Ultrapar Participações S.A. Ultrapar

1

2 Este documento pode conter previsões acerca de eventos futuros. Tais previsões

refletem apenas expectativas dos administradores da Companhia. Palavras como “acredita”, “espera”, “planeja”, “estratégia”, “prospecta”, “prevê”, “estima”, “projeta”, “antecipa”, “pode” e outras palavras com significado semelhante são entendidas como declarações preliminares sobre expectativas e projeções futuras. Tais declarações estão sujeitas a riscos e incertezas previstos ou não pela Companhia, e podem fazer com que os resultados reais sejam significativamente diferentes daqueles projetados. Portanto o leitor não deve fundamentar suas decisões apenas com base nestas estimativas.

2

3

3

Agenda



Ipiranga...p.09



Visão geral da companhia...p.04



Oxiteno... p.22



Ultracargo...p.29

4

5

Ultrapar – Posição de liderança no Brasil

EBITDA R$ 252 milhões EBITDA

R$ 417 milhões R$ 158 milhõesEBITDA

EBITDA R$ 43 milhões

Varejo 77% Químico 18% Logística 5%

Líder no mercado de distribuição de GLP Segundo maior distribuidor

de combustíveis

Maior produtor de óxido de eteno da América

Latina

Líder em soluções logísticas integradas para

granéis especiais

Dados de 2007

 Padrões diferenciados de governança corporativa 9 Alinhamento de interesses - listada na NYSE com ADR

nível III, 100% de tag along para todos os acionistas 9 Principais executivos com participação acionária relevante

na companhia

9 Gestão profissional com remuneração variável atrelada a metas de crescimento de EVA®

 Sólida posição financeira

9 Moody’s: Baa3 (investment grade)

9 S&P: BB+, perspectiva positiva (um grau abaixo do

6

Ultrapar – Estratégia de crescimento e criação de valor

Ultragaz

Ipiranga

9 Ultragaz – líder na distribuição de GLP no Brasil, com 24% de participação de mercado

9 Expansão da atuação no setor com aquisição da Ipiranga em março/2007

− Mercado com perspectivas muito positivas − Ipiranga – ativo único

− Simplificação societária e de gestão, alinhamento de interesses – maior eficiência operacional e administrativa

− Maior capacidade de investimentos

9 Única produtora de óxido de eteno no Brasil, maior produtora de especialidades químicas 9 Expansão de 70% da capacidade de produção de especialidades químicas em andamento

− Melhor composição de produtos − Significativa alavancagem operacional

9 Expansão internacional

− Aquisições – Oxiteno México, Oxiteno Andina

− Escritórios comerciais abertos na Argentina, Estados Unidos e Europa

Oxiteno

Ultracargo

9 Serviços de logística integrada para granéis que requerem manuseio especial

9 Aquisição da União Terminais resulta na maior empresa de armazenagem de granéis líquidos da América do Sul

7 Free float

Distribuição do Free float

Volume diário médio negociado (R$ milhões)

64% 39%

Nov/07 Atual

MSCI

7

% sobre capital total +25pp 59% 41% 12% Estrangeiros Nacionais NYSE BOVESPA (Agosto/2008) 88%

Ultrapar – Aumento de liquidez das ações após a incorporação

das ações da Ipiranga em dezembro de 2007

34% ord. 0% pref. 12% tot. 0% ord. 100% pref. 64% tot. Free float Ultra S.A. Administradores e Família Igel 66% ord. 0% pref. 24% tot. 100%

Ultragaz Oxiteno Ultracargo

Ipiranga 100% 100% 100% Outros 2 4 6 ₅ 12 28 2003 2004 2005 2006 2007 1S08

8 Abertura de capital – BOVESPA e NYSE (ADR nível III)

1999

Tag Along para todos seus acionistas, a 100% do valor da oferta 2000

Remuneração variável atrelada a metas de crescimento de EVA®

Representante dos preferencialistas no Conselho de Administração 2002

Stock ownership para nova geração de executivos 2003

Formalização do código de ética 2004

Implantação do conselho fiscal/comitê de auditoria Adesão ao Nível 1 de governança corporativa da Bovespa 2005

Separação do cargo de Diretor Presidente e de Presidente do Conselho de Administração Certificação Sarbanes-Oxley sem ressalvas

