Apresentação Institucional

(1)

.

(2)

Esta apresentação não constitui uma oferta, convite ou pedido de qualquer forma, para a subscrição ou compra de ações ou qualquer outro

instrumento financeiro, nem esta apresentação ou qualquer informação aqui contida formam a base de qualquer tipo de contrato ou compromisso.

O material que se segue contém informações gerais sobre os negócios da LPS Brasil – Consultoria de imóveis S.A. e controladas (“LPS”) datadas de 30

de Junho de 2018. Esta apresentação não deve ser entendida como aconselhamento a potenciais investidores. Estas informações não se propõem

estarem completas e estão sob a forma de resumo. Nenhuma confiança deveria ser realizada na exatidão das informações aqui presentes e nenhuma

representação ou garantia, expressa ou implícita, é feita em relação à exatidão da informação aqui presente.

Esta apresentação contém afirmações que podem contemplar previsões futuras e estas são somente previsões, não garantias de desempenho futuro.

Os investidores são avisados de que tais previsões acerca do futuro estão e serão sujeitas a inúmeros riscos, incertezas e fatores relacionados às

operações e aos ambientes de negócios da LPS, tais como: pressões concorrenciais, o desempenho da economia brasileira e da indústria, mudanças

em condições de mercado, entre outros fatores presentes nos documentos divulgados pela LPS. Tais riscos podem fazer com que os resultados da LPS

sejam materialmente diferentes de quaisquer resultados futuros expressos ou implícitos em tais afirmações acerca do futuro.

A LPS acredita que, baseada nas informações atualmente disponíveis para os seus Administradores, as expectativas e hipóteses refletidas nas

afirmações acerca do futuro são razoáveis. Também, a LPS não pode garantir eventos ou resultados futuros, bem como expressamente nega qualquer

obrigação de atualizar qualquer previsões futuras aqui presentes.

(3)

(4)

1935

40’s

50´s

60´s

70´s

80´s

90´s

2000´s

2010´s

2017



Sr. Francisco Lopes inicia suas atividades intermediando propriedades.



Primeiro logo da Companhia.



Lançamento dos primeiros edifícios dentro do conceito de condomínios.



Primeiro comercial de TV de um empreendimento imobiliário.



Inicia parcerias de longo prazo com a Gomes de Almeida Fernandez (Gafisa).



Lançamento e intermediação de 14 edifícios comerciais na Avenida Paulista e de 11 edifícios comerciais na Região da Av. Faria Lima.



Criação do sistema de lançamento com showrooms e material de marketing para atrair clientes durante o final de semana.



Torna-se referência em lançamentos imobiliários e apresenta seu novo logo.



Identifica a Marginal Pinheiros como uma área atrativa e lança um dos primeiros edifícios na região.



Inicia a intermediação de flats.



Sócia do Grupo Espírito Santo na intermediação de um dos maiores lançamentos em Lisboa: Parque dos Príncipes.



Introduz o conceito de clubes de condomínios.



Conquista do primeiro prêmio Top Imobiliário em 1993 como Maior Corretora Imobiliária.



Torna-se um importante “player” no segmento de loteamentos.



Realiza seu IPO em Dez/2006.



Inicia sua expansão geográfica com 7 aquisições no mercado primário.



Joint Venture com o Banco Itaú para criação de uma promotora de financiamentos imobiliários (CrediPronto).



Em uma década, triplica de tamanho, reforçando sua posição de liderança.



Website da Lopes se torna líder no mercado imobiliário.



Mais de 350 clientes

(homebuilders) no mercado primário divididos entre listados e não-listados.



5 aquisições no mercado primário e 13 aquisições no mercado secundário.



Mercado secundário torna-se responsável por 25% das intermediações totais.



Realização de Follow-on.



Rollout da marca Lopes para nossas operações no mercado secundário.



Consolidada posição estratégica em 9 Estados e DF, 82 anos de experiência, aproximadamente 10 mil corretores associados e mais de 90 lojas entre franquias e lojas próprias.

Histórico da Companhia

(5)

“

Lopes

é

1ª

no ranking das marcas mais conhecidas no mercado de intermediação imobiliária.”

Top of Mind IBOPE

1

Prêmios e reconhecimentos |

Recentes

“A Lopes é a empresa

mais conhecida do

segmento de

intermediação

imobiliária, com 93%

de reconhecimento.”

