Inovando para um Novo Mundo

“Num setor onde as práticas são basicamente as mesmas há décadas, os

canteiros de obras do futuro prometem inovações como modelagem on-line,

monitoramento por drones e imagens das obras em realidade virtual.

Estouros de orçamento e atrasos no cronograma são a norma na construção.

Grandes projetos geralmente demoram 20% a mais que o planejado para serem

concluídos e seus custos podem exceder o orçamento em até 80%, segundo um

estudo da consultoria McKinsey & Co.”

Robb M. Stewart

The Wall Street Journal

Setembro/2016

AGENDA

1.

A M

ÉTODO

2.

P

ROJETO

3.

I

NDUSTRIALIZAÇÃO

A MÉTODO

Certificações: ISO 9001, ISO 14001 e OHSAS 18001

MÉTODO POTENCIAL ENGENHARIA SA

Missão

Fornecer soluções integradas de Engenharia, Construção e Manutenção, em 

empreendimentos complexos, contribuindo para o sucesso de nossos clientes.

MÉTODO – Construção Civil

5

Edificações

Corporativas

Hospitais

Indústria

Hotéis

_{Distribuição}

Centros de

Shopping

Center

Edificações

A MÉTODO ‐ Premiações

Top 5 do setor de Engenharia e Infraestrutura - Anuário Inovação Brasil 2015/2016

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

1.

Aumentar a produtividade;

2.

Reduzir a dependência de habilidade individual;

3.

Diminuir a complexidade dos controles;

4.

Possibilitar o domínio tecnológico;

5.

Permear a cultura de inovação por toda a organização;

6.

Inovação que gera resultados.

PROJETO ORIGINAL

_{REDUÇÕES APÓS ANÁLISE DE ÁREAS:}

 OTIMIZAÇÃO DA ÁREA DE SS’s

 ELIMINAÇÃO DE 3 PAVIMENTOS TIPO 

 REDUÇÃO ALTURA DE FACHADA

 OTIMIZAÇÃO DE Nº DE ELEVADORES

ELEVAÇÃO DO NÍVEL 

DE IMPLANTAÇÃO:

 Substituição do 

sistema de 

contenção de 

diafragma para 

cortina e perfis 

metálicos;

 Exclusão de laje de 

subpressão

PROJETO REVISADO

ED. COMERCIAL 1

Redução de altura do empreendimento (fachada, 

prumadas, elevadores), mantendo a premissa de 

área de carpete do cliente

ALTERAÇÃO DO SISTEMA DE AR‐CONDICIONADO (SISTEMA CENTRAL 

PARA VRF)

POSSIBILITOU REDUZIR ALTURA DE PISO‐A‐PISO, ORIGINALMENTE EM 

3,96, PARA 3,60M.

JUNTAMENTE COM REDUÇÃO NO TOTAL DE PAVIMENTOS TIPO:

REDUÇÃO DE 

21m

de ALTURA NA FACHADA 

LAJE PLANA X NERVURADA

EXIGÊNCIA MUNICIPAL

PROJETO ORIGINAL

PROJETO REVISADO

SHOPPING 1

REALOCAÇÃO DO SHOPPING

RELOCAÇÃO DO EDIFÍCIO 

APROXIMADAMENTE 37,5m 

NO EIXO X E 8,5m NO EIXO Y

CONTINUAÇÃO DO ESTUDO, 

ALTERANDO AS FUNDAÇÕES 

DE ESTACA HELICE E PERFIL 

METÁLICO

PARA ESTACA FRANKI

REESTUDO DA IMPLANTAÇÃO DEVIDO ÀS CARACTERÍSTICAS 

RUINS DO SOLO 

NOVA IMPLANTAÇÃO

IMPLANTAÇÃO ORIGINAL

LEGENDA

37,5

m

8,50m

VÁRZEA DO RIO – CAMADA DE 

SOLO MUITO MOLE E DEPOIS 

CAMADA DE SOLO MUITO 

DURO

REDUÇÃO 

APROXIMADA DE 

65% DE PISO 

ESTAQUEADO

SHOPPING 1

OTIMIZAÇÃO GERAL DO SHOPPING

 REESTUDO DA LOCALIZAÇÃO DAS DOCAS

 ESTUDO DE TRAFEGO PESADO E LEVE

 OTIMIZAÇÃO DA COBERTURA (NUMERO DE ÁGUAS)