2007

Adesão ao Nível 2 de governança corporativa da Bovespa

Práticas de governança superiores aos requisitos do Nível 1 e 2 da BOVESPA 2008

8

Ultrapar – Adesão ao Nível 2: mais um passo na evolução

constante da governança corporativa

Pagamento de dividendos extraordinários 2001

9

10

Ipiranga – Visão geral da empresa

Ipiranga – Posição única de mercado

Marca forte

Portfólio de produtos e serviços diferenciados Rede de revendas robusta

Economias de escala – aquisição da Texaco

Número de postos e franquias em junho de 2008

Segundo maior distribuidor do Brasil Refinarias Centrais Petroquímicas Usinas de álcool Fornecedor Distribuidor Revenda Postos de serviços (3.306) Franquias (1.042) Cliente Final Transportador Revendedor Retalhista Grandes consumidores Clientes de postos

11 Estrutura

 Aquisição de 100% das quotas da Chevron Brasil Ltda (“CBL”) e

Sociedade Anônima de Óleo Galena Signal (“Galena”), detentoras do negócio de distribuição de combustíveis Texaco no Brasil

Valor da Transação

 Enterprise value: R$ 1.161 milhões

 Previsão de ajustes de capital de giro / endividamento na liquidação  EV / EBITDA (primeiro quadrimestre de 2008 anualizado): 7,9x

Liquidação financeira

 Condições precedentes usuais

 Segregação das atividades de lubrificantes e exploração de petróleo

para outras pessoas jurídicas da Chevron

Fonte dos recursos _{ Recursos disponíveis em caixa}

Principais termos da aquisição da Texaco

Outros termos

 Direito de utilização da família de marcas Texaco

9 3 anos no Sul e Sudeste

9 5 anos no Centro-Oeste, Nordeste e Norte

 Gestão até liquidação financeira ocorrerá através de parâmetros

pré-acordados entre Chevron e Ultrapar

Expectativa de liquidação

12

Texaco – Racional da aquisição

 Mercado brasileiro de combustíveis com perspectivas muito positivas

9 Crescimento da frota e da economia – forte perspectiva de crescimento 9 Evolução na regulamentação e fiscalização do setor

 Ampliação da escala operacional, empresarial e financeira

9 Maior competitividade através da ampliação da escala de operação 9 Benefícios para a empresa, revendedores, clientes e consumidores

 Expansão para regiões Centro-Oeste, Nordeste e Norte

9 Crescimento recente maior que a média nacional

9 Oportunidades comerciais decorrentes da cobertura nacional

Ipiranga + Texaco = negócio de distribuição de combustíveis nacional, com rede de mais de 5 mil postos e participação de mercado de 23%, possibilitando melhor posicionamento

13

Fortes perspectivas de crescimento do mercado de distribuição

de combustíveis

Mercado brasileiro de combustíveis Gasolina, etanol e GNV

Licenciamento de veículos pesados

(mil unidades)

Licenciamento de veículos leves

(mil unidades)

Mercado brasileiro de combustíveis Diesel

Fonte: Anfavea (veículos), ANP (gasolina, etanol e diesel) e Brasil Energia (GNV)

+28% +29% +12% +23% +38% +10% (milhões m3₎ (milhões m3₎ +13% +12% +8% +12% +23% +23% +8% +12% +28% 2.241 1.749 1.541 1.457 1.237 2003 2004 2005 2006 2007 1.277 987 1S07 1S08 36 32 30 29 26 2003 2004 2005 2006 2007 19 17 1S07 1S08 175 205 ₁₉₆ 205 252 2003 2004 2005 2006 2007 155 112 1S07 1S08 42 39 39 39 37 2003 2004 2005 2006 2007 22 20 1S07 1S08 252 +7%

14

2005  Resolução ANP no 36 – Adição de corante no álcool anidro

2006

2007

2008

 Resolução ANP no 5 – Proibição às distribuidoras de adquirir etanol de usinas não cadastradas na ANP

 Resolução ANP no 29 – Lançamento do “Programa Nacional do Monitoramento de Qualidade de Combustíveis”

 CODIF / “Passe Fiscal” (SEFAZ / SP) – Controle da venda de etanol anidro (cota de gasolina ANP) / controle eletrônico das notas fiscais

 Resolução ANP no 7 – Proibição aos distribuidores de vender combustível a postos com bandeira de outro distribuidor

Etanol (1)

Gasolina (1)