Reconhecimento das Imobiliárias

Ranking Top of Mind

M

a

rca

B

1 M

a

rca G

M

a

rca F

M

a

rca A

M

a

rca C

M

a

rca D

M

a

rca E

23%

12%

9%

4%

_3%

2%

Marca A

1 Marca B

Marca C

Marca D

20%

43%

23%

12% 13%

2%

4%

_0%

3%

_0%

Lembram da Marca

Top of Mind

“Quando você pensa em intermediação imobiliária, qual primeira empresa que vem

a sua mente?”

(6)

Prêmio Top Imobiliário

Considerado o principal prêmio da indústria imobiliária do Brasil

Lopes segue vencedora com maior VGV Lançado desde a primeira edição, em 1993.

Época Negócios 360º Guide

Listada pela Época Negócios como uma das 250 Maiores Companhias Brasileiras

Destacada como uma das 50 Melhores em Visão de Futuro e Práticas de Recursos Humanos.

Em 2015, listada também como uma das melhores empresas no setor de Serviços do Brasil.

Ranking Valor 1000

Listada pelo Valor Econômico entre os 1000 maiores grupos empresariais do Brasil.

(7)

Joint Venture com o Banco Itaú

no fornecimento de crédito imobiliário

Posicionamento único no Brasil. Atua no mercado primário de

baixa, média e alta renda.

Financiamento Imobiliário

Intermediação Imobiliária

Franquias

Foco no mercado secundário, com modelo único de atuação.

+

Plataforma Abrangente e com Alta Capilaridade



Top Management Team da indústria;



Reconhecimento imediato e simples de receita;



Asset light. Empresa de serviços com baixo risco de execução;



Investimento anual = Depreciação;



Alta capacidade em ajustar G&A, no caso de uma desaceleração do

mercado.



Asset light;



Parcerias com lideranças no setor,

trazem economias para a JV (operações

dentro das lojas de intermediação);



Carteira

de

crédito

imobiliário

potencialmente pode gerar fluxo de

caixa recorrente.

(8)

Aumentar a quantidade de corretores produtivos.

Estratégia de Expansão

Ferramentas para formação de corretores

produtivos e líderes no mercado.

Fortalecimento do canal de distribuição e dos nossos corretores

Aplicação da força da Lopes para ajudar os corretores a serem mais produtivos e construírem negócios mais lucrativos.

Objetivo Central

Objetivos

Estratégicos

Programas

1. Learning

2. Leads

3. Tecnologia

4. Serviços de agentes locais

(9)

Fonte: Google Analytics.

Maior Website das

Companhias do setor

imobiliário

Forte investimento em

mídia online

Aumento na Geração

de Leads

Maior Conversão em

Negócios



Líder nas mídias sociais;



Mais de 1.000.000 de fãs no Facebook;



Alto nível de engajamento e menções espontâneas;



Mais de 6 milhões de visitas em 2017;



Aplicativo para iPhone e Android;



Primeira imobiliária a lançar aplicativo para iPad.

Orgânico: 53%

Pago: 29%

Direto: 18%

LEADS

www.lopes.com.br

(10)

Intermediações Imobiliárias: Operações Próprias e Franquias

[R$ bi]

4.5 2012

2008

2013

2006

2007

2009

2010

2011

2014

2015

2016

1.8 2017

19.9

10.1

15.7

2.8

5.2

9.3

18.2

19.0

13.8

8.9

6.6 _6.3

+8%

Franquias

Operações Próprias

Evolução de Intermediações Imobiliárias

2T17

2T18

1,3

1,6

0,9

0,4

0,9

0,6

+18%

(11)

Intermediação - Operações Próprias

(12)

Crescimento 2007 - 2030

Bônus Demográfico

Pirâmide Populacional (milhões de habitantes)

Número de Famílias por Faixa de Renda (milhões)

(8%) 78% 160% 233% 291% 433%

O bônus demográfico, aliado à expansão da economia, permitirão a migração de 35,6 milhões pessoas das classes D e E para as classes A, B e C ao longo de 10 anos. Essas famílias certamente buscarão melhores condições de moradia.

