Manejo Florestal 2017

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Resumo Público do Plano de

Manejo Florestal

2017

Unidades de Manejo Florestal

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SUMÁRIO

I. INTRODUÇÃO ... 4

II. APRESENTAÇÃO DO GRUPO ... 6

1. ESCOPO DA CERTIFICAÇÃO FLORESTAL... 9

2. ONDE ESTAMOS ...10

3. ESTRATÉGIA CORPORATIVA ...11

4. NOSSOS COMPROMISSOS ...12

III. CARACTERIZAÇÃO DA ÁREA DE ATUAÇÃO . 18 1. RECURSOS NATURAIS LOCAIS ...18

2. CONDIÇÕES SOCIOECONÔMICAS E PERFIL DAS ÁREAS ADJACENTES ...21

IV. GESTÃO DE PESSOAS ... 24

1. POLÍTICA DE GESTÃO DE PESSOAS... 24

2. DESENVOLVIMENTO E CAPACITAÇÃO DOS COLABORADORES ... 25

3. SAÚDE E SEGURANÇA DO TRABALHO ... 26

V. GESTÃO FLORESTAL ... 28

1. OBJETIVOS DO MANEJO ... 28

2. ESPÉCIES MANEJADAS ... 28

3. MANEJO FLORESTAL ... 29

4. PROGRAMA PRODUTOR FLORESTAL – PPF ... 38

VI. GESTÃO AMBIENTAL ... 40

1. RESÍDUOS ...41

2. RECURSOS HÍDRICOS ... 42

3. FUMAÇA ESCURA ... 44

4. RUÍDO AMBIENTAL ... 45

5. PROGRAMA DE RECUPERAÇÃO DE ÁREAS DEGRADADAS ERRADICAÇÃO DE ESPÉCIES EXÓTICAS ... 45

6. ESTUDOS DE BIODIVERSIDADE E IDENTIFICAÇÃO DE ESPÉCIES RARAS, AMEAÇADAS OU EM PERIGO DE EXTINÇÃO ... 46

7. SALVAGUARDAS AMBIENTAIS ... 50

8. UNIDADES DE CONSERVAÇÃO - RPPN LONTRA ...51

VII. GESTÃO SOCIAL ... 52

1. FERRAMENTAS DE RELACIONAMENTO COM AS COMUNIDADES ... 53

2. DESENVOLVIMENTO DE COMUNIDADES ... 56

3. PROGRAMAS E PROJETOS SOCIAIS ... 60

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INTRODUÇÃO I.

creve os objetivos, responsabilidades, re- cursos e práticas para a adoção do manejo responsável, de forma mais ampla e deta- lhada. Os resultados apresentados neste resumo público são referentes aos meses de janeiro a dezembro de 2016.

Este documento está disponível ao pú- blico e a todas as partes interessadas da BSC/Copener. Ele pode ser encontrado em formato digital no site da empresa www.bahiaspeccell.com. Para os colabo- radores, o documento também está dis- ponível na intranet e no Sistema Integra- do de Gestão.

A BSC/Copener também conta com uma ouvidoria exatamente para que suas par- tes interessadas tenham um canal dispo- nível para buscar informações corretas

Linha gratuita: 0800-284-4747

E-mail: faleconosco@bahiaspeccell.com Website: www.bahiaspeccell.com Escritório Central

R. Dr. José Tiago Correia, s/n – Alagoinhas Velha CEP: 48.030-480 – Alagoinhas – Bahia

Tel: (75) 3423.9900 A fim de garantir o atendimento às dire-

trizes estabelecidas, a empresa utiliza um Sistema Integrado de Gestão (SIG) para identificar e avaliar os aspectos e impac- tos ambientais significativos, acompanhar a execução de auditorias internas e fazer a gestão das ações necessárias, monitorar e avaliar o processo de ação corretiva pre- ventiva, além de fazer o controle de docu- mentos compondo o conjunto de referên- cias e ações que garantem que o cultivo e a colheita do eucalipto sejam desenvolvidos de forma ambientalmente saudável, so- cialmente justa e economicamente viável.

Vale salientar que este documento é uma síntese das informações constantes no Plano de Manejo Florestal da empresa, documento-base utilizado para o planeja- mento das atividades do negócio. Ele des-

O Resumo Público do Plano de Ma- nejo tem o objetivo de manter as partes interessadas da Bahia Specialty Cellulose (BSC) e da Copener Florestal bem informadas sobre as práticas de suas operações florestais, bem como demonstrar os esforços para garantir que sua produção e crescimento sejam sustentáveis.

Na busca de práticas para alcançar a sus- tentabilidade do processo florestal, a BSC/

Copener sintetiza neste resumo as diretri- zes para atendimento aos princípios, crité- rios e indicadores para plantações flores- tais da norma Cerflor ABNT NBR 14.789 e ISO 14001 e considera também como boa prática em seu sistema de gestão in- tegrado os princípios e critérios do FSC®

- Forest Stewardship Council.

sobre a empresa sempre que necessário.

Todas as ligações são registradas e os as- suntos direcionados às áreas responsá- veis, para o devido tratamento e retorno.

Para esclarecimento de dúvidas ou soli- citação de informações mais detalhadas, fique à vontade para entrar em contato co- nosco através dos canais abaixo:

5

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A Bracell Limited é líder mundial em produção de ce- lulose para especialidades. Pertencente ao Royal Golden Eagle (RGE), um grupo de empresas de clas- se mundial focadas na indústria de manufaturas e com atuação nos setores de celulose e papel, óleo de palma, fibras de viscose e energia, a Bracell é formada pela Bahia Specialty Cellulose (BSC) e pela Copener Florestal, ambas no Estado da Bahia. Localizada no Polo Industrial de Camaçari, região metropolitana de Salvador, a BSC se diferencia das demais indústrias do setor de base florestal na América La- tina por ter seu foco voltado à produção de celulose solúvel em larga escala a partir do eucalipto.

