GUIA: COMO REALIZAR TESTES E ENTREVISTAS MAIS ASSERTIVAS

COMO REALIZAR TESTES E

ENTREVISTAS MAIS ASSERTIVAS

As melhores práticas para avaliações eficientes

GUIA:

SUMÁRIO 1.

Introdução

2.

Qual a importância de fazer avaliações eficientes com os candidatos?

3.

Realize testes assertivos

3.1.Os melhores testes para aplicar

4.

Conduza boas entrevistas para avaliar os candidatos

4.1.Entrevistas online

4.2. Como avaliar os candidatos

5.

Lembre-se das 4 regras do Google

6.

Como facilitar ainda mais o processo de seleção?

Contratar de forma eficiente requerer um esforço estratégico do RH, mas com as orientações e ferramentas corretas o processo de recrutamento e seleção funciona de forma eficiente e até

mesmo econômica.

Quando falamos de processos seletivo as etapas de testes e entrevistas devemos

entender a importância desses momentos para filtrar os candidato e ideal, e com isso preencher a vaga com o profissional mais adequado para a equipe.

Nesse sentido, é importante considerar as etapas anteriores de triagem de currículo, os resultados nos testes, o desempenho das entrevistas, o alinhamento com o clima organizacional, as habilidades necessárias para a vaga e tudo que o RH compreender como importante para a

oportunidade.

São nas avaliações que o candidato tem um contato mais efetivo com a marca, e os

recrutadores podem validar as informações do currículo e conhecer melhor o profissional.

INTRODUÇÃO

Entender esse contato como uma relação com a marca é também o pilar ideal para compreender que os candidatos, mesmo não aprovados,

podem ser propagadores da marca, e por isso, os processos seletivos devem sempre presar pela experiência do candidato.

Nesse material, para condiz boas avaliações, vamos apresentar os testes mais assertivos e as práticas para conduzir uma entrevista eficiente, seja presencial ou online.

INTRODUÇÃO

Realizar uma avaliação eficiente e bem estruturada é uma das principais formadas e encontrar o profissional ideal, contratar de acordo com o fit cultural, e principalmente compor equipes de alto desempenho.

São nessas etapas que o RH pode afunilar o funil de recrutamento e qualificar os candidatos mais adequados para a oportunidade. É por isso que os testes e entrevistas precisam ter os objetivos bem definidos e os critérios de negativado profissional também.

Além disso, é nesse contato que candidato e recrutador conseguem alinhar as expectativas para a oportunidade, e com isso os índices de turnover também são reduzidos.

QUAL A IMPORTÂNCIA DE FAZER

AVALIAÇÕES EFICIENTES COM OS

CANDIDATOS?

Para aumentar a visibilidade de sua organização, especificamente do departamento de RH, investir em inovação, transparência e feedback é

essencial para que seu processo de desenvolvimento de talentos seja uma

experiência agradável para todos os candidatos.

Separamos um conteúdo com dicas de testes para avaliar o FIT Cultural,

.

Escolher testes auxilia não só na validação dos conhecimentos e habilidades do candidato, mas também podemos enxergar a escrita e o tempo que ele leva para executar o teste. A seguir, separamos alguns dos principais testes para o seu processo de seleção.

REALIZE TESTES ASSERTIVOS

CLIQUE PARA ACESSAR

Ter o mínimo de noção sobre ortografia e gramática e escrever corretamente é essencial para a maioria das funções, um teste de escrita, pode ainda, entender sobre a capacidade de dissertação na escrita de uma redação.

OS MELHORES TESTES PARA APLICAR

Teste de escrita

Se a vaga em questão na sua empresa exigirá muita atenção do seu colaborador, o teste AC (Atenção Concentrada) é o ideal para medir o nível de concentração do candidato e avaliar a capacidade do profissional em manter o foco por um tempo determinado.

Teste de atenção concentrada

Nos testes de recrutamento e seleção, os de QI são os mais usados para vagas de emprego que exigem raciocínio lógico, como tarefas que envolvem cálculos e codificação, o QI é o mais comum.

Teste de QI

Avaliar se o candidato realmente possui as habilidades expostas no currículo ajuda a minimizar os erros nos processos de seleção, é possível ver com clareza seus conhecimentos e se está apto para executar as tarefas necessárias da vaga.