Classes sociais

1 -_{População de 18 a 64 anos}

2009 2020e 10% 5% 0% 5% 10% 0-4 10-14 20-24 30-34 40-44 50-54 60-64 70-74 80-8490+ 10% 5% 0% 5% 10% 0-4 15-19 30-34 45-49 60-64 75-79 90+

2010

2060

Mercado Primário | Significativa Formação de Demanda

Fonte: IBGE, Bird, Febraban e FGV. 1) Fonte: PNAD/IBGE Elaboração: Bradesco. Leva em consideração as regiões de RO, AC, AM, AP, PA e RR. 52 70 93 119 147 173 195 212 223 228 226 ₂₁₈ 56% 1950 1980 2060 55% 58% 63% 2000 1970 1960 55% 60% 1990 64% 60% 68% 2010 70% 2050 2020 69% 2030 67% 2040

População Economicamente ativa = 15 – 64 anos População Total (Milhões de habitantes)

64% 36% A, B e C D e E 82% 18% 31,7 15,5 8,4 3,3 _1,1 0,3 29,1 _27,6 21,8 11,0 4,3 1,6 Acima de R$ 16k Até R$1k R$ 1k a R$ 2k R$ 2k a R$ 4k R$ 4k a R$ 8k R$ 8k a R$ 16k 2007A 2030E

(13)

Lopes | Experiência em Todos os Segmentos de Renda

Junho/2018

São Paulo/SP

UPSIDE PINHEIROS - Mar/18

84 un. – R$ 13.579/m² Local Intermediação



94% vendido



Incorporador: Gafisa

CASE

MÉDIO/ALTO

MÉDIO

MÉDIO/BAIXO

São Paulo/SP

FORMA 287 - Ago/17



62% vendido



Incorporador: Diálogo

CASE

São Paulo/SP

VN Melo Alves - Set/17



75% vendido



Incorporador: Vitacon

CASE

ALTO

São Paulo/SP

WALK SP- Mai/18



100% vendido



Incorporador: Diálogo

CASE

(14)

Breakdown do VGV Intermediado - Incorporadores Listados e Não-Listados

Breakdown VGV Intermediado

Mercado total 2T18

Breakdown VGV Intermediado

Mercado primário

[em %] [em %]

80%

_74%

20%

_26%

2T18

2T17

25%

70%

5%

(15)

Breakdown do VGV Intermediado - Diversificação dos Clientes Incorporadores

Clientes Incorporadores

1

_{Breakdown dos 5 maiores incorporadores}

[em %] [em %]

51%

54%

_45%

_49%

42%

_35%

_36%

49%

46%

_55%

_52%

58%

_65%

_64%

4T17

3T17

2016

2017

2T17

1T18

2T18

10 Maiores Incorporadores

Demais Clientes

16

11%

13%

_12%

12%

_9%

_11%

16%

14%

8%

11%

9%

11%

8%

10%

14%

6%

8%

9%

6%

7%

8%

9%

10%

6%

8%

5%

7%

5%

6%

5%

6%

5%

2016

2017

4T16

2T17

3T17

4T17

1T18

2T18

1º

2º

3º

4º

5º

(16)

Intermediações Operações Próprias - Mercado Primário e Secundário

[R$ bi]

1,9

18,2

2007

0,3

2,5

8,9

2008

0,3

0,9

2010

2006

2014

9,4

0,7

4,9

0,6

8,7

14,4

2009

19,0

1,3

3,8

14,4

14,9

2011

4,6

14,4

15,7

2012

4,9

2013

3,3

10,1

10,5

7,0

2015

2016

0,1

19,9

4,4

2017

5,8

2,8

5,2

9,3

13,8

6,6

4,5

+4%

Mercado Secundário

Mercado Primário

Evolução de Intermediações Imobiliárias - Mercado Primário e Secundário

0,89

2T17

0,04

0,90

0,04

2T18

0,94

0,93

-1,1%

(17)

(18)

Evolução do Segmento de Franquias

VGV Franquias

Expansão no Mercado Secundário

Consolidação e Crescimento do Modelo

2010

2016

2017

• Expansão do know-how no mercado secundário via M&A; • Consolidação das marcas e unificação de sistemas;

• Criação de plataforma única para comercialização em rede.

• Início da transformação do modelo de sócios em associados;

• Conversão de 25 lojas próprias em franqueadas.

• Consolidação e expansão do modelo de franquias; • 74 lojas em operação no final do 2T18;

• + 10 lojas em implantação.

74

84 Total

2T18

Em

Operação

10 Em

Implantação

Número de Lojas

28 lojas

convertidas

46 lojas

novas

Transformação do modelo de atuação

No gráfico ao lado é possível observar o resultado da estratégia de crescimento do

segmento de franquias, que apresentou um aumento no VGV total de 63% e de 130% no VGV faturado, que desconsidera

as operações em carência de pagamento de royalties.