Toda a atividade industrial utiliza como principal matéria-pri- ma a madeira de eucalipto manejado de modo sustentável pela Copener Florestal em 21 municípios da região do litoral norte e agreste da Bahia. Além das unidades produtivas, a Bracell possui um escritório administrativo em Hong Kong e

uma rede de vendas, marketing e su- porte aos clientes, cobrindo os con- tinentes europeu, americano e asi- ático, para os quais destina a maior parte de sua produção.

A empresa é proprietária de apro- ximadamente 150.000 hectares de terras no Brasil. Destes, 84.000 hec- tares destinam-se ao cultivo com eu- caliptos e aproximadamente 61.000, à recuperação e preservação da ve- getação nativa. Nossas atividades produtivas no país respondem pela manutenção de, aproximadamente, 1.500 empregos próprios e até quase 3.000 terceirizados, entre permanen- tes e temporários.

Com capacidade instalada de pro- dução de 485 mil toneladas anuais, a Bracell produz, basicamente, dois padrões de celulose solúvel:

os specialty-grades, destinados a aplicações consideradas mais no- bres, como alimentos, medicamen- tos e matéria-prima para filtros de cigarro, e os rayon-grades, aplica- dos em produtos como viscose, celofane e esponjas. No segmento de specialty-grades, somos, atual- mente, a segunda maior fabricante mundial e no segmento de rayon- grades, ocupamos a terceira posi- ção no ranking de mercado.

De modo contínuo, a empresa investe em tecnologia e pesquisas, atuando estrategicamente jun- to aos seus clientes e potenciais clientes, qualificando-se para ofe- recer-lhes um produto de alta qualidade e perfeito desempenho que atenda e supere os mais exigentes padrões, entregando-os com pon- tualidade e a preços competitivos.

A todo este compromisso, agrega- mos um valor também extraordiná- rio: o respeito ao meio ambiente e às comunidades em todas as etapas do processo produtivo.

As áreas florestais são manejadas por meio do sistema de grupo pela Copener Florestal. As tabelas 1 e 2 apresentam os dados referentes à totalidade das áreas florestais manejadas pela empresa, incluídas ou não no escopo da certificação.

APRESENTAÇÃO DO GRUPO

II

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A área total manejada pelo Grupo encon tra-se descrita na tabela 1. Po- rém, de acordo com as Políticas do Sis- tema de Certificação Cerflor, é permi- tido ao manejador definir um escopo parcial para a certificação. Desta for- ma, a certificação florestal das unida- des de manejo do grupo BSC/Copener é parcial e a inclusão de áreas no esco- po seguiu os seguintes critérios:

• Áreas de plantações não converti- das após Novembro/1994;

• Áreas que não possuem pendên- cias relativas à posse ou à proprie- dade da terra;

• Áreas de fomento caracterizadas como arrendamento onde o pro- prietário/parceiro agrícola opte por certificar sua floresta;

Uma relação das áreas incluídas e não incluídas no escopo da certifica- ção poderá ser disponibilizada, caso solicitada.

ESCOPO DA

CERTIFICAÇÃO FLORESTAL

A empresa também realiza um pro- grama de fomento florestal que cor- responde a uma área total de plantio de aproximadamente 9.000 hectares, além dos seus ativos próprios, envol- vendo 101 produtores rurais da região e abrangendo adicionalmente os muni- cípios de Cachoeira, Camaçari, Feira de Santana, Jaguaripe, Maragogipe, Po- juca, Santo Amaro, São Francisco do Conde e São Sebastião do Passe. Além da área destinada para plantio de eu- calipto nestas propriedades, também são destinados 13.971 hectares para conservação ambiental (RL, APP e ve- getação nativa).

A BSC/Copener possui todas as licen- ças ambientais requeridas para as su- as operações florestais na região. Os documentos encontram-se disponí- veis no setor de Meio Ambiente da Copener Florestal.

Tabela 2 - Dados gerais do empreendimento florestal da BSC/Copener – Terras próprias por município USO DO SOLO

Munícipio Área do Mu-

nícipio (ha) Plantio Reserva Legal

Área de Preservação Permanente

Infraestru-

tura Vegetação

Nativa Outros* TOTAL

Acajutiba 19.334,67 741,91 35,62 40,55 37,33 22,08 8,35 885,84

Água Fria 74.221,40 707,91 2.338,23 95,76 87,18 33,18 3,38 3.265,65

Alagoinhas 70.689,86 8.112,47 2.402,32 14,39 554,45 978,16 113,50 12.175,29

Aporá 56.148,02 1.020,01 237,25 31,24 46,31 29,19 3,61 1.367,59

Araçás 48.682,33 2.839,72 1.059,09 126,00 229,87 593,38 156,41 5.004,47

Aramari 36.283,42 7.913,83 2.498,02 147,08 523,69 521,35 19,44 11.623,41

Cardeal da

Silva 26.096,29 2.322,84 1.147,61 221,57 148,87 1.092,92 32,01 4.965,83

Catu 41.592,08 33,63 10,71 2,93 1,82 15,11 0,00 64,19

Conde 96.440,03 3.580,00 2.001,15 1.106,39 491,40 2.737,85 30,19 9.946,98

Crisópolis 60.730,51 1.210,13 1.092,48 57,45 81,78 51,53 0,13 2.493,50

Entre Rios 121.083,66 11.970,20 4.446,20 904,80 792,27 3.983,59 301,70 22.398,78 Esplanada 128.376,39 5.004,73 3.220,87 1.310,94 627,95 4.927,98 57,85 15.150,33 Inhambupe 113.414,78 21.165,51 3.385,29 381,11 823,99 396,74 208,22 26.360,87 Itanagra 49.027,34 6.388,25 3.043,52 1.020,33 582,05 3.514,16 44,43 14.592,75

