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Master em Tendências, Coolhunting e Gestão da Inovação

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Academic year: 2021

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Master em Tendências, Coolhunting e Gestão da

Inovação

Série inovação e Tendências

Luis Rasquilha

(2)

#sua pergunta?

(3)

Objetivo:

falar sobre as tendências e a importância da gestão da

inovação nos negócios.

apresentar os tópicos que serão abordados no curso

Master em Tendências, Coolhunting e gestão da Inovação.

Programação:

10h00 até 10h30 - Conceitos Gerais – Prof. Luis Rasquilha

10h30 até 11h00 – Perguntas & Respostas

(4)

Tendência

Onda

Moda

Vêm com um impacto grande,

mas dissipa-se rapidamente. As

pessoas incorporam-nas sem

entender porquê. Dizem-nos o

que se está passando agora.

MUDANÇAS E ALTERAÇÕES COM CAPACIDADE DE

INFLUENCIAR AS DINÂMICAS DOS NEGÓCIOS.

Incorporada de forma consciente na rotina diária.

Não acarreta mudança de comportamentos. Tem um

impacto menor que a Onda mas dura mais tempo.

Dão-nos a indicação do que aplicar, agora e durante

algum tempo.

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TENDÊNCIAS

MUDANÇAS E ALTERAÇÕES COM

CAPACIDADE DE INFLUENCIAR AS

DINÂMICAS DOS NEGÓCIOS.

Figura 2: O modelo do diamante das tendências

anti-innovators

conservatives

late mainstreamers

mainstreamers

early mainstreamers

trend followers

trendsetters

trend creators

(6)

Tendências

MEGA TENDÊNCIAS

: movimentos e mudanças em termos sociais, econômicos, políticos e

tecnológicos, que se manifestam de forma consistente na realidade atual e que

influenciarão decisivamente o futuro.

TENDÊNCIAS COMPORTAMENTAIS

: processos de mudança, que resultam da observação

do comportamento dos consumidores e que origina a criação e o desenvolvimento de

novas ideias: de negócio, de produto ou serviço, de marca ou de ação.

TENDÊNCIAS DE NEGÓCIO

: mudanças no mercado resultantes da atuação dos players,

do comportamento dos consumidores e das realidades económicas, politicas e sociais

que influenciam a forma como as empresas tomam decisões seus negócios, considerando

áreas de atuação e apostas estratégicas para o futuro.

(7)

Figura 3: Tendências: Como são identificadas e acompanhadas?

3. Acompanhamento de uma Tendência

Através de Cool Examples diretos e/ou

correlatos que:

A vão confirmando

Podem indicar outras Tendências iniciais

que derivam da Tendência confirmada

1.Identificação de uma possível Tendência

O analista começa a observar os primeiros

sinais de um comportamento social, através da

análise de Cool Examples de vários Coolhunts

que levam a uma mesma conclusão inicial

2.Confirmação de uma possível Tendência

Através do aumento de Cool Examples diretos e/ou correlatos

que a vão confirmando – seja localmente, seja regionalmente ou

globalmente. Nesta fase, já é possível dar um nome à Tendência

e tê-la classificada no seu todo e nas suas partes componentes

(8)

O ciclo de adoção das Tendências pelos consumidores...

the innovation

lovers

the early

adopters

the early

majority

the late

majority

the laggards

2,5%

13,5%

34%

34%

16%

(9)
(10)

Mega Tendências | Mega Trends

Ambiente e Alterações Climáticas

Envelhecimento, Explosão Demográfica e Intra-geracionalidade

Poder de Mudança do Leste e das Economias Emergentes Globalização e Conectividade

Permanente

GRIN

Genética | Robótica | Internet | Nanotecnologia

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11

Tendências Humanas/Comportamentais | Human/Behaviour Trends

1. Tendências Catalisadoras

Empowerment (Empoderamento); Global Connection & Convergence (Conectividade e Convergência); Action, Requirement and Hope (Ação, Exigência e Esperança).

2. Tendências Confluentes

Riding the Recession (Aproveitando a Recessão); CoolDetails (Pormenores Contam); The Rational Consumer (Consumidor Racional); Roots, History and Legacys (Raizes, História e Legados); Meaningful Nostalgia (Nostalgia Retro).

3. Tendências Inclusivistas

Female Up & Rising (Mulher Alpha); Neo Male (MetroSexuais); Beauty Matters (Beleza Importa). 4. Tendências Impulsionadas

Relaxed & Spiritual (Relax, Descompressão e Espiritualidade); Secrecy (Secretismo); Live the City (Vida Urbana); Experience Economy (Economia da Experiência), Emergent Middle Piramid (Poder da Classe Emergente).

5. Tendências Estabelecidas

P2P (de Pessoa para Pessoa); Meaningful Compassion (Compaixão com Sentido); Authentic Excess Therapy (Autenticidade e Indulgências), EcoSustainability (EcoSustentabilidade); Wellthy (Estar Bem Estar); Design Uau (Design Funcional); Crowd Everything (Poder da Multidão); Co-Creation and Co-Ownership (Co-Criação e Compartilhamento) Urban Nomads (Nômades Urbanos).

6. Tendências Emergentes

Online Culture (Cultura do Online); From Augmented to Distorted Reality (de realidade Aumentada para Realidade Distorcida); From Geek to Cool (Geek é Cool); Gamification (Gamificação); DIY (Faça Você Mesmo); Right Here Right Now (Instantaneidade e Imediatismo); Sharing Economy (Economia Compartilhada).

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Tendências de Negócio | Business Trends

Tecnológicas

Tecnologia de Impacto; Big Data; OnLine = OffLine; Omni Canal.

Relação

Economia da Reputação; Customização Radical; Marketing em Tempo Real; Relacionamento Proativo.

Humanização

Soluções Urbanas; Felicidade no Trabalho; Escritório Flexível; Liderança Partilhada.

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(15)

• Aula 1:Futuro, Prospectiva e Foresight: Luis Rasquilha

• Aula 2:CoolHunting e Pesquisa de Tendências: Luis Rasquilha

• Aula 3:Criatividade e Ideation: Tadeu Brettas

• Aula 4:Pesquisa de Campo: Luis Rasquilha + Marcelo Veras

• Aula 5:Gestão da Inovação: Marcelo Veras

• Aula 6:Apresentação de Projetos de CoolHunting: Luis

Rasquilha + Marcelo Veras

Todas as sessões incluem os materiais

em pdf e diversos conteúdos de suporte

desenvolvidos pela time da Inova.

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#sua pergunta?

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• Aula 1:Futuro, Prospectiva e Foresight: Luis Rasquilha

• Aula 2:CoolHunting e Pesquisa de Tendências: Luis Rasquilha

• Aula 3:Criatividade e Ideation: Tadeu Brettas

• Aula 4:Pesquisa de Campo: Luis Rasquilha + Marcelo Veras

• Aula 5:Gestão da Inovação: Marcelo Veras

• Aula 6:Apresentação de Projetos de CoolHunting: Luis

Rasquilha + Marcelo Veras

Todas as sessões incluem os materiais

em pdf e diversos conteúdos de suporte

desenvolvidos pela time da Inova.

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Referências

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