à Obesidade na Região do Algarve – Escola Ativa

80 3.2.2. Gabinetes de Aconselhamento e Prescrição da Atividade Física (GAPAF)

81 3.2.3. Programa de Cooperação Transfronteiriça Espanha-Portugal

81 3.3. Enquadramento Técnico

81 3.4. Observatório Europeu Do Emprego E Desporto – EOSE

82 3.5. Instrução e Inscrição no Registo Nacional de Pessoas Singulares e Coletivas, Distinguidas

Com Medalhas Desportivas

82 3.6. Mecenato desportivo

82 4. Reforçar as medidas específicas para o combate ao desemprego dos mais jovens, estimulando

o empreendedorismo económico e social

82 4.1. Informação e Formação

82 4.1.1. INOVA, Escolas

83 4.1.2. INOVA, associações

83 4.1.3. Empreende Já

83 4.1.4. Finicia Jovem

83 4.2. Empreendedorismo económico e social

84 4.2.1. Finicia Jovem

84 4.2.2. Estímulo à constituição de empresas por parte dos jovens

84 4.2.3. Associativismo jovem

84 4.2.4. PEJENE

85 5. Promover a valorização da cidadania e da ética no desporto

85 5.1. Plano Nacional da Ética no Desporto (PNED)

85 5.2. Autoridade Antidopagem de Portugal - Estrutura de Suporte ao Programa Antidopagem

(ESPAD)

87 5.2.1. Modernização da Estrutura de Suporte ao Programa Antidopagem (ESPAD)

87 5.2.2. Campanha “JUNTOS será + fácil”

88 5.2.3. Controlos de Dopagem

88 5.3. Autoridade Antidopagem de Portugal – Laboratório de Análises de Dopagem (LAD)

89 5.3.1. Modernização do Laboratório de Análises de Dopagem

89 5.3.2. Incremento das atividades laboratoriais

90 5.3.3. Melhoria do Sistema de Gestão da Qualidade

90 5.4. Passaporte biológico

90 5.5. Sistemas de gestão de qualidade

90 5.6. Inclusão Social

91 5.7. Prevenção e Segurança Rodoviária

91 5.8. Igualdade de Género

92 5.9. Bullying, violência no namoro e doméstica.

93 5. 10 – Utilização segura e consciente das novas tecnologias da informação

93 5.11. – Biblioteca – Museu do Desporto (B/MD)

93 6. Motivar os jovens para participarem de forma ativa nas suas comunidades e na cidadania

94 6.1. Um plano de estímulo e desenvolvimento do Associativismo Jovem e da cidadania

participativa, valorizando a educação não-formal, adequado às características de cada região.

95 6.1.1 – RNAJ – registo nacional do associativismo jovem e processos administrativos

associados

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6.1.3 – Dia do Associativismo Jovem

97 6.1.4 – Roteiro do Associativismo

97 6.1.5 – Iniciativas transversais de fomento à cidadania e participação.

97 6.2 – Promover o envolvimento e a participação dos jovens na comunidade, nomeadamente,

estimulando o voluntariado e da emancipação jovem pela melhoria do acesso à habitação,

emprego e educação.

98 6.2.1. Voluntariado Jovem

98 6.2.2. Tempos Livres

99 6.2.3. Cidadania

100 6.2.4 – Auscultar e informar, para agir e promover a ação.

101 6.3. Iniciativas de envolvimento, privilegiando a educação não-formal

103 7. Promover a cooperação e o diálogo afirmativo, em particular no contexto da CPLP e no espaço

Europeu, potenciando o acesso à informação e o fomento de oportunidades.

103 7.1 – Incrementar a Cooperação para o Desenvolvimento e potenciar a atuação no quadro da

CPLP – Comunidade de Países de Língua Portuguesa.

104 7.1.1 – Protocolos Bilaterais e Programas de Apoio à convergência com a CPLP

104 7.1.2 - V Conferência de Ministros da Juventude e do Desporto da CPLP

105 7.2 – Potenciar a intervenção no âmbito Europeu e interligação com a Agência Nacional do

programa Juventude em Ação.

105 7.2.1 – Agência Nacional do Programa Juventude em Ação

105 7.2.2 – Redes de Informação Europeia – ERYICA e Eurodesk

105 7.2.3 – Protocolos Bilaterais

105 7.2.4 – Conselho da Europa

106 7.3 – Valorizar o espaço Ibérico e as relações com os países da América Latina e aprofundar o

relacionamento com os jovens luso-descendentes

106 7.3.1 - A participação na OIJ e a interligação com os países da América Latina

106 7.3.2 – Aprofundamento da vertente transfronteiriça e da cooperação ibérica.

106 7.3.3 – Luso-descendentes

107 8. Recursos Financeiros estimados

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INTRODUÇÃO

O Instituto Português do Desporto e Juventude, I.P., criado pelo Decreto-Lei nº 98/2011, de 21 de Setembro, resulta da fusão e sucede na totalidade das atribuições e competências, nos direitos e obrigações, do Instituto do Desporto de Portugal, I.P. e do Instituto Português da Juventude, I.P., de acordo com o disposto no nº1 do artigo 22º do referido diploma.

Neste sentido, foi elaborado o presente documento, nos termos previstos no Decreto-Lei nº 183/96, de 27 de Setembro, tendo sido delineado a partir dos objetivos estratégicos – estabelecidos no Programa do XIX Governo – com base nos quais foram definidos os objetivos operacionais integrados na presente proposta de QUAR do Instituto Português do Desporto e Juventude, I.P. para o ano 2012, o qual é acompanhado pelo respetivo Plano de Atividades.

Para além daqueles objetivos, foram formulados objetivos operacionais por área de intervenção, alguns não diretamente relacionados com os objetivos estratégicos mas que consubstanciam projetos e atividades a desenvolver, designadamente no âmbito da melhoria da gestão e organização internas.

Fundadas nos objetivos estratégicos superiormente traçados, as atividades e modelo operacional contidos no presente documento, servem o propósito de construir o que se pensa ser o caminho mais adequado para dar o melhor seguimento à prossecução das atividades nas áreas do Desporto e da Juventude. Dá-se conta das atribuições genéricas e específicas do IPDJ, I.P. respondendo, ao mesmo tempo, às particularidades dos públicos e da ação.