Evolução na regulamentação e fiscalização do setor,

permitindo ambiente operacional mais saudável

 Nota fiscal eletrônica – Acompanhamento em tempo real das operações comerciais pelas autoridades fiscais

 Lei 11.727 (MP 413) – Recolhimento de 40% de PIS/Cofins nas usinas produtoras de álcool e instalação de medidores de vazão

Diesel(1)

(1) _{Dados referentes ao primeiro semestre de 2008}

Empresas associadas ao Sindicom Empresas não associadas ao Sindicom

Fonte: ANP e Sindicom 16% 84% 40% 60% 77% 23%

15

Fonte: Chevron, ANP e Brasil Energia

Texaco – Visão geral da operação no Brasil

 Volume em 2007

9 Total: 6,9 milhões de m³

9 Gasolina + etanol + diesel + GNV: 6,7 milhões de m³  Revendas (dezembro de 2007) 9 1.953 postos 9 299 lojas de conveniência  Bases logísticas 9 10 bases próprias 9 Participação em 20 pools

9 Operação em 18 bases de terceiros

 Dados financeiros (não auditados)

9 Receita 2007: R$ 11,9 bilhões 9 EBITDA 2007: R$ 121 milhões

9 EBITDA jan-abr 2008 anualizado: R$ 147 milhões

Visão geral Volume e participação de mercado

Base própria Base de terceiros Pool

Localização das bases e participação de mercado

5,5 5,9 6,1 6,2 6,7 8,6% 8,7% 8,7% 8,8% 8,6% 2003 2004 2005 2006 2007 Participação de mercado por região

Volume (milhões m³) Participação de mercado (Brasil - ANP)

11%

11%

8%

8%

16

Ipiranga + Texaco – Maior competitividade através da

ampliação da escala de operação

Ipiranga Texaco Ipiranga + Texaco

Mil m3 Mil m3 Mil m3

Market share Outros GNV Etanol Gasolina Diesel 223 133 641 2.251 3.648 Outros GNV Etanol Gasolina Diesel

Fonte: ANP (gasolina, etanol, diesel, outros) e Brasil Energia (GNV) Dados de 2007 539 394 1.602 5.290 10.239 Outros GNV Etanol Gasolina Diesel 25% 22% 17% 53% 2% 3% 9% 33% 9% 2% 57% 3% 29% 317 262 961 3.039 6.591 Outros GNV Etanol Gasolina Diesel 3% 2% 59% 27% 9%

17

Ipiranga + Texaco – Ampla rede de distribuição e logística,

com cobertura nacional

Ipiranga Ipiranga + Texaco

~3 mil postos

~5 mil postos

Base própria Base de terceiro Pool Fonte: ANP Texaco

~2 mil postos

18

Ipiranga + Texaco – Expansão para o Centro-Oeste, Nordeste

e Norte

Ipiranga Texaco Brasil (ANP)

10% 14% S/SE CO/NE/N 11% Brasil 45% 22% 12% 13% 8% 57% 30% 5% 5% 3% 50% 18% 14% 10% 8% 65% 35%

Sudeste Sul Centro-Oeste Nordeste Norte

Dados de volume se referem à soma de gasolina, etanol, diesel e GNV vendidos em 2007 Fonte: ANP (gasolina, etanol e diesel) e Brasil Energia (GNV)

Volume por região Volume por região Volume por região Volume por região

Market share Market share Market share Crescimento de Mercado

1S08 x 1S07

Em adição à atuação em regiões com maior potencial de crescimento, a expansão ao restante do país possibilita oportunidades comerciais com clientes que requerem cobertura nacional

19

Ipiranga – Posicionamento mercadológico e fatores de

diferenciação a serem estendidos para a rede ampliada

Posicionamento mercadológico Diferencial Exemplos

Relacionamento com revendas  Clube do Milhão

 Clube VIP

Fortalecimento da marca  Plano de mídia

 Promoções Segmentação de mercado  Revendedores urbanos  Revendedores rodoviários  Lubrificantes  Grandes consumidores Qualificação da revenda  Banco de candidatos  Treinamento VIP  Uniforme Original Aumento da oferta de produtos e serviços  Ipiranga On Line  Cartões Ipiranga  Ipirangashop.com  Promoção Rock in Rio  Promoção X-Games

