XII Encontro Nacional da Rede Sentinela. Brasília, 10 de dezembro de 2010.

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XII Encontro Nacional da Rede Sentinela XII Encontro Nacional da Rede Sentinela

Bras

(2)

Informa

(3)

PROJETO PROJETO SENTINELA SENTINELA BUSCA BUSCA ATIVA DE ATIVA DE EVENTOS EVENTOS ADVERSOS ADVERSOS NOTIFICA

NOTIFICAÇÇÃOÃO USO RACIONAL DE

USO RACIONAL DE

TECNOLOGIAS E

MEDICAMENTOS

Pilares do Projeto Hospitais

Sentinela

(4)

LINHA DO TEMPO

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(10)

2009/2010

Continuidade das atividades prContinuidade das atividades próóprias da rede: prias da rede: ““Sentinelas em Sentinelas em

A

Aççãoão””, Curso de Simula, Curso de Simulaçção Realão Realíística, Sastica, Saúúde Baseada em de Baseada em Evidências, Encontro Anual, apoio a eventos dos parceiros

Evidências, Encontro Anual, apoio a eventos dos parceiros –– hospitais e SNVS (semin

hospitais e SNVS (semináários, congressos, oficinas rios, congressos, oficinas etcetc))

RealizaRealizaçção ão de de dois dois Encontros Encontros Anuais Anuais (maio (maio e e

dezembro/2010)

(11)

Aspecto operacional do PHS

Constituir

-

se por

hospitais com uso de

grande diversidade de

tecnologias e ter

forma

ç

ão de recursos

humanos

Ser observat

ó

rio do uso

de tecnologias

Informar eventos

adversos e queixas

t

é

cnicas ao SNVS

AT

É

2008

:

_{100 hospitais}

_{Contrato/Carta Acordo}

_{Planos de Melhoria}

_{Rede constitu}

_í

_{da por}

Hospitais Sentinela e

Hospitais

Colaboradores

(12)

Rede Sentinela

–

_–

a estrat

_{a estrat}

é

_é

gia para

_{gia para}

al

é

_é

m do PHS

_{m do PHS}

Rede Sentinela

Compromissos

rec

í

procos entre os

parceiros (SNVS e

institui

ç

ões de sa

ú

de)

Valoriza

ç

ão da

expertise de servi

ç

os

Institucionaliza

ç

ão da

gerência de risco

Produ

ç

ão de

conhecimento em

VIGIP

Ó

S

Contribuir para o

aprimoramento e

melhoria cont

í

nua do

gerenciamento de risco

sanit

á

rio nos

estabelecimentos

assistenciais de sa

(13)

Perspectivas em debate

(14)

(15)

O QUE É GERENCIAMENTO DE RISCOS?

•

• “É

“É

o

processo

de planejar,organizar,dirigir e

controlar os recursos humanos e materiais de uma

organiza

ç

ão, no sentido de minimizar os efeitos dos

riscos sobre essa organiza

ç

ão ao m

í

nimo poss

í

vel

”

.

•

• “É

“É

um

conjunto de t

é

cnicas

que visa reduzir ao

m

í

nimo os efeitos das perdas acidentais, enfocando

o tratamento aos riscos que possam causar danos

pessoais. ao meio ambiente e

à

imagem da

empresa

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Gerenciamento de Risco

““O termo Gerenciamento de Risco deve ser entendido O termo Gerenciamento de Risco deve ser entendido

como uma

como uma abordagem sistemabordagem sistemáática tica de estabelecer o de estabelecer o curso de a

curso de açção frente a incertezas pela ão frente a incertezas pela identificaidentificaççãoão, , avalia

avaliaççãoão, , compreensãocompreensão, , aaççãoão e e comunicacomunicaççãoão dos itens dos itens de risco.

de risco.””

IDENTIFICA

IDENTIFICAÇÇÃOÃO

AVALIA

AVALIAÇÇÃOÃO

COMPREENSÃO COMPREENSÃO A

AÇÃOÇÃO

COMUNICA

COMUNICAÇÇÃOÃO

(

(17)

Conceitos

A A vigilância sanitvigilância sanitáária ria éé definida como conjunto definida como conjunto

articulado de interven

articulado de intervençções voltadas para o controle de ões voltadas para o controle de causas e riscos sanit

causas e riscos sanitáários (CZERESNIA, 2001).rios (CZERESNIA, 2001).

RiscoRisco: : probabilidade de um efeito adverso probabilidade de um efeito adverso àà sasaúúde causado de causado

por um perigo ou perigos existentes.

PerigoPerigo: o componente que tem potencial de oferecer : o componente que tem potencial de oferecer

risco.

(18)

Dimensões da Atua

(19)

CONSUMO CONSUMO

VISA VISA

AVALIA

AVALIAÇÇÃOÃO,, ANANÁÁLISELISE e GERENCIAMENTO DE RISCO e GERENCIAMENTO DE RISCO

Tomada de decisão frente

Tomada de decisão frente àà incertezaincerteza

PRODU PRODUÇÇÃOÃO

(20)

(

(21)

Fonte:

Fonte: La La ForgiaForgiae e CouttolencCouttolenc, 2009., 2009.

Qualidade e desempenho hospitalar

(22)

Gestão de Risco

Gestão de risco Gestão de risco pode ser entendida como a pode ser entendida como a aplicaaplicaçção ão

sistem

sistemááticatica de de polpolííticasticas de gestão, de gestão, procedimentosprocedimentos e e prprááticasticas para atividades de

para atividades de comunicacomunicaçção, consultoriaão, consultoria, , criacriaçção do ão do contexto

contexto de de identificaidentificaççãoão, , ananááliselise, , avaliaavaliaççãoão, , tratamentotratamento, , acompanhamento

acompanhamento e e nova annova anáálise lise do risco.do risco.