O compromisso a assumir na área do desenvolvimento do sistema desportivo nacional, passará por um princípio de Desporto com Todos e Para Todos, fomentado numa abordagem transetorial, que criará sinergias e boas práticas, enquadradas em princípios de atuação éticos, justos e coesos, envolvendo setores como a Saúde, Educação, Ambiente, Planeamento e Transportes. Estão definidas medidas concretas para diferentes segmentos, desde a atividade física e o desporto de base até ao desporto de alto rendimento.

Um dos objetivos principais centra-se no contributo ativo do organismo, para o aumento da participação dos cidadãos na prática da atividade física e desportiva de forma regular, continuada e com níveis de qualidade elevados, inserida num ambiente seguro e saudável. Será criado o Programa Nacional de Promoção do Desporto, que terá como Missão a promoção global da Atividade Física e Desporto de forma transversal em todas as áreas da sociedade e acessível a todos os cidadãos.

Inicia-se este ano, a implementação do Plano Nacional de Ética no Desporto, um projeto com um horizonte de 4 anos, que terá como meta prioritária a erradicação da violência no desporto. Serão promovidas iniciativas estruturadas e planificadas no âmbito da prática desportiva, que contribuirão para a promoção de valores como o fair-play, o respeito pelas regras do jogo, o respeito pelo outro, a amizade, responsabilidade, voluntariado, e o bem-estar físico e psíquico.

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O investimento na qualificação dos agentes desportivos será de grande relevância. Aumentar a eficiência e eficácia do sistema de Certificação de Recursos Humanos do Desporto no cumprimento do quadro legal em vigor é um dos objetivos estabelecidos. No que se refere à dimensão internacional do desporto português, apoiar o desporto de alto rendimento e as seleções nacionais, investindo no progresso técnico e na melhoria da qualidade competitiva no plano internacional, nomeadamente no que se refere aos projetos olímpicos e paralímpicos será considerado como objetivo fundamental. O projeto “Esperanças Olímpicas”, apoiará a preparação dos praticantes e seleções de modalidades coletivas que tenham como objetivo chegar aos Jogos Olímpicos de 2016.

O apoio médico-desportivo aos atletas de Alto Rendimento, das Seleções Nacionais, Clubes Desportivos e população desportiva em geral será assegurado por serviços do Departamento de Medicina Desportiva em variadas valências, permitindo disponibilizar o acesso aos atletas de diferentes serviços especializados, incluindo a avaliação e controlo de treino.

Qualificar e prestigiar o estatuto social e cultural da realidade desportiva tornar-se-á uma realidade efetiva, com a inauguração da Biblioteca – Museu do Desporto que irá funcionar em Lisboa, no Palácio Foz.

Na área da juventude, a intervenção deverá privilegiar a atuação transversal e a aplicação de metodologias ativas, valorizando a educação não-formal, fundadas em parcerias estratégicas, bem como uma política de proximidade, sustentada no diálogo estruturado com os jovens e as suas plataformas representativas - auscultando-os e com eles trabalhando, conforme reconhecido no plano da União Europeia.

Este plano reforça a aposta na emancipação dos jovens - favorecendo o acesso à educação (formal e não-formal) ao emprego, à habitação - promovendo a motivação individual e coletiva, numa ótica de respeito e consideração pelas suas necessidades e aspirações, às quais se procurará sempre responder, com a necessária adequação à morfologia e expressão local dos problemas, sem perder de vista o todo nacional e a dimensão internacional inerente a um mundo globalizado.

Num ano de particular desafio, em condições unanimemente difíceis, apoiar os jovens, proporcionar-lhes os instrumentos e os meios para que possam abrir o caminho para que criem as suas próprias oportunidades, estimular e desenvolver com eles as respostas adequadas às suas necessidades e do país, potenciando as suas energias, força, vontade voluntária, capacidades e conhecimentos, individual e coletivamente, significa tornar a sua cidadania plena e presente.

Pretende-se conjugar a experiência e trabalho firmado em áreas de tão grande impacto e importância transversal, com a necessária dinâmica e reordenação que um processo de fusão implica e que constitui, cremos, uma oportunidade ímpar para harmonizar e fomentar proficuamente os saberes, experiências e atuações das áreas da juventude e do desporto, junto dos jovens e das populações.

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CARACTERIZAÇÃO DO IPDJ, I.P.

O Instituto Português do Desporto e Juventude, I. P., abreviadamente designado IPDJ, I. P., é um instituto público integrado na administração indireta do Estado, dotado de autonomia administrativa e financeira e de património próprio.

O IPDJ, I. P., prossegue atribuições da Presidência do Conselho de Ministros, sob superintendência e tutela do Primeiro-Ministro, ou do membro do Governo com responsabilidade na área do desporto e da juventude.

Missão

O IPDJ, I.P., tem por missão a execução de uma política integrada e descentralizada para as áreas do desporto e da juventude, em estreita colaboração com entes públicos e privados, designadamente com organismos desportivos, associações juvenis, estudantis e autarquias locais.

Jurisdição territorial

O IPDJ, I. P., é um organismo central com jurisdição sobre todo o território nacional, com sede em Lisboa. A nível regional funcionam serviços desconcentrados, designados por Direções Regionais do Norte, com sede no Porto, do Centro, com sede em Coimbra, de Lisboa e Vale do Tejo, com sede em Lisboa, do Alentejo, com sede em Évora, e do Algarve, com sede em Faro. O âmbito territorial dos serviços desconcentrados corresponde ao nível II da Nomenclatura de Unidades Territoriais para Fins Estatísticos (NUTS) do continente.

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ATRIBUIÇÕES DO IPDJ, I.P.