Esse tipo de teste é focado na análise da

personalidade do candidato e é frequentemente utilizado nos processos de R&S. Normalmente é aplicado por um psicólogo que avalia pontos como:

Iniciativa Produtividade Agressividade

Proficiência em inglês Ritmo de trabalho

Essa avaliação qualitativa pode ser realizada de diferentes formas: pelos mais inclinados, distância e direção entre linhas, seus tamanhos,

velocidade, o tipo de pressão e etc.

Testes técnicos

OS MELHORES TESTES PARA

APLICAR

A habilidade de trabalhar em equipe é essencial para a maioria das vagas, mesmo se a posição não ser de lidar com cliente, ou se comunicar com outros departamentos, o colaborador precisa se comunicar e lidar com exigências do seu gestor. Testes para R&S focados na relação profissional ajuda a gerar um ambiente favorável e com menos conflitos.

Teste de trabalho em equipe OS MELHORES TESTES PARA APLICAR

O QUATI permite aos recrutadores medir as principais tendências comportamentais dos indivíduos. Ou seja, você pode analisar questões como atitude (extroversão e introversão),

julgamento (pensamentos e sentimentos) e percepção (sentimento e intuição). Um dos mais famosos foi criado pelo Carl Jung.

Questionário de Avaliação de

Tipologia

^(QUATI)

Um dos testes de avaliação comportamental e de arquivo de maior sucesso é a metodologia DISC.

Desenvolvido pelo criador de "Mulher Maravilha"

William Moulton Marston (William Moulton Marston), ele definiu com sucesso um estilo dominado por profissionais.

O termo DISC significa: vantagem (D), influência (I), estabilidade (S) e complacência (C).

A ideia é que, por meio desses testes de R&S os recrutadores possam avaliar com precisão o perfil dos profissionais. Seja para lidar com desafios, regras, mudanças e o poder de influenciar pessoas.

Teste de metodologia D.I.S.C

OS MELHORES TESTES PARA

APLICAR

Os recrutadores usam este teste para analisar as habilidades dos candidatos em gerenciar seu próprio tempo de trabalho, é possível medir a eficiência em que o candidato executa tarefas.

Usando plataformas digitais, o processo de seleção de candidatos fica mais dinâmico e simplificado!

Ao selecionar os candidatos online, o tempo de recrutamento pode ser reduzido sem perder a qualidade do processo. Desta forma, ao escolher o processo de triagem de candidatos online, você pode executar a automação de tarefas, pode criar um histórico de candidatos e ainda pode usar vários recursos para simplificar e melhorar a eficiência de todo o processo - por exemplo, criar testes dentro da plataforma.

Teste ADT

(lista de verificação de gerenciamento de tempo)

OS MELHORES TESTES PARA

APLICAR

A avaliação de perfil dos profissionais e testes para qualificação e triagem são etapas

fundamentais para encontrar o candidato ideal.

Mas a entrevista ainda é um momento importante para conhecer os perfis qualificados e fazer uma boa contratação.

Essa é uma das etapas mais importantes para os recrutadores, afinal, é com a entrevista que podemos explorar melhor as potencialidades dos candidatos apresentadas anteriormente.

Porém, quando falamos de entrevista não é apenas o candidato que precisa de preparar para atingir um bom desempenho. Um recrutador bem treinado, com as metodologias certas é capaz de explorar as potencialidades dos candidatos e absorve as melhores qualidades do profissional.

CONDUZA BOAS ENTREVISTAS

PARA AVALIAR OS CANDIDATOS

Por isso, para conduzir uma boa entrevista é preciso eliminar o mito que o recrutador precisa ser imponente, e adotar uma postura

intimidadora. Quando falamos de experiência do candidatoa entrevista tem um papel importante de mostrar o perfil da empresa. Logo, criar um ambiente amigável, acolhedor e empático é uma das formas de encantar os candidatos e deixa-los a vontade com o momento.

CONDUZA BOAS ENTREVISTAS

PARA AVALIAR OS CANDIDATOS

Com a evolução dos processos se recrutamento e seleção e a digitalização do RH, a vídeo

entrevista vem sendo um forte aliado do setor.

Com a possibilidade acontecer de duas formas, a entrevista gravada com um tempo delimitado pelo recrutador, ou a entrevista ao vivo por vídeo chamada, que se assemelha do modelo

presencial.