 ALTERAÇÃO DE ESPECIFICAÇÃO DO SISTEMA DE FACHADA –

(ALVENARIA PAINEL ISOTÉRMICO)

 SUBSTITUIÇÃO DO CARPETE DA ÁREA ADMINISTRATIVA POR 

PISO VINÍLICO

 REESTUDO DE ÁREAS DE MALL X ABL (REDUÇÃO LARGURA DOS 

CORREDORES DO MALL E ÁREAS ADM PARA AUMENTO DE ABL)

 REDUÇÃO DAS ÁREAS ADMINISTRATIVAS

 OTIMIZAÇÃO DO SISTEMA DE ILUMINAÇÃO EXTERNA E 

INTERNA (OTIMIZAÇÃO DE SANCAS, FORNECEDORES, GARANTINDO A 

MESMA PERFORMACE) 

 ESTUDO SISTEMA DE AR CONDICIONADO (3 CHILLERS A ÁGUA 

DE 400 TR COM TERMOACUMULAÇÃO, 4 CHILLERS A AR DE 

330 TR SEM TERMOACUMULAÇÃO, 3 CHILLERS A ÁGUA DE 400 TR 

SEM TERMOACUMULAÇÃO; SISTEMA DE CONDENSAÇÃO (SELF 

CONTAINED) A AGUA DE 1200TR)

 OTIMIZAÇÃO E ESTUDO DO TRAFEGO DE PESSOAS (NÚMERO DE 

ELEVADORES E OTIMIZAÇÃO DAS ESCADAS ROLANTES)

 OTIMIZAÇÃO DO PERFIL DAS PAVIMENTAÇÕES

 OTIMIZAÇÃO PÉ DIREITO

 REESTUDO DA LOCALIZAÇÃO DAS DOCAS

 ESTUDO DE TRAFEGO PESADO E LEVE

 OTIMIZAÇÃO DA COBERTURA (NUMERO DE ÁGUAS)

 ALTERAÇÃO DE ESPECIFICAÇÃO DO SISTEMA DE FACHADA –

(ALVENARIA PAINEL ISOTÉRMICO)

 SUBSTITUIÇÃO DO CARPETE DA ÁREA ADMINISTRATIVA POR 

PISO VINÍLICO

 REESTUDO DE ÁREAS DE MALL X ABL (REDUÇÃO LARGURA DOS 

CORREDORES DO MALL E ÁREAS ADM PARA AUMENTO DE ABL)

 REDUÇÃO DAS ÁREAS ADMINISTRATIVAS

 OTIMIZAÇÃO DO SISTEMA DE ILUMINAÇÃO EXTERNA E 

INTERNA (OTIMIZAÇÃO DE SANCAS, FORNECEDORES, GARANTINDO A 

MESMA PERFORMACE) 

 ESTUDO SISTEMA DE AR CONDICIONADO (3 CHILLERS A ÁGUA 

DE 400 TR COM TERMOACUMULAÇÃO, 4 CHILLERS A AR DE 

330 TR SEM TERMOACUMULAÇÃO, 3 CHILLERS A ÁGUA DE 400 TR 

SEM TERMOACUMULAÇÃO; SISTEMA DE CONDENSAÇÃO (SELF 

CONTAINED) A AGUA DE 1200TR)

 OTIMIZAÇÃO E ESTUDO DO TRAFEGO DE PESSOAS (NÚMERO DE 

ELEVADORES E OTIMIZAÇÃO DAS ESCADAS ROLANTES)