Itapicuru 158.467,14 0,00 32,98 0,00 0,00 128,67 0,00 161,65

Jandaíra 64.203,04 3.618,13 2.155,72 1.550,11 535,14 2.227,68 24,58 10.111,35 Mata de São

João 63.186,21 418,23 276,14 173,68 73,41 748,86 2,64 1.692,95

Olindina 54.183,20 1.631,89 793,60 110,82 125,22 57,16 1,70 2.720,39

Ouriçangas 16.297,15 117,33 79,74 33,79 22,95 75,72 3,57 333,10

Rio Real 71.756,91 2.162,60 432,10 162,23 118,82 287,83 37,14 3.200,72

Sátiro Dias 101.262,57 1.545,12 394,24 1,41 58,50 27,20 1,28 2.027,75

TOTAL 1.471.477,00 82.504,43 31.082,88 7.492,60 5.963,01 22.450,34 1.050,13 150.543,39

*Limites com vizinhos, áreas de servidão - Base de dados: dezembro de 2016 (valores arredondados)

1

Tabela 1 - Dados gerais do empreendimento florestal da BSC/Copener – Terras próprias OCUPAÇÃO DO SOLO (HA)

Empresa Produção Reserva legal

Área de preservação permanente

Infraestru- tura

Vegetação

nativa Outros* TOTAL

BSC 9.794 5.670 3.023 1.331 7.867 62 27.748

Copener 72.709 25.413 4.470 4.632 14.584 988 122.795

Total 82.504 31.083 7.493 5.963 22.450 1.050 150.543

(%) 54,80 20,65 4,98 3,96 14,91 0,70 100

*Limites com vizinhos, áreas de servidão - Base de dados: dezembro de 2016 (valores arredondados)

GESTÃO SOCIAL GESTÃO AMBIENTAL

GESTÃO FLORESTAL GESTÃO DE PESSOAS

CARACTERIZAÇÃO DA ÁREA DE ATUAÇÃO INTRODUÇÃO APRESENTAÇÃO DO GRUPO

9

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VIVEIRO

ITANAGRA

MATA DE SÃO JOÃO

POLO INDUSTRIAL DE CAMAÇARI

SALVADOR

The A

tlantic Ocean

Oceano A tlântico

SETEC (SETOR TÉCNICO)

ESCRITÓRIO CENTRAL

CAMAÇARI CATU

ENTRE RIOS

CARDEAL DA SILVA

JANDAÍRA

CONDE ESPLANADA

ACAJUTIBA RIO REAL ITAPICURU

SÁTIRO DIAS

OLINDINA

CRISÓPOLIS

APORÁ

ARAMARI OURIÇANGAS

ÁGUA FRIA INHAMBUPE

ARAÇÁS ALAGOINHAS

A BSC/Copener conta com o profissionalis- mo e as habilidades de seus colaboradores para alcançar, de modo sustentável, os resultados esperados de seu negócio: a produção de celulose solúvel especial. Por isso, busca continuamente desenvolver sua equipe e suas habilidades, comprometida em atrair e reter talentos e recompensá-los pelos resultados orientados, oferecendo-lhes oportunidades reais de crescimento na carreira.

A Missão, Visão e Pilares Culturais da BSC/

Copener são a expressão do que a empresa acredita e se esforça para viver no dia a dia de suas operações, com comportamentos que valorizam a excelência, o trabalho em equipe, o respeito, a integridade e a sustentabilidade de ponta a ponta do processo produtivo.

MISSÃO

• Gerar crescimento sustentável;

• Ser líder do segmento de celulose so- lúvel especial;

• Dar o melhor retorno às partes interessadas, contribuindo simultaneamente para o desenvolvimento socioeconômi- co local e regional;

• Criar valor por meio de tecnologia mo- derna e conhecimento industrial, bens e valores mais importantes, relacionamento e recursos humanos sólidos.

VISÃO

• Ser o produtor de celulose solúvel líder de mercado, com as melhores práticas gerenciais e com o produto de maior valor agregado do mundo;

• Ser o fornecedor preferido pelos clientes mundiais de celulose solúvel e o empregador preferido por todos os seus colaboradores.

PILARES CULTURAIS

Os valores da BSC/Copener são represen- tados pelos pilares culturais do grupo a que pertencem. Estes pilares são compreendidos como a chave para o sucesso individual dos colaboradores e da organização. Assim, buscam orientar as equipes para a adoção de comportamentos que contribuam para o alcance dos objetivos e metas de cada uma das áreas.

Por esta razão, nossos pilares se convertem numa cultura organizacional forte, que sustenta a atuação da empresa e dos seus colaboradores frente aos desafios diários de nossas atividades. São eles:

• Tempo, Qualidade e Custo - Busca in- cessante de alternativas mais econômi- cas, mais eficientes e de melhor qualidade. Foco em ações de melhoria em todas as etapas e processos. Objetiva conseguir atuar mais rápido, com maior qualidade e menor custo.

• Paixão e Trabalho em Equipe – Co- municação e apoio mútuo entre os colaboradores, sem barreiras pessoais nem geográficas; respeito e estímulo; apren- dizagem constante; responsabilidade pelos resultados coletivos; superação das expectativas, mantendo o bom relacionamento e o compromisso de fazer sempre melhor.

• Proatividade e Inovação - Antecipa- ção às demandas do mercado; abertu- ra a mudanças, com ativa participação em todos os processos; estímulo à atitude positiva, agregando pessoas mo- tivadas com mentes criativas para que encontrem soluções e inovem em suas atividades.

