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SUPPORT CONSULTING
Engenharia e Consultoria
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GERENCIAMENTO DE PROJETOS E INVESTIMENTOS
TREINAMENTOS TÉCNICOS E OPERACIONAIS
GESTÃO DA MANUTENÇÃO INDUSTRIAL E FROTA
GESTÃO DA QUALIDADE E PROCESSOS
ATIVIDADES:
• Consultoria Técnica em Engenharia, Qualidade, Manufatura e Manutenção;
• Gerenciamento de Contratos para a Fabricação e Instalação de Máquinas,
Equipamentos Industriais e Expansão Industrial;
• Gestão de Projetos e Implementação de Programas de Melhorias Contínuas;
• Avaliação da Gestão de Manutenção, com foco em redução de perdas;
• Treinamentos técnicos em Produção, Qualidade, Manutenção Industrial e Frota;
• Inspeções e Laudos Técnicos de Manutenção Industrial e Frota;
• Implantação de ISO 9001, Gestão da Qualidade e de Processos Industriais;
SUPPORT CONSULTING
SUPPORT CONSULTING
FUNDAÇÃO: FEV / 2.006
SEDE: Amparo / SP.
• Nossos clientes vêm em primeiro lugar;
• Nós administramos nosso negócio com integridade, ética e transparência;
• Buscamos a excelência em tudo o que fazemos;
• Tratamos nossos funcionários e clientes com respeito e dignidade;
• Trabalhamos com planejamento, organização e foco na qualidade total;
• Operamos com produtividade, eficiência e pró atividade;
• Nós preservamos a Saúde, Segurança e Meio Ambiente;
• Temos espírito de equipe, agilidade e flexibilidade;
• Concentramos nossos esforços em soluções rápidas, tecnicamente adequadas
e economicamente viáveis;
• Entendemos que a rentabilidade impulsiona a nossa capacidade de investir,
melhorar e ter sucesso.
NOSSOS PRINCÍPIOS
MISSÃO:
Fornecer serviços de engenharia, consultoria e treinamento,
gerenciamento de projetos, fiscalização de obras e contratos de
manutenção, oferecendo sempre o melhor custo / benefício, desde o
estudo de viabilidade até a conclusão do projeto, permitindo aos
nossos Clientes dedicar-se aos seus negócios, gerando assim uma
parceria forte e duradoura de trabalho.
VISÃO:
Ser uma empresa de engenharia e consultoria reconhecida pela
qualidade técnica dos serviços prestados.
• Consultoria em Manutenção
• Consultoria em Engenharia
ONDE ESTAMOS
ONDE ESTAMOS
ONDE JÁ ATUAMOS
ONDE JÁ ATUAMOS
• Treinamentos Técnicos;
• Engenharia Consultiva, Projetos e Gerenciamento de Projetos;
• Gerenciamento de Reformas e Melhorias de Instalações Industriais;
• Consultoria em Processos e Qualidade (adequações p/ implantação
ISO 9001:2015);
• Consultoria em Manutenção de Máquinas e Instalações;
• Programas para Redução de Perdas:
Com lubrificantes e consumíveis;
Com estoques de peças e sobressalentes;
Com eliminação de ‘tempos mortos’ no processo de manufatura;
Com redução de paradas de produção devido as manutenções corretivas;
Com melhoria de Layout Fabril.
CONSULTORIA TÉCNICA
• Implantação de Sistema de Gestão da Manutenção Industrial:
Com manutenções preventivas e Checklist das máquinas;
Com Budget de Manutenção e ‘KPI’s;
• Consultoria em Compras Técnicas e Estudo para terceirização de
serviços;
• Avaliação e certificação de fornecedores;
• Reestruturação e Organização de Almoxarifado & Estoque, inventário,
estoque mínimo e cadastramento de itens no sistema de gestão.
CONSULTORIA TÉCNICA
• Implantação de Sistema de Gestão;
• Reorganização da Área de Manutenção Industrial;
• Implementação da Manutenção Planejada, com:
Check List & Inspeções;
Manutenção Autônoma;
Lubrificação;
Preventiva;
Preditiva;
Corretiva Programada;
Grande Parada para Reforma & Melhorias / Rejuvenescimento.