 OTIMIZAÇÃO DO PERFIL DAS PAVIMENTAÇÕES

 OTIMIZAÇÃO PÉ DIREITO

SHOPPING 1

OTIMIZAÇÃO GERAL DO SHOPPING

VALOR INICIAL R$ 120.000.000,00

ESTUDO MULTIDISCIPLINAR 02

2 SUBSOLO ‐ COTA 544.00

3 SUBSOLO ‐ COTA 541.00

EXCLUSÃO

CONSERVADO

NOVO

1 SUBSOLO ‐ COTA 547.00

NA MUDANÇA PARA A MODULAÇÃO 

PROPOSTA HAVERÁ POUCO IMPACTO NO 

LAYOUT DO MALL E LOJAS

MITIGAÇÃO DE RISCOS

OPORTUNIDADE DE OTIMIZAÇÃO NA 

CONTENÇÃO

OPORTUNIDADE DE MELHOR 

APROVEITAMENTO DAS VAGAS COM NOVA 

MODULAÇÃO PARA PILARES

CAMADA DE SOLO RÍGIDA (ARENITO)

CONCEITO

SHOPPING 2

APROVEITAMENTO DE VAGAS

ESTUDO MULTIDISCIPLINAR 02

2 SUB SOLO ‐ COTA 544,00

ALTERNATIVA

MALHA ESTUDADA 10X8

PRÉ‐MOLDADO

MALHA VAR. (RESULTANTE 8X9)

MOLDADA IN LOCO

7 VAGAS ENTRE PILARES

8 VAGAS ENTRE PILARES

SHOPPING 2

APROVEITAMENTO DE VAGAS

ESTUDO MULTIDISCIPLINAR 02

2 SUB SOLO ‐ COTA 544,00

ALTERNATIVA

MALHA ESTUDADA 10X8

PRÉ‐MOLDADO

MALHA VAR. (RESULTANTE 8X9)

MOLDADA IN LOCO

7 VAGAS ENTRE PILARES

8 VAGAS ENTRE PILARES

SHOPPING 2

TOTAL EAVs : R$10.098.488

11 % de redução na proposta

FEEDBACK POSITIVO CLIENTE

BANHEIROS SEMI‐PRONTOS

Kits Hidráulicos

1. Detalhamento do projeto dos sanitários

2. Checagem de interferências

3. Validação do protótipo virtual

4. Planejamento do processo

5. Pré fabricação dos kits

6. Instalação

1

₂

₃

ILUSTRAÇÃO DO PROCESSO:

Banheiros Semi‐Prontos

Banheiros Semi‐Prontos

VANTAGENS em relação ao BANHEIRO PRONTO:



Prazo de execução equivalente;



Menor quantidade de intervenções de projeto e logística;



Facilidade de movimentação no pavimento;



Menor custo direto;



Menor custo de transporte;

8,5%

8,5%

57%

57%

Banheiro

em Drywall

24%

24%

Banheiro em

Alvenaria

68 %

68 %

REDUÇÃO NO CUSTO DIRETO POR 

BANHEIRO:

REDUÇÃO NO CUSTO DIRETO POR 

BANHEIRO:

REDUÇÃO NO PRAZO POR 

BANHEIRO

REDUÇÃO NO PRAZO POR 

BANHEIRO

57%

57%

Banheiro

Pronto

Solução Inovadora Vs.