As áreas próprias que fazem parte das unidades de manejo florestal da BSC/Copener estão distri- buídas em 21 municípios da região conhecida como Distrito Florestal Norte da Bahia, região situa- da entre as latitudes 11° 16’ 10” e 12° 36’ 17” S e longitudes de 38° 59’ 15” e 37° 25’ 19” W.

A unidade industrial da empresa situa-se no Com- plexo Industrial de Camaçari, no Estado da Bahia.

À estrutura do Complexo Industrial soma-se a van- tagem de uma localização privilegiada, a uma dis- tância média de 128 km das áreas de plantio de eucalipto. A figura 1 mostra a distribuição das atividades da empresa no território onde atua.

Figura 1: Região de atuação da BSC/Copener

ONDE ESTAMOS ESTRATÉGIA

CORPORATIVA

2 3

APRESENTAÇÃO DO GRUPO CARACTERIZAÇÃO DA ÁREA DE ATUAÇÃO GESTÃO DE PESSOAS GESTÃO FLORESTAL GESTÃO AMBIENTAL GESTÃO SOCIAL INTRODUÇÃO

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4.1 POLÍTICA DE SUSTENTABILIDADE No final de 2016, o grupo Bracell deu início à elaboração de sua Política de Sustenta- bilidade, lançada oficialmente no início de 2017. A política é pautada em sete pilares principais, que abrangem diversas práticas

NOSSOS

COMPROMISSOS

4

POLÍTICA DE SUSTENTABILIDADE DO GRUPO BRACELL

O grupo Bracell está comprometido com o desenvolvimento sustentável em todas as operações como um dos principais produtores de celulose solúvel especial proveniente da madeira de eucalipto.

Nossa Política de Sustentabilidade é guiada pela Estrutura de Sustentabilidade em Florestas, Fibras, Celulose e Papel do grupo Royal Golden Eagle (RGE) e baseada na filosofia de que tudo o que fazemos deve ser bom para a comuni- dade, bom para o país, bom para o clima e bom para os clientes. Só então será bom para a empresa.

As empresas do grupo Bracell sediadas no Brasil - Copener Florestal e Bahia Specialty Cellulose - focam na criação de valor compartilhado de longo prazo para seus públicos de interesse, como clientes, funcionários e comunidades locais, por meio do crescimento econômico, inovação, produção eficiente com excelente qualidade e atendimento às demandas dos clientes. Buscamos sempre ser produtores responsáveis, proteger o meio ambiente, respeitar os direitos humanos e desenvolver as comunidades onde operamos.

1. Cumprimento das regras e regulamentos

Todas as atividades da Bracell são realizadas em conformidade com a legisla- ção local e nacional no Brasil. Especificamente, o grupo:

• Adere a todas as normas e regulamentos aplicáveis às suas atividades florestais, industriais e comerciais;

• Requer que os prestadores de serviço e empresas contratadas atuem em conformidade com as leis em todas as atividades;

• Em casos de questões administra- tivas ou jurídicas, toma medidas para encontrar soluções viáveis dentro dos parâmetros da lei e do prazo exigido;

• Documenta e paga todos os encar- gos aplicáveis e legalmente exigi- dos - tais como salários, impostos, taxas e outros custos - para desenvolver as suas atividades.

2. Práticas responsáveis de trabalho

As empresas do grupo Bracell estão empenhadas em respeitar e apoiar a De- claração Universal dos Direitos Humanos e em proporcionar um ambiente de trabalho seguro, saudável e produtivo para todos os colaboradores. Especifica- mente, o grupo:

• Respeita a diversidade de trabalhadores, incluindo raça, religião e gênero e não tolera qualquer tipo de discriminação ou abuso neste sentido;

• Respeita a liberdade de associ ação em todas as unidades de negócio;

• Cumpre com todos os requisitos para a contratação de colaboradores, incluindo o recrutamento prioritário de trabalhadores locais qualificados;

• Adere à Declaração da Organiza- ção Internacional do Trabalho sobre os princípios e direitos funda- mentais no trabalho;

• Oferece a todos os colaboradores um local de trabalho seguro, limpo e devidamente equipado;

• Não tolera trabalho infantil ou escravo;

• Trabalha para aumentar a conscien- tização dos colaboradores sobre a sustentabilidade do negócio.

3. Desenvolvimento de comunidades

A Bracell desenvolve suas atividades com respeito às comunidades locais e con- tribui para o seu desenvolvimento social. Especificamente, o grupo:

• Desenha e implanta projetos co- munitários em um processo de tomada de decisão compartilhada com as partes interessadas;

• Apoia o desenvolvimento social e econômico das comunidades da região onde atua por meio do for- talecimento de arranjos produtivos locais com foco especial na criação de valor compartilhado;

• Acredita e investe na educação como importante ferramenta para melhorar a qualidade de vida e a preservação ambiental nas comunidades;

• Mantém uma relação de respeito e transparência com suas principais partes interessadas, a partir de canais abertos de diálogo;

responsáveis de operação, que orientam as ações da empresa com seu público interno, com a sociedade, as comunidades locais e o meio ambiente. A Política de Sustentabi- lidade completa está descrita abaixo.

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• Estabelece parcerias sempre que possível para melhorar os resultados de projetos sociais;

• Procura conhecer o contexto local e engajar o público antes de iniciar qualquer projeto, a fim de alcan- çar resultados mais participativos e eficazes;

• Prefere investir em projetos estru- turantes, ao invés de ações filantró- picas, para possibilitar benefícios mais consistentes e duradouros à população local;

• Busca contribuir com o atingimen- to dos Objetivos do Desenvolvi- mento Sustentável estabelecidos a partir do Pacto Global das Organi- zações das Nações Unidas (ONU);

• Monitora indicadores sociais rela- cionados aos seus projetos;

• Prioriza as comunidades tradicio- nais, respeitando seus direitos e incentivando ações para preservar sua cultura e gerar renda;

• Dedica atenção especial às comunidades que vivem no entorno de suas áreas de atuação.