Atribuições do IPDJ, I. P., em geral:

a) Promover a formação e a qualificação dos quadros necessários ao exercício de funções

específicas nas áreas do desporto e da juventude;

b) Assegurar as relações externas, no domínio das políticas do desporto e da juventude, em

particular com os países que integram a Comunidade dos Países de Língua Portuguesa (CPLP);

c) Assegurar a realização de ações de informação e sensibilização, no âmbito do desporto e da

juventude;

d) Promover e apoiar, em colaboração com instituições públicas e privadas, a realização de

estudos sectoriais e intersectoriais e trabalhos de investigação sobre as áreas do desporto e da juventude;

e) Assegurar a articulação horizontal entre o IPDJ, I. P., e os diferentes organismos da

Administração Pública envolvidos na resposta aos problemas suscitados, na área do desporto e da juventude;

f) Promover a aplicação e fiscalizar, diretamente ou indiretamente através de pessoas ou

entidades qualificadas, o cumprimento das leis, regulamentos, normas e requisitos técnicos, aplicáveis no âmbito das suas atribuições, bem como emitir as autorizações e licenças que lhe estejam cometidas por lei e proceder à emissão de certidões e credenciações legalmente previstas;

g) Gerir, administrar e conservar as infraestruturas da sua propriedade ou outras que lhe

sejam afetas para a prossecução da sua atividade;

h) Promover de uma forma extensiva, inclusiva e sistemática, junto dos jovens, o

conhecimento e acesso às tecnologias de informação e comunicação (TIC), nomeadamente através de ações de formação;

i) Promover, criar e desenvolver sistemas integrados de informação;

j) Apoiar a execução de programas integrados de construção, beneficiação, ampliação e

recuperação de infraestruturas, bem como pronunciar-se sobre as normas relativas a condições técnicas e de segurança, construção e licenciamento;

k) Solicitar aos serviços e organismos integrados na Administração Pública, em particular às

escolas, instituições de ensino superior e a entidades na área da saúde, a informação e a colaboração que considere necessárias;

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Atribuições do IPDJ, I.P., em especial no domínio do desporto:

a) Prestar apoio e propor a adoção de programas para a integração da atividade física e do

desporto nos estilos de vida saudável quotidiana dos cidadãos e apoiar técnica, material e financeiramente o desenvolvimento da prática desportiva, assim como o desporto de alto rendimento e as seleções nacionais;

b) Propor e aplicar medidas preventivas e repressivas no âmbito da ética no desporto,

designadamente no combate à dopagem, à corrupção, à violência, ao racismo e à xenofobia no desporto, bem como na defesa da verdade, da lealdade e correção das competições e respetivos resultados;

c) Propor a adoção do controlo médico-desportivo no acesso e na prática desportiva; d) Velar pela aplicação das normas relativas ao sistema de seguro dos agentes desportivos; e) Promover e apoiar, em colaboração com instituições públicas ou privadas, a realização de

estudos e trabalhos de investigação sobre os indicadores da prática desportiva e os diferentes fatores de desenvolvimento da atividade física e do desporto.

O IPDJ, I.P., pode estabelecer relações de cooperação, no âmbito das suas atribuições, com outras entidades, públicas ou privadas, nacionais ou estrangeiras, sem que tais relações de cooperação impliquem delegação ou partilha de atribuições e competências.

Atribuições do IPDJ, I.P., em especial no domínio da juventude:

a) Apoiar a definição das políticas públicas para a juventude, designadamente através da adoção de medidas de estímulo à participação cívica dos jovens em atividades sociais, económicas, culturais e educativas;

b) Acompanhar a execução das políticas públicas de juventude;

c) Apoiar o associativismo jovem, nos termos da lei, mantendo atualizado o Registo Nacional do Associativismo Jovem (RNAJ);

d) Apoiar técnica e financeiramente os programas desenvolvidos non âmbito da Lei do Associativismo Jovem;

e) Promover a implementação de programas destinados a responder às necessidades e especificidade do universo jovem, nomeadamente nas áreas de ocupação de tempos livres, do voluntariado, do associativismo, da educação não-formal e da formação;

f) Promover e implementar mecanismos de estímulo e apoio à iniciativa e ao espirito empreendedor dos jovens;

g) Promover ações de sensibilização e aconselhamento, em particular nas áreas da saúde, comportamento de risco, proteção de menores e ambiente, visando assegurar a realização e o bem-estar dos jovens;

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h) Apoiar a mobilidade dos jovens, promovendo a construção de infraestruturas de alojamento e dinamizando, em particular, a rede nacional de pousadas da juventude, segundo critérios de racionalidade geográfica e demográfica, bem como de eficiência económica;

i) Incentivar o intercâmbio juvenil, promovendo a participação e integração em organismos comunitários e internacionais e em projetos de cooperação e desenvolvimento social e económico;

j) Promover o estabelecimento de parcerias com entidades públicas ou privadas de âmbito regional, nacional ou internacional, com vista à prossecução das políticas de juventude.

Principais serviços prestados

Dos serviços prestados, no âmbito do desporto, destacam-se os seguintes:

 Apoio financeiro e respetivo controlo às federações desportivas;

 Certificação de agentes desportivos (mergulho/ginásios/Treinadores e Diretores Técnicos dos ginásios e academias de fitness)

 Apoio e acompanhamento dos programas de preparação Olímpica e Paralímpica;

 Apoio concedido aos praticantes, técnicos e dirigentes que integram o subsistema de alto rendimento desportivo e seleções nacionais, de forma a poderem conciliar o regime escolar e o desempenho das suas funções profissionais com a atividade desportiva;

 Propor a atribuição de medalhas desportivas a coletividades ou individualidades, nacionais ou estrangeiras, que tenham prestado relevantes serviços ao desporto português, ao abrigo do Decreto-Lei n.º 55/86, de 15 de março;

 Instrução de processos de atribuição do estatuto de utilidade pública desportiva, do reconhecimento de Associações Promotoras de Desporto e Clubes de Praticantes e Manutenção da base de dados do Registo Nacional de Clubes;

 Emissão de pareceres ao abrigo do Decreto-Lei n.º 141/2009, de 16 de junho (regime jurídico das instalações desportivas de uso público);

 Apoio a projetos de instalações desportivas;

 Assegurar o seguro médico-desportivo aos praticantes de alto rendimento, ao abrigo do Decreto-Lei nº 10/2009, de 12 de janeiro;

 Disponibilização de um conjunto de equipamentos para atividades desportivas e de lazer no Centro Desportivo Nacional do Jamor, nomeadamente piscinas, centro de ténis, estádio de honra, campos de futebol, campo de hóquei, campos de râguebi, pistas de crosse, carreira de tiro, atividades náuticas, campo de tiro com arco, parede artificial de escalada, espaço de jogo e recreio, sala de exercício, ginásio ao ar livre, e minigolfe.

