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POLÍTICA NACIONAL DE ATENÇÃO BÁSICA

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Academic year: 2022

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POLÍTICA NACIONAL DE ATENÇÃO BÁSICA

Comissão Intergestores Tripartite

BRASÍLIA – DF| 31 DE AGOSTO 2017

(2)

Atualizar a Política Nacional de Atenção Básica, considerando:

o O tempo de revisão da PNAB (2006-2011-2017); - toda política pública deve ser aprimorada na direção daquilo que pretende produzir.

o Proposta 5.5.11 - da 15ª Conferência Nacional de Saúde; - Garantir o processo de revisão da política nacional de atenção básica – PNAB, considerando principalmente as seguintes dimensões: composição de profissionais por equipe de saúde da família, carga horária dos profissionais e critérios de distribuição de habitantes por equipe.

o Os resultados observados nos dois primeiros ciclos do PMAQ, bem como no e-SUS AB, além das atuais necessidades expressadas pelos gestores (estaduais e municipais), de modo a fomentar um modelo de atenção à saúde que atenda à pluralidade e às necessidades de saúde do país.

Objetivos

o Afirmar os fundamentos e diretrizes estratégicas para a política nacional de atenção básica; reforçando a Saúde da Família como estratégia prioritária para expansão e consolidação da atenção básica.

o Reconhecer e garantir na PNAB importantes mudanças na perspectiva de ampliação do acesso, acolhimento e resolutividade da AB em todo o país, respeitando as especificidades existentes nas diferentes realidades.

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CONSOLIDADO das CONTRIBUIÇÕES recebidas

 Foram 6.281 entradas, distribuídas da seguinte forma:

Perfil Contagem Percentual

Trabalhador 3.779 60,17

Usuário 1.700 27,07

Gestor 556 8,85

Pesquisador 217 3,45

Outros 19 0,30

Conselhos 10 0,16

Total Geral 6.281 100,00

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Procedimentos

 Padronização de todas as informações recebidas

 Leitura e sistematização em categorias e subcategorias

 Produção de enunciados-síntese e contagem das recorrências de assuntos

 Elaboração do “relatório de contribuições” da consulta pública

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Principais Incorporações:

AGENTE COMUNITÁRIO DE SAÚDE

o Em áreas de risco e vulnerabilidade social, incluindo áreas de grande dispersão territorial, o número de ACS deve ser suficiente para cobrir 100% da população, com um máximo de 750 pessoas por agente, considerando critérios epidemiológicos e socioeconômicos.

o Recomenda-se que a supervisão e a coordenação do trabalho dos ACS e ACE sejam realizadas de forma compartilhada entre a Atenção Básica e a Vigilância em Saúde.

o Atribuições dos ACS:

– aferir a pressão arterial, inclusive no domicílio, com o objetivo de promover saúde e prevenir doenças e agravos;

– realizar a medição da glicemia capilar, inclusive no domicílio, para o acompanhamento dos casos diagnosticados de diabetes mellitus e segundo projeto terapêutico prescrito pela equipe de atenção básica;

– realizar técnicas limpas de curativo, que são realizadas com material limpo, água corrente ou soro fisiológico e cobertura estéril, com uso de coberturas passivas, que somente cobre a ferida; e

o Mudanças Pontuais no texto (exemplo):

o Estar em contato permanente REGULAR com as famílias, desenvolvendo ações educativas, visando à promoção da saúde, à prevenção das doenças e ao acompanhamento das pessoas com problemas de saúde, bem como ao acompanhamento de ações e programas intersetoriais que contribuam com o enfrentamento de vulnerabilidades”

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Principais Incorporações:

EQUIPE DE ATENÇÃO BÁSICA

o

O financiamento da ESF é prioritário e superior. É necessário também garantir financiamento às EAB, com o compromisso de avançar em direção à ESF.

o

A Equipe de Atenção Básica deverá cumprir carga horária semanal de, no mínimo 40 horas. A soma da

carga horária de cada categoria profissional deverá ser de, no mínimo, 40 horas, sendo que a carga

horária de cada profissional não poderá ser inferior a 10 horas e o máximo de profissionais por

categoria será de 3 profissionais.

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Principais Incorporações:

Sistema de Informação

o Suspensão do repasse de recursos do Bloco da Atenção Básica (b) não envio de

informação (produção) por meio de Prontuário eletrônico SISTEMA DE INFORMAÇÃO DA

AB VIGENTE, por três meses consecutivos.

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Principais Incorporações:

Outros diversos – Exemplos:

o

O Gerente de Atenção Básica, preferencialmente, deve ter formação de nível superior.

o

Incluir no texto da PNAB, no Art. 7º, inciso XVII, o "uso racional de medicamentos”.

o

O apoio institucional deve ser pensado como uma função gerencial que busca a reformulação do modo

tradicional de se fazer coordenação, planejamento, supervisão e avaliação em saúde. Apoio

Institucional, como forma de potencializar o desenvolvimento de competências de gestão e de cuidado

na AB, na medida em que aumenta o poder de enfrentamento das equipes às dificuldades vivenciadas

em seu cotidiano.

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MINISTÉRIO DA SAÚDE

SECRETARIA DE ATENÇÃO A SAÚDE

DEPARTAMENTO DE ATENÇÃO BÁSICA

Referências

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