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Ordem dos Engenheiros

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Academic year: 2021

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Texto

(1)

A E

A E

NGENHARIA

NGENHARIA

NA

NA

M

M

ARINHA

ARINHA

T

TECNOLOGIAS

ECNOLOGIAS

DE

DE

INFORMA

I

NFORMA

Ç

Ç

ÃO E

ÃO E

COMUNICA

C

OMUNICA

Ç

Ç

ÃO

ÃO

Ordem dos Engenheiros

Ordem dos Engenheiros

CALM Gameiro Marques

CALM Gameiro Marques

16 de Mar

(2)

Sum

Sum

á

á

rio

rio

As funç

As fun

ções da Marinha

ões da Marinha

Estrutura existente para gerir o recurso

Estrutura existente para gerir o recurso

“Informa

Informaç

ç

ão

ão

Projectos mais relevantes

Projectos mais relevantes

(3)

Defesa militar e apoio

Defesa militar e apoio

à

à

pol

pol

í

í

tica externa

tica externa

Concretiza

Concretiza

-

-

se atrav

se atrav

é

é

s da contribui

s da contribui

ç

ç

ão para:

ão para:

1.

1.

A defesa militar pr

A defesa militar pr

ó

ó

pria e aut

pria e aut

ó

ó

noma

noma

2.

2.

A defesa colectiva e expedicion

A defesa colectiva e expedicion

á

á

ria

ria

3.

3.

Protec

Protec

ç

ç

ão dos interesses nacionais e diplomacia naval

ão dos interesses nacionais e diplomacia naval

As fun

As funç

ções

ões

da Marinha

da Marinha

Estrutura TI

existente

Projectos

relevantes

Conclusões

(4)

Seguran

Seguran

ç

ç

a e autoridade do Estado no Mar

a e autoridade do Estado no Mar

Concretiza

Concretiza

-

-

se atrav

se atrav

é

é

s da contribui

s da contribui

ç

ç

ão para:

ão para:

1.

1.

Seguran

Seguran

ç

ç

a mar

a mar

í

í

tima e salvaguarda da vida humana no mar

tima e salvaguarda da vida humana no mar

2.

2.

Vigilância, fiscaliza

Vigilância, fiscaliza

ç

ç

ão e policiamento

ão e policiamento

3.

3.

Estados de excep

Estados de excep

ç

ç

ão e protec

ão e protec

ç

ç

ão civil

ão civil

As fun

As funç

ções

ões

da Marinha

da Marinha

Estrutura TI

existente

Projectos

relevantes

Conclusões

(5)

Desenvolvimento cient

Desenvolvimento cient

í

í

fico, econ

fico, econ

ó

ó

mico e cultural

mico e cultural

Concretiza

Concretiza

-

-

se atrav

se atrav

é

é

s da contribui

s da contribui

ç

ç

ão para:

ão para:

1.

1.

Fomento econ

Fomento econ

ó

ó

mico

mico

2.

2.

Investiga

Investiga

ç

ç

ão cient

ão cient

í

í

fica

fica

3.

3.

Cultura

Cultura

As fun

As funç

ções

ões

da Marinha

da Marinha

Estrutura TI

existente

Projectos

relevantes

Conclusões

(6)

Firme na

Defesa

Empenhada na

Segurança

Parceira no

Desenvolvimento

As fun

As fun

ç

ç

ões da Marinha

ões da Marinha

As fun

As funç

ções

ões

da Marinha

da Marinha

Estrutura TI

existente

Projectos

relevantes

Conclusões

(7)

Visão matricial da Marinha

Visão matricial da Marinha

PESSOAL

FINANÇAS

INFORMAÇÃO

COMANDO DA 

MARINHA

PRODUTO     INSTITUCIONAL    DA     MARINHA

DESENVOLVIMENTO 

DESENVOLVIMENTO 

ECON

ECON

Ó

Ó

MICO, 

MICO, 

CIENT

CIENT

Í

Í

FICO  E 

FICO  E 

CULTURAL

CULTURAL

SEGURAN

SEGURAN

Ç

Ç

E AUTORIDADE

E AUTORIDADE

DO ESTADO NO 

DO ESTADO NO 

MAR

MAR

DEFESA MILITAR 

DEFESA MILITAR 

E APOIO 

E APOIO 

À

À

POL

POL

Í

Í

TICA 

TICA 

EXTERNA

EXTERNA

MATERIAL

Sistemas funci

o

nais vocacionados para a

administração de recursos

As fun

As fun

ç

ç

ões

ões

da Marinha

da Marinha

Estrutura TI

Estrutura TI

existente

existente

Projectos

relevantes

Conclusões

(8)

