1º Workshop de Tubulaçã. ção Projeto E&P -13

(1)

1

1 º

º

Workshop de Tubula

çã

o

(2)

Grupos de Debate

Workshop de Tubulação

Uso efetivo do PDS como ferramenta de projeto e para a fase de C&M;

Planejamento efetivo da disciplina de tubulação,

envolvendo as fases de projeto, suprimento, C&M e comissionamento

O papel da engenharia de projetos na disciplina de tubulação,

no contexto do empreendimento

1

2

3

3 Capacitação de profissionais

a) em projetos de tubulação, b) no uso efetivo do PDS, c) em C&M

4

4 Falta de Material para atender a necessidade de obra

5

www.prominp.com.br

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Grupos de Debate

Workshop de Tubulação

Uso efetivo do PDS como ferramenta de projeto e para a fase de C&M;

Planejamento efetivo da disciplina de tubulação,

envolvendo as fases de projeto, suprimento, C&M e comissionamento

O papel da engenharia de projetos na disciplina de tubulação,

no contexto do empreendimento

1

2

3

3 Capacitação de profissionais

a) em projetos de tubulação, b) no uso efetivo do PDS, c) em C&M

4

4 Falta de Material para atender a necessidade de obra

5

(4)

Technip João Carlos Pereira

[email protected] Kromav

Carlos Arana

[email protected] PCP - Engevix

Paulo Sérgio Bottan

[email protected] Petrobras

Paulo Roberto Oliveira de Araújo

Flaviano Leite de Oliveira

Fernando Costa Júnior

Levy da Silva Cruz

[email protected] Projemar

Eduardo Gil Nascimento

[email protected] Projemar Claúdio Costa [email protected] Petrobras Laelson Martins [email protected] Concremat

Marcelo Silva Neto

[email protected] Profabril Paulo de Oliveira [email protected] Setal Roberto Marzola [email protected] Petrobras

Carlos Ferraz Mastrangelo

[email protected] Sisgraph

Marcelo Oliveira

Luiz Fernando Abrantes

Entidade Email

Participante

Grupo 1

-

Uso efetivo do PDS como ferramenta de projeto e

para a fase de C&M

Workshop de Tubulação

(5)

Projetistas Efetivo gerenciamento de “clash” nos procedimentos

internos da empresa contratada

EPC Efetiva implementação do procedimento para “as built’’ do

modelo 3D e emissão das plantas antes da entrega da Unidade, inclusive entre empresas sub-contratadas

Projetistas Interação de todas as disciplinas de projeto com a

ferramenta / filosofia PDS, em conjunto com a disciplina de tubulação

Petrobras, EPC e Projetistas

Planejamento deve ser feito considerando a elaboração de todo o projeto em 3D, desde a sua concepção,

envolvendo principalmente aprovações e informações de suprimento

Data Prevista

Petrobras

Responsável

Deve ficar claramente definido no contrato o conteúdo dos produtos a serem obtidos do modelo 3D em todas as

fases (Projeto, suprimento, C&M, comissionamento, pré-operação e pré-operação)

Ação

Plano de A

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–

Grupo 1

Workshop de Tubulação

(6)

EPC Melhor distribuição orçamentária do custo PDS entre as

empresas de engenharia e C&M - que irá influir diretamente no custo da licença do software

Criação de mecanismos automáticos de verificação de informações do projeto PDS-PID, PDS-3D e Intools

PROMINP e Projetistas Capacitação efetiva dos profissionais em PDS envolvidos

no Projeto

Definir a utilização do PDS no fornecimento de Pacotes

Petrobras Criar mecanismos de verificação no processo de licitação

da capacitação profissional da Empresa na utilização dos sistemas necessários para o projeto em PDS

Data Prevista Responsável

Ação

Plano de A

çã

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–

Grupo 1

Workshop de Tubulação

(7)

Grupos de Debate

Workshop de Tubulação

Uso efetivo do PDS como ferramenta de projeto e para a fase de C&M;

Planejamento efetivo da disciplina de tubulação,

envolvendo as fases de projeto, suprimento, C&M e comissionamento

O papel da engenharia de projetos na disciplina de tubulação,

no contexto do empreendimento

1

2

3

3 Capacitação de profissionais

a) em projetos de tubulação, b) no uso efetivo do PDS, c) em C&M

4

4 Falta de Material para atender a necessidade de obra

5

(8)