PLANEJ. FISICO

PLANEJ. CUSTO

PLANO DE SST PLANO DE MA PLANO DA QUALID. CONTRATOS

FORNECEDORES

EQUIPAMENTOS E MATERIAIS EQUIPAMENTOS E MATERIAIS

ESCOPO DE 

REQUISIÇÃO

EXECUÇÃO 

DAS 

ATIVIDADES

ATIVIDADE  MÉTODO ATIVIDADE  MÉTODO ATIVIDADE  TERCEIRIZADA ATIVIDADE  TERCEIRIZADA INSUMOS INSUMOS

LEGENDA

FLUXO DE PROCESSO

RETROALIMENTAÇÃO

DESCARTE

DESCARTE

CONTRATO

ADITIVOS

PLANO DO 

PROJETO

ENTREGA

ENTREGA

ESCOPO

PROJETOS

PRODUTO FINAL É UM  PLANO/DOCUMENTO ESSENCIAL  PARA PRODUÇÃO PRODUTO FINAL É UM  PLANO/DOCUMENTO ESSENCIAL  PARA PRODUÇÃO

ENCERRAMENTO

ENCERRAMENTO

FLUXO DE MACRO PROCESSOS PARA PRODUÇÃO

CONTRATAÇÃO & AQUISIÇÃO

PLANO DE GER. 

DE RISCOS

PLANO DE 

AQUISIÇÕES

TREINAMENTOS TREINAMENTOS ADITIVOS

PLANEJAMENTO

EXECUÇÃO

ENCERRAMENTO

EAV

ATIVIDADE  MÉTODO ATIVIDADE  MÉTODO ATIVIDADE  TERCEIRIZADA ATIVIDADE  TERCEIRIZADA INSUMOS INSUMOS

LEGENDA

FLUXO DE PROCESSO

RETROALIMENTAÇÃO

Gestão de

Prazo e Custo

QSMS

Gestão 

Contratual  

Fornecedores

Gestão de

Logística Int./Ext.

Gestão de

Fornecedore

s

PRAZO CUSTO ESCOPO QUALIDADE SST MA

Gestão de

Resíduos.

Gestão  Contratual  

& Satisfação Cliente

Gestão 

De Entrega

GESTÃO DE OBRA / RH

Administrativo 

& 

Financeiro

PROCESSO DE 

GESTÃO MÉTODO

FLUXO DE TRABALHO

Gestão de Escopo

Gestão da Info do Produto

PRODUTO FINAL É UM  PLANO/DOCUMENTO ESSENCIAL  PARA PRODUÇÃO PRODUTO FINAL É UM  PLANO/DOCUMENTO ESSENCIAL  PARA PRODUÇÃO

Gestão 

De Encerramento

MAPA DE GESTÃO

Gestão de 

Aquisição

Gestão de Riscos

Gestão 

de Aquisição

PLANEJ. FISICO PLANEJ. CUSTO/ORÇ. PLANO DE SST PLANO DE MA PLANO DA  QUALIDADE CONTRATOS  FORNECEDORES EQUIPAMENTOS E MATERIAIS ESCOPO DE  REQUISIÇÃO EXECUÇÃO DAS  ATIVIDADES EXECUÇÃO DAS  ATIVIDADES ATIVIDADE  MÉTODO ATIVIDADE  MÉTODO ATIVIDADE  TERCEIRIZADA ATIVIDADE  TERCEIRIZADA INSUMOS INSUMOS

LEGENDA

FLUXO DE PROCESSO

RETROALIMENTAÇÃO

DESCARTE DESCARTE

CONTRATO

ADITIVOSADITIVOS

PLANO DO  PROJETO ENTREGA ENTREGA

Gestão de

Prazo e Custo

QSMS

Gestão 

Contratual  

Fornecedores

Gestão de

Logística Int./Ext.

Gestão de

Fornecedore

s

PRAZO CUSTO ESCOPO QUALIDADE SST MA

Gestão de

Resíduos.