Essa conversa, mediada por uma tela, permite que os candidatos e recrutadores se conheçam e entendam as expectativas de cada lado, a fim de tomar a decisão mais assertiva. Entrevistar de forma online não significa perder a qualidade no processo seletivo, mas sim otimizar o

recrutamento e muitas vezes favorecer a

comodidade do candidato, facilitando também a rotina dos recrutadores.

ENTREVISTAS ONLINE

Algumas vantagens da vídeo entrevista:

Otimização de tempo Redução de custos

Reconhecimento dos candidatos Facilidade de compartilhamento Agilidade com feedbacks

Inovação nos processos

ENTREVISTAS ONLINE

CLIQUE PARA DICAS DE VÍDEO ENTREVISTA

Seja no modelo presencial ou online é fundamental observar alguns pontos:

Pontualidade: esse é um dos pontos básicos que pode indicar o senso de responsabilidade ao participar do processo seletivo. Aqui, é importante que o recrutador pondere com empatia possíveis imprevistos

Apresentação pessoal: vestir-se adequadamente também reflete o compromisso com o momento,

principalmente na entrevista online que o candidato deve diferenciar a oportunidade com profissionalismo

Preparação para entrevista: aqui, podemos observar aqueles profissionais que se interessam de fato pela oportunidade e por isso buscam conhecer a empresa

previamente.

COMO AVALIAR OS CANDIDATOS

Comunicação verbal e corporal: observe a postura, sinais de nervosismo na fala e nas inclinações corporais, esse é um parâmetro para identificar a insegurança principalmente ao fazer questionamentos específicos.

Conhecimentos necessários para vaga: esse é o momento ideal para questionar as

competências apresentadas no currículo e nos testes, e dessa forma validar a qualificação do profissional para a oportunidade.

Para concluir a etapa das entrevistas é fundamental que o recrutador forneça o feedback, até mesmo para os candidatos não aprovados. Essa é a principal forma de manter o relacionamento com a marca, e proporcionar uma experiência positiva ao profissional.

COMO AVALIAR OS CANDIDATOS

O Google uma das empresas pioneiras a descobrir que o desempenho dos candidatos pode ser estimado após apenas 4 entrevistas.

Após quatro entrevistas, eles não só perderam a agilidade de recrutamento e os melhores

talentos, mas também viram alguns desistirem do processo.

LEMBRE-SE DA REGRA DE 4 DO GOOGLE

Com esses dados, o Google adota um método denominado “regra de 4”, que determina o número máximo de entrevistas. Depois de adotar essa abordagem, eles reduziram o tempo de recrutamento em duas semanas e reduziram significativamente a pressão de trabalho,

Quatro entrevistas foram suficientes para prever o desempenho de um novo contratado com 86% de confiança na empresa Google. Após a quarta entrevista, a precisão da pontuação média aumenta em mais de um por cento.

Numero de Entrevistados 20

0 50%

60%

70%

80%

86%

90%

100%

g.co/rework re:Work

Uma base de contatos centralizada facilita o processo de seleção, o InfoJobs, por exemplo, possui mais de 39 milhões de candidatos ativos.

Se considerarmos o tempo utilizado para encontrar, avaliar e entrevistar candidatos, estima-se que, com uma boa lista de candidatos, sua equipe pode economizar 40 horas do

processo de contratação.

Para que o RH escolha o candidato ideal, é essencial que o gestor da vaga e os decisores estejam envolvidos e cientes de todas as informações do processo, com a ajuda do ATS PandaPé, sua empresa consegue realizar um processo derecrutamento e seleção

colaborativo e totalmente integrado.

O ATS permite ainda designar o quanto os envolvidos no processo podem acessar e

visualizar. Por exemplo: O Administrador, gerencia os usuários, consegue adicionar ou excluir,

determinar status, nível de acesso ou filial.

COMO FACILITAR AINDA MAIS O PROCESSO DE SELEÇÃO?

Dos gerentes de RH estão concentrados em desenvolver suas listas de candidatos.⁴

38 ^%

4 “Finding Top Talent: 6 Critical Stats Every Employer Needs to Know Now” Tint.com. 2015

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O PandaPé, software de recrutamento e seleção, lançado pelo InfoJobs em 2019, tem como objetivo agregar tecnologia ao setor de Recursos Humanos e prover contratações mais assertivas, econômicas e rápidas. O ATS, com tecnologia que centraliza, humaniza, agiliza e digitaliza os processos de

recrutamento e seleção, chegou ao mercado para promover a transformação digital dentro das empresas.

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