 Crédito de telefonia celular  Vale gás Ultragaz

20

Ipiranga + Texaco – Principais eficiências geradas pela

combinação



Extensão do modelo de relacionamento Ipiranga à rede ampliada de postos



Maior utilização das bases de distribuição



Maior eficiência no processo de vendas e visita a revendas



Diluição das despesas de propaganda, marketing e desenvolvimento de produtos



Ganho de escala na administração do negócio

Ultrapar objetiva propiciar rentabilidade ao negócio ampliado ao menos nos

níveis atuais de Ipiranga (EBITDA 2T08 ~ R$ 50/m³)

21  Valor: R$ 171 milhões

 Racional

9 Economias de escala 9 Sinergias

9 Múltiplo baixo: 3,2x EBITDA projetado  Resultados 9 Liderança: de 19% para 24% de market share 9 R$ 40 milhões em sinergias 12 meses depois

Ultrapar – Track record em aquisições no mercado de

distribuição de combustíveis

Ipiranga – Passados 15 meses da transação

 Simplificação da estrutura societária e de gestão

 Otimização organizacional

9 Desmobilização do staff corporativo que apoiava os antigos controladores

9 Centralização financeira da Ipiranga à Ultrapar

9 Eliminação das duplicidades entre CBPI e DPPI

 Maior capacidade de investimento / processo decisório mais simples e ágil 9 Número de embandeiramentos / novos postos dobraram em 2007

9 Aquisições

 Implementação do EVA®_{como modelo de gestão}

9 Remuneração variável dos executivos atreladas à metas de crescimento de EVA®

9 Alinhamento de interesses entre executivos e acionistas

9 Criação de valor para todos os acionistas

 Venda de ativos (> R$ 115 milhões)

9 em andamento 351 417 2006 2007 200 279 1S07 1S08 +19% +39%

EBITDA Ipiranga (R$ milhões)

Shell Gás – Brasil(Agosto 2003)

9 9 9 9 em andamento 9 9 9

22

23

Foco em especialidades químicas: menor exposição aos ciclos petroquímicos



Vantagens competitivas

9 Único produtor de óxido de eteno e seus derivados no Brasil, maior da América Latina

9 Líder na produção de especialidades químicas na América Latina

9 Competição com importados

9 Capacidade de produção superior à demanda doméstica

9 Domínio completo da tecnologia de óxido de eteno e seus derivados

9 Ampla cobertura de mercados e aplicações em derivados de óxido de eteno

– cosméticos, detergentes, tintas, vernizes, agroquímicos, alimentos, etc

23

Oxiteno – Visão geral da empresa

Centrais Petroquímicas

(eteno) Refinarias

(nafta)

Refinaria _Geração1a _Geração2a

* Percentual de volume vendido no 1S08

Commodities _{Produtos padronizados}Maiores volumes Produção em menor escala

Aplicações específicas

Lealdade do cliente / “produto e serviço” Especialidades

Características

9%*

24

Vendas de Especialidades x PIB Volume vendido (mil ton)

Oxiteno – Foco estratégico em especialidades químicas

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 Commodities Especialidades 54% 53% 59% 60% 68% 46% 47% 41% _40% 32% 67% 74% 33% _26% 76% 24% 428 446 434 474 518 525 544 621 112 100 160 106 122 133 156 173 189 105 107 109 109 115 117 121 128 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 Índice de crescimento acumulado(100 = 1999)

Volume de especialidades (CAGR)

3,1% 8,3% PIB brasileiro (CAGR)

Crescimento de 2,7 x PIB

25

4

Objetivos

9 Aumentar o volume de vendas e capturar ganhos

de escala

9 Enriquecer mix de vendas em termos de

produtos e mercados (mais especialidades)

9 Preservar posição de mercado

4

Iniciativas

9 Expansão da capacidade produtiva de óxido de

eteno e especialidades químicas

9 Expansão para produtos relacionados

9 Acesso a matérias-primas competitivas e

renováveis

Investimentos estimados em R$ 650 milhões para

2008-2009

Oxiteno – Estratégia de crescimento no Brasil

Expansão em andamento de óxido de eteno em Mauá Nova unidade de etoxilação em Mauá inaugurada em 2007

26

Oxiteno – Expansões na capacidade de produção de óxido de

eteno e especialidades no Brasil

Óxido de eteno – capacidade de produção (mil ton) Especialidades – capacidade de produção (mil ton)