Um dos princUm dos princíípios da gestão de riscos pios da gestão de riscos éé que o processo que o processo

de gerenciar riscos deve ser parte integrante de todos os

processos organizacionais.

(23)

(24)

Como

(25)

Sustentabilidade, Perenidade e

Abrangência da Rede Sentinela

(26)

Proje

ç

ões de Curto Prazo

(1(1--3)3)

Cadastramento dos hospitais participantes;Cadastramento dos hospitais participantes;

Chamamento para novas instituiChamamento para novas instituiçções de saões de saúúde que de que

desejem participar da Rede Sentinela, por meio de

contratualiza

contratualizaççãoão especespecíífica fica –– pactuapactuaççãoão de compromissos, de compromissos, conforme perfis estabelecidos.*

(27)

*Cadastramento por perfis

Cinco perfisCinco perfis, considerando os crit, considerando os critéérios:rios:

Existência e funcionamento da gerência de risco, com alimentaExistência e funcionamento da gerência de risco, com alimentaçção regular ão regular

dos bancos de dados da VIGIP

dos bancos de dados da VIGIPÓÓS;S;

Capacidade para desenvolvimento de estudos de interesse do SisteCapacidade para desenvolvimento de estudos de interesse do Sistema de ma de

Sa

Saúúde Brasileiro;de Brasileiro;

Capacidade para desenvolvimento de material instrucional;Capacidade para desenvolvimento de material instrucional;

CooperaCooperaçção horizontal para atividades de formaão horizontal para atividades de formaçção de pessoal e educaão de pessoal e educaçção ão

continuada a outras institui

continuada a outras instituiçções de saões de saúúde;de;

CoordenaCoordenaçção e ou supervisão de subão e ou supervisão de sub--redes com foco em temas ou redes com foco em temas ou

tecnologias espec

(28)

O cadastramento dos hospitais participantes se iniciarO cadastramento dos hospitais participantes se iniciaráá

com os hospitais j

com os hospitais jáá parceiros, convidados a apresentarem parceiros, convidados a apresentarem documentos para an

documentos para anáálise, a saber:lise, a saber:

Memorial descritivo do hospital (geral/capacidade instalada/perfMemorial descritivo do hospital (geral/capacidade instalada/perfil il

de atendimento/rela

de atendimento/relaçção com a Rede de ão com a Rede de AtençAtençõaõa, experiência , experiência com a Rede Sentinela

com a Rede Sentinela etcetc););

PolPolítica escrita de gestão de risco que apítica escrita de gestão de risco que apóóie o cumprimento da ie o cumprimento da

legisla

legislaçção sanitão sanitáária vigente:ria vigente:

estratestratéégias para vigilância de eventos adversos;gias para vigilância de eventos adversos;

plano de minimizaplano de minimizaçção de riscos;ão de riscos;

mecanismos claros de identificamecanismos claros de identificaçção de riscos;ão de riscos;

mecanismos claros para investigamecanismos claros para investigaçção de eventos e divulgaão de eventos e divulgaçção dos ão dos

resultados para a institui

resultados para a instituiçção;ão;

IntegraIntegraçção e articulaão e articulaçção com as outras polão com as outras polííticas institucionais;ticas institucionais;

Etc...Etc...

Proje

(29)

O cadastramento dos hospitais participantes se iniciarO cadastramento dos hospitais participantes se iniciaráá

com os hospitais j

com os hospitais jáá parceiros, convidados a apresentarem parceiros, convidados a apresentarem documentos para an

documentos para anáálise, a saber:lise, a saber:

DesignaçDesignação de profissional responsáão de profissional responsável pelo gerenciamento de vel pelo gerenciamento de

risco na institui

risco na instituiçção;ão;

Descritivo da utilizaDescritivo da utilizaçção de sistema de notificaão de sistema de notificaçções de eventos ões de eventos

adversos/ queixas t

adversos/ queixas téécnicas (local cnicas (local –– se for o caso se for o caso –– e da agência e da agência reguladora);

reguladora);

Etc...Etc...

Proje

ç

ões de Curto Prazo

(3(3--3)3)

(30)

Proje

ç

ões de M

é

dio Prazo

ApropriaApropriaçção de outros atores da discussão sobre a ão de outros atores da discussão sobre a necessidade de se estabelecer e generalizar a cultura do

necessidade de se estabelecer e generalizar a cultura do

gerenciamento de risco sanit

gerenciamento de risco sanitáário nas instituirio nas instituiçções de saões de saúúde de –– grupo de trabalho

grupo de trabalho

InstitucionalizaInstitucionalizaçção da gerência de risco (normatizar);ão da gerência de risco (normatizar);

Desenvolvimento de materiais de apoio tDesenvolvimento de materiais de apoio téécnico especcnico especíífico fico sobre o tema.

(31)

Proje

ç

ões de Longo Prazo

NegociaNegociaçção de padrões de gerenciamento de risco sanitão de padrões de gerenciamento de risco sanitáário rio que possam influenciar os gestores nos arranjos contratuais de

que possam influenciar os gestores nos arranjos contratuais de

financiamento do SUS, de modo a assegurar a sustentabilidade

financeira do gerenciamento de risco e melhorar o

desempenho das institui

desempenho das instituiçções de saões de saúúde, com ganhos para a de, com ganhos para a seguran