Tomazo Garzia Neto

[email protected] Mendes Júnior

Anderson Vitor Soares

Sergio.corrê[email protected] Mauá-Jurong

Sérgio de Jesus Corrêa

[email protected] Mauá-Jurong

Francisco Jayme Amaral

[email protected] Kromav

Valdemir de Andrade Monteiro

[email protected] Petrobras Francisco Barreto [email protected] Vetco Regina Mader [email protected] Petrobras

Marcelo Martins Gomes

[email protected] Petrobras Geraldo Paiva [email protected] ABEMI Oscar Simonsen [email protected] Rolls-Royce

Luiz Alberto Magri

[email protected] Mendes Júnior

Marco Ferreira Alves

[email protected] Senai-RJ

Newton Martins

Avidio Napoleon Mello

[email protected] PNBV Roberto Tomiyoshi [email protected] Montcalm Rolemberg Caldas [email protected] Mauá-Jurong

Luiz Fernando Barbosa

[email protected] Mauá-Jurong

Hélio Arthur do Nascimento

[email protected] Petrobras Décio Rocha Entidade Email Participante

Grupo 2

-

Planejamento efetivo da disciplina de tubulaçã

Planejamento efetivo da disciplina de tubula

ção

o

Workshop de Tubulação

(9)

Joper Cezar de Andrade Filho

Marco Michel

[email protected] Grupo MPE

Gustavo Barros Von Paraski

[email protected] Usiminas

Benedito Rodrigues da Silva

Entidade Email Participante

Workshop de Tubulação

Grupo 2

(10)

Regina (Vetco) Designar responsáveis para acompanhamento do fornecimento de grandes

pacotes para todos os projetos

Napoleon (Petrobras) Estudar as práticas estabelecidas pelo CII para gerenciamento de projetos de

tubulação, avaliando a aplicabilidade destas

Regina (Vetco) Realizar planejamento de suprimento de grandes pacotes

– Analisar capacidade de atendimento de especificações por parte dos fornecedores

– EPCista deve discutir prazos e metas parciais, quando da discussão do fornecimento de pacotes dos fabricantes

Roberto Tomiyoshi com suporte da Montcalm e

Mauá-Jurong Estabelecer como requisito contratual a aplicação de um sistema de gestão

de materiais (logística, rastreabilidade, qualidade, etc) para fabricação, montagem e comissionamento de spools

Petrobras Projemar Sistematizar as atividades de projeto de tubulação (gates, procedimentos,

monitoramento das atividades, identificação de erros e causas, etc) criando rotinas e procedimentos de trabalho para execução de atividades

EPCista Realizar diagnóstico de prazos contratuais praticados atualmente na

execução de projetos, em função do aprendizado de projetos recentes (P-43, 48 e 50)

Petrobras e Projemar Estudar os benchmarks mundiais em gerenciamento de projetos de

tubulação, com posterior visita aos mesmos

Petrobras Responsável

Exigir pessoal com experiência em execução de empreendimentos para realização de planejamentos

Ação

Workshop de Tubulação

Plano de A

(11)

Grupos de Debate

Workshop de Tubulação

Uso efetivo do PDS como ferramenta de projeto e para a fase de C&M;

Planejamento efetivo da disciplina de tubulação,

envolvendo as fases de projeto, suprimento, C&M e comissionamento

O papel da engenharia de projetos na disciplina de tubulação,

no contexto do empreendimento

1

2

3

3 Capacitação de profissionais

a) em projetos de tubulação, b) no uso efetivo do PDS, c) em C&M

4

4 Falta de Material para atender a necessidade de obra

5

(12)

[email protected] Mauá Jurong Alberto Netto [email protected] Petrobras Edson Heringer [email protected] Petrobras

Pedro Laureano P. Botelho

Silvio Luiz Arruda

[email protected] Technip Alexandre Faccini [email protected] Petrobras Paulo Lacerda Jr [email protected] Petrobras

Walber Capaci de Araujo

[email protected] Petrobras Renato Tourinho [email protected] Technip Nilson Couto [email protected] Petrobras Guilherme T. Castro [email protected] Petrobras José Meyrelles [email protected] Petrobras Odilon Rodrigues josé[email protected] Projemar José R. M. Barreto [email protected] Ultratec Carlos Camara [email protected] Petrobras

Gerson de C. Costa Lima

Claudio Siqueira Vianna

[email protected] Petrobras Cristina P. V. Alves [email protected] Petrobras Célio G. Guimarães Entidade Email Participante

Grupo 3

-

Papel da Engenharia de Projetos

Workshop de Tubulação

(13)

Execução do projeto

Projetista

5. Melhorar as interfaces dentro do projeto (internas/sub-contratadas) através da

implementação da gestão de interface

Execução do projeto

Fiscalização de projetos / projetista

4. Efetivar a aplicação do sistema de gestão de mudanças

Início do projeto de detalhamento Contratante

2. Compatibilizar prazo para consolidação do projeto básico / FEED

Antes do projeto de detalhamento Executor do projeto básico (E&P, ABAST, CENPES, projetista, ...)