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O Centro Desportivo Nacional do Jamor disponibiliza aos atletas de alto rendimento condições de treino e otimização do rendimento atlético em diferentes especialidades, nomeadamente Atletismo, Ténis, Râguebi, Tiro com Arco e Golfe;

O Centro de Estágio situado no Centro Desportivo Nacional do Jamor assegura o alojamento aos praticantes desportivos e acolhe grupos escolares universitários.

A residência do Centro de Alto Rendimento do Jamor proporciona aos praticantes de alto rendimento, um conjunto de valências e serviços tais como alojamento, acompanhamento por tutores residentes, apoio pedagógico, assistência social e acesso gratuito aos serviços de avaliação e controlo de treino, bem como a todas as instalações desportivas do Centro Desportivo Nacional do Jamor.

 Apoio técnico às obras dos Centros de Alto Rendimento do Centro Desportivo Nacional do Jamor;

 Apoio à organização e funcionamento da rede de Centros de Alto Rendimento;

 Acompanhamento dos financiamentos no âmbito da Medida 1 (saúde e segurança nas instalações desportivas) e Medida 4 (mini campos);

 Criação da Carta Desportiva Nacional e integração da Rede Ibero-americana de Infraestruturas Desportivas no âmbito do Conselho Ibero-americano do Desporto – disponibilização de informação de instalações desportivas concelhias;

 Organização e atualização do registo dos praticantes de alto rendimento;

 Elaboração do Manual de Melhores Práticas de projetos para as instalações desportivas e do Manual de Acessibilidade e Segurança das Infraestruturas Desportivas;

 Manutenção de bases de dados relativas a condições de segurança de recintos de atividade física e/ou desportivos;

 Realização de exames médicos e controlo médico-desportivo e demais responsabilidades legais ao nível do apoio médico-desportivo;

 Apoio à ADoP para a implementação do Programa Nacional Antidopagem e dos inerentes sistemas de gestão da qualidade.

 Dos serviços prestados, no âmbito da Juventude, destacam-se os seguintes:

 Apoio financeiro à Associações de jovens;

 Desenvolvimento de programas nas áreas da ocupação e Tempos Livres, Voluntariado, educação não-formal e formação;

 Promoção de ações de sensibilização e outras iniciativas nas áreas da promoção da saúde juvenil;

 Incentivo ao empreendedorismo juvenil;

 Licenciamento de campos de férias;

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 Desenvolvimento e uma rede de informação nacional que responda de forma integrada às necessidades dos jovens.

PARA QUEM ATUAMOS E COM QUEM NOS RELACIONAMOS

No desenvolvimento da sua atividade, o IPDJ, I.P. relaciona-se com diversas Stakeholders que contribuem para a prestação de serviços ou são destinatários desses serviços.

Os principais Stakeholders são os seguintes:

 Presidência do Conselho de Ministros;

 Conselho Nacional do Desporto;

 Comité Olímpico de Portugal;

 Comité Paralímpico de Portugal;

 Federações Desportivas com Utilidade Pública Desportiva;

 Liga Portuguesa de Futebol Profissional;

 Clubes e Associações Desportivas;

 Administração Pública Desportiva Regional;

 Autarquias Locais;

 Desporto Escolar;

 Entidades representativas dos praticantes desportivos e restantes agentes desportivos;

 Comunidade dos Países de Língua Portuguesa (CPLP);

 Organismos Internacionais: União Europeia, Conselho de Europa, UNESCO;

 Agência Mundial Antidopagem;

 Universidades;

 Outros estabelecimentos de ensino;

 Empresas;

 Agência Independente de Desporto e do Mar (AIDM);

 Cidadãos em geral;

 Jovens;

 Associações de Jovens;

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ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

CONSELHO DIRETIVO Departamento de Informação, Comunicação e Relações Internacionais (DICRI) Departamento de Recursos Humanos, Financeiros e Patrimoniais (DRHFP) Divisão de Recusos Humanos (DRH) Divisão de Recursos Financeiros (DRF) Divisão de Aprovisionamento e Património (DAP) Departamento Jurídico e de Auditoria (DJA) Departamento de Desporto (DD) Divisão de Desporto Federado (DDF) Departamento de Juventude (DJ) Divisão de Programas (DP) Departamento de Infraestruturas (DIE) Divisão de Infraestruturas Desportivas (DIED) Divisão de Infraestruturas Técnológicas (DIET) Departamento de Formação e Qualificação (DFQ) Divisão de Formação em Tecnologias de Informação e Comunicação (DFTIC) Departamento de Medicina Desportiva (DMD) DMD - Delegação do Porto Centro Desportivo Nacional do Jamor (CDNJ) Departamento das Pousadas de Juventude (DPJ) Direção Regional do Norte Direção Regional do Centro Direção Regional de Lisboa e Vale do Tejo Direção Regional

do Alentejo Direção Regional do Algarve Autoridade Antidopagem de Portugal (ADoP) Estrutura de Suporte ao Programa Antidopagem de Portugal (ESPAD) Laboratório de Análises de Dopagem (LAD)

Agência Nacional para a Gestão do Programa "Juventude em Ação" Fiscal único

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QUAR IPDJ 2012 - OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

OE 1

•Criar condições para melhorar o nível de saúde e bem estar da população portuguesa e em particular da população jovem no que concerne à prevenção e atuação nas situações de combate às drogas e ao álcool e na proteção sexual, bem como capacitando os professores e restantes profissionais do ensino.

OE 2

•Incrementar a prática desportiva contribuindo para uma população mais saudável, com incidência nos cidadãos mais vulneráveis (crianças, jovens, praticantes seniores, portadores de deficiências, imigrantes, reclusos), garantindo também o apoio ao desenvolvimento do desporto de alto rendimento e das seleções nacionais.

OE 3

•Incentivar um modelo de colaboração entre e com os vários intervenientes da sociedade civil, movimento associativo, agentes desportivos e entidades públicas administrativas a todos os níveis.

OE 4

•Reforçar as medidas específicas para o combate ao desemprego dos mais jovens, estimulando o empreendedorismo económico e social.