636

136 2T18

2T17

254

51

586

390 _+130%

VGV Franquia Carência

(19)

Mais Corretores trabalhando seu

imóvel

Maior exposição na mídia

Maior possibilidade de

intermediação

Maior Agilidade

Maior diversidade

Atendimento personalizado

Facilidade na pesquisa pelo imóvel

Agilidade na intermediação

Compra e venda no mesmo lugar

Maior quantidade de produtos

Maior volume de clientes

Maior possibilidades de captações e

intermediações

Aumento nos ganhos

Cliente Vendedor

Corretores Associados

Cliente Comprador

(20)

Franquia - Abrangência Nacional

Aumento da Cobertura

e Abrangência Nacional

Com este modelo de negócios a Lopes é

capaz de alcançar maior quantidade

de pontos de vendas, aumentando sua

capilaridade

e

intensificando

o

relacionamento com seus clientes.

Lojas em Operação Lojas em Implantação SP DF MG ES BA RJ RS SC

2

1 84 lojas franqueadas

20

41

08

2

3

1

01

74

10

(21)

Faz Negócios em 117 países e territórios em todo o

mundo

Comparação com Pares Internacionais

Franquias

Operações Próprias

Maior franqueador imobiliário residencial do mundo

Mais de 15.000 lojas de marcas afiliadas

≈ 289.000 corretores independentes

Margem EBITDA superior à 60%

Abrangência

nos EUA

(22)

VGV Intermediado por Região

Destaque para a participação da região de São Paulo nas intermediações do 2T18, tanto no

segmento de franquias quanto de operações próprias, atingindo 53% e 62%, respectivamente.

R$ 928 milhões

R$ 636 milhões

VGV Intermediado por Região - 2T18

Franquias

Operações Próprias

62%

21%

6%

7%

5%

53%

24%

15%

2%

4%

2%

Outros

São Paulo

Rio de Janeiro

Nordeste

Sul

Brasília

(23)

(24)

Crédito Imobiliário

Crédito Imobiliário como Percentual do PIB | Brasil em 2014, outros em 2013

82% _64% 57% _50% 41% _38% 23% 21% _10% 9% _4% 103% 181% 146% 79% 114% _106% 125% 85% 43% 59% _40% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 120% 140% 160% 180% 200% Crédito Imobiliário/PIB Crédito/PIB

Crédito como % do PIB | Brasil

Crédito Imobiliário como % do PIB | Brasil

38% 41% 44% 46% 51% 55% 59% 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2% 3% 4% 5% 6% 8% 9% 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

(25)

Potencial do Mercado de Financiamento Imobiliário

Drivers de Crescimento

 Déficit habitacional

– 7,2 mm de residências (2009)

 Financiamento ainda incipiente

 Queda das taxas de juros

 Aumento da renda real do trabalhador

 Disponibilidade crescente de funding de longo prazo

 Crescimento do financiamento de imóveis usados

 Maior rotatividade das famílias

5,4 6,7 7,9 6,3 5,8 1991 2000 2006 2007 2008

Déficit Habitacional Quantitativo (milhões de residências)

Acesso a Crédito Imobiliário (% por Classe Social)

2

7,7%

5,0%

3,0%

1,7%

Classe A e B Classe C Classe D Classe E

4,0x

1,8x 9,0 - 10,0x

G-7 México Brasil

(26)

Joint Venture Lopes e Itaú

Lopes e Itaú criaram a primeira e maior companhia de financiamento imobiliário pura do Brasil.

Posição de

liderança nos

respectivos

mercados

Excelência

de gestão

Marcas de

grande valor



Base de dados de clientes ímpar no

mercado brasileiro;



Operação integrada e consistente com

o processo de intermediação, incluindo

plano de remuneração baseado em

incentivos;



Exposição à mídia da Lopes.



Excelência na prestação de serviços;



Condições e termos de financiamento

competitivos;



Velocidade e qualidade de processamento



Experiência em análise de crédito;



Histórico de sucesso em financiamento e joint

ventures.

(27)

Volume Financiado

[R$ mm]

Volume financiado acumulado ¹

1) Não inclui as amortizações.