Capacidade adicional suficiente para atender o crescimento de demanda no Brasil para os próximos anos Barreiras de entrada reforçadas – manutenção da capacidade de produção a frente da demanda local Receita adicional estimada a plena capacidade de US$ 400 milhões

+41% +51%

Mauá Camaçari Isetionato

Alcoxilação Etanolaminas Etoxilados Acetatos 503 761 98 120 40 312 440 90 38

27

Oxiteno – Primeira planta oleoquímica na América Latina

7 CC1T08 16.05.2008 Matéria-prima: óleo de palmiste Origem vegetal Caroço do dendê

 Crescimento do mercado consumidor ~10%

ao ano

 Cerca de 40% da produção para consumo

cativo da Oxiteno

 Previsão de faturamento para setembro –

impacto significativo a partir do 4T08

 Expectativa de receita (a plena capacidade)

~US$ 200 milhões, com economias de escala significativas

Cosméticos Detergentes Agroquímico

Planta de escala mundial Capacidade ~100 kton/ano Única produtora na

América Latina

Produção iniciada em

jun/08

Ácidos graxos e glicerina:

produtos já especificados

Álcoois graxos: produtos

28

Oxiteno – Expansão internacional

7

4 Objetivo: melhorar qualidade das vendas e prospectar oportunidades

Oxiteno México

Oxiteno Andina

2009

2006 2007 2008

EBITDA (R$ milhões) Volume (kton)

2004 2005 2006 2007 1S08 anual. Oxiteno Argentina Oxiteno Argentina Oxiteno

Argentina OxitenoOxitenoOxitenoÁsiaÁsiaÁsia Abertura de escritórios comerciais

4 Critérios para aquisição

9 Complementaridade no portfólio de produtos e tecnologia

9 Conhecimento dos mercados e/ou aplicações 9 Região prioritária - NAFTA

9 Potencial para geração significativa de valor Oxiteno

Europa Oxiteno

EUA

Potencial aceleração da expansão internacional

8 (2) 19 16 4 5 9 7 14 48 35 28 19 16 2007 1S08 anual.

29

30

Ultracargo – Visão geral da empresa

Visão do mercado

Vantagens competitivas



A infra-estrutura de logística no

Brasil é ineficiente e insuficiente



Líder em serviços logísticos

integrados para granéis especiais



Serviços altamente

especializados

Localização estratégica dos terminais de armazenagem

Santa Cruz Santos Paulínia Capuava Canoas Legenda: Terminais Pontos de Apoio Tatuí Suape Maceió Camaçari Aratu Aracaju Montes Claros

Armazenagem efetiva (mil m³)

189 _{186 184} 196 204 221

240

279

31

31

Ultracargo – Processo de transformação em empresa voltada

ao crescimento

SAP, Sistema Integra

Investimento em novos terminais e aquisições

Serviços de armazenagem e transporte

Atividade de transporte como negócio em si

Foco em granéis químicos

Estruturas internas voltadas para manutenção das atividades correntes

Sistemas legados

Manutenção do capex dos terminais existentes

Foco em granéis que requerem manuseio especial

Serviços integrados de logística

Atividade de transporte como parte dos serviços integrados de logística

Estruturas internas preparadas para gerar crescimento

32

3 terminais portuários

Movimentação de granéis líquidos: químicos,

combustíveis, biocombustíveis e óleos vegetais

Receita líquida 2007: R$ 65 milhões EBITDA 2007: R$ 31 milhões

EBITDA: Operações atuais + expansão de Santos (em

regime) ~R$ 40 milhões

Desembolso: R$ 483 milhões

Dívida líquida em 31/12/07: R$ 27 milhões

Ajustes usuais de capital de giro / endividamento Fechamento sujeito a manifestação das

autoridades portuárias

Expectativa de fechamento: 3T08

Fonte dos recursos: Recursos próprios em caixa

Ultracargo – Aquisição da União Terminais

Descrição da transação União Terminais – Visão geral

Santos

 Terminal em terreno próprio de 89

mil m²

 102 mil m³ de capacidade Æ 115 tanques

 Expansão de 21 mil m³ Æ + 5 tanques

 Área disponível para expandir +64 mil m³

 8 pipelines / 3 berços de atracação

Rio de Janeiro Paranaguá

 Único terminal independente para

movimentação de líquidos no porto do Rio de Janeiro

 17 mil m³ de capacidade Æ 24 tanques  Área disponível para expandir +8 mil

m³

 4 pipelines / 1 berço de atracação

 Segundo maior porto brasileiro (o maior para óleos vegetais)