4. Proteção e conservação do meio ambiente

A Bracell realiza suas operações com respeito ao meio ambiente e protege áreas relevantes para manter a biodiversidade. Especificamente, o grupo:

• Mantém mais de 60.000 hectares de florestas preservadas, tais como reservas legais, áreas de pro- teção ambiental, áreas de proteção permanente e vegetação nativa;

• Identifica e protege Áreas de Al- to Valor de Conservação (AAVC) devido à diversidade de espécies, ecossistemas e habitats naturais, necessidades das comunidades locais ou valores culturais. Diver- sos interessados são incluídos no processo de consulta sobre estas áreas;

• Compromete-se a proteger os recursos naturais nas áreas florestais que estão sob sua propriedade;

• Mantém mecanismos para identificar espécies endêmicas, raras,

ameaçadas ou em perigo e seus habitats em plantações e reservas florestais de sua propriedade;

• Protege suas plantações e reservas florestais da extração ilegal de madeira e outros produtos, ocupa- ção por terceiros, caça, pesca e outras atividades não autorizadas;

• Monitora quaisquer infrações e informa às autoridades competentes;

• Compromete-se com o desmata- mento zero e uma política contra queimadas;

• Evita e combate os incêndios nas terras da empresa e nas áreas circunvizinhas.

5. Redução da pegada de carbono

A Bracell está comprometida com a redução contínua de dióxido de carbono e outros gases de efeito estufa em suas operações. Especificamente, o grupo:

• Realiza constantes melhorias na eficiência energética e material, incluindo o aumento da utilização de energia proveniente de fontes renováveis;

• Aprimora o sequestro de carbono a partir da conservação e restaura- ção de ecossistemas;

• Realiza constantes melhorias em práticas sustentáveis de plantio;

• Monitora as emissões de carbono e relata sua pegada de carbono no Relatório Anual de Sustentabilidade;

• Aplica os 3 Rs - Reduzir, Reutilizar, Reciclar - sempre que possível.

6. Transparência e responsabilidade

A Bracell está empenhada em agir como um produtor responsável e membro da sociedade em que atua. Especificamente, o grupo:

• Mantém um canal aberto e gratuito para receber, registrar e dar tratamento às demandas e reclamações de todas as partes interessadas;

• Mantém um diálogo constante com as partes interessadas, especialmente as comunidades, para in- formá-las e consultá-las sobre as atividades da empresa que possam afetá-las;

• Não tolera o uso de violência ou qualquer forma de intimidação ou coerção;

• Publica um Relatório de Sustenta- bilidade anual, seguindo as diretrizes da Global Reporting Initiative (GRI), para documentar o desem-

penho do grupo de forma clara e transparente;

• Publica o resumo de seu plano de manejo florestal anualmente e atu- aliza esse plano a cada dois anos;

• Mantém canais de comunicação in- terna para transmitir informações aos seus colaboradores, assim como também utiliza-se de veículos de comunicação externa para manter as comunidades, autoridades, ONGs, fornecedores, parceiros e outros públicos bem informados sobre suas atividades e projetos desenvolvidos.

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7. Identificação e monitoramento de impactos

A Bracell busca aumentar os efeitos positivos de suas operações e atividades, e ao mesmo tempo mitigar ou minimizar qualquer impacto negativo. Especifi- camente, o grupo:

• Mantém um levantamento atuali- zado dos aspectos e impactos so- cioambientais, envolvendo todas as áreas operacionais para identificar, prevenir e corrigir quaisquer problemas;

• Identifica e avalia impactos so- cioambientais antes do início das operações;

• Realiza monitoramento de impactos freqüentemente para medir a evolução do processo e avaliar a ne- cessidade de ações estratégicas.

[Revisado: Maio de 2017]

4.2 POLÍTICA INTEGRADA DE GESTÃO

• Sensibilizar e capacitar seus colaboradores;

• Promover um ambiente de trabalho seguro e saudável;

• Respeitar o direito das comunidades locais, buscando-se o diálogo e a resolução de conflitos por meio de negociação e do consenso;

• Cumprir as exigências contratuais, a legislação de saúde e segurança do trabalho, previdenciária e trabalhista, os requisitos ambientais legais e aplicáveis e outros subs- critos pela organização que se re- lacionem a suas atividades;

• Gerenciar os processos e seus respectivos aspectos e impactos sociais, ambientais e os perigos e riscos das atividades, com foco na prevenção da poluição, de conflitos e acidentes de trabalho;

• Compartilhar com a sociedade o desenvolvimento de programas de conservação e manejo susten- tável dos recursos naturais;

• Fortalecer os processos inter nos e externos de comunica ção e re- lação com trabalhado res e demais partes interessadas, a tuando com ética e respeito às pessoas, aberta ao diálogo em conformidade com os compromissos assumidos;

• Manejar as plantações florestais conforme os princípios e critérios das boas práticas, que conciliam salvaguardas ambientais com os benefícios sociais e viabilidade econômica;

• Implantar e manter os requisitos da cadeia de custódia, de acordo com a norma Cerflor.

• Desdobrar as diretrizes estratégi- cas, de forma balanceada às necessidades e expectativas dos clientes, acionistas, colaboradores, fornecedores, sociedade e demais partes envolvidas;

• Garantir a melhoria continua do seu sistema de gestão integrado a fim de assegurar o atingimento dos objetivos e metas, evitar acidentes e melhorar o desempenho ambiental e social.