Carteira de financiamento

138

264 2T17

2T18

+92%

5.612

5.597 Saldo final 1T18

Saldo final 2T18

-0,3%

178

10.803 jun-18

jan-10

+5.969%

O Saldo Médio da Carteira de

Financiamentos no 2T18 foi de

R$ 5,6 bilhões

CrediPronto | Indicadores

(28)

Análise de

Crédito Avaliação do Imóvel Análise Jurídica Emissão do Contrato

Liberação dos Recursos

Destaques do Negócio

 Alavancagem através da estrutura de pontos comerciais da LPS Brasil

 Processo diferenciado de funcionamento, aprovação e liberação de recursos

 Profit Sharing com risco de crédito limitado

 Crédito inédito no mercado

Inovação do Processo de Financiamento Imobiliário

+

Líder no setor Maior banco privado do Brasil

24 horas Até 3 dias úteis 2 dias

úteis 3 dias úteis 5 dias úteis

Ranking do Financiamento Imobiliário

1

_{2T18 [R$ mm]}

Market Share

1 2,9% 2,5%2,6%2,7%2,6% 1,8% 1,8% 1,7% 1,6%2,1% 3,1%3,8%4,5% 3,2% 2,9% 2,3% 2,4% 1,9% 1,7% 1,4% 2,3% 2,3% 8,5% 7,9%8,5% 8,2%_7,5% 5,4% 5,4% 5,2% 4,6% 5,7%6,3% 5,9%6,6% 4,9% 5,1% 4,1%5,0% 3,7% 3,3%3,0% 3,3% 3,2% 3,3% 4T12 1T13 2T13 3T13 4T13 1T14 2T14 3T14 4T14 1T15 2T15 3T15 4T15 1T16 2T16 3T16 4T16 1T17 2T17 3T17 4T17 1T18 2T18

Market Share CDP! Market Share CDP!

(Bancos Privados)

3,3% de Market Share* 11% de part. no total do Itaú

Alto Potencial de Crescimento - Financiamento Imobiliário

Equivalente a Apenas 9% do PIB

2

2.006 2.139 2.901 2.467 1.397 264 Itaú Santander Caixa Bradesco / HSBC 2.403 Banco do Brasil 2.901

Eficiência na Liberação de Crédito

=

Evolução da Originação (base 100 = Jan-10)

186

304

Credipronto Mercado +63%

CrediPronto | Posicionamento

(29)

Destaques Operacionais

e Financeiros 2T18

(30)

VGV Intermediado

30

636

390

938 2T17

928 2T18

1.328

1.564 +18%

938 2T17

2T18

928 -1,1%

51 2T18

136

254

586 2T17

390

636 +130%

Operações Próprias Franquias

VGV Total Intermediado

[R$ mm]

No gráfico ao lado é possível observar o resultado da estratégia de crescimento do segmento de franquias, que apresentou um aumento no VGV total de 63% e de 130% no VGV faturado, que desconsidera as operações

em carência de pagamento de royalties.

Operações Próprias [R$ mm]

Franquias [R$ mm]

Analisando as intermediações do 2T17 e do 2T18, nota-se e um resultado estável entre esses

períodos, comparando sob a mesma base de empresas.

(31)

Tabela 3 - Comissão Líquida Operações Próprias

Praça

Taxa

Contribuição

Taxa

Contribuição

SP

2,22%

1,22

2,41%

1,50

SUL

1,65%

0,43

1,98%

0,41

DF

2,80%

0,10

2,48%

0,14

Nordeste

1,53%

0,16

1,58%

0,11

Outros

3,03%

0,13

2,26%

0,11

Total

2,05

2,26

1T18

2T18

Comissão Líquida e Contribuição por Mercado

31 Comissão Líquida

Neste trimestre é possível notar um retorno da comissão líquida aos patamares históricos, com um aumento na intermediação de produtos

direcionados para faixa de renda média e alta. A redução observada no 1T18 foi consequência do aumento das intermediações de

empreendimentos populares em São Paulo, em especial devido ao lançamento do projeto Reserva Raposo (MCMV).

Médio/Baixo

(Até 350 mil)

73%

Médio/Alta

(Acima de 350 mil)

31%

27%

69%

1T18

2T18

(32)

Custos e Despesas

Total de Custos e Despesas

1

_2T18

O patamar de custos e despesas apresentou uma redução de 11% no 2º trimestre de 2018 em comparação ao mesmo

período de 2017. Desconsiderando as despesas jurídicas extraordinárias contabilizadas no período, essa redução seria de

32% e a Companhia apresentaria Lucro Líquido Total de R$ 3,1 milhões ou de R$ 1,1 milhão para os controladores.