OE 5

•Promover a valorização da cidadania e da ética no desporto, procurando erradicar fenómenos como a corrupção, a violência, a dopagem, a intolerância, o racismo e a xenofobia e outros comportamentos anti-sociais e ilegais.

OE 6

•Motivar os jovens - monitorizando e apoiando projetos de associações de jovens e incrementando projetos públicos locais – para, valorizando a educação não-formal, participarem de forma ativa nas suas comunidades e na cidadania

OE 7

•Promover a cooperação e o diálogo afirmativo, em particular no contexto da CPLP e no espaço Europeu, potenciando o acesso à informação e o fomento de oportunidades.

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Atividades/Projetos

Indicadores de realização

Responsabilidade

Indicador Meta Valor Crítico Meio de verificação

Programas de apoio ao

desenvolvimento da prática

desportiva

Nº de participantes no Programa Marcha

e Corrida [19.500;20.500] 20.500 Relatório do programa DD

Título Nacional de Mergulho Cédula PROCAFD e Certificado DT

Cédula de Treinador/a de Desporto (CTD)

Nº de certificados emitidos Mergulho /

Ginásios / Treinadores [21.900;22.100] 22.500

Plataforma Informática

PRODESPORTO DFQ

Alto rendimento e seleções

nacionais Nº avaliações e controlos de treino [4.250;4.750] 5.000

Relatório Mensal para DMD

e Presidência DMD

Alto rendimento e seleções nacionais

Nº total de exames médico-desportivos,

consultas e tratamentos [24.750;25.250] 26.000 Base de dados GESPXXI DMD

Parcerias Institucionais

Nº de parcerias institucionais

desenvolvidas no âmbito da atividade desportiva

6 8 Internet DICRI/DD/DR

OE 2

•Incrementar a prática desportiva contribuindo para uma população mais saudável, com incidência nos cidadãos mais vulneráveis (crianças, jovens, praticantes seniores, portadores de deficiências, imigrantes, reclusos), garantindo também o apoio ao desenvolvimento do desporto de alto rendimento e das seleções nacionais.

O1

•Aumentar a participação desportiva da população e o apoio ao desenvolvimento do desporto de alto rendimento e das seleções nacionais.

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Atividades/Projetos

Indicadores de realização

Responsabilidade

Indicador Meta Valor Crítico Meio de verificação

Plano Nacional de Ética no Desporto

Nº de iniciativas de promoção realizadas sobre a temática da ética no desporto (seminários, workshops, ações de informação e formação)

5 6 Relatório de atividades

ADoP/DD/DICRI/ /DR

Gestão de Qualidade no âmbito da Antidopagem

Nº de métodos / ensaios

acreditados no âmbito do sistema de Acreditação pelo IPAC

3 4

Certificado de

Acreditação emitido pelo IPAC

ADoP/LAD

Modernização da ESPAD

Nº de processos da ESPAD certificados com a Norma ISSO 9001

5 6 Certificados emitidos ADoP/ESPAD

Campanha “ Juntos Será + Fácil”

Nº de intervenções inovadoras lançadas no âmbito da campanha “Juntos Será + Fácil”

3 4 Documentação elaborada/Parcerias realizadas ADoP/ESPAD OE 5

•Promover a valorização da cidadania e da ética no desporto, procurando erradicar fenómenos como a corrupção, a violência, a dopagem, a intolerância, o racismo, a xenofobia e outros comportamentos antissociais e ilegais.

O6

•Desenvolver iniciativas no âmbito do Plano Nacional da Ética no Desporto, procurando erradicar fenómenos como a corrupção, a violência, a dopagem, a intolerância, o racismo, a xenofobia

(17)

Atividade/ Projeto

Indicadores de realização

Unidade Orgânica

Indicador

Meta

Valor crítico

Meio de verificação

RNAJ – registo nacional do associativismo jovem e processos administrativos associados Nº de novas associações inscritas no RNAJ =>3% do universo RNAJ efetivo no início do ano

=>5% do universo RNAJ

efetivo no início do ano Aplicação RNAJ e

Processos documentais Departamento de Juventude/ 5 Direções Regionais PAAJ – programas de Apoio ao Associativismo Jovem (PAJ, PAE anual e pontual e PAI, medida 1 e 2) e Programa Formar N.º de projetos apoiados 900 1 200 Contratos-programa, relatórios, aplicação PAAJ; arquivo documental; transferências financeiras Departamento de Juventude/ 5 Direções Regionais/ Departamento de Formação e Qualidade Dia do Associativismo Jovem Nº de iniciativas

desenvolvidas 5 5 Relatório de atividades,

Departamento de Juventude/ 5 Direções Regionais

Roteiro do Associativismo Nº de entidades inscritas

no Roteiro

=> 50% do universo RNAJ efetivo (no início

do ano)

=> 75% do universo RNAJ efetivo (no início

do ano)

Base de dados e micro-site do Roteiro Departamento de Juventude/ 5 Direções Regionais Iniciativas transversais de fomento à cidadania e participação Nº de Iniciativas de promoção do Associativismo desenvolvidas (Nº de encontros, seminários, estudos, prémios, debates, parcerias, workshops, protocolos realizados, ações de informação). 30 45 Relatórios de atividades Departamento de Juventude/ 5 Direções Regionais OE6

•Motivar os jovens - monitorizando e apoiando projetos de associações de jovens e incrementando projetos públicos locais – para, valorizando a educação não-formal, participarem de forma ativa nas suas comunidades e na cidadania

O2

•Conceber e implementar um plano de estímulo e desenvolvimento do Associativismo Jovem e da cidadania participativa, valorizando a educação não-formal, adequado às características de cada região

(18)

Atividade/ Projeto

Indicadores de realização

Unidade Orgânica

Indicador

Meta

Valor crítico

Meio de verificação

Voluntariado Jovem Nº de jovens

participantes 4000 4500 Pagamentos efetuados Divisão de Programas/ 5 Direções Regionais/ Departamento de Formação e Qualificação

Recados & Companhia N.º de Jovens envolvidos 30 60 Pagamentos efetuados

Divisão de Programas/ 5 Direções Regionais/ Departamento de Formação

e Qualificação

Voluntariado Parceria N.º de Jovens envolvidos 3000 3 500 Relatório atividades

Divisão de Programas/ 5 Direções Regionais/ Departamento de Formação

e Qualificação

OTL – Curta Duração N.º de Jovens envolvidos 3000 3 200 Pagamentos efetuados Divisão de Programas/ 5