Visão matricial da Marinha

Visão matricial da Marinha

PESSOAL

FINANÇAS

INFORMAÇÃO

COMANDO DA 

MARINHA

PRODUTO     INSTITUCIONAL    DA     MARINHA

DESENVOLVIMENTO 

DESENVOLVIMENTO 

ECON

ECON

Ó

Ó

MICO, 

MICO, 

CIENT

CIENT

Í

Í

FICO  E 

FICO  E 

CULTURAL

CULTURAL

SEGURAN

SEGURAN

Ç

Ç

E AUTORIDADE

E AUTORIDADE

DO ESTADO NO 

DO ESTADO NO 

MAR

MAR

DEFESA MILITAR 

DEFESA MILITAR 

E APOIO 

E APOIO 

À

À

POL

POL

Í

Í

TICA 

TICA 

EXTERNA

EXTERNA

MATERIAL

Sistemas funci

o

nais vocacionados para a

administração de recursos

As fun

As fun

ç

ç

ões

ões

da Marinha

da Marinha

Estrutura TI

Estrutura TI

existente

existente

Projectos

relevantes

Conclusões

(9)

Visão matricial da Marinha

Visão matricial da Marinha

PESSOAL

FINANÇAS

INFORMAÇÃO

COMANDO DA 

MARINHA

PRODUTO     INSTITUCIONAL    DA     MARINHA

DESENVOLVIMENTO 

DESENVOLVIMENTO 

ECON

ECON

Ó

Ó

MICO, 

MICO, 

CIENT

CIENT

Í

Í

FICO  E 

FICO  E 

CULTURAL

CULTURAL

SEGURAN

SEGURAN

Ç

Ç

E AUTORIDADE

E AUTORIDADE

DO ESTADO NO 

DO ESTADO NO 

MAR

MAR

DEFESA MILITAR 

DEFESA MILITAR 

E APOIO 

E APOIO 

À

À

POL

POL

Í

Í

TICA 

TICA 

EXTERNA

EXTERNA

MATERIAL

Sistemas funci

o

nais vocacionados para a

administração de recursos

As fun

As fun

ç

ç

ões

ões

da Marinha

da Marinha

Estrutura TI

Estrutura TI

existente

existente

Projectos

relevantes

Conclusões

(10)

Visão matricial da Marinha

Visão matricial da Marinha

PESSOAL

FINANÇAS

INFORMAÇÃO

COMANDO DA 

MARINHA

PRODUTO     INSTITUCIONAL    DA     MARINHA

DESENVOLVIMENTO 

DESENVOLVIMENTO 

ECON

ECON

Ó

Ó

MICO, 

MICO, 

CIENT

CIENT

Í

Í

FICO  E 

FICO  E 

CULTURAL

CULTURAL

SEGURAN

SEGURAN

Ç

Ç

E AUTORIDADE

E AUTORIDADE

DO ESTADO NO 

DO ESTADO NO 

MAR

MAR

DEFESA MILITAR 

DEFESA MILITAR 

E APOIO 

E APOIO 

À

À

POL

POL

Í

Í

TICA 

TICA 

EXTERNA

EXTERNA

MATERIAL

Sistemas funci

o

nais vocacionados para a

administração de recursos

As fun

As fun

ç

ç

ões

ões

da Marinha

da Marinha

Estrutura TI

Estrutura TI

existente

existente

Projectos

relevantes

Conclusões

(11)

Visão matricial da Marinha

Visão matricial da Marinha

PESSOAL

FINANÇAS

INFORMAÇÃO

COMANDO DA 

MARINHA

PRODUTO     INSTITUCIONAL    DA     MARINHA

DESENVOLVIMENTO 

DESENVOLVIMENTO 

ECON

ECON

Ó

Ó

MICO, 

MICO, 

CIENT

CIENT

Í

Í

FICO  E 

FICO  E 

CULTURAL

CULTURAL

SEGURAN

SEGURAN

Ç

Ç

E AUTORIDADE

E AUTORIDADE

DO ESTADO NO 

DO ESTADO NO 

MAR

MAR

DEFESA MILITAR 

DEFESA MILITAR 

E APOIO 

E APOIO 

À

À

POL

POL

Í

Í

TICA 

TICA 

EXTERNA

EXTERNA

MATERIAL

Sistemas funci

o

nais vocacionados para a

administração de recursos

As fun

As fun

ç

ç

ões

ões

da Marinha

da Marinha

Estrutura TI

Estrutura TI

existente

existente

Projectos

relevantes

Conclusões

Eficiência

Eficiência

Efic

(12)