GESTÃO DE MANUTENÇÃO INDUSTRIAL
• Diminuição das quebras;
• Aumento da disponibilidade dos equipamentos em até 20%;
• Redução de custo com manutenções corretivas em até 15%;
• Redução de estoque de manutenção em até 50%;
• Eliminação de riscos de acidentes e condições inseguras em até 70%;
• Melhoria do relacionamento profissional interno e externo;
• Maior segurança na operação dos equipamentos;
• Preservação do Meio Ambiente.
PLANO DE OTIMIZAÇÃO DE MANUTENÇÃO INDUSTRIAL
PLANO DE OTIMIZAÇÃO DA MANUTENÇÃO INDUSTRIAL
PONTOS DE AVALIAÇÃO PARA PLANO DE TREINAMENTO:
• Estudo de atribuições dos profissionais da Manutenção Industrial;
• Elaboração de Matriz de Competência e comportamento dos profissionais;
• Proposta de Plano de Treinamento;
• Gerenciamento e realização dos cursos específicos;
• Programa de Auditoria de Segmento.
PROGRAMA DE TREINAMENTO CONTÍNUO
ALGUNS DOS TREINAMENTOS MINISTRADOS:
• Gerenciamento da Manutenção Industrial;
• Manutenção – Qualidade e Segurança;
• Programa 5S / Housekeeping;
• TPM – Manutenção Produtiva Total;
• Técnicas de Lubrificação Industrial.
PROGRAMA DE TREINAMENTO CONTÍNUO
PROGRAMA DE TREINAMENTO CONTÍNUO
OBS: Ou outros treinamentos relacionados à Manutenção Industrial,
Manufatura, Qualidade ou Processos, conforme necessidades do Cliente.
• Treinamentos Técnicos práticos e teóricos c/ estudo de “cases”;
• Consultoria Técnica no “chão da fábrica”;
• Treinamento de todo o pessoal comprometido c/ a manutenção;
• Qualificação / Certificação de Fornecedores;
• Coordenação na implantação da Manutenção Planejada;
• Acompanhamento semanal do plano de metas;
• Elaboração de Relatórios Mensais de Resultados alcançados.
• Elaboração de “Master Plan” do Empreendimento;
• Cronogramas Físico e Financeiro;
• Curva ‘S’ de Evolução de Projeto;
• Previsões orçamentárias e Estudo de Layout;
• Especificações Técnicas e Memoriais Descritivos p/ Compras;
CONSULTORIA TÉCNICA PARA
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
CONSULTORIA TÉCNICA PARA
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
• Certificação de Fornecedores & Contratadas, equalização de
propostas, negociação de contratos e fornecimentos;
• Gerenciamento de Contratadas para Fabricação e Montagens;
• Controle e aprovação de medições para faturamento;
• Acompanhamento de técnicos do exterior para comissionamento
de equipamentos;
• Montagem de Arquivo Técnico da Obra;
• Implementação de Plano Geral de Manutenção da Planta.
CONSULTORIA TÉCNICA PARA
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
CONSULTORIA TÉCNICA PARA
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
PRINCIPAIS CLIENTES
:
PRINCIPAIS CLIENTES
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GERENCIAMENTO DE PROJETOS &
PROGRAMAS DE MELHORIA CONTÍNUA,
CONTRATOS PARA OTIMIZAÇÃO DA
MANUTENÇÃO INDUSTRIAL E CONSULTORIA
TÉCNICA PARA REESTRUTURAÇÃO DE LAYOUT E
ADEQUAÇÃO DE PROCESSOS DE TRABALHO.
Casos de Sucesso
Casos de Sucesso
CLIENTE: AUTOPEÇAS – SP.
Escopo: Consultoria técnica para melhoria e reorganização geral do Almoxarifado e preparação da Empresa para certificação ISO 9001 : 2015, Incluindo:
Reorganização geral e melhoria / adequação de layout; Inventário e definição de ‘estoques mínimos’;
Pintura do piso e faixas de circulação interna; Cadastramento de todos os itens no ‘sistema’.
Criação de Sala para ‘Arquivo Morto’ p/ documentos de RH, Comercial e Financeiro;
Elaboração de todos os Procedimentos e Instruções de Trabalho p/ todos os Departamentos da Empresa; Treinamento de Auditores Internos;
Treinamento sobre ISO 9001 : 2015 para todos os
funcionários da Empresa;
Elaboração de Plano de Cargos e Salários, definindo e especificando todas as funções da Empresa;
Adequação de Organograma da Empresa.