Direções Regionais

OTL – Longa Duração N.º de Jovens envolvidos 150 160 Pagamentos efetuados Divisão de Programas/ 5 _{Direções Regionais}

Férias em Movimento N.º de Jovens envolvidos 3000 3 200 Relatório atividades Divisão de Programas/ 5 _{Direções Regionais}

Parlamento dos Jovens N.º de Jovens envolvidos 55000 56 000 Sítio da Assembleia

República

Divisão de Programas/ 5 Direções Regionais

Euroescola N.º de Jovens envolvidos 200 200 Relatório atividades Divisão de Programas/ 5

Direções Regionais

Campos de Trabalho

Internacionais N.º de Jovens envolvidos 130 150 Relatório atividades

Divisão de Programas / 5 Direções Regionais

OE6

•Motivar os jovens - monitorizando e apoiando projetos de associações de jovens e incrementando projetos públicos locais – para, valorizando a educação não-formal, participarem de forma ativa nas suas comunidades e na cidadania

O3

•Promover o envolvimento e a participação dos jovens na comunidade, nomeadamente estimulando o voluntariado e a emancipação jovem pela melhoria do acesso à habitação, emprego e educação

(19)

Atividade/ Projeto

Indicadores de realização

Unidade Orgânica

Indicador

Meta

Valor crítico

Meio de verificação

Cooperação no quadro da CPLP

Nº de parcerias ou protocolos

estabelecidos 5 7 Documentos formais e _{relatórios de atividades}

Departamento de Informação, Comunicação e Relações Internacionais/ 5 Direções Regionais Cooperação no quadro da CPLP Nº de intervenções e ações

desenvolvidas 5 7 Relatórios de atividades

Departamento de Informação, Comunicação e Relações Internacionais/ 5 Direções Regionais Cooperação no quadro da CPLP

Grau de satisfação relativo aos serviços prestados no apoio técnico e logístico na

organização na V Reunião da Conferência de Ministros responsáveis pela Juventude e Desporto da CPLP 60% 70% Questionário/inquérito Departamento de Informação, Comunicação e Relações Internacionais Cooperação no quadro da CPLP

Grau de satisfação relativo aos serviços prestados no apoio técnico à organização dos VIII Jogos Desportivos da CPLP 60% 70% Questionário/inquérito Departamento de Informação, Comunicação e Relações Internacionais

Cooperação Europeia Nº de intervenções e ações

desenvolvidas 6 8 Relatórios de atividades

Divisão de Programas/ 5 Direções Regionais/ Departamento de

OE7

•Promover a cooperação e o diálogo afirmativo, em particular no contexto da CPLP e no espaço Europeu, potenciando o acesso à informação e o fomento de oportunidades

O4

(20)

Comunicação e Relações Internacionais

OIJ – Organização Ibero-americana de Juventude

Nº de participações e ações

desenvolvidas 1 1 Relatório de atividades

Departamento de Informação,

Comunicação e Relações Internacionais

Cooperação Ibérica e

Transfronteiriça Nº de projetos desenvolvidos 4 5 Relatório de atividades

Departamento de Informação,

Comunicação e Relações Internacionais / 5 Direções Regionais

Luso-descendentes Nº de jovens envolvidos 200 250 _{Relatório de atividades}

Departamento de Informação, Comunicação e Relações Internacionais/ Departamento de Juventude/ 5 Direções Regionais

Atividade/ Projeto

Indicadores de realização

Unidade Orgânica

Indicador

Meta

Valor crítico

Meio de verificação

Efetivar o pagamento aos fornecedores

Prazo médio de pagamentos em dias

30 27 Iportal e SIAGAP Todas as Unidades

orgânicas

(21)

ATIVIDADES QUE CONTRIBUEM PARA OS OBJECTIVOS POR UNIDADE ORGÂNICA

Departamento de Informação, Comunicação e Relações Internacionais

Criar, produzir e editar materiais pedagógicos de suporte na área da saúde juvenil

Concorre p/ o Objetivo do QUAR Nº Indicadores 2012 (Meta) Superação Ponderaçã

o Incremento Fontes Verificação

OE 1 N.º de materiais realizados 4 5 100% Positivo Protocolos

Renovar a imagem dos Gabinetes de Saúde

OE 1 N.º de Gabinetes reformulados 6 8 100% Positivo Relatório de atividades

Produção, organização e/ou divulgação de ações de sensibilização/participação que contribuam para o aumento quantitativo e qualitativo das práticas e dos praticantes de atividade física e Desporto

OE 2 Nº ações de sensibilização/participação (produzidas,

organizadas e divulgadas) 6 8 100% Positivo

Correio eletrónico e sistema de gestão documental

(22)

Incrementar a cooperação internacional, em particular no quadro da CPLP e no espaço europeu Concorre p/ o Objetivo do QUAR Nº Indicadores 2012 (Meta) Superação Ponderaçã

OE 7 N.º de parcerias ou protocolos estabelecidos 5 6 25% Positivo Protocolos

OE 7 N.º de intervenções ou ações desenvolvidas 5 6 25% Positivo Relatório de atividades

OE 7

Grau de satisfação relativo aos serviços prestados no apoio técnico e logístico na organização na V Reunião da Conferência de Ministros responsáveis pela Juventude e Desporto da CPLP

60% 70% 25% Positivo Inquérito realizado pela

Camara Municipal de Mafra

OE 7 Grau de satisfação relativo aos serviços prestados no apoio _{técnico à organização dos VIII Jogos Desportivos da CPLP} 60% 70% 25% Positivo Inquérito _{Confederação do Desporto}realizado pela

Potenciar a intervenção no âmbito Europeu

Valorizar o espaço ibérico e as relações com os países da América Latina e Aprofundar o relacionamento com os jovens luso-descendentes

(23)

Departamento de Recursos Humanos, Financeiros e Patrimoniais Divisão de Recursos Humanos

Desenvolvimento de documentos formativos/informativos em matérias do âmbito dos Recursos Humanos