1. Garantir projeto básico/FEED consistente

Fase de planejamento/ execução do projeto Data Prevista Cliente / empresa de EPC Responsável

3. Minimizar as mudanças de projeto

Ação

Plano de A

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–

Grupo 3

Workshop de Tubulação

(14)

Fase de planejamento/ execução do projeto Coordenação do projeto / fiscalização de projeto

7. Garantir a execução da rede de precedências da geração de documentos do projeto

Execução do projeto Coordenação do projeto / líder da disciplina de tubulação / fiscalização de projeto

6. Respeitar a seqüência mandatória de execução de projeto de tubulação, cumprindo a rede de precedências Planejamento do projeto Data Prevista Fiscalização de projetos / projetista

8. Efetivar a disciplina de interfaces utilizando como ferramenta o PDS Responsável Ação

Workshop de Tubulação

Plano de A

(15)

Grupos de Debate

Workshop de Tubulação

Uso efetivo do PDS como ferramenta de projeto e para a fase de C&M;

Planejamento efetivo da disciplina de tubulação,

envolvendo as fases de projeto, suprimento, C&M e comissionamento

O papel da engenharia de projetos na disciplina de tubulação,

no contexto do empreendimento

1

2

3

3 Capacitação de profissionais

a) em projetos de tubulação, b) no uso efetivo do PDS, c) em C&M

4

4 Falta de Material para atender a necessidade de obra

5

(16)

[email protected] ENGEVIX CARLOS MORAES [email protected] TECHINT JAYME DE ANDRADE [email protected] GENPRO NELSON FERNANDES [email protected] TECHNIP/ PB MARCIA CARVALHO [email protected] TECHINT LUIZ CÁCERES [email protected] PETROBRAS ROBERTO MARTINS [email protected] PETROBRAS LESTER BELL [email protected] PETROBRAS BRUNO CAMBRAIA [email protected] PROJEMAR GILSON GUIMARÃES [email protected] PETROBRAS ALEXANDRE PADUA [email protected] SONDOTECNICA/ PB

GILSON PEREIRA DOS SANTOS

[email protected] FIRJAN/ SENAI

ANTONIO CARLOS CARVALHO

[email protected] TECHNIP

LUIZ OCTAVIO BANDEIRA

[email protected] ULTRATEC

RENATO NEGRI PAIVA

[email protected] PETROBRAS

HELTON RIBEIRO

[email protected] PROJEMAR

HEITOR AUGUSTO DE SOUZA LIMA

Grupo 4

–

Capacita

çã

o de Profissionais

Workshop de Tubulação

(17)

a) CAPACITAÇÃO PROFISSIONAL EM PROJETOS DE TUBULAÇÃO

PROMINP/ ABCE Promover cursos regionais para especialização em

Engenharia de Tubulação para aprimoramento de engenheiros de projetos, com o apoio do PROMINP.

(nível superior)

PROMINP/ ABCE Promover cursos regionais com Escolas Técnicas e Entidades

para a formação e aprimoramento de profissionais projetistas de tubulação, com o apoio do PROMINP. (nível técnico)

PROMINP/ ABCE

Responsável

Promover cursos regionais específicos sobre: • Materiais;

• Normas;

• Flexibilidade;

• Manutenção & Operação; • Logística de C&M;

• Movimentação de Cargas; • Segurança.

(níveis técnicos e superiores)

Ação

Plano de A

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-

Grupo 4

Workshop de Tubulação

(18)

b) CAPACITAÇÃO PROFISSIONAL EM PDS

PROMINP

Promover cursos regionais para reciclagem dos profissionais em PDS, com o apoio do PROMINP.

(nível técnico)

PROMINP Promover cursos regionais sobre os módulos PDS, com o

apoio do PROMINP. (nível técnico)

Ação

Plano de A

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-

Grupo 4

Workshop de Tubulação

A SYSGRAPH deverá melhorar o padrão de atendimento ao usuário promovendo: – a redução do tempo de resposta às consultas;

– a melhoria dos relatórios de verificação de interferência (falsos “clashes”);

– a adequação dos “hardwares” para agilização do projeto com todos os modelos ligados.