A BAHIA SPECIALTY CELLULOSE, produtora de celulose solúvel especial, e a COPENER FLORESTAL, empresa produtora de florestas renováveis e susten- táveis de eucalipto para a produção de celulose solúvel, ambas localizadas no estado da Bahia, buscam adotar as melhores práticas relacionadas à qualidade, meio ambiente, saúde e segurança, considerando as necessidades de seus clientes, acionistas, colaboradores, fornecedores e da sociedade.

Neste sentido, a BAHIA SPECIALTY CELLULOSE e a COPENER FLORESTAL se comprometem a:

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1.2 SOLOS

Os povoamentos florestais encontram-se im- plantados sobre podzó- licos, latossolos e areias quartzosas. Nos relevos ondulados há predo- minância dos podzóli- cos vermelho amarelo e nos relevos planos (tabuleiros) e suaves ondulados ocorrem os latossolos e podzólicos amarelo, associados ou não a areias quartzosas.

Os podzólicos acin- zentados ocorrem nas rampas inferiores dos tabuleiros e áreas aba- ciadas com drenagem imperfeita. Próximo ao litoral, ocorrem areias quartzosas marinhas.

1.5 FLORA O Distrito Florestal Norte da Bahia (DFNB) abrange uma área com diferentes unidades fisionômicas em sua cobertura vegetal, re- flexo dos tipos de solos, clima e relevo em que se subordinam.

No entanto, na área mapeada, estão repre- sentadas as seguintes coberturas florísticas:

floresta ombrófila den- sa, floresta estacional semidecidual, floresta estacional decidual, sa- vana, áreas das forma- ções pioneiras e áreas de tensão ecológica.

1.1 GEOLOGIA A geologia das áre- as da BSC/Copener a depender do tipo de modelado e da posi- ção topográfica, expõe litologias variadas. Nas áreas de topos planos, compreendendo os tabuleiros, aparecem os arenitos finos a mé- dios, siltitos e argilas variegadas com níveis cauliníticos e conglo- meráticos, às vezes grosseiros, que com- põem o Grupo Barrei- ras. Nas áreas disse- cadas, normalmente consideradas como áreas de preservação permanente ou de reserva legal, afloram os granitos, granitos- -gnaisses, gnaisses enderbíticos, charno- ckitos, gnaisses char- nockitos, ultrabásicas, biotita e/ou hornblen- da-gnaisses, que cons- tituem o Complexo Caraíba-Paramirim e o Complexo Jequié, posi-

RECURSOS NATURAIS LOCAIS

1

1.3 CLIMA

Na região ocorrem qua- tro tipos bioclimáticos que se sucedem do litoral em direção ao interior: clima úmido, su- búmido úmido, subú- mido seco e semiárido.

A temperatura mé- dia anual está em torno de 25º C, com peque- nas oscilações men- sais, sen do a média das máximas de 29º C e a média das mí- nimas de 20º C.

As chuvas concen- tram-se no período de abril a julho, com ocor- rência de um peque- no pico secundário em novembro/dezembro.

As pre cipitações mé- dias anuais variam de 700 a 2.000 mm/ano, do interior para o litoral.

cionados ao longo dos rios Itapicuru, Inham- bupe e Subaúma, e ocorrência a oeste da cidade de Inhambu- pe modelada pelo rio de mesmo nome.

1.4 HIDROGRAFIA Todos os rios baianos são voltados para o Oceano Atlântico e, no nível nacional, são divididos entre a região hidrográfica do São Francisco e a região hidrográfica do Atlân- tico Leste. A maio- ria dos rios baianos tem a foz no próprio litoral baiano, sendo a principal exceção o rio São Francisco.

As bacias presen- tes na região de in- fluência da Copener Florestal são: Recôn- cavo Norte e Inham- bupe, Itapicuru, Rio Real e Rio Sauipe.

Nas áreas semiá- ridas caracterizadas por baixas precipita- ções pluviométricas há trechos e afluentes intermitentes, suas águas são salobras e ao longo do seu curso é perceptível o des- matamento de suas margens, assoreamen- to, poluição das águas devido ao lixo e ao es- goto lançados no leito.

CARACTERIZAÇÃO DA ÁREA DE ATUAÇÃO

III

(11)

O processo histórico de ocupação e formação dos municípios de atua- ção da BSC/Copener foi determina- do pela pecuária extensiva de cor- te que, por sua vez, se sustentava no latifúndio. Naquele contexto, o latifúndio dominava a estrutura de posse da terra e a pecuária condicio- nava a sua forma de uso, num processo que somente a partir de 1980 tem sido gradualmente alterado.

Nos últimos 40 anos, a evolução das atividades primárias na área de influência direta das atividades de manejo florestal da BSC/Copener

Figura 2 – Percentual de área utilizada por classe de atividade econômi- ca, nos municípios da área de influência da BSC/Copener

1.6 FAUNA

As pesquisas realizadas até o momento no litoral norte da Bahia registraram um grande número de espécies endêmicas da Mata Atlântica e/ou amea- çadas de extinção.

Além de abrigar espécies endêmicas, vulneráveis e amea- çadas de extinção, o litoral norte possui áre- as muito importantes para o pouso e alimen- tação de aves migra- tórias continentais e oceânicas. É importante salientar que as espécies endêmicas, raras e ameaçadas de extinção, bem como áreas que abrigam estas espécies ou que servem de pouso ou reprodução de espé- cies migratórias são protegidas pela Cons- tituição do Estado da Bahia, de 05/10/1989, artigo 215, pela Lei nº 10.431, de 20/12/2006 e pelo Decreto nº 11.235 de 10/10/2008, sendo consideradas Áreas de Preservação Permanente – APP.

CONDIÇÕES SOCIOECONÔMICAS E PERFIL DAS ÁREAS ADJACENTES

2

configurou um modelo de utiliza- ção da terra bastante diversificado.