Nº de procedimentos formativos publicados na Intranet 5 8 100% Positivo Documentos publicados

Elaboração de projetos de regulamentação normativa no âmbito da gestão de RH

Nº de projetos apresentados 2 4 100% Positivo Projetos apresentados

Dinamização de um projeto de formação interna, ministrada por formadores internos certificados e outras entidades credenciadas com oferta formativa gratuita

(24)

Divisão de Recursos Humanos (DRH) – Expediente e Arquivo Geral

Implementação de sistema de Segurança e Saúde no Trabalho

Prazo de entrega do relatório de implementação

31-08-2012 31-07-2012 50% Negativo Relatório preliminar

Prazo de entrega do relatório de identificação de riscos (IPDJ, I.P. - Sede)

30-09-2012 31-08-2012 30% Negativo

Relatório de identificação de riscos

Prazo de Elaboração dos Planos de Emergência

31-12-2012 30-11-2012 20% Negativo

Planos de emergência elaborados

Regulamento de Arquivo IPD

Prazo de entrega do documento para aprovação

31-12-2012 30-11-2012 100% Negativo Proposta de regulamento

Manual de procedimentos do serviço de Expediente do IPDJ

Prazo de entrega do documento para aprovação

31-12-2012 30-11-2012 100% Negativo

Proposta de manual de procedimentos

(25)

Departamento de Recursos Humanos, Financeiros e Patrimoniais Divisão de Recursos Financeiros

Divisão de Aprovisionamento e Património

Gestão do sistema dos contratos em vigor

Concorre p/o Objetivo do QUAR Nº Indicadores 2012 (Meta) Superação Ponderaçã

Taxa de execução dos contratos 90% 100% 100% Positivo Base de dados de contratos

Implementação dos procedimentos sobre o circuito da despesa e da receita

Nº de regulamentos internos a serem integrados nos

procedimentos da DGFP 4 5 100% Positivo Regulamentos elaborados

Controlo interno da integração de arrecadação da receita da aplicação CGESPXXI na aplicação GESPUBLICA

(26)

Departamento Jurídico e de Auditoria

Elaborar manuais de auditoria por área de intervenção do IPDJ

Concorre p/ o Objetivo do QUAR Nº

Indicadores 2012

(Meta) Superação Ponderação Incremento Fontes Verificação

Número de manuais 3 4 100% Positivo Manuais aprovados

Realizar auditorias

Número de auditorias 3 4 100% Positivo Relatórios de auditoria

Dar resposta a pedidos internos e externos de pareceres solicitados

Prazo médio de resposta, em dias úteis 8 dias

úteis 6dias úteis 100% Positivo

Registo a elaborar e ou aplicação Gestão Documental

Programa de intervenção na área da cidadania/ inclusão social

OE 5 Data de conceção do programa 31

Outubro 30 Setembro 100% Negativo

Data publicação regulamento

(27)

Assegurar a resposta no prazo de 25 dias após a sua instrução entre 65% e 70% das solicitações de apoio jurídico ao funcionamento do Conselho Diretivo, dos pareceres sobre os processos administrativos graciosos e sobre os procedimentos de contratação pública

- Nº de pedidos respondidos no prazo de 25 dias/nº de

respostas*100 65% 70% 100% Positivo GESCOR

Aumentar a qualidade das intervenções nos processos judiciais de que o IPDJ seja parte, bem como nos processos de injunção, por forma obter acrescidos ganhos para o Instituto.

-

Percentagem de ganho na relação entre o montante dos pedidos efetuados contra o IPDJ/montante das condenações decretadas contra o IPDJ

15% 30% 100% Positivo GESCOR

Reforçar a eficácia dos processos de contraordenação que devam ser instruídos pelo IPDJ

(28)

Departamento de Desporto

Aumento da participação desportiva da população

Concorre p/ o Objetivo do

QUAR Nº

(Meta) Superação Ponderação

Increment

o Fontes Verificação

OE 2 _{Nº de participantes no Programa Marcha e Corrida} _20.000 _20.500 _60% _Positivo _{Relatório do programa}

OE 2 Nº de programas criados para a generalização da prática

desportiva até ao final do ano 2 3 40% Positivo

Documentos de divulgação

Garantir a qualidade do serviço prestado às Federações e outras entidades parceiras com vista à melhoria e desenvolvimento desportivo

OE 3 Tempo médio de análise dos processos de candidatura (dias) 31 30 60% Negativo GESCOR

OE 3 N.º total de praticantes desportivos federados 520.000 525.000 40% Positivo Relatórios da

Federações

Melhorar os critérios e forma de financiamento das federações desportivas através dos diferentes programas de desenvolvimento desportivo

OE 3

Prazo de apresentação de uma proposta de financiamento às Federações Desportivas que inclua o apoio a programas específicos que visem o apoio a populações especiais.

31.12.201

2 30.11.2012 50% Negativo Data de envio

OE 3 Prazo de definição e proposta de apoio aos eventos

internacionais para 2013.

31.12.201

(29)

Departamento de Juventude

RNAJ – registo nacional do associativismo jovem e processos administrativos associados

OE 6

Nº de novas associações inscritas no RNAJ =>3% do universo RNAJ efetivo no início do ano =4% do universo RNAJ efetivo no início do ano 100% Positivo

Aplicação RNAJ e Processos documentais

PAJ – Programa de Apoio Juvenil

OE 6

N.º de projetos apoiados

580 ₅₈₈ _40% _Positivo

Contratos-programa, relatórios, aplicação PAAJ; arquivo documental; transferências financeiras

PAE – Programa de Apoio Estudantil

OE 6

100 ₁₁₀ _30% _Positivo

(30)

PAI – Programa de Apoio Infraestrutural Concorre p/ o Objetivo do QUAR Nº Indicadores 2012 (Meta) Superação Ponderaçã

OE 6

200 ₂₁₀ _20% _Positivo

Contratos-programa, relatórios, aplicação PAAJ; arquivo documental; transferências financeiras Programa Formar Concorre p/ o Objetivo do QUAR Nº Indicadores 2012 (Meta) Superação Ponderaçã