• Estabelecimento de linhas de crédito para aquisição de licenças dos produtos 3D.

(19)

ABCE / ABEMI Promover treinamentos nas Empresas de Engenharia e

C&M

PROMINP/ ABEMI Promover treinamentos específicos de mão-de-obra de

supervisores, técnicos e encarregados, com foco para as novas tecnologias, visando a melhoria da produtividade.

ABCE/ ABEMI Promover encontros técnicos entre representantes de

C&M e Engenharia de Projetos, visando promover troca de experiências.

PROMINP/ ABEMI Promover “escolas profissionalizantes” regionais para

treinamento de mão-de-obra, com o apoio do PROMINP.

(nível básico)

c) CAPACITAÇÃO PROFISSIONAL EM CONSTRUÇÃO E MONTAGEM

Ação

Plano de A

çã

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-

Grupo 4

Workshop de Tubulação

(20)

Grupos de Debate

Workshop de Tubulação

Uso efetivo do PDS como ferramenta de projeto e para a fase de C&M;

Planejamento efetivo da disciplina de tubulação,

envolvendo as fases de projeto, suprimento, C&M e comissionamento

O papel da engenharia de projetos na disciplina de tubulação,

no contexto do empreendimento

1

2

3

3 Capacitação de profissionais

a) em projetos de tubulação, b) no uso efetivo do PDS, c) em C&M

4

4 Falta de Material para atender a necessidade de obra

5

(21)

Délio Rodrigues

[email protected] ODEBRECHT

Juan Carlos Ribeiro

-PETROBRAS Hildebrando M. da Silva [email protected] PROJEMAR Paulo Francisquini [email protected] PETROBRAS Marcelo Romeiro [email protected] PETROBRAS

Paulo Maurício S. Rodriguez

-ULTRATEC

Helio Rubens T. Ramos

Hernon Viana

Emilson Ballestero Ferreira

[email protected] PETROBRAS Fernando Costa [email protected] PETROBRAS Francisco Santaguida [email protected] PETROBRAS Guilherme Orosco [email protected] PROJEMAR Paulo Madeira [email protected] PETROBRAS Déborah Martins [email protected] PETROBRAS

Bruno Lyrio Sardinha

Grupo 5

-

Falta de Material para Atender Necessidades da Obra

Workshop de Tubulação

(22)

Gerar a RM a partir do PDS automaticamente.

Incorporar a ET-200 aos P&IDs evitando o uso de notas que determinam a aplicação de materiais e acabamentos. Disponibilizar o banco de dados de descrição de materiais da Petrobras, para que as contratadas utilizem na fase de Engenharia.

Projetista deve gerar a lista de materiais por aplicação (linha, isométrico, etc.) vinculada a programação de fabricação e montagem e permitir obter relatórios

vinculando os materiais com sua aplicação e vice-versa. Adotar o Código de Materiais da Petrobras na ET-200, tranformando-a num banco de dados para todos os projetos. Incorporar ao banco de dados do PDS.

Ação

Plano de A

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-

Grupo 5

Workshop de Tubulação

(23)

PETROBRAS Alterar a especificação colocada no SAP (do código de

materiais) corrigindo os erros introduzidos para incorporar na base de dados do PDS.

Detalhar melhor os sistemas navais e as acomodações na fase de projeto básico. Emitir P&IDs mais completos na fase de projeto básico.

Criar/adotar sistema integrado de gestão de materiais desde a engenharia até a fabricação na obra.

Recomendar que o Hazop seja feito em uma fase de projeto que permita “congelar’ a maior parte das linhas. Os isométricos devem ser emitidos após o

“congelamento” dos P&IDs. Fazer novo Hazop apenas para os sistemas com alinhamentos alterados.

Data Prevista Responsável Ação

Workshop de Tubulação

Plano de A

(24)

Mudar critério de medição de engenharia, dando maior foco no conteúdo do modelo ao invés de foco na emissão do documento, até a fase de fluxogramas consolidados, visando a minimizar a emissão precoce de documentos. Medir o trabalho preparatório feito pela tubulação tipo: roteamento de linhas, estudos de arranjo, etc.

Fazer consolidação da ET-200 no início da fase de

projeto, compatibilizando com as demais ETs e P&IDs do contrato.

Implantar controle de qualidade do produto visando melhorar a qualidade dos documentos, através de verificação independente. Gerar e controlar a lista de holds, definindo se o nível de holds permite ou não a emissão dos documentos.