GRUPO MG BARALDI LTDA.
Local: Santo André / SP. Período: 07/2016 – 03/2017
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Engenharia e Consultoria
ANTES
DEPOIS
Casos de Sucesso
Casos de Sucesso
CLIENTE: SIDERURGIA – SP.
Escopo: Consultoria técnica para implantação de projetos para melhoria de layout fabril, revitalização de máquinas e instalações industriais, redução de perdas no processo e eliminação de tempos ‘mortos’ no ciclo de produção, destacando entre eles:
Parada Geral para melhorias na Célula 1 da Aciaria – 2011; Parada Geral para melhorias na Célula 2 da Aciaria – 2012; Melhorias e adequações da Rede de Hidrantes e Alarme de
Incêndios na Usina – 2012;
Construção de 02 Lagoas p/ reuso de água no processo industrial da Usina e adequação de Utilidades – 2012;
Montagem do Sistema de Desempoeiramento da Aciaria para atender legislação ambiental – 2011 a 2013;
Modificação do layout das máquinas do Acabamento de Barras para gerar fluxo contínuo de produção – 2013;
Grande parada para melhorias e manutenção preventiva dos Laminadores Blooming e Multiline – 2013;
Re-layout incluindo novas fundações para os tanques dos Fornos 805 e 806 do Tratamento Térmico – 2013;
Construção de bases civis para 02 máquinas importadas de usinagem e de grande porte - Acabamento de Barras – 2014; Construção do novo Laboratório Químico - Aciaria – 2015.
VILLARES METALS S/A -
Local: Sumaré / SP. Período: 04/2011 – 05/2015Destaque: ‘zero acidente’ durante os 04 anos de contrato.
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Engenharia e Consultoria
Casos de Sucesso
Casos de Sucesso
CLIENTE: PAPEL E CELULOSE – SP.
Escopo: Gerenciamento de Obra para montagem
de Sistema BMS para melhoria operacional do Forno de Cal B, Incluindo:
Montagem de Estruturas Metálicas; Montagem de Plataformas de Operação; Montagem de Dutos;
Instalação de Ciclone;
Instalação de Roscas Transportadoras;
Instalação de Skids de controle de processo; Execução de Redes de Água e Gás;
Interligações das Utilidades;
Montagem de novo Queimador do Forno; Comissionamento e Partida Operacional.
INTERNATIONAL PAPER S/A.
Peso Total: 50 toneladas.
Destaque: ‘zero acidente’ durante a Obra.
Local: Mogi Guaçu / SP. Período: 08/2014 – 10/2014
Casos de Sucesso
Casos de Sucesso
CLIENTE: PAPEL E CELULOSE – MG.
Contrato: Consultoria técnica para análise e redução de falhas de manutenção na Frota de Equipamentos Florestais, através de FMEA, nas Bases Operacionais de MG.
CLIENTE: CENIBRA – CELULOSE NIPO-BRASILEIRA S/A.
Local: Belo Oriente / MG. Período: 07/2014 – 10/2014. Frota de 40 veículos florestais. ESCOPO CONTRATUAL:
Treinamento em FMEA de todos os envolvidos da Manutenção,
Operação, PCM, Engenharia, Administração, Compras, etc.;
Análise do Banco de Dados de Falhas de Manutenção;
Análise dos Documentos e Procedimentos de Manutenção;
Estratificação, segmentação e quantificação de perdas;
Elaboração de Pareto de falhas por tipo de equipamento;
Aplicação de FMEA p/ tratamento das falhas de maior relevância;
Indicação de demandas de alteração de projetos, processos
operacionais, adequação de processos de manutenção, capacitação e treinamentos de Manutenção e Operação;
Casos de Sucesso
Casos de Sucesso
CLIENTE: SIDERURGIA – SP.
Escopo: Gerenciamento de Obra para projeto,
fabricação e montagem de Sist. de
Desempoeiramento da Célula 2 - Aciaria,
incluindo reforço estrutural do Prédio, montagem e comissionamento do sistema.
VILLARES METALS S/A.
Peso Total: 300 toneladas.
Destaque: ‘zero acidente’ durante a Obra.
Local: Sumaré / SP.