Tal processo ainda que tenha mantido a pecuária como a principal ocupante das terras, possibilitou também que outras formas de uso se consolidassem, criando, dessa forma, um mosaico de atividades produtivas com diferentes mode- los e intensidades. Nesta região, a Silvicultura ocupa a terceira posi- ção em importância, ficando atrás da pecuária e das lavouras permanentes e temporárias, conforme apresentado na figura 2.

19,20^%

FLORESTAS PLANTADAS

43,55^%

PECUÁRIA

31,98^%

LAVOURAS (PERM. E TEMP.)

5,46^%

MATAS NATIVAS

GESTÃO SOCIAL GESTÃO AMBIENTAL

GESTÃO FLORESTAL GESTÃO DE PESSOAS

APRESENTAÇÃO DO GRUPO

INTRODUÇÃO CARACTERIZAÇÃO DA ÁREA DE ATUAÇÃO

(12)

MONITORAMENTO INDICADOR 2016 2015 Aquisição de produtos/serviços de forne-

cedores locais para unidade florestal

% de contratações de fornecedores

locais em relação ao total 47% 72%

Valor investido em contratações de servi- ços ou aquisição de produtos pela unida-

de florestal Valor em R$/ano (total) 208.000.000 166.000.000

Tributos Federais PCC, IR Folha, INSS Folha, IRRF, ITR 20.463.561,08 19.576.992,43

Tributo Estadual * ICMS 2.112.829,66 2.205.737,44

Tributos Municipais ISS, TFF 4.931.352,87 4.351.204,14

A pecuária ainda é a atividade que mais utiliza área agrícola na Bahia, ocupando 57,63% da área dos estabelecimentos rurais. Nas áreas de influência da BSC/Copener, esse ín- dice é de 43,55%. Já a área de florestas plantadas é de 19,2% da área total dos estabelecimentos rurais e o percentual dedicado às áreas com lavoura permanentes e temporárias é de aproximadamente 33%.

Outras culturas como de milho, fei- jão, amendoim, mandioca e laranja também tiveram sua produção au- mentada ao longo dos últimos 40 anos nos municípios da região de in- fluência da BSC/Copener. O amendoim teve um incremento de 150%

em sua produção, fazendo com que estes municípios se tornassem os responsáveis por 16,44% da área destinada à cultura do amendoim na Bahia. A produção de mandioca também aumentou 65% na região de atuação da empresa no mesmo período, enquanto no estado da Bahia caiu 11%. Assim, estes muni- cípios representam 10,5% da área colhida com mandioca em todo o território baiano.

Já a produção de laranja deu um sal- to de quase 4.000% entre os anos de 1970 e 2010, fazendo com que a região se tornasse a grande produtora de laranja da Bahia, com 80%

de toda a produção estadual. É tam- bém nessa região que está o maior produtor de laranja do estado, o mu- nicípio de Rio Real, com 35,82%

do PIB agrícola. Outros municípios que se destacam são Jandaíra, com 35,28% do PIB agrícola do estado, com a forte produção de frutas, especialmente banana, coco-da- -baía e maracujá, e Crisópolis, com 32,27% do PIB agrícola devido à sua produção extensiva de amendoim, batata-doce e mandioca.

AMENDOIM

150^%

Quanto ao uso e ocupação do solo, 75,26% do total de estabelecimentos rurais ocupam áreas inferiores a 10 hectares, deixando claro que grande parte da ocupação do terri- tório é com estabelecimentos de pequenos produtores.

Em alguns municípios da região de atuação da BSC/Copener, como Acajutiba, Aporá e Crisópolis, por exemplo, o percentual de pessoas ocupadas nos estabelecimentos agropecuários é superior ao total da população rural residente nestes

municípios, o que indica esse setor como atrativo também para as po- pulações urbanas, reforçando que o setor rural na área de influência do manejo florestal da empresa é dinâ- mico, altamente diversificado e produtivo, possibilitando a manutenção de um expressivo contingente po- pulacional rural e gerando mais empregos do que o setor urbano.

Além disso, as atividades da BSC/

Copener têm contribuído com a ge- ração de emprego, renda e receitas nos municípios onde acontecem suas operações. A empresa procura sempre que possível adquirir produtos e serviços de fornecedores da própria região, priorizando as parcerias com empresas locais, desde que os produtos e serviços possuam qualidade e preços competitivos. É um compromisso do grupo continuar a prospecção local de fornecedores para atender às suas demandas, contribuindo para a geração de impactos econô- micos não só diretos, como tam- bém indiretos.

LARANJA

4.000^%

MANDIOCA

65^%

Figura 3 – Aumento da produção de culturas nas áreas de influência da BSC/Copener nos últimos 40 anos

*Os valores referentes ao ICMS caracterizam créditos acumulados no período para compensações com posteriores débitos.

CARACTERIZAÇÃO DA ÁREA DE ATUAÇÃO GESTÃO DE PESSOAS GESTÃO FLORESTAL GESTÃO AMBIENTAL GESTÃO SOCIAL APRESENTAÇÃO DO GRUPO

INTRODUÇÃO

(13)

A BSC/Copener tem buscado manter uma relação de respeito e transparência em todos os níveis. A empresa considera muito importante que os locais de trabalho estejam livres de todas as formas de assédio, por isso, a empresa faz re- comendações claras e firmes para todos quanto à não aceitação de posturas dis- criminatórias, racistas ou preconceituo- sas de qualquer ordem, incluindo raça, gênero, religião ou origem, seja contra sua própria equipe ou contra seus prestadores de serviço ou mesmo os mora- dores das comunidades vizinhas.

MONITORAMENTO INDICADOR

2016 2015

BSC COPENER BSC COPENER

Geração de empregos

Número de empregos

próprios / ano 816 673 714 645

Nº de empregos terceiros / ano 596 2.426 574 2.144

POLÍTICA DE

GESTÃO DE PESSOAS

1

A organização pede que sejam respei- tadas as diferenças individuais e valori- zada a diversidade de opiniões e ideias.