OE 6

20 ₂₂ _10% _Positivo

Contratos-programa, relatórios, aplicação PAAJ; arquivo documental; transferências financeiras ROTEIRO do Associativismo Concorre p/ o Objetivo do QUAR Nº Indicadores 2012 (Meta) Superação Ponderaçã

OE 6

Nº de entidades inscritas no Roteiro _{=> 50% do} universo RNAJ efetivo (no início do ano)

=> 60% 100% Positivo

(31)

Iniciativas transversais de fomento à cidadania e participação Concorre p/ o Objetivo do QUAR Nº Indicadores 2012 (Meta) Superação Ponderaçã

OE 6 Nº de Iniciativas desenvolvidas 25 30 80% Positivo Relatórios de atividades

Dia do Associativismo Concorre p/ o Objetivo do QUAR Nº Indicadores 2012 (Meta) Superação Ponderaçã

OE 6 Nº de iniciativas desenvolvidas 5 6 20% Positivo Relatórios de atividades e _{aplicações PAAJ}

Iniciativas com e para Luso-descendentes

(32)

Departamento de Juventude Divisão de Programas

Potenciar a utilização das Unidades Móveis

OE 1 N.º de jovens envolvidos em ações e iniciativas de sensibilização e _prevenção 13 000 15 000 100% Positivo Relatório do programa

OE 1 N.º de aconselhamentos efetuados 5 000 5 700 100% Positivo Relatório do programa

Desenvolver ações de formação conducentes à capacitação de jovens, professores e profissionais da educação nas áreas da saúde juvenil

OE 1 N.º de jovens envolvidos em ações de formação 300 500 50% Positivo Relatório do programa

OE 1 N.º de professores e outros profissionais de educação

envolvidos 2 000 2 100 50% Positivo Relatório do programa

Realizar ações de sensibilização na área da saúde juvenil, utilizando metodologias inovadores como o teatro-debate

(33)

Fomentar o aconselhamento presencial na área da saúde juvenil Concorre p/ o Objetivo do QUAR Nº Indicadores 2012 (Meta) Superação Ponderaçã

OE 1 N.º de jovens envolvidos 15 000 16 000 50% Positivo Relatório do programa

OE 1 N.º de aconselhamentos efetuados 20 000 21 600 50 % Positivo Relatório do programa

Fomentar o aconselhamento presencial na área da saúde juvenil

OE 1 N.º de jovens envolvidos 15 000 16 500 50% Positivo Relatório do programa

OE 1 N.º de aconselhamentos efetuados 23 000 24 500 50 % Positivo Relatório do programa

Fomentar o aconselhamento telefónico e escrito na área da saúde juvenil

OE 1 N.º de jovens envolvidos no atendimento telefónico 8 000 8 500 50% Positivo Relatório da Sexualidade em

linha

OE 1 N.º de jovens envolvidos na resposta a questões escritas 2 500 3 250 50 % Positivo Relatório da Sexualidade em

(34)

Otimizar as parcerias existentes na área da saúde juvenil Concorre p/ o Objetivo do QUAR Nº Indicadores 2012 (Meta) Superação Ponderaçã

OE 1 N.º de parcerias 10 12 100% Positivo Protocolos

Promover o desenvolvimento de projetos na área da saúde juvenil através do seu financiamento

OE 1 N.º de iniciativas apoiadas 40 42 100% Positivo Relatório do programa

Criar, produzir e editar materiais pedagógicos de suporte na área da saúde juvenil

OE 1 N.º de materiais realizados 4 5 100% Positivo Protocolos

(35)

Programa INOVA e FINICIA JOVEM Concorre p/ o Objetivo do QUAR Nº Indicadores 2012 (Meta) Superação Ponderaçã

OE 4 Número de entidades envolvidas (escolas, associações,

outras) 190 220 40% Positivo Sítios e relatórios atividade

OE 4 Número de jovens participantes / apoiados 1000 1200 30% Positivo Relatório atividades

OE 4 Número de ações de divulgação realizadas 20 25 30% Positivo Relatório atividades

Programa de intervenção na área da cidadania/ inclusão social

OE 5 Data de conceção do programa _Outubro31 30 Setembro 60% Positivo Data publicação _regulamento

OE 5 N.º de entidades abrangidas 10 12 20% Positivo Relatório do programa

OE 5 N.º de jovens envolvidos 500 600 20% Positivo Relatório do programa

Voluntariado Jovem Concorre p/ o Objetivo do QUAR Nº Indicadores 2012 (Meta) Superação Ponderaçã

(36)

Recados & Companhia Concorre p/ o Objetivo do QUAR Nº Indicadores 2012 (Meta) Superação Ponderaçã

OE 6 N.º de Jovens envolvidos 30 40 15% Positivo Pagamentos efetuados

Voluntariado Parceria Concorre p/ o Objetivo do QUAR Nº Indicadores 2012 (Meta) Superação Ponderaçã

OE 6 N.º de Jovens envolvidos 3000 3200 10% Positivo Relatório atividades

OTL – Curta Duração

OE 6 N.º de Jovens envolvidos 4500 3100 15% Positivo Pagamentos efetuados

OTL – Longa Duração

(37)

Férias em Movimento Concorre p/ o Objetivo do QUAR Nº Indicadores 2012 (Meta) Superação Ponderaçã

Parlamento dos Jovens

OE 6 N.º de Jovens envolvidos 55000 55500 10% Positivo Sitio Assembleia República

Euroscola Concorre p/ o Objetivo do QUAR Nº Indicadores 2012 (Meta) Superação Ponderaçã

Campos de Trabalho Internacionais

(38)

Departamento Infraestruturas

(39)

Departamento Infraestruturas – Divisão de Infraestruturas Tecnológicas Virtualização de servidores Concorre p/ o Objetivo do QUAR Nº Indicadores 2012 (Meta) Superação Ponderaçã

Nº de servidores físicos virtualizados 5 8 100% Positivo Datacenter

Integração das aplicações Recursos Humanos e Financeiros no âmbito do IPDJ, IP

Prazo de integração das aplicações RH e Financeiros no âmbito do IPDJ Até 30 de Junho Até 31 de Maio 100% Negativo Aplicações integradas (RH e RF)

Criação AD, DNS, DHCP, Exchange no âmbito do IPDJ, IP

Prazo de implementação dos serviços Até 30 de

Junho

Até 31 de