COMPARTILHAMENTO DE RISCOS
COMPARTILHAMENTO DE RISCOS
(RISK SHARING):
(
)
COMO ESTE CONCEITO SE APLICA
Ú
AO MODELO DE SAÚDE DO BRASIL?
João Paulo dos Reis Neto
Diretor de Previdência e Assistência
Declaração de potencial conflito de interesses
João Paulo dos Reis Neto
Custos assistenciais crescentes
Envelhecimento
D
ô i
Doenças crônicas
Custos administrativos
Novas tecnologias
Procedimento Equipamento Material (OPME) Medicamento
/ técnica / exame
+ AVALIAÇÃO TÉCNICA / ESPECIALIZADA
+ AVALIAÇÃO ECONÔMICA / FINANCEIRA
Relembrando fatos…
Formas de compartilhar riscos
• Hospitais, clínicas
Médi
Prestadores
de serviços
• Médicos,
profissionais da
saúde
Operadoras
• Planos de saúde
• Seguradoras
Fornecedores• Indústria
farmacêutica
• Insumos
• Insumos
Formas de compartilhar riscos
• Hospitais, clínicas
Médi
Prestadores
de serviços
• Médicos,
profissionais da
saúde
Operadoras
• Planos de saúde
• Seguradoras
Fornecedores• Indústria
farmacêutica
• Insumos
• Insumos
Formas de compartilhar riscos
• Hospitais, clínicas
Médi
Prestadores
de serviços
• Médicos,
profissionais da
saúde
Empresas
Operadoras
• Planos de saúde
• Seguradoras
Beneficiário Fornecedores• Indústria
farmacêutica
• Insumos
• Insumos
Formas de compartilhar riscos
• Hospitais, clínicas
Médi
Prestadores
de serviços
• Médicos,
profissionais da
saúde
Operadoras• Coparticipação
Beneficiário Fornecedores• Indústria
farmacêutica
• Insumos
• Insumos
Formas de compartilhar riscos
• Hospitais, clínicas
Médi
Prestadores
de serviços
• Médicos,
profissionais da
saúde
• Resseguro
Outra operadora Operadoras• Resseguro
• Stop loss
• Reciprocidade
Beneficiário Fornecedores• Indústria
farmacêutica
• Insumos
• Insumos
Formas de compartilhar riscos
• Pacotes
Prestadores de serviços• Diárias
globais
Operadoras• Capitação
BeneficiárioI dú t i
Fornecedores• Indústria
farmacêutica
I
• Insumos
Formas de compartilhar riscos
Prestadores de serviços Operadoras Beneficiário Fornecedores•Risk
sharing
sharing
Alguns conceitos importantes
•
Risco moral (moral hazard) – agentes
econômicos alteram seu comportamento após
estabelecimento de um contrato –
indivíduos
estabelecimento de um contrato
indivíduos
com plano de saúde demandam mais
procedimentos e serviços que não segurados
procedimentos e serviços que não segurados
•
Assimetria de informações – o paciente sabe
de sua saúde e não informa ao médico/plano;
Coparticipação financeira
Source: Willard Manning et al. Health Insurance and the Demand for Medical Care: Evidence from a Randomized Experiment. February 1988, Table 4.1, p.19. Permission granted by the RAND Corporation, Santa Monica, CA.