Gestão  Contratual  

& Satisfação Cliente

Gestão 

De Entrega

GESTÃO DE OBRA / RH

Administrativo 

& 

Financeiro

PROCESSO DE 

GESTÃO MÉTODO

FLUXO DE TRABALHO

ESCOPO

Gestão de Escopo

Gestão da Info do Produto

PROJETOS PRODUTO FINAL É UM  PLANO/DOCUMENTO ESSENCIAL  PARA PRODUÇÃO PRODUTO FINAL É UM  PLANO/DOCUMENTO ESSENCIAL  PARA PRODUÇÃO ENCERRAMENTO ENCERRAMENTO

Gestão 

De Encerramento

FLUXO DE PROCESSOS E

MAPA DE GESTÃO

Gestão de 

Aquisição

CONTRATAÇÃO & AQUISIÇÃO PLANO DE GER.  DE RISCOS

Gestão de Riscos

PLANO DE  AQUISIÇÕES

Gestão 

de Aquisição

TREINAMENTOS TREINAMENTOS ADITIVOS EAV

PLANEJ. FISICO PLANEJ. CUSTO/ORÇ. PLANO DE SST PLANO DE MA PLANO DA  QUALIDADE CONTRATOS  FORNECEDORES EQUIPAMENTOS E MATERIAIS EQUIPAMENTOS E MATERIAIS ESCOPO DE  REQUISIÇÃO EAV EAV EXECUÇÃO DAS  ATIVIDADES EXECUÇÃO DAS  ATIVIDADES ATIVIDADE  MÉTODO ATIVIDADE  MÉTODO ATIVIDADE  TERCEIRIZADA ATIVIDADE  TERCEIRIZADA INSUMOS INSUMOS

LEGENDA

FLUXO DE PROCESSO

RETROALIMENTAÇÃO

DESCARTE DESCARTE

CONTRATO

ADITIVOS PLANO DO  PROJETO ENTREGA ENTREGA

Gestão de

Prazo e Custo

QSMS

Gestão 

Contratual  

Fornecedores

Gestão de

Logística Int./Ext.

Gestão de

Fornecedore

s

PRAZO CUSTO ESCOPO QUALIDADE SST MA

Gestão de

Resíduos.

Gestão  Contratual  

& Satisfação Cliente

Gestão 

De Entrega

GESTÃO DE OBRA / RH

Administrativo 

& 

Financeiro

PROCESSO DE 

GESTÃO MÉTODO

FLUXO DE TRABALHO

ESCOPO

Gestão de Escopo

Gestão da Info do Produto

PROJETOS PRODUTO FINAL É UM  PLANO/DOCUMENTO ESSENCIAL  PARA PRODUÇÃO PRODUTO FINAL É UM  PLANO/DOCUMENTO ESSENCIAL  PARA PRODUÇÃO ENCERRAMENTO ENCERRAMENTO

Gestão 

De Encerramento

FLUXO DE CONTROLE

Gestão de 

Aquisição

CONTRATAÇÃO & AQUISIÇÃO PLANO DE GER.  DE RISCOS

Gestão de Riscos

PLANO DE  AQUISIÇÕES

Gestão 

de Aquisição

INDICADORES DE 

TEMPO

PRODUTIVIDADE 

M.O. INDIRETO E 

DIRETA

PESQUISA DE 

SATISFAÇÃO OU BAD

PESQUISA DE 

SATISFAÇÃO

PESQUISA COLABORADORES

PROCESSO DE AVALIAÇÃO 360º

TURNOVER

INDICADORES DE 

CUSTO

INDICADORES DE 

ESCOPO (ASECS)

INDICADORES DE 

QSMS

TREINAMENTOS ADITIVOS

FLUXO DE CONTROLE

+ DOCS LEGAIS/CONTRATUAIS

PLANEJ. FISICO PLANEJ. FISICO PLANEJ. CUSTO/ORÇ. PLANEJ. CUSTO/ORÇ. PLANO DE SST PLANO DE SST PLANO DE MA PLANO DE MA PLANO DA  QUALIDADE PLANO DA  QUALIDADE CONTRATOS  FORNECEDORES CONTRATOS  FORNECEDORES EQUIPAMENTOS E MATERIAIS EQUIPAMENTOS E MATERIAIS ESCOPO DE  REQUISIÇÃO ESCOPO DE  REQUISIÇÃO EXECUÇÃO DAS  ATIVIDADES EXECUÇÃO DAS  ATIVIDADES DESCARTE DESCARTE ADITIVOS ADITIVOS PLANO DO  PROJETO PLANO DO  PROJETO ENTREGA ENTREGA Gestão de Prazo e Custo QSMS Gestão  Contratual   Fornecedores Gestão de Logística Int./Ext. Gestão de Fornecedores PRAZO CUSTO ESCOPO QUALIDADE SST MA Gestão de Resíduos. Gestão  Contratual   & Satisfação Cliente Gestão  De Entrega