 Joint venture de iguais participações com a Vopak (União Vopak)

 60 mil m³ de capacidade Æ 25 tanques

 Área disponível para expandir +30 mil m³

33

Amplia a escala operacional, empresarial e financeira, consolidando o posicionamento como maior

empresa de terminais líquidos da América do Sul

Posiciona a empresa para liderar o processo de consolidação do setor de armazenagem de granéis

líquidos

Fortalece operações em Santos, entrada no Rio de Janeiro e Paranaguá

Permite melhor posicionamento no segmento de agronegócios (biocombustíveis, óleos vegetais)

Permite melhor posicionamento para o abastecimento de produtos químicos para o parque industrial da

região Sudeste

Proporciona ganhos operacionais e de gestão com a integração à Ultrapar

33

Ultracargo - A aquisição da União Terminais é um marco na

processo de transformação da Ultracargo

34

34

Ultracargo – Racional e benefícios da aquisição da União

Terminais

Operação conjunta dos terminais

Consolidação da gestão

Sinergias fiscais

Valor presente líquido estimado em R$ 200 milhões

Ganhos quantificados da integração da União Terminais à Ultrapar Forte presença em mercados de alto crescimento

Mercado a ser consolidado

2003 2007 2003 2007 23 11 10 5 308 2.010 15 34 CAGR 2 2% CAGR 6 0%

Etanol – Exportações via Santos

mil ton

Indústria química brasileira

US$ bilhões

Fonte: CODESP Fonte: SECEX

Exportações Importações Empresa Capacidade (mil m³) Participação (%) Vopak Granel Química Decal União Terminais Stolthaven União Vopak Copape Pandenor Paraná Álcool Temape TECAB Adonai Total 233 156 119 105 60 50 38 38 28 21 6 14% 11% 9% 7% 6% 4% 3% 2% 2% 2% 1% < 1% Ageo 27 2% Cattalini Ultracargo 1.695 353 21% 184 278 16%

35

36

36

Ultragaz – Visão geral da empresa

Estrutura / Dinâmica do mercado



Desregulamentado e competitivo



Baixo consumo per capita



Escala e baixo custo de distribuição são as

principais vantagens competitivas

Ultragaz – Rede de distribuição única



Mercado maduro: 6,6 milhões ton/ano (2007)



4 distribuidores com ~87% do mercado



Dois segmentos:

9 Envasado: consumidores residenciais, botijões de 13kg 9 Granel: consumidores comerciais e industriais

*Percentual de volume vendido em 2007 Líder de mercado na distribuição de GLP Petrobras Fornecedor Distribuidor Envasado

Rede exclusiva: ~4.000 distribuidores independentes

Forte reconhecimento da marca Canais de distribuição eficientes

Pioneiro e líder em entrega de pequenos granéis Distribuição direta

Lealdade do cliente Granel

(UltraSystem)

Ultragaz vantagens competitivas

67%*

37

37

Ultragaz – Estratégia e perspectiva



Crescimento com foco em nichos de mercado

Fortalecer posição nos estados do Pará e Maranhão Expandir portfolio de gases propelentes (DME) 9 Fortalecer a presença em mercados com forte

crescimento

− Crescimento do consumo de GLP na região (03-07):+4% a.a.

− Crescimento do consumo de GLP nacional (03-07): +1% a.a.

9 Consumo per capita de GLP menor que a média brasileira (2007)

− Maranhão: 17 kg/ano − Pará: 22 kg/ ano − Brasil: 36 kg/ ano

9 R$ 50 milhões de investimentos nos próximos 4 anos

9 Ultragaz é atualmente líder no fornecimento de butano e propano pra o mercado gases propelentes

− Canal de distribuição e relações comerciais são fatores-chave

9 DME é um produto diferenciado no segmento de gases propelentes

− Menores custos de formulação e embalagem para nossos clientes

− Benefícios ambientais

9 Contrato de fornecimento local exclusivo e de longo prazo – diferencial contra importados

9 Resultados esperados:

− Volume: +30 kton − Receita: +R$ 70 milhões

38

Ultrapar Participações S.A.

Departamento de Relações com Investidores  55 11 3177-7014 invest@ultra.com.br www.ultra.com.br