Período: 11/2011 – 12/2013
CLIENTE: MINERAÇÃO – PA.
Escopo: Gerenciamento de Projeto de
Mineração – ‘Greenfield’ –
ALCOA,
incluindo: Procurement, Engenharia & Projetos, Fabricação e Gerenciamento de Montagem / Start-up.Casos de Sucesso
Casos de Sucesso
Casos de Sucesso
CLIENTE: MINERAÇÃO
Escopo: Treinamento sobre Gestão Técnica da Manutenção e Pneus
da Frota, para todos os
funcionários e terceirizados da Manutenção da Frota.
SAMA S/A Minerações
Associadas.
Local: Minaçu / GO Período: 2010
CLIENTE: LOGÍSTICA
Escopo: Laudo Técnico sobre Manutenção e Pneus da Frota
das Bases e Operacionais
(420 veículos).
CESA LOGÍSTICA S/A.
Local: MG, RJ e SP Período: 2010
CLIENTE: LOGÍSTICA
Escopo: Laudo Técnico e Check
List de Manutenção e pneus da
Frota (395 veículos).
AQCES LOGÍSTICA S/A.
Local: SP, PR, SC e RS Período: 2010
Casos de Sucesso
Casos de Sucesso
CLIENTE:
INCORPORAÇÕES
Escopo: Laudo Técnico e
Avaliação patrimonial de uma fábrica de cerâmica.
COLLEMAN GROUP.
Local : Imbituba / SC. Período: 2.010.
CLIENTE: ÓLEO & GÁS
Escopo: Gerenciamento de
Contrato para reforma de 11 Braços de Carregamento de Navios no Porto de Santos / SP.
PETROBRAS.
Local : Santos / SP
Período: 07/2003 a 12/2005.
Destaque: ‘zero acidente’ durante todo o período
contratual.
CLIENTE: AMBIENTAL
Escopo: Revisão geral com
melhorias técnicas do projeto executivo para fabricação de
comportas para controle ambiental de águas da Represa São Luiz do DAE – Departamento de Águas e Esgoto da cidade de Santa Bárbara d’ Oeste – SP, visando maior
qualidade e melhor resistência à corrosão, maior durabilidade e maior ‘vida útil’ das comportas.
RENOVE AMBIENTAL LTDA.
Local : S. Bárbara d’ Oeste / SP. Período: 01/2014 a 03/2014.
CLIENTE: ALUMÍNIO
Escopo: Gerenciamento de projetos para melhoria de layout fabril, de máquinas e novas instalações industriais, redução de perdas no processo e eliminação de tempos ‘mortos’ no ciclo de produção, destacando entre eles:
Instalação de Unidade Heat Transfer p/ atender mercado automobilístico;
Instalação completa de planta para refusão de alumínio; Instalação de Forno para nitretação de ferramentas;
Implantação de Programa de Melhorias visando melhorar a qualidade, a segurança operacional dos equipamentos de extrusão de alumínio, a preservação do Meio Ambiente e a produtividade fabril.
HYDRO ALUMÍNIO ACRO S/A.
CLIENTE: SIDERURGIA
Escopo:
Gerenciamento de reforma e instalação de equipamentos conforme novo layout das Oficinas;
Reforma dos Fornos da Laminação de Tiras à Quente;
Instalação de novo Lavador de Gases das Decapagens.
USIMINAS (COSIPA).
CLIENTE – SIDERURGIA
Escopo: Gerenciamento de Projeto para Transferência
dos equipamentos da Usina de São Caetano do Sul / SP para a Usina de Sumaré / SP, incluindo desmontagem e instalação dos Equipamentos da Planta siderúrgica.
AÇOS VILLARES S/A.
Local: São Caetano do Sul / SP Período: 1996 a 1998.
Casos de Sucesso
REALIZADO ATRAVÉS DE EMPRESA ANTECESSORA.
CLIENTE: AUTOPEÇAS
Escopo:
Consultoria técnica para implantação de projetos para
melhoria de layout fabril, de processos de fabricação, eliminação de ‘tempos mortos’ na fabricação, redução de perdas e da qualidade final do produto;
Consultoria técnica p/ implantação de Sistemática de
Manutenção Planejada, com Programas de Inspeções, Preventivas, Lubrificações e Reformas de Equipamentos.