GESTÃO DE OBRA / RH

Administrativo 

& 

Financeiro

ESCOPO ESCOPO Gestão de Escopo Gestão da Info do Produto PROJETOS PROJETOS ENCERRAMENTO ENCERRAMENTO Gestão  De Encerramento

Gestão de 

Aquisição

CONTRATAÇÃO & AQUISIÇÃO PLANO DE GER.  DE RISCOS PLANO DE GER.  DE RISCOS Gestão de Riscos PLANO DE  AQUISIÇÕES PLANO DE  AQUISIÇÕES Gestão  de Aquisição INDICADORES DE  TEMPO INDICADORES DE  TEMPO PRODUTIVIDADE M.O.  INDIRETO E DIRETA PRODUTIVIDADE M.O.  INDIRETO E DIRETA PESQUISA DE  SATISFAÇÃO OU BAD PESQUISA DE  SATISFAÇÃO OU BAD PESQUISA DE  SATISFAÇÃO PESQUISA DE  SATISFAÇÃO • PESQUISA COLABORADORES • PROCESSO DE AVALIAÇÃO 360º • TURNOVER • PESQUISA COLABORADORES • PROCESSO DE AVALIAÇÃO 360º • TURNOVER INDICADORES DE  CUSTO INDICADORES DE  CUSTO INDICADORES DE  ESCOPO (ASECS) INDICADORES DE  ESCOPO (ASECS) INDICADORES DE QSMS INDICADORES DE QSMS TREINAMENTOS TREINAMENTOS ADITIVOS ADITIVOS DOCUMENTOS DE  ENTREGA DOCUMENTOS DE  ENTREGA DOCUMENTOS DE  EQUIPAMENTOS,  PESSOAS  E MATERIAIS  (QSMS)   DOCUMENTOS DE  EQUIPAMENTOS,  PESSOAS  E MATERIAIS  (QSMS)   DOCUMENTOS LEGAIS  PARA OPERAÇÃO DOCUMENTOS LEGAIS  PARA OPERAÇÃO DOCUMENTOS DE  ENCERRAMENTO DOCUMENTOS DE  ENCERRAMENTO DOCUMENTOS ADMINISTRATIVOS,  FINANCEIROS, LEGAIS, RT   DOCUMENTOS ADMINISTRATIVOS,  FINANCEIROS, LEGAIS, RT   EAV EAV

CONTRATO

Gestão de

Prazo e Custo

QSMS

Gestão 

Contratual  

Fornecedores

Gestão de

Logística Int./Ext.

Gestão de

Fornecedore

s

PRAZO CUSTO ESCOPO QUALIDADE SST MA

Gestão de

Resíduos.

Gestão  Contratual  

& Satisfação Cliente

Gestão 

De Entrega

GESTÃO DE OBRA / RH

Administrativo 

& 

Financeiro

Gestão de Escopo

Gestão da Info do Produto

Gestão 

De Encerramento

INDICADORES DE DESEMPENHO

Gestão de 

Aquisição

Gestão de Riscos

Gestão 

de Aquisição

INDICADORES DE 

TEMPO

PRODUTIVIDADE 

M.O. INDIRETO E 

DIRETA

PESQUISA DE 

SATISFAÇÃO OU 

BAD

PESQUISA DE 

SATISFAÇÃO

PESQUISA COLABORADORES

PROCESSO DE AVALIAÇÃO 360º

TURNOVER

INDICADORES DE 

CUSTO

INDICADORES DE 

ESCOPO (ASECS)