As TI como potenciador das fun

As TI como potenciador das fun

ç

ç

ões da Marinha

ões da Marinha

Funções da Marinha

Processos – alinhados com a actividade da organização

Pessoas – capacitadas para explorar as TI

Orquestração

As fun

As fun

ç

ç

ões

ões

da Marinha

da Marinha

Estrutura TI

Estrutura TI

existente

existente

Projectos

relevantes

Conclusões

(13)

Missão da SSTI

Missão da SSTI

As fun

As fun

ç

ç

ões

ões

da Marinha

da Marinha

Estrutura TI

Estrutura TI

existente

existente

Projectos

relevantes

Conclusões

(14)

Estrutura da SSTI

Estrutura da SSTI

Ciclo de vida da informação

Cadeia de Valor

SSTI – Superintendência dos Serviços de Tecnologias da

Informação

CDIACM – Centro de Documentação, Informação e Arquivo

Central da Marinha

DAGI – Direcção de Análise e Gestão da Informação

DITIC – Direcção das Tecnologias de Informação e

Comunicações

As fun

As fun

ç

ç

ões

ões

da Marinha

da Marinha

Estrutura TI

Estrutura TI

existente

existente

Projectos

relevantes

Conclusões

(15)

Fomentar a eficiência na Marinha

Fomentar a eficiência na Marinha

1. Incrementar a disponibilização de serviços colaborativos

potenciando a infra-estrutura existente

(CLIP, MOSS2007, VTC)

2. Desenvolver capacidades de Business Performance

Measurements (BPM)

Recurso à metodologia BSC

Utilização de ferramentas de BI

3. Edificar capacidade de Enterprise Project/Portfolio

Management (EPM)

4. Desenvolver a Arquitectura de Referência da Marinha

As fun

As fun

ç

ç

ões

ões

da Marinha

da Marinha

Estrutura TI

Estrutura TI

existente

existente

Projectos

Projectos

relevantes

relevantes

Conclusões

(16)

Potenciar o C2 ao n

Potenciar o C2 ao n

í

í

vel estrat

vel estrat

é

é

gico

gico

1. Contribuir, através do COMAR, para a edificação de uma

rede de vigilância europeia

2. Contribuir para uma presença da

Marinha na Internet alinhada com

as pretensões dos cidadão e com a

nossa multidisciplinaridade

3. Garantir que o SIG-DN serve os

objectivos da Marinha

As fun

As fun

ç

ç

ões

ões

da Marinha

da Marinha

Estrutura TI

Estrutura TI

existente

existente

Projectos

Projectos

relevantes

relevantes

Conclusões

(17)

Potenciar o C2 ao n

Potenciar o C2 ao n

í

í

vel operacional

vel operacional

1. Desenvolver sistema a instalar no COMAR e nas salas de

situação do CZMS, CZMN, CZMA, CZMM

2. Concluir o desenvolvimento do SIIAM e projectá-lo na

estrutura territorial da AM

3. Desenvolver sistema que permita avaliar os padrões de

prontidão da esquadra (SIMMPO)

4. Concluir Modernização e Automatização das ERN

As fun

As fun

ç

ç

ões

ões

da Marinha

da Marinha

Estrutura TI

Estrutura TI

existente

existente

Projectos

Projectos

relevantes

relevantes

Conclusões

(18)

Potenciar o C2 ao n

Potenciar o C2 ao n

í

í

vel t

vel t

á

á

ctico

ctico

1. Desenvolver capacidade de FFT

2. Edificar capacidade de DCIS

3. Colaborar na integração na Marinha dos novos meios navais e

no MLU das BD & VG

4. Desenvolver o Sistema de Controlo de Operações

Portuárias

As fun

As fun

ç

ç

ões

ões

da Marinha

da Marinha

Estrutura TI

Estrutura TI

existente

existente

Projectos

Projectos

relevantes

relevantes

Conclusões

(19)

COP

(20)

Rede de Comunica

(21)

RCM

(22)

RCM

(23)