Sendo assim, qualquer forma de pre- conceito, assédio ou discriminação não é tolerada. Este princípio tem sido apli- cado a todos os níveis e em todas as circunstâncias, sem exceção.

Em 2016, a Copener Florestal encerrou o ano com 673 e a BSC com 816 empregados próprios. O número de trabalhadores contratados pelas empresas terceirizadas varia ao longo do ano. Em

2016, esse número para as unidades florestal e industrial atin- giu um pico de 3.022 pessoas, no período das chuvas, quando é maior a quantidade de mão-de- -obra terceirizada nas atividades florestais.

A empresa tem se empenhado em proporcionar a estas pessoas um ambiente de trabalho seguro, sa- dio e estimulante para a realização de suas atividades. Além de con- dições dignas de trabalho, a BSC/

Copener oferece oportunidades de

Como forma de alcançar os resultados esperados no negócio de produção de celulose solúvel de alta qualidade, a BSC/Cope- ner tem se empenhado em desenvolver e atrair os melhores talentos do mercado. Para isso, a empresa investe no contínuo desenvolvimento da sua equipe e recompensa seus melhores pro- fissionais, dando-lhes oportunidades reais de aprimoramento de suas habilidades e consequente crescimento na carreira.

O trabalho em equipe, o respeito, a integridade, a preocupação com a sustentabilidade e a excelência de ponta a ponta do processo produtivo são valores incentivados e difundidos pela empresa para todos os seus colaboradores.

O oferecimento de treinamentos técnicos, de segurança e compor- tamentais é tratado com prioridade pela organização, com o intuito de que seus colaboradores aprimorem seus conhecimentos e se qualifi- quem profissionalmente de modo contínuo e, assim, contribuam para a evolução dos processos operacionais florestais e industriais.

As ações de treinamento estão di- retamente alinhadas à visão e aos objetivos estratégicos da empresa, objetivando o aprimoramento do colaborador para o exercício da fun- ção atual e ao seu desenvolvimen- to para oportunidades futuras, bem como, contribuir para a capacitação dos prestadores de serviço, além de escolas de idiomas, faculdades e universidades.

DESENVOLVIMENTO E

CAPACITAÇÃO DOS COLABORADORES

2

crescimento profissional e pessoal aos seus colaboradores, conforme preconizam a Declaração Univer- sal dos Direitos Humanos, a Orga- nização Internacional do Trabalho e a Consolidação das Leis do Traba- lho (CLT).

GESTÃO DE PESSOAS

IV

(14)

Zelar pela integridade física e saúde dos empregados é o objetivo das áreas de Segurança e Medicina Ocupacional da BSC/Copener, que aplicam as melhores práticas de reconhecimento, avaliação e controle dos riscos ocupacionais e de acidentes. A empresa disponibiliza du- rante o exame periódico de saúde avalia- ções médicas e exames que vão muito além do exigido pela legislação. Traba- lhar a prevenção é a meta da empresa, razão pela qual as áreas promovem, per-

manentemente, campanhas educativas de prevenção de acidentes e doenças ocupacionais que possam afetar a vida profissional e familiar dos colaboradores.

O setor de Segurança do Trabalho realiza inspeções periódicas em todas as empresas prestadoras de serviços, para verificação do cumprimento das legisla- ções trabalhista e previdenciária, proce- dimentos e normas internas, monitoramento do PPRA (Programa de Prevenção

MONITORAMENTO INDICADOR 2016 2015

Treinamentos realizados

Colaboradores próprios

(horas de treinamento) 14.232 25.285 Colaboradores terceiros

(horas de treinamento) 131.712 132.968

Promoções internas Número de promoções internas 45 5

MONITORAMENTO INDICADOR 2016 2015

Índice de Acidentes com Afastamento

Colaboradores próprios (taxa de

frequência) 0,57 2,54

Colaboradores terceiros

(taxa de frequência) 0,17 1,0

Índice de Atitude Segura

(IAS) % Próprios e Terceiros 90 84

A partir da identificação de necessidades de treinamento, realizada por meio da comparação entre os requisitos do perfil de cargo e o perfil educacional, a empresa estrutura programas que têm por objetivos:

SAÚDE E SEGURANÇA DO TRABALHO

3

de Riscos Ambientais), PCMSO (Programa de Controle Médico de Saúde Ocupacional) e LTCAT (Lau- do Técnico das Condições do Am- biente de Trabalho) das contratadas, acompanhamentos estatísticos, si- mulados de emergência e treinamento de integração para todos os envolvidos no processo produtivo.

Antes de iniciar suas atividades, todos os colaboradores da BSC/Co- pener recebem equipamentos de proteção individuais. Também é mantido um histórico através das fichas individuais com a frequência de reposição desses equipamentos para um maior controle. As zonas de risco são sinalizadas através de ma-

pas de risco, placas e cones a fim de advertir quanto dos riscos exis- tentes, distâncias de segurança e práticas seguras dentro do processo florestal. Também são mantidos registros de acidentes e incidentes, para que os dados sejam analisados e a empresa possa melhorar continuamente o seu desempenho.

• Qualificação de colaboradores aos requisitos do perfil de cargo;

• Conscientização sobre segurança e saúde ocupacional, qualidade e meio ambiente;

• Capacitação para execução das atividades inerentes aos procedimen- tos operacionais e corporativos; e

• Capacitação em ferramentas e prá- ticas de gestão.

GESTÃO SOCIAL GESTÃO FLORESTAL GESTÃO AMBIENTAL

INTRODUÇÃO APRESENTAÇÃO DO GRUPO CARACTERIZAÇÃO DA ÁREA DE ATUAÇÃO GESTÃO DE PESSOAS