INDICADORES DE 

QSMS

OBJETIVOS

PRODUTO

• Atender os padrões de qualidade OBRA

• Excelência em segurança do trabalho • Excelência em prazo, custo e escopo • Aumentar produtividade

CLIENTE

• Aumentar a satisfação dos clientes COLABORADORES

• Gerar oportunidades de crescimento profissional

• Formar e desenvolver líderes inspiradores

• Reter talentos MÉTODO

• Reduzir risco econômico • Aumentar lucratividade FORNECEDORES

• Ser cliente preferencial dos fornecedores

PESQUISA DE 

SATISFAÇÃO OU BAD

Uso de novas tecnologias para 

melhorar produtividade

Aumentar a disponibilidade das 

equipes para as tarefas de 

supervisão dos serviços

Melhorar qualidade de execução 

pela pronta resolução de problemas 

identificados

Mobilidade e Comunicação

Acesso aos projetos e processos da Método

Ferramentas de gerenciamento

Mobilidade e Comunicação

Atualmente:

• 15.311 Inspeções GBX

• 6.339 Inspeções Itaquá

MODELAGEM COM INFORMAÇÃO

•

PROJETOS COM NÍVEL DE 

DETALHAMENTO ADEQUADO

• ESPECIFICAÇÃO DOS MATERIAIS 

(NOMENCLATURA DAS FAMÍLIAS 

PADRONIZADA)

• SEQUÊNCIA CONSTRUTIVA

ESPECIFICAÇÃO DOS MATERIAIS

Camadas de revestimentos

CONSTRUÇÃO VIRTUAL DO PROJETO

COORDENAÇÃO DE

PROJETOS

BIM

2008



Primeiros

projetos piloto

2010



Desenvolvimento de projetos

em BIM



Parcerias com clientes

2009

2011



Benchmarking USA



BIM na Pre-construção



Premiação Autodesk –

Inspira Brasil

2012



Planejamento 4D

2013



Coordenação e

Compatibilização

2014 + 2015



BIM 5D



Qualidade



Extração de quantitativos



Desenvolvimento de padrões



Utilização em propostas

BIM NA MÉTODO

COORDENAÇÃO DE

PROJETOS

BIM

BIM

A UTILIZAÇÃO DO BIM NA MÉTODO

A UTILIZAÇÃO DO BIM NA MÉTODO

DESENVOLVIMENTO DO PROJETO

ARQUITETO/ PROJETISTAS

INFORMAÇÕES 

PRELIMINARES

DESENHOS E 

DOCUMENTOS

MODELO 

GEOMÉTRICO

TEMPO

CUSTO

MANUTENÇÃO

BIM

PROJETO 2D

1D

2D

3D

4D

5D

PRÓXIMOS 

PASSOS

6D



DEFINIÇÃO DE UNIDADES A SEREM UTILIZADAS



ALINHAMENTO COM A PLANILHA ORÇAMENTÁRIA



QUANDO CONECTADO AO CONTROLE DE CUSTOS 4D



MELHORIA NA RASTREABILIDADE DAS INFORMAÇÕES



PRECISÃO NO LEVANTAMENTO

Parque Olímpico

COORDENAÇÃO DE

PROJETOS

BIM

BUILDING INFORMATION MODELING

PROJETOS COMPLEMENTARES DESENVOLVIDOS 

SOBRE A MESMA BASE 3D COM INFORMAÇÃO

PERCEPÇÃO DE OMISSÕES E FALTA DE DETALHES 

AINDA NAS FASES INICIAIS DE PROJETO

POSSIBILIDADE DE CLASH DETECTION;