SICOM

SICOM

Abrantes Queluz Valinhos Odemira Cercal Castro Verde Sines Alfeite Oeiras Algés Setúbal Montijo Alcochete João Mendes Serra Alta Vendas Novas Alcaria Ruiva Beja Mendro Moura Arraiolos Q.Mesquitas Ponte de Sôr Nazaré Montejunto LISBOA Sintra Mafra Ota Caldas da Rainha Peniche Berlengas Tancos Santarém Entroncamento Sta Margarida Figueira da Foz Facho Boa Viagem Coimbra Lousã Estremoz Portalegre Elvas Castelo Branco Covilhã São Jacinto Monte Alto Aveiro Ovar Espinho Leixões Caminha Viana do Castelo Braga Póvoa do Varzim Apúlia A Ver o Mar Santa Marta Vila Real Guarda Viseu Santa Helena Lamego Chaves Bragança São Mamede Botoa Candeeiros FAP MW QG/RMN Bom Pastor DestCTP RMN Évora EXE S. Pedro Velho Arrábida FAP CZMN/CPL Porto SACF FAP Alverca CFMTFA BAI AM1 S. Pilar MW SOF MW Fóia RI15 AMSJ RC3 ESE QG/BLI RI3 RI13 EPI RC6 RA5 EPTm EPA BSS EPAM EPSM BA5 BA11 BA6 BA1 ER1 ER2 ER3 RI19 RI2 RI8 RI14 QG/BMI RC4 Tomar Arrábida EXE

Anel Norte

Anel Centro

Anel Sul

PAN RE3

Vila Nova de Gaia

EXE Marão CIOE Monte Real S. João da Madeira Leiria Caramulo QG/BAI EPE GALE ETAT CTAT CTm EPC Chorafome QG/RMS CR RMS CS RMS CF RMS MM CR CR CR CAP DOURO CAP CAP Vila do Conde CR CAP CAP CAP CAP CAP Cascais CAP CAP CAP CR

Graciosa

S. Jorge

Pico

St CRUZ da GRACIOSA S. ROQUE do PICO LAJES do PICO CALHE TA Angra do Heroísmo St. Bárbara Serra do Cume Monte Brasil

Terceira

PONTA DELGADA P. da Barrosa Mac ela HORTA Cabeç o Gordo V. do PORTO Aeroporto

Faial

St. Maria

S. Miguel

V.N. DO CORVO Caldeirão

Corvo

St CRUZ DAS FLORES Morro AltoMt. da Cruz

Flores

CMS G R x T x QG/ZMA CZMA ERNPDCOA Lajes Praia da Victória RG2 BA4 Depósito POL-NATO CPH Fonte da Pedra Ponta do Pargo A Mest re Re ma l P. do Facho C.Cu ra A. S.Jor ge Machi co Cal heta Porto Moniz Ribeira da Janela São Vice nte Pont a Delg ada Sant ana P. do Areeiro B. da Cana A. da Calh ILHÉU DE BAIXO OU DA CAL ILHÉU DE FERRO ILHÉU DE CIMA Port o de Abri go

Porto

Santo

Pico do Fac ho Camacha (ERNPS-Tx) Vila Baleeira-PT (CPS,CRPS) E Radar

DAM(Dest FAP)Dest RG3 COFA

16 canais via PT

(24)
(25)

“A successful warrior is an average man,

with laser-like focus”

(26)

A E

A E

NGENHARIA

NGENHARIA

NA

NA

M

M

ARINHA

ARINHA

T

TECNOLOGIAS

ECNOLOGIAS

DE

DE

INFORMA

I

NFORMA

Ç

Ç

ÃO E

ÃO E

COMUNICA

C

OMUNICA

Ç

Ç

ÃO

ÃO

Ordem dos Engenheiros

Ordem dos Engenheiros

CALM Gameiro Marques

CALM Gameiro Marques

16 de Mar

(27)

Qual o nosso estado de

Qual o nosso estado de “

maturidade IT”

maturidade IT

?

?

1

2

3

4

5

6

Iniciação

Contágio

Controlo

Integração

Administração de

dados

Maturidade

Planeamento e

controlo

Nulo ou básico

Falta de

coordenação

Formalizar o

planeamento e

controlo

Planos detalhados

de sistemas de

controlo

Partilha de

informação e de

sistemas

Planeamento

estratégico

Organização de

Sistemas de

Informação

Tecnologia

Programas para o

utilizador

Gestão intermédia

Equipas mistas de

SI / Utilizadores

Gestão de dados

Gestão de

recursos de

informação

Utilizadores

Sem participação

Entusiasmo

superficial

Aprendizagem

esporádica

Aprendizagem

inicial

Consciência de SI

Consciência

comum entre

utilizadores e SI

Modelo dos Estados de Crescimento –Nolan e Gibson

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