Estudo sobre os efeitos da coparticipação
35,00 Taxas de utilização por beneficiário / ano 25,00 30,00 15,00 20,00 5,00 10,00CONSULTAS EX. SIMPLES EX. COMPLEXOS
Co‐participação 10% 8,08 33,00 4,71
‐
Co‐participação 30% 6,46 24,43 3,62
Co‐participação 50% 5,32 21,39 2,84
Estudo sobre os efeitos da coparticipação
V l
Situação atual Projeção Procedimentos Va lor por
procedimento Utilização Despesa
anual Utilização Despesa anual Consultas 40,31, 3,75, 19.271.254 5,69, 29.240.916 Exames Simples 12,88 11,04 18.128.039 17,0 3 27.963.814 Exames Complexos 131,55 1,67 28.007.428 2,77 46.455.434 Totais 65.406.721 103.660.164
Análise do custo de um produto sem co-participação financeira :
projeção de cerca de 22% maior que o atual que inclui
projeção de cerca de 22% maior que o atual que inclui
coparticipação financeira (fator moderador)
As doenças cujo tratamento são passíveis de inscrição são:
9Insuficiência coronariana (infarto, angina);
9A b ô i (b it áti )
9Asma brônquica (bronquite asmática); 9Insuficiência cardíaca congestiva; 9Acidente vascular cerebral (derrame); 9Diabetes mellitus;
A CAPESESP reserva-se o direito de fornecer
;
9Enfizema pulmonar (DPOC);
9Hipertensão arterial sistêmica (pressão alta).
medicamentos genéricos em substituição ao produto de marca, sempre que
possível e de acordo com a Lei 9.787, de 10/12/99,
regulamentada através do
.O valor máximo de cobertura das medicações será de
Decreto no. 3181, de 23/9/99.
.O valor máximo de cobertura das medicações será de R$ 630,00 (seiscentos e trinta reais), no semestre. O titular autoriza desde já que o excedente a este valor seja financiado em até 6 (seis) parcelas mensais, j ( ) p , descontadas na folha de pagamento, e limitadas ao valor de 5 % do salário de contribuição, nos casos de apenas um participante do programa no grupo familiar, e, de 10 %, para mais de um inscrito do mesmo grupo familiar.
Risk sharing: aplicável no mercado brasileiro?
• Hospitais, clínicas
Médi
Prestadores
de serviços
• Médicos,
profissionais da
saúde
Operadoras
• Planos de saúde
• Seguradoras
Fornecedores• Indústria
farmacêutica
• Insumos
• Insumos
Histórico e exemplos de (in)sucesso
1994 1995 1998 2003 Merck Finasterida Sandoz Clozapin MerckSivastatina + dieta Valsartan/HCTZ
Novartis Finasterida x Cirurgia HBP Clozapin x resistência tto Esquizofrenia Sivastatina + dieta x redução LDL Valsartan/HCTZ x
no-cure, no-pay HAS tto Esquizofrenia 2004 Lilly 2005 Novartis 2005 Bayer 2009 Sanofi Lilly Tadalafil x Novartis Nicotina (goma) x Vardenafil x Bayer Sanofi Actonel x
Risk sharing: prováveis fatores motivadores
• Hospitais, clínicas
Médi
Mercado
Prestadores
de serviços
• Médicos,
profissionais da
saúde
Acesso Econômica
Econômica
Operadoras
• Planos de saúde
• Seguradoras
Cobertura Legal Fornecedores• Indústria
farmacêutica
• Insumos
Mercado Econômica• Insumos
Risk sharing: escolha do produto/procedimento
Risk sharing: fatores que favorecem o sucesso
Possibilidade de desfechos mensuráveis
Efeitos esperados (nível PA, glicemia, colesterol) Eventos e procedimentos evitados (fratura, cirurgia)
Efeitos observados pelo próprio paciente (parar de fumar disfunção erétil) Efeitos observados pelo próprio paciente (parar de fumar, disfunção erétil)
Estabelecimento de metas que possam ser acompanhadas
Responsabilidades bem definidas em contrato / acordo
Auditoria sistematizada e justa com todos os parceiros
Risk sharing: dificuldades e barreiras
Dificuldade na mensuração dos desfechos
Metas de difícil acompanhamento
l
d
l
/
d
Falta de clareza no contrato / acordo
Impossibilidade de auditar ou auditoria tendenciosa
Falhas no acompanhamento e inflexibilidade na renegociação
Drogas que exigem dados de difícil obtenção antes da implantação
D f h
d
d
d
últi l
f t
Desfechos que dependem de múltiplos fatores
Efeito Brasil
Conclusões
Muito obrigado!
João Paulo dos Reis Neto
Diretor de Previdência e Assistência