O impacto esperado com despesas jurídicas no segundo semestre é de aproximadamente R$ 2 milhões.

32

1. Total de custos e despesas sem efeitos de IFRS.

Resultado Ajustado

[R$ mm]

2T18

Receita Bruta

_29,3

(-) Deduções

_(2.9)

Receita Líquida

_26.4

(-) Custos e Despesas

_19,6

(=) EBITDA

_6,8

Lucro Líquido

_3,1

Margem Líquida

_11,7%

Lucro Líquido Controladores

_1,1

Margem Líquida

_4,3%

Total Custos e

Despesas 2T18

Total Custos e

Despesas 2T17

1,9

19,6

25,6

4,2

Contencioso e

outras despesas

jurídicas

Demais Custos

e Despesas

Contingências

28,7

-11%

-32%

(33)

Resultado 2T18 por Segmento

Resultado 2T18 Antes do IFRS e por Segmento

Receita Bruta de Serviços 24.313 2.319 2.642 29.274

Receita de Serv iços Prestados 20.688 2.319 2.642 25.649

Apropriação de Receita da Operação Itaú 3.625 - - 3.625

Receita Operacional Líquida 21.858 2.123 2.417 26.398

(-)Custos e Despesas (18.367) (1.524) (12) (19.903)

(-)Serv iços Compartilhados (6.195) - (624) (6.819)

(-)Despesas de Stock Option CPC10 (64) - - (64)

(-)Apropriação de Despesas do Itaú (238) - - (238)

(+/-) Equiv alência Patrimonial 396 - 993 1.389

(=)EBITDA (2.611) 599 2.774 762

Margem EBITDA Ajustada -11,9% 28,2% 114,8% 2,9%

(-)Depreciações e amortizações (2.395) (57) (3) (2.455)

(+/-)Resultado Financeiro 337 75 0 412

(-)Imposto de renda e contribuição social (1.170) (264) (288) (1.721)

(=)Lucro Líquido Operações Continuadas (5.838) 353 2.483 (3.002)

Margem Líquida Operações Continuadas -26,7% 16,6% 102,7% -11,4%

Sócios não controladores (692)

(=)Lucro Líquido Atribuível aos Controladore Operações Continuadas (3.694)

Margem Líquida Operações Continuadas - Controladores -14,0%

(-) Prejuízo Operações Descontinuadas (3.602)

(=)Lucro Líquido Atribuível aos Controladores após Operações Descontinuadas (7.296)

Margem Líquida Após Operações Descontinuadas - Controladores -27,6%

* Consideramos o Lucro Líquido ajustado por efeitos não caixa com IFRS 3 (Combinação de Negócios) o indicador de Lucro mais apurado para medir a performance da Companhia.

Consolidado Intermediação Franquia CrediPronto

(34)

EBITDA e Lucro Líquido - Operações Continuadas Antes do IFRS

EBITDA e Margem EBITDA

Lucro Líquido e Margem Líquida Controladores

1) Contempla o resultado de empresas controladas e com controle compartilhado de acordo com o método da equivalência patrimonial e resultado dos não controladores. Obs.: O EBITDA não é uma medida utilizada nas práticas contábeis e também não representa o fluxo de caixa para os períodos apresentados, não devendo ser considerado como uma alternativa ao fluxo de caixa na qualidade de indicador de liquidez;

2) Consideramos o Lucro Líquido ajustado por efeitos não caixa com IFRS 3 (Combinação de Negócios) o indicador de Lucro mais apurado para medir a performance da Companhia.

[R$ mm e %] [R$ mm e %]

2T18

-3,4

2T17

0,8

(3%)

122%

-3,6

2T17

-3,7

2T18

-2%

(35)

(36)

Estrutura societária

Estrutura societária | Junho de 2018

Total de 125.653.281 ações ordinárias.

25,6%

25,5%

0,3%

48,5%

(37)

Contatos RI

37 Contato Equipe de Relações com Investidores

● Marcello Leone - CFO e DRI

● Beatriz M. de Lima - Gerente Executiva

● Mariana Andrade - Analista

Telefone: (11) 3067-0520

● (11) 3067- 0691

E-mail:

ri@lopes.com.br