VISUALIZAÇÃO DE SITUAÇÕES CONSTRUTIVAS DE ALTA 

COMPLEXIDADE

COORDENAÇÃO DE

PROJETOS

BIM

BUILDING INFORMATION MODELING

SHOPPING

COMPATIBILIZAÇÃO

COORDENAÇÃO DE

PROJETOS

BIM

BUILDING INFORMATION MODELING

Shopping



IDENTIFICAÇÃO VISUAL COM O PROJETO



POSSIBILIDADE DE PERCEPÇÃO DE ERROS NA SEQUÊNCIA 

CONSTRUTIVA



ANÁLISE DE DIFERENTES CENÁRIOS DE PLANO DE 

ATAQUE



VISUALIZAÇÃO DE SITUAÇÕES CONSTRUTIVAS DE ALTA 

COMPLEXIDADE



COMPARAÇÃO ENTRE PLANEJADO E EXECUTADO

VIDEO

A UTILIZAÇÃO DO BIM NA MÉTODO

CRONOGRAMA ILUSTRADO



INTEGRAÇÃO ENTRE MODELO (3D) + CUSTO (4D) + PRAZO (5D);



ANÁLISE DE IMPACTOS EM CUSTO E PRAZO ORIUNDOS DE 

ALTERAÇÕES DE PROJETO DE FORMA LÓGICA E ORGANIZADA;



MÉTODO É A PIONEIRA NA UTILIZAÇÃO DO VICO OFFICE NO 

BRASIL ‐ PLATAFORMA QUE RELACIONA ESCOPO, PRAZO E CUSTO;



POSSIBILIDADE DE PERCEPÇÃO DE ERROS OU OMISSÕES NA 

PLANILHA DE CUSTO, NO CRONOGRAMA DE OBRAS OU NA 

SEQUÊNCIA CONSTRUTIVA;

EXTRAÇÃO DE

QUANTIDADES

EXTRAÇÃO DE

QUANTIDADES

PLANEJAMENT

PLANEJAMENT

_{O 4D}

_{O 4D}

CUSTO

5D

CUSTO

5D

CONTROLE

CONTROLE

BIM

A UTILIZAÇÃO DO BIM NA MÉTODO

PLANEJAMENTO 5D

EXECUÇÃO E SUPERVISÃO EM CAMPO

FACILITADAS

GBX PAÇO MUNICIPAL



ANÁLISE DE DIFERENTES CENÁRIOS DE PLANO DE 

ATAQUE;



DISPONIBILIZAÇÃO DE INFORMAÇÕES 

DIRECIONADAS PARA A PRODUÇÃO;

 PLANEJAMENTO ESTUDADO ATRAVÉS DA METODOLOGIA DE LINHA DE 

BALANÇO (LINEAR SCHEDULING METHOD ). ELA PRIVILEGIA A 

CONTINUIDADE DAS TAREFAS, OTIMIZANDO , DESSA FORMA, O 

CRONOGRAMA;

 COMPARANDO COM O MÉTODO CPM, AS LINHAS DE BALANÇO 

PERMITEM VISUALIZAR FACILMENTE GARGALOS E INTERRUPÇÕES NAS 

ATIVIDADES CONSTRUTIVAS;

GERAÇÃO DE GRÁFICOS A RESPEITO DA

TERMINALIDADE DAS ATIVIDADES DA OBRA

BIM

A UTILIZAÇÃO DO BIM NA MÉTODO

PLANEJAMENTO 5D

 PRODUTIVIDADES E RECURSOS UTILIZADOS SÃO 

REGISTRADOS DE MANEIRA SIMPLES PARA SEREM 

UTILIZADOS NA GERAÇÃO DE INDICADORES;

 SOFTWARE PERMITE O CALCULO DA TENDÊNCIA 

PARA O TÉRMINO DAS ATIVIDADES DE ACORDO 

COM A PRODUTIVIDADE REAL APLICADA;

Pça. Prof. José Lannes, 40 | 1° Andar

04571‐100 São Paulo ‐ SP 

+ 55 11 5501 0000 

www